Dopo una presentazione competitiva tra quattro agenzie, Batigroup ha preso la sua decisione: In futuro, Publicis Factory gestirà il budget di comunicazione del gruppo edile quotato in borsa. Batigroup genera un fatturato annuo di 1,1 miliardi di franchi svizzeri con la costruzione di infrastrutture, la costruzione di gallerie e i servizi generali per gli edifici. I primi compiti di Publicis Factory saranno la preparazione del rapporto annuale 2004 e l'ulteriore sviluppo del corporate design.

Giornali gratuiti Il Berner Bär ha fatto retromarcia: ha lasciato i pendolari a 20 Minuten - e ha rivolto la sua attenzione alle famiglie di Berna e dintorni.Il Berner Bär ha fatto retromarcia: circa due anni fa, il giornale, che nel 2001 aveva ancora una tiratura gratuita di 14.000 copie, ha iniziato a smantellare le sue casse a Berna, a ritirare i suoi colporteurs e a ridurre la tiratura prima a 136.000 e poi addirittura a 124.000 copie. Questo è stato fatto senza troppi giri di parole e per due motivi: Oltre al quotidiano 20 Minuten, il Berner Bär (BB), che usciva solo due volte al giorno, aveva difficoltà con i pendolari. Inoltre, la società madre del BB, Espace Media Groupe, era interessata ad acquisire una partecipazione in 20 Minuten insieme a Tamedia. Quindi, invece di cercare di rendere più difficile l'ingresso sul mercato del suo possibile futuro giornale gemello 20 Minuten (vedi riquadro), BB si è ritirato dal fronte dei pendolari senza combattere e si è accontentato delle famiglie come lettori, spiega il direttore editoriale Jürg Lehmann. La riduzione delle copie è stata solo una delle conseguenze. Una seconda: un anno fa, BB ha aumentato la sua tiratura, anche in questo caso senza grandi clamori. In particolare, nella seconda metà della settimana è stata introdotta una tiratura di 20000 copie per servire anche i nove comuni di Allmendingen, Biglen, Grosshöchstetten, Konolfingen, Münsingen, Neuenegg, Oberdiessbach, Rubigen e Worb, come spiega Lehmann. Circa 40.000 copie del BB venivano già distribuite nelle comunità intorno a Berna, ma la grande tiratura darà loro ancora più peso, spiega il direttore editoriale Lehmann, sottolineando che il BB copre ora quasi la stessa area della combinazione di gazzette ufficiali ARBplus, che comprende anche l'Anzeiger Region Bern (ARB). L'ARB di Bund Verlag e il BB erano in passato rivali agguerriti, ma con l'acquisizione del 40% di Bund Verlag da parte di Espace Media all'inizio del 2004, sono diventati sorellastre. Albert P. Stäheli, CEO di Espace Media, non vuole che la grande diffusione del BB sia intesa come contraria all'ARB o all'ARBplus. È stata introdotta solo su richiesta del commercio al dettaglio ed è stata orientata geograficamente verso il suo bacino di utenza. Una strategia contro la ARB non avrebbe senso nemmeno perché le due testate sono complementari e non in concorrenza tra loro nel mercato pubblicitario. L'ARB è forte soprattutto negli annunci immobiliari e nei necrologi, mentre il BB è il giornale del commercio e della vendita al dettaglio.
In breve: il BB viene pubblicato da un anno con 124.000 copie nella prima metà della settimana e 14.000 copie nella seconda metà della settimana. Entrambe le tirature sono valide dall'inizio del 2004 e, secondo Lehmann, saranno confermate solo dalla prossima certificazione delle tirature. La grande tiratura non si è ancora riflessa sulle tariffe pubblicitarie, per cui gli inserzionisti hanno ricevuto un supplemento. Tuttavia, la situazione cambierà a partire dal 2005: Una pagina 1/1 a 4 colori in tiratura normale costerà ora 9298 franchi e 9386 franchi in tiratura grande.
Tra l'altro, le edizioni di BB sono sempre state pubblicate in orari diversi: Le edizioni cittadine vengono consegnate nelle cassette postali di Berna entro le 18.00 del martedì e del giovedì sera, mentre le edizioni nazionali vengono consegnate in anticipo il mercoledì e il venerdì. Ciò è dovuto in parte alla vendita serale: Questa ha luogo tradizionalmente in città il giovedì e in campagna il venerdì.
La Commissione d'appello decideràLa Commissione della concorrenza (ComCo) ha respinto il progetto di Espace Media di acquisire una partecipazione del 17,5% in 20 Minuten.
Espace Media ha quindi presentato un reclamo alla Commissione d'Appello per le questioni di concorrenza nel mese di marzo. Questo è ancora in corso, ha confermato Jürg Dubs, giudice e portavoce della Commissione d'Appello. Tuttavia, non ha voluto impegnarsi su un limite di tempo.
In media, questi procedimenti richiedono dai 9 ai 15 mesi. Inoltre, il ricorso può essere presentato successivamente al Tribunale federale.
Presentazione della ARB a dicembre La ARB è pubblicata dal Verein Region Bern (VRB), composto da 14 comuni del Cantone e della città di Berna. Il VRB rilascia la licenza per l'ARB.
La licenza è detenuta da Bund Verlag, che paga alla VRB 3,7 milioni di franchi all'anno. Il contratto tra la VRB e Bund Verlag scade alla fine del 2005 e la VRB sta preparando un nuovo bando di gara per la licenza. L'amministratore delegato della VRB, Isabelle Meyer, prevede che ciò avverrà a dicembre. Secondo Albert P. Stäheli, amministratore delegato di Espace Media, resta da vedere se Bund Verlag o Espace Media parteciperanno alla gara. (mk)
Markus Knöpfli

Il commercio al dettaglio Migros vuole posizionarsi come fornitore di giocattoli di marca a prezzi interessanti con uno spot pubblicitario. Accompagnato da zuccherosi canti natalizi, l'obiettivo è quello di invogliare i clienti alla frenesia dello shopping due mesi prima di Natale e di far concludere bene l'anno ai negozi. Il commercio di giocattoli, che genera le sue vendite principali nel quarto trimestre, ha sempre beneficiato in particolare dell'abitudine di fare regali. Negli ultimi tre anni l'industria ha quasi raddoppiato il valore delle sue attività di marketing: secondo Media Focus, l'anno scorso la spesa pubblicitaria è stata di circa 17 milioni di franchi. Nel 2001 la cifra era di soli 9 milioni. Il settore dei giocattoli del
Se nel 2002 Migros era ancora tra le prime 5 aziende a maggiore intensità pubblicitaria, l'anno scorso è stata superata da marchi produttori come Nokia e Hasbro (Svizzera).
Con un fatturato totale di 400 milioni di franchi svizzeri (esclusi i videogiochi), che corrisponde a una quota di mercato del 21,4%, Migros si colloca al secondo posto nel settore dei giocattoli. Tuttavia, rispetto a Manor, che guida il mercato con il 21,8%, Migros è stata in grado di registrare una crescita più forte nel 2003, pari al 3%, come spiega Désirée Strassmann, consulente di Exxtra Kommunikation.
Messaggio agli adultiL'agenzia Migros è stata incaricata di ideare un nuovo spot televisivo quest'anno. "Pochi adulti sanno che Migros offre un'ampia gamma di giocattoli di marca a prezzi interessanti", afferma Strassmann. Ecco perché il messaggio, a differenza delle solite pubblicità di giocattoli, è rivolto principalmente agli adulti.
La trama è altrettanto fitta: una madre preoccupata fa visitare la figlia da tutti gli specialisti perché non riesce a spiegarsi l'euforia iperattiva della bambina. Senza risultato: anche il test di Rorschach non rivela alcuna anomalia.
Tornata a casa, la bambina si precipita nella sua stanza e dà subito sfogo al suo istinto di gioco. "Con i giocattoli Migros, il cuore che batte forte, la temperatura elevata e gli occhi lucidi sono del tutto normali", spiega il raccoglitore, risolvendo il mistero.
Oltre agli adulti, Migros vuole rivolgersi direttamente ai bambini. Secondo Désirée Strassmann, sulla base dell'esperienza positiva dell'anno scorso sono stati progettati una brochure, una presentazione POP, un calendario dell'Avvento e una promozione di giocattoli con i Lilibiggs.
Gli occhi lucidi dei bambini riusciranno a motivare gli adulti a spendere anche quest'anno? In ogni caso, l'attuale sentimento dei consumatori, pari a meno 13 punti, è più favorevole rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso (-35), il che potrebbe dare una spinta al business natalizio di quest'anno.
Medici perplessi, pubblicità intelligente: Che cos'ha il bambino? Niente paura: è solo febbre da gioco, scatenata dai giocattoli Migros.
Simone Keller

Associazioni L'Associazione svizzera dei prodotti di marca Promarca ha premiato due tesi sul tema della valutazione del marchio con il "Brand Article Prize": Marco Dietrich dell'Università di Berna ha sviluppato nella sua tesi un nuovo software per la valutazione del marchio. L'altra tesi è stata scritta da Max Meister e Cyril Zimmermann della HSW di Berna e dimostra che i modelli di valutazione del marchio che combinano la gestione aziendale e la scienza comportamentale sono inferiori ai modelli unilaterali in termini di gestione del marchio aziendale. Le sintesi dei lavori premiati sono disponibili sul sito web dell'associazione.

Autopromozione Quest'anno alcuni giorni di festa cadono in giorni che sarebbero comunque liberi dal lavoro. Questa costellazione sfavorevole del calendario peserà sullo stomaco di alcuni più dell'oca di Natale ripiena, e l'agenzia zurighese Spillmann Felser Leo Burnett ha affrontato questa preoccupazione anticipando l'anticipazione delle mini-festività natalizie al mese di novembre. A tal fine, ha inviato a tutti i suoi clienti una corona d'Avvento elettrica con otto candele.

Budget L'agenzia media m&m perde Hyundai. Mitsubishi, Suzuki e Hyundai, i marchi automobilistici dell'importatore fallito Erb, avevano in precedenza i loro budget media (per un totale di circa 20 milioni di franchi svizzeri) gestiti dalla m&m di Glattbrugg. La situazione non è cambiata quando il gruppo belga Alcopa ha rilevato Suzuki e Hyundai. Tuttavia, Alcopa ora detiene solo i diritti di importazione e distribuzione di Hyundai in Svizzera e ritirerà il suo budget per i media da m&m alla fine di dicembre. m&m perderà di conseguenza circa un terzo del suo precedente budget ereditato, ha dichiarato il proprietario di m&m Wolfgang Mecklenburg. m&m rimarrà fedele a Mecklenburg per Mitsubishi e Suzuki. In primavera, Mitsubishi Europe ha separato la distribuzione di Mitsubishi dalla massa fallimentare di Erb e l'ha trasferita a una società di distribuzione che continua ad affidarsi a m&m. A metà anno, inoltre, Alcopa ha dovuto cedere l'importazione e la distribuzione delle auto Suzuki al Gruppo Emil Frey, che aveva già i suoi marchi Toyota, Jaguar, Lexus, Subaru, Daihatsu, Rover e Kia curati dalla seconda agenzia del Meclemburgo mm&b. Il budget Suzuki è stato quindi semplicemente trasferito da m&m a mm&b.
Il Gruppo Emil Frey ha ora rilevato anche la Auto Koch AG di Ebikon (LU), che vende Opel, Saab, Chevrolet e Cadillac. I loro account media sono già stati trasferiti alla mm&b del Meclemburgo. Ma non è tutto: m&m sarà presto in grado di tappare nuovamente il buco di Hyundai con un nuovo marchio automobilistico di cui il Meclemburgo non ha ancora dato il nome.
Nonostante la partenza di Alcopa, m&m tornerà presto a gestire due marchi. Tuttavia, Mecklenburg sta pensando a strutture più snelle. "Anche se manterremo le due società, in primavera ci muoveremo per fondere l'intera infrastruttura", afferma. mm&b è stata fondata all'epoca come seconda agenzia per evitare conflitti di interesse nella gestione dei conti di Erb ed Emil Frey.
Markus Knöpfli

Ottici Ora le code per gli occhiali sono finalmente finite. Almeno, questo è quanto annunciano gli ultimi manifesti e pubblicità di Eye-Light, lo specialista di lenti a contatto di Zurigo che raccomanda ai suoi clienti attuali e potenziali di lasciare in pace gli occhiali a favore delle lenti. Per dare risalto a questo messaggio, i professionisti della pubblicità di McCann Erickson hanno dato l'ultimo saluto agli obsoleti occhiali da vista e hanno progettato una nuova custodia per gli occhiali: La bara per occhiali.

Chiunque abbia avuto la testa altrove lo scorso fine settimana sa esattamente perché. La scorsa settimana può essere semplicemente riassunta come la settimana delle grandi degustazioni di sigari, e va da sé che i pregiati puros non potevano mancare al 10° anniversario di TeleZüri. Il festeggiato ha voluto essere festeggiato di conseguenza - ma anche gli altri eventi hanno mostrato un lato insolitamente generoso con il tabacco arrotolato a discrezione.La festa di compleanno della (quasi) prima stazione televisiva privata svizzera (perché - nota bene - Star TV deve essere correttamente descritta come la prima stazione privata) è stata perfettamente organizzata. Gli organizzatori hanno preso la decisione giusta quando hanno deciso di rinunciare a tavoli e posti a sedere e di organizzare la festa come un gala in piedi. L'opportunità di cambiare a piacimento è stata colta al volo.
Un'enorme line-up attendeva gli ospiti del Lakeside. Oltre alle accattivanti star della musica Baschi e Daniela Brun e all'ex pubblicitario di Publicis Marc Sway, sono salite sul palco anche Maja Brunner e Monika Kälin, due regine del genere culturale svizzero moderatamente soft. La cantante Suzanne Klee ha poi regalato una sensazione da vera camionista. Tra gli ospiti c'era un'ampia gamma di celebrità dei piani alti dei settori della comunicazione e dell'economia, come il CEO di Publicis Fredy Collioud, il capo di Phonak Andy Rihs e il CEO di Jean Frey Filippo Leutenegger; dalla sfera politica, erano presenti gli ospiti abituali del Sunday Talk Doris Fiala e Daniel Vischer, oltre alla sempre sorridente Ruth Genner e all'esperto professionale e psicologo Alan Guggenbühl. Anche il settore cervelatese non ha mancato di partecipare al festival, e per questo è stato possibile ammirare molte star e starlette sul palco e persino da vicino tra il pubblico.
Tuttavia, il momento più importante è stato senza dubbio il coro di Miss Svizzera, diretto dalla Conférencière France Delon, con le ex miss Anita Hodel-Buri, Jennifer Ann Gerber e Mahara McKay e l'attuale più bella ragazza svizzera Fiona Hefti. Hanno intonato senza problemi il loro impeccabile Happy Birthday al pubblico, che ha applaudito vigorosamente l'esibizione. Un altro segno dell'eccellente qualità della festa: quando alla fine si balla tanto come al Lakeside, gli ospiti vogliono dimostrare che si sono davvero divertiti. Così, oltre al team di TeleZüri, hanno ballato anche Tina Näf e il team di Aegis TV, nonché Josi Baur, Roman Auer e Jenni Best.
Gli ospiti della tradizionale serata di gioco d'azzardo della SonntagsZeitung, quest'anno tenutasi al "Besame Mucho" nel Westend di Zurigo, erano altrettanto fumosi che al Lakeside. La lunga notte del gioco d'azzardo segue in realtà un rituale familiare da anni: aperitivo, benvenuto da parte dei notabili della SonntagsZeitung - per la prima volta dal successore di Pauletto, Diego Quintarelli - e dell'organizzatore dell'evento Ronnie Scholom di ShowConnection. Segue una partita a roulette e blackjack fino al fallimento (di solito imminente) e poi un po' di relax al bar.
Dato che la Notte del Gioco della SonntagsZeitung gode di uno status di culto assoluto, vi partecipano anche ospiti che normalmente non frequentano gli eventi pubblicitari, come Claudine Gut o Adi Erni - e con la neomamma Sandra Haldi, una vecchia conoscenza è finalmente tornata all'evento. Per inciso, il piatto forte è stato vinto da Piero Schäfer grazie a System Behring e alla fata fortunata Jacqueline Gervasi, che ha oracolato i numeri giusti per il responsabile della comunicazione di SW con una precisione spaventosa.
Reto's go-kart bash o "racing like Amir" è stato il motto del fine settimana - nella regione giusta, naturalmente, ovvero il Canton Argovia. Per la quarta volta, i pubblicitari itineranti hanno potuto gareggiare con celebrità selezionate sul circuito del kartodromo di Spreitenbach. Con il collaudatore della Sauber Neel Jani, l'organizzatore Reto Kammermann ha persino portato un vero pilota. Il fatto che le mini auto indossassero i colori delle squadre di Formula 1 ha alimentato ulteriormente l'ambizione dei piccoli Schumis e Alonsos: sia uomini che donne hanno dato il massimo. Dopotutto, volevano rubare meno tempo possibile ai professionisti - Christina Surer è stata un'altra pilota di successo all'inizio. E poiché i piccoli velocisti funzionano con l'elettricità della presa di corrente, la grande fumata è stata riservata anche ai contemporanei fumatori di sigari della Rock 'n' Race Night.
Beat Fritsch ripercorre una settimana piuttosto fumosa, perché oltre ai consueti eventi del settore, c'era anche qualcosa da festeggiare.
Il 10° anniversario di TeleZüri è stato celebrato con grande clamore e con un cast stellare al Casinò Lakeside Zürichhorn - e naturalmente non potevano mancare i migliori sigari. La serata del gioco d'azzardo organizzata dalla SonntagsZeitung al "Besame Mucho" quest'anno si è svolta all'insegna del motto "Noches locas tropicanas" e, come potrebbe essere altrimenti, sono stati offerti i migliori sigari. Il programma del fine settimana prevedeva anche i record sul giro. Nel kartodromo indoor di Spreitenbach, la rivista Touring ha ospitato una caccia al centesimo di secondo, accompagnata da cibo delizioso e bevande a volontà. E secondo te, caro lettore, cosa c'era in palio? Esatto: cognac e ...
Indimenticabile moderazione: la star della parodia France Delon.
Gli ananas di plastica hanno dato al "Besame Mucho" un tocco di Tropicana.
Il vincitore o il perdente è stato deciso dalla roulette.
Smart-Kart: da non sottovalutare, anche se "solo" con un motore elettrico.
La portavoce di Tamedia Franziska Hügli con Andreas Meili (a sinistra), responsabile dei media elettronici, e il direttore commerciale di Belcom Tarkan Özküp.
Festeggiare l'allegra festa di compleanno in prima linea: Rita Meyer (a sinistra) e Sari Steiner del marketer Belcom di TeleZüri.
Spirito di squadra: Daniela e Dietmar Bemberg con Andreas Gedenk (a sinistra), che hanno unito le loro teste per gran parte della serata.
Finalmente di nuovo uno slot: VIP TV di Peter Wyss e Simone Zikmund è ora disponibile su TeleZüri.
Purtroppo non è stato possibile scoprire se l'ex caporedattore di AZ Markus Gisler fosse al servizio di Hans Heinrich Coninx (a sinistra).
Vestiti con pochissimo preavviso, ma comunque abilmente: il pubblicitario di TeleZüri Markus Cavegn e la fidanzata Nicole Bohn.
Vecchie conoscenze: La coppia glamour Silvia Affolter e Siro Barino (a sinistra) davanti all'obiettivo con il CEO di Euro-RSCG Frank Bodin.
Piero Schäfer (a destra) ha chiesto al famoso chef Jacky Donatz le ultime ricette del ristorante Sonnenberg?
Due sarti in un colpo solo: Josi Baur di Starcom con Martin Schneider (a sinistra), Publisuisse, e Urs Schneider, Mediaschneider.
Non volevano perdersi la festa di gala sulle rive del lago di Zurigo: Gli specialisti dei media Danilo Crisetig e Jennifer Best.
I caporedattori di TR7 e Schweizer Familie, René Hildbrand (a sinistra) e Dani Dunkel (a destra), con il responsabile di SoZ Philippe Pfister.
Vengono visti discutere a lungo in un angolo un po' più tranquillo della sala da ballo: Sandro Rüegger (a sinistra) e Claudio Zanetti.
Cüplilaune con le signore: Caroline Nünlist di Zip-Media con Cinzia Sartorio (a sinistra), Migrosbank, e Caroline Röösli (a destra) di PKZ.
Non una miss, ma una serenata da miss: France Delon (al centro) con il quartetto di cantanti più bello di tutta la Svizzera.
Tina Näf (a sinistra) e il resto del dipartimento TV di Aegis Media hanno fatto un ottimo lavoro sulla pista da ballo alla festa di TeleZüri.
Comitato di accoglienza della SonntagsZeitung: Christine Lesniak e il caporedattore Andreas Durisch (a destra) con Stefan Böni di Publimedia.
Un professionista: Diego Quintarelli, responsabile delle vendite della SonntagsZeitung, non ha mostrato debolezza al tavolo del blackjack.
Maike Juchler, neo-direttrice editoriale di Weltwoche, con Thomas Lang (a sinistra) e Filippo Giarratana della Disc. Dipl. Ing. Fust.
Nessuna fortuna nel gioco: Thomas Auer di Novasys con le signore MGB Silvia Girtanner (a sinistra) e Rebecca Krausse.
Un pasto sostanzioso per i giocatori: Astrid Gartenmann e Markus Bien di Publimedia si sono rifocillati con una zuppa di gulasch.
Monika Nievergelt (a sinistra), Sunrise, e Brigitte Egloff di Cristo con Ivan Scotti, che, proprio come nella vita, ha dato il massimo al tavolo da gioco.
Erano riluttanti a giocare d'azzardo, ma si sono comunque divertiti molto: Joy Wildbolz e Rudolf Voegeli di Markenplan.
Una visita dell'agenzia Vizeum (spesso indicata come la famiglia Lehmann): Sonja Erb (a sinistra) e Maja Kuhn con il seduttore Roman Auer.
Relativamente poco impressionati dalla frenetica attività ai tavoli da gioco: Urs Renner (a sinistra) e Markus Ehrle.
Gioia e invidia del giocatore incallito: Adi Erni festeggia un blackjack mentre Roman Auer lo scruta da dietro le spalle.
Anche loro hanno fatto buon uso del loro capitale di base: Stefan Maegli (a sinistra), Corinna Compostella-Bürli e Lajos Vizner.
Sarah Hildebrand, Fisch Meier Direkt, Tobias Thut, Swiss Youth Hostels, e Reto Dürrenberger di id-Segmentmarketing (da sinistra).
Il mondo dei giocatori era ancora in ordine: Bettina Fürst di Carat ha mostrato con orgoglio a Marco Reale del Metropool la sua vincita.
Rip-off: Piero Schäfer ha sbancato con la fata fortunata Jacqueline Gervasi e si è congratulato con Andreas Durisch (a destra).
Strappati: dopo un breve periodo intermedio, Sandra Haldi (a sinistra) e Claudine Gut hanno dato il massimo, ma purtroppo sono rimasti a mani vuote.
Ospiti velocissimi: il responsabile marketing Touring Reto Kammermann (a destra) con i professionisti Christina Surer e Neel Jani.
Il pubblicitario Peter Frank con Verena Nicole Giese, che aveva già dichiarato forfait nel riscaldamento e non ha preso parte alla gara.
Il team turistico Alfred Blaser (a sinistra) e Reto Mürner (a destra) con l'ex proprietario di go-kart Julien Witt dell'agenzia di comunicazione JBW.
"Se non ci avessero tagliato la strada...". - Oliver Huber (a sinistra) e Yves Keller analizzano la gara.
Una chiacchierata durante la pausa caffè: Stefano Cester di Koller Della Piana Consulting con la cantante country Suzanne Klee.
"E sterzate un po' a sinistra nella curva", spiegano Dominic Ott (a sinistra) e Daniel Roznovjak sulle insidie del percorso.

Food La nuova campagna di MetzgerLehner mira a distinguere la filiale Coop Bell dalla concorrenza, enfatizzando la sua dimensione di competenza "indulgenza". "L'acquisto di carne è una questione di fiducia", afferma Davide Elia, responsabile marketing di Bell. Mentre una volta era il macellaio a consigliare il consumatore, oggi è il marchio sulla confezione a dover svolgere questo ruolo. E a seconda delle regioni, questo rappresenta dal 40 al 60% delle vendite di carne nel commercio al dettaglio. L'accettazione delle confezioni self-service è cresciuta in direzione diametralmente opposta al numero di macellai. Negli ultimi vent'anni, il numero di macellai si è ridotto da 4.000 a circa 1.000. Per contro, le aspettative nei confronti della carne sono aumentate in modo significativo: oltre alla migliore qualità, i consumatori si aspettano che gli animali siano tenuti e nutriti in modo adeguato alla loro specie. La stagnazione dei consumi (2003: 52 chili pro capite o -1,2% rispetto al 2002) contrasta con un consumo più consapevole di carne prelavorata.
Questa tendenza, così come il processo di dinamizzazione di Coop negli ultimi anni, ha avvantaggiato Bell grazie alla sua consapevolezza della tradizione, della qualità e dell'innovazione: nel 2003, le azioni Bell hanno ottenuto una performance a due cifre del 17,6% - dall'IPO, il loro valore è aumentato di otto volte. Tuttavia, la gestione del marchio è stata trascurata negli anni '90 a causa della forte personalità del marchio. Il marchio di competenza della carne si sta ora riprendendo a livello di Markom. Il momento sembra propizio, in quanto l'esercizio finanziario in corso pone Bell di fronte a nuove sfide, come il posizionamento come fornitore di servizi completi nel settore B-to-B.
Profilazione del valore del marchio Godimento
Il prerequisito per la presenza standardizzata del marchio è stato sviluppato un anno fa con la nuova strategia del marchio per il Gruppo Bell. Questa prevede la concentrazione e la promozione del marchio Bell come marchio aziendale e ombrello dei brand driver Meat, Poultry and Charcuterie, nonché Bell Catering e Bell Gastro Service. Come primo passo, nel 2003 Bell ha fatto sviluppare il nuovo logo, che è stato gradualmente introdotto con il nuovo CD. Particolarmente impegnativo è stato l'adattamento delle confezioni dei prodotti, che sono state tutte riorganizzate all'interno di un nuovo concetto. Entro la fine dell'anno, oltre 400 prodotti in totale porteranno la nuova immagine.
Una singola richiesta di risarcimento
Dopo ben tre anni quasi "senza carne" nella pubblicità tradizionale, questo contribuisce da solo ad aumentare la visibilità del marchio Bell. Nel campo delle sponsorizzazioni, invece, Bell sostiene progetti di grande risonanza come ristoratore e sponsor esclusivo nei settori dello sport e della cultura. L'agenzia pubblicitaria di Erlenbach ha scelto come piattaforma per la nuova campagna d'immagine di Bell il profilarsi del beneficio per il consumatore del divertimento.
Perché solo la qualità garantisce il piacere e solo l'innovazione garantisce piacevoli scoperte, secondo il consulente Andreas Meier. L'AD Susanne Gehrig: "Drammatizziamo questo aspetto in due modi: da un lato illustrando la popolarità dei prodotti Bell, che sono così buoni da essere mangiati non appena li si vede. Dall'altro, i due spot televisivi e cinematografici mostrano quanto sia irresistibile la carne Bell". In un filmato, ad esempio, un piranha si schianta contro il vetro dell'acquario per tre volte e con una "rincorsa" sempre maggiore. Il motivo diventa chiaro solo quando la telecamera rivela il piatto su cui è adagiato un filetto di manzo. In un'alternanza di cartellini vengono mostrati vari prodotti Bell, che immediatamente scompaiono di nuovo dal piatto. Nell'inquadratura finale, il piranha esce dall'acqua. Come l'idea di base integrata in tutti gli strumenti Markom, per la prima volta viene utilizzato un unico claim: "Bell - Irresistibile". "Prima non avevamo un unico claim generale, ma una dozzina di claim", afferma Davide Elia. Gli obiettivi della campagna, pianificata con un GRP elevato e rivolta alla popolazione domestica svizzera, sono: aumentare la consapevolezza, comunicare i valori del marchio e ancorare i principali gruppi di prodotti.
Tradizione e qualità Nel 1869, Samuel Bell-Roth aprì una piccola macelleria "Ochsenmetzg" a Basilea, gettando le basi di quella che oggi è la più grande azienda di carne della Svizzera. Nel 1907, la ditta individuale divenne una società per azioni, che si espanse rapidamente grazie a processi di lavorazione e logistica innovativi e ad acquisizioni.
Un anno prima dell'alleanza con la VSK, nel 1913, Bell AG era già il più grande produttore di carne in Svizzera, superato solo da grandi aziende americane e britanniche. L'azienda ha raggiunto la massima distribuzione nel 1962, quando possedeva 172 filiali. A causa della crescente importanza dei grandi distributori (Migros e Coop controllano oggi quasi l'80% del mercato svizzero della carne), il numero di filiali è sceso a 19 negozi specializzati, che sono stati scorporati nel 2003 attraverso un'operazione di management buyout.
In due tranche, Coop ha quotato in borsa il 40% delle azioni della sua controllata Bell negli anni '90 e ha mantenuto una quota di maggioranza del 60%. Secondo le sue stesse informazioni, Bell ha una notorietà del marchio sostenuta di circa l'80% ed è il marchio più conosciuto per la carne e il formaggio.
Prodotti a base di carne in Svizzera.
Nel 2002, il Gruppo Bell ha superato per la prima volta la barriera di 1,5 miliardi di franchi svizzeri di fatturato. Nel 2003, tutte le società del gruppo si sono fuse per formare il
Bell Ltd, che ha anche lanciato un nuovo logo con il nuovo CD. Oggi il Gruppo Bell impiega circa 4.000 persone. (la)
Carne irresistibile dalla macelleria Bell: il piranha nell'acquario è magicamente attratto >> pagina 7
Irresistibilmente buono: non c'è modo di fermare il piranha nell'acquario quando vede il filetto di manzo di Bell nel piatto.
Luca Aloisi

Pubblicità Nascosta o palese, la maggior parte delle testate più grandi sta almeno aumentando il prezzo per mille lettori. È comprensibile che i giornali e le riviste che nel 2004 hanno aumentato la loro portata secondo Mach Basic, l'anno prossimo applicheranno tariffe pubblicitarie più elevate. Questa categoria comprende giornali come 20 Minuten, Le Matin semaine e dimanche, Bieler Tagblatt, Basellandschaftliche Zeitung, Le Temps, Edelweiss, Bolero, Bon à savoir e TV8. Una situazione particolare si presenta con 24 Heures: Il giornale, di proprietà di Edipresse, aumenterà solo leggermente la sua tariffa a partire dal 1° gennaio, ma diventerà più caro di ben il 50% a partire dal 26 febbraio 2005, perché da quella data integrerà La Presse Riviera-Chablais e La Presse Nord Vaudois (cfr. WW 32/04). Anche la rivista, che prima era il supplemento del fine settimana del Tages-Anzeiger, dal 1° gennaio costerà molto di più, poco meno di 23.000 franchi a pagina, perché aumenterà la sua diffusione a 500.000 copie complessive e sarà ora inclusa anche nella Basler Zeitung (BaZ), nella Berner Zeitung (BZ) e nel Solothurner Tagblatt, che appartiene alla BZ.Fatti e bilanci più economici
Al contrario, se si accettano aumenti di prezzo legati alle prestazioni, ci si aspetta anche una riduzione dei prezzi in caso di perdita di gamma. Ma solo Bilanz e Facts stanno facendo questo passo. Facts ha addirittura ridotto le sue tariffe del 10% poco dopo la pubblicazione di Mach Basic 04, quindi non ci saranno ulteriori riduzioni a fine anno. Bilanz, invece, riduce le sue tariffe del 13,1% dal 1° gennaio, superando addirittura la riduzione del 12,2% della copertura. Questo probabilmente indica che il calo di diffusione e di lettori si è accentuato.
Ancora più apprezzati dai clienti pubblicitari sono i quotidiani e le riviste, che mantengono le loro tariffe nonostante l'aumento delle prestazioni e delle
In questo modo si ridurrà il prezzo per mille lettori (TLP). Schweizer Familie e la rivista radiofonica danno il buon esempio. Mantengono il prezzo del 2004, anche se hanno aumentato notevolmente la loro portata. Aargauer Zeitung, Mittelland Zeitung, L'Illustré, Stocks, L'Express, Kochen e Teleclub Magazin si comportano in modo analogo, anche se senza significativi aumenti di lettori.
Tuttavia, gli inserzionisti preferirebbero titoli che abbassano le tariffe nonostante l'aumento della portata. Ma questo non accade. È vero invece il contrario, e in un numero sorprendentemente elevato: giornali che stanno aumentando i prezzi nonostante una perdita significativa di diffusione, in alcuni casi. Tra questi, innanzitutto il Beobachter e tutti i domenicali svizzero-tedeschi, oltre a Tages-Anzeiger, BaZ, BZ, Neue LZ, WochenZeitung (WOZ), Fémina, Le Nouvelliste, La Regione e Bilan.
Poche giustificazioni
Nella maggior parte di questi casi, i responsabili dell'editoria e della pubblicità non hanno ritenuto necessario giustificare la loro decisione. Solo per due testate è stata fornita una spiegazione: Nel caso del Nouvelliste, Olivier Debons di Publicitas Sion ha scritto che i costi di diffusione, carta e distribuzione erano aumentati e che la tariffa b/n non era stata aumentata nel 2003. Per quanto riguarda il WOZ, il direttore editoriale Kilian Gasser ha dichiarato che il suo giornale non ha aumentato le tariffe per otto anni, nonostante la portata complessiva del WOZ sia cresciuta, così come l'inflazione. Anche la NZZ sta aumentando le sue tariffe nonostante una significativa perdita di portata, ma solo per la tariffa b/n. D'altra parte, sta riducendo il prezzo della quadricromia del 5,5%, "perché vuole trasferire le opportunità della nuova rotazione ai suoi inserzionisti", come spiega il responsabile della pubblicità Marcel Kohler.
Tuttavia, la stragrande maggioranza delle testate sta ancora una volta aumentando le tariffe in modo nascosto, lasciando il prezzo assoluto al livello precedente nonostante il calo della portata. Cash, Finanz und Wirtschaft, Schweizer Illustrierte, NZZ Folio e Sélection danno il cattivo esempio. Ma anche HandelsZeitung, Glückspost, K-Tipp, Weltwoche, L'Hebdo, Südostschweiz, das Beste, Gesundheit Sprechstunde, L'Impartial, Il Giornale del Popolo, Annabelle, Tele e La Liberté sono tra questi.
E cosa fa il Landbote, che a giugno ha rivelato la sua manipolazione della tiratura? Si sta destreggiando con gli argomenti: Un anno fa, Markus Wenger, responsabile della direzione giornali della Publicitas Winterthur, aveva giustificato l'aumento dei prezzi affermando che la tiratura del Landbote era "aumentata significativamente del 2,8%, raggiungendo le 48016 copie". All'epoca non sapeva nulla del crollo delle tirature. In realtà, la tiratura era nuovamente diminuita. Alla luce di questo imbroglio e soprattutto sulla base delle argomentazioni dell'anno scorso, sarebbe opportuno ridurre le tariffe. Ma la Winterthur non sembra avere un orecchio musicale per questo. Al contrario, si comporta come se rinunciasse a un altro aumento dei prezzi come gesto di buona volontà.
In ogni caso, Wenger ha scritto: le cifre dei lettori del Landbote "sono cambiate solo in seguito al nuovo sondaggio di Wemf e quindi non giustificano alcun aumento di prezzo nella normale e grande tiratura". In altre parole: Quest'anno non basiamo la nostra politica tariffaria sulla tiratura, ma per una volta sulla diffusione - e poiché questa è relativamente stabile, rinunciamo, nel bene e nel male, a un aumento dei prezzi.
Markus Knöpfli

La Tribune de Genève (TdG) è in fase di rilancio. Sebbene le modifiche al layout siano piuttosto sottili, è stato rivisto soprattutto il concetto, che in futuro si concentrerà principalmente sull'informazione locale. "Oggi la maggior parte dei nostri lettori inizia con l'edizione regionale e poi sfoglia la prima edizione per informarsi sugli eventi mondiali", ritiene il caporedattore Dominique von Burg. In futuro, la seconda pagina offrirà "le ultime notizie in cinque minuti", ovvero brevi riassunti degli eventi più importanti delle ultime 24 ore. Le precedenti sezioni di sette pagine, Internazionale, Svizzera ed Economia, saranno condensate nella sezione di cinque pagine "Les enjeux" ("La posta in gioco"). Secondo von Burg, la redazione locale non sarà più uno scalo di carriera, ma sarà composta da giornalisti particolarmente esperti.

Eventi L'associazione degli operatori di St. Jakob a Basilea lancerà il prossimo anno, dal 9 all'11 settembre, un festival di tre giorni con oltre 25 attrazioni per 200.000 visitatori e ha incaricato l'agenzia di comunicazione ed eventi Peter-PR della pianificazione, organizzazione e realizzazione. Il festival intende mostrare la varietà di eventi sportivi e culturali nella città dello sport e degli eventi di St. Jakob. La comunità di operatori comprende lo stadio di calcio St. Jakob-Park, la St. Jakob-Arena, lo stadio equestre "Schänzli", la St. Jakobshalle, gli impianti sportivi, il Merian Park Brüglingen, la piscina St. Jakob, il parcheggio multipiano St. Jakob e il Park im Grünen.