Chiffres du groupe Une sévère cure d'austérité a permis à Tamedia de revenir dans les chiffres noirs. Mais les soucis ne sont pas encore oubliés.Tout est vert dans le jardin de Tamedia. Après le "coup de massue" tant décrié, les mesures d'économie rigoureuses du directeur du groupe Martin Kall, les bénéfices sont à nouveau en croissance. L'entreprise de médias zurichoise affiche un résultat consolidé de 18 millions de francs pour le premier semestre 2004. L'année précédente, il y avait eu 3,8 millions de pertes. Les chiffres noirs sont dus en grande partie aux restructurations. La poursuite de la baisse du chiffre d'affaires a pu être compensée par la diminution du nombre d'employés.
d'exploitation ont pu être compensées. Cela vaut surtout pour la presse écrite classique. Les journaux ont certes perdu 4,1 millions de francs, mais ont en même temps économisé 20,4 millions de francs. Pour les magazines, le manque à gagner de 4,9 millions a été compensé par une réduction des dépenses de 19,3 millions. Ainsi, le secteur des journaux a pu maintenir son
Le résultat d'exploitation a presque quadruplé (de 6,1 millions à 23,1 millions de francs). Les magazines, qui étaient dans le rouge l'année précédente avec 11,1 millions de francs, ont réalisé un bénéfice de 3,5 millions.
Un seul titre de Tamedia a réussi à augmenter son chiffre d'affaires : Schweizer Familie a enregistré 18,5 millions de francs, soit 4,2 pour cent de plus que l'année précédente. Le Tages-Anzeiger se montre lui aussi étonnamment solide. Le recul de 1,8 pour cent à 108,6 millions de francs est minime par rapport à la chute du volume des annonces de
10 pour cent que la statistique des annonces de la presse suisse indique pour les dix grands quotidiens de Suisse alémanique. Le directeur des annonces, Fridolin Holdener, ne se montre toutefois pas trop optimiste : Le Tagi se porte "un peu mieux" que d'autres journaux, car il bénéficie le plus facilement de campagnes qui se limitent normalement aux titres hebdomadaires, explique-t-il. Mais les quotidiens restent un terrain difficile.
Les médias électroniques progressentLe magazine d'information Facts continue de travailler sur un terrain particulièrement dur. Il a encore perdu 22 pour cent de son chiffre d'affaires et n'a encaissé que 11,3 millions de francs. Dans les comptes annuels 2003, Facts avait déjà enregistré un recul de 18 pour cent. La relance de début avril ne semble pas avoir eu beaucoup d'effet sur le marché publicitaire.
En revanche, les médias électroniques affichent des tendances réjouissantes. Pour la première fois, ils affichent un résultat d'exploitation positif avant amortissements (200000 francs). Après amortissements, il reste un déficit de 3,8 millions. Les médias électroniques sont le seul secteur du groupe à enregistrer un chiffre d'affaires en hausse, de 6,2 pour cent à 25,3 millions. Avec 5,5 pour cent de dépenses en moins, c'est aussi le secteur qui a fait le moins d'économies. Ce sont surtout les émetteurs Belcom Radio 24 et TeleZüri qui ont fait rentrer plus d'argent dans les caisses. Leur chiffre d'affaires a augmenté de plus d'un cinquième pour atteindre 13,3 millions de francs. Les activités en ligne ont connu une croissance record de 71 pour cent, soit 1,8 million de francs. Radio Basilisk a en revanche gagné 7,5 pour cent de moins. La société de production Condor Communications a perdu 2,2 millions, soit un tiers de son chiffre d'affaires, en raison du manque de gros contrats dans le domaine du divertissement.
Le secteur Services, qui comprend l'impression et la distribution, ne présente pas d'amélioration des chiffres d'affaires malgré la restructuration. Le chiffre d'affaires (y compris les commandes propres) a diminué de 20,6 millions pour atteindre 101,2 millions de francs. Les charges n'ont pu être réduites que de 18,7 millions, de sorte que le bénéfice de l'année dernière (1,4 million) a été remplacé au premier semestre 2004 par un bénéfice de 1,5 million.
de 800000 francs. Avant amortissements (Ebitda), le secteur annonce tout de même des chiffres noirs. Pour la première fois, Tamedia peut donc présenter un Ebitda positif dans les quatre secteurs.
Cette bonne nouvelle n'a toutefois pas fait germer de fantasmes à la bourse. Le cours de l'action Tamedia a chuté d'environ 4 pour cent depuis l'annonce des chiffres semestriels.
Stefano Monachesi

Chips L'agence de publicité zurichoise Catsky & Partner a gagné le groupe technologique Unaxis comme nouveau client. Selon un communiqué, elle s'est imposée dans une présentation concurrentielle face à l'ancien détenteur du budget. La présentation portait sur la stratégie et la création d'une campagne internationale spécialisée dans la fabrication de puces, qui sera lancée l'année prochaine en Europe, en Asie et aux Etats-Unis. Unaxis emploie plus de 6500 personnes dans le monde. L'entreprise, anciennement connue sous le nom d'Oerlikon-Bührle, a son siège principal à Pfäffikon SZ.

Pierre C. Meier évoque les nouveaux acteurs du marché surréglementé de la télévision.La nouvelle loi sur la radio et la télévision (LRTV), qui a fait l'objet d'un débat monstre au Conseil national au printemps, ménage la SSR. Une majorité de politiciens ne veut pas d'une forte concurrence avec la SSR. On fait donc de la cosmétique, on assouplit les directives sur la publicité et on fait miroiter aux diffuseurs de télévision locaux des fonds issus de la redevance. Personne n'est vraiment satisfait, mais les protestations sont limitées. Un bon compromis fédéral en somme : les partenaires actuels du marché se sont mis d'accord. La dernière proposition d'une télévision éducative, soutenue par le président de la Conférence des directeurs de l'instruction publique, n'a pas non plus de problème pour obtenir une majorité. Elle a déjà été soumise à la Commission des transports et des télécommunications (CTT) du Conseil des Etats et doit être prise en compte dans les discussions en cours sur la LRTV. Selon la SonntagsZeitung, le projet devrait être financé par la publicité d'une part, mais aussi par au moins un pour cent de la redevance de la SSR. Ces treize millions de francs ne feraient pas vraiment de mal à la SSR, même si Armin Walpen qualifie la demande de "détournement" de ses moyens. Un nouveau vieux partenaire de marché de plus avec lequel s'entendre.
Mais aujourd'hui, de nouveaux acteurs viennent perturber la tranquillité des médias électroniques. Le triple play (voix, données et images animées sur un seul canal) est le mot clé. Le coup d'envoi a été donné par Cablecom avec son entrée dans le secteur de la téléphonie. En contrepartie, Swisscom veut s'immiscer dans le secteur de la télévision par le biais de sa filiale Internet Bluewin. Le CEO de Swisscom, Jens Alder, rêve de 400 chaînes et d'une utilisation mobile de la télévision. Il est donc logique que Cablecom veuille faire de son canal de service un véritable programme et ait déposé une demande d'extension de concession dans ce sens (voir aussi page 16).
La nouvelle LRTV surréglemente les médias électroniques,
en se basant sur les conditions techniques actuelles. Il ne tient toutefois aucunement compte de ce qui sera réalisable dans un avenir proche.
> Pierre C. Meier, rédacteur en chef

Sexualité Le groupe de jeunes lucernois Whynot veut encourager les jeunes gays et lesbiennes à faire leur coming-out. Même si la tolérance envers les gays et les lesbiennes a augmenté, les relations homosexuelles sont loin d'être acceptées partout. Comme le coming-out est une étape importante, les responsables de Whynot l'ont choisi comme thème de campagne cette année. Le groupe de jeunes lucernois est un lieu d'accueil pour les homosexuels de 16 à 25 ans qui cherchent à échanger leurs expériences avec des personnes partageant les mêmes idées. Comme par le passé, l'agence zurichoise Publicis a prêté main forte à Whynot sur le plan créatif et a conçu cinq sujets d'affiches. Celles-ci représentent des jeunes gays et lesbiennes qui, à l'instar des tortues, sortent leurs extrémités de leur carapace protectrice ou de leur tronc pour assumer leurs sentiments.
Il y a cinq ans, Publicis a même fait appel à des ex-miss suisses pour les représentations de Whynot - à l'époque, le groupe de jeunes lucernois s'adressait encore exclusivement aux gays.
Une carapace protectrice : le coming-out est une affaire délicate.
Simone Keller

La régie radio zurichoise Spot Promotion AG cessera ses activités à la fin de l'année. C'est ce qu'a déclaré Hansruedi Kölliker, propriétaire unique, sur demande. Il a expliqué qu'il souhaitait se réorienter et que le sort de l'entreprise n'était pas encore déterminé, a ajouté ce spécialiste de longue date de la branche. Une vente ou une poursuite de l'activité est possible, mais seulement avec une nouvelle philosophie et une nouvelle orientation.Kölliker, qui avait confirmé il y a deux semaines à Werbewoche des "contacts informels, mais anciens" avec PubliGroupe, intéressé par le marché de la radio, n'a pas précisé si ces contacts s'étaient entre-temps approfondis. Il avait alors déclaré qu'il n'excluait pas totalement une coopération ou une coentreprise avec PubliGroupe.
(mk)

La télévision privée Cablecom a déposé auprès de l'OFCOM une demande de concession pour sa propre chaîne de télévision. Le 14 juillet, Cablecom GmbH a déposé une demande de concession pour une chaîne de télévision régionale. Il s'agit "d'étendre son propre canal d'information avec des contributions qui ne sont plus couvertes dans le cadre de la concession de retransmission et qui nécessitent une concession TV", écrit l'OFCOM dans une circulaire relative à l'audition de la nouvelle demande.La nouvelle concession doit pouvoir être utilisée pour un "canal d'information régional linguistique". Dans le concept de Cablecom, on peut lire que le câblo-opérateur peut diffuser sur son canal d'information actuel non seulement des informations pertinentes pour Cablecom, comme c'était le cas jusqu'à présent, mais aussi des sujets plus vastes sur la société, le tourisme, la météo, les loisirs et le sport. La phrase subsidiaire brûlante est la suivante : "Il doit être possible de diffuser des contenus sponsorisés et soutenus par la publicité".
En d'autres termes, Cablecom ne veut plus se contenter de diffuser les programmes des autres, mais se lancer activement sur le marché de la télévision. Ce qui inquiète la concurrence, c'est bien sûr la pole position de l'opérateur dans la course aux faveurs des zappeurs.
Canal 3 ou 30
Jusqu'à présent, le canal d'information était programmé loin derrière, "lointain". La chaîne nouvellement revalorisée va-t-elle être placée devant ? Laquelle des petites chaînes privées va-t-elle déloger ? Dominik Kaiser, président du conseil d'administration d'Elevator TV, s'inquiète par exemple. Cette entreprise a une demande de concession en suspens auprès de l'OFCOM pour l'organisation d'un programme de télévision pour les jeunes dans les régions linguistiques. Jusqu'à présent, Cablecom refuse - comme dans d'autres cas de diffuseurs privés - la diffusion via son réseau câblé et fait valoir que celui-ci ne dispose pas de place pour la diffusion analogique d'autres programmes de télévision.
Paul Grau n'est pas non plus très content de la demande de concession de Cablecom. Sa Star TV profite de valeurs d'audience nettement meilleures depuis qu'elle a pu hériter de l'ancienne place de programme de TV 3 dans les premiers rangs de l'échelle du zapping. Cela va-t-il durer ?
L'audition de l'OFCOM n'est pas une tâche facile pour Walter Bosch. Cet entrepreneur et homme de médias dynamique est en effet à la fois membre du conseil d'administration et associé de Star TV ainsi que du conseil d'administration de Cablecom. Selon la LRTV, la concession pour une chaîne de télévision ne peut être octroyée qu'à une entreprise de radiodiffusion.
candidats ayant leur siège en Suisse. L'associé de Cablecom GmbH est Cablecom Luxembourg, dont le siège est à Luxembourg.
Cette entreprise a pour sa part pour actionnaire CCom Holdings à Gibraltar, qui est elle-même une filiale de Cablecom Holdings AG. Le nouveau titulaire de la concession est donc "dominé par des Suisses", comme le fait valoir Cablecom dans sa demande. Selon un autre point de vue, ce sont des investisseurs américains qui sont aux commandes de Cablecom.
Premier aperçu du programme
Le potentiel d'audience de la nouvelle chaîne est estimé à 1,1 million de téléspectateurs.
francs suisses selon les estimations. Les nouveaux contenus prévus sont par exemple des informations touristiques avec des présentations payantes de destinations d'excursions, d'hôtels et d'"offres spéciales". Un "partenariat avec des organisateurs" permettrait de placer des annonces de concerts. Le plus intéressant - car le contenu est totalement ouvert - est que la demande indique que la nouvelle chaîne peut conclure des coopérations avec des fournisseurs de programmes et qu'elle souhaite ainsi proposer de "nouveaux formats TV".
Le programme est réparti en 70 pour cent d'informations, dont 60 pour cent de prestations propres et 10 pour cent de culture. Ces dernières doivent être réalisées avec 30 % de prestations propres. Pour le divertissement, 20 pour cent du programme sont prévus avec 10 pour cent de prestations propres.
Les prises de position lors de l'audition sur la demande de concession TV de Cablecom doivent être renvoyées à l'OFCOM jusqu'au 3 septembre 2004.
Swisscom goes TVSous la devise "What TV can be", la filiale de Swisscom Bluewin se lance elle aussi dans le business de la télévision et devient ainsi - comme Cablecom - un acteur du "triple play" numérique (téléphone, Internet et TV sur le même canal et le même fournisseur). Toutefois, il ne s'agit pas d'un fournisseur de programmes supplémentaire, mais d'un simple "agrégateur de contenus TV" et d'un "fournisseur de services vidéo". Dans le cadre d'un essai de marché qui durera de septembre à décembre 2004, "Bluewin TV" est le premier fournisseur d'accès Internet au monde à tester le potentiel de la "Internet Protocol Television Technology" (IPTV) développée par Microsoft.
Dans un premier temps, "Bluewin TV" apporte aux 630 participants sélectionnés de manière représentative, via le câble téléphonique, non seulement les 4 chaînes de la SSR, 21 autres stations de télévision gratuites ainsi que 5 fournisseurs de télévision payante, mais aussi la vidéo à la demande à domicile. Le décodeur nécessaire à cet effet offre, outre un Electronic Program Guide (EPG), la possibilité de sauter des écrans publicitaires par la touche "Live Pause". Cette fonction a suscité "moins de rejet que de curiosité" de la part des chaînes, selon le chef de projet Michael Zumsteg. Car à l'inverse, l'IPTV ouvre de toutes nouvelles voies pour "la publicité TV interactive, précise et donc efficace du futur". (oc)
Cablecom ne veut plus se contenter de diffuser les programmes des autres, mais faire elle-même de la télévision active.
Bluewin veut également se lancer dans le business de la télévision.
"Les deux restent des distributeurs "Le conseiller média Triple Play Andreas Hürlimann* évoque les motivations et les options de Swisscom et Cablecom.
WW Monsieur Hürlimann, la course au coude à coude entre Cablecom et Swisscom dans le domaine de la télévision est-elle une simple question de concurrence ?
Concurrence en matière d'infrastructures ?
Andreas Hürlimann Il en est ainsi. Si le public a actuellement une autre impression, c'est parce que la Suisse, avec son taux de pénétration très élevé du haut débit (plus de 20 %), est un marché test idéal pour les acteurs triples qui proposent la téléphonie, Internet et la télévision d'un seul tenant. Le niveau de prix le plus bas d'Europe pour les connexions Internet à haut débit est également un facteur favorable. Même si Cablecom prévoit de lancer ses propres programmes et que Swisscom a acquis les premiers droits de diffusion de The 13th Street, SciFi et National Geographic : Les deux entreprises restent en fin de compte des distributeurs.
Les acteurs actuels du marché suisse de la télévision n'ont donc pas à craindre une nouvelle concurrence.
Tous les exploitants d'infrastructures rêvent de gagner un jour de l'argent avec leurs propres contenus et programmes. Mais ce sont les détenteurs de droits d'Hollywood, de Munich et d'ailleurs qui décident de la réalité. Et ils veulent garder le contrôle de la diffusion de leurs contenus premium. Le petit marché suisse permet tout au plus deux ou trois approches de niche, rien de plus.
Si ce n'est pas la rentabilité, quel est l'enjeu du triple play pour Swisscom et Cablecom ? Le prestige ou la fidélisation de la clientèle ? les deux peuvent jouer un certain rôle. Mais ce qui est plus important, c'est que Swisscom pourrait encore progresser sur son marché national uniquement grâce à de telles extensions de domaines d'activité. Et l'entrée de Cablecom sur le marché de la téléphonie, relativement cher dans notre pays, est certainement liée aux attentes des investisseurs en matière de croissance.
Quelles attentes le secteur de la publicité peut-il avoir vis-à-vis des nouveaux acteurs et de leurs produits ? Pour les annonceurs et leurs agences, les innovations numériques telles que la télévision en différé et l'enregistrement vidéo personnel sont une épée à double tranchant. En effet, la nouvelle technologie permet non seulement de supprimer les interruptions et les blocs publicitaires charnières, mais aussi de créer des formes de publicité interactives et une communication précise avec les groupes cibles. En effet, d'un point de vue purement technique, le consommateur pourrait sélectionner par IPTV non seulement ses programmes, mais aussi ses intérêts pour les produits. Reste à savoir si le secteur publicitaire suisse soutiendra donc ces nouveaux services ou si les craintes de cannibalisation l'emporteront.
Il semble en revanche certain que la révision en cours de la LRTV est déjà à mille lieues de cette évolution.
C'est tout à fait exact. Je pense qu'au lieu de ce patchwork, nous aurions besoin, premièrement, d'une loi sobre sur l'infrastructure - dans le sens d'une extension de la loi sur les télécommunications à tous les domaines pertinents - et, deuxièmement, d'une loi générale sur les médias avec une annexe distincte pour la SSR. Tout le reste ne tient pas compte des évolutions technologiques et du marché. Interview : Oliver Classen
*Andreas Hürlimann est partenaire et responsable mondial des télécommunications, de l'informatique et des médias chez Arthur D. Little à Zurich.
Andreas Panzeri

Etude de marché Au deuxième trimestre de cette année, Coop, Globus et Helvetia Patria ont diffusé les annonces les plus populaires dans les médias suisses.
Best of SouthwestAffinité des annonces chez les supporters dans le "coin bourgeois
Or (167) Emmi Caffè latte (Schmid Riedmann & Partner)
Argent (161)McDonald's Le nouveau Happy Meal (Heye, Zurich)
Bronze (156) Raiffeisen Member Plus (Pucci Sulzer)
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de Werbewoche un extrait des résultats de l'Advertising-Index (AX-Print). Cet indice (voir ci-dessous) est un module du Market Radar et mesure la popularité des annonces. Dans les encadrés à gauche et à droite se trouvent les annonces qui ont été le mieux acceptées par le groupe cible psychographique concerné. Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles au total, sont présentés sous le titre "Top Three".

(ww)

Film de commande Le compte à rebours a commencé : Le 28 août est la date limite d'envoi pour le concours Edi des meilleurs spots, films d'entreprise et clips vidéo. En plus des catégories actuelles, l'impression générale sera désormais évaluée et récompensée.Film de commande Le compte à rebours a commencé : Le 28 août est la date limite d'envoi des dossiers pour le concours Edi des meilleurs spots, films d'entreprise et clips vidéo. Désormais, en plus des catégories actuelles, l'impression générale sera également jugée et récompensée. La remise des prix aura lieu le 15 novembre dans l'ambiance exclusive du Schauspielhaus am Pfauen. Informations et formulaires d'inscription sur www.edinet.ch.

Certains organisateurs de soirées publicitaires ont plus de chance, d'autres un peu moins.Parmi ces derniers, les Editions Jean Frey ont organisé la deuxième édition de la fête d'été du JF, où il a commencé à pleuvoir des cordes juste au moment du départ. Néanmoins, un grand nombre de personnes se sont retrouvées dans la cour intérieure de l'éditeur de Bilanz, Weltwoche, Beobachter et TR7. Comme on le sait encore de l'année dernière, des tentes y sont en effet installées à titre préventif pour que la fête ne tombe pas à l'eau. Et comme la pause estivale n'est terminée que depuis peu, les gens avaient aussi beaucoup de choses à se dire.
On a dit de Peter Hofstetter, propriétaire de Mediaxis, qu'il s'était joint aux fournisseurs de bière. Avec sa charrette à cheval, il avait en effet presque réussi à briser le siège de la maison de Gotthelf de SF DRS. L'idée de la bière pour le lancement du dernier jus de houblon de Feldschlösschen a d'ailleurs suscité un certain écho médiatique.
En fait, la fête était aussi en quelque sorte la première apparition officielle de Sandra Geiger et Roger Knabenhans pour Jean Frey AG. Geiger reprendra prochainement la direction de la maison d'édition de Bilanz et Knabenhans la direction de TR7. C'est avec un œil qui rit et un œil qui pleure que Sandro Rüegger a pris connaissance de cette nouvelle. D'un côté, il se réjouit de sa nouvelle tâche de chef des annonces des magazines de Tamedia, mais d'un autre côté, le départ de son équipe actuelle n'est pas vraiment facile pour lui. Ce qui se laisse deviner par le fait que Rüegger gardera sa position chez TR7 presque jusqu'au dernier jour avant son changement de poste.
Beat Fritschgenoss la semaine dernière un programme de récupération. Avec la fête d'été dans la cour intérieure de Jean Frey AG, un seul événement était au programme. Toutefois, même un seul événement peut donner la tête lourde le lendemain, surtout lorsque le bar est aussi bien approvisionné que celui de la Förrlibuckstrasse.
Malgré la pluie, des boissons aux couleurs vives ont apporté une touche estivale.
Nouveau chez Frey I : Daniel Strobel et René Hildbrand ont rejoint Roger Knabenhans (de g. à dr.), futur directeur de TR7.
Une nouvelle venue dans la maison Frey II : Sandra Geiger, avec René Lüchinger et Michael Ebnöther (à droite), prendra bientôt en main le destin du bilan.

Des rêves de budget ? Othmar Geeser (à gauche) et Lukas Roos (à droite) de l'agence de publicité Festland avec le CEO de Jean-Frey Filippo Leutenegger.

Sabrina Arthur, Pascale Baumann, Ivana D'Addario et Sacha Baer (de gauche à droite) : Thomas Enderling est malheureusement absent de cette photo.

Des femmes de communication entre elles : Nathalie Ziswiler de 4B-Fenster, Jasna Smojvir, Sulzer Sutter, et Tanya Barlogis (de gauche à droite), KSSJ.

Une nouvelle vocation trouvée : Peter Hofstetter, fournisseur de bière, avec sa partenaire Cornelia Kristoffy (à g.), Sonja Eberhard et Susann Rickenbacher (à d.).

Profiter de la fête d'été malgré la pluie, telle était la devise de Sonja Hürlimann (à gauche), Euro RSCG et Tina Näf, Head of TV chez Aegis Media.

Philippe Meyer (à gauche), Senior Account Director chez Publicis, avec les spécialistes médias Jenni Best et Werni Baumann.

Sunny et Martin K. Parsons de Hyundai ont donné à l'auteur du shortlist une petite leçon de langue des signes coréenne.

Exposés déjà écrits pour la Journée de la recherche médias : René Schmutz (à gauche) et Harald Amschler (à droite), REMP, avec Marco Peng, Data-Science.

Ils maîtrisent la lumière et l'espace : Christian Burtolf, Oliver Königs et Thomas Mika (de gauche à droite) de l'entreprise de planification de l'éclairage Reflexion.

Affichistes et publicitaires : Jürg Knecht (à gauche) de City-Lights et Beat Stähli (à droite) de Clear Channel Plakanda avec Peter Lesch, Lesch + Frei.

Il a beaucoup à dire en ce moment : Michela Krouzel de Cinecom, de retour d'un voyage en Équateur, a rencontré l'auteur Darko Milenkovic.

Ambiance ensoleillée malgré la pluie chez la responsable de la publicité PKZ Caroline Rösli (à g.), Dany Kielholz, fan de golf, Exxtra, et Liane Gebert.

Et au revoir : la dernière apparition officielle du directeur de TR7 Sandro Rüegger (avec Francine Bruni) avant son départ pour Tamedia.

Radio locale Un an après son lancement, Energy Zürich a fortement progressé. Mais la radio des jeunes représente un danger. Energy Zürich a déjà atteint un objectif important : l'uniformité radiophonique maintes fois déplorée dans la ville de la Limmat fait désormais partie du passé. "On peut désormais s'adresser à un public radio jeune dans l'agglomération zurichoise, avec nettement moins de pertes de diffusion", juge Philipp Brunner, spécialiste radio chez Optimedia. C'était encore très différent à l'époque d'avant le 15 août 2003, lorsque Hitradio Z et Radio 24 ne se distinguaient plus guère l'une de l'autre avec des contenus interchangeables et un tapis musical pratiquement identique. "Du point de vue de la planification, il n'était alors pas très important de savoir si l'on réservait 24 ou Z, il s'agissait plutôt de décider quelle image correspondait le mieux au produit", explique Brunner. Après des chutes d'audience en décembre 2003 et janvier 2004, le public a désormais adopté Energy Zürich. La nette tendance à la hausse du nombre d'auditeurs le confirme. Rien qu'au premier semestre 2004, la station nouvellement positionnée a réussi à augmenter son audience de près de neuf pour cent. L'essor est certes perceptible dans toutes les tranches d'âge, mais la station a réussi à générer un renforcement supérieur à la moyenne auprès des groupes cibles très jeunes, conformément à ses souhaits. C'est chez les 15-24 ans que l'audience a été la plus forte, avec une augmentation de 16,3 %. Mais la croissance de 11,2 % dans le segment des 15-34 ans confirme également le rajeunissement du public. Fini le sentiment d'infériorité Les annonceurs peuvent se réjouir doublement de ce gain, car la tarification se base encore sur les anciens chiffres d'audience. "D'ici la fin de l'année, Energy Zürich offrira dix pour cent de prestations supplémentaires pour le même prix", se réjouit Michi Frank, CEO de la régie IP Multimedia.
Mais ce qui le satisfait le plus, c'est la "poussée de motivation interne" qui est devenue réalité avec le nouveau positionnement. "Avec Hitradio Z, nous n'étions qu'un complément à Radio 24 et donc pas un acteur important. Mais avec Energy Zürich, nous portons désormais un drapeau dont nous sommes fiers", déclare Frank.
Cela se traduit également par un renforcement de l'estime de soi des collaborateurs. "Avant, ce n'était pas un honneur de travailler pour Hitradio Z. Cela a radicalement changé. L'identification avec la station et la foi dans le programme sont plus fortes que jamais. C'est aussi la base de notre succès", explique Jürg Bachmann, directeur général d'Energy Zürich.
Mais il est aussi urgent d'avoir une grande motivation, car il faut maintenant "travailler dur pour maintenir le succès obtenu jusqu'à présent".
poursuivre". "Nous voulons nous positionner encore plus clairement dans le segment des 15-49 ans", explique Bachmann. En ce qui concerne le contenu, il n'est plus question de faire de grands bonds en avant, il s'agit maintenant de peaufiner les détails. Un point particulièrement important : "En ce qui concerne les actualités, nous devons encore nous améliorer dans la recherche de thèmes susceptibles de réunir une majorité". La radio formatée a des faiblesses
Mais Energy ne procure pas que du plaisir à tous ses auditeurs. Les caractéristiques qu'une radio de format comme Energy Zürich apporte inévitablement peuvent être particulièrement agaçantes. "En raison des nombreuses répétitions de certains hits, les auditeurs ont tendance à changer de station", critique Philipp Brunner d'Optimedia. Bachmann ne le contredit pas, mais objecte que même les stations qui renoncent à diffuser en boucle les mêmes morceaux de musique ne sont pas à l'abri de tels effets. "Car alors, des titres moins populaires sont également diffusés, ce qui agit également comme un videur".
Depuis que Radio 24 n'est plus la station de référence qu'il faut à tout prix surpasser, faire de la radio est devenu plus satisfaisant, mais pas forcément plus facile, selon Bachmann. La station mainstream DRS 3, qui a piétiné le jardin des radios locales, est notamment observée de très près. "La chaîne de la SSR peut nous rendre la vie difficile, car ils ont des moyens très différents des nôtres", explique Bachmann. Et Michi Frank d'ajouter : "Nous exigeons une gestion plus restrictive du sponsoring sur DRS 3".
Mais les jeunes groupes cibles d'Energy Zürich sont également menacés par la radio jeunesse zurichoise, qui sera lancée au début de l'année prochaine. "Nous considérons qu'il est clairement du devoir de l'Office fédéral de la communication de veiller à ce que la nouvelle station ne prenne pas d'auditeurs à Radio 24 ou Energy Zürich", souligne Frank.
NRJ cherche à s'associerAu cours des années précédentes, NRJ a réussi ce que le géant français de la radio attendait depuis 17 ans : des participations dans Energy Zürich (49 pour cent) et Basel One (24 pour cent) ont pu être réalisées. Actuellement, il existe un potentiel d'entrée chez Sunshine et BE1, qui cherchent de nouveaux partenaires et sont actuellement en pleine procédure d'évaluation. NRJ s'est également portée candidate auprès de ces deux entreprises.
Une participation dans la radio locale bernoise serait particulièrement judicieuse, car NRJ serait ainsi représentée dans les trois villes du triangle d'or. Si la prise de participation dans la station bernoise n'aboutit pas, le groupe actif dans toute l'Europe envisage de se retirer de Suisse, a-t-on entendu ces dernières semaines dans les rumeurs. Francis Rivollet, le CEO de NRJ Suisse, qualifie cela de "pure absurdité". "Il n'a jamais été question de quitter la Suisse, d'autant plus que nous venons de faire un gros investissement à Zurich". Et d'ajouter : "Nous avons toujours un intérêt évident à être présents dans les grandes villes suisses. Mais nous respectons dans tous les cas les décisions de l'Office fédéral de la communication". (dse)
Les stars comme Christina Aguilera attirent également l'attention en tant que figurines en carton.
Daniel Schifferle

Commerce de meubles "Come to Sweden", Ikea invite sa clientèle à l'occasion du lancement de son nouveau catalogue. Les annonces, les spots TV et radio ainsi que les
les passeports suédois produit Unikat.
Les pays sont des plates-formes promotionnelles particulièrement appréciées dans le commerce alimentaire. Même si ces actions temporaires se limitent généralement à un assortiment élargi et moins cher et à quelques recettes de cuisine, elles sont appréciées des consommateurs et du personnel de vente en raison de leur approche plus personnelle.Les magasins d'ameublement Ikea disposent également de départements alimentaires. Bien plus que ces derniers, ce sont les meubles et surtout la philosophie commerciale vécue qui créent le lien avec le pays d'origine. La campagne de lancement du nouveau catalogue s'appuie sur la sympathie des Suisses pour le pays scandinave : Ikea a remercié le public pour son hospitalité de longue date avec un spot original et plusieurs promotions de prix à l'occasion du 30e anniversaire d'Ikea Suisse l'année dernière, mais cette année, l'entreprise fait encore mieux.
Invitation en Suède
Pour la nouvelle année commerciale, qui débute en septembre avec le lancement du nouveau catalogue, l'entreprise invite la population suisse en Suède. "Il s'agit d'une campagne nationale que nous utilisons pour donner un élan supplémentaire à la marque Ikea en début d'année", précise Carlos Friedrich, responsable marketing chez Ikea.
Le nouveau catalogue Ikea et sa mise en ligne dans 20 minutes devraient ainsi faire connaître l'opération Pass. Le principal moyen publicitaire de l'agenceur devrait ainsi attirer l'attention du demi-million de foyers qui lui manque. Carlos Friedrich et le chef de la publicité Beat Fingerhuth ont confié cette tâche difficile à l'agence zurichoise Unikum, qui a réussi une réalisation décalée.
3,2 millions de faux passeports
Suivant sagement la devise d'Ikea - "Pourquoi penser différemment rend beaucoup de choses possibles" -, l'équipe créative a développé l'idée allégée de l'espace de travail.
Naturalisation pour les Suisses et les Suissesses, avec plus de
3,2 millions de faux passeports suédois délivrés pour la période de doctorat-
sont mis en place. Les nouveaux citoyens les reçoivent par le biais d'encarts, d'autocollants dans les journaux, de mailings familiaux Ikea et de catalogues. Certes, on a généreusement renoncé aux données biométriques. En revanche, le passeport contient la participation à des concours, des bonnes affaires suédoises ainsi que des informations sur les actions et les événements qui ont lieu dans les six enclaves suédoises, explique le CD Daniel Meier. En collaboration avec le conseiller Jan Maurer et le rédacteur Christoph Hess, il a créé d'autres supports publicitaires parallèlement aux passeports. "Nous avons bien entendu tourné le spot TV grotesque et amusant en Suède", explique Meier avec humour. Une famille y parcourt des paysages idylliques avec ses achats de meubles.
paysages naturels et entre, par une curieuse porte coulissante électrique, dans le "plein air" - sur le parking Ikea en Suisse. Les magasins de Spreitenbach, Dietlikon, Pratteln, Lyssach, Aubonne et Grancia doivent donc transmettre ce style de vie à l'état pur. Outre des spots radio, des
les nombreuses mesures POS y contribuent. Chaque jour, la clientèle est amenée à découvrir un autre thème d'aménagement dans une optique suédoise.
Des idées publicitaires inhabituelles
Ainsi, dans le passeport du 6 septembre, on trouve une explication amusante de l'affinité des Suédois avec la décoration : "Chez nous, les femmes portaient déjà le pantalon quand les hommes sillonnaient encore les mers à bord des bateaux vikings. Et comme il faisait généralement froid dehors, elles se sont surtout spécialisées dans l'aménagement confortable de la maison".
De plus, des concours originaux doivent transformer la fréquentation accrue des visiteurs en volumes de vente accrus. Ikea offre un lit d'enfant à tous ceux qui achètent un matelas pour deux personnes lors de la journée thématique Famille & Enfant et qui ont un enfant sept à treize mois plus tard. S'agit-il là aussi d'une tradition suédoise ou d'un gag typique d'Ikea ? Le fait est que le succès d'Ikea ne repose pas uniquement sur les faibles coûts de stockage et de transport, sur la difficulté de construire soi-même et sur l'orientation prix du design. Les idées publicitaires inhabituelles ont sans doute leur part dans la croissance du chiffre d'affaires (qui a doublé en moins de huit ans pour atteindre plus de 550 millions de francs). La campagne veut tenir compte de cette différence dans le nouveau slogan : 'Habituellement différent' doit renforcer l'esprit Ikea en interne comme en externe, comme un lien entre les activités publicitaires les plus diverses.
Une oasis pour la société insomniaqueMuni d'une étude internationale Isopublic, le nouveau catalogue Ikea est consacré au thème principal du sommeil. Dans tous les pays, une personne dort en moyenne 7 heures et 6 minutes, les jeunes et les femmes plus longtemps, les personnes âgées et les hommes moins. 36% dort moins aujourd'hui qu'il y a cinq ans. Mais la chambre à coucher n'est pas moins utilisée pour autant : Les autres objectifs sont la lecture/l'apprentissage (50%), la romance (47%), la détente pendant la journée (43%) et le divertissement comme la télévision et la musique (40%).
La catégorie "romantisme" joue un rôle important. Alors qu'en Islande, 72% deviennent intimes dans la chambre à coucher, ce chiffre n'est que de 20% en Chine. Les matelas en latex et les accessoires sont typiques des chambres à coucher suisses, mais pas trop colorés, car nous percevrions finalement cette pièce comme une oasis personnelle et une île de romantisme, selon l'étude. (la)
Tourné en Suède, le spot télévisé d'Ikea, grotesque et amusant, est censé véhiculer le pur style de vie suédois.
Luca Aloisi

Le 17 août, l'aide directe à la presse a été rejetée par la Commission des institutions politiques (CIP) du Conseil des Etats, ce qui est tout à fait dans l'esprit de l'Association Presse Suisse (PSC).Daniel Kaczynski : C'était dans l'esprit de l'opinion majoritaire que nous devons représenter en tant que bureau du PSC. Mais nous avons aussi des membres, principalement des petits éditeurs, qui aimeraient avoir une aide directe à la presse.
de la presse. Lors de l'assemblée générale de 2002, il a été décidé que nous nous prononcerions contre une aide directe à la presse et pour une aide indirecte. L'année dernière, cette décision a été confirmée. Nous nous réjouissons donc de cette décision de la Commission.
A l'inverse, la Fondation pour l'aide à la presse proposée par l'Association de la presse suisse (CHP) n'a pas non plus reçu de soutien. Pourquoi n'avez-vous pas obtenu gain de cause ?
Il faut séparer les deux choses. La décision de la commission concernait en premier lieu l'intervention parlementaire d'Andreas Gross, qui demandait un changement de système de l'aide indirecte à l'aide directe à la presse - au moyen d'articles de presse. La commission a déclaré qu'elle ne voulait pas de ce changement de système. En outre, elle s'est tournée vers l'avenir et a cherché des moyens compatibles avec cette décision de principe. L'une des possibilités est notre fondation ou une prolongation de la loi sur la poste. Mais tout est encore ouvert à cet égard. Notre modèle de fondation n'est d'ailleurs pas encore élaboré.
Cela signifie-t-il que le CHP n'a pas encore présenté le modèle de fondation lors des auditions avec la Commission ? Lors des auditions, il s'agissait en premier lieu de l'article sur les médias, pas de la fondation. Mais nous avons bien sûr dit que nous élaborions actuellement une alternative. C'est d'ailleurs ce que les politiques nous ont demandé de faire.
Mais l'association n'a pas encore de projet formulé pour l'idée de fondation?nous en sommes presque là. Nous attendons la décision du Conseil des Etats pour faire un état des lieux. Peut-être que le tout reviendra devant le Conseil national (CN), qui avait été le premier à approuver l'article sur les médias. En tout cas, il ne faut pas se précipiter maintenant.
Malgré cela, le CHP arrive à chaque fois un peu trop tard. L'idée de la fondation a été lancée seulement cinq jours avant le débat du CN sur l'article médiatique, qui a finalement été clairement adopté. Et maintenant, vous avez manqué l'occasion de présenter l'idée de fondation à la commission du CE suffisamment tôt.
La commission du CE n'a pas mis l'accent sur les alternatives, mais sur la question de savoir si l'on voulait ou non l'article sur les médias, y compris le changement de système. Nous ne sommes pas à la traîne. Bien sûr, dans les années précédentes, l'association n'a souvent fait que réagir à la politique, mais aujourd'hui, nous avons agi correctement en combattant uniquement l'article sur les médias. Il n'y a que très peu de politiciens qui peuvent s'occuper en profondeur de cette matière complexe. C'est pourquoi il faut toujours faire un pas à la fois. Nous sommes en bonne voie.
La commission veut poursuivre la réduction actuelle des taxes postales, mais utiliser les moyens de manière plus ciblée. Cela signifie probablement : plus pour les petits, moins pour les grands, et rien de plus pour les magazines destinés à la clientèle comme Migros-Magazine ou la Revue TCS. Elle a donc déjà une certaine alternative aux articles de presse. En revanche, son idée n'est pas du tout en discussion. Le type de support est alors ...
Le Conseil des Etats se penchera sur l'initiative parlementaire et se demandera si l'article sur les médias est nécessaire ou non.
Et dans ce contexte, il ne sert à rien de présenter l'idée de la fondation comme une alternative aussi bien à l'article sur les médias qu'à la prolongation de la loi sur la poste ?
Non, parce que la question est différente. De plus, les idées de la Commission en sont encore à un stade très précoce - il faut d'abord élaborer quelque chose. De plus, nous avons également intégré dans notre modèle les points critiques du système actuel que vous avez évoqués. Nous ne sommes pas dans le vide.
La fondation doit-elle toujours soutenir financièrement la distribution de la presse, mais aussi la formation et la diffusion de données ? Oui, c'est exact.
Et doit-elle continuer à être dotée de 150 millions de francs ? Non, nous sommes très mécontents de ce montant. Ce chiffre est apparu une fois, mais il n'a jamais été indiqué comme objectif par notre groupe de travail. Nous ne pouvons pas demander un montant avant de savoir qui va contribuer et quelle sera la clé de répartition. Le montant est ensuite une décision politique.
L'exemple de la logistique des journaux, tel qu'il a été mis en œuvre début août par la Poste et les éditeurs (voir WW 24/04), permet de réduire les coûts de distribution. Cela montre tout de même que la Confédération a eu raison de réduire l'aide à la presse.
La réduction des taxes postales n'a pas entraîné d'amélioration des processus du côté des éditeurs, mais seulement une augmentation des tarifs postaux - un gros morceau à une époque où la branche ne se portait pas particulièrement bien. Je ne sais pas si la Poste avait besoin de ce coup de pouce pour améliorer ses structures. Quoi qu'il en soit, avec la nouvelle logistique, ce n'est pas le même service postal qui est fourni avec une organisation allégée, mais de nombreux abonnés de journaux et éditeurs doivent accepter des réductions, voire des coûts supplémentaires pour certains éditeurs.
Des idées divergentesL'aide actuelle à la presse via la réduction des taxes postales (80 millions de francs par an) expire fin 2007. Deux alternatives sont en discussion. D'une part, l'article sur les médias, favorisé par les petits éditeurs, qui prévoit des mesures d'aide directe de la Confédération aux entreprises de presse. Le Conseil national l'a approuvé l'année dernière, mais la commission consultative du Conseil des Etats l'a rejeté. Elle préférerait que la réduction de la taxe postale soit maintenue sous une forme modifiée. De son côté, l'Association Presse Suisse a lancé il y a un an l'idée d'une fondation pour l'aide à la presse. Celle-ci devrait notamment soutenir la distribution de la presse. (mk)
Contredit le reproche d'être à la traîne de la politique : le directeur général du CHP Daniel Kaczynski.
Entretien : Markus Knöpfli