Programmes Le nouveau supplément TV des quotidiens romands La Côte, L'Express et L'Impartial dispose d'un budget de 1,5 million de francs pour la première année.c'est ce qu'a déclaré à l'ATS Jacques Richard, délégué suisse du conseil d'administration du groupe Hersant. La nouvelle TV Plus sera jointe aux trois feuilles d'Hersant dès le début 2005. Selon des informations de la Tribune de Genève, la rédaction, basée à Nyon, devrait compter cinq personnes. Le rédacteur en chef sera Thierry Peitrequin.

Confiserie L'agence de publicité bâloise Dialog Lucky Lack a remporté le contrat global de Läckerli-Huus, s'imposant lors d'une présentation concurrentielle. Les premiers travaux pour la confiserie traditionnelle bâloise seront visibles dès le mois de novembre dans le cadre d'une campagne de Noël à l'échelle nationale. Outre Bâle et Münchenstein, Läckerli-Huus possède des filiales à Berne, Lucerne, Zurich, Saint-Gall et Lausanne.

Industrie mécanique Pour Niederberger Schleif- und Polierautomaten AG, Bossard Kommunikation fait la promotion d'une nouvelle rectifieuse dans les pays anglo-saxons.L'entreprise industrielle de Kriens a opté pour l'agence de publicité lucernoise sur recommandation. Bossard a d'abord réalisé une annonce produit pour un magazine spécialisé anglais. Le remaniement de la Corporate Identity et du design ainsi que du site Internet sont également dans le pipeline.

Publicité Le débat actuel sur les chauffards a inspiré à AD Simon Staub et au rédacteur Martin Stulz de Matter & Partner une annonce sarcastique pour les vélos de course de Backyard. Le sort du rapide Amir B. semble avoir particulièrement touché les publicitaires. C'est uniquement à cause de son rôle de parade dans le Rundschau que sa voiture tunée lui a été tout simplement confisquée. Heureusement que Backyard, le petit magasin de vélos raffiné de Zurich, sait comment remédier à la situation : avec ses nouveaux vélos de course, il est tout aussi agréable de faire la course - avec ou sans permis de conduire. Et dans les cas les plus difficiles, même dans la cour intérieure de l'établissement pénitentiaire local.

Oliver Classen sur le caractère exemplaire de la tabloïdisation de la Suède.La Suède et la Suisse ont plus de similitudes que leurs noms, qui peuvent facilement être confondus, surtout pour les touristes anglo-saxons. Les deux pays sont des nations de presse traditionnelles et, ici comme là-bas, la presse pendulaire métrosexuelle connaît un succès particulièrement durable. Sans le métro de Stockholm, il n'y aurait pas de 20 Minuten zurichois. Cela montre que dans ce domaine, ce n'est pas la petite république alpine, mais le plus grand pays de Scandinavie qui fait office de marché test, ce qui pourrait également s'appliquer à la tabloïdisation concertée des principaux journaux de qualité. Jusqu'à présent, Dagens Nyheter (Stockholm), Sydsvenska Dagbladet (Malmö) et
Les postes de Göteborg "seulement" reliés par une combinaison d'annonces. Depuis dix jours, les concurrents de Metro apparaissent désormais aussi dans le même format tendance et se commercialisent avec le même système de réservation modulaire.
Les "early adopters" potentiels de l'alliance suédoise doivent toutefois tenir compte de trois éléments :
- Le nivellement de la forme est généralement suivi de près par celui du contenu.
- Selon McKinsey, les recettes publicitaires d'un journal diminuent en même temps que son format, en moyenne de 20 % en Europe.
- Des concurrents viables comme Metro ou 20 minutes ne dorment pas.
Dans le cas présent, la mère de tous les quotidiens gratuits veut contrer la nouvelle alliance des anciens par une expansion impitoyable. A partir du 20 octobre, la limitation aux trois métropoles sera donc terminée, tout comme celle aux moyens de transport locaux. Le journal au plus fort tirage de Suède sera à l'avenir distribué dans 15 villes, y compris devant les écoles, les usines et dans les zones piétonnes.
Cette omniprésence stratégique devrait être l'horreur de tout directeur de grand journal. A Zurich-Bâlebonne aussi. C'est pourquoi on met en garde contre une imitation de l'exemple scandinave. Car celui qui arrive trop tard est d'abord puni par le marché des lecteurs, puis par celui des annonces. Le retard - Metro a été lancé en 1995, 20 Minuten en 1999 - n'a guère d'importance.
> Oliver Classen, rédacteur

Roland Wahrenberger voit beaucoup de potentiel dans sa mission de Business Manager de Reader's Digest Suisse.Le marché suisse est important pour Reader's Digest. La branche helvétique du magazine international a une très bonne couverture et est toujours considérée comme l'un des grands magazines en Suisse. Le meilleur a ici une rédaction indépendante. Une partie des histoires est reprise d'Allemagne. L'actualité doit toutefois être couverte en Suisse. Une troisième partie provient du pool international. Le tirage des éditions romande et alémanique réunies atteint 246000 exemplaires avec 590000 lecteurs par mois. "Cela donne accès à de très nombreux foyers", se réjouit Roland Wahrenberger, spécialiste du DM. En effet, une grande partie des affaires de Reader's Digest n'est pas générée par le magazine, mais par d'autres produits d'édition comme les livres, les vidéos, les livres audio, les CD et les DVD. Wahrenberger se réjouit particulièrement de cette diversité. "Pour moi, cela représente une nouvelle dimension du marketing direct". Dans une perfection qu'il ne connaissait pas du tout auparavant, bien qu'il ait revendiqué être "l'un des meilleurs spécialistes DM dans le domaine des magazines".
Le nouveau Business Manager de Reader's Digest Suisse peut se prévaloir d'une longue expérience dans le secteur de l'édition. Wahrenberger a commencé à l'ancien Badener Tagblatt. Il y a 15 ans, il y a "construit" le marketing de manière classique, en soutenant le marché des annonces, en préparant les données médiatiques ou en réalisant des études spécialisées.
Après cinq ans, l'Argovien a voulu partir pour Zurich. Aux éditions Blick/SonntagsBlick, il a pris la responsabilité de ce que l'on appelle les troisièmes cahiers. Il s'agissait d'innombrables suppléments rédactionnels, comme par exemple sur la Formule 1. Wahrenberger agissait ici dans une fonction d'interface entre la rédaction, la maison d'édition et le marché des annonces.
Il a ensuite pris le chemin de l'ancien hebdomadaire Sport chez Jean Frey. "Un titre difficile", se souvient Wahrenberger de cette période vers 1995. Sa tâche en tant que chef de projet était de trouver de nouveaux canaux de distribution. Il a organisé cela entre autres avec des abonnements obligatoires pour les membres de différentes fédérations sportives et a beaucoup appris dans ce "combat au fil des années".
Alors qu'il se doutait déjà que le sport pourrait être arrêté, Tamedia lui a proposé de devenir directeur d'édition de Schweizer Familie. Wahrenberger était alors en pleine formation de spécialiste de l'édition, mais il a considéré l'opportunité de ce poste comme "unique" et a accepté. Il s'en est suivi une période de rigueur. La famille suisse était alors très mal positionnée. Wahrenberger est d'autant plus fier d'avoir réussi un redressement classique. En l'espace de cinq ans, il a pu faire de Schweizer Familie le titre aujourd'hui le plus rentable du portefeuille de magazines de Tamedia. Puis est venu le changement de structure. Le poste de directeur de la maison d'édition a été supprimé, Wahrenberger a par la suite été mis à pied.
Il voit maintenant un nouveau challenge chez Das Beste. Ses tâches pour la filiale suisse du Reader's Digest sont "plus variées que tout ce que j'ai fait jusqu'à présent".
Actuellement, il suit un programme de formation international. Dans deux semaines, il se rendra à une réunion de marketing au Portugal, où se rencontrent les responsables de plusieurs pays. Auparavant, il a passé beaucoup de temps à Stuttgart. C'est là que sont centralisées les éditions en langue allemande. Son chef à Stuttgart est également président du conseil d'administration de la filiale suisse. Wahrenberger dirige donc les activités opérationnelles. Le marketing doit être organisé de manière très autonome à Zurich.
Il voit beaucoup de potentiel dans son nouveau marché. "Je pense que le grand public ne sait pas assez à quel niveau de qualité nos produits se situent". Wahrenberger lui-même est actuellement surtout séduit par les livres audio lors de ses nombreux voyages.
Les séries constituent une autre voie. Trois ou quatre best-sellers actuels sont condensés dans un livre et vendus par abonnement. Mais pas dans un système de clubs. "Les offres libérales sont le principe de base de l'entreprise". Le marketing direct ne peut en effet fonctionner que si l'on traite honnêtement avec les clients.
Le Reader's Digest a été fondé en 1922 aux États-Unis en tant que magazine de poche qui reproduit en abrégé des articles de valeur durable provenant d'autres magazines internationaux. Aujourd'hui, le Reader's Digest est le magazine le plus lu au monde. Il publie 48 numéros en 19 langues et a un tirage de 23 millions d'exemplaires dans le monde entier. En 2003, l'entreprise a atteint un chiffre d'affaires consolidé de 2,47 milliards de dollars.
Roland Wahrenberger veut encore mieux exploiter les possibilités de vente croisée au sein du cercle de lecteurs du Reader's Digest.
Andreas Panzeri

Politique Le gouvernement du canton des Grisons a mis en consultation une révision partielle de la loi sur la santé, qui prévoit également l'interdiction de la publicité pour le tabac, comme le Parlement l'avait demandé début 2002 par un postulat. Le gouvernement grison écrit à ce sujet qu'il a choisi une formulation similaire à celle du canton de Genève, qui a déjà été jugée conforme à la Constitution par le Tribunal fédéral.

Ce n'est pas le nom d'une nouvelle page Teletext, mais l'incarnation de la technologie d'impression la plus récente, qui fait battre le cœur des imprimeurs. Il s'agissait d'abord de rendre visite à Swiss Txt, vulgairement appelé Teletext, et de présenter les possibilités d'utilisation cross-média de ce média complémentaire de la télévision, ainsi qu'une interview de la directrice de la télévision, Ingrid Deltenre, réalisée par Katja Stauber.
Il s'agissait d'ailleurs du 20e anniversaire, puisque le télétexte a été lancé début 1984 avec une trentaine de pages de contenu. Un an plus tard, les versions en français et en italien ont suivi. C'est donc avec un grand plaisir que Mme Deltenre, également présidente du conseil d'administration de Teletext SA, a découpé le gâteau d'anniversaire à plusieurs étages. Le clou de l'événement, le duo Ohne Rolf, est malheureusement difficile à décrire avec des mots, même si les deux artistes de cabaret ont opéré silencieusement avec de tels mots. Une seule chose : si vous avez l'occasion de voir Ohne Rolf en direct, allez-y tout de suite !
Un honneur particulier a été fait à Idée-VfW la semaine dernière. Une semaine seulement après l'inauguration officielle, il a été possible d'examiner la dernière machine de la NZZ lors d'une visite guidée exclusive. Avec l'Evolution 471, le dernier quotidien encore produit en typographie passe en effet à l'offset et réalise de manière conséquente le flux de travail numérique. En effet, contrairement aux procédés traditionnels computer-to-plate avec des unités d'exposition séparées, la plaque d'impression est exposée directement dans la machine (mais pour l'instant seulement sur un pilote). Cela signifie, et c'est là que se joue la musique de l'avenir : dans un avenir proche, il sera possible d'exposer les plaques pour l'ensemble du journal en moins de cinq minutes et de faire démarrer la machine.
Lors de l'apéritif : Markus Hollenstein (à droite) et Thomas Koller (à gauche) de Publisuisse avec Gregor Meier, SF DRS.
Culture du dialogue : Rolf Koller (à g.) de la
L'agence média Koller Della Piana a discuté avec Max Frei, directeur de Swiss-Txt.
Des esprits ensoleillés : Cécile Wolfsteiner (à g.) de Ringier-TV et Liliane Borer de Starcom Adplus avec Christoph Meier, Carat.
De vieilles connaissances : Bruno Oetterli (à g.), Radiotele, et Ueli Siegenthaler, Publisuisse, se sont mis la tête à l'envers lors du déjeuner.
En attente de la présentation : Gianni Moccetti, directeur marketing de Kuoni, Karl Lüönd, Medieninstitut, et Arthur Deiss, CFF (de g. à dr.).
Les bons côtés de son travail : Ingrid Deltenre, présidente du conseil d'administration de Swiss-Txt, coupe le gâteau d'anniversaire avec Max Frei.
Heinz Egli (à g.) d'Idée-VfW et Daniel Truttmann, NZZ, devant les gigantesques rouleaux de papier dans la NZZ-Print-Lounge.
Prosit - car pour la première fois, une coupe de champagne a été offerte en guise de bienvenue, ce qu'Elisabeth Hug et Peter Grob n'ont pas manqué de faire.
Pendant l'apéritif, Marco Stettler et Jacqueline Zygmont se sont installés confortablement dans le coin canapé.
Urs Steudler, Steudler Grafik + Werbung, avec Elisabeth Hug, Hug-Annoncen, et Ursi Grob, directrice d'Idée (à droite).
Coq en pâte : Lukas Gschwind, responsable de la publicité chez Waser, avec Natalie Schneider (à g.), et Yvonne Philipp, conseillère d'édition.
Extrêmement enthousiasmée par la nouvelle machine à imprimer : Ruth Mumenthaler avec Rolf Ruch (à gauche) et Hans-Heini Wirz.
Beat Fritsch entre les dadaïstes. On ne saurait mieux décrire le duo de cabaret Ohne Rolf, qui a invité l'auteur du shortlist à monter sur scène pour l'aider. Les deux artistes ont présenté un nonsense extrêmement stylé lors de l'événement de Swiss Txt. L'association Idée pour la communication publicitaire s'est rendue sur la machine à imprimer pour examiner la dernière réalisation de la NZZ.

Pneu Egger démarre la saison d'hiver avec un nouveau spot télévisé et une pincée d'humour noir.Chez Pneu Egger, le temps de changer les pneus arrive toujours au printemps et en automne, comme la bénédiction d'une église. Depuis des années, des spots télévisés humoristiques y sont associés afin de montrer au public automobiliste l'importance de pneus adaptés à la saison. Au printemps dernier, l'agence zurichoise Wirz a créé pour la première fois un épisode sur les pneus pour l'entreprise commerciale d'Aarau, après avoir repris le budget d'Advico Young & Rubicam. Dans le film, une sympathique vieille dame a ressenti des "sentiments printaniers" en préparant sa valise de vacances, ce qui l'a amenée à transformer sa culotte XL en string.
Pour le spot d'automne, qui défile sur les écrans depuis le 10 octobre, les créatifs de Wirz ont sorti l'artillerie lourde. Selon la devise "Mieux vaut être surpris par Pneu Egger que par l'hiver", le film publicitaire montre une gracieuse sportive de la discipline de la gymnastique rythmique qui, pendant la démonstration de son savoir-faire, est tuée par un pneu. Le moment de changer de pneu arrive manifestement au mauvais moment pour la jeune femme, par ailleurs représentante du cadre national suisse. En effet, c'est au moment où elle devait rattraper son cerceau de gymnastique léger après l'avoir lancé en l'air.
Avec le comique teinté de noir de l'intrigue, l'équipe dirige
um CD Hanspeter Schweizer perpétue la tradition de Pneu Egger, selon laquelle la publicité ne doit pas seulement vendre, mais aussi divertir.
Nous verrons certainement avant les premières chutes de neige si le facteur divertissement est trop macabre pour l'un ou l'autre - comme la grenouille écrasée en son temps.
Changement de pneus inopiné : Wirz brouille les pistes de la gymnaste.
Simone Keller

Le designer d'intérieur Iwan Colombo lance à la fin de l'automne le nouveau magasin Colombo la Famiglia avec Karin Bollinger, Peter Kern et Pablo Pabst. Après une présentation concurrentielle, Colombo La Famiglia a confié la création de son identité visuelle à l'agence zurichoise TBS Identity. Le facteur décisif a été la réalisation graphique non conventionnelle, pour laquelleTBS Identity a délibérément renoncé à une marque figurative et verbale.

Agences Advico Young & Rubicam renforce la création : Urs Schrepfer rejoint la direction en tant que CD. Fin 2004, les agences de publicité Guye Benker et Advico Young & Rubicam fusionneront. Aujourd'hui déjà, Edgar C. Britschgi, en tant que président, peut présenter une nouvelle composition de sa direction. AY&R, l'une des principales agences créatives de Suisse, renforce sa création. A partir d'octobre 2004, Urs Schrepfer, CD et membre de la direction, dirigera avec Daniel Comte les équipes de création à Zurich Gockhausen. Les deux CD ont leurs clients, mais veulent profiter mutuellement en discutant ensemble des idées. Daniel Comte travaille chez AY&R depuis juin 2002 et est seul responsable du CD par intérim depuis juillet 2004. Il est membre de l'ADC et du jury de "The Best of Best" du réseau Y&R. Urs Schrepfer est membre de l'ADC depuis 1995 et était déjà chez Y&R de 1992 à mi-2002.
d'abord comme concepteur-rédacteur, puis comme CD. Ces dernières années, il a été CD directeur chez Jung von Matt/Limmat, responsable du redressement créatif.
Pourquoi ce retour maintenant ? Urs Schrepfer : "Après dix ans d'Advico, je suis entré en contact avec Dominik von Matt, c'était en même temps que Spillmann Felser se formait". Selon lui, cela a été extrêmement précieux de voir une fois de plus comment d'autres agences travaillent et de pouvoir maintenant intégrer ces expériences chez AY&R. Urs Schrepfer est désormais certain que "quelque chose de follement passionnant est en train de se former" à Gockhausen. Donc : "Pas un retour, mais une entrée dans un nouveau type d'agence". Car : avec la nouvelle composition de la direction d'AY&R, un important changement structurel entre dans sa phase finale.
Des opportunités pour de nouveaux talents
Qu'est-ce qui a changé par rapport à Advico auparavant ? A l'époque, on disposait d'un grand nombre de personnes très compétentes. Tous ont travaillé ensemble pendant très longtemps et ont toujours "développé de très bonnes histoires". C'est ainsi qu'AY&R est devenu le numéro 1. "Mais cela a aussi eu l'inconvénient d'introduire une certaine lenteur", estime Schrepfer. "Il faut maintenant donner des chances à de nouveaux talents et les placer au bon endroit", révèle Comte.
La collaboration avec David Allemann, responsable de la stratégie, et Thomas Städeli, responsable du conseil, est également nouvelle pour les deux. Tous deux sont jeunes et très talentueux. "Au sein de la direction, nous remarquons que nous tirons tous à la même corde. Nous nous sommes fixé divers changements pour l'avenir". Il est par ailleurs prévu d'intégrer prochainement de nouvelles personnes pour la création.
L'objectif d'une bonne agence doit toujours être le numéro 1. Comme objectif intermédiaire, on peut peut-être encore indiquer le numéro 3 dans le classement des créatifs. Actuellement, les créatifs de la branche ne classent plus seulement une ou deux agences comme étant les meilleures. "Cela s'est extrêmement étendu par rapport à il y a encore trois ans", estime Comte. Aujourd'hui, un créatif de haut niveau peut s'imaginer travailler dans cinq ou six agences. "Il n'y a pas de leader clair et il y a une nouvelle génération de gens qui se répartissent entre les agences", estime Schrepfer. "Le sommet est plus large, mais le niveau est devenu plus bas", confirme également Comte. "Relever ce niveau, c'est le grand défi".
Un duo créatif fort : Daniel Comte (à gauche) et Urs Schrepfer.
Le temps de la nouveautéLa vente de Guye Benker au réseau international d'agences de Young & Rubicam a déjà eu lieu en février 2003. Là aussi, la boucle est bouclée. Avant de fonder Guye & Partner en 1990, Christophe Guye était conseiller principal chez AY&R. Aujourd'hui, sa nouvelle fondation retrouve pour ainsi dire la maison mère. Guye Benker s'est bien développée au cours des 15 années qui se sont écoulées entre ces deux dates, passant à plus de 20 collaborateurs et générant 4,5 millions de francs d'honoraires. Christophe Guye a annoncé son départ en tant que directeur général de Guye Benker en déclarant : "Il est maintenant temps de relever de nouveaux défis". Il n'accompagnera que brièvement la fusion et s'engagera ensuite dans la création et le développement d'autres entreprises en tant que "Business Incubator". Il a déjà accepté des premiers mandats dans les domaines de l'habillement, de l'alimentation et des cosmétiques, explique Guye.
Andreas Panzeri

Presse-TV La BaZ lance le "Footballtalk". Cette plateforme de sponsoring cross-média concurrence directement SF 1. "Je ne pensais pas que la télévision suisse allait réussir une telle chose", s'étonne un fan du FC Bâle sur FCBForum.ch. Pas à tort, car la nouvelle émission sportive "Fussballtalk" est en réalité un produit de la Basler Zeitung Medien et ne passe pas seulement sur SF 2. "Fussballtalk" a remplacé début octobre l'ancienne table ronde "BaZ-Standpunkte" dans la presse TV. Au lieu d'aborder des thèmes politiques et culturels, on discute désormais un samedi soir sur trois de la plus belle chose au monde. L'idée de départ est venue d'Ivo Bachmann, rédacteur en chef de la Basler Zeitung (BaZ). Bachmann a voulu intégrer la compétence principale de la BaZ en matière de football dans la télévision de presse, explique Mike Helmy, directeur d'Allcomm Productions et producteur du "Fussballtalk". Chez Allcomm, Bachmann a trouvé une oreille attentive : "Nous trouvions depuis longtemps que la tranche horaire pouvait être utilisée de manière plus passionnante et avec de meilleurs taux d'audience". Les "points de vue" étaient regardés en moyenne par 20000 à 30000 personnes. Avec le "Fussballtalk", la Basler Zeitung vise 200000 à 250000 téléspectateurs.
Stratégie multicanal
Pour atteindre cet objectif, l'émission a été conçue de manière cross-média. Les questions des téléspectateurs seront traitées le mardi suivant la première diffusion dans la BaZ. Une deuxième diffusion sur la chaîne régionale de Suisse orientale TeleTop augmente la diffusion. De plus, le "Footballtalk" peut être visionné 24 heures sur 24 pendant trois semaines sur Sportradio.ch.
L'émission a aussi besoin de ces canaux supplémentaires. En effet, le lieu de diffusion est loin d'être idéal. Le format TV de la presse est en concurrence directe avec SF 1 : le samedi soir, il se chevauche avec "Sport Aktuell", et lors de sa deuxième diffusion le dimanche après-midi, avec "Sport-
panorama". La première édition est restée clairement en dessous de l'objectif. Selon Helmy, elle a atteint 83000 téléspectateurs en pointe. La rediffusion a réuni environ 30000 personnes. Avec TeleTop et Sportradio.ch, on devrait atteindre environ 150000 téléspectateurs.
Essai de Web-TV
L'ampleur du succès de la jeune plateforme en ligne Sportradio.ch reste à démontrer. Les chiffres d'utilisation seront présentés à l'issue des trois premières semaines, indique Adrian Fetscherin, l'initiateur. Il table sur 30000 à 40000 consultations. Pour Sportradio.ch, "Fussballtalk" est un essai. Selon Fetscherin, on examine actuellement le principe de retransmissions d'images, mais dans d'autres disciplines sportives. Même si la qualité n'est pas encore optimale, il estime que la télévision via le web est inéluctable.
"Fussballtalk" est nettement plus cher que "BaZ-Standpunkte". Les experts de la branche estiment les dépenses à environ 45000 francs par émission. La contribution provenant du pot commun de la presse TV est loin d'être suffisante pour cela. "Nous sommes fiers d'avoir pu assurer le financement à 100 pour cent grâce à un concept de sponsoring intelligent", rayonne Helmy. Le brasseur de bière Carlsberg, avec sa marque sans alcool, est le principal sponsor. Lors de la première édition, on a bu de la bière avec empressement. Les invités disparaissaient parfois derrière les bouteilles de bière au premier plan. "Lors de la critique de l'émission, nous avons constaté que la régie avait dépassé les bornes en matière de placement de produits", admet Helmy. A l'avenir, il faudrait davantage zoomer sur les invités du studio plutôt que sur les bouteilles. D'un point de vue juridique, l'apparition de Carlsberg en tant que sponsor est étanche : Allcomm s'en est assuré au préalable auprès de l'Office fédéral de la communication.
Le nouveau "Footballtalk" est le successeur de "BaZ-Standpunkte".
Le principal sponsor est le brasseur danois Carlsberg.
Stefano Monachesi