Supplementi di programma Il nuovo supplemento televisivo dei quotidiani svizzeri di lingua francese La Côte, L'Express e L'Impartial ha un budget di 1,5 milioni di franchi svizzeri per il primo anno, ha dichiarato a SDA Jacques Richard, delegato svizzero del Consiglio di Amministrazione del Gruppo Hersant. La nuova TV Plus si aggiungerà ai tre giornali Hersant a partire dall'inizio del 2005. Secondo la Tribune de Genève, la redazione di Nyon sarà composta da cinque persone. Il caporedattore sarà Thierry Peitrequin.

Confiserie L'agenzia pubblicitaria Dialog Lucky Lack, con sede a Basilea, si è aggiudicata l'incarico globale per Läckerli-Huus in una presentazione competitiva. Il primo lavoro per la tradizionale pasticceria basilese sarà visibile già a novembre nell'ambito di una campagna natalizia su scala nazionale. Oltre a Basilea e Münchenstein, Läckerli-Huus ha filiali anche a Berna, Lucerna, Zurigo, San Gallo e Losanna.

L'industria dei macchinari Bossard Kommunikation pubblicizza una nuova rettificatrice nel mondo anglosassone per conto di Niederberger Schleif- und Polierautomaten AG, un'azienda industriale con sede a Kriens, in Svizzera, che ha deciso di affidarsi all'agenzia pubblicitaria di Lucerna su raccomandazione. Il primo compito di Bossard è la realizzazione di una pubblicità di prodotto per una rivista specializzata inglese. Sono in programma anche la revisione dell'identità e del design aziendale e del sito web.

Pubblicità L'attuale dibattito sull'eccesso di velocità ha ispirato l'AD Simon Staub e il copywriter Martin Stulz di Matter & Partner a creare una pubblicità sarcastica per le biciclette da corsa Backyard, e il destino del velocissimo Amir B. sembra aver colpito particolarmente gli inserzionisti. La sua auto, messa a punto, è stata semplicemente confiscata a causa del suo ruolo di parata nella rivista Rundschau. Fortunatamente, Backyard, il piccolo e raffinato negozio di biciclette di Zurigo, ha un rimedio: le sue nuove biciclette da corsa sono altrettanto adatte a gareggiare, con o senza patente. E in caso di difficoltà, anche nel cortile della prigione locale.

Oliver Classen sull'esemplarità della tabloidizzazione svedese.La Svezia e la Svizzera hanno più similitudini dei loro nomi facilmente confondibili, soprattutto per i turisti anglosassoni. Entrambe sono nazioni con una tradizione giornalistica, e qui e là la stampa pendolare metrosessuale celebra un successo particolarmente duraturo. Senza la metropolitana di Stoccolma, non esisterebbe lo Zurich 20 Minuten. Ciò dimostra che non è la piccola repubblica alpina, ma il paese più grande della Scandinavia a fungere da mercato di prova in questo settore, il che potrebbe valere anche per la tabloidizzazione concertata dei principali giornali di qualità. Finora, Dagens Nyheter (Stoccolma), Sydsvenska Dagbladet (Malmö) e
I posti di Göteborg sono collegati "solo" da una combinazione pubblicitaria. Da dieci giorni, anche i concorrenti della metropolitana appaiono nello stesso formato di tendenza e si commercializzano con lo stesso sistema di prenotazione modulare.
Tuttavia, i potenziali "early adopters" dell'alleanza svedese dovrebbero tenere a mente tre cose:
- Il livellamento della forma è generalmente seguito da un livellamento del contenuto.
- Secondo McKinsey, i ricavi pubblicitari di un giornale si riducono con il suo formato, in media del 20% in Europa.
- I concorrenti di Vife, come Metro o 20 Minuten, non dormono.
In questo caso, la madre di tutti i quotidiani gratuiti vuole contrastare la nuova alleanza degli attori consolidati con una spietata espansione. A partire dal 20 ottobre, la limitazione alle tre metropoli sarà superata, così come la limitazione al trasporto pubblico locale. In futuro, il giornale a più alta tiratura della Svezia sarà distribuito in 15 città, anche fuori dalle scuole, dalle fabbriche e nelle zone pedonali.
Questa onnipresenza strategica dovrebbe essere la storia dell'orrore di ogni direttore di giornale. Anche a Zurichbaselbern. Ecco perché mettono in guardia dall'imitare l'esempio scandinavo. Dopo tutto, chi arriva troppo tardi sarà penalizzato prima dai lettori e poi dal mercato pubblicitario. Quanto tardi - Metro è stato lanciato nel 1995, 20 Minuten nel 1999 - non ha importanza.
> Oliver Classen, Editore

Roland Wahrenberger vede un grande potenziale nel suo ruolo di Business Manager di Reader's Digest Svizzera Il mercato svizzero è importante per Reader's Digest. La filiale svizzera della rivista internazionale ha un'ottima copertura ed è ancora considerata una delle più grandi riviste in Svizzera. Qui Best ha un team editoriale indipendente. Alcune storie sono tratte dalla Germania. Tuttavia, l'attualità deve essere coperta in Svizzera. Una terza parte proviene dal pool internazionale. La tiratura combinata delle edizioni in lingua francese e tedesca raggiunge le 246.000 copie con 59.000.000 di lettori al mese. "Questo ci dà accesso a un numero molto elevato di famiglie", afferma Roland Wahrenberger, specialista di DM. Gran parte dell'attività del Reader's Digest non è generata dalla rivista, ma da altri prodotti editoriali come libri, video, audiolibri, CD e DVD. Wahrenberger è particolarmente entusiasta di questa diversità. "Per me significa una nuova dimensione del marketing diretto". In una perfezione che non aveva mai conosciuto prima, pur affermando di essere "uno dei migliori specialisti di DM nel settore delle riviste".
Il nuovo direttore commerciale del Reader's Digest Svizzera vanta un'esperienza pluriennale nel settore editoriale. Wahrenberger ha iniziato presso l'ex Badener Tagblatt. In quanto proveniente dal settore commerciale, 15 anni fa ha "costruito" il marketing in modo classico, supportando il mercato pubblicitario, preparando dati sui media e producendo studi specializzati.
Dopo cinque anni, l'argoviese volle trasferirsi a Zurigo. Presso la casa editrice Blick/SonntagsBlick, assunse la responsabilità dei cosiddetti third bundle. Si trattava di innumerevoli supplementi editoriali, ad esempio sulla Formula 1, in cui Wahrenberger fungeva da interfaccia tra la redazione, la casa editrice e il mercato pubblicitario.
Il percorso è poi sfociato nel settimanale Sport di Jean Frey. "Un titolo difficile", ricorda Wahrenberger di quel periodo, intorno al 1995. Il suo compito come project manager era quello di trovare nuovi canali di distribuzione. Tra le altre cose, ha organizzato gli abbonamenti obbligatori per i membri di varie associazioni sportive e "ha imparato molto nel corso degli anni" in questa "battaglia".
Quando già sospettava che lo sport potesse essere interrotto, ricevette da Tamedia l'offerta di diventare direttore editoriale di Schweizer Familie. Sebbene all'epoca Wahrenberger fosse nel pieno della sua formazione di specialista in editoria, considerò l'opportunità di questo lavoro "unica" e accettò. Seguì un periodo difficile. La famiglia svizzera si trovava all'epoca in una posizione molto povera. Wahrenberger è ancora più orgoglioso di essere riuscito a compiere una classica inversione di tendenza. Nel giro di cinque anni è riuscito a trasformare Schweizer Familie nella testata più redditizia dell'attuale portafoglio di riviste di Tamedia. Poi è arrivato il cambiamento strutturale. La posizione di direttore editoriale è stata abolita e Wahrenberger è stato quindi licenziato.
Ora vede una nuova sfida in Das Beste. I suoi compiti per la filiale svizzera del Reader's Digest sono "più vari di qualsiasi altra cosa abbia mai fatto prima".
Attualmente sta partecipando a un programma di formazione internazionale. Tra quindici giorni si recherà a un incontro di marketing in Portogallo, dove si incontreranno i capi di diversi Paesi. Prima di ciò, ha trascorso molto tempo a Stoccarda. Le edizioni in lingua tedesca sono organizzate a livello centrale. Il suo capo a Stoccarda è anche presidente del Consiglio di amministrazione della filiale svizzera. Wahrenberger gestisce quindi l'attività operativa. Il marketing a Zurigo sarà organizzato in modo molto indipendente.
Vede un grande potenziale nel suo nuovo mercato. "Credo che il grande pubblico non sia sufficientemente consapevole dell'elevato standard qualitativo dei nostri prodotti". Attualmente Wahrenberger stesso è particolarmente appassionato di audiolibri durante i suoi numerosi viaggi.
Le collane sono un'altra linea. Tre o quattro bestseller attuali vengono condensati in un unico libro e venduti in abbonamento. Ma non in un sistema di club. "Le offerte liberalizzate sono il principio di base dell'azienda". Il marketing diretto può funzionare solo se i clienti vengono trattati onestamente.
Il Reader's Digest è stato fondato negli Stati Uniti nel 1922 come rivista tascabile che ristampa in forma abbreviata articoli di valore duraturo da altre riviste internazionali. Oggi il Reader's Digest è la rivista più letta al mondo. Viene pubblicata in 48 numeri in 19 lingue e ha una tiratura di 23 milioni di copie in tutto il mondo. Nel 2003, l'azienda ha raggiunto un fatturato consolidato di 2,47 miliardi di dollari.
Roland Wahrenberger vuole sfruttare ancora di più le opportunità di cross-selling tra i lettori del Reader's Digest.
Andreas Panzeri

Politica Il governo del Cantone dei Grigioni ha sottoposto a consultazione una revisione parziale della legge sulla salute, che include il divieto di pubblicità del tabacco, come richiesto dal Parlamento in un postulato all'inizio del 2002. Il governo grigionese scrive di aver scelto una formulazione simile a quella del Cantone di Ginevra, già giudicata conforme alla Costituzione dal Tribunale federale.

Non è il nome di una nuova pagina del Televideo, ma l'epitome della più recente tecnologia di stampa che fa battere i cuori degli stampatori, ma di questo parleremo più avanti. Prima di tutto, abbiamo dovuto fare una visita a Swiss Txt, comunemente noto come Televideo, dove, oltre alle possibilità di applicazione crossmediale del mezzo televisivo aggiuntivo, è stata presentata un'intervista alla direttrice televisiva Ingrid Deltenre condotta da Katja Stauber.
Tra l'altro, questo era anche il 20° anniversario del lancio di Televideo, avvenuto all'inizio del 1984 con una trentina di pagine di contenuti. Le versioni in lingua francese e italiana seguirono un anno dopo. Deltenre, che è anche presidente del consiglio di amministrazione di Teletext AG, ha quindi tagliato la torta di compleanno a più piani con grande piacere. Il momento clou dell'evento, il duo Ohne Rolf, è purtroppo difficile da descrivere a parole, anche se i due cabarettisti hanno operato in silenzio proprio con queste parole. Solo una cosa: se avete l'opportunità di vedere gli Ohne Rolf dal vivo, andateci immediatamente!
L'Idée-VfW ha ricevuto un onore speciale la scorsa settimana. A una settimana dall'inaugurazione ufficiale, i visitatori hanno potuto visitare in esclusiva l'ultima macchina da stampa della NZZ. Con la Evolution 471, l'ultimo quotidiano prodotto ancora in tipografia passa all'offset e realizza in modo coerente il flusso di lavoro digitale. A differenza dei processi tradizionali computer-to-plate con unità di esposizione separate, la lastra di stampa viene esposta direttamente nella macchina da stampa (anche se per ora solo in un progetto pilota). Ciò significa che nel prossimo futuro sarà possibile esporre le lastre per l'intero giornale in meno di 5 minuti e avviare la macchina da stampa.
Al ricevimento: Markus Hollenstein (a destra) e Thomas Koller (a sinistra) di Publisuisse con Gregor Meier, SF DRS.
Cultura del dialogo: Rolf Koller (a sinistra) dal
L'agenzia di comunicazione Koller Della Piana ha discusso con il direttore di Swiss-Txt Max Frei.
Disposizioni solari: Cécile Wolfsteiner (a sinistra) di Ringier-TV e Liliane Borer di Starcom Adplus con Christoph Meier, Carat.
Vecchie conoscenze: Bruno Oetterli (a sinistra), Radiotele, e Ueli Siegenthaler, Publisuisse, si sono incontrati a pranzo.
In attesa della presentazione: il Direttore Marketing Kuoni Gianni Moccetti, Karl Lüönd, Media Institute, e Arthur Deiss, FFS (da sinistra).
Il lato positivo del suo lavoro: la Presidente del Consiglio di Amministrazione di Swiss-Txt Ingrid Deltenre taglia la torta di compleanno insieme a Max Frei.
Heinz Egli (a sinistra) di Idée-VfW e Daniel Truttmann, NZZ, davanti ai giganteschi rotoli di carta nella sala stampa della NZZ.
Salute - perché per la prima volta c'è stato un Cüpli a dare il benvenuto agli ospiti, che Elisabeth Hug e Peter Grob non si sono fatti sfuggire.
Durante l'aperitivo, Marco Stettler e Jacqueline Zygmont si sono sistemati comodamente nell'accogliente angolo dei divani.
Urs Steudler, Steudler Grafik + Werbung, con Elisabeth Hug, Hug-Annoncencen, e Ursi Grob, amministratore delegato di Idée (a destra).
Gallo nel cesto: il responsabile della pubblicità di Waser Lukas Gschwind con Natalie Schneider (a sinistra) e la consulente editoriale Yvonne Philipp.
Estremamente entusiasta della nuova macchina da stampa: Ruth Mumenthaler con Rolf Ruch (a sinistra) e Hans-Heini Wirz.
Beat Fritsch tra i dadaisti. Non c'è modo migliore per descrivere il duo di cabaret Ohne Rolf, che ha chiesto all'autore selezionato di unirsi a loro sul palco. I due artisti hanno presentato un nonsense estremamente elegante e sofisticato all'evento Swiss Txt. Poi, in tipografia, l'Idée - Associazione per la comunicazione pubblicitaria ha esaminato l'ultimo risultato della NZZ.

Pneuhandel Pneu Egger inaugura la stagione invernale con un nuovo spot televisivo e un pizzico di umorismo nero Il momento di cambiare i pneumatici da Pneu Egger arriva sempre in primavera e in autunno, proprio come l'Amen in chiesa. Per anni questo è stato associato a spot televisivi umoristici volti a sensibilizzare il pubblico alla guida sull'importanza dei pneumatici stagionali. La scorsa primavera, l'agenzia zurighese Wirz ha creato per la prima volta un episodio sui pneumatici per il rivenditore di Aarau, dopo aver rilevato il budget da Advico Young & Rubicam. Nel filmato, una simpatica signora anziana ha sentito la "febbre della primavera" mentre preparava la valigia per le vacanze, e allora ha tagliato le sue mutande XL trasformandole in un perizoma.
Per lo spot autunnale, che sfoglia gli schermi dal 10 ottobre, i creativi di Wirz hanno sfoderato le armi migliori. Fedele al motto "Meglio essere sorpresi da Pneu Egger che dall'inverno", lo spot mostra una graziosa atleta di ginnastica ritmica che viene colpita da un pneumatico mentre dimostra la sua abilità. Il momento di cambiare gli pneumatici arriva ovviamente nel momento sbagliato per la giovane donna, che tra l'altro fa parte della squadra nazionale svizzera. Ovvero, quando avrebbe dovuto riprendere il suo pneumatico da ginnastica leggera dopo averlo lanciato in aria.
Con l'umorismo nero della trama, la squadra
Il CD Hanspeter Schweizer continua la tradizione di Pneu-Egger secondo cui la pubblicità non deve solo vendere, ma anche intrattenere.
Se il fattore divertimento sia troppo macabro per l'uno o per l'altro - come la rana investita - sarà sicuramente chiaro prima della prima nevicata.
Cambio di pneumatici inaspettato: Wirz mette in crisi la ginnasta.
Simone Keller

L'interior designer Iwan Colombo, insieme a Karin Bollinger, Peter Kern e Pablo Pabst, lancerà il nuovo negozio Colombo la Famiglia alla fine dell'autunno. Colombo La Famiglia ha affidato all'agenzia zurighese TBS Identity la creazione dell'identità visiva dopo una presentazione competitiva. Il fattore decisivo è stata la realizzazione grafica non convenzionale, in cui TBS Identity ha deliberatamente rinunciato a un'immagine e a un marchio verbale.

L'agenzia Advico Young & Rubicam rafforza il suo team creativo: Urs Schrepfer entra a far parte del management team come CD. Alla fine del 2004, le agenzie pubblicitarie Guye Benker e Advico Young & Rubicam si fonderanno. Oggi Edgar C. Britschgi, in qualità di presidente, può già presentare una nuova formazione per il suo team di gestione. AY&R, una delle principali agenzie creative svizzere, sta rafforzando la sua organizzazione creativa. A partire da ottobre 2004, Urs Schrepfer dirigerà i team creativi di Zurigo Gockhausen in qualità di CD e membro del Comitato esecutivo insieme a Daniel Comte. Entrambi i CD hanno i propri clienti, ma desiderano trarre vantaggio dalla possibilità di discutere insieme le idee. Daniel Comte lavora in AY&R dal giugno 2002 e dal luglio 2004 è l'unico responsabile del CD ad interim. È membro dell'ADC e fa parte della giuria di "The Best of Best" del network Y&R. Urs Schrepfer è membro ADC dal 1995 e ha lavorato in Y&R dal 1992 a metà 2002.
prima come sviluppatore di concetti/copywriter, poi come CD. Negli ultimi anni è stato responsabile della svolta creativa in qualità di CD manager presso Jung von Matt/Limmat.
Perché questo ritorno? Urs Schrepfer: "Dopo dieci anni in Advico, sono entrato in contatto con Dominik von Matt nello stesso periodo in cui stava nascendo Spillmann Felser". È stato estremamente prezioso vedere ancora una volta come lavorano le altre agenzie e poter incorporare questa esperienza in AY&R". Urs Schrepfer è ora certo che "a Gockhausen si sta formando qualcosa di incredibilmente eccitante". Quindi: "Non un ritorno, ma l'ingresso in un nuovo tipo di agenzia". Il nuovo gruppo dirigente di AY&R sta infatti portando a termine un importante cambiamento strutturale.
Opportunità per i nuovi talenti
Cosa è cambiato rispetto ad Advico in passato? All'epoca avevamo un grande team di persone molto valide. Lavoravano tutti insieme per molto tempo e "sviluppavano sempre ottime storie". Questo ha fatto sì che AY&R diventasse il numero 1. "Tuttavia, questo comportava anche lo svantaggio di una certa lentezza", afferma Schrepfer. "Ora i nuovi talenti devono avere delle opportunità ed essere impiegati nel posto giusto", rivela Comte.
Anche la collaborazione con David Allemann, responsabile della strategia, e Thomas Städeli, responsabile della consulenza, è nuova per entrambi. Entrambi sono giovani e di grande talento. "Nel Comitato esecutivo ci rendiamo conto che stiamo tutti tirando nella stessa direzione. Ci siamo impegnati in vari cambiamenti per il futuro". Nel prossimo futuro è prevista anche l'assunzione di nuove persone per Creation.
L'obiettivo per una buona agenzia deve essere sempre il numero 1. Come obiettivo intermedio, si può forse ancora indicare il numero 3 nella classifica dei creativi. Attualmente, inoltre, i creativi del settore non classificano più solo una o due agenzie come le migliori. "Questo fenomeno si è ampliato notevolmente rispetto a soli tre anni fa", afferma Comte. Oggi un creativo di alto livello può immaginare di lavorare in cinque o sei agenzie. "Non c'è un leader chiaro e c'è una nuova generazione di persone sparse tra le agenzie", afferma Schrepfer. "Il vertice è diventato più ampio, ma il livello si è abbassato", conferma Comte. "Alzare di nuovo il livello è la grande sfida".
Un forte duo creativo: Daniel Comte (a sinistra) e Urs Schrepfer.
È tempo di novitàLa vendita di Guye Benker alla rete internazionale di agenzie Young & Rubicam è avvenuta già nel febbraio 2003, chiudendo così un cerchio. Prima di fondare Guye & Partner nel 1990, Christophe Guye è stato consulente senior presso AY&R. Ora la sua nuova società sta tornando, per così dire, alla casa madre. Guye Benker si è sviluppata bene nei 15 anni intermedi, arrivando a contare più di 20 dipendenti e con un fatturato di 4,5 milioni di franchi svizzeri. Christophe Guye ha annunciato la sua partenza come amministratore delegato di Guye Benker con queste parole: "Ora è tempo di nuove sfide". Sarà coinvolto nella fusione solo per un breve periodo e poi agirà come "incubatore di imprese" per lo sviluppo e l'espansione di altre società. Ha già accettato i primi mandati nei settori dell'abbigliamento, degli alimenti e dei cosmetici, spiega Guye.
Andreas Panzeri

Press TV BaZ lancia "Fussballtalk". La piattaforma di sponsorizzazione crossmediale è in concorrenza diretta con SF 1. "Non avrei mai pensato che la televisione svizzera potesse fare una cosa del genere", si è meravigliato un tifoso dell'FC Basel su FCBForum.ch. Non a torto, perché il nuovo programma sportivo "Fussballtalk" è in realtà un prodotto della Basler Zeitung Medien e non viene trasmesso solo su SF 2. "Fussballtalk" ha sostituito il precedente programma di discussione "BaZ-Standpunkte" su Press TV all'inizio di ottobre. Invece di discutere di argomenti politici e culturali, ogni terzo sabato sera il programma si concentra ora sulla questione minore più bella del mondo. L'idea geniale è stata di Ivo Bachmann, caporedattore della Basler Zeitung (BaZ). Bachmann voleva portare l'esperienza di base della BaZ nel campo del calcio alla TV della stampa, spiega Mike Helmy, amministratore delegato di Allcomm Productions e produttore di "Football Talk". Bachmann è stato accolto con un orecchio aperto da Allcomm: "Da tempo pensavamo che lo spazio del programma potesse essere utilizzato in modo più eccitante e con ascolti migliori". Una media di 20.000-30.000 persone guardava "Standpunkte". Con "Fussballtalk", la Basler Zeitung punta a 200.000-250.000 spettatori.
Strategia multicanale
Per raggiungere questo obiettivo, il programma è stato progettato per essere crossmediale. Le domande dei telespettatori vengono approfondite il martedì successivo alla prima trasmissione nel BaZ. Una seconda trasmissione sull'emittente regionale TeleTop nella Svizzera orientale aumenta la portata del programma. Inoltre, "Fussballtalk" può essere visto 24 ore su 24 per tre settimane su Sportradio.ch.
Il programma ha bisogno anche di questi canali aggiuntivi. Perché lo spazio di trasmissione del programma è tutt'altro che ideale. Il format della Press TV è in diretta concorrenza con SF 1: il sabato sera si sovrappone a "Sport Aktuell", mentre il secondo programma della domenica pomeriggio si sovrappone a "Sport-
panorama". La prima edizione non ha raggiunto l'obiettivo. Secondo Helmy, al suo apice ha raggiunto 83.000 spettatori. La replica del programma ha portato circa 30.000 spettatori, mentre TeleTop e Sportradio.ch potrebbero raggiungere circa 15.000.000 di spettatori.
Test della Web TV
Resta da vedere quanto la giovane piattaforma online Sportradio.ch possa contribuire al successo. I dati di utilizzo saranno presentati dopo le prime tre settimane, afferma il promotore Adrian Fetscherin. Egli si aspetta tra i 30.000 e i 40.000 accessi. Per Sportradio.ch, "Fussballtalk" è una prova. Al momento stanno valutando la possibilità di trasmettere immagini, ma in altri sport, dice Fetscherin. Anche se la qualità non è ancora ottimale, ritiene che la televisione via web sia inarrestabile.
"Fussballtalk" è molto più costoso di "BaZ-Standpunkte". Gli esperti del settore stimano il costo a circa 45.000 franchi per programma. Il contributo della stampa televisiva non è affatto sufficiente. "Siamo orgogliosi di essere riusciti a garantire il 100% del finanziamento grazie a un intelligente concetto di sponsorizzazione", afferma Helmy. Lo sponsor principale è il produttore di birra Carlsberg con il suo marchio analcolico. La birra è stata bevuta con entusiasmo alla prima edizione. Gli ospiti a volte scomparivano dietro le bottiglie di birra in primo piano. "Durante la revisione della trasmissione ci siamo resi conto che i registi hanno esagerato con il product placement", ammette Helmy. In futuro, l'attenzione dovrà essere rivolta agli ospiti in studio piuttosto che alle bottiglie. La sponsorizzazione di Carlsberg è legalmente ineccepibile: Allcomm l'ha chiarito in anticipo con l'Ufficio federale delle comunicazioni.
Il nuovo "Football Talk" è il successore di "BaZ-Standpunkte".
Lo sponsor principale è il produttore di birra danese Carlsberg.
Stefano Monachesi