Après deux années de recul du chiffre d'affaires, Affichage Holding a renoué avec la croissance au premier semestre 2004.la société mère de la Société Générale d'Affichage (SGA) a augmenté le produit des ventes de 5,1% à 149,4 millions de francs. Le chiffre d'affaires en Suisse a augmenté de 4,1% à 134,2 millions de francs, celui en Europe centrale de 15,4% à 15,1 millions de francs. Les charges ont également augmenté de 4,5%. Le résultat d'exploitation s'est élevé à 13,4 millions, soit 11% de plus qu'au semestre précédent, et le résultat du groupe a augmenté de 3,3% pour atteindre 9 millions de francs.

Martin Muerner, directeur de Radiopower.ch, parle des avantages de la radio en tant que média publicitaire, des brebis galeuses dans ses propres rangs et de l'inégalité des chances entre les émetteurs de la SSR et les stations privées.
WW Radiopower veut promouvoir la publicité radio. Quels sont donc les USP du média radio ? Martin Muerner La publicité radio est réalisable très rapidement. Vous pouvez réserver aujourd'hui et le spot sera diffusé le jour même ou au plus tard le lendemain. La publicité radio est efficace et très avantageuse en termes de CPM. La pénétration nette des radios privées de Suisse alémanique est d'environ 2,3 millions d'auditeurs. De plus, les émotions sont plus faciles à véhiculer que par exemple par le biais d'une annonce. C'est pourquoi nous pensons que ce média va gagner en importance dans le médiamix. Le fait que PubliGroupe s'intéresse désormais aussi à ce média nous conforte dans cette opinion. Mais il est clair que la radio est trop faiblement positionnée en Suisse par rapport à l'étranger.
Que peuvent faire les radios elles-mêmes pour s'améliorer ?
Dans les conditions-cadres existantes, l'histoire de la radio privée est une histoire à succès. Mais certaines conditions-cadres sont mauvaises, par exemple en ce qui concerne la répartition des fréquences : la SSR dispose d'environ 90% des fréquences, et en plus des meilleures. Ainsi, dans l'Oberland bernois, la SSR émet avec 5000 watts à partir de 2000 mètres, tandis que Radio BeO doit se contenter de 100 watts à partir de 1000 mètres. Par ailleurs, faute de fréquences, les radios privées ne peuvent pas faire de deuxième programme.
Néanmoins, que peut-on améliorer ?
On pourrait développer le service public au niveau régional. Ensuite, nous espérons, via la LRTV, des améliorations au niveau de la diffusion technique. La commercialisation peut également être améliorée. Celle-ci n'a pas toujours été optimale au cours des 20 dernières années, ce qui est aussi lié à des personnalités qui ne sont plus sur le marché aujourd'hui.
Dans la Werbewoche, Reinhold Weber a écrit que les radios diffusaient des messages verbaux débiles et de la musique clonée. Dans un tel environnement, la publicité n'est pas intéressante.
Je m'inscris en faux contre cette affirmation. Nos contenus ne sont certainement pas plus mauvais que ceux d'autres médias. Il serait également présomptueux d'accuser 2,3 millions d'auditeurs de débilité. Il n'est pas non plus vrai que toutes les stations ont le même son. Dans le service public régional, les stations se distinguent énormément les unes des autres. Il en va de même pour la sélection musicale : Si notre public veut certains titres, nous les diffusons. Tout autre choix serait stupide. Pour toutes ces raisons, je ne comprends pas du tout l'aversion de Weber pour la radio en tant que média publicitaire.
Aujourd'hui, la page d'accueil et la campagne de Radiopower sont lancées. Que se passe-t-il ensuite ?
Nous voulons par exemple aussi promouvoir la qualité des spots en créant un prix pour les spots radio. Certes, il existe déjà le prix "L'oreille d'or", mais il semble qu'il n'ait pas lieu cette année. Personne ne sait exactement ce qui se passe. Ce qui est sûr, c'est que les radios privées ne participent plus à l'ancienne "Oreille d'or".
Pendant des années, l'esprit de clocher et la jalousie ont prévalu dans le monde de la radio. Radiopower laisse-t-il entrevoir un changement d'attitude ?
Il y a certainement eu des changements. Nous avons ainsi réussi à réunir toutes les radios au sein d'une association. Certes, des radios ont quitté l'association au début de l'année, mais uniquement en raison de divergences politiques sur deux articles de la LRTV. Sur les autres questions, nous sommes largement d'accord. C'est pourquoi nous avons séparé notre groupe de marketing interne à l'association, appelé Taskforce, et l'avons baptisé Radiopower. Ainsi, dans le domaine commercial, nous pouvons réintégrer non seulement les radios qui se sont retirées, mais aussi les intermédiaires et les studios d'enregistrement. Radiopower est en outre une sorte de parenthèse qui nous maintiendra ensemble même si les constellations de pools changent.
On entend régulièrement dire que les radios privées font des concessions tarifaires à leurs clients lorsque ceux-ci réservent directement plutôt que par le biais d'intermédiaires. De telles actions relèguent pourtant le marketing générique au rang de cosmétique.
Il y a des brebis galeuses partout. Mais je dirais que chez nous, ils représentent tout au plus un pour cent. Chez nous, le respect des tarifs est le principe suprême. La branche de la radio n'est pas un bazar. De plus, nous avons déjà abordé ce genre de questions au sein de la taskforce et à l'avenir aussi chez Radiopower. Lorsqu'un client souhaite obtenir des rabais plus importants, un espace libre ou une concurrence supplémentaire auprès des radios ou des intermédiaires, nous en discutons ensemble. La plupart du temps, nous refusons. Nous voulons nous en tenir à nos tarifs, sinon ils n'ont pas beaucoup de sens.
On entend également dire qu'IP Multimedia (IPM) appâte souvent ses clients TV avec des espaces radio gratuits (voir encadré ci-dessous). Cela nuit aussi au secteur, non ?
Je ne peux rien dire à ce sujet, vous devez vous renseigner directement auprès de l'IPM. J'ai certes déjà entendu de telles rumeurs, mais je n'ai jamais vu de chiffres qui les confirment. Et de toute façon, je ne réponds pas aux rumeurs.
IPM contre-attaque Le reproche souvent entendu selon lequel IP Multimedia (IPM) appâterait ses clients TV avec un espace libre pour la publicité radio est contré comme suit par Michi Frank : "Nous n'avons aucun intérêt à détourner des budgets publicitaires de la radio vers la télévision. L'inverse n'est pas vrai non plus. Cela n'aurait aucun sens pour notre Electronic Division, par laquelle nous commercialisons les deux genres". Le reproche est répandu par des concurrents intermédiaires, mais il repose sur des bases fragiles. "Ils ont eu un monopole sur le marché de la radio pendant plus de 25 ans, maintenant ils sont devenus confortables. Ce qui était vrai il y a 20 ans ne l'est plus forcément aujourd'hui". (mk)
Entretien : Markus Knöpfli

Etude de marché Coop, Globus et Helvetia Patria ont diffusé les annonces les plus populaires dans les médias suisses au cours du deuxième trimestre de cette année.Best of NorthwestAffinité des annonces chez les supporters du "Yuppieland
Or (173)
Office espagnol du tourisme L'Espagne vous façonne (Media Planning Group Madrid/Zurich)
Argent (168) Swisscom Mobile 168 heures par semaine (Jung von Matt/Limmat)
Bronze (156) Bilan Mission impossible (Publicis)
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de Werbewoche un extrait des résultats de l'Advertising-Index (AX-Print). Cet indice (voir ci-dessous) est un module du Market Radar et mesure la popularité des annonces. Dans les encadrés à gauche et à droite se trouvent les annonces qui ont été le mieux acceptées par le groupe cible psychographique concerné. Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles au total, sont présentés sous le titre "Top Three".

(ww)

Cinéma Le romand Roland Ray peut désormais couvrir, avec ses trois magazines, les deux tiers des salles de cinéma.Depuis deux mois, la société genevoise Quorum Communication possède le magazine romand de cinéma Live, tiré à 117700 exemplaires et disponible en exclusivité dans les cinémas de la chaîne Europlex. Le président du conseil d'administration de Quorum, Roland Ray, a repris le magazine gratuit de l'éditeur lausannois Télimage et l'a intégré dans la filiale de Quorum Promoéditions. Par l'intermédiaire de Promoguide, filiale de Quorum, Ray publie depuis des années les titres similaires Avant Première (AP, 86150 exemplaires) et Film à venir (FD, 108300 exemplaires). Comme AP est disponible en Suisse romande dans tous les cinémas non-Europlex, Ray peut désormais couvrir tous les cinémas de Suisse romande. En Suisse alémanique, il ne dessert qu'un tiers des cinémas avec FD, le titre concurrent de Teleclub Close-up (160000 exemplaires) étant disponible dans les autres salles.Un rapprochement entre Télimage et Quorum avait déjà eu lieu en février 2003. A l'époque, Télimage avait confié la production de Live à Promoéditions. Ray avait alors nommé Jean-Pierre Grey, le chef de produit de FD et AP, comme directeur de publication.
Il continuera à gérer Live comme un titre indépendant, a déclaré Grey. Et : "Une fusion avec AP n'est pas prévue tant que le marché peut supporter deux titres". Actuellement, Live est commercialisé par l'agence lausannoise General Media, tandis qu'une équipe de vente propre à Quorum s'occupe d'AP et de FD. La vente de Close-up de Teleclub, en revanche, est assurée par Cinecom, ce qui donne encore plus de piquant à l'affaire : En effet, Ray est également président du conseil d'administration de la régie publicitaire lausannoise Mediapresse, qui commercialise les cinémas de Suisse romande pour le compte de Cinecom et donc de PubliGroupe (WW 27/04). En d'autres termes, cela signifie que : Sur le marché de la publicité au cinéma, Ray est à la solde de P, dans le domaine des magazines de cinéma, il est leur concurrent le plus fort. De plus, juste avant d'entrer au service de P, il a rapidement arraché Live à sa nouvelle mandante, qui était sans doute également intéressée par le pendant de Close-up.
Markus Knöpfli

Gesundheit Sprechstunde prend un nouveau chemin : le journal de Ringier change de concept pour 2005 et se rapproche de l'émission de télévision. Le changement de concept du magazine Gesundheit Sprechstunde (GES) n'a rien à voir avec le remue-ménage de mai autour du magazine et de l'émission de télévision du même nom, il était déjà prévu avant. Selon le directeur de la maison d'édition Martin Tamas, les reproches n'ont d'ailleurs guère entraîné d'annulation d'abonnements. "Nous sommes en tout cas satisfaits du nouveau nombre de lecteurs", dit-il. Aucune correction n'a été apportée au public cible. Les femmes de 40 ans et plus, qui s'intéressent à la santé et à la prévention, restent au premier plan. "Elles restent les gestionnaires de la santé de la famille", explique Tamas. Le lectorat du magazine bimensuel et les téléspectateurs de l'émission télévisée se recoupent presque, sait Tamas grâce à son étude de marché. "Le public de l'émission télévisée a tendance à être un peu plus âgé. C'est sans doute dû au média TV", explique-t-il.
Focalisation sur la médecine
Ce changement de concept doit permettre d'atteindre deux objectifs : D'une part, Ringier veut orienter davantage le magazine sur les besoins des lecteurs - et ceux-ci veulent un complément imprimé à la télévision et donc une plus grande focalisation sur la médecine et la prévention ainsi que davantage de conseils et de services. C'est ce qu'ont révélé les enquêtes menées auprès des lecteurs. Le nouveau magazine se caractérise par des graphiques et des images de grande taille, des boîtes d'information et des conseils concrets et directement utilisables.
Sur le marché de la publicité, GES veut également se positionner plus clairement et s'approcher davantage des clients potentiels dans le secteur pharmaceutique et OTC. Ceux-ci doivent être attirés hors de leur réserve par de nouvelles offres (voir interview). Le fait que le cahier et l'émission de GES doivent fusionner est une bonne chose pour Ringier. En effet, les deux rédactions se rapprochent également sur le plan géographique, ce qui permet des synergies dans tous les processus, notamment pour le recrutement de patients et d'experts, pour l'acquisition de matériel photographique et pour la recherche. Les doublons sont évités et les coûts sont ainsi réduits, même sans réduction de personnel.
Tôt ou tard, un tel centre de compétences en matière de santé ("Health Unit") pourrait en outre travailler pour d'autres médias Ringier (Schweizer Illustrierte, Blick).
Parallèlement - et c'est là que le tourbillon du mois de mai a des conséquences -, le contenu et le commerce seront séparés plus proprement au sein du groupe de médias GES, tant au niveau du personnel que de l'organisation. La direction de la nouvelle unité est assurée par Ringier-TV. Elle sera dirigée par Hans-Jürg Deutsch, qui était déjà responsable de l'émission GES. Regula Käch, rédactrice en chef, est désormais responsable du contenu de l'ensemble de la plateforme santé. Le directeur de la maison d'édition Martin Tamas, qui travaillait jusqu'à présent dans le domaine des magazines, dirige la partie commerciale de la "Health Unit".
La procédure de surveillance est encore en coursLe 27 mai 2004, l'Office fédéral de la communication (OFCOM)
a ouvert une procédure de surveillance contre l'émission télévisée Gesundheit Sprechstunde.
Après les reproches du Beobachter et de 10 vor 10, on enquête maintenant pour savoir si Ringier-TV a effectivement enfreint les directives sur le sponsoring. "Nous pourrons présenter un résultat au plus tôt en octobre, rien n'est encore fixé pour l'instant", déclare Susanne Marxer du service de surveillance de l'OFCOM. On a d'abord accordé à Ringier-TV le droit d'être entendu et on lui a fourni un matériel important, notamment des cassettes vidéo et des contrats. (mk)
"Martin Tamas, directeur de publication de Gesundheit Sprechstunde, s'exprime sur le nouveau concept, les recettes supplémentaires espérées et la séparation de l'argent et de l'esprit.
WW Il y a deux ans, Gesundheit Sprechstunde (GES) a organisé une conférence sur le thème de la santé.
Relance - pourquoi maintenant ?
Martin Tamas Ces deux dernières années, GES a gagné en lectorat et en tirage, mais nous ne sommes toujours pas satisfaits de sa performance. Nous sommes maintenant arrivés à la conclusion que le magazine devait s'associer davantage à l'émission de télévision et se concentrer sur la médecine, la santé et les services.
Le bien-être et la beauté disparaissent?La beauté classique, c'est-à-dire les cosmétiques décoratifs ou les fragrances de parfum, aura certainement moins lieu à l'avenir. La beauté et le bien-être doivent désormais avoir un lien avec la santé ou la prévention.
GES n'est pas encore là où vous le souhaitez. Cela vous agace-t-il que le Puls-Tipp ait le vent en poupe ?
Non, j'ai dit cela en référence au marché publicitaire. Dans le cahier de base, nous avons connu une stagnation parce que le positionnement actuel ne permettait pas d'aller plus loin sur le marché des produits pharmaceutiques classiques et des OTC. C'est pourquoi nous avons créé
nous avons créé des éditions spéciales. En fait, le marché tendance de la santé devrait offrir davantage.
Selon les statistiques de l'ASSP, GES a retrouvé son niveau de l'an 2000 après une année d'accalmie.
C'est le cas, mais la croissance est exclusivement venue du secteur du tourisme - grâce à nos spéciaux sur des thèmes comme le bien-être ou la randonnée.
Maintenant, GES se restreint sur le plan thématique et réduit ainsi le cercle des annonceurs potentiels. Vous espérez malgré tout obtenir des recettes supplémentaires ?
Nous voyons dans le nouveau positionnement clair dans le secteur OTC et pharmaceutique un potentiel qui n'a pas encore été atteint - nous espérons en outre une augmentation grâce à des formes de publicité supplémentaires. Outre les annonces classiques, nous proposons des productions sur commande de six à huit pages qui paraissent sous forme de publireportages. Il est également possible de nous commander et de réserver des livrets et des brochures spéciales sur des thèmes ou des produits spécifiques. Les entreprises peuvent également soutenir le nouveau poster d'anatomie au centre du magazine.
Après les accusations de mai, il faut séparer le contenu du commerce. Comment vous y prenez-vous ?
Par une séparation personnelle de la rédaction et de la vente. Zu-
toutes les formes de publicité et les présentations aux clients sont clairement désignées comme telles.
Le docteur Stutz continuera-t-il à prospecter des sponsors ? En tant que conseiller, il est à la disposition du secteur des contenus et du secteur commercial pour les soutenir. Mais l'acquisition de sponsors sera l'une des tâches principales de mon équipe et de moi-même, ainsi que du service de marketing TV.
Jusqu'à présent, les contrats de sponsoring passaient par la table de Hans-Jürg Deutsch.
À l'avenir, nous les signerons ensemble.
Entretien : Markus Knöpfli
Les consultations de santé font peau neuve.

Markus Knöpfli

Radios L'agence de communication zurichoise Flowcube se chargera à l'avenir des relations publiques et des relations avec le public pour Tivoli Audio, ce qui permettra à la marque de radio design de se profiler encore plus fortement en Suisse. Tivoli Audio, dont le siège se trouve à Boston aux Etats-Unis, a lancé sa radio de table minimaliste "Model One" sur le marché en 2002. En juin, elle a lancé l'iPAL, un complément à l'iPod d'Apple, dont le look est combiné au design typique de Tivoli.

Branding L'agence de Suisse orientale Eugster Kommunikation a gagné deux nouveaux clients.Branding L'agence de Suisse orientale Eugster Kommunikation a gagné deux nouveaux clients. L'entreprise familiale Hangl à Samnaun
comprend une large palette de services : de l'hôtel à plusieurs
des établissements gastronomiques, des magasins de sport et de mode, des bijouteries, une école de ski et diverses offres hors taxes jusqu'à la station-service. Eugster a créé le
a reçu le mandat de regrouper à l'avenir ces offres sous une seule marque. Pour Locher & Co. AG à Altstätten, l'agence se charge de la mise en place
de la marque familiale de lubrifiants "Viscotex". Première, axée sur le dialogue
Les mesures B2B devraient être visibles dès cet automne.

Commentaire de l'invité La musique clonée et les interventions débiles dégradent la radio au rang de média poubelle, critique Reini Weber à la veille du Radio Day.Aujourd'hui, je me fais à nouveau des amis, mais c'est de la pure défense : dans notre agence, nous n'écoutons plus que des radios Internet. Et ce n'est pas fini. Wolfram, notre fameux parolier et guitariste électrique, a récemment reprogrammé son autoradio de "DRS Einerlei" (DRS 3) à DRS 2, "pour écouter Brahms au lieu de la ferraille". Et au bureau, il fredonne sur "Radiostorm Classic Rock". Merci l'ADSL.
De toute façon, depuis des années, Urs Leierer, juste à côté, n'aime que les sons "bleus", avec des "balls" et qui proviennent d'un disque d'argent. C'est ainsi qu'à côté de moi, sur le rebord de la fenêtre, s'empilent (vous pouvez prendre des notes) : Walter Trout (live), Eric Sardinas, Scott Henderson, Curtis Mayfield (live), Free (live), Buddy Guy, Joe Satriani, Donny Hathaway (live), Aretha Franklin (live), AC/DC (live), Eagles (live), Aerosmith (live), Maceo Parker, Jeff Beck, Ben Harper, David Bowie, Till Brönner, James Brown (live), India.Arie, l'album blanc des Beatles, Stevie Ray Vaughan (live), Zucchero, Dan-
ny Gatton, Nina Hagen, Billy Bob Thornton ainsi qu'un demi-mètre de nouveautés que Blue Balls Music se fait envoyer.
Ce qui nous est arrivé ? Pour être franc : Nous avons sans doute trop
beaucoup écouté la radio. Pour rappel, il s'agit de ces raseurs clonés qui, entre des interventions verbales ("Scandale ! Les conducteurs de tramways bâlois se font livrer des T-shirts trop petits !") ou des phone-in ("Et qu'est-ce que tu fais contre la chaleur de l'été ?" - "I lige noch em Fiiraabig i d'Badi !"), ne font plus de musique. - Genial, schpiiiiizemässig !") ne diffusent plus de programme musical. Mais des RP non filtrées de l'industrie musicale. Ce sont ces chaînes avec
des ordinateurs de quotas à la place des rédacteurs musicaux, raison pour laquelle tous les
le même rythme MAFO dans les ondes : Girlie-Girpepe, Schunkelrock et Britpop-Geschwuchtel. Beaucoup de hits. Mais pas une seule chanson.
Et dans un tel environnement, dit-on, nous devrions faire de la publicité. Feriez-vous de la publicité dans la NZZ si l'environnement n'était plus constitué de journalisme, mais d'une certaine manière également de publicité ? Si le rédacteur en chef s'appelait Stöhlker et non Bütler ? Si le lectorat de la NZZ était devenu un mouvement mainstream ?
J'ai appris un jour, 1000 ans avant l'invention du MP3, que "the medium is also the message". Et que l'on fait plus de profit avec le profil, avec lequel on peut à son tour assurer plus de profil. Pour les stations de radio et l'industrie du disque, les règles sont apparemment différentes. Et c'est ainsi que l'on se visse allègrement les uns aux autres dans le marécage de l'arbitraire, de la connerie et des marges bénéficiaires à deux chiffres - derrière le zéro et la virgule, bien entendu.
En dépit de tout. Allumez la radio de temps en temps. Sautez un peu à travers les écrans publicitaires. Vous n'aurez malheureusement aucun mal à vous en rendre compte : La publicité a déjà été infectée. Méga juste, non ? Cho.
> Reinhold Weber a été un pionnier de la publicité à la radio dans les années 80 et est aujourd'hui propriétaire du bureau (de publicité) Reinhold.

Christian Toberer transmet avec succès des contenus utilisables avec son agence Weissgrund.
Il a été coureur d'orientation international. Pour gagner, il faut avoir beaucoup d'expérience et le courage de chercher sans cesse de nouvelles voies sur tous les terrains. Aujourd'hui, l'ex-coureur d'orientation Christian Toberer s'est également lancé dans un nouveau domaine professionnel : il positionne également son agence dans la communication d'entreprise. Il y a 29 ans, Gaudenz Tscharner, connu pour ses idées de gauche et de vert, a fondé le bureau de campagne de la TSR. Depuis 15 ans, Toberer y siège au conseil d'administration. Il y a dix ans, il a repris l'agence et la dirige.
depuis lors, avec un succès constant. "Petite, raffinée et au cœur de l'action", l'entreprise de la Bellerivestrasse zurichoise réalise depuis cinq ans un chiffre d'affaires de plus de 100 millions de francs.
années, avec une demi-douzaine de collaborateurs, des honoraires constants d'environ 1,2 million de francs par an.
Parmi les travaux les plus remarquables de l'agence figure l'accompagnement en termes de communication des problèmes d'embouteillage pendant les six années de construction du tunnel du Baregg. Jusqu'à il y a deux ans, Toberer et son équipe ont également contribué de manière décisive à faire passer les transports publics zurichois VBZ "d'un moyen de transport pour personnes âgées à un produit moderne de style de vie".
de l'environnement. D'autres clients ont été ou sont Pro Helvetia, l'OFCOM, l'Université de Zurich et l'EPF, le WWF, mais aussi Swisscom Mobile et IKEA.
La "communication sur les projets et les thèmes" pourrait être une des spécialités de l'agence. Toberer s'intéresse à la poussée-
ne chargent pas les RP et la publicité. "Aujourd'hui, il faut aborder des thèmes. Bien plus qu'un emballage gonflé".
Il y a tout juste deux ans, le bureau de campagne a créé une filiale destinée avant tout à servir de nouveaux clients aux besoins exigeants dans le domaine de la communication d'entreprise. Sous le nom de Weissgrund, on voulait "essayer pendant un an pour voir ce qui se passe".
Il s'est passé beaucoup de choses, car depuis cet été, toute l'agence s'appelle Weissgrund. Gaby Wyser, spécialiste du développement d'entreprise, a dirigé la communication au niveau national et chez VBZ avant d'entrer chez Toberer en tant que partenaire. Mais ce qui est le plus important pour la culture d'entreprise de Weissgrund, c'est que l'agence "rassemble une grande expérience de vie". Toberer est convaincue que cela se répercute positivement sur le contenu des campagnes. C'est pourquoi l'agence permet sciemment des modèles de travail qui "ne sont normalement guère réalisables dans la publicité". Il existe ainsi chez Weissgrund des postes à temps partiel occupés par des pères ou des mères de famille.
Comme travail typique pour son agence, Toberer évoque actuellement les campagnes de prévention contre la dépendance et les agressions sexuelles dans le sport. "Ce sont des sujets délicats, sur lesquels on ne peut pas s'avancer avec n'importe quelle publicité. On se situe dans le domaine des victimes et des auteurs et il faut argumenter de manière plus subtile pour inciter quelqu'un à demander de l'aide".
Toberer peut prendre comme référence "une étude interrompue" pour de tels sujets.
Il a également été le premier à offrir un diplôme en psychologie et en journalisme", explique-t-il. Chez Ascom, il a mis en place pendant plus de quatre ans le service de publicité et de communication d'une division. Auparavant, il a rédigé des modes d'emploi pour une agence et a appris durablement à "transmettre des contenus dont on peut avoir besoin", comme il décrit aujourd'hui son travail.
Christian Toberer pense qu'aujourd'hui, il est plus important d'aborder des thèmes que d'avoir un emballage gonflé.

Andreas Panzeri

12 pour cent Ce n'est pas dans la tête, mais dans le cinéma que la reprise commence : après un net recul de la fréquentation l'année dernière, la branche cinématographique suisse enregistre une nette augmentation des entrées.Cinéma Ce n'est pas dans la tête, mais dans le cinéma que la reprise commence : après un net recul de la fréquentation l'année dernière, la branche cinématographique suisse enregistre une nette augmentation des entrées. Au premier semestre 04, le nombre de spectateurs est passé à 9 millions, soit près de 12 pour cent de plus qu'au semestre précédent. Les recettes ont grimpé de 113,5 millions à 128,5 millions de francs. Sur ce total, 69 pour cent vont aux productions américaines, 20 pour cent aux productions européennes et tout juste 3,3 pour cent aux productions suisses.

Livres Sans les maisons d'édition, les livres ne seraient rien de plus qu'une pile de papier entre deux couvercles. Ce n'est que la maison d'édition, avec son comité de lecture, son service marketing et ses canaux de distribution, qui transforme le manuscrit en livre.Avec l'ouvrage "dein Buch", Leone Ming guide pas à pas le lecteur de l'idée au livre pour la maison d'édition Frank P. van Eck. Son idée créative a d'emblée fait du manuel un support publicitaire en soi et montre toutes les étapes par lesquelles un manuscrit doit passer avant de passer sur le comptoir.

La télévision privée Cablecom a déposé auprès de l'OFCOM une demande de concession pour sa propre chaîne de télévision. Le 14 juillet, Cablecom GmbH a déposé une demande de concession pour une chaîne de télévision régionale. Il s'agit "d'étendre son propre canal d'information avec des contributions qui ne sont plus couvertes dans le cadre de la concession de retransmission et qui nécessitent une concession TV", écrit l'OFCOM dans une circulaire relative à l'audition de la nouvelle demande.La nouvelle concession doit pouvoir être utilisée pour un "canal d'information régional linguistique". Dans le concept de Cablecom, on peut lire que le câblo-opérateur peut diffuser sur son canal d'information actuel non seulement des informations pertinentes pour Cablecom, comme c'était le cas jusqu'à présent, mais aussi des sujets plus vastes sur la société, le tourisme, la météo, les loisirs et le sport. La phrase subsidiaire brûlante est la suivante : "Il doit être possible de diffuser des contenus sponsorisés et soutenus par la publicité".
En d'autres termes, Cablecom ne veut plus se contenter de diffuser les programmes des autres, mais se lancer activement sur le marché de la télévision. Ce qui inquiète la concurrence, c'est bien sûr la pole position de l'opérateur dans la course aux faveurs des zappeurs.
Canal 3 ou 30
Jusqu'à présent, le canal d'information était programmé loin derrière, "lointain". La chaîne nouvellement revalorisée va-t-elle être placée devant ? Laquelle des petites chaînes privées va-t-elle déloger ? Dominik Kaiser, président du conseil d'administration d'Elevator TV, s'inquiète par exemple. Cette entreprise a une demande de concession en suspens auprès de l'OFCOM pour l'organisation d'un programme de télévision pour les jeunes dans les régions linguistiques. Jusqu'à présent, Cablecom refuse - comme dans d'autres cas de diffuseurs privés - la diffusion via son réseau câblé et fait valoir que celui-ci ne dispose pas de place pour la diffusion analogique d'autres programmes de télévision.
Paul Grau n'est pas non plus très content de la demande de concession de Cablecom. Sa Star TV profite de valeurs d'audience nettement meilleures depuis qu'elle a pu hériter de l'ancienne place de programme de TV 3 dans les premiers rangs de l'échelle du zapping. Cela va-t-il durer ?
L'audition de l'OFCOM n'est pas une tâche facile pour Walter Bosch. Cet entrepreneur et homme de médias dynamique est en effet à la fois membre du conseil d'administration et associé de Star TV ainsi que du conseil d'administration de Cablecom. Selon la LRTV, la concession pour une chaîne de télévision ne peut être octroyée qu'à une entreprise de radiodiffusion.
candidats ayant leur siège en Suisse. L'associé de Cablecom GmbH est Cablecom Luxembourg, dont le siège est à Luxembourg.
Cette entreprise a pour sa part pour actionnaire CCom Holdings à Gibraltar, qui est elle-même une filiale de Cablecom Holdings AG. Le nouveau titulaire de la concession est donc "dominé par des Suisses", comme le fait valoir Cablecom dans sa demande. Selon un autre point de vue, ce sont des investisseurs américains qui sont aux commandes de Cablecom.
Premier aperçu du programme
Le potentiel d'audience de la nouvelle chaîne est estimé à 1,1 million de téléspectateurs.
francs suisses selon les estimations. Les nouveaux contenus prévus sont par exemple des informations touristiques avec des présentations payantes de destinations d'excursions, d'hôtels et d'"offres spéciales". Un "partenariat avec des organisateurs" permettrait de placer des annonces de concerts. Le plus intéressant - car le contenu est totalement ouvert - est que la demande indique que la nouvelle chaîne peut conclure des coopérations avec des fournisseurs de programmes et qu'elle souhaite ainsi proposer de "nouveaux formats TV".
Le programme est réparti en 70 pour cent d'informations, dont 60 pour cent de prestations propres et 10 pour cent de culture. Ces dernières doivent être réalisées avec 30 % de prestations propres. Pour le divertissement, 20 pour cent du programme sont prévus avec 10 pour cent de prestations propres.
Les prises de position lors de l'audition sur la demande de concession TV de Cablecom doivent être renvoyées à l'OFCOM jusqu'au 3 septembre 2004.
Swisscom goes TVSous la devise "What TV can be", la filiale de Swisscom Bluewin se lance elle aussi dans le business de la télévision et devient ainsi - comme Cablecom - un acteur du "triple play" numérique (téléphone, Internet et TV sur le même canal et le même fournisseur). Toutefois, il ne s'agit pas d'un fournisseur de programmes supplémentaire, mais d'un simple "agrégateur de contenus TV" et d'un "fournisseur de services vidéo". Dans le cadre d'un essai de marché qui durera de septembre à décembre 2004, "Bluewin TV" est le premier fournisseur d'accès Internet au monde à tester le potentiel de la "Internet Protocol Television Technology" (IPTV) développée par Microsoft.
Dans un premier temps, "Bluewin TV" apporte aux 630 participants sélectionnés de manière représentative, via le câble téléphonique, non seulement les 4 chaînes de la SSR, 21 autres stations de télévision gratuites ainsi que 5 fournisseurs de télévision payante, mais aussi la vidéo à la demande à domicile. Le décodeur nécessaire à cet effet offre, outre un Electronic Program Guide (EPG), la possibilité de sauter des écrans publicitaires par la touche "Live Pause". Cette fonction a suscité "moins de rejet que de curiosité" de la part des chaînes, selon le chef de projet Michael Zumsteg. Car à l'inverse, l'IPTV ouvre de toutes nouvelles voies pour "la publicité TV interactive, précise et donc efficace du futur". (oc)
Cablecom ne veut plus se contenter de diffuser les programmes des autres, mais faire elle-même de la télévision active.
Bluewin veut également se lancer dans le business de la télévision.
"Les deux restent des distributeurs "Le conseiller média Triple Play Andreas Hürlimann* évoque les motivations et les options de Swisscom et Cablecom.
WW Monsieur Hürlimann, la course au coude à coude entre Cablecom et Swisscom dans le domaine de la télévision est-elle une simple question de concurrence ?
Concurrence en matière d'infrastructures ?
Andreas Hürlimann Il en est ainsi. Si le public a actuellement une autre impression, c'est parce que la Suisse, avec son taux de pénétration très élevé du haut débit (plus de 20 %), est un marché test idéal pour les acteurs triples qui proposent la téléphonie, Internet et la télévision d'un seul tenant. Le niveau de prix le plus bas d'Europe pour les connexions Internet à haut débit est également un facteur favorable. Même si Cablecom prévoit de lancer ses propres programmes et que Swisscom a acquis les premiers droits de diffusion de The 13th Street, SciFi et National Geographic : Les deux entreprises restent en fin de compte des distributeurs.
Les acteurs actuels du marché suisse de la télévision n'ont donc pas à craindre une nouvelle concurrence.
Tous les exploitants d'infrastructures rêvent de gagner un jour de l'argent avec leurs propres contenus et programmes. Mais ce sont les détenteurs de droits d'Hollywood, de Munich et d'ailleurs qui décident de la réalité. Et ils veulent garder le contrôle de la diffusion de leurs contenus premium. Le petit marché suisse permet tout au plus deux ou trois approches de niche, rien de plus.
Si ce n'est pas la rentabilité, quel est l'enjeu du triple play pour Swisscom et Cablecom ? Le prestige ou la fidélisation de la clientèle ? les deux peuvent jouer un certain rôle. Mais ce qui est plus important, c'est que Swisscom pourrait encore progresser sur son marché national uniquement grâce à de telles extensions de domaines d'activité. Et l'entrée de Cablecom sur le marché de la téléphonie, relativement cher dans notre pays, est certainement liée aux attentes des investisseurs en matière de croissance.
Quelles attentes le secteur de la publicité peut-il avoir vis-à-vis des nouveaux acteurs et de leurs produits ? Pour les annonceurs et leurs agences, les innovations numériques telles que la télévision en différé et l'enregistrement vidéo personnel sont une épée à double tranchant. En effet, la nouvelle technologie permet non seulement de supprimer les interruptions et les blocs publicitaires charnières, mais aussi de créer des formes de publicité interactives et une communication précise avec les groupes cibles. En effet, d'un point de vue purement technique, le consommateur pourrait sélectionner par IPTV non seulement ses programmes, mais aussi ses intérêts pour les produits. Reste à savoir si le secteur publicitaire suisse soutiendra donc ces nouveaux services ou si les craintes de cannibalisation l'emporteront.
Il semble en revanche certain que la révision en cours de la LRTV est déjà à mille lieues de cette évolution.
C'est tout à fait exact. Je pense qu'au lieu de ce patchwork, nous aurions besoin, premièrement, d'une loi sobre sur l'infrastructure - dans le sens d'une extension de la loi sur les télécommunications à tous les domaines pertinents - et, deuxièmement, d'une loi générale sur les médias avec une annexe distincte pour la SSR. Tout le reste ne tient pas compte des évolutions technologiques et du marché. Interview : Oliver Classen
*Andreas Hürlimann est partenaire et responsable mondial des télécommunications, de l'informatique et des médias chez Arthur D. Little à Zurich.
Andreas Panzeri