Riviste dei consumatori: Nei nuovi spot televisivi del «Beobachter», Matter & Partner gioca abilmente sulle paure degli spettatori. «Promosso, acclamato, licenziato» e altre brevi storie altrettanto incisive hanno pubblicizzato in modo efficace il «Beobachter» fino a pochi giorni fa. Ai manifesti fanno già seguito due spot a basso costo come nuova iniziativa pubblicitaria in TV e presto anche al cinema. A titolo esemplificativo, gli spot affrontano temi sociali quali il tribunale del divorzio e l’AVS – e lo fanno in modo non convenzionale e provocatorio, poiché la voce fuori campo associa le immagini a scenari minacciosi: «Immaginate che questo accada alla vostra AVS» e il rubinetto smette improvvisamente di gocciolare. Lo slogan invitante rimane invariato, anche se senza l’inserimento del numero di telefono.
Per quanto drastici siano i mezzi, altrettanto chiara e palese è l’intenzione. Qui si gioca sulle paure diffuse e sui sentimenti di impotenza. Anche il nuovo responsabile marketing, Adi Brugger, spiega in modo inequivocabile cosa ha dato origine alla nuova strategia di marchio ombrello: «Negli ultimi anni, il marchio »Beobachter” è stato più che altro gestito, anziché promosso attivamente. Vogliamo posizionare il marchio nel suo complesso e rivolgerci in modo mirato a nuovi segmenti di mercato».»
Secondo la nuova direzione editoriale guidata da Roland Oetterli, la rivista «Beobachter» dovrà essere valorizzata e resa più accattivante dal punto di vista emotivo come marchio orientato al valore aggiunto, grazie anche ai suoi servizi esclusivi quali l’editoria libraria, il centro di consulenza e competenza e la banca dati «Help Online». «Il budget destinato alla comunicazione non subirà tuttavia un aumento significativo, ma verranno ridefiniti il mix e i gruppi target specifici», spiega Adi Brugger.
"Der Beobachter" propone spot pubblicitari originali realizzati con un budget ridotto.
Luca Aloisi

Food Il gruppo alimentare svizzero Nestlé ha completato una revisione semestrale dei suoi rapporti con le agenzie media, affidando alla controllata di Publicis Zenith Optimedia e al Gruppo M di WPP Holding (Mindshare e Mediaedge-CIA) la pianificazione e l'acquisto in tutto il mondo. Fa eccezione il Giappone, dove Nestlé continuerà a lavorare con l'agenzia locale.
Dentsu lavora insieme. Secondo Nestlé, il budget, che comprende tutti i marchi e le filiali, ammonta a 2 miliardi di franchi svizzeri. Secondo Advertising Age, circa un terzo di questo budget era gestito in precedenza da Universal McCann, soprattutto negli Stati Uniti. La filiale di IPG è stata eliminata nella fase finale della revisione. La riorganizzazione dei budget media non ha alcun impatto sui budget creativi, afferma Nestlé in un comunicato stampa. Le agenzie principali del Gruppo sono McCann Erickson, Publicis, J. Walter Thompson, Ogilvy, Lowe e Dentsu.

TV Press Dalla scorsa settimana, Tele si presenta con un nuovo look. Il superfluo è stato eliminato. La Svizzera è l'asso nella manica: le guide ai programmi sono dei segnali. Aiutano i lettori a orientarsi nella giungla televisiva. Ma se si vuole indicare la strada, bisogna sapere da che parte stare. Questo non è sempre stato il caso di Tele: "Negli ultimi anni abbiamo voluto offrire sempre di più e abbiamo perso un po' l'orientamento", ammette il caporedattore ad interim Stephan Sutter. Con la riprogettazione completata la scorsa settimana, egli vuole quindi tornare a strutture chiare, a partire dal design. La famiglia di caratteri è stata radicalmente eliminata. Solo tre caratteri sono ancora in uso. Uno di questi è Poynter, una scoperta del direttore di Tele-Art Stéphane Carpentier. È stato sviluppato appositamente per gli elenchi e ha lo scopo di facilitare la lettura delle colonne del programma.
È scomparsa anche la codifica dei colori a margine, che prima indicava le diverse sezioni. Si trattava di una particolare spina nel fianco di Sutter. Nel nuovo Tele, solo i singoli giorni del programma sono contrassegnati da colori. Rispetto al passato sono stati utilizzati toni molto più colorati e brillanti.
Tele ha scelto un azzurro freddo come colore di base, ad esempio per i contenuti e gli editoriali. Anche il logo in prima pagina è stato colorato di conseguenza. Ma non rimarrà così. "Il logo rosso stonava semplicemente con il design della copertina e con il tema dei successi invernali", spiega Stephan Sutter. Sarà di nuovo rosso nei prossimi numeri. "Ci stiamo prendendo la libertà di giocarci un po'".
Il programma si sposta in avanti
Tele dà anche una struttura più chiara ai contenuti. Lo "Schweizer Medienmagazin" diventa lo "Schweizer TV- und Kinomagazin". La televisione è al centro della scena. La sezione film è stata spostata in fondo, in modo che il programma inizi dopo circa 20 pagine anziché 40. La sezione multimedia è stata in gran parte cancellata. La sezione multimediale è stata in gran parte cancellata. Rimane una doppia pagina con giochi e tecnologia e i consigli sui DVD, che sono stati integrati nelle sezioni TV e cinema.
Stephan Sutter non vede questa limitazione al core business
come un rilancio, ma come un ulteriore sviluppo. Il suo predecessore Klaus Kriesel si era già reso conto che Tele si era avventurato troppo in aree poco conosciute e aveva interrotto la pagina delle Finanze. Sutter, da parte sua, ha detto addio alla sezione Scienza ancor prima che venisse attuata la riprogettazione.
Molto spazio per SF DRS
Una novità in particolare spicca negli elenchi: i programmi di SF 1 e SF 2 sono ora gli unici ad essere stampati su due colonne. In questo modo le informazioni sui programmi hanno uno spazio significativamente maggiore. La quinta colonna della prima pagina dei programmi è ora occupata dalle emittenti locali TeleZüri, TeleBärn, Telebasel e Tele M1/Tele- Tell, che in precedenza erano racchiuse in un piccolo riquadro a pagina 3. Anche 3sat ha più spazio a disposizione. Per contro, U1 è stata relegata all'ultimo riquadro dell'elenco.
Questa attenzione ai programmi svizzeri è la carta vincente di Tele, che l'editore Ringier sta giocando contro la forte concorrenza tedesca. Lo si può riscontrare anche nei temi dei contributi editoriali. Tuttavia, Stephan Sutter non vuole impantanarsi nei programmi locali. Come per l'ordine dei canali negli elenchi, la ponderazione degli argomenti si basa più o meno sui dati di ascolto, spiega. I grandi programmi come "Wetten, dass..." continueranno ad essere in cima agli elenchi di Tele.
Piano di salvataggio per la riprogettazioneI dati di diffusione in calo fanno da sfondo alla riprogettazione di Tele. Nella certificazione intermedia di Wemf di ottobre, la rivista
ha perso nuovamente il 4,5%. Dal 2001, la tiratura di 223739
a 191424 copie.
Il rivale TR7 ha recuperato terreno con 173720 unità. Anche i programmi tedeschi sono in sofferenza.
TV Spielfilm, ad esempio, ha quasi la metà dei lettori di Mach Basic 2003 rispetto a Tele (313.000 contro 711.000). Qui
Tele sta guadagnando terreno concentrandosi sui temi della televisione svizzera.
Allo stesso tempo, il riposizionamento è anche un esercizio di riduzione dei costi. Nel reparto editoriale sono stati tagliati 8,1 posti di lavoro. Il numero di pagine è sceso da 124 a 116 con l'edizione di rilancio, ma il numero di pagine sarà nuovamente aumentato non appena la situazione pubblicitaria migliorerà.
La riprogettazione cambia poco per gli inserzionisti. I prezzi rimangono invariati. Tele ha introdotto nuovi piccoli formati all'interno degli elenchi dei programmi. Oltre ai terzi e ai sesti di pagina, sono ora disponibili anche i noni e i diciottesimi di pagina. (sm)
Con il restyling, Tele ritorna a strutture chiare e dà più spazio ai programmi svizzeri.
Stefano Monachesi

Giornali elettronici Le edizioni digitali dei giornali rappresentano solo una parte marginale dei conti degli editori svizzeri. Sono popolari tra i lettori che viaggiano molto. "Attendere prego. L'applicazione si sta caricando". "Veuillez patienter.": Questo o un messaggio simile viene ricevuto da chiunque selezioni una delle ormai numerose edizioni e-paper di giornali e riviste su Internet. Il navigatore si sente quasi trasportato agli albori del World Wide Web, quando - con la sensazione di essere un pioniere - ascoltava con attenzione il sibilo e il crepitio della linea telefonica e rimaneva profondamente colpito dalla costruzione esitante del primo sito web. Nella speranza di riconquistare o guadagnare uno o due nuovi lettori, ma soprattutto a causa del diffuso istinto di branco del settore, un editore dopo l'altro sta offrendo il proprio prodotto cartaceo anche in formato digitale.
Ritorno al futuro
Secondo Katja Riefler, consulente per i nuovi media e autrice di uno studio completo sull'e-paper, circa 25 aziende di software offrono attualmente soluzioni per la generazione di giornali elettronici. E gli affari sembrano andare bene. Se nell'ottobre 2003 la Riefler contava 90 edizioni di giornali digitali in tutta Europa, sei mesi dopo se ne contavano già 220. Solo per la Svizzera si contano attualmente circa due dozzine di e-paper.
Uno dei motivi del boom degli e-paper è probabilmente il fatto che non incontrano alcuna resistenza in officina. Dopotutto, gli editori e i caporedattori possono finalmente evocare il noto e il familiare sullo schermo - e senza costi editoriali aggiuntivi. Il giornale elettronico offre agli editori anche vantaggi tangibili. Per la prima volta, i clienti delle regioni più remote del mondo possono ricevere l'ultima edizione il giorno stesso della pubblicazione, con costi di distribuzione trascurabili.
Secondo Christoph Bauer, responsabile marketing della NZZ, questo aspetto è stato al centro dell'attenzione anche al momento del lancio del giornale digitale, avvenuto nel marzo dello scorso anno con il marchio "NZZ Global". Soprattutto agli abbonati che vivono al di fuori del mondo di lingua tedesca, che pagano fino a 1358 franchi (!) all'anno per il giornale consegnato per posta aerea, doveva essere offerta un'alternativa conveniente con le versioni elettroniche dell'edizione internazionale e della NZZ am Sonntag. Tuttavia, la disponibilità dei clienti stranieri a sostituire la NZZ fisica con quella virtuale è stata finora molto limitata. Per l'uomo d'affari svizzero a Shanghai o per il professore tedesco ad Harvard, la consegna ritardata del giornale di riferimento, che probabilmente viene utilizzato comunque come secondo o terzo giornale, è ovviamente di scarsa importanza.
Un faro per i contenuti a pagamento
Secondo Bauer, i "giornali schermo" sono più apprezzati dagli uomini d'affari, da chi viaggia spesso e in generale dai lettori mobili in Svizzera, che attualmente rappresentano circa due terzi dei clienti di NZZ Global. L'e-paper è un'aggiunta gradita all'edizione cartacea, soprattutto per gli abbonati con più domicili. Anche l'accesso all'archivio mensile della NZZ associato all'abbonamento digitale è apprezzato come ulteriore vantaggio.
Marcel Sennhauser, responsabile del settore Interactive Media di Tamedia, ha fatto osservazioni simili per i prodotti della sua azienda. Anche le offerte su carta elettronica di Tages-Anzeiger, SonntagsZeitung e Facts sono utilizzate prevalentemente dai clienti nazionali: Da un lato nelle aree senza consegna anticipata, ma anche come abbonamento aggiuntivo all'edizione cartacea, che spesso esce di casa la mattina presto con un membro della famiglia che si reca al lavoro. Secondo Sennhauser, i giornali elettronici vengono utilizzati sempre più spesso anche come sostituto dei redirect per le vacanze. E i facsimili elettronici possono essere utilizzati anche come copie campione virtuali.
L'euforia del settore per questa innovazione è dovuta anche al fatto che sembra essere la prima volta che i clienti sono stati convinti a pagare per i contenuti giornalistici su Internet: Gli utenti sono apparentemente più disposti a mettere mano al portafoglio per un formato che conoscono bene. Molti editori stanno inoltre sfruttando il lancio dell'e-paper per sperimentare seriamente, per la prima volta, modelli di business e sistemi di fatturazione basati sul web (si veda il riquadro precedente).
Un supplemento, non un sostituto
Tuttavia, la carta elettronica è ancora un prodotto di nicchia. Non solo la mancanza di connessioni a banda larga in molti luoghi rende difficile la lettura delle edizioni digitali. La limitata leggibilità dei giornali ridotti alle dimensioni dello schermo e la mancanza di funzioni ipertestuali nella maggior parte dei casi fanno apparire le offerte statiche rispetto ai servizi online convenzionali.
Gli esperti raccomandano quindi gli e-paper come supplemento e non come sostituzione dei siti web dei giornali tradizionali. Non è certo che gli editori svizzeri la pensino allo stesso modo. A differenza del New York Times, del Washington Post o di USA Today, per esempio, i principali quotidiani svizzeri hanno iniziato a offrire sempre meno contenuti cartacei sui loro portali dal lancio dei loro e-paper.
I siti web dei giornali regolari si stanno quindi sempre più trasformando in fornitori di notizie attuali (di agenzia) indipendenti dalle loro case madri di stampa. Le informazioni di base e di lunga durata dei prodotti cartacei sono difficilmente reperibili nell'area libera e quindi non vengono riconosciute dai motori di ricerca. Ciò significa che soprattutto i grandi quotidiani rischiano di perdere gradualmente la loro importanza come media di riferimento. I giornali di qualità stanno quindi dicendo addio a Internet con l'e-paper?
Con 2.500 abbonati paganti, la NZZ digitale è l'e-paper a più alta tiratura tra i quotidiani svizzeri.
Diversi modelli di businessAnche le politiche di prezzo nel settore dell'e-paper sono (ancora) di natura sperimentale. La maggior parte delle pubblicazioni concede ai clienti della carta stampata sconti più o meno consistenti sugli abbonamenti digitali aggiuntivi. Gli abbonati alla SonntagsZeitung e a Le Temps possono addirittura utilizzare gratuitamente la loro edizione elettronica. Tuttavia, mentre il Tages-Anzeiger, il Blick e il SonntagsBlick trasferiscono ai loro clienti alcuni dei risparmi nella produzione e nella distribuzione per gli abbonamenti completi alla carta elettronica, la NZZ, secondo il suo responsabile marketing, ha "deliberatamente optato per un'applicazione rigorosa del modello commerciale della stampa" e offre abbonamenti alla carta elettronica e alla stampa allo stesso prezzo.
Anche Cash, Finanz und Wirtschaft, Basler Zeitung, Corriere del Ticino e La Regione adottano questo approccio. Una stranezza nei due giornali ticinesi: gli abbonati all'e-paper in Svizzera ricevono anche il giornale stampato, che lo vogliano o meno. Anche Le Temps mette a disposizione il giornale in PDF solo agli abbonati all'edizione cartacea. (mhz)
Tirature molto ridotteAnche il New York Times, il giornale con la più ampia diffusione internazionale, ha attualmente solo lo 0,28% della sua tiratura cartacea con 3172 abbonamenti alla carta elettronica. Il quotidiano USA Today vende solo 900 copie elettroniche, pari allo 0,05% della sua tiratura totale. La situazione non è molto migliore in Germania, dove le tirature dei giornali elettronici sono state certificate dall'IVW dall'inizio del 2003, ma con poche eccezioni sono ancora a due o tre cifre.
Solo la NZZ pubblica le sue cifre in Svizzera. 2.500 copie - 1.700 come abbonamenti supplementari e 800 come abbonamenti completi - sono attualmente vendute tramite NZZ Global, il che corrisponde a un considerevole 1,6% della tiratura totale. Tamedia, invece, può solo rivelare che le sue cifre percentuali sono
sono paragonabili a quelle dei giornali americani. La tiratura dell'E-Tages-Anzeiger è quindi probabilmente compresa tra le 200 e le 600 copie. Anche l'edizione e-paper di Cash ha una tiratura di
Informazioni fornite dall'amministratore delegato di Online André Michel "nella fascia bassa a tre cifre". (mhz)
Martin Hitz

Ripartizione del canone La Confederazione distribuirà alle emittenti televisive private ben 5 milioni di franchi svizzeri provenienti dal canone di ricezione per l'anno in corso, 1 milione di franchi svizzeri in meno rispetto all'anno precedente, utilizzando una nuova formula di ripartizione: l'80% continuerà a essere distribuito in base ai dati finanziari delle emittenti, mentre il resto sarà distribuito in base all'esperienza professionale dei giornalisti impiegati. In questo modo, l'Ufficio federale delle comunicazioni intende premiare gli sforzi compiuti dalle emittenti per garantire un'elevata qualità dei programmi, come riportato da SDA.

Online Nel Regno Unito, la spesa pubblicitaria online è aumentata del 76% nella prima metà del 2004. Ciò significa che Internet ha già superato il cinema come mezzo pubblicitario per il secondo anno e ora rappresenta il 3,24% della spesa pubblicitaria totale. Secondo PricewaterhouseCoopers, questa crescita è dovuta alla maggiore diffusione dell'accesso alla banda larga e all'uso dei motori di ricerca.

Stampa La Neue Zürcher Zeitung si impegna con diversi gradi di moderazione nelle immagini a colori. Dal 30 settembre, la NZZ viene stampata interamente sulle nuove rotative del centro stampa di Schlieren. Sono ormai lontani i tempi in cui le vecchie macchine da stampa al piano terra facevano tremare la sede centrale in Falkenstrasse 11. La nuova rotativa nella "cattedrale della tecnologia" di Schlieren (citazione della NZZ) ora stampa effettivamente i dati digitali di immagini e testi creati nel reparto editoriale, senza alcun concetto di colore in vista.
Finora le stampanti hanno avuto problemi particolari quando l'arte di Gutenberg è nera. Le immagini riportate nella sezione "Zeitbilder" nel fine settimana si appiattivano regolarmente sotto un velo lattiginoso di nuvole nelle aree nere dell'immagine. Ora tutto questo è finito. Di recente, le redazioni si sono cimentate sempre più spesso con il colore. Non si tratta di un'impresa facile, poiché il marchio NZZ porta avanti una tradizione che risale a quasi 225 anni fa ed è meticoloso in fatto di coerenza.
"Probabilmente non produrremo mai un giornale interamente a colori, altrimenti non saremmo più distinguibili da un giornale regionale", afferma categoricamente il coordinatore della NZZ Beat Brenner. Quindi la moderazione è già all'ordine del giorno. Tuttavia, il concetto di colore non è ancora evidente, se si guarda alle edizioni della scorsa settimana. Il numero di immagini a colori utilizzate in ogni numero e la loro collocazione sembrano essere casuali. Tuttavia, i grafici e le mappe a colori sono già una caratteristica regolare. In generale, le pagine con argomenti di servizio e culturali e la sezione sportiva hanno meno paura del colore.
Sebbene, secondo Beat Brenner, il cambiamento sia una questione "difficile" e non siano state date istruzioni esplicite alla redazione, che per inciso ha anche la sovranità sull'immagine oltre che sul testo, sembra che ci sia già un accordo su alcuni punti. Ad esempio, le prime pagine di supplementi come "Automobil", "Luftfahrt", "Zeitfragen",
Le sezioni "Letteratura" e "Arte" e così via conterranno immagini a colori. Nella sezione principale, la sezione sportiva si aprirà a colori e nella sezione economica la grafica a colori aumenterà la leggibilità. Per il resto, il colore sarà usato dove è necessario, dice Brenner. Ma su questo punto le opinioni divergono. "In caso di dubbio, non usiamo il colore", dice. E se i redattori non sono d'accordo con i picture editor o i fotografi, Brenner decide insieme al rispettivo capo reparto. "Facciamo esperienza e dobbiamo ancora sviluppare la nostra filosofia del colore".
Brenner ritiene che il processo si sarà consolidato nel giro di sei mesi. Tuttavia, la NZZ non vuole diventare rigida come la Frankfurter Allgemeine con il suo rigido concetto di colore.
Una cosa è certa: nel titolo della storia del Münsterhof, la NZZ prende in considerazione anche le persone daltoniche.
René Worni

Mercato azionario L'investitore Vincent Bolloré ha aumentato la sua partecipazione nella holding pubblicitaria francese Havas al 20,19%.Gli obiettivi di Bolloré non sono chiari. Nella stampa ha descritto il suo impegno come un investimento a lungo termine. Secondo il CEO di Havas Alain de Pouzilhac, tuttavia, la holding sta ancora aspettando che Bolloré chiarisca le sue intenzioni.

In futuro, la BaZ intende far pagare agli editori i suggerimenti culturali. La Basler Zeitung (BaZ) intende far pagare tra i 5 e i 20 franchi per tali suggerimenti a partire da novembre, sostenendo che i suggerimenti culturali non sono contributi editoriali ma voci a pagamento. La scena culturale di Basilea sta quindi boicottando la BaZ. Le trattative sono in corso. Ma come si comportano gli altri giornali di fronte alla proposta del BaZ? "I consigli per le uscite nella nostra Agenda sono e resteranno gratuiti. Includiamo il maggior numero possibile di consigli, ma sono i redattori a decidere la selezione e la lunghezza. In questo modo, offriamo ai nostri lettori una panoramica di ciò che accade culturalmente nel nostro bacino di utenza". Così Markus Gisler, caporedattore dell'Aargauer Zeitung, riassume la filosofia di Rüebliland.
Anche al St. Galler Tagblatt (SGT) la situazione è simile. "Non è previsto alcun costo per questo strumento di fidelizzazione dei clienti", afferma il direttore editoriale Daniel Ehrat, citando considerazioni a lungo termine: "Il nostro obiettivo è far sì che l'SGT diventi il fornitore di informazioni a cui le persone si rivolgono non appena hanno bisogno di informazioni sulla nostra regione".
Anche a Zurigo non si prevede di trasformare i consigli culturali in annunci pubblicitari. "I brevi contributi su ZüriTipp o sulla pagina Bellevue del Tages-Anzeiger sono gratuiti, al momento non è in discussione una tassa", afferma Eta Pavlovic di Tamedia. Il direttore editoriale della NZZ, Tobias Trevisan, sottolinea: "Alla NZZ i suggerimenti sono selezionati in base a criteri giornalistici". Questo vale anche per i prezzi di borsa. "Sono inoltre gratuiti e la redazione è libera di escludere i titoli poco scambiati".
Marco Boselli, caporedattore di 20 Minuten, considera l'inserimento gratuito nell'agenda di What's up come un servizio ai lettori. L'agenda sarà addirittura ampliata. Questo non ha nulla a che fare con la controversia di Basilea. 20 Minuten Basel non è una piattaforma sostitutiva della scena culturale di Basilea. "Per il nostro pubblico giovane ci concentriamo su feste ed eventi".
Markus Knöpfli

Telefonia Advico Young & Rubicam attira i giovani con bonus attraenti L'operatore telefonico Sunrise mostra alla concorrenza i suoi denti da criceto (vedi pagina 11) e comunica in modo attraente un programma di bonus per gli utenti di telefonia mobile prepagata: Sunrise permette ai clienti di accumulare premi. La campagna, realizzata da AY&R, si rivolge a un pubblico giovane e sensibile ai prezzi. Con Sunrise Prontomax, Sunrise ha sviluppato un'offerta prepagata per gli utenti di telefonia mobile fino a 27 anni che si adatta esattamente alle loro esigenze.
di un segmento più giovane e orientato al divertimento. Raccogliere punti bonus, gestirli online e riscattarli per ottenere un profitto: tutto ciò rende Sunrise Prontomax un programma di risparmio interessante per gli utenti di telefonia mobile attenti ai calcoli e un'esperienza divertente con valore di intrattenimento.
Riduzione all'essenziale
Sunrise Prontomax ha posto esigenze particolari al team creativo: è stato necessario trovare una realizzazione tematica che funzionasse verbalmente e visivamente sia nella pubblicità tradizionale che sul web. I clienti di Sunrise Prontomax possono gestire e riscuotere il loro bonus accumulato online: il tema dell'accumulo doveva funzionare anche in questo caso. "Se si vuole comunicare un valore aggiunto nel mercato delle telecomunicazioni - e praticamente tutti lo vogliono - bisogna essere tanto semplici quanto sorprendenti", spiega Daniel Comte, CD della campagna "Hamster".
L'hamstringing per tutto il suo valore dovrebbe dimostrare quanto possa essere divertente la comunicazione a valore aggiunto se si ha il coraggio di ridurla all'essenziale.
Andreas Panzeri

Concorsi Con 187 candidature, lo Swiss Commissioned and Commercial Film Award registra un numero record di partecipanti. 18 spot televisivi sono in lizza per un Edi: Alpenarena (cliente), Spillmann/Felser/Leo/Burnett (agenzia), Solid Film (produzione);
Casa per ciechi di Mühlehalde, Ruf Lanz, Condor Communications;
Lotérie Romande, Graber Communication, les réalisateur;
Migros, Publicis, Pumpkin Film; Emmentaler, Publicis, Pumpkin;
Faro dell'Ospizio, Cavegnwerbung, H273 Hallerfilm;
Ovomaltina, Advico Young & Rubicam, Condor;
Pneu Egger, Wirz Werbung, Zucca;
Tibits, Wirz, sangue, sudore e lacrime;
Riposo. Hiltl, Wirz, sangue, sudore e lacrime;
Suva (sedia da ufficio), Catsky & Partner, SOHO presso Topic Film;
Pet Recycling, Spillmann/Felser/Leo Burnett, Solid & Haller Film;
Swiss Life, SFLB, Chocolate Films;
Radio svizzera, SFLB, produzione di idee Martin Uebele;
Bluewin, (cavallo da corsa) Jung von Matt/Limmat, Zucca;
Sì al film, alla guerra, a Schlupp, Springer & Jacoby, Argomento;
Suva (WC), Ruf Lanz, Cioccolato.

Colonna La garanzia della qualità giornalistica non ha bisogno di foglie di fico editoriali (come gli uffici degli ombudsman), ma piuttosto di una cultura del dibattito editoriale.Sei stato invitato a un panel sul giornalismo di qualità, Mbwana? E ti stai chiedendo cosa dovresti dire lì? Il prefisso "qualità" è un segno sicuro che stai cercando di vendere un prodotto un po' stantio. "Super qualità!": questo slogan si trova solo nei negozi di cianfrusaglie. I prodotti veramente pratici, belli e indiscutibili non hanno bisogno di questa aggiunta. Non esiste una Rolls-Royce di qualità.
La situazione della qualità è simile a quella dell'etica, di cui il banchiere Hans J. Bär ha scritto: "Se tutti i segnali non sono ingannevoli, il termine etica ha favolose prospettive di una carriera da prefisso telefonico, come quella che abbiamo visto solo nella biotecnologia.
conoscere l'etichetta: Diventa un marchio di qualità per un consumo sicuro".
In effetti, sotto la bandiera della "qualità del giornalismo" si sta creando anche un piccolo ma fiorente business (come un negozio all'ombra del gruppo etico, per così dire). I suoi partner sono professori di giornalismo, consigli della stampa, ombudsman, centri di formazione per i media, organizzatori di dibattiti e associazioni, come www.quajou.ch.
In quasi tutti i dibattiti del giornalismo di qualità si nota un tono leggermente pastorale. Non è un caso, perché il core business è antico: predicatori dai capelli grigi, peccatori convertiti, oscure profezie, occasionali autoflagellazioni e molte parole pie. Siamo nell'antico business della vendita di indulgenze. E qui è vero che i grandi peccatori sono generosi donatori. Lo si è visto di recente al Congresso degli editori, dove numerose signore e signori hanno applaudito con entusiasmo i sermoni penitenziali di ex colleghi e consiglieri federali. (Poco dopo aver quasi ribaltato il contratto collettivo di lavoro: con il bel pensiero che i giornalisti mal pagati lavorano in modo più creativo).
Il fastidio per il giornalismo svizzero - l'aria tiepida, le grida, l'uniformità - ha anche ragioni tangibili: Il calo della pubblicità, la mancanza di denaro e, di conseguenza, la paura ovunque. Tutti cercano di andare sul sicuro, di non perdere le tendenze e di copiare la concorrenza, che a sua volta copia. (Un esempio: la copia del giornale domenicale della NZZ).
La pseudo-cura si chiama opportunismo: più provincialismo (nel servizio sull'allevatore di conigli si legge il tuo nome), più servilismo (il tuo giornale ottimizza il tuo matrimonio e la tua dichiarazione dei redditi) e infine l'idea della boutique: teste, teste, teste scrivono colonne, colonne, colonne. Nella speranza che l'arguzia, il calore e l'intelligenza escano da crani fotografati come la senape da un tubetto.
Esistono programmi di garanzia della qualità, formazione continua e difensori civici per i cittadini e la loro coscienza. Ma la qualità può essere acquistata come una crema per il viso? Certo che si può! Ma avrà lo stesso scarso effetto. La qualità è come lo stile e la personalità: non è un accessorio, ma il risultato di un processo, un atteggiamento.
Ma proprio qui sta il problema: quale redazione ha un obiettivo, un punto di vista, una cultura del dibattito? La qualità di un giornale è il prodotto dell'attenzione, della curiosità e della convinzione giornalistica - in altre parole, qualcosa che non può essere allenato, ma solo vissuto. E una questione di tradizione (che, ad esempio, tiene in piedi una NZZ quasi priva di leader) e di volontà editoriale (altrimenti perché il Blick sarebbe il mezzo di comunicazione più in crescita e più intelligente del Paese, nonostante tutte le sciocchezze).
In breve: anche un pesce avvolto in un giornale puzza dalla testa in giù. Chi discute di qualità sui podi e negli editoriali invece che nelle proprie redazioni su idee, obiettivi e atteggiamenti sta inventando cadaveri.
PS: Naturalmente, tutto questo non significa che non dovresti apparire sul podio a pagamento, Mbwana!
> Constantin Seibt è redattore per la politica e l'economia presso il settimanale (WOZ).