I numeri del gruppo Un duro programma di riduzione dei costi ha riportato Tamedia in attivo. Ma le preoccupazioni non sono ancora state dimenticate. Dopo il tanto criticato "Kallschlag", le rigorose misure di riduzione dei costi dell'amministratore delegato del Gruppo Martin Kall, gli utili sono tornati a crescere. Per il primo semestre del 2004, la società di media con sede a Zurigo ha registrato un utile netto consolidato di 18 milioni di franchi svizzeri. L'anno precedente si era registrata una perdita di 3,8 milioni. Le cifre nere sono in gran parte dovute alle misure di ristrutturazione. L'ulteriore calo delle vendite è stato compensato dalla riduzione dei costi di gestione.
Le spese di gestione possono essere compensate. Questo vale soprattutto per il settore della stampa tradizionale. Sebbene i quotidiani abbiano perso 4,1 milioni di franchi, hanno anche risparmiato 20,4 milioni di franchi. Nel caso dei periodici, il mancato guadagno di 4,9 milioni di franchi è stato compensato da una riduzione delle spese di 19,3 milioni di franchi. Il settore dei quotidiani è stato quindi in grado di
ha quasi quadruplicato il risultato operativo (da 6,1 a 23,1 milioni di franchi). I periodici, che nell'anno precedente erano in rosso con 11,1 milioni di franchi, hanno realizzato un utile di 3,5 milioni di franchi.
Solo una testata di Tamedia è riuscita ad aumentare le vendite: Schweizer Familie ha registrato un incremento del 4,2% rispetto all'anno precedente, con 18,5 milioni di franchi. Anche il Tages-Anzeiger è stato sorprendentemente solido. Il calo dell'1,8% a 108,6 milioni di franchi è solo lieve rispetto al crollo dei volumi pubblicitari di
10 per cento, secondo le statistiche pubblicitarie della stampa svizzera per i dieci principali quotidiani svizzero-tedeschi. Tuttavia, il responsabile della pubblicità Fridolin Holdener non è troppo ottimista: Il Tagi sta facendo "un po' meglio" di altri giornali perché è quello che ha maggiori probabilità di beneficiare di campagne che altrimenti sono limitate alle testate settimanali, spiega. Tuttavia, i quotidiani rimangono un luogo difficile.
I media elettronici guadagnano terrenoLa rivista d'informazione Facts continua a solcare un terreno particolarmente difficile. Ha perso un ulteriore 22% del suo fatturato, pur guadagnando 11,3 milioni di franchi. Facts aveva già registrato un calo del 18% nel suo bilancio annuale 2003. Il rilancio avvenuto all'inizio di aprile sembra aver avuto finora scarso effetto sul mercato pubblicitario.
D'altra parte, i media elettronici mostrano tendenze incoraggianti. Per la prima volta, hanno registrato un risultato operativo positivo prima degli ammortamenti (200.000 franchi). Al netto di ammortamenti e svalutazioni, la perdita è di 3,8 milioni di franchi. I media elettronici sono l'unica divisione a registrare un aumento del fatturato, pari a 25,3 milioni di franchi svizzeri (+6,2%). Con il 5,5% in meno di spese, questa è anche l'area in cui sono stati fatti meno risparmi. In particolare, le emittenti Belcom Radio 24 e TeleZüri hanno portato più soldi. Le loro entrate sono cresciute di oltre un quinto, raggiungendo i 13,3 milioni di franchi svizzeri. Le attività online hanno registrato una crescita record del 71%, pari a 1,8 milioni di franchi. Radio Basilisk, invece, ha guadagnato il 7,5% in meno. La società di produzione Condor Communications ha perso 2,2 milioni di franchi svizzeri - un terzo del suo fatturato - a causa della mancanza di ordini importanti dal settore dell'intrattenimento.
Nonostante la ristrutturazione, la divisione Servizi con stampa e distribuzione non ha migliorato le proprie cifre d'affari. Il fatturato (compresi gli ordini propri) è sceso di 20,6 milioni di franchi svizzeri a 101,2 milioni di franchi svizzeri. Nel frattempo, le spese hanno potuto essere ridotte solo di 18,7 milioni, cosicché l'utile dell'anno precedente (1,4 milioni) nel primo semestre 2004 è stato solo
perdita di 800.000 franchi. Prima degli ammortamenti (EBITDA), la divisione è ancora in attivo. È la prima volta che Tamedia riesce a registrare un EBITDA positivo in tutte e quattro le divisioni.
In borsa, tuttavia, questa buona notizia non ha scatenato alcuna fantasia. Il titolo Tamedia è sceso di circa il 4% dopo l'annuncio dei dati semestrali.
Stefano Monachesi

Chips L'agenzia pubblicitaria Catsky & Partner, con sede a Zurigo, si è aggiudicata il gruppo tecnologico Unaxis come nuovo cliente, battendo il precedente titolare dell'account in una presentazione competitiva, secondo un comunicato stampa. La presentazione si è concentrata sulla strategia e sulla creazione di una campagna internazionale specializzata sulla produzione di chip, che sarà utilizzata in Europa, Asia e Stati Uniti il prossimo anno. Unaxis impiega oltre 6500 persone in tutto il mondo. L'azienda, precedentemente nota come Oerlikon-Bührle, ha sede a Pfäffikon SZ.

Pierre C. Meier sui nuovi attori nel mercato televisivo iper-regolamentatoLa nuova legge sulla radiotelevisione (LRTV), che è stata fatta passare dal Consiglio nazionale in un dibattito mostruoso in primavera, ci va piano con la SSR. La maggioranza dei politici non vuole una forte concorrenza alla SSR. Per questo motivo apportano modifiche cosmetiche, allentano le linee guida sulla pubblicità e offrono gentilmente alle emittenti televisive locali la prospettiva di ottenere denaro dal piatto del canone. Nessuno è del tutto soddisfatto, ma la protesta è limitata. Un buon compromesso federale: i partner di mercato esistenti hanno trovato un accordo. Anche l'ultima proposta per la televisione educativa, sostenuta dal Presidente della Conferenza dei Direttori dell'Educazione, è facilmente in grado di ottenere una maggioranza. È già stata presentata al Comitato del Consiglio degli Stati per i trasporti e le telecomunicazioni (KVF) e sarà presa in considerazione nell'attuale consultazione sulla RTVA. Secondo la SonntagsZeitung, il progetto dovrebbe essere finanziato da un lato dalla pubblicità, ma anche da almeno l'1% del canone SRG. Questi tredici milioni di franchi non danneggerebbero la SRG, anche se Armin Walpen definisce la richiesta come una "appropriazione indebita" dei suoi fondi. Un nuovo vecchio partner di mercato con cui trovare un accordo.
Ora, però, nuovi attori stanno scuotendo il campo dei media elettronici e disturbano la pace. Triple play (voce, dati e immagini in movimento attraverso un unico canale) è la parola d'ordine. Cablecom ha dato il segnale di partenza con il suo ingresso nel settore della telefonia. In cambio, Swisscom vuole entrare nel settore televisivo attraverso la sua filiale Internet Bluewin. Il CEO di Swisscom Jens Alder sogna 400 canali e l'utilizzo della televisione mobile. È quindi logico che Cablecom voglia espandere il suo canale di servizio in un programma vero e proprio e ha presentato una richiesta di estensione della licenza (vedi anche pagina 16).
La nuova RTVA regolamenta in modo eccessivo i media elettronici,
basati sulle condizioni tecniche odierne. Tuttavia, non tiene in alcun modo conto di ciò che sarà possibile fare nel prossimo futuro.
> Pierre C. Meier, caporedattore

Sessualità Il gruppo giovanile lucernese Whynot vuole incoraggiare i giovani gay e lesbiche a fare coming out. Sebbene la tolleranza nei confronti di gay e lesbiche sia aumentata, le relazioni omosessuali non sono affatto accettate ovunque. Poiché il coming out è un passo importante, i responsabili di Whynot lo hanno scelto come tema della campagna di quest'anno. Il gruppo giovanile di Lucerna è un punto di contatto per gli omosessuali tra i 16 e i 25 anni che vogliono condividere le loro esperienze con persone che la pensano come loro. Come in passato, l'agenzia zurighese Publicis ha fornito a Whynot un supporto creativo e ha progettato cinque soggetti per i manifesti. Questi ritraggono giovani gay e lesbiche che, come le tartarughe, fanno uscire le loro estremità dal guscio o dal torace protettivo per esprimere i loro sentimenti.
Cinque anni fa, Publicis ha persino reclutato ex miss svizzere per le apparizioni di Whynot - all'epoca, il gruppo giovanile di Lucerna era ancora rivolto esclusivamente ai gay.
Armatura protettiva: il coming out è una questione delicata.
Simone Keller

L'azienda di marketing radiofonico Spot Promotion AG, con sede a Zurigo, cesserà le sue attuali attività alla fine dell'anno. Lo ha annunciato il proprietario unico Hansruedi Kölliker su richiesta. Ha spiegato di volersi riorientare e che non è ancora chiaro cosa accadrà all'azienda stessa. Kölliker, che quindici giorni fa aveva dichiarato alla Werbewoche di aver confermato "contatti allentati ma di lunga data" con PubliGroupe, interessata al mercato radiofonico, ha ora lasciato aperto se questi contatti si siano nel frattempo approfonditi. All'epoca aveva dichiarato di non escludere del tutto una cooperazione o una joint venture con PubliGroupe.
(mk)

Il provider televisivo privato Cablecom ha presentato all'UFCOM una domanda di licenza per un proprio canale televisivo. Il 14 luglio, Cablecom GmbH ha presentato una domanda di concessione per un canale televisivo in lingua regionale. Si tratta "di ampliare il proprio canale informativo con programmi che non sono più coperti dalla licenza di ritrasmissione e che richiedono una licenza televisiva", scrive l'UFCOM in una circolare relativa all'audizione della nuova domanda, che sarà utilizzata per un "canale informativo in lingua regionale". Secondo il concetto di Cablecom, l'operatore di rete via cavo non potrà più trasmettere sul suo attuale canale informativo solo informazioni rilevanti per cablecom, ma anche temi più approfonditi relativi a società, turismo, meteo, tempo libero e sport. La clausola subordinata calda recita: "Dovrebbe essere possibile trasmettere contenuti sponsorizzati e supportati dalla pubblicità".
In altre parole: Cablecom non vuole più solo distribuire i programmi di altri, ma vuole entrare attivamente nel mercato televisivo. Ciò che preoccupa la concorrenza è, ovviamente, la posizione in pole position dell'operatore di rete nella corsa per conquistare il favore degli zapper.
Canale 3 o 30
Finora il canale informativo era programmato all'estremità del programma. Il nuovo canale potenziato sarà ora spostato in testa? Quale dei canali privati più piccoli sarà sostituito? Dominik Kaiser, presidente del consiglio di amministrazione di Elevator TV, ad esempio, è preoccupato. Questa società ha una domanda di concessione in corso presso l'UFCOM per la fornitura di un programma televisivo regionale per i giovani. Cablecom, come in altri casi di emittenti private, ha finora rifiutato la distribuzione attraverso la sua rete via cavo, sostenendo di non avere spazio per la distribuzione analogica di altri programmi televisivi.
Anche Paul Grau non è affatto contento della richiesta di licenza di Cablecom. La sua Star TV ha beneficiato di ascolti significativamente migliori da quando ha rilevato la precedente posizione di TV 3 in cima alla scala Zapp. Rimarrà così?
L'udienza di Bakom non è un compito facile per Walter Bosch. L'impegnato imprenditore e uomo dei media è anche membro del Consiglio di Amministrazione e azionista di Star TV e membro del Consiglio di Amministrazione di Cablecom. Secondo la RTVA, la licenza per un programma televisivo può essere assegnata solo a
candidati domiciliati in Svizzera. L'azionista di Cablecom GmbH è Cablecom Luxembourg, con sede in Lussemburgo.
Questa società ha a sua volta come azionista CCom Holdings di Gibilterra, che a sua volta è una filiale di Cablecom Holdings AG. Il nuovo titolare della licenza è quindi "controllato dalla Svizzera", come sostiene Cablecom nella sua domanda. Secondo un'altra opinione, gli investitori statunitensi hanno voce in capitolo in Cablecom.
Anteprima del primo programma
Il potenziale di spettatori del nuovo canale è stimato in 1,1 milioni.
franchi. I nuovi contenuti previsti comprendono, ad esempio, informazioni turistiche con presentazioni a pagamento di destinazioni escursionistiche, hotel e "offerte speciali". Le informazioni sui concerti possono essere inserite attraverso una "partnership con gli organizzatori di eventi". L'aspetto più interessante - perché i contenuti sono completamente aperti - è che la domanda afferma che la nuova emittente può stringere partnership con fornitori di programmi e quindi vuole offrire anche "nuovi formati televisivi".
Il programma è suddiviso in un 70 percento di informazioni, di cui il 60 percento di lavoro proprio e il 10 percento di cultura. Questi ultimi devono essere coperti con il 30% di contributo interno. Per l'intrattenimento è previsto il 20% del programma con il 10% di contributo interno.
I commenti all'audizione sulla richiesta di licenza televisiva di Cablecom devono essere restituiti a Bakom entro il 3 settembre 2004.
Swisscom passa alla TVAl motto di "What TV can be", anche Bluewin, società affiliata di Swisscom, entra nel settore televisivo e, come Cablecom, diventa un attore del "triple play" digitale (telefono, Internet e TV attraverso lo stesso canale e lo stesso provider). Tuttavia, non come fornitore di programmi aggiuntivi, ma solo come "aggregatore di contenuti televisivi" e "fornitore di servizi video". In una prova di mercato durata da settembre a dicembre 2004, "Bluewin TV" è il primo provider Internet a livello mondiale a testare le potenzialità della tecnologia "Internet Protocol Television" (IPTV) sviluppata da Microsoft.
In questa prima fase, "Bluewin TV" porterà il video on demand nelle case di 630 abbonati selezionati in modo rappresentativo attraverso il cavo telefonico, oltre ai 4 canali della SRG, ad altre 21 stazioni televisive gratuite e a 5 fornitori di pay TV. Oltre a una guida elettronica ai programmi (EPG), il set-top box richiesto offre anche la possibilità di saltare le interruzioni pubblicitarie utilizzando il pulsante "Pausa live". Secondo il responsabile del progetto Michael Zumsteg, questa funzione è stata "accolta con curiosità piuttosto che con rifiuto" dalle emittenti. Al contrario, l'IPTV apre strade completamente nuove per "la pubblicità televisiva interattiva, precisa e di conseguenza efficiente del futuro". (oc)
Cablecom non vuole più solo distribuire i programmi di altri, ma vuole produrre attivamente la TV.
Bluewin vuole anche entrare nel settore televisivo.
"Entrambi rimangono distributori". Andreas Hürlimann*, consulente di Triple Play Media, spiega le motivazioni e le opzioni di Swisscom e Cablecom.
WW Mr. Hürlimann, la corsa al testa a testa nel settore televisivo tra Cablecom e Swisscom è un puro
Competizione sulle infrastrutture?
Andreas Hürlimann È così. Il fatto che il pubblico possa avere un'impressione diversa è dovuto al fatto che la Svizzera, con il suo altissimo tasso di penetrazione della banda larga (oltre il 20%), è un mercato di prova ideale per gli operatori tripli che offrono telefonia, Internet e TV da un'unica fonte. Anche il livello di prezzo più basso in Europa per le connessioni Internet a banda larga ha un effetto positivo. Anche se Cablecom sta pianificando passi verso un programma proprio e Swisscom ha acquisito i primi diritti di trasmissione con The 13th Street, SciFi e National Geographic: Entrambe le società rimarranno in ultima analisi distributori.
Gli attuali operatori del mercato televisivo svizzero non devono quindi temere una nuova concorrenza.
Ogni operatore di infrastrutture sogna di guadagnare un giorno con i propri contenuti e programmi. La realtà, tuttavia, è determinata dai detentori dei diritti a Hollywood, Monaco e altrove. E questi vogliono tenere sotto controllo la trasmissione dei loro contenuti premium. Il piccolo mercato svizzero consente al massimo due o tre approcci di nicchia, niente di più.
Se non la redditività, cosa rappresenta il triple play per Swisscom e Cablecom? Prestigio o fedeltà dei clienti? Entrambi possono svolgere un certo ruolo. Ciò che è più importante, tuttavia, è che Swisscom potrebbe crescere nel suo mercato nazionale solo espandendo le sue attività in questo modo. E l'ingresso di Cablecom nel mercato relativamente caro della telefonia di questo Paese è certamente legato alle aspettative di crescita degli investitori.
Quali sono le aspettative dell'industria pubblicitaria nei confronti dei nuovi attori e dei loro prodotti? Per i clienti e le loro agenzie, le innovazioni digitali come la televisione a tempo e la registrazione video personale sono un'arma a doppio taglio. Le nuove tecnologie consentono non solo di sfumare le interruzioni e di incastrare i blocchi pubblicitari, ma anche forme interattive di pubblicità e di comunicazione precisa con i gruppi target. In termini puramente tecnici, i consumatori potrebbero utilizzare l'IPTV per selezionare non solo i programmi, ma anche gli interessi dei prodotti. Resta da vedere se l'industria pubblicitaria svizzera sosterrà questi nuovi servizi o se i timori di cannibalizzazione avranno il sopravvento.
Ciò che sembra certo, tuttavia, è che l'attesa revisione della RTVA è già in ritardo rispetto a questo sviluppo.
È vero. A mio avviso, invece di questo mosaico, abbiamo bisogno in primo luogo di una sobria legge sulle infrastrutture - nel senso di un'estensione della legge sulle telecomunicazioni a tutti i settori rilevanti - e in secondo luogo di una legge generale sui media con un allegato separato alla SSR. Qualsiasi altra soluzione ignorerebbe gli sviluppi tecnologici e il mercato. Intervista: Oliver Classen
*Andreas Hürlimann è partner e responsabile globale di Telecomunicazioni, IT e Media presso Arthur D. Little a Zurigo.
Andreas Panzeri

Secondo una ricerca di mercato, nel secondo trimestre di quest'anno Coop, Globus e Helvetia Patria hanno pubblicato gli annunci più apprezzati sui media svizzeri.
Il meglio di Southwest: affinità degli annunci con i sostenitori dell«»ala conservatrice»
Gold (167) Emmi Caffè latte (Schmid Riedmann & Partner)
Argento (161) McDonald’s Il nuovo Happy Meal (Heye, Zurigo)
Bronzo (156) Raiffeisen Member Plus (Pucci Sulzer)
In collaborazione con l’istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta cinque volte all’anno alle lettrici e ai lettori di «Werbewoche» un estratto dei risultati dell’Advertising-Index (AX-Print). Questo indice (vedi sotto) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità degli annunci pubblicitari. Nei riquadri a sinistra e a destra sono riportati gli annunci che hanno ottenuto il maggior gradimento nel rispettivo gruppo target psicografico. I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell’intero campione, ovvero considerando tutti e quattro i gruppi target nel loro complesso, sono riportati sotto il titolo «Top Three».

(ww)

Film commissionato Il conto alla rovescia è iniziato: Il 28 agosto è la data di chiusura del concorso Edi per i migliori spot pubblicitari, filmati aziendali e videoclip. Oltre alle categorie precedenti, ora anche l'impressione generale sarà giudicata e premiata.Film commissionato Il conto alla rovescia è iniziato: La data di chiusura del concorso Edi per i migliori spot pubblicitari, filmati aziendali e videoclip è il 28 agosto. Oltre alle categorie precedenti, ora verrà giudicata e premiata anche l'impressione generale. La cerimonia di premiazione del 15 novembre si svolgerà nell'ambiente esclusivo della Schauspielhaus am Pfauen. Informazioni e moduli di iscrizione sono disponibili sul sito www.edinet.ch.

Alcuni organizzatori di feste pubblicitarie hanno più fortuna, altri un po' meno, e Jean Frey Verlag è stato uno di questi ultimi con la seconda edizione della festa estiva JF, dove ha iniziato a piovere a catinelle proprio in tempo per l'inizio. Ciononostante, nel cortile della casa editrice di Bilanz, Weltwoche, Beobachter e TR7 si sono riunite molte persone. Come sappiamo dall'anno scorso, le tende sono state montate lì per precauzione, per evitare che la festa si interrompa. E dato che la pausa estiva è appena terminata, la gente aveva molto di cui parlare.
Si dice che il proprietario di Mediaxis Peter Hofstetter sia andato tra i fornitori di birra. Con il suo cavallo e il suo carro era quasi riuscito a sfondare il cerchio d'assedio attorno alla Gotthelf House di SF DRS. Tra l'altro, l'idea della birra per il lancio dell'ultimo succo di luppolo Feldschlösschen ha scatenato una notevole reazione da parte dei media.
La festa è stata anche la prima apparizione ufficiale di Sandra Geiger e Roger Knabenhans per la Jean Frey AG. Geiger assumerà presto la direzione della casa editrice Bilanz e Knabenhans quella di TR7. Sandro Rüegger ne ha preso atto con un sorriso e una lacrima negli occhi. Da un lato, non vede l'ora di ricoprire il nuovo ruolo di responsabile della pubblicità sulle riviste di Tamedia, ma dall'altro non è proprio facile per lui dire addio al suo precedente team. Questo si può dedurre dal fatto che Rüegger manterrà la sua posizione in TR7 quasi fino all'ultimo giorno prima del cambio di lavoro.
La settimana scorsa Beat Fritschgenoss ha avuto un programma ricreativo. Con la festa estiva nel cortile della Jean Frey AG, il programma prevedeva un solo evento. Tuttavia, anche un solo evento può portare a una testa pesante il giorno dopo, soprattutto quando il bar è così ben fornito come nella Förrlibuckstrasse.
Le bevande colorate creano accenti estivi nonostante la pioggia.
Novità in Frey I: Daniel Strobel e René Hildbrand si sono uniti a Roger Knabenhans (da sinistra), futuro amministratore delegato di TR7.
Novità alla Frey II: Sandra Geiger, con René Lüchinger e Michael Ebnöther (a destra), sarà presto responsabile del bilancio.

Sogni di bilancio? Othmar Geeser (a sinistra) e Lukas Roos (a destra) dell'agenzia pubblicitaria Festland con il CEO di Jean-Frey Filippo Leutenegger.

Sabrina Arthur, Pascale Baumann, Ivana D'Addario e Sacha Baer (da sinistra): purtroppo in questa foto manca Thomas Enderling.

Le donne della comunicazione tra loro: Nathalie Ziswiler di 4B-Fenster, Jasna Smojvir, Sulzer Sutter, e Tanya Barlogis (da sinistra), KSSJ.

Una nuova vocazione trovata: Il fornitore di birra Peter Hofstetter con la socia Cornelia Kristoffy (a sinistra), Sonja Eberhard e Susann Rickenbacher (a destra).

Godersi la festa estiva nonostante la pioggia è stato il motto di Sonja Hürlimann (a sinistra), Euro RSCG e Tina Näf, responsabile TV di Aegis Media.

Philippe Meyer (a sinistra), Senior Account Director di Publicis, con le specialiste dei media Jenni Best e Werni Baumann.

Sunny e Martin K. Parsons di Hyundai hanno impartito all'autore selezionato una piccola lezione di lingua dei segni coreana.

Presentazioni per la Giornata della ricerca sui media già scritte: René Schmutz (a sinistra) e Harald Amschler (a destra), Wemf, con Marco Peng, Data Science.

Avere luce e spazio sotto controllo: Christian Burtolf, Oliver Königs e Thomas Mika (da sinistra) dell'azienda di lighting design Reflexion.

Affissioni e inserzionisti: Jürg Knecht (a sinistra) di City-Lights e Beat Stähli (a destra) di Clear Channel Plakanda con Peter Lesch, Lesch + Frei.

Al momento ha molto da raccontare: Michela Krouzel di Cinecom, appena tornata da un viaggio in Ecuador, ha incontrato l'autore Darko Milenkovic.

Un'atmosfera solare nonostante il tempo piovoso con la manager pubblicitaria del PKZ Caroline Rösli (a sinistra), l'appassionato di golf Dany Kielholz, Exxtra, e Liane Gebert.

E addio: l'ultima apparizione ufficiale dell'amministratore delegato di TR7 Sandro Rüegger (con Francine Bruni) prima di passare a Tamedia.

Radio locale A un anno dal suo lancio, Energy Zurich ha fatto grandi progressi. Ma c'è la minaccia delle radio giovanili. Energy Zurich ha già raggiunto un obiettivo importante: la tanto lamentata monotonia radiofonica della città sulla Limmat appartiene al passato. "Ora è possibile rivolgersi a un pubblico radiofonico giovane nell'area di Zurigo con una quantità di sprechi nettamente inferiore", afferma Philipp Brunner, specialista radiofonico di Optimedia. Le cose erano molto diverse nell'era precedente al 15 agosto 2003, quando Hitradio Z e Radio 24 erano a malapena distinguibili l'una dall'altra, con contenuti intercambiabili e un repertorio musicale praticamente identico. "Dal punto di vista della pianificazione, all'epoca non importava molto se si prenotava 24 o Z, si trattava piuttosto di decidere quale immagine si adattasse meglio al prodotto", afferma Brunner. Dopo un crollo del mercato degli ascolti nel dicembre 2003 e nel gennaio 2004, il pubblico ha ormai preso a cuore Energy Zurich. Ciò è confermato dalla chiara tendenza alla crescita degli ascolti. Solo nella prima metà del 2004, l'emittente riposizionata è riuscita ad aumentare il proprio pubblico di quasi il nove per cento. Sebbene la crescita sia evidente in tutte le fasce d'età, l'emittente è stata in grado di generare un aumento superiore alla media tra i gruppi target molto giovani, come auspicato. Con un aumento del 16,3%, i giovani tra i 15 e i 24 anni sono stati i più apprezzati. Ma anche la crescita dell'11,2% nel segmento di età 15-34 conferma il ringiovanimento del pubblico. I clienti possono essere doppiamente soddisfatti del guadagno, poiché il prezzo si basa ancora sui vecchi dati di ascolto. "Entro la fine dell'anno, Energy Zurich offrirà il 10% di prestazioni in più a parità di prezzo", afferma Michi Frank, CEO del marketer IP Multimedia.
Tuttavia, è soprattutto soddisfatto della "spinta motivazionale interna" che si è concretizzata con il riposizionamento. "Con Hitradio Z eravamo solo un supplemento a Radio 24 e quindi non eravamo un attore importante. Ma con l'indipendente Energy Zurich, ora portiamo una bandiera di cui siamo orgogliosi", afferma Frank.
Ciò si riflette anche nella maggiore autostima dei dipendenti. "Prima non era un onore lavorare in Hitradio Z. La situazione è cambiata radicalmente. L'identificazione con l'emittente e la fiducia nel programma sono più forti che mai. Questa è anche la base del nostro successo", afferma Jürg Bachmann, amministratore delegato di Energy Zurich.
Tuttavia, è urgente anche un alto livello di motivazione, perché ora è il momento di "lavorare sodo per costruire sul successo ottenuto finora".
continuare". "Vogliamo posizionarci ancora più chiaramente nel segmento dei 15-49 anni", spiega Bachmann. Per quanto riguarda i contenuti, non ci sono grandi passi avanti da fare; ora si tratta di mettere a punto i dettagli. Particolarmente importante: "Quando si tratta di notizie, dobbiamo diventare ancora più bravi a trovare argomenti che interessino la maggioranza". La radio di formato ha dei punti deboli
Ma non tutti gli ascoltatori apprezzano Energy. Le caratteristiche che un format radiofonico come Energy Zurich porta inevitabilmente con sé possono essere particolarmente fastidiose. "A causa delle numerose ripetizioni di singole hit, gli ascoltatori tendono a cambiare stazione", critica Philipp Brunner di Optimedia. Bachmann non è in disaccordo, ma sottolinea che anche le stazioni che non trasmettono ripetutamente la stessa musica non sono immuni da tali effetti. "Perché in quel caso vengono trasmessi anche brani meno popolari, che agiscono anch'essi come rimbalzisti".
Da quando Radio 24 non è più l'emittente di riferimento da superare a tutti i costi, fare radio è diventato più soddisfacente, ma non necessariamente più facile, secondo Bachmann. In particolare, l'emittente mainstream DRS 3, che ha calpestato il giardino delle radio locali, è tenuta sotto stretta osservazione. "L'emittente SRG può renderci la vita difficile, perché dispone di risorse completamente diverse dalle nostre", afferma Bachmann. E Michi Frank aggiunge: "Chiediamo un approccio più restrittivo alla sponsorizzazione su DRS 3".
Tuttavia, i giovani target di Energy Zurich sono a rischio anche per la radio giovanile di Zurigo, che sarà lanciata all'inizio del prossimo anno. "Riteniamo che l'Ufficio federale delle comunicazioni abbia la chiara responsabilità di garantire che la nuova emittente non sottragga ascoltatori né a Radio 24 né a Energy Zurich", sottolinea Frank.
NRJ cerca la connessioneNegli ultimi anni, NRJ ha ottenuto ciò che il gigante radiofonico francese aspettava da 17 anni: sono stati realizzati gli investimenti in Energy Zurich (49%) e Basel One (24%). Attualmente esiste un potenziale di investimento in Sunshine e BE1, che sono alla ricerca di nuovi partner e sono attualmente nel bel mezzo del processo di valutazione. NRJ si è candidata per entrambi.
In particolare, una partecipazione nell'emittente locale di Berna avrebbe senso, in quanto NRJ sarebbe presente in tutte e tre le città del triangolo d'oro. Nelle ultime settimane sono circolate voci secondo cui il gruppo, attivo in tutta Europa, si sarebbe ritirato dalla Svizzera se non fosse riuscito ad acquisire una partecipazione nell'emittente bernese. Francis Rivollet, amministratore delegato di NRJ Svizzera, definisce queste voci "una pura assurdità". "Lasciare la Svizzera non è mai stato un problema, soprattutto perché abbiamo appena effettuato un importante investimento a Zurigo". E aggiunge: "Abbiamo ancora un chiaro interesse a mantenere una presenza nelle principali città svizzere. Ma rispettiamo sempre le decisioni dell'Ufficio federale delle comunicazioni". (dse)
Anche star come Christina Aguilera sono accattivanti come figure di cartone.
Daniel Schifferle

Ikea invita i clienti a "venire in Svezia" per il lancio del suo nuovo catalogo. Gli annunci pubblicitari, gli spot televisivi e radiofonici e le
il produttore di passaporti svedese Unikat.
I paesi sono particolarmente apprezzati come piattaforme promozionali nel settore alimentare. Anche se queste promozioni temporanee si limitano di solito a un assortimento più ampio e meno costoso e a qualche ricetta di cucina, sono apprezzate sia dai consumatori sia dal personale di vendita per l'approccio più personale.Anche i negozi di mobili Ikea hanno reparti alimentari. Molto più di questi, i mobili e soprattutto la filosofia aziendale creano un legame con il Paese d'origine. La campagna per il lancio del nuovo catalogo si basa sulla simpatia degli svizzeri per il Paese scandinavo: Se l'anno scorso, in occasione dell'anniversario dei "30 anni di Ikea Svizzera", Ikea ha ringraziato gli svizzeri per la loro lunga ospitalità con uno spot originale e diverse promozioni a premi, quest'anno ha fatto di meglio.
Invito in Svezia
Per il nuovo anno finanziario, che inizia a settembre con il lancio del nuovo catalogo, l'azienda invita la popolazione svizzera in Svezia. "Si tratta di una campagna nazionale che utilizziamo per dare ulteriore slancio al marchio Ikea all'inizio dell'anno", spiega Carlos Friedrich, responsabile marketing di Ikea.
Questo per pubblicizzare il nuovo catalogo Ikea e la campagna "20 minuti di passaporto". Il mezzo pubblicitario più importante dell'azienda di arredamento deve quindi attirare anche l'attenzione del mezzo milione di famiglie mancanti. Carlos Friedrich e il responsabile della pubblicità Beat Fingerhuth hanno affidato il difficile compito all'agenzia zurighese Unikum, che è riuscita in una stravagante realizzazione.
3,2 milioni di passaporti falsi
Seguendo coraggiosamente la mission di Ikea - "Perché pensare in modo diverso rende possibili molte cose" - il team creativo ha sviluppato il progetto "Facilitato".
Naturalizzazione per i cittadini svizzeri, con cui oltre
3,2 milioni di passaporti svedesi falsi emessi per il periodo di dottorato.
vengono collocati. I nuovi cittadini vengono raggiunti da inserti, adesivi sui giornali, mailing di famiglie Ikea e cataloghi. Le informazioni biometriche sono state generosamente omesse. Il passaporto contiene invece la partecipazione a concorsi, offerte svedesi e informazioni su promozioni ed eventi che si svolgono nelle sei enclave svedesi, spiega il CD Daniel Meier. Insieme al consulente Jan Maurer e al copywriter Christoph Hess, ha creato altro materiale pubblicitario parallelo ai passaporti. "Abbiamo girato lo spot televisivo, grottescamente divertente, in Svezia, naturalmente", dice Meier in modo estroso. In esso, una famiglia vaga per l'idilliaca Svezia con i suoi acquisti di mobili.
paesaggi naturali e passaggi, attraverso una particolare porta scorrevole elettrica, all'"aria aperta" - nel parcheggio Ikea in Svizzera. Di conseguenza, i negozi di Spreitenbach, Dietlikon, Pratteln, Lyssach, Aubonne e Grancia devono trasmettere questo stile di vita puro e semplice. Oltre agli spot radiofonici, il
A questo contribuiscono in particolare le numerose misure POS. Ogni giorno i clienti vengono introdotti a un diverso tema di arredamento da una prospettiva svedese.
Idee pubblicitarie insolite
L'annotazione sul passaporto del 6 settembre offre un'arguta spiegazione dell'affinità degli svedesi con la decorazione: "Qui in Svezia le donne portavano già i pantaloni quando gli uomini solcavano ancora i mari con le navi vichinghe. E poiché di solito fuori faceva freddo, si specializzarono nel rendere accogliente la casa.
Inoltre, concorsi originali trasformeranno l'aumento della frequenza dei visitatori in un aumento dei volumi di vendita. Tutti coloro che acquisteranno un materasso matrimoniale durante la giornata a tema Famiglia e Bambino e che avranno un bambino tra i sette e i 13 mesi riceveranno in regalo la culla. Anche questa è una tradizione svedese o una tipica gag di Ikea? Il fatto è che il successo di Ikea non si basa solo sui bassi costi di stoccaggio e di trasporto, sul difficile montaggio fai-da-te e sull'orientamento al prezzo del suo design. Le idee pubblicitarie insolite hanno probabilmente la loro parte nella crescita delle vendite (raddoppiate in meno di otto anni a oltre 550 milioni di franchi svizzeri). La campagna vuole tenere conto di questa diversità nel nuovo claim: "Gewohnt anders" dovrebbe rafforzare lo spirito Ikea all'interno e all'esterno come una parentesi attraverso le più diverse attività pubblicitarie.
Un'oasi per la società insonneDotato di uno studio internazionale Isopublic, il nuovo catalogo Ikea è dedicato al tema principale del sonno. In tutti i Paesi, una persona dorme in media 7 ore e 6 minuti, i giovani e le donne più a lungo, gli anziani e gli uomini meno. 36% si dorme meno oggi rispetto a cinque anni fa. Ma la camera da letto non viene utilizzata meno per questo motivo: Altri scopi sono la lettura/apprendimento (50%), il romanticismo (47%), il relax diurno (43%) e l'intrattenimento come la TV e la musica (40%).
La categoria "romanticismo" svolge un ruolo importante. Mentre in Islanda 72% diventano intimi in camera da letto, in Cina sono solo 20%. Tipici delle camere da letto svizzere sono i materassi in lattice e gli accessori, ma non troppo colorati; dopo tutto, secondo lo studio, percepiremmo questa stanza come un'oasi personale e un'isola di romanticismo. (la)
Lo spot televisivo di Ikea, girato in Svezia e grottescamente divertente, vuole trasmettere il puro stile di vita svedese.
Luca Aloisi

Finanziamento della stampa L'amministratore del PBC Daniel Kaczynski non vuole passi affrettati nell'arena politica.WW Il 17 agosto, il finanziamento diretto della stampa è stato respinto dalla Commissione per la politica statale del Consiglio degli Stati (SR) - in piena sintonia con l'Associazione svizzera della stampa (CHP).Daniel Kaczynski: "È stato in linea con l'opinione della maggioranza che noi, come ufficio del PBC, dobbiamo rappresentare. Ma abbiamo anche membri, soprattutto piccoli editori, che vorrebbero un finanziamento diretto alla stampa.
dizioni. All'assemblea generale del 2002 è stato deciso che ci saremmo espressi contro il finanziamento diretto e a favore di quello indiretto della stampa. Questa decisione è stata confermata l'anno scorso. In questo senso, siamo ora soddisfatti della decisione della Commissione.
Al contrario, la fondazione per la promozione della stampa proposta dall'Associazione svizzera della stampa (CHP) non ha ricevuto alcun sostegno. Perché non è stata accolta?
Bisogna separare le due cose. La decisione della Commissione riguardava principalmente la mozione parlamentare di Andreas Gross, che chiedeva di cambiare il sistema di finanziamento della stampa da indiretto a diretto - attraverso gli articoli dei media. La Commissione ha ora dichiarato di non volere questo cambiamento di sistema. Ha anche guardato al futuro e ha cercato modi compatibili con questa decisione fondamentale. Una possibilità è la nostra fondazione o un'estensione della legge sui servizi postali. Ma a questo proposito tutto è ancora aperto. Il nostro modello di fondazione non è ancora stato finalizzato.
Questo significa che il CHP non ha ancora presentato il modello di fondazione nelle audizioni con la Commissione? Le audizioni riguardavano principalmente l'articolo dei media, non la fondazione. Ma naturalmente abbiamo detto che stiamo lavorando a un'alternativa. Ci è stato chiesto anche dai politici.
Ma l'associazione non ha ancora una bozza formulata per l'idea di fondazione? Ci siamo quasi. Stiamo aspettando la decisione del Consiglio degli Stati e poi faremo una valutazione. Forse il tutto tornerà al Consiglio nazionale (CN), che è stato il primo ad approvare l'articolo sui media. In ogni caso, non dobbiamo affrettare i tempi.
Tuttavia, il CHP arriva sempre un po' troppo tardi. L'idea della fondazione è stata lanciata solo cinque giorni prima del dibattito del NR sull'articolo dei media, che alla fine è stato chiaramente adottato. E ora non siete riusciti a presentare l'idea della fondazione al Comitato SR in una fase iniziale.
La Commissione SR non si è concentrata sulle alternative, ma sulla questione se volevamo o meno l'articolo sui media e il cambiamento del sistema. Non siamo in ritardo. Certo, negli anni precedenti l'associazione ha spesso reagito solo alla politica, ma ora stiamo agendo correttamente combattendo per una volta solo l'articolo dei media. Dopotutto, sono pochi i politici in grado di affrontare in modo approfondito questo tema complesso. Ecco perché bisogna sempre fare un passo alla volta. Stiamo facendo buoni progressi.
La commissione vuole continuare l'attuale riduzione delle tasse postali, ma utilizzare i fondi in modo più mirato. Questo probabilmente significa: più per i piccoli, meno per i grandi e niente più per le riviste dei clienti come Migros-Magazin o TCS-Revue. Quindi ha già una certa alternativa all'articolo dei media. La sua idea, invece, non è nemmeno in discussione. Il tipo di stand sarà quindi ...
Il Consiglio degli Stati esaminerà l'iniziativa parlamentare e si chiederà se l'articolo sui media sia necessario o meno.
E non ha senso presentare l'idea della fondazione come alternativa sia all'articolo dei media che all'estensione della legge postale?
No, perché la questione è un'altra. Inoltre, le idee della Commissione sono ancora in una fase iniziale: prima bisogna elaborare qualcosa. Inoltre, abbiamo incluso nel nostro modello anche i punti critici che lei ha menzionato riguardo al sistema attuale. Non siamo nel vuoto.
È ancora vero che la fondazione è destinata principalmente a fornire un sostegno finanziario per la distribuzione della stampa, ma anche per la formazione e la diffusione dei dati?
E dovrebbe continuare a essere dotato di 150 milioni di franchi? No, siamo molto insoddisfatti di questa cifra. La cifra è stata proposta una volta, ma non è mai stata specificata come obiettivo dal nostro gruppo di lavoro. Non possiamo chiedere un importo prima che sia chiaro chi contribuirà e quale sarà la formula di distribuzione. L'importo è quindi una decisione politica.
L'esempio della logistica dei giornali, attuato dalla Posta e dagli editori all'inizio di agosto (vedi WW 24/04), riduce i costi di distribuzione. Questo dimostra che il governo federale ha fatto bene a ridurre le sovvenzioni alla stampa.
La riduzione delle tasse postali non ha portato a un miglioramento dei processi per gli editori, ma solo a un aumento delle tariffe postali - una grossa fetta in un momento in cui il settore non stava andando particolarmente bene. Non so se la Posta avesse bisogno di questo impulso per migliorare le sue strutture. In ogni caso, la nuova logistica non fornirà lo stesso servizio postale con un'organizzazione più snella, ma molti abbonati e editori di giornali dovranno accettare tagli, e alcuni editori dovranno addirittura accettare costi aggiuntivi.
Idee divergentiL'attuale sovvenzione alla stampa attraverso la riduzione delle tasse postali (80 milioni di franchi all'anno) scade alla fine del 2007. Sono in discussione due alternative. Una è l'articolo sui media favorito dai piccoli editori, che prevede misure di sostegno diretto della Confederazione alle imprese di stampa. Il Consiglio nazionale ha votato a favore di questo articolo l'anno scorso, ma il comitato di consultazione preliminare del Consiglio degli Stati lo ha respinto. Ha preferito una continuazione modificata della sovvenzione della tassa postale. Da parte sua, l'Associazione svizzera della stampa ha introdotto nel dibattito l'idea di una fondazione per la promozione della stampa un anno fa. Tra le altre cose, essa sosterrebbe la distribuzione della stampa. (mk)
Contraddice l'accusa di essere in ritardo rispetto alla politica: il direttore generale del CHP Daniel Kaczynski.
Intervista: Markus Knöpfli