2,4 millions $Sport Le fait que Janet Jackson ait vu un de ses seins sortir de son corset lors du Superbowl est dans toutes les mémoires. Même chez les publicitaires. Cette année, lors de la retransmission de l'événement phare du football américain le 6 février, les agences ne veulent "en aucun cas se faire remarquer négativement". En revanche, le prix de la publicité doit attirer l'attention. La diffusion d'un spot coûte en moyenne 2,4 millions de dollars pour 30 secondes. Fox Broadcasting a déjà réservé 90 pour cent de son temps. McDonalds, Ford, Pepsico, Sony et General Electric font partie des sponsors.

Agences médias Ernst Grab, directeur de Publicitas jusqu'à il y a deux ans et prédécesseur d'Otto Meier dans cette fonction, doit réfléchir s'il doit renoncer à sa retraite et se rendre régulièrement aux Pays-Bas à la solde de Wolfgang Mecklenburg et de sa m&m Holding. Car Mecklenburg, qui a scellé lundi par sa signature la reprise de Schreiner & Van Bokkel Group BV, une entreprise indépendante du réseau (voir p. 19), a, selon ses propres dires, demandé à son ami proche Grab de devenir membre du conseil d'administration du groupe d'agences médias hollandais. Grab est sans aucun doute prédestiné à ce poste : il a exercé par le passé de nombreux mandats d'administrateur au sein de PubliGroupe, mais est aujourd'hui totalement indépendant de P. Cette dernière condition est décisive pour Mecklenburg, comme il le souligne lui-même. Il n'a pas encore donné son accord, il veut se décider d'ici le printemps.
(mk)

Sponsoring La Fachverband für Sponsoring (Faspo) prévoit la création d'un Hall of Fame. Dans un premier temps, il s'agira d'accueillir des personnalités qui ont influencé de manière durable le développement du sponsoring dans l'espace germanophone au cours des 20 dernières années. Par la suite, le Hall of Fame constituera une plate-forme permettant de rendre hommage à l'engagement personnel actuel. Dans un premier temps, la Faspo nommera des experts au sein d'un jury,

Le groupe m&m Media de Wolfgang Mecklenburg zu Liddow a repris au 1er janvier 2005 l'agence média Schreiner & Van Bokkel Group BV, dont le siège est à Rotterdam, à hauteur de 95 pour cent. Le reste est détenu par la direction hollandaise existante. Schreiner & Van Bokkel Group est la plus grande agence média indépendante des Pays-Bas. Il s'occupe actuellement d'environ 900 clients et réalise un chiffre d'affaires annuel total de 300 millions de francs avec ses cinq filiales à Rotterdam, Apeldoorn, Eindhoven, Amsterdam et La Haye ainsi qu'avec sa filiale belge à Bruxelles.Schreiner & Van Bokkel Bruxelles (chiffre d'affaires d'environ 78 millions de francs) reste pour l'instant exclue de la reprise par m&m. Elle a été séparée de Schreiner & Van Bokkel Group BV et reste sous la direction des propriétaires actuels Pierre Schreiner et Frans Van Bokkel. Elle est actuellement tout juste dans les chiffres noirs, raison pour laquelle une
L'intégration dans la holding m&m n'est pas envisageable avant au moins deux ans, explique Wolfgang Mecklenburg. Une collaboration étroite et à long terme a toutefois été convenue avec la société bruxelloise, qui peut garder son nom en attendant.
Pierre Schreiner et Frans Van Bokkel ont décidé, pour des raisons d'âge, de vendre la chaîne d'agences qu'ils avaient fondée en 1991. L'entreprise néerlandaise continuera d'être dirigée par les managers Herco Tibboel (CEO) et Rob Kamsteeg (CFO). Pierre Schreiner et Frans Van Bokkel restent toutefois membres du conseil d'administration pour trois ans.
Chiffre d'affaires désormais supérieur à 750 millionsAvec cette expansion, m&m Media Holding, fondée en 1982 par Wolfgang Mecklenburg, dont le siège est à Bassersdorf et qui, outre la Suisse, est déjà active en Allemagne, en France et en Autriche, atteint définitivement le format européen. La plus grande agence média de Suisse, indépendante des réseaux internationaux, gère désormais, avec près de 150 collaborateurs au total, des budgets publicitaires d'une valeur nette de plus de 750 millions de francs. La holding comprend désormais les entreprises suivantes : Les agences m&m et mm&b, toutes deux à Glattbrugg, mm&b à Stuttgart et Höchenschwand, mm&b à Paris, mm&b à Vienne ainsi que Schreiner & Van Bokkel Group BV à Rotterdam. mm&b à Vienne est en cours de restructuration, l'expansion à Prague et Budapest est imminente.
Parmi les plus gros clients que la holding m&m gagne en Hollande, on trouve Toyota, Lexus et Suzuki, qui sont également pris en charge par mm&b en Suisse. Bien que diverses marques telles que Subaru, Hyundai ou Daihatsu aient également été suivies jusqu'à présent au-delà des frontières, il n'y a actuellement aucun client que la holding représente désormais dans tous ses pays. "Malgré les synergies possibles, ce n'était pas et ce n'est toujours pas l'objectif principal, car cela nous exposerait à un risque de concentration", explique Mecklenburg qui, avec beaucoup de chance, est sorti presque indemne de l'effondrement du groupe Erb il y a un an. Sa holding a l'intention de générer son chiffre d'affaires en premier lieu à partir des marchés nationaux, les clients internationaux ne devant pas contribuer à plus de 30 pour cent.
Le conseil d'administration de m&m Holding se compose désormais de quatre personnes : Outre le président du CA Wolfgang Mecklenburg et les deux avocats Peter B. Arnold et Aurelio A. Ferrari, l'épouse de Mecklenburg, Riccarda, a récemment fait son entrée. Un conseil d'administration à former, composé des CEO des différentes sociétés nationales, sera directement subordonné au CA.
La direction reste dans la famille C'est également à ce niveau que s'effectue la collaboration avec Schreiner & Van Bokkel, Bruxelles : l'entreprise devenue indépendante participe aux réunions régulières du conseil d'administration. En Suisse, mm&b reste dirigé par la CEO Claudia Mühlebach, tandis que - comme nous l'avions déjà annoncé - un changement intervient chez m&m : la CEO Maike Juchler quitte l'agence le 1er mars, elle est remplacée par Rolf Suter, jusqu'ici directeur de Goldbach Media à Vienne.
Wolfgang Mecklenburg préside également le conseil de surveillance du groupe Schreiner & Van Bokkel à Rotterdam. Les autres membres du conseil de surveillance sont son épouse ainsi que les propriétaires actuels, Schreiner et Van Bokkel.
Parallèlement à la reprise de l'agence média hollandaise, Wolfgang Mecklenburg annonce qu'il cédera progressivement la direction du Länderboard à sa femme au cours de l'année 2006 et lui transmettra ainsi la direction opérationnelle de m&m Media Holding. Riccarda Mecklenburg suit actuellement une formation continue pour obtenir un MBA dans le domaine des médias à Berlin. Outre ses tâches stratégiques, Wolfgang Mecklenburg continuera cependant à s'occuper de certains clients de longue date en Suisse et à accompagner l'intégration du groupe d'agences hollandais et belge nouvellement acquis.
Sur fonds propres Aucune information n'est disponible sur le prix d'achat payé par le groupe m&m Media pour Schreiner & Van Bokkel Group. Mais Wolfgang Mecklenburg souligne que le rachat est entièrement financé par des fonds propres. Pour ce faire, le couple a créé la société Mecklenburg Finanz AG. Celle-ci a contracté un crédit auprès de la m&m Holding, en même temps que des fonds provenant de la fortune personnelle des Mecklenburg lui ont été versés. Une autre partie du montant de l'achat sera financée au cours des trois prochaines années par les bénéfices du groupe Schreiner & Van Bokkel.
Vieux contactLe fait que la holding m&m puisse reprendre le groupe Schreiner & Van Bokkel est finalement dû à un contact très ancien entre Wolfgang Mecklenburg et Frans Van Bokkel. Les deux hommes se sont connus à l'époque où ils travaillaient chez Lintas/Unilever International (avant 1976). En 2003, ils se sont rencontrés à nouveau et ont constaté qu'ils réfléchissaient tous deux à des solutions de succession pour leurs entreprises. Lorsque la solution de m&m s'est présentée, c'était avec
Riccarda Mecklenburg, les deux parties sont finalement parvenues à un accord après de longues négociations qui ont duré plus d'un an. (mk)
Des chevaux de race européenne symbolisent le mélange de pays de m&m Media Holding.
Markus Knöpfli

Oliver Classen parle d'un dilemme de notre économie de la consternation.Frank Amalric est un contemporain ingénu, mais il est aussi chef de département au "Center for Corporate Responsibility and Sustainability" de l'université de Zurich. En tant que tel, il a récemment déclaré au Basler Zeitung que les entreprises suisses n'alimentaient pas le flot de dons pour les victimes du tsunami pour des raisons d'image, mais avant tout par "souci et solidarité avec leurs propres employés en Asie du Sud-Est".
Ce genre d'attitude bienveillante est grave, car en fin de compte
tout au plus, des acteurs mondiaux comme ABB, UBS et Nestlé font valoir ce motif. Ce qui est encore plus grave - et qui ne s'explique que par une perte de jugement provoquée par le choc - c'est que la rédaction économique d'un journal sérieux publie cette "analyse" sans la commenter. Et d'agrémenter l'article douteux d'une mention indiquant que la Basler Zeitung n'est pas en reste et verse 10000 francs. Le correspondant de la BaZ en Asie du Sud-Est sera ravi ...
Mais plus sérieusement, en tant que porteurs de ces nouvelles catastrophiques et d'autres, les médias sont toujours des profiteurs de la détresse et de la misère humaines, qu'ils le veuillent ou non. C'est ce qui les distingue des autres entreprises et les rend plus vulnérables à la critique, mais aussi à l'hypocrisie. Car le fait est que les maisons d'édition et les chaînes de télévision gèrent notre vie quotidienne.
de toutes les personnes concernées. Ce n'est pas répréhensible, c'est même indispensable pour créer de la publicité. Toutefois, ils le font avec plus ou moins d'inhibition et de scrupules.
Alors que Ringier a fait un don de 300 000 francs (et a largement communiqué à ce sujet), Tamedia s'est contenté de 100 000 francs (ainsi qu'une petite note dans l'éditorial). Et la NZZ n'a pas versé la moindre obole. Ces relations ne sont pas, à mon avis, le fruit du hasard, mais indiquent dans quelle mesure les maisons d'édition citées ont mis en scène la "vague meurtrière" de manière ciblée et l'ont exploitée sur le plan émotionnel. Un tel commerce d'indulgences est certes monnaie courante dans notre société médiatique, mais il n'est visible sans ménagement qu'après des tsunamis qui ont bouleversé le monde.
> Oliver Classen, rédacteur

Secteur publicitaire Saatchi & Saatchi Simko, Genève, remporte un contrat global de plusieurs millions. Saatchi Picks Up $150 Mil. in Novartis Work", annonçait le magazine américain Adweek avant la fin de l'année. Mais à l'époque, seuls les initiés qui avaient des soupçons sur les offres d'emploi savaient que le gros poisson avait été pêché sur les bords du lac Léman. C'est désormais officiel depuis quelques jours : l'agence genevoise Saatchi & Saatchi Simko a été chargée, après une évaluation d'agence de la division Consumer Health de Novartis dans le New Jersey, de la direction mondiale de la communication pour les deux marques stratégiques Voltaren et Otrivin. Pour l'Europe, le portefeuille comprend également le médicament OTC Néocitran. Ainsi, la publicité dans plus de 20 pays où ces produits sont promus - ils sont distribués dans 120 d'entre eux - sera prochainement gérée depuis Genève.
Personnel multiculturelAussi extraordinaire que soit le gain budgétaire, le CEO Pedro Simko est convaincu que les agences de réseau suisses ont tout à fait leurs chances sur la scène internationale grâce à l'apport des succursales étrangères : "De telles marques ne peuvent être gérées qu'avec un réseau global, car les insights comme le support doivent rester locaux. Mais la Suisse a l'avantage, par rapport à des centres comme Londres, New York ou Paris, d'avoir un personnel multiculturel et de travailler de manière nettement plus efficace, c'est-à-dire moins chère. Je le sais maintenant". Même ses clients nationaux ont ressenti que les ressources sont nettement plus fortes grâce au raccordement au réseau international, poursuit Simko. Il voit donc de meilleures chances de croissance pour les grandes et les petites agences.
Le vice-président de BSW, Kurt Schmid, CEO de Lowe, ne voit pas encore de renversement de tendance dans la victoire de Simko au pitch, bien que son agence ait elle-même ramené le budget publicitaire du Crédit Suisse en Suisse l'été dernier ou que Publicis ait ramené le budget mondial de Zurich Financial Services il y a quelques mois. "On entend la thèse selon laquelle les budgets nationaux émigrent et celle selon laquelle tout est diamétralement opposé. Pour moi, la question se pose de savoir dans quelle mesure la crainte de nombreux publicitaires correspond à la réalité ?" Selon lui, il est bien plus important de conserver ici des compétences et des normes internationales afin de montrer que la diversité est également comprise ici et qu'elle est disponible. La taille réduite des agences et les pools de compétences doivent être compensés par le dynamisme et la flexibilité. Mais : "Tant que la scène entrepreneuriale suisse sera axée sur la défense et non sur l'attaque, les budgets n'augmenteront pas non plus", estime-t-il.
Pas de rupture de barrageDominique von Matt, copropriétaire de JvM/Limmat, ne veut pas non plus parler de rupture de barrage, mais d'un bon signe. Ce que l'on peut dire, c'est que la branche a passé le creux de la vague l'été dernier et que la compétitivité de la place publicitaire suisse s'est clairement améliorée. "Parce que des personnes de plus en plus qualifiées ont rejoint la branche et que la Suisse s'ouvre aux spécialistes étrangers, ce qui est essentiel pour les budgets internationaux", déclare von Matt avec optimisme.
Marqué par la longue crise, l'optimisme des Swiss Leading Agencies / BSW est plus modéré que ne le laisse supposer l'indice de communication de Farner PR. Ce dernier a annoncé il y a une semaine que 87% des entreprises interrogées prévoyaient cette année d'augmenter leur budget de communication ou du moins de le laisser inchangé. La part des entreprises qui prévoient de réduire leurs dépenses a diminué de moitié, passant à onze pour cent.
D'humeur à gagner : l'équipe de Saatchi & Saatchi Simko.
Luca Aloisi

Collecte de fonds Qui ne connaît pas les adorables broderies de grand-mère, dans lesquelles le chalet est idéalisé comme un foyer émotionnel ? De telles œuvres ornent les annonces de Matter & Partner pour l'Armée du Salut - mais avec des sujets qui attirent l'attention sur la situation des sans-abri. Pour le classique "Home sweet home", ce n'est pas une idylle qui est brodée, mais le matelas cassé sous le pont ou la boîte en carton au coin de la rue.

Tourisme Le laboratoire d'idées Virus s'occupe désormais du label de qualité pour le tourisme suisse. L'agence de publicité biennoise a été choisie après une présentation à la concurrence. Les premières mesures réalisées sont un corporate design optimisé, une brochure d'image et une présence sur Internet. Le label de qualité est soutenu par douze organisations touristiques. Le service de coordination est rattaché à la Fédération suisse du tourisme. La coordination du programme et un groupe de travail ont développé un nouveau concept de marketing pour le label de qualité, qui est maintenant mis en œuvre.

Foires L'agence de publicité bernoise Contexta a remporté le budget de la foire BEA/Cheval lors d'un pitch face à plusieurs concurrents.Du 29 avril au 8 mai, la foire des arts et métiers, de l'agriculture et de l'industrie BEA et le salon suisse du cheval se dérouleront en parallèle à Berne. La campagne d'affichage de Contexta sera visible à partir du mois d'avril. Face à trois concurrents, Contexta s'est imposée dans le pitch du Gäupark à Egerkingen. Pour le plus grand centre commercial du Plateau suisse, l'agence lancera également ses premières mesures au printemps.

Commerce de détail Dans une ambiance internationale et généreuse, l'aéroport de Zurich propose depuis quelques semaines une partie shopping élargie avec 52 boutiques, onze agences de voyage et cafés, plusieurs restaurants et banques.Pour augmenter sa notoriété, Unique a confié à l'agence de publicité zurichoise Weber Harbeke une campagne avant Noël. Et voilà que le chariot à bagages s'est transformé en chariot d'achat, reléguant à l'arrière-plan le but premier de l'aéroport et affirmant avec insolence : "L'aéroport est désormais un centre commercial".

Mi-février, Caroline Thoma (photo) succède à Sandra Geiger en tant que directrice d'édition de la SonntagsZeitung. Thoma a dirigé de 1998 à fin 2003 la maison d'édition du magazine féminin Annabelle....
Marco Ratschiller (photo) sera le nouveau rédacteur en chef du Nebelspalters début janvier. L'actuel titulaire du poste, Hans Suter, se concentrera à l'avenir sur sa tâche de rédacteur en chef du magazine PME, qui paraît chez le même éditeur.
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Mi-janvier, Paolo Placa rejoint la maison d'édition AZ en tant que directeur des annonces du Mittelland Zeitung. Il succède à Diego Quintarelli, qui a rejoint la SonntagsZeitung en milieu d'année. Actuellement, Paolo Placa travaille comme Advertising Manager chez Reader's Digest.
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Christine Scheucher quitte la direction du service de vente cinéma/TV/impression de la société de commercialisation Cinecom. Karin Rickenmann (photo) lui succède et devient membre de la direction. Elle occupait jusqu'à présent le poste de Product Manager pour les formes publicitaires spéciales à la télévision chez Cinecom.
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Peter Raissig est le nouveau directeur des ventes de MS Mail Service à Saint-Gall. Il était dernièrement Managing Director de l'agence de marketing direct Tequila eFactory.
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Susanne Müller-Zantop est nommée Chief Marketing and Communications Officer chez l'agence de recrutement Adecco. Müller-Zantop a récemment dirigé les relations avec les investisseurs et les analystes chez Siemens Mobile.
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Début décembre, Samia Montaque-Zeroual rejoindra l'équipe de l'agence de marketing crossmedia A-tension en tant qu'assistante marketing. Elle a travaillé ces trois dernières années au sein de l'agence Universal McCann.

La presse spécialisée auto & technik passe à la vitesse supérieure pour distancer la concurrence. Le titre devient bilingue et s'offre un relooking.
En janvier, auto & technik sort du service après-vente fraîchement repeint et avec un moteur percé. Le magazine spécialisé pour la branche automobile démarre la nouvelle année avec un nouveau design. La page de couverture sera modifiée, les polices de caractères seront allégées et la mise en page sera plus légère. Le passage de quatre à trois colonnes devrait permettre d'intégrer des photos de manière plus attrayante.
L'image de base doit certes être conservée lors du remaniement. "Lorsque vous prenez le nouveau magazine en main, vous voyez tout de suite que c'est auto & technik", déclare le rédacteur en chef Michael Rehsche. Mais cela vaut désormais pour les deux pages extérieures : Au lieu d'une publicité, on trouve au verso un
propre page de couverture pour la nouvelle partie francophone. Celle-ci comprendra huit pages au lancement, publicité comprise.
Les contenus rédactionnels sont des articles spécialement recherchés en Suisse romande ou des traductions complètes de contributions allemandes sélectionnées. Rehsche veut renoncer à de courts résumés, comme le fait parfois la concurrence. La partie romande est gérée par Denis Robert, journaliste automobile indépendant et bilingue.
Pour le bien des annonceursLa décision d'auto & technik de se tourner vers la Suisse romande a été prise à la demande de clients. "On nous a fait savoir que nos annonceurs seraient heureux d'avoir une partie en français, car certains d'entre eux sont actifs dans toute la Suisse", explique Michael Rehsche. Grâce à l'élargissement linguistique, il espère attirer davantage de décideurs de moyennes entreprises de Suisse romande parmi les lecteurs.
Du point de vue du contenu, auto & technik poursuit le cap que Rehsche s'est fixé depuis son entrée en fonction début 2004 : La technique reste le pilier principal, tandis que les reportages sur les thèmes économiques sont renforcés. Rehsche souhaite élargir prudemment le domaine de la politique. Les développements qui concernent la branche automobile seront également analysés à l'avenir dans auto & technik.
Déjà la deuxième étapeLe rédacteur en chef ne nie pas que cette stratégie peut être considérée comme une attaque contre la nouvelle concurrence. Depuis ce mois de mars, un autre magazine mensuel, Auto & Wirtschaft, se recommande à la branche comme plateforme. Michael Rehsche souligne toutefois qu'il avait déjà planifié le développement des thèmes économiques bien avant l'arrivée du concurrent sur le marché. La première étape avait déjà été amorcée au printemps : En vue des contrats à négocier entre les importateurs et les garagistes pour 2005, auto & technik a consacré davantage d'articles au commerce et à la distribution.
Rehsche constate que la nouvelle concurrence n'a pas encore eu d'effet sur le tirage. En revanche, elle a eu un impact sur le marché des annonces, car Auto & Wirtschaft propose des prix discount. "Nous ne participons pas à une telle politique de prix - finalement néfaste", souligne Rehsche. Il mise plutôt sur les qualités du contenu d'auto & technik. Outre la relance, deux nouveaux journalistes compétents doivent y veiller. Ils remplaceront le spécialiste Harry Pfister, parti dans le domaine de la technique.
> auto & technik est une publication de Springer Science + Business Media, qui édite également Werbewoche.
Redesign : auto & technik fait peau neuve à partir de 2005.
Stefano Monachesi