Magazines de consommateurs : dans les nouveaux spots télévisés du « Beobachter », Matter & Partner joue habilement sur les craintes des téléspectateurs. « Promu, acclamé, licencié » et d’autres mini-récits percutants du même acabit ont, jusqu’à il y a quelques jours, fait la promotion du « Beobachter » de manière percutante. Les affiches sont déjà suivies de deux spots à petit budget, qui constituent une nouvelle campagne publicitaire à la télévision et bientôt aussi au cinéma. Par analogie, ces spots abordent les thèmes de société que sont le tribunal des divorces et l’AVS – et ce, d’une manière non conventionnelle et provocante, la voix off associant les images à des scénarios menaçants : « Imaginez que cela arrive à votre AVS » et le robinet cesse soudain de goutter. Le slogan incitatif est conservé – même si le numéro de téléphone n’apparaît plus à l’écran.
Les moyens sont aussi radicaux que l'intention est claire et non dissimulée. On joue ici sur des peurs diffuses et un sentiment d'impuissance. Adi Brugger, le nouveau directeur marketing, explique lui aussi sans ambiguïté ce qui a motivé cette nouvelle stratégie de marque ombrelle : « Ces dernières années, la marque Beobachter a été davantage gérée que commercialisée activement. Nous voulons positionner la marque dans son ensemble et cibler de nouveaux segments. »
Selon la nouvelle direction éditoriale mise en place sous la houlette de Roland Oetterli, le magazine *Beobachter* doit se positionner comme une marque axée sur les avantages et susciter un attachement émotionnel, notamment grâce à ses services complémentaires exclusifs tels que la maison d’édition, le centre de conseil et de compétences ainsi que la base de données « Help Online ». « Le budget de communication ne sera toutefois guère augmenté ; ce sont plutôt la stratégie de communication et les groupes cibles spécifiques qui seront redéfinis », explique Adi Brugger.
« Der Beobachter » propose des spots publicitaires originaux à petit budget.
Luca Aloisi

Food Le groupe alimentaire suisse Nestlé a achevé un examen de six mois de ses relations avec les agences médias. A l'avenir, Zenith Optimedia, filiale de Publicis, et le Group M de WPP Holding (Mindshare et Mediaedge-CIA) seront responsables de la planification et de l'achat dans le monde entier. L'exception est le Japon, où Nestlé continuera à travailler avec l'agence locale.
Dentsu en collaboration avec Nestlé. Nestlé chiffre à 2 milliards de francs le montant de son budget, qui comprend toutes ses marques et filiales. Selon Advertising Age, environ un tiers de ce montant était jusqu'à présent géré par Universal McCann, principalement aux Etats-Unis. La filiale d'IPG a été éliminée lors de la phase finale de la revue. La réorganisation des budgets médias n'a pas d'influence sur les budgets créatifs, précise Nestlé dans un communiqué. Les agences habituelles du groupe sont McCann Erickson, Publicis, J. Walter Thompson, Ogilvy, Lowe et Dentsu.

Presse TV Depuis la semaine dernière, Tele a fait peau neuve. Le superflu a été éliminé. La Suisse est un atout.Les magazines de programmes sont des guides. Ils aident les lecteurs à s'orienter dans la jungle télévisuelle. Mais pour montrer la voie, il faut savoir où l'on se trouve. Cela n'a pas toujours été le cas chez Tele : "Ces dernières années, nous avons voulu offrir toujours plus et nous avons un peu perdu le nord", avoue Stephan Sutter, rédacteur en chef par intérim. Avec le redesign effectué la semaine dernière, il veut donc revenir à des structures claires, ce qui vaut tout d'abord pour la présentation. La famille de polices a été radicalement épurée. Seules trois polices sont encore utilisées. L'une d'entre elles est Poynter, une découverte du directeur de Tele-Art, Stéphane Carpentier. Elle a été développée spécifiquement pour les listings et doit rendre les colonnes de programmes plus lisibles.
Le code couleur sur les bords des pages, qui signalait jusqu'à présent les différentes rubriques, a également disparu. C'était une épine dans le pied de Sutter. Dans le nouveau Tele, seuls les jours de programme sont marqués par des couleurs. Les couleurs utilisées sont nettement plus vives et plus éclatantes qu'auparavant.
Tele a choisi un bleu clair froid comme couleur de base, par exemple pour le contenu et l'éditorial. Le logo de la première page a également été coloré en conséquence. Mais cela ne doit pas rester ainsi. "Le logo rouge était tout simplement incompatible avec la conception de la couverture et le thème des hits d'hiver", explique Stephan Sutter. Dans les prochains numéros, il sera à nouveau rouge. "Nous nous permettons de jouer un peu avec".
Le programme glisse vers l'avant
Tele donne également des structures plus claires au contenu. Le "Schweizer Medienmagazin" devient le "Schweizer TV- und Kinomagazin". La télévision est au centre de l'attention. La partie cinéma a été déplacée vers l'arrière, de sorte que le programme commence déjà après une vingtaine de pages au lieu de 40. La partie multimédia a été en grande partie supprimée. Il reste une double page consacrée aux jeux et à la technique ainsi que les conseils sur les DVD, qui ont été intégrés aux rubriques TV et cinéma.
Stephan Sutter ne voit pas cette limitation à l'activité principale.
comme une relance, mais comme un développement. Son prédécesseur Klaus Kriesel s'était déjà rendu compte que Tele s'était aventuré trop loin dans des domaines qui ne lui étaient pas familiers et avait supprimé la page Finance. De son côté, Sutter a abandonné la rubrique Science avant même la mise en place du nouveau design.
Beaucoup d'espace pour SF DRS
En ce qui concerne les listings, une nouveauté saute aux yeux : les programmes de SF 1 et SF 2 sont désormais les seuls à être imprimés sur deux colonnes de large. Les indications sur les émissions ont ainsi nettement plus de place. La cinquième colonne de la première page de programme est désormais remplie par les chaînes locales TeleZüri, TeleBärn, Telebasel et Tele M1/Tele- Tell, qui étaient jusqu'à présent comprimées dans un petit encadré en page 3. 3sat a également plus de place à disposition. En revanche, U1 a été reléguée dans la toute dernière case des listings.
Cette orientation vers les programmes suisses est l'atout de Tele, que l'éditeur Ringier met en avant face à la forte concurrence allemande. Elle se retrouve également dans les thèmes des articles rédactionnels. Mais Stephan Sutter ne veut pas se lancer dans le local. Comme pour l'ordre des chaînes dans les listings, la pondération des thèmes s'oriente quasiment sur les taux d'audience, explique-t-il. Les grosses boîtes comme "Wetten, dass ..." continueront d'avoir leur place en tête de liste dans Tele.
Plan de sauvetage RedesignLa baisse du tirage est à l'origine du redesign de Tele. Dans l'attestation intermédiaire de la Remp d'octobre, le magazine a
a de nouveau perdu 4,5 pour cent. Depuis 2001, le tirage de 223739
a glissé à 191424 exemplaires.
Son rival TR7 a fortement rattrapé son retard avec 173720 exemplaires. L'inspill des programmations allemandes est également douloureuse.
TV Spielfilm, par exemple, compte presque deux fois moins de lecteurs que Tele dans le Mach Basic 2003 (313000 contre 711000). Ici, on aimerait
Tele a gagné du terrain en se concentrant sur les thèmes télévisuels suisses.
En même temps, ce repositionnement est aussi un exercice d'économie. 8,1 postes ont été supprimés à la rédaction. Le nombre de pages est passé de 124 à 116 avec la nouvelle édition, mais dès que la situation des annonces s'améliorera, le volume sera à nouveau augmenté.
Pour les annonceurs, le redesign ne change pas grand-chose. Les prix restent les mêmes. Au sein des listings de programmes, Tele a introduit de nouveaux petits formats. Outre les tiers et les sixièmes de page, l'offre comprend désormais des neuvièmes et des dix-huitièmes de page. (sm)
Avec ce redesign, Tele revient à des structures claires et donne plus d'espace aux programmes suisses.
Stefano Monachesi

E-Papers Les éditions numériques de journaux ne représentent qu'une part marginale des comptes des maisons d'édition suisses. Les lecteurs qui voyagent beaucoup les utilisent volontiers. "Veuillez patienter, s'il vous plaît. L'application est en cours de chargement". "Veuillez patienter" : C'est ainsi ou presque que l'on est accueilli lorsqu'on sélectionne sur Internet l'une des éditions E-Paper, désormais assez nombreuses, de journaux et de magazines. L'internaute se sent presque transporté aux débuts du World Wide Web, lorsque - avec le sentiment d'être un pionnier - il écoutait religieusement les bruits et les craquements de la ligne téléphonique et observait, profondément impressionné, la mise en place hésitante du premier site web.Près de dix ans plus tard, une partie des utilisateurs semble à nouveau prête à "attendre le World Wide Waiting". Dans l'espoir de retrouver ou de gagner l'un ou l'autre lecteur, mais surtout en raison de l'instinct grégaire répandu dans la branche, les éditeurs se mettent en effet les uns après les autres à proposer leur produit imprimé sous forme numérique.
Retour vers le futur
Selon Katja Riefler, conseillère en nouveaux médias et auteur d'une étude approfondie sur le papier électronique, environ 25 entreprises de logiciels proposent actuellement des solutions pour générer des journaux électroniques. Et les affaires semblent tourner rond. Alors qu'en octobre 2003, Katja Riefler recensait encore 90 éditions de journaux numériques en Europe, on en comptait déjà 220 six mois plus tard. Rien que pour la Suisse, on dénombre actuellement environ deux douzaines d'e-papers.
L'une des raisons du boom des e-papers est sans doute le fait qu'ils ne rencontrent guère de résistance dans les étages de la moquette. En effet, les éditeurs et les rédacteurs en chef peuvent enfin faire apparaître à l'écran des choses connues et familières, et ce sans frais rédactionnels supplémentaires. Le journal électronique offre en outre des avantages concrets aux éditeurs. Ainsi, pour la première fois, les clients situés dans les régions les plus reculées du monde peuvent recevoir l'édition actuelle le jour même de sa parution, et ce à des coûts de distribution négligeables.
Selon Christoph Bauer, directeur marketing de la NZZ, cet aspect était également au premier plan lorsque le journal numérique a été lancé en mars de l'année dernière sous la marque "NZZ Global". Les versions électroniques de l'édition internationale et de la NZZ am Sonntag devaient offrir une alternative avantageuse aux abonnés vivant en dehors de l'espace germanophone, qui paient jusqu'à 1358 francs par an ( !) pour le journal envoyé par la poste aérienne. Jusqu'à présent, la volonté des clients d'outre-mer de remplacer la NZZ physique par la virtuelle est restée très limitée. Pour l'homme d'affaires suisse à Shanghai ou la professeure allemande à Harvard, le retard de livraison du journal de référence, probablement utilisé de toute façon comme deuxième ou troisième journal, n'a manifestement que peu d'importance.
Un fanal pour le contenu payant
Selon Bauer, les "journaux à l'écran" rencontrent plus de succès auprès des hommes d'affaires, des personnes qui voyagent beaucoup et, de manière générale, auprès des lecteurs mobiles en Suisse, qui représentent actuellement environ deux tiers des clients de NZZ Global. Pour les abonnés ayant plusieurs domiciles, le e-paper représente un complément bienvenu à l'édition imprimée. L'accès aux archives mensuelles de la NZZ, lié à l'abonnement numérique, est également apprécié en tant qu'avantage supplémentaire.
Marcel Sennhauser, responsable des médias interactifs chez Tamedia, fait le même constat pour les produits de son entreprise. Les offres e-paper du Tages-Anzeiger, de la SonntagsZeitung et de Facts seraient également utilisées principalement par des clients nationaux : D'une part dans les régions sans distribution matinale, mais d'autre part aussi comme abonnement complémentaire à l'édition imprimée, qui quitte souvent la maison tôt le matin avec un membre de la famille en voyage pour le travail. Selon Sennhauser, les e-papers sont également de plus en plus utilisés pour remplacer les déviations de vacances. Et les fac-similés électroniques peuvent même être utilisés comme exemplaires virtuels.
L'euphorie du secteur face à cette innovation vient également du fait qu'elle semble pour la première fois réussir à inciter les clients à payer pour des contenus journalistiques sur Internet : Les utilisateurs sont manifestement plus disposés à mettre la main au porte-monnaie pour un format qui leur est familier. Ainsi, de nombreux éditeurs profitent du lancement de l'e-paper pour expérimenter sérieusement, pour la première fois, des modèles commerciaux et des systèmes de facturation basés sur le web (voir encadré ci-dessus).
Un complément, pas un substitut
Pourtant, l'e-paper reste un produit de niche. Non seulement les connexions à haut débit, encore inexistantes dans de nombreux endroits, peuvent rendre la lecture des éditions numériques pénible. La lisibilité limitée des journaux réduits à la taille de l'écran ainsi que l'absence de fonctions hypertextes font apparaître ces offres comme statiques par rapport aux services en ligne traditionnels.
Les experts recommandent donc les e-papers comme complément et non comme remplacement des sites web traditionnels des journaux. On peut légitimement douter que les éditeurs suisses soient du même avis. Contrairement au New York Times, au Washington Post ou à USA Today, les journaux suisses de premier plan ont en effet tendance à proposer de moins en moins de contenu imprimé sur leurs portails depuis la mise en ligne de leurs e-papers.
Les sites web réguliers des journaux deviennent donc de plus en plus des fournisseurs d'actualités (d'agences) indépendants de leurs mères imprimées. Les informations de fond et de longue durée issues des produits papier ne se trouvent plus guère dans le domaine gratuit et ne sont donc pas saisies par les moteurs de recherche. Les grands journaux risquent ainsi de perdre peu à peu leur importance en tant que médias de référence. Les journaux de qualité font-ils donc leurs adieux à Internet avec l'e-paper ?
Avec 2500 abonnés payants, la NZZ numérique est le e-paper au plus fort tirage parmi les quotidiens suisses.
Différents modèles commerciauxLa politique tarifaire des éditeurs dans le domaine de l'e-paper a (encore) un caractère expérimental. Certes, la plupart des publications accordent des réductions plus ou moins substantielles sur les abonnements numériques supplémentaires aux clients actuels de la version imprimée. Les abonnés de la SonntagsZeitung et du Temps peuvent même utiliser gratuitement leur édition électronique. Mais alors que le Tages-Anzeiger, le Blick et le SonntagsBlick répercutent sur leurs clients une partie des économies réalisées dans le domaine de la production et de la distribution pour les abonnements complets au e-paper, la NZZ a, selon son directeur marketing, "délibérément opté pour une application stricte du modèle commercial de l'imprimé" et propose les abonnements au e-paper et à l'imprimé au même prix.
Cash, Finanz und Wirtschaft, Basler Zeitung, Corriere del Ticino et La Regione défendent également cette approche. Curiosité chez les deux journaux tessinois : les abonnés au e-paper reçoivent également le journal imprimé en Suisse, qu'ils le souhaitent ou non. De même, Le Temps ne met le journal PDF à disposition que des abonnés à l'édition imprimée. (mhz)
Même le New York Times, le journal au rayonnement international le plus important, ne tire actuellement que 0,28% de son tirage papier avec 3172 e-papers abonnés. Le journal USA Today ne vend même que 900 exemplaires électroniques, soit 0,05 % de son tirage total. La situation n'est guère meilleure en Allemagne, où les tirages des e-papers sont certes certifiés par l'IVW depuis début 2003, mais où, à quelques exceptions près, ils se situent encore aujourd'hui dans les deux ou trois chiffres.
Seule la NZZ publie ses chiffres en Suisse. 2500 exemplaires - 1700 en tant qu'abonnements supplémentaires et 800 en tant qu'abonnements complets - sont actuellement vendus via NZZ Global, ce qui correspond à un pourcentage considérable de 1,6% du tirage total. Tamedia, en revanche, se contente de dire que son pourcentage est de
sont comparables à ceux des journaux américains. Le tirage du E-Tages-Anzeiger devrait donc se situer quelque part entre 200 et 600 exemplaires. L'édition e-paper de Cash se situe également, selon
Renseignements fournis par le directeur d'Online, André Michel, "dans le bas de la fourchette des trois chiffres". (mhz)
Martin Hitz

La Confédération distribue cette année 5 millions de francs issus de la redevance de réception aux chaînes de télévision privées, soit 1 million de moins que l'année précédente. 80% sont répartis comme jusqu'à présent en fonction des chiffres financiers des chaînes, le reste étant distribué en fonction de l'expérience professionnelle des journalistes employés. L'Office fédéral de la communication veut ainsi récompenser les efforts des stations pour une haute qualité de programme, comme le rapporte l'ATS.

En ligne En Angleterre, les dépenses publicitaires en ligne ont augmenté de 76 pour cent au cours du premier semestre 2004. Ainsi, Internet a dépassé le cinéma en tant que support publicitaire dès la deuxième année et représente désormais 3,24 pour cent des dépenses publicitaires totales. Cette croissance est due à l'augmentation de l'accès à large bande et à l'utilisation de moteurs de recherche, explique PricewaterhouseCoopers.

Presse La Neue Zürcher Zeitung pratique différents degrés de retenue avec les images en couleur. Depuis le 30 septembre, la NZZ est entièrement imprimée sur de nouvelles rotatives au centre d'impression de Schlieren. Il est loin le temps où le démarrage des anciennes machines d'impression au rez-de-chaussée faisait trembler le siège principal de la Falkenstrasse 11. La nouvelle rotative de la "cathédrale de la technique" (citation de la NZZ) de Schlier imprime désormais les données numériques d'images et de textes produites par la rédaction.
Jusqu'à présent, les imprimeurs avaient surtout du mal là où l'art de Gutenberg est noir. Les reportages illustrés de la rubrique "Zeitbilder" du week-end s'aplatissaient régulièrement sous un voile de nuages laiteux dans les zones noires des images. Ce n'est plus le cas. Depuis peu, les salles de rédaction s'essayent de plus en plus à la couleur. Ce n'est pas une mince affaire, car la marque NZZ perpétue une tradition vieille de bientôt 225 ans et veille scrupuleusement à sa pérennité.
"Nous ne ferons probablement jamais un journal entièrement en couleur, sinon nous ne nous distinguerons plus d'un journal régional", déclare catégoriquement le coordinateur de la NZZ Beat Brenner. La retenue est donc déjà au programme. Cependant, aucun concept de couleur n'est encore visible si l'on se réfère aux éditions de la semaine dernière. Le nombre de photos couleur utilisées par édition et leur emplacement semblent aléatoires. En revanche, on trouve déjà régulièrement des graphiques et des cartes en couleur. De manière générale, les pages consacrées aux services et à la culture, ainsi que la rubrique sportive, sont moins réticentes à l'utilisation de la couleur.
Bien que, selon Beat Brenner, le changement soit une affaire "délicate" et que l'on ne donne pas d'instructions explicites à la rédaction, qui est d'ailleurs souveraine pour le texte comme pour l'image, il semble que l'on soit déjà d'accord sur certains points. Ainsi, les pages d'ouverture des suppléments tels que "Automobile", "Aviation", "Questions d'actualité", etc. doivent être supprimées là où cela est possible du point de vue qualitatif,
"Littérature" et "Art", etc. contiennent des images en couleur. Dans le journal principal, le sport doit s'ouvrir en couleur et dans la partie économique, des graphiques en couleur doivent améliorer la lisibilité. Pour le reste, la couleur sera utilisée là où elle s'impose, explique Brenner. Mais les avis divergent à ce sujet. "En cas de doute, nous renonçons à la couleur", dit-il. Et si les rédacteurs sont en désaccord avec la rédaction photo ou avec les photographes, Brenner décide avec le chef de rubrique concerné. "Nous acquérons de l'expérience et devons encore développer notre philosophie de la couleur".
Brenner estime que le processus sera rodé d'ici six mois. La NZZ ne veut pas devenir aussi rigide que la Frankfurter Allgemeine, avec un concept de couleurs rigide.
Une chose est sûre : dans sa manchette sur l'histoire du Münsterhof, la NZZ tient également compte des daltoniens.
René Worni

Bourse L'investisseur Vincent Bolloré a augmenté sa participation dans la holding publicitaire française Havas à 20,19 pour cent.Les objectifs de Bolloré ne sont pas clairs. Dans la presse, il a certes qualifié son engagement d'investissement à long terme. Mais selon le patron de Havas, Alain de Pouzilhac, la holding attend toujours que Bolloré clarifie ses intentions.

La BaZ veut faire payer à l'avenir les conseils culturels. Sous prétexte que les conseils culturels ne sont pas des contributions rédactionnelles, mais des entrées payantes, la Basler Zeitung (BaZ) veut faire payer ces conseils entre 5 et 20 francs à partir de novembre. Les milieux culturels bâlois boycottent donc la BaZ. Des négociations sont en cours. Mais comment les autres journaux réagissent-ils à l'initiative de la BaZ ? "Les conseils de sortie sous forme de tableau dans notre agenda sont et restent gratuits. Nous publions autant d'informations que possible, mais c'est la rédaction qui décide du choix et de la longueur. Nous offrons ainsi à nos lecteurs une vue d'ensemble de ce qui se passe sur le plan culturel dans notre zone d'influence". C'est ainsi que Markus Gisler, rédacteur en chef de l'Aargauer Zeitung, décrit la philosophie du Rüebliland.
Le St. Galler Tagblatt (SGT) tient un discours similaire. "Des frais pour cet instrument de fidélisation de la clientèle ne sont pas prévus", déclare le directeur de la maison d'édition Daniel Ehrat, qui cite en revanche des réflexions à long terme : "Notre objectif est de faire du SGT le fournisseur d'informations auquel on fait appel dès qu'il y a un besoin d'information sur notre région".
A Zurich aussi, on ne veut pas faire des annonces de rubriques des conseils culturels. "Les brèves entrées dans le ZüriTipp ou sur la page Bellevue du Tages-Anzeiger sont gratuites, une taxe n'est pas à l'ordre du jour pour le moment", explique Eta Pavlovic de Tamedia. Tobias Trevisan, directeur de la maison d'édition NZZ, souligne : "Chez NZZ, la sélection des conseils se fait selon des critères journalistiques". Selon lui, c'est exactement la même chose pour les cours de la bourse. "Ils sont également gratuits et la rédaction est libre d'omettre des titres à peine négociés".
Marco Boselli, rédacteur en chef du 20-Minuten, considère l'inscription gratuite dans l'agenda des sorties What's up comme un service aux lecteurs. L'agenda sera même étendu. Cela n'a rien à voir avec la dispute à Bâle. 20 Minuten Basel n'est pas non plus une plateforme de remplacement pour la scène culturelle bâloise. "Pour notre jeune public cible, nous nous concentrons sur les fêtes et les événements".
Markus Knöpfli

Téléphonie Advico Young & Rubicam attire les jeunes avec des primes attrayantes.L'opérateur téléphonique Sunrise montre les dents du hamster à la concurrence (voir page 11) et communique de manière attrayante un programme de bonus pour les utilisateurs de téléphonie mobile prépayée : Sunrise permet à ses clients d'accumuler des primes. La campagne réalisée par AY&R vise des personnes plus jeunes et plus sensibles aux prix. Avec Sunrise Prontomax, Sunrise a développé une offre prépayée pour les utilisateurs de téléphonie mobile jusqu'à 27 ans, qui répond exactement aux besoins des jeunes.
d'un segment plus jeune et orienté vers le plaisir. Collecter des points de bonus, les gérer sur Internet et les échanger pour gagner de l'argent : voilà ce qui fait de Sunrise Prontomax un programme d'économie attrayant pour les utilisateurs de téléphones mobiles qui calculent bien leur budget, mais aussi une expérience divertissante.
Réduction à l'essentiel
Sunrise Prontomax a posé des exigences particulières aux créatifs : il s'agissait de trouver une transposition thématique qui fonctionne verbalement et visuellement aussi bien dans la publicité classique que sur le web. Les clients de Sunrise Prontomax peuvent gérer et encaisser leur bonus thésaurisé via Internet : là aussi, le thème du hamster devait fonctionner. "Celui qui veut communiquer une valeur ajoutée sur le marché des télécommunications - et c'est ce que pratiquement tout le monde veut - doit être aussi simple qu'étonnant", explique Daniel Comte, CD de la campagne "Hamster".
Le but est de montrer à quel point la communication à valeur ajoutée peut être amusante lorsqu'elle a le courage de se réduire à l'essentiel.
Andreas Panzeri

Concours Avec 187 envois, le Prix suisse du film de commande et du film publicitaire enregistre une participation record. 18 spots TV figurent sur la shortlist pour un Edi : Alpenarena (annonceur), Spillmann/Felser/Leo/Burnett (agence), Solid Film (production) ;
Blindenwohnheim Mühlehalde, Ruf Lanz, Condor Communications ;
Lotérie Romande, Graber Communication, les réalisateurs ;
Migros, Publicis, Pumpkin Film ; Emmentaler, Publicis, Pumpkin ;
Hospice Lighthouse, publicité Cavegn, H273 Hallerfilm ;
Ovomaltine, Advico Young & Rubicam, Condor ;
Pneu Egger, Wirz Werbung, Pumpkin ;
Tibits, Wirz, blood, sweat & tears ;
Rest. Hiltl, Wirz, blood, sweat & tears ;
Suva (chaise de bureau), Catsky & Partner, SOHO at Topic Film ;
Pet Recycling, Spillmann/Felser/Leo Burnett, Solid & Haller Film ;
Swiss Life, SFLB, Chocolate Films ;
Radio suisse, SFLB, production d'idées Martin Uebele ;
Bluewin, (cheval de course) Jung von Matt/Limmat, Pumpkin ;
Oui au cinéma, Guerre, Schlupp, Springer & Jacoby, Topic ;
Suva (toilettes), Ruf Lanz, Chocolate.

Chronique Pour garantir la qualité journalistique, il ne faut pas de feuilles de vigne éditoriales (comme les organes de médiation), mais une culture du débat rédactionnel.Vous avez été invitée à une table ronde sur le journalisme de qualité, Mbwana ? Et vous vous demandez ce que vous allez y dire ? certainement pas ceci : Le préfixe "qualité-" est un indice certain que l'on veut vendre une marchandise déjà un peu pourrie. "Super qualité !": ce slogan ne se trouve que dans les magasins de bric-à-brac. Ce qui est vraiment pratique, beau et sans équivoque n'a pas besoin de ce supplément. Il n'existe pas de Rolls-Royce de qualité.
Il en va de la qualité comme de l'éthique, au sujet de laquelle le banquier Hans J. Bär a écrit : "Si tous les signes ne sont pas trompeurs, le terme éthique a de fabuleuses chances de faire une carrière de préfixe, comme nous ne l'avons vu qu'avec le terme bio.
connaître le label : Il devient un label de qualité pour une consommation sans risque".
En effet, sous la bannière de la "qualité dans le journalisme" (pour ainsi dire comme un magasin de quartier à l'ombre du groupe éthique), une industrie petite mais florissante est également en train de se développer. Ses associés sont des professeurs de journalisme, des conseils de presse, des médiateurs, des centres de formation aux médias, des organisateurs de tables rondes et des associations comme www.quajou.ch.
Dans presque tous les débats de journalisme de qualité, on remarque un ton légèrement pastoral. Ce n'est pas un hasard, car le cœur de métier est très ancien : des prédicateurs aux cheveux gris, des pécheurs convertis, de sombres prophéties, des autoflagellations occasionnelles et beaucoup de paroles pieuses. Nous nous trouvons dans le secteur très ancien du commerce des indulgences. Et ici, la règle est la suivante : les grands pécheurs sont de généreux donateurs. On l'a vu récemment lors du congrès des éditeurs, où de nombreuses dames et de nombreux messieurs ont applaudi avec enthousiasme les sermons de pénitence d'ex-collègues et de conseillers fédéraux. (Peu après avoir failli faire basculer la convention collective de travail : avec la belle idée que les journalistes mal payés travaillent de manière plus créative).
Ce qui agace dans le journalisme suisse - l'air tiède, les cris, l'uniformité - a aussi des raisons solides : Baisse des annonces, manque d'argent et, par conséquent, peur partout. Tout le monde essaie d'être du côté de la sécurité, de ne pas rater les tendances et de copier la concurrence qui copie également. (Un exemple parmi d'autres : la copie du journal dominical de la NZZ).
Le pseudo-remède s'appelle opportunisme : plus de province (dans le reportage sur les éleveurs de lapins, toi, éleveur de lapins, tu lis ton nom), plus de servilité (ton journal optimise ton mariage et ta déclaration d'impôts) et, last but not least, l'idée de la boutique : des têtes, des têtes, des têtes écrivent des chroniques, des chroniques, des chroniques. En espérant que l'esprit, la chaleur et l'intelligence sortent de crânes photographiés comme la moutarde d'un tube.
Et pour le public et la conscience, il existe des programmes d'assurance qualité, des formations continues et des médiateurs. Mais la qualité s'achète-t-elle comme une crème pour le visage ? Bien sûr ! Mais elle ne sera pas plus efficace. Il en va de la qualité comme du style et de la personnalité : ce n'est pas un accessoire, mais le résultat d'un processus, d'une attitude.
Mais c'est précisément là que réside le problème : quelle rédaction a déjà un objectif, un point de vue, une culture du débat ? La qualité d'un journal est le produit de la vigilance, de la curiosité et de la conviction journalistiques - c'est-à-dire quelque chose qui ne s'entraîne pas, mais qui se vit. C'est aussi une question de tradition (qui permet par exemple à une NZZ presque sans direction de garder le cap) et de volonté éditoriale (sinon, pourquoi le Blick serait-il le média le plus éveillé et le plus intelligent du pays, malgré toutes ses bêtises ?)
En bref : même le poisson enveloppé dans du papier journal sent mauvais à partir de la tête. Ceux qui débattent de la qualité sur des podiums et dans des éditoriaux au lieu de débattre d'idées, d'objectifs, d'attitudes dans leurs rédactions, maquillent des cadavres.
PS : Tout cela ne signifie pas, bien sûr, que vous ne devez pas monter sur le podium en échange d'honoraires, Mbwana !
> Constantin Seibt est rédacteur en charge des affaires politiques et économiques à l'hebdomadaire (WOZ).