Organisation de distribution Maintenant, le chef de la Poste prend l'AZO au sérieux.Par le passé, malgré plusieurs invitations, la Poste suisse n'était pas intéressée à collaborer à l'organisation alternative de distribution des magazines (AZO). Mais le fait que les éditeurs Ringier, Tamedia, NZZ et Südostschweiz ainsi que le géant commercial Valora aient donné leur feu vert au projet le 21 décembre semble avoir fait sortir la Poste de ses gonds. En tout cas, le chef de la Poste Ulrich Gygi rencontrera cette semaine encore les dirigeants des quatre éditeurs. Rien d'étonnant à cela : le projet, indépendant de l'association des éditeurs, priverait la Poste de 180 millions des 700 millions de magazines distribués chaque année et d'un chiffre d'affaires de 150 millions de francs.Le 11 janvier, le comité AZO a en outre décidé que de gros clients potentiels comme la Schweizer Illustrierte, Touring, Migros Magazin ou la Coop Zeitung seraient désormais contactés de manière contraignante et, si possible, intégrés au projet. "Dans les prochains mois, nous souhaitons élargir considérablement le comité", explique Walter Lütolf, directeur des ventes de Ringier et porte-parole de l'AZO. Il est également prévu que le chef de projet Wolfgang Schickli poursuive sa mission, bien qu'il reprenne désormais le secteur Presse & Livre Suisse chez Valora.
(mk)

Lettershops L'agence de relations publiques saint-galloise Complecta a été chargée par Künzler-Bachmann Direktmarketing de la communication autour de la reprise du lettershop Regor.Künzler-Bachmann a racheté Regor à Tamedia en début d'année. Complecta a élaboré un concept de relations publiques et est responsable de la réalisation de la communication interne et externe. Cela comprend différentes informations pour les médias ainsi que la création de mailings pour les parties prenantes de Künzler-Bachmann et de Regor.

Special Interest Avec une nouvelle formule, Gesundheit Sprechstunde de Ringier cherche le succès sur le marché publicitaire.A partir de cette semaine, ce n'est pas seulement un magazine : Gesundheit Sprechstunde (GeS) devient "une notice explicative, un mode d'emploi pour la santé", Samuel Stutz en est convaincu. Le médecin et présentateur de l'émission "GeS" sur SF 2 n'est officiellement qu'un collaborateur indépendant, mais en tant que tel, il est le Spiritus rector derrière le groupe de médias GeS de Ringier.En collaboration avec le directeur de la rédaction Theo Uhlir, Stutz a développé le nouveau concept du magazine, qui sera lancé le 14 janvier. Le magazine se rapprochera de l'émission de télévision et traitera à l'avenir des mêmes thèmes. Elle se concentre ainsi sur les domaines de la médecine, de la prévention et de la thérapie. Les sujets plus soft comme le bien-être et la beauté ne seront plus traités que s'ils ont un lien direct avec la santé.
"Nous apportons la santé aux gens dans leur vie quotidienne", explique Stutz en décrivant l'objectif : les lecteurs reçoivent des instructions leur permettant de gérer leur santé de manière responsable. "Nous inversons complètement le rôle de l'expert : nos lecteurs deviennent eux-mêmes les experts de leurs problèmes". Stutz se voit ainsi dans la tendance : pour de plus en plus de personnes - y compris les jeunes - la santé est un sujet sur lequel ils s'informent eux-mêmes au lieu de s'adresser aux autorités classiques.
Le numéro zéro est jugé positivementLe fait que la nouvelle formule soit bien accueillie a déjà été démontré par une étude qualitative basée sur le numéro zéro. Avec plus de place pour les thèmes importants, plus d'infographies, un meilleur guidage du lecteur et un format plus grand, le nouveau magazine s'est démarqué de son prédécesseur dans l'évaluation des personnes interrogées et a marqué des points, selon Stutz, en particulier dans le domaine de l'authenticité et de la valeur utile.
Au cours de la première année, l'objectif principal est de consolider le tirage et de "fidéliser les lecteurs", selon Martin Tamas, directeur commercial du groupe de médias GeS. Il pense qu'il est possible d'attirer de nouveaux lecteurs au sein du principal groupe cible existant : les femmes de plus de 35 ans. "Il est plus difficile d'atteindre les jeunes avec le thème de la santé", estime Tamas. Selon Mach Basic 2004, seuls 22 pour cent des lecteurs de GeS ont moins de 35 ans, 65 pour cent sont des femmes. "C'est ainsi que se dessine le lectorat depuis cinq ans déjà", conclut Tamas.
Ringier place de plus grands espoirs dans le marché publicitaire. Un positionnement plus clair dans le domaine de la santé et de nouvelles formes de publicité doivent permettre au magazine de sortir de la zone déficitaire. Certains éléments du magazine, comme un poster médical qui paraît régulièrement, peuvent être sponsorisés. La rédaction rédige en outre des brochures ou des publireportages pour les clients, mais ceux-ci doivent être clairement identifiés comme étant de la publicité.
Du groupe de médias au centre de servicesL'été dernier, Ringier a séparé Gesundheit Sprechstunde (GeS) du secteur des magazines et créé une "Health Business Unit" à partir de l'émission de télévision, du magazine et du site web. Cela doit permettre d'obtenir des synergies tant rédactionnelles que commerciales. Selon le directeur commercial Martin Tamas, il n'y aura toutefois pas de combinaison publicitaire entre le magazine et l'émission de télévision. Les règles de la SSR et de la presse TV s'y opposent. Ringier ne peut vendre que des apparitions de sponsors, tandis que les spots doivent être réservés par l'intermédiaire de Publisuisse.
Pour l'animateur Samuel Stutz, la "Health Unit" est bien plus qu'une vente de publicité. "Le vieux rêve d'un centre de services s'est réalisé", s'enthousiasme le médecin de la télévision. A l'avenir, une multitude d'offres de santé devraient être lancées sous le label GeS. Stutz veut confectionner des "packages intelligents" pour les lecteurs et les téléspectateurs.
Un premier sur le thème de la perte de poids comprendra entre autres un livre de Gesundheit Sprechstunde, une préparation, un podomètre ainsi qu'un ruban de mesure spécial et sera lancé en collaboration avec la chaîne de pharmacies de Galenica. D'autres idées sont actuellement à l'étude. (sm)
Plus proche de l'émission de télévision : Gesundheit Sprechstunde.
Stefano Monachesi

Politique des médias L'examen préliminaire de la révision de la loi sur la radio et la télévision (LRTV) est terminé. La Commission des transports et des télécommunications du Conseil des Etats a adopté le projet sans opposition. En raison des nombreuses divergences, il ne faut toutefois pas s'attendre à ce que le Conseil des Etats puisse terminer l'examen de la LRTV lors de la prochaine session de mars, explique le président de la commission Rolf Escher. Environ deux douzaines de propositions de minorité sont en discussion.

Le 13 janvier, le nouvel agenda culturel de Berne paraîtra pour la première fois. Le secrétaire municipal à la culture et une association soutenue par le milieu culturel sont à l'origine de ce magazine bimensuel sur les sorties. Le tirage est de 60000 exemplaires, qui sont entre autres insérés dans la Berner Zeitung (BZ) et le Bund dans leur zone de distribution matinale. Le budget de 705000 francs est supporté à parts égales par l'association, la ville et le canton de Berne et financé par la publicité et le sponsoring. Les Forces motrices bernoises (FMB) ont été retenues comme sponsor principal et des négociations sont en cours avec d'autres bailleurs de fonds potentiels. Le volume des annonces est bon, a déclaré le secrétaire culturel Christoph Reichenau.

Formation La Société Suisse des Professeurs Spécialisés en Construction (SSPC) se dote d'un nouveau nom et d'une nouvelle identité visuelle. Outre la recherche d'un nom, le design du logo et la conception de la papeterie, un nouveau site Internet sera élaboré dans une deuxième phase. Les premiers résultats devraient être visibles au printemps 2005.

Avec une réglementation spéciale dans la nouvelle loi sur l'alcool et le tabac, le Conseil d'Etat du canton de Bâle-Campagne veut assurer l'existence du tournoi de tennis Davidoff Swiss Indoors.Interdictions de publicité Le projet contient certes une interdiction de publicité pour l'alcool et le tabac sur le domaine public et dans les bâtiments publics. Sont toutefois exclues "les manifestations dont le nom comporte un lien avec les produits de l'alcool ou du tabac et qui sont organisées depuis plusieurs années avant l'entrée en vigueur de la présente loi".

Le directeur de la radio Günter Heuberger détiendra à l'avenir une majorité de la station locale de Suisse orientale Radio Top.Le Département de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication a ouvert la voie à un remaniement de l'actionnariat. Dans un premier temps, Heuberger reprend 100 pour cent de Lokalradio Thurgau AG, qui détient un quart des actions de Top. Ensuite, les trois sociétés d'exploitation Lokalradio Thurgau, Radio Wil et Radio Eulach seront réunies au cours du premier semestre 2005. A l'issue de toutes les transactions, Heuberger détiendra 52,5 pour cent des actions principales. 8 pour cent sont détenus par l'entrepreneur thurgovien Martin U. Model. Une centaine d'autres actionnaires détiennent des parts de moins de 5 pour cent. De nombreux petits actionnaires de Radio Eulach et Radio Wil cèdent leurs parts.

La porte-parole de Tamedia, Franziska Hügli, a justifié début juillet 2004 la résiliation du contrat Swisspool auprès de Werbewoche : "Swisspool n'est plus une offre adaptée au marché pour la publicité nationale". Moins d'un mois plus tard, le Metropool a été annoncé et a été officiellement lancé début janvier 2005. Avec le Tages-Anzeiger (Tagi), la Berner Zeitung (BZ) et la Basler Zeitung (BaZ), seuls trois des partenaires initiaux de Swisspool sont encore représentés dans le nouveau combiné. Le nouveau pool des grandes villes a donc un tirage plus faible et moins de lecteurs : Alors que Swisspool disposait encore d'un tirage de 966885 exemplaires, Metropool en compte 564741. Quant au nombre de lecteurs touchés, il est passé de 2 à environ 1,2 million.
Aussi pour les petits budgetsEn revanche, la nouvelle combinaison d'annonces offre aux annonceurs une réduction de 13 pour cent au lieu de seulement 10 pour cent par rapport à la réservation individuelle et devient ainsi accessible aux petits budgets. Les responsables espèrent ainsi attirer à nouveau plus d'attention sur le marché publicitaire qu'avec Swisspool.
La campagne de lancement de Wirz Werbung doit maintenant assurer une large publicité. L'agence zurichoise a remporté le budget l'automne dernier dans le cadre d'une présentation concurrentielle. Pour la réalisation créative, l'équipe de Wirz mise sur les avantages de la presse quotidienne
par rapport aux journaux du dimanche. "Si l'on veut faire de la publicité lorsque les magasins sont ouverts et le commerce actif, on ne peut guère se passer de la presse quotidienne à laquelle on est abonné", affirme avec conviction le CD Matthias Freuler. Les créatifs dramatisent cet avantage du jour ouvrable de manière ludique : en tournant l'annonce, le lectorat peut immédiatement faire l'expérience de la différence entre le jour de la semaine et le dimanche. "Le dimanche, c'est le jour de repos", commente l'en-tête de l'annonce en montrant les modèles allongés et en ajoutant, après une rotation de 90 degrés : "Tous les autres jours, c'est le métropool".
Les sujets, qui devaient fonctionner aussi bien en format horizontal que vertical, ont été pris par le photographe suédois de renom Jimmy Henson. Lors du shooting, explique AD Chantal Heimo, il a surtout fallu lutter contre la pesanteur, car les modèles ont été photographiés couchés. Mais à l'aide de journaux et de bois de calage, on a réussi à obtenir un résultat satisfaisant.
C'est évident : les jours ouvrables sont des jours où les magasins sont ouverts et le commerce actif - des jours pour les annonces donc.

Wirz Werbung a trouvé la solution. En un tour de page, la position allongée confortable devient un élément du quotidien professionnel. Et ces jours ouvrables, on passe bien sûr une annonce dans Metropool ! >> page 9
Simone Keller

Télécom Une fois de plus, j'ai eu de la chance : récemment, j'ai été agacé par un envoi publicitaire de Swisscom Fixnet, car un gestionnaire d'adresses m'a fait subir, ainsi qu'à tous ceux qui se prénommaient Luca, une opération de changement de sexe en appuyant sur un bouton. J'ai failli jeter le courrier à la poubelle sans l'ouvrir. Mais ma curiosité naturelle a eu raison de l'acide biliaire dans mon estomac. J'ai déchiré l'enveloppe. Et elle était là, la bonne nouvelle qui annonçait le retour de centaines de milliers de personnes le jour même où un président de la Confédération visiblement ému, Samuel Schmid, affirmait le contraire de quelques centaines de Confédérés. Dans tous les pays d'Europe, les drapeaux étaient en berne ce jour-là, parce que là aussi, beaucoup attendaient en vain le retour des réfugiés. Devant cette coïncidence, on peut se demander si les responsables du Direct Mail ont pu rire aussi sereinement que le couple Beck de la sitcom ? Une chose est sûre : il est peu probable qu'une vague d'enthousiasme les ait submergés.
(la)

Journaux Aux Etats-Unis aussi, la consolidation fait des victimes : la qualité journalistique et les éditeurs traditionnels.
La famille d'éditeurs Pulitzer a traversé plus d'une tempête. Un épisode datant de 1986 a particulièrement marqué les esprits : A l'époque, le petit-fils du fondateur légendaire, qui répondait également au nom de Joseph Pulitzer, s'était fermement opposé à une tentative de reprise : "Je n'échangerai jamais mes origines contre un pot d'or", avait-il déclaré à l'époque.C'est pourtant ce que semblent vouloir faire les propriétaires de l'entreprise de presse, en particulier la veuve du petit-fils, Emily Rauh Pulitzer. On veut explorer des "alternatives stratégiques", a-t-on récemment déclaré à la direction, c'est-à-dire qu'on est prêt à vendre. "Comme d'autres familles d'éditeurs avant eux, les Pulitzer ont compris que les journaux ont actuellement une valeur qu'ils n'auront probablement plus jamais", suppose John Morton de la société de conseil Morton Research. Le fait est que l'entreprise a réalisé de bons bénéfices ces dernières années et que les analystes l'estiment aujourd'hui à environ 1,5 milliard de dollars.
Le plus sérieux intéressé serait le conglomérat de journaux Gannett qui, outre 101 quotidiens locaux et régionaux, publie également USA Today, le plus grand journal américain (tirage : 2,3 millions). Pulitzer, avec son vaisseau amiral The St. Louis Post-Dispatch dans le Missouri et 94 journaux plus petits, s'intègre bien dans son assortiment. Toutefois, cela signifierait qu'un autre éditeur indépendant tomberait entre les mains d'un groupe. "Sur les 1500 quotidiens américains, seuls 275 sont encore sous le contrôle d'une famille, et la tendance est à la baisse rapide", sait Thomas Kunkel, professeur de journalisme à l'université du Maryland et éditeur de l'American Journalism Review. Et l'on sait que les grandes maisons d'édition ont avant tout une chose en tête : le profit.
Les groupes de presse américains ont enregistré des bénéfices sans précédent au cours des dernières décennies. Pour le leader du secteur, Gannett, par exemple, une rentabilité sur chiffre d'affaires de 25 pour cent n'a rien d'inhabituel. La moyenne nationale est toujours de 20 pour cent malgré la crise persistante des annonces et la concurrence croissante d'Internet - deux fois plus que la moyenne des entreprises du Fortune 500. Cela a été rendu possible par les effets de synergie qu'entraînent les fusions de journaux, mais aussi par le fait que les concurrents locaux ont été systématiquement rachetés et continuent de l'être. "Celui qui n'a pas de concurrents", explique Jim Naurekas de l'organisation new-yorkaise Fairness and Accuracy in Reporting, "peut augmenter les prix des annonces presque à volonté".
En conséquence, les critiques des médias comme Naurekas s'inquiètent nécessairement de la qualité journalistique. "Pour les personnes qui dirigent les organisations d'information aux Etats-Unis, le rendement est depuis longtemps plus important que la question de savoir à quoi ressemble notre couverture médiatique". Selon lui, les investisseurs des entreprises de médias cotées en bourse veillent délibérément à ce que la mission d'information journalistique soit victime de la logique de Wall Street par le biais de "cost cutting" et de coupes dans les reportages sur l'étranger par exemple. "La probabilité qu'une maison d'édition se préoccupe également de ses devoirs sociaux et démocratiques est incomparablement plus élevée dans les entreprises familiales", juge Kunkel.
Passion familiale?les grandes maisons d'édition américaines, toujours contrôlées par les familles fondatrices, comme le New York Times, le Washington Post, le Dow Jones/Wall Street Journal ou la Seattle Times Company, sont aussi les plus crédibles et les plus influentes du pays sur le plan journalistique. Bien qu'elles aussi aient généralement introduit leurs entreprises en bourse sous la pression croissante du profit, elles se protègent par une structure de propriété à deux niveaux. Une partie des actions - appelées A-Shares - est émise au public selon ce modèle, ce qui garantit un certain afflux de fonds d'investissement. La part majoritaire d'un deuxième type d'actions, appelées B-Shares, est toutefois entre les mains de la famille, qui s'assure ainsi des droits de vote décisifs. C'est également le cas des Pulitzer jusqu'à présent.
Arthur Sulzberger Jr, éditeur du New York Times, conseille à ceux qui veulent se lancer dans le commerce de la presse en tant qu'héritage familial d'y réfléchir à deux fois. Car l'investissement en temps et en émotions que cela implique est "tout simplement cruel". "Il faut déjà avoir une passion prononcée pour le journalisme", estime également Kunkel. "Pour les jeunes générations, même dans ce secteur, il arrive un moment où il ne s'agit plus que de l'entreprise du grand-père. La probabilité qu'une famille entière soit encore prête à relever ce défi diminue avec les années".
Père du prix Nobel de journalismeJoseph Pulitzer Senior a émigré de Hongrie aux Etats-Unis en 1864 et a fondé en 1876 à St. Louis/Missouri, où une partie de la communauté germanophone était installée, sa maison de presse qui a d'abord publié The Westliche Post. Louis Post-Dispatch et, en 1883, le New York World. Ce dernier devint à la fin du XIXe siècle l'un des premiers organes américains de la Yellow Press et se battit contre la concurrence de la maison d'édition Hearst.
batailles légendaires à la une des journaux.
L'ancêtre scandaleuse de tous les tabloïds s'est toutefois distinguée du vivant de Pulitzer, décédé en 1911, par son journalisme d'investigation. Dans son testament, le pionnier de la presse a légué deux millions de dollars pour la fondation de la Columbia Journalism School de New York, aujourd'hui mondialement célèbre, et a créé le prix Pulitzer - quasiment en réparation de ses "péchés de jeunesse" journalistiques - qui a depuis longtemps le rang de prix Nobel pour les journalistes. Aujourd'hui, l'entreprise (chiffre d'affaires 2003 : 423 millions de dollars ; bénéfice 2003 : 87 millions de dollars !) est entre les mains des héritiers Pulitzer et comprend 12 quotidiens ainsi que 82 publications hebdomadaires et de niche. (oc)
Sites web : http://www.pulitzerinc.com/
http://www.pulitzer.org
Soldes : de plus en plus de familles réalisent que la valeur de leurs journaux est actuellement au plus haut et en tirent les conséquences.
Gerti Schön

L'Institut Suisse de Relations Publiques (SPRI) cherche un nouveau directeur. Cyril Meier (photo) a démissionné à la fin de l'année 2004. La présidence de la direction du SPRI sera assurée ad interim par Eric Herzog, jusqu'à présent directeur adjoint et directeur des études du cours postgrade Corporate Communications. Le règlement définitif de la succession devrait encore intervenir au cours du 1er trimestre 2005....
Béatrice Wertli quitte son poste de cheffe de la communication du PDC suisse. Début avril, elle prendra la direction de la communication interne de la Poste Suisse.
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Depuis début décembre, Gabriella Zinke est la nouvelle responsable de la communication de l'organisation de protection de l'environnement WWF Suisse. Elle siège au sein de la direction. Zinke occupait dernièrement la même fonction au sein de Limmatdruck, une filiale de Migros.
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Fisch Meier Direkt renforce sa création avec la rédactrice/conceptrice Simone Paulzen et l'AD Michael Gallmann. Denise Vonlanthen, auparavant chez Grey Worldwide, et Christian Staub de Scotti rejoignent l'équipe de conseil.
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En février, Rolf Kälin (photo) rejoindra l'agence de communication Mach AG à Baden en tant que CD et membre de la direction. Kälin était jusqu'à présent AD chez Wirz Werbung. Parallèlement, Roman Hofer, AD et copropriétaire, quitte Mach AG.
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Après cinq ans et demi en poste, le directeur des programmes Peter Brun quitte la chaîne locale zurichoise Radio 24. Cette séparation est due à des divergences d'opinion sur l'orientation stratégique.