Après deux ans d'absence, Martin Denecke met en place la succursale suisse de Scholz & Friends. "Voyager longuement" et travailler toujours un peu à ses deux appartements en Asie : Tel était le programme de récupération lorsque Martin Denecke, après plus de dix ans sans vacances, a enfin pu faire une pause en 2002 pour conclure la vente de sa GGK à Lowe. L'un de ses appartements en Thaïlande se trouve au bord de la mer, l'autre sur un terrain de golf. Le handicap là-bas : Martin Denecke ne joue pas suffisamment bien à la balle blanche pour que ce sport puisse lui procurer à l'avenir une occupation satisfaisante. Il n'a "jamais cherché activement" - mais n'a pas pu faire autrement que d'accepter un tel défi : après trois séries d'entretiens, on lui a proposé la responsabilité de directeur d'agence et de directeur créatif de la filiale suisse du groupe Scholz & Friends. Celui qui reprend du service dirigera l'agence du Limmatquai zurichois avec Christian Binder. Denecke y a déjà son bureau depuis un certain temps, car ce professionnel complet, ancien publicitaire de l'année 1995, n'a évidemment pas pu surmonter sa pause créative de deux ans sans faire appel au Creative Consulting.
Martin Denecke a fait ses débuts dans la publicité en effectuant un volontariat chez Jäggi à Berne, alors qu'un mois avant sa maturité, il se sentait déjà mûr pour quelque chose de plus créatif. Il est tout de même retourné sur les bancs de l'école plus tard pour devenir assistant en publicité ainsi que pour suivre une formation commerciale, avant de se lancer pleinement dans la création.
Le Bernois a travaillé cinq ans comme rédacteur chez McCann Erickson à Zurich. Cinq autres "années formidables en plein essor" chez Aebi und Partner. Puis Denecke a rejoint Reini Weber chez GGK à Bâle. Il y a d'abord travaillé comme CD, puis comme directeur, lorsque Aloys Hirzel a racheté la GGK en 1991.
Après plusieurs intermèdes avec de nouveaux propriétaires, Denecke a finalement repris lui-même la majorité en 1994 avec un management buyout à Bâle. En quelques années, il a réussi à redresser la situation et à faire passer le revenu de moins de trois millions à plus de dix. Durant cette période, IBM est devenu un nouveau client européen, des liquidités ont été gagnées, Canon a été racheté et VW a pu être conservé. Dans la foulée de ces succès, GGK a également ouvert une agence à Bangkok en 1993, d'où la présence de deux appartements en Asie.
Parmi les nombreuses récompenses, Denecke se souvient volontiers d'un Lion d'argent à Cannes pour le film Cash avec les six managers sur dix qui lisent le journal économique et restent assis sur les toilettes, ainsi que de l'or à New York pour le spot Cash avec Columbus et l'Indien sage.
En 1998, Denecke a vendu ses parts de GGK à Lowe à Zurich. Après un earn-out de près de cinq ans, il s'en est complètement retiré en 2002.
Ce qui l'attire maintenant chez Scholz & Friends, c'est qu'il peut "construire quelque chose" avec cette jeune filiale. Le nouveau directeur et CD a été "séduit par la manière courageuse" dont le réseau a décidé de tenter sa chance à Zurich en développant lui-même une petite agence. "On ne voulait pas simplement racheter quelque chose de tout fait et changer l'enseigne".
Scholz & Friends Zurich ne veut pas "grandir à toute vitesse". Avec de bons clients qui correspondent à l'agence, il faut adopter un rythme de développement "lent, mais de meilleure qualité". Martin Denecke voit la possibilité de faire apparaître la "boutique à taille humaine" comme une grande agence lors du pitch. "Nous pouvons proposer une collaboration comme une agence gérée par son propriétaire, mais cette qualité est complétée par un réseau solide". En matière de stratégie, de services et de recherche, Scholz & Friends Zurich peut compter sur "l'un des réseaux les plus créatifs et le plus grand et le seul réseau allemand en Europe".
Andreas Panzeri

Prix
Cette année encore, les abonnés de Werbewoche décernent le prix très convoité de la meilleure campagne publicitaire.
Egon a été choisi. Une fois de plus, seuls des candidats masculins sont en lice. Outre cinq
Pour la première fois, un annonceur a été élu "Annonceur de l'année" par les représentants des agences.
Bene AbegglenSon
La carrière de Bernhard "Bene" Abegglen (48 ans) a commencé en 1976 en tant que graphiste à la
Contexta à Berne, qui comptait alors douze membres. Plus tard, le diplômé de la
Il a été promu AD puis CD à l'École des arts et métiers de Berne. Aujourd'hui, 28
Des années plus tard, Abegglen est, aux côtés de son partenaire Daniel Hartmann, le propriétaire
du groupe Contexta, qui compte plus de 70 collaborateurs et qui est notamment responsable de
Des clients comme Appenzeller Käse, Bâloise Assurance, Swiss Lotto et
l'eau de Vals. En 2004, le créatif bernois a réussi à créer
Beck&Bondi Mini-Sitcom pour Swisscom et la campagne électorale pour son
ami Alex Tschäppät, par des mesures nouvelles et non conventionnelles
Tschäppät est devenu le nouveau président de la ville de Berne.
Les compétences créatives d'Abegglen ont en outre été
différents jurys de festivals de publicité nationaux et internationaux
demandé - récemment à l'EDI et à Cannes.
Markus GutNach
Après des études de Phil. I, le graphiste Markus Gut (38 ans) est entré chez Wirz en tant que
AD junior. Plus tard, sa carrière créative l'a mené via GGK chez
Publicis, où il a été nommé Creative Director après cinq ans d'activité AD.
en tant que directeur général. Depuis 2001, Gut est directeur de la création.
et Executive Creative Director à la Theaterstrasse de Zurich. Sous
Sous sa direction, Publicis est redevenue en 2003 la société la plus créative du secteur.
agence de publicité suisse. Ont contribué à ce succès à plusieurs reprises
des travaux primés, comme la campagne au crayon de la NZZ et la
Représentations pour Sportplausch Wider. Les exemples les plus récents de Guts
Cuisine créative sont des campagnes pour PartnerWinner, pour la SGA et le
magazine de rue Surprise. De plus, en 2004, Publicis a attiré plusieurs
de nouveaux clients. En plus de son adhésion à l'association internationale
Publicis Creative Board de David Droga, Markus Gut a également été nommé
Worldwide CD pour Zurich Financial Services.
Frank BodinAu départ
musicien, Frank Bodin (41 ans) a commencé sa carrière en 1992 en tant que parolier chez
GGK EN TANT QUE DIRECTEUR. Un an plus tard, il est passé chez Aebi/BBDO et en 1996, en tant que CD, chez
McCann Erickson. En 2001, il a repris le flambeau de la société économique
Euro RSCG, qui venait de perdre son plus gros client, était alors dans un état déplorable.
avait. Trois ans plus tard, l'étoile Euro-RSCG brille. Avec
succès de nouvelles affaires comme la poste aux lettres, M-Electronics, Switzerland Cheese
et OFSP Stop Sida. Avec une croissance comme peu d'autres grandes agences
Avec près de 150 récompenses à son actif, y compris des prix d'excellence et des prix de l'industrie, le projet a été lancé en 2004.
Lion de Cannes. En outre, Frank Bodin s'est imposé cette année
de la branche publicitaire : en tant que président du jury du Golden Drum
2004, en tant que pionnier de la nouvelle approche qualitative de l'enseignement.
mode de jugement ADC ainsi qu'en tant que Spiritus Rector pour les nouveaux contenus et les
le changement de nom des Leading Swiss Agencies BSW qui en découle.
Peter BrönnimannPeter
Brönnimann (39 ans) est né le jour où, pour la première fois, la Suisse a connu une épidémie de grippe.
février 1965. Vingt-quatre ans plus tard, le nombre de spots publicitaires
après des études de journalisme, il s'est lancé dans la publicité. A partir de 1992, il était
Brönnimann chez Advico Young & Rubicam en tant que parolier et plus tard CD
de la publicité. Pendant dix ans, il a marqué de son empreinte des campagnes maintes fois primées pour
Helvetic Tours, le lait ou Flims Laax Falera et a contribué à la création de l'agence
pour devenir le numéro un de l'époque. En 2002, il a fondé avec
Martin Spillmann, Peter Felser, Rolf Zimmermann et Michael Waeber la
l'agence Spillmann Felser Leo Burnett. Celle-ci compte déjà après
deux ans et demi parmi les meilleures agences créatives de Suisse, a été nommée
"Agence du nouveau venu de l'année 2004" et gère des projets de renom.
Des clients comme Feldschlösschen, Swiss Life, Carl F. Bucherer, Baileys,
Mammut, Alpenarena, Lindt, les banques cantonales et la WOZ. En tant que parolier et CD
Peter Brönnimann a participé à d'innombrables manifestations nationales et internationales.
a remporté des prix - dont le prestigieux concours anglais
D&AD.
Matthias FreulerSeinen
Matthias Freuler (46 ans) a fait ses débuts dans la publicité en 1982 comme rédacteur junior chez
Wiener + Deville. Il a également travaillé chez Advico Young & Rubicam,
Aebi/Strebel et Publicis, chez qui il a d'abord travaillé comme rédacteur/concepteur et
puis comme CD. Depuis 1999, Freuler est directeur de la création.
Directeur chez Wirz Werbung. Plus de 200 distinctions - dont l'or en
Cannes - Matthias Freuler a déjà eu l'honneur de voir ses travaux récompensés par des prix.
de l'année dernière. La vache laitière Lovely, la vache de l'école de
les procès-verbaux de sinistre de la Mobilière, la campagne d'affichage Angie Becker
travaux pour Hiltl et Tibits. Sous sa direction créative, la
Wirz Werbung, même à une époque où l'agence connaissait des difficultés,
ont pu maintenir un niveau élevé et constant. L'année 2004 a en outre été très
Année de pitch réussie avec des gains tels que Kuoni, Mobiliar, Micasa,
Pneu Egger et Metropool.
Beat MühlemannComme
Chef de publicité, Beat Mühlemann (54 ans) est entré chez TBWA Paris en 1973.
monde professionnel. Il a ensuite travaillé comme conseiller auprès de grandes entreprises suisses.
Agences telles que Advico Young & Rubicam, McCann Erickson, Schellenberg
Ogilvy & Mather ainsi que Wirz Werbung, où il a travaillé en tant que
directeur du groupe de conseil et membre de la direction. En 1993, Mühlemann est devenu
dans la même fonction chez Farner Publicis. Après presque 30 ans
du côté de l'agence, au cours desquelles il a obtenu des budgets comme Toyota,
groupe des Banques Cantonales et de Swisscom Mobile, Beat
Mühlemann 2000 du côté des clients : en tant que responsable de la direction du marketing
communication à la Fédération des coopératives Migros. Sous son égide, la
Les campagnes Migros ont été présentées lors de manifestations nationales et internationales.
ont été récompensés à plusieurs reprises lors de festivals de publicité, prouvant ainsi que
une publicité exceptionnelle est également possible dans le commerce de détail

Croissance Les recettes publicitaires mondiales dans les médias classiques ont augmenté de 6,9 pour cent en 2004 par rapport à l'année précédente pour atteindre 370 milliards de dollars. La croissance des dépenses publicitaires mondiales est donc supérieure aux attentes pour 2004. La plus grande part du marché publicitaire mondial revient à l'Amérique du Nord avec 45,4 pour cent, suivie par l'Europe avec 25,5 pour cent. Au cours des dix prochaines années, l'Europe sera toutefois détrônée par la région Asie-Pacifique, dont le moteur de croissance est la Chine. Avec 136,7 milliards de dollars, soit 37,6 pour cent des dépenses totales, la télévision reste le plus grand média publicitaire au monde. Le média publicitaire qui connaît la croissance la plus rapide est Internet, avec 3,6 pour cent des dépenses publicitaires mondiales.

Social L'agence de publicité zurichoise Soldini Bienenfeld s'est vu confier une campagne pour la commission antiraciste à l'automne 2005. L'agence a également obtenu de son client actuel, le Musée des transports, le budget pour son journal qui doit paraître au moins quatre fois par an à plus de 100000 exemplaires. En outre, un nouveau client pharmaceutique, Schering, a confié à Soldini Bienenfeld diverses mesures Markom pour un nouveau contraceptif.

Neuromarketing L'homme prend plus souvent des décisions inconscientes que non, en particulier sur le point de vente. C'est la conclusion du "Brain Script" de Hans-Georg Häusel. Le neuromarketing est en vogue depuis longtemps outre-Atlantique. Peu à peu, on ose jeter un coup d'œil dans le cerveau des clients chez nous aussi. Le Folio de la NZZ a récemment consacré trois pages entières à ce sujet, et nous avons également déjà abordé ici le thème "How Customers Think". Ce que l'auteur Gerald Zaltman est pour les Américains, Hans-Georg Häusel l'est pour nous depuis des années : prophète et propagandiste du neuromarketing. Lui aussi cherche des réponses à la sempiternelle question de savoir ce qui motive les clients (hormonaux ou optiques ?), comment ils se décident (consciemment ou non ?), bref, pourquoi ils choisissent ici plutôt que là dans les rayons.Mais contrairement à Zaltman, qui veut avant tout expliquer et vendre sa "Metaphor Elicitation Technique", Häusel effectue un travail de fond relativement approfondi. Ce psychologue et directeur d'une société de conseil en entreprise se penche depuis dix ans sur les motivations biologiques de notre comportement d'achat et de consommation. Il a constaté que les ondes chimiques et électriques du cerveau nous influencent plus que nous ne pouvons ou voulons le croire.
Cette prise de conscience signifie le
Fin de certains mythes du marketing. Par exemple celui du client autonome et rationnel. Ce que nous faisons ou ne faisons pas n'a pas grand-chose à voir avec les "brain scripts" qui se déroulent consciemment. Selon Häusel, plus de 70 % de nos processus de décision se déroulent de manière inconsciente. Et même les quelques décisions préméditées que nous prenons ne sont pas aussi libres que nous le pensons, puisqu'elles suivent un programme génétique qui s'est avéré efficace au cours de l'évolution.
Le principal responsable de la gestion de l'instinct et de l'intuition chez l'homme est son système limbique, l'une des parties les plus anciennes du cerveau. Ce système est le centre des affects et des motifs d'action (équilibre, domination, contrôle, ouverture, révolution, stimulation) et doit, selon Häusel, être sollicité le plus directement possible par la publicité. Pour gagner des clients, il faut faire appel à son champ de motivations et d'émotions dominant. Il en va de même pour l'argumentation sur les avantages. Un exemple : les performeurs dominants achètent des produits qui leur procurent un avantage concurrentiel et favorisent leur carrière.
Häusel écrit en allemand et clairement, malgré une matière parfois assez complexe. Mais pour ceux qui ont déjà lu "Think Limbic" ou "Limbic Success", "Brain Script" ne contient que peu d'informations supplémentaires. Pour tous les autres, il vaut la peine d'être lu, notamment parce que Häusel se livre à une autocritique sur les avantages et les inconvénients fondamentaux du neuromarketing.
> Brain Script de Hans-Georg Häusel. Haufe Verlag, Planegg 2004. 239 pages, Fr. 44.40.
Roger Hausmann

L'ouvrage standard actualisé transmet avec virtuosité le grand b.a.-ba de la publicité sur Internet. Dans un langage compréhensible même pour les "novices", ce manuel pratique mène des bas-fonds techniques (cookies, bannières rotatives, etc.) aux hauteurs aériennes des nouveaux modèles commerciaux en passant par le Plateau stratégique (ciblage, promotion de site, etc.). Une lecture qui vaut la peine - même pour ceux qui n'ont pas le vertige.> Web Promotion de Martin Bürlimann. 3ème édition. Midas Management Verlag, Zurich 2004. 318 pages, 55 francs.

Ethno-Food Pour attirer l'attention sur la vue de rêve au-dessus de la mer de brouillard et la perspective d'une fondue épicée au restaurant du sommet sur le Kronberg,la société bernoise Contexta a placé une grande affiche à la station inférieure de la télécabine. Celle-ci fait savoir de manière charmante à l'observateur que quelques mètres d'altitude le séparent encore de sa destination : une véritable fondue appenzelloise.

Médias L'hebdomadaire de gauche WOZ fait actuellement de la publicité avec un homme à la barbe blanche qui ne ressemble pas tout à fait à Saint Nicolas : Karl Marx, et ce "pour qu'un brave homme devienne un homme critique", selon le texte publicitaire. Pour ce faire, il suffit à l'individu potentiellement soucieux de changer le monde d'acheter un abonnement cadeau, conseille l'équipe de création de la SFLB, composée de Stefan Ehrler et Peter Brönnimann.

Sports d'hiver A vos snowboards : Publicis calcule et calcule allègrement pour Sportplausch Wider.Les créatifs de Publicis n'ont pas de planche devant la tête lorsqu'il s'agit, tous les ans, juste avant Noël, de vendre les nouveaux snowboards du magasin de planches de Sportplausch Wider. Ce qui est une obligation pour Pirelli devient cette année un exercice libre pour le magasin de sport de Wallisellen. Un calendrier avec une pin-up qui fait immédiatement penser à tout snowboarder masculin au thème "planches". Cette idée tout sauf plate trouve son pendant féminin dans un sujet de serviettes hygiéniques. Là encore, il serait absurde de ne pas penser immédiatement à un snowboard pour femmes en voyant cette publicité. "Pour ceux qui ne se sont pas encore assez amusés, le mieux est de se rendre à Wallisellen", commente l'agence à propos de cette publicité pour des planches qui représentent le monde pour tout vrai dégoûté. Car les publicitaires de Publicis ont également eu une idée pour le POS (ne signifie pas Point of Sex). A Wallisellen, des snowboards sont en effet installés au plafond du magasin, avec l'invitation à venir tester les nouvelles planches de freestyle.
Pour que les clients puissent profiter sans stress de leur nouvelle planche sur les remontées mécaniques, ils reçoivent en cadeau l'autocollant "Accès à ses risques et périls", qui garantit des cabines et des télésièges vides. "Si la piste est à moitié aussi amusante que dans la publicité Sportplausch-Wider, l'hiver sera formidable", ne peut que reconnaître sans envie le chef du concurrent Stierli Sport.
Si vous ne voyez pas de planche ici, c'est que vous en avez une devant la tête : page du calendrier de Sportplausch Widers.
Andreas Panzeri

Il faut avoir un faible prononcé pour les thèses et les théories académiques pour vouloir soulever cette brique, mais le tour de force en vaut la peine, car ce méga-essai à base sociologique ne livre rien de moins qu'une augmentation de la pensée allemande autour du thème universel aussi complexe qu'archaïque de la publicité, car on ne peut pas (mais aussi les femmes) ne pas communiquer - que ce soit par intérêt personnel ou commercial. Le menu que proposent (entre autres) les spécialistes des médias, de la culture et de la politique est donc très varié et riche. La publicité n'est pas seulement une réalité, elle crée aussi des réalités, et ce, littéralement à tous les niveaux. Le présent livre des livres (de communication) tient compte de cet état de fait.
facture intelligente.
> La société de la publicité édité par Herbert Willems.
Westdeutscher Verlag, Wiesbaden 2002. 1006 pages, 113 francs.
(oc)

Radio La station de radio lucernoise pour les jeunes Radio 3fach ne reçoit plus de contributions des radios locales de Suisse centrale.Pendant sept ans, Radio Pilatus, Sunshine et Central ont versé 230000 francs par an à 3fach, qui renonçait en contrepartie à la publicité et au sponsoring. Ce contrat a été résilié en milieu d'année. Les négociations avec Radio Pilatus sur la poursuite du contrat ont échoué en novembre. Radio 3fach entend donc se financer à l'avenir par le sponsoring d'émissions. On continuera à renoncer à la publicité et aux bénéfices.

Affiches En 2005, la Société Générale d'Affichage (SGA) a fait réaliser par l'institut de recherche Link un total de douze vagues d'enquête sur son Poster Performance Index (PPI).Le PPI gratuit détermine l'effet publicitaire selon les critères de mémorisation, d'attribution à la marque et d'agrément.