Dopo due anni di calo delle vendite, Affichage Holding ha registrato una nuova crescita nel primo semestre del 2004: la società madre di Allgemeine Plakatgesellschaft (APG) ha aumentato il fatturato di 5,1% a 149,4 milioni di franchi. Le vendite in Svizzera sono cresciute di 4,1% a 134,2 milioni di franchi, mentre quelle in Europa centrale sono aumentate di 15,4% a 15,1 milioni di franchi. Anche le spese sono aumentate di 4,5%. Il risultato operativo, pari a 13,4 milioni di franchi, è aumentato di 11% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, mentre il risultato consolidato è aumentato di 3,3% a 9 milioni di franchi.

Martin Muerner, responsabile di Radiopower.ch, sui vantaggi della radio come mezzo pubblicitario, sulle pecore nere al suo interno e sull'ineguale lunghezza dei paletti tra le emittenti della SSR e quelle private.
WW Radiopower vuole promuovere la pubblicità radiofonica. Quali sono gli USP della radio come mezzo di comunicazione? Martin Muerner La pubblicità radiofonica può essere realizzata molto rapidamente. Si può prenotare oggi stesso e l'annuncio viene trasmesso il giorno stesso o al più tardi il giorno successivo. La pubblicità radiofonica è efficiente e molto vantaggiosa in termini di CPM. La portata netta delle radio private nella Svizzera tedesca è di circa 2,3 milioni di ascoltatori. Inoltre, le emozioni possono essere trasmesse meglio che attraverso gli annunci pubblicitari, ad esempio. Riteniamo quindi che questo mezzo acquisterà sempre più importanza nel media mix. Il fatto che anche PubliGroupe sia ora interessato a questo mezzo rafforza la nostra opinione. Ma è chiaro che in Svizzera la radio è posizionata in modo troppo debole rispetto ad altri Paesi.
Cosa possono fare di meglio le radio stesse?
Nelle condizioni quadro esistenti, la storia delle radio private è una storia di successo. Tuttavia, alcune condizioni quadro sono carenti, ad esempio in termini di distribuzione delle frequenze: la SRG detiene circa il 90% delle frequenze e per di più le migliori. Nell'Oberland bernese, ad esempio, la SRG trasmette con 5000 watt da 2000 metri, mentre Radio BeO deve accontentarsi di 100 watt da 1000 metri. A causa della mancanza di frequenze, le radio private non possono offrire un secondo programma.
Tuttavia, cosa si può migliorare?
Il servizio pubblico potrebbe essere ampliato a livello regionale. Speriamo poi in un miglioramento della distribuzione tecnica attraverso la RTVA. Anche il marketing può essere migliorato. Negli ultimi 20 anni non è stato sempre ottimale, anche a causa di personaggi che oggi non sono più sul mercato.
Reinhold Weber ha scritto nella Werbewoche che le stazioni radio trasmettono contributi di parole idiote e musica clonata. La pubblicità non è interessante in un ambiente del genere.
Devo dissentire fortemente da questa affermazione. I nostri contenuti non sono certo peggiori di quelli di altri media. Sarebbe anche presuntuoso accusare 2,3 milioni di ascoltatori di debilitazione. Non è nemmeno vero che tutte le stazioni suonano allo stesso modo. Soprattutto nel servizio pubblico regionale, le stazioni differiscono enormemente. Lo stesso vale per la scelta della musica: Se il nostro pubblico vuole certi brani, li suoniamo. Qualsiasi altra cosa sarebbe stupida. Per questi motivi, non riesco a capire l'avversione di Weber per la radio come mezzo pubblicitario.
Oggi viene lanciata la homepage e la campagna di Radiopower. Cosa succederà in seguito?
Ad esempio, vogliamo promuovere la qualità commerciale lanciando un premio per gli spot radiofonici. Sebbene il premio "Orecchio d'oro" esista già, quest'anno non sembra avere luogo. Nessuno sa esattamente cosa stia succedendo. Quello che è certo, però, è che le radio private non partecipano più al precedente "Golden Ear".
Per anni, nella scena radiofonica hanno prevalso il pensiero e l'invidia da giardino. Radiopower indica un cambiamento di atteggiamento?
Qualcosa è certamente cambiato. Siamo riusciti a riunire tutte le radio in un'unica associazione. Le radio si sono allontanate all'inizio dell'anno, ma solo a causa di divergenze politiche su due articoli della RTVA. Sulle altre questioni siamo in gran parte d'accordo. Per questo motivo abbiamo scorporato il nostro gruppo interno di marketing associativo chiamato Taskforce e lo abbiamo ribattezzato Radiopower. Questo ci permette di reintegrare non solo le radio che hanno lasciato il settore commerciale, ma anche gli agenti e gli studi di registrazione. Radiopower è anche una sorta di staffa che ci terrà uniti anche se le costellazioni del pool cambieranno.
Si sente spesso dire che le radio private offrono ai clienti prezzi vantaggiosi se prenotano direttamente invece che tramite intermediari. Queste azioni trasformano il marketing generico in cosmetica.
Ci sono pecore nere ovunque. Ma direi che nella nostra azienda non rappresentano più dell'1%. Pagare salari equi è la nostra priorità assoluta. L'industria radiofonica non è un bazar. Inoltre, abbiamo già affrontato tali questioni nella task force e continueremo a farlo in Radiopower. Ad esempio, se un cliente vuole sconti più alti, spazio libero o ulteriore concorrenza da parte di stazioni radio o agenti, ne discutiamo insieme. Di solito rifiutiamo. Vogliamo attenerci alle nostre tariffe, altrimenti hanno poco senso.
Si dice anche che IP Multimedia (IPM) attiri spesso i suoi clienti televisivi con spazi radiofonici gratuiti (vedi riquadro sotto). Non è forse anche questo un danno per il settore?
Non posso dire nulla al riguardo, dovete chiedere direttamente all'IPM. Ho sentito voci del genere, ma non ho mai visto cifre che le confermino. E comunque non rispondo alle voci.
All'accusa, spesso sentita, che IP Multimedia (IPM) attiri i suoi clienti televisivi con spazi gratuiti per la pubblicità radiofonica, IPM risponde come segue: "Non abbiamo alcun interesse a dirottare i budget pubblicitari dalla radio alla TV. Né viceversa. Non avrebbe senso per la nostra Divisione Elettronica, attraverso la quale commercializziamo entrambi i generi". L'accusa viene mossa dai concorrenti delle agenzie, ma si basa su basi deboli. "Hanno avuto il monopolio del mercato radiofonico per oltre 25 anni, ma ora si sono adagiati. Ciò che era vero 20 anni fa non deve più essere vero oggi". (mk)
Intervista: Markus Knöpfli

Secondo una ricerca di mercato, nel secondo trimestre di quest’anno Coop, Globus e Helvetia Patria hanno pubblicato gli annunci più apprezzati sui media svizzeri. Best of Northwest: l’affinità degli annunci con i sostenitori dello «Yuppieland»
Oro (173)
L’Ente Nazionale Spagnolo per il Turismo “Spagna ti lascia il segno” (Media Planning Group Madrid/Zurigo)
Argento (168) Swisscom Mobile 168 ore alla settimana (Jung von Matt/Limmat)
Bronzo (156) Bilancio “Mission impossible” (Publicis)
In collaborazione con l’istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta cinque volte all’anno alle lettrici e ai lettori di «Werbewoche» un estratto dei risultati dell’Advertising-Index (AX-Print). Questo indice (vedi sotto) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità degli annunci pubblicitari. Nei riquadri a sinistra e a destra sono riportati gli annunci che hanno ottenuto il maggior gradimento nel rispettivo gruppo target psicografico. I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell’intero campione, ovvero considerando tutti e quattro i gruppi target nel loro complesso, sono riportati sotto il titolo «Top Three».

(ww)

Cinema Roland Ray della Svizzera francese può ora coprire due terzi dei cinema con le sue tre riviste La Quorum Communication, con sede a Ginevra, è proprietaria da due mesi della rivista cinematografica della Svizzera francese Live, con 11.7.700 copie disponibili esclusivamente nei cinema della catena Europlex. Il presidente del consiglio di amministrazione di Quorum, Roland Ray, ha rilevato la rivista gratuita dall'editore losannese Télimage e l'ha integrata nella filiale di Quorum Promoéditions. Ray pubblica da anni le testate simili Avant Première (AP, 86150 copie) e Film demnächst (FD, 108300 copie) attraverso la filiale Quorum Promoguide. Poiché AP è disponibile in tutti i cinema non-Europlex della Svizzera francese, Ray può ora coprire tutti i cinema della Svizzera francese. Nella Svizzera tedesca, invece, serve solo un terzo dei cinema con FD, mentre il concorrente di Teleclub, Close-up (160000 copie), è disponibile nelle restanti sale. All'epoca, Télimage commissionò a Promoéditions la produzione di Live. Ray ha nominato Jean-Pierre Grey, product manager di FD e AP, come direttore editoriale.
Grey ha dichiarato che continuerà a gestire Live come testata indipendente. E: "Non ci sono piani di fusione con AP finché il mercato potrà sopportare due testate". Live è attualmente commercializzato dall'agenzia di Losanna General Media, mentre il team di vendita di Quorum è responsabile di AP e FD. La vendita di Close-up di Teleclub, invece, è gestita da Cinecom: Ray è anche presidente del consiglio di amministrazione dell'agenzia pubblicitaria losannese Mediapresse, che commercializza i cinema della Svizzera occidentale per Cinecom e quindi per PubliGroupe (WW 27/04). In altre parole: Nel mercato della pubblicità cinematografica, Ray è al soldo di P, e nel settore delle riviste cinematografiche è il loro più forte concorrente. Inoltre, poco prima di entrare a far parte di P, ha rapidamente acquisito Live dal suo nuovo cliente, a cui probabilmente era interessata anche come controparte di Close-up.
Markus Knöpfli

Gesundheit Sprechstunde su una nuova strada: la rivista Ringier cambia il suo concetto per il 2005 e si avvicina al programma televisivo. Il cambiamento del concetto della rivista Gesundheit Sprechstunde (GES) non ha nulla a che vedere con il clamore suscitato a maggio dalla rivista e dall'omonimo programma televisivo; era già stato pianificato in precedenza. Secondo il direttore editoriale Martin Tamas, le accuse non hanno portato a quasi nessuna cancellazione di abbonamenti. "In ogni caso, siamo soddisfatti dei nuovi dati relativi ai lettori", afferma. Non sono state apportate correzioni al target di riferimento. L'attenzione rimane rivolta alle donne dai 40 anni in su, interessate alla salute e alla prevenzione. "Sono ancora le responsabili della salute della famiglia", spiega Tamas. I lettori della rivista quindicinale e gli spettatori del programma televisivo sono quasi identici, come Tamas sa dalle ricerche di mercato. "Il pubblico del programma televisivo tende a essere leggermente più anziano. Questo è probabilmente dovuto al mezzo televisivo", afferma.
Focus sulla medicina
Il cambiamento di concezione mira a raggiungere due obiettivi: In primo luogo, Ringier vuole concentrare maggiormente la rivista sulle esigenze dei lettori, che vogliono un supplemento cartaceo alla TV e quindi una maggiore attenzione alla medicina e alla prevenzione, oltre a più consigli e servizi. Questo è il risultato dei sondaggi condotti tra i lettori. La nuova rivista è caratterizzata da una grafica e da immagini generose, da box informativi e da consigli concreti e direttamente applicabili.
GES vuole inoltre posizionarsi in modo più chiaro sul mercato pubblicitario e rivolgersi sempre più a potenziali clienti dei settori farmaceutico e OTC. Questi ultimi devono essere attirati fuori dalla riserva con nuove offerte (vedi intervista). Ringier è lieta che la rivista e il programma GES crescano insieme. Questo perché anche le due redazioni si stanno avvicinando, il che consentirà di creare sinergie in tutti i processi, in particolare per quanto riguarda il reclutamento di pazienti ed esperti, l'acquisto di materiale di immagine e la ricerca. Si eviteranno duplicazioni di lavoro e si ridurranno i costi anche senza tagli al personale.
Prima o poi, questo centro di competenza sulla salute ("Health Unit") potrebbe diventare attivo anche per altri media Ringier (Schweizer Illustrierte, Blick).
Allo stesso tempo - ed è qui che le turbolenze di maggio stanno avendo un impatto - i contenuti e il commercio vengono separati più chiaramente in termini di personale e organizzazione nella rete dei media GES. La nuova unità sarà gestita da Ringier-TV. Sarà supervisionata da Hans-Jürg Deutsch, già responsabile del programma GES. Regula Käch è ora responsabile dei contenuti dell'intera piattaforma sanitaria in qualità di caporedattore. Il direttore editoriale Martin Tamas, precedentemente responsabile delle riviste, sarà responsabile della parte commerciale della "Health Unit".
Procedimenti di vigilanza ancora in corsoIl 27 maggio 2004, l'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom)
ha avviato un procedimento di vigilanza contro il programma televisivo Gesundheit Sprechstunde.
In seguito alle accuse mosse da Beobachter e 10 vor 10, è in corso un'indagine per stabilire se Ringier TV abbia effettivamente violato le linee guida sulla sponsorizzazione. "Saremo in grado di presentare un risultato non prima di ottobre, non c'è ancora nulla di definitivo", afferma Susanne Marxer del servizio di vigilanza Bakom. Per il momento, alla Ringier-TV è stata concessa un'udienza legale e le è stato fornito un ampio materiale, tra cui videocassette e contratti. (mk)
"Martin Tamas, direttore editoriale di Gesundheit Sprechstunde, parla del nuovo concetto, dell'auspicato aumento delle entrate e della separazione tra denaro e spirito.
WW Presso la Gesundheit Sprechstunde (GES), due anni fa, si è tenuto un
Rilancio - perché ancora?
Martin Tamas Negli ultimi due anni, GES ha aumentato i suoi lettori e la sua diffusione, ma non siamo ancora soddisfatti delle sue prestazioni. Siamo giunti alla conclusione che la rivista dovrebbe fondersi maggiormente con il programma televisivo e concentrarsi su medicina, salute e servizi.
La bellezza e il benessere stanno scomparendo? La bellezza classica, cioè i cosmetici decorativi o le fragranze dei profumi, sarà sicuramente meno diffusa in futuro. La bellezza o il benessere devono ora avere un legame con la salute o la prevenzione.
GES non è ancora al punto giusto. Siete infastiditi dal fatto che la punta del polso sia più avanti?
No, mi riferivo al mercato pubblicitario. Abbiamo registrato una stagnazione nella rivista principale perché il mercato del settore farmaceutico tradizionale e degli OTC non era più sostenibile con il nostro attuale posizionamento. Per questo abbiamo creato
Stiamo anche creando ulteriori contenitori con temi speciali. Ma in realtà dovrebbero essercene altri nel mercato dei trend della salute.
Secondo le statistiche di VSW, il GES è tornato al livello del 2000 dopo un anno di stallo.
È vero, ma la crescita è arrivata esclusivamente dal settore turistico, grazie ai nostri speciali su temi come il benessere e l'escursionismo.
GES sta limitando i suoi argomenti, riducendo così il numero di potenziali inserzionisti. Sperate ancora di ottenere ulteriori entrate?
Vediamo un potenziale non ancora realizzato grazie al nostro nuovo e chiaro posizionamento nel settore OTC e farmaceutico - e speriamo di vedere un aumento anche attraverso ulteriori forme di pubblicità. Oltre alle pubblicità tradizionali, offriamo produzioni su commissione di sei-otto pagine che appaiono come relazioni pubblicitarie. Inoltre, è possibile commissionare e prenotare opuscoli e brochure speciali su argomenti o prodotti specifici. Le aziende possono anche sostenere il nuovo poster di anatomia al centro della rivista.
Dopo le accuse di maggio, è necessario separare i contenuti dal commercio. Come state affrontando la questione?
Separando il personale editoriale da quello di vendita. A
Tutte le forme di pubblicità e le presentazioni ai clienti sono chiaramente etichettate come tali.
Il dottor Stutz continuerà ad acquisire sponsor? In qualità di consulente, sarà disponibile a supportare sia l'area dei contenuti che quella commerciale. Ma l'acquisizione di sponsor sarà uno dei compiti principali miei, del mio team e del reparto marketing della TV.
I contratti di sponsorizzazione sono passati finora sulla scrivania di Hans-Jürg Deutsch.
In futuro li firmeremo insieme.
Intervista: Markus Knöpfli
La consulenza sanitaria in una nuova veste.

Markus Knöpfli

Radio L'agenzia di comunicazione Flowcube, con sede a Zurigo, si occuperà di PR e pubbliche relazioni per Tivoli Audio, con l'obiettivo di aumentare il profilo del marchio di radio di design di successo in Svizzera. Tivoli Audio, con sede a Boston, negli Stati Uniti, ha lanciato la radio da tavolo minimalista "Model One" nel 2002. A giugno è stato lanciato il suo ultimo prodotto, l'iPAL, progettato per integrare l'iPod di Apple e che combina il look con il tipico design Tivoli.

Branding L'agenzia della Svizzera orientale Eugster Kommunikation si è aggiudicata due nuovi clienti.branding L'agenzia della Svizzera orientale Eugster Kommunikation si è aggiudicata due nuovi clienti. L'azienda familiare Hangl di Samnaun
Copre un'ampia gamma di servizi: dall'albergo a diversi
gastronomici, negozi di sport e di moda, bijouterie, una scuola di sci e varie offerte duty-free fino alla stazione di servizio. Eugster ha il
L'azienda è stata incaricata di raggruppare questi servizi sotto un unico marchio in futuro. Per Locher & Co. AG di Altstätten, l'agenzia è responsabile dello sviluppo
del marchio familiare di lubrificanti "Viscotex". Primo, orientato al dialogo
Le misure B2B dovrebbero essere visibili già quest'autunno.

Commento dell'ospite In vista del Radio Day, Reini Weber si lamenta del fatto che la musica clonata e i contributi di parole idiote stanno degradando la radio a mezzo di scarto. E c'è di peggio. Wolfram, il nostro famoso paroliere e chitarrista elettrico, ha recentemente riprogrammato la sua autoradio da "DRS Einerlei" (DRS 3) a DRS 2 "per ascoltare Brahms invece di spazzatura". E in ufficio canticchia "Radiostorm Classic Rock". Grazie all'ADSL.
A Urs Leierer, il vicino, da anni piace solo il suono "blu", "con le palle" e proveniente da un disco d'argento. Così i seguenti brani sono ammassati accanto a me sul davanzale della finestra (possono prendere appunti): Walter Trout (live), Eric Sardinas, Scott Henderson, Curtis Mayfield (live), Free (live), Buddy Guy, Joe Satriani, Donny Hathaway (live), Aretha Franklin (live), AC/DC (live), Eagles (live), Aerosmith (live), Maceo Parker, Jeff Beck, Ben Harper, David Bowie, Till Brönner, James Brown (live), India.Arie, l'album bianco dei Beatles, Stevie Ray Vaughan (live), Zucchero, Dan-
ny Gatton, Nina Hagen, Billy Bob Thornton e mezzo metro di nuove uscite che Blue Balls Music riceve per caso.
Cosa ci è successo? Ad essere sinceri: Probabilmente abbiamo
ha ascoltato molta radio. Come promemoria: si tratta di quei noiosi clonati che, tra contributi a parole ("Scandalo! Basler Drämmlifahrer bekommen zu klein T-shirts geliefert!") o interventi telefonici ("Und was machsch du gäge diä Summerhitz?" - "I lige noch em Fiiraabig i d'Badi!" - "Geniale, schpiiiiiizemässig!") non trasmettono più un programma musicale. Trasmettono invece PR non filtrate dell'industria musicale. Queste sono le stazioni con
computer invece che di editor musicali, ed è per questo che tutte le
lo stesso ritmo MAFO nell'etere: Cinguettii femminili, rock ondeggiante e spavalderia britpop. Un sacco di successi. Ma non una sola canzone.
E in questo ambiente, ci viene detto, dovremmo fare pubblicità. Fareste pubblicità sulla NZZ se l'ambiente non fosse più quello del giornalismo, ma in una certa misura anche quello della pubblicità? Se il caporedattore si chiamasse Stöhlker invece di Bütler? Se i lettori della NZZ fossero degenerati in un movimento mainstream?
Mille anni prima dell'invenzione dell'MP3, una volta ho imparato che "il mezzo è anche il messaggio". E che con il profilo si fanno più profitti, che a loro volta possono essere utilizzati per creare altro profilo. Le regole sono ovviamente diverse per le radio e per l'industria discografica. E così si avvitano allegramente l'una con l'altra nella palude dell'arbitrarietà, dell'assurdità e dei margini di profitto a due cifre - dopo lo zero e la virgola, ovviamente.
Nonostante tutto. Accendete la radio di tanto in tanto. Saltate la pubblicità per un po'. Purtroppo le riconoscerete facilmente: Le pubblicità sono già state infettate. Mega-giusto, no? Scho.
> Reinhold Weber è stato un pioniere della pubblicità radiofonica negli anni '80 e oggi è il proprietario di Büro Reinhold (pubblicità).

Christian Toberer comunica con successo contenuti utili con la sua agenzia Weissgrund.
Era un orientista internazionale. Si può vincere solo se si ha molta esperienza e il coraggio di continuare a cercare nuovi percorsi su qualsiasi terreno. Ora l'ex corridore di corsa d'orientamento Christian Toberer si è avventurato anche in un nuovo settore professionale: sta posizionando la sua agenzia anche nella comunicazione aziendale. 29 anni fa, Gaudenz Tscharner, noto come verde di sinistra, fondò l'ufficio elettorale TSR. Toberer fa parte del consiglio di amministrazione da 15 anni. Dieci anni fa, ha rilevato l'agenzia e ora dirige
Da allora il successo è costante. "Piccola, raffinata e al centro delle cose", l'azienda di Bellerivestrasse a Zurigo ha generato
anni, con una mezza dozzina di dipendenti e un compenso costante di circa 1,2 milioni di franchi svizzeri all'anno.
Uno dei lavori più evidenti dell'agenzia è il supporto alla comunicazione per i problemi di ingorgo durante i sei anni di costruzione del tunnel del Baregg. Fino a due anni fa, Toberer e il suo team hanno anche svolto un ruolo decisivo nel contribuire a trasformare l'azienda di trasporto pubblico di Zurigo VBZ "da mezzo di trasporto per anziani a moderno prodotto di lifestyle".
sviluppo. Altri clienti sono stati o sono Pro Helvetia, Bakom, l'Università di Zurigo e l'ETH, il WWF, nonché Swisscom Mobile e IKEA.
Una delle specialità dell'agenzia potrebbe essere descritta come "comunicazione su progetti e temi". Toberer è interessato alla spinta
Le PR e la pubblicità non lo fanno. "Oggi abbiamo bisogno di coinvolgere gli argomenti. Molto più che confezioni gonfiate".
Poco meno di due anni fa, l'ufficio campagne ha fondato una filiale con l'obiettivo primario di servire nuovi clienti con esigenze di comunicazione aziendale impegnative. Con il nome di Weissgrund, l'obiettivo era quello di "provare cosa succede per un anno".
Sono successe molte cose, visto che da quest'estate l'intera agenzia si chiama Weissgrund. La responsabile aziendale Gaby Wyser è stata responsabile della comunicazione a livello di associazioni nazionali e di VBZ prima di entrare in Toberer come partner. La cosa più importante per la cultura aziendale di Weissgrund, tuttavia, è che l'agenzia "riunisce molte esperienze di vita". Toberer è convinto che questo abbia un effetto positivo sul contenuto delle campagne. Per questo l'agenzia consente deliberatamente modelli di lavoro "normalmente quasi impossibili da realizzare in pubblicità". Ad esempio, presso Weissgrund ci sono posizioni part-time occupate da padri o madri di famiglia.
Toberer indica le attuali campagne di prevenzione contro le dipendenze e le violenze sessuali nello sport come lavori tipici della sua agenzia. "Si tratta di argomenti delicati, per i quali non si può proporre una pubblicità qualsiasi. Si ha a che fare con vittime e carnefici e si devono usare argomenti più sottili per convincere qualcuno a cercare aiuto".
Toberer può utilizzare "un programma di studio interrotto" come riferimento per tali argomenti.
Posso offrire una laurea in psicologia e giornalismo", aggiunge. All'Ascom ha trascorso più di quattro anni a creare il dipartimento di pubblicità e comunicazione di una divisione. In precedenza, ha scritto istruzioni per l'uso per un'agenzia e ha imparato a "trasmettere contenuti che le persone possono utilizzare", come descrive il suo lavoro oggi.
Christian Toberer ritiene che al giorno d'oggi sia più importante affrontare i temi piuttosto che usare un packaging pomposo.

Andreas Panzeri

12 per cento La ripresa non inizia dalla testa, ma dal cinema: dopo il significativo calo delle presenze dello scorso anno, l'industria cinematografica svizzera ha registrato un significativo aumento delle presenze.cinema La ripresa non inizia dalla testa, ma dal cinema: dopo il significativo calo delle presenze dello scorso anno, l'industria cinematografica svizzera ha registrato un significativo aumento delle presenze. Nel primo semestre del 2004 le presenze sono salite a 9 milioni, quasi il 12% in più rispetto al semestre precedente. I ricavi sono passati da 113,5 a 128,5 milioni di franchi. Di questi, il 69% è stato generato da produzioni statunitensi, il 20% da produzioni europee e solo il 3,3% da produzioni svizzere.

Libri Senza gli editori, i libri probabilmente non sarebbero altro che una pila di carta tra due copertine. Leone Ming guida la casa editrice Frank P. van Eck passo dopo passo dall'idea al libro con l'opera "dein Buch". La sua idea creativa ha trasformato il libro di testo in un mezzo pubblicitario in sé e mostra tutte le fasi che un manoscritto deve attraversare prima di essere venduto.

Il provider televisivo privato Cablecom ha presentato all'UFCOM una domanda di licenza per un proprio canale televisivo. Il 14 luglio, Cablecom GmbH ha presentato una domanda di concessione per un canale televisivo in lingua regionale. Si tratta "di ampliare il proprio canale informativo con programmi che non sono più coperti dalla licenza di ritrasmissione e che richiedono una licenza televisiva", scrive l'UFCOM in una circolare relativa all'audizione della nuova domanda, che sarà utilizzata per un "canale informativo in lingua regionale". Secondo il concetto di Cablecom, l'operatore di rete via cavo non potrà più trasmettere sul suo attuale canale informativo solo informazioni rilevanti per cablecom, ma anche temi più approfonditi relativi a società, turismo, meteo, tempo libero e sport. La clausola subordinata calda recita: "Dovrebbe essere possibile trasmettere contenuti sponsorizzati e supportati dalla pubblicità".
In altre parole: Cablecom non vuole più solo distribuire i programmi di altri, ma vuole entrare attivamente nel mercato televisivo. Ciò che preoccupa la concorrenza è, ovviamente, la posizione in pole position dell'operatore di rete nella corsa per conquistare il favore degli zapper.
Canale 3 o 30
Finora il canale informativo era programmato all'estremità del programma. Il nuovo canale potenziato sarà ora spostato in testa? Quale dei canali privati più piccoli sarà sostituito? Dominik Kaiser, presidente del consiglio di amministrazione di Elevator TV, ad esempio, è preoccupato. Questa società ha una domanda di concessione in corso presso l'UFCOM per la fornitura di un programma televisivo regionale per i giovani. Cablecom, come in altri casi di emittenti private, ha finora rifiutato la distribuzione attraverso la sua rete via cavo, sostenendo di non avere spazio per la distribuzione analogica di altri programmi televisivi.
Anche Paul Grau non è affatto contento della richiesta di licenza di Cablecom. La sua Star TV ha beneficiato di ascolti significativamente migliori da quando ha rilevato la precedente posizione di TV 3 in cima alla scala Zapp. Rimarrà così?
L'udienza di Bakom non è un compito facile per Walter Bosch. L'impegnato imprenditore e uomo dei media è anche membro del Consiglio di Amministrazione e azionista di Star TV e membro del Consiglio di Amministrazione di Cablecom. Secondo la RTVA, la licenza per un programma televisivo può essere assegnata solo a
candidati domiciliati in Svizzera. L'azionista di Cablecom GmbH è Cablecom Luxembourg, con sede in Lussemburgo.
Questa società ha a sua volta come azionista CCom Holdings di Gibilterra, che a sua volta è una filiale di Cablecom Holdings AG. Il nuovo titolare della licenza è quindi "controllato dalla Svizzera", come sostiene Cablecom nella sua domanda. Secondo un'altra opinione, gli investitori statunitensi hanno voce in capitolo in Cablecom.
Anteprima del primo programma
Il potenziale di spettatori del nuovo canale è stimato in 1,1 milioni.
franchi. I nuovi contenuti previsti comprendono, ad esempio, informazioni turistiche con presentazioni a pagamento di destinazioni escursionistiche, hotel e "offerte speciali". Le informazioni sui concerti possono essere inserite attraverso una "partnership con gli organizzatori di eventi". L'aspetto più interessante - perché i contenuti sono completamente aperti - è che la domanda afferma che la nuova emittente può stringere partnership con fornitori di programmi e quindi vuole offrire anche "nuovi formati televisivi".
Il programma è suddiviso in un 70 percento di informazioni, di cui il 60 percento di lavoro proprio e il 10 percento di cultura. Questi ultimi devono essere coperti con il 30% di contributo interno. Per l'intrattenimento è previsto il 20% del programma con il 10% di contributo interno.
I commenti all'audizione sulla richiesta di licenza televisiva di Cablecom devono essere restituiti a Bakom entro il 3 settembre 2004.
Swisscom passa alla TVAl motto di "What TV can be", anche Bluewin, società affiliata di Swisscom, entra nel settore televisivo e, come Cablecom, diventa un attore del "triple play" digitale (telefono, Internet e TV attraverso lo stesso canale e lo stesso provider). Tuttavia, non come fornitore di programmi aggiuntivi, ma solo come "aggregatore di contenuti televisivi" e "fornitore di servizi video". In una prova di mercato durata da settembre a dicembre 2004, "Bluewin TV" è il primo provider Internet a livello mondiale a testare le potenzialità della tecnologia "Internet Protocol Television" (IPTV) sviluppata da Microsoft.
In questa prima fase, "Bluewin TV" porterà il video on demand nelle case di 630 abbonati selezionati in modo rappresentativo attraverso il cavo telefonico, oltre ai 4 canali della SRG, ad altre 21 stazioni televisive gratuite e a 5 fornitori di pay TV. Oltre a una guida elettronica ai programmi (EPG), il set-top box richiesto offre anche la possibilità di saltare le interruzioni pubblicitarie utilizzando il pulsante "Pausa live". Secondo il responsabile del progetto Michael Zumsteg, questa funzione è stata "accolta con curiosità piuttosto che con rifiuto" dalle emittenti. Al contrario, l'IPTV apre strade completamente nuove per "la pubblicità televisiva interattiva, precisa e di conseguenza efficiente del futuro". (oc)
Cablecom non vuole più solo distribuire i programmi di altri, ma vuole produrre attivamente la TV.
Bluewin vuole anche entrare nel settore televisivo.
"Entrambi rimangono distributori". Andreas Hürlimann*, consulente di Triple Play Media, spiega le motivazioni e le opzioni di Swisscom e Cablecom.
WW Mr. Hürlimann, la corsa al testa a testa nel settore televisivo tra Cablecom e Swisscom è un puro
Competizione sulle infrastrutture?
Andreas Hürlimann È così. Il fatto che il pubblico possa avere un'impressione diversa è dovuto al fatto che la Svizzera, con il suo altissimo tasso di penetrazione della banda larga (oltre il 20%), è un mercato di prova ideale per gli operatori tripli che offrono telefonia, Internet e TV da un'unica fonte. Anche il livello di prezzo più basso in Europa per le connessioni Internet a banda larga ha un effetto positivo. Anche se Cablecom sta pianificando passi verso un programma proprio e Swisscom ha acquisito i primi diritti di trasmissione con The 13th Street, SciFi e National Geographic: Entrambe le società rimarranno in ultima analisi distributori.
Gli attuali operatori del mercato televisivo svizzero non devono quindi temere una nuova concorrenza.
Ogni operatore di infrastrutture sogna di guadagnare un giorno con i propri contenuti e programmi. La realtà, tuttavia, è determinata dai detentori dei diritti a Hollywood, Monaco e altrove. E questi vogliono tenere sotto controllo la trasmissione dei loro contenuti premium. Il piccolo mercato svizzero consente al massimo due o tre approcci di nicchia, niente di più.
Se non la redditività, cosa rappresenta il triple play per Swisscom e Cablecom? Prestigio o fedeltà dei clienti? Entrambi possono svolgere un certo ruolo. Ciò che è più importante, tuttavia, è che Swisscom potrebbe crescere nel suo mercato nazionale solo espandendo le sue attività in questo modo. E l'ingresso di Cablecom nel mercato relativamente caro della telefonia di questo Paese è certamente legato alle aspettative di crescita degli investitori.
Quali sono le aspettative dell'industria pubblicitaria nei confronti dei nuovi attori e dei loro prodotti? Per i clienti e le loro agenzie, le innovazioni digitali come la televisione a tempo e la registrazione video personale sono un'arma a doppio taglio. Le nuove tecnologie consentono non solo di sfumare le interruzioni e di incastrare i blocchi pubblicitari, ma anche forme interattive di pubblicità e di comunicazione precisa con i gruppi target. In termini puramente tecnici, i consumatori potrebbero utilizzare l'IPTV per selezionare non solo i programmi, ma anche gli interessi dei prodotti. Resta da vedere se l'industria pubblicitaria svizzera sosterrà questi nuovi servizi o se i timori di cannibalizzazione avranno il sopravvento.
Ciò che sembra certo, tuttavia, è che l'attesa revisione della RTVA è già in ritardo rispetto a questo sviluppo.
È vero. A mio avviso, invece di questo mosaico, abbiamo bisogno in primo luogo di una sobria legge sulle infrastrutture - nel senso di un'estensione della legge sulle telecomunicazioni a tutti i settori rilevanti - e in secondo luogo di una legge generale sui media con un allegato separato alla SSR. Qualsiasi altra soluzione ignorerebbe gli sviluppi tecnologici e il mercato. Intervista: Oliver Classen
*Andreas Hürlimann è partner e responsabile globale di Telecomunicazioni, IT e Media presso Arthur D. Little a Zurigo.
Andreas Panzeri