2,4 milioni $Sport Il fatto che il seno di Janet Jackson sia scivolato fuori dal corsetto durante il Superbowl è ricordato con affetto. Anche tra i pubblicitari. Durante la trasmissione di quest'anno dell'evento clou del football, il 6 febbraio, le agenzie "non vogliono assolutamente attirare l'attenzione negativa". Ma il prezzo della pubblicità può attirare l'attenzione. Un annuncio costa in media 2,4 milioni di dollari per 30 secondi. Il 90% del tempo a disposizione della Fox Broadcasting è già al completo. Tra gli sponsor figurano McDonalds, Ford, Pepsico, Sony e General Electric.

Ernst Grab, direttore di Publicitas fino a due anni fa e predecessore di Otto Meier in questo ruolo, deve valutare se rinunciare alla pensione e recarsi regolarmente in Olanda al soldo di Wolfgang Mecklenburg e della sua m&m Holding. Mecklenburg, che lunedì ha firmato l'acquisizione del gruppo Schreiner & Van Bokkel Group BV, indipendente dalla rete (vedi pag. 19), avrebbe chiesto al suo caro amico Grab di entrare nel consiglio di amministrazione del gruppo olandese di agenzie media. Grab è indubbiamente predestinato a questa posizione: in precedenza ha ricoperto numerosi mandati nel consiglio di amministrazione di PubliGroupe, ma ora è completamente indipendente da P. Quest'ultimo è un prerequisito decisivo per Mecklenburg, come lui stesso sottolinea. Tuttavia, Grab non ha ancora confermato la sua nomina e intende prendere una decisione entro la primavera.
(mk)

Sponsorizzazione L'Associazione di Sponsorizzazione (Faspo) sta progettando di istituire una Hall of Fame, la cui prima fase comprenderà personalità che hanno avuto un'influenza duratura sullo sviluppo della sponsorizzazione nei Paesi di lingua tedesca negli ultimi 20 anni. Successivamente, la Hall of Fame costituirà una piattaforma che potrà essere utilizzata anche per onorare l'impegno personale attuale. Il Faspo nominerà inizialmente una giuria di esperti,

Il network media m&m Media Holding rileva il Gruppo Schreiner & Van Bokkel - senza denaro esterno Il 1° gennaio 2005 il Gruppo m&m Media di Wolfgang Mecklenburg zu Liddow ha rilevato il 95% dell'agenzia media Schreiner & Van Bokkel Group BV, con sede a Rotterdam. Il resto è detenuto dall'attuale management olandese. Il Gruppo Schreiner & Van Bokkel è la più grande agenzia di comunicazione indipendente dei Paesi Bassi. Attualmente serve circa 900 clienti e genera un fatturato annuo di 300 milioni di franchi svizzeri con le sue cinque filiali di Rotterdam, Apeldoorn, Eindhoven, Amsterdam e L'Aia, oltre alla filiale belga di Bruxelles. L'acquisizione da parte di m&m non include per il momento Schreiner & Van Bokkel Brussels (fatturato di circa 78 milioni di franchi svizzeri). L'azienda è stata scorporata da Schreiner & Van Bokkel Group BV e rimarrà sotto la gestione dei precedenti proprietari Pierre Schreiner e Frans Van Bokkel. Al momento è appena in attivo, per questo motivo è stata avviata una
L'integrazione nella holding m&m non sarà possibile per almeno due anni, spiega Wolfgang Mecklenburg. Tuttavia, è stata concordata una stretta collaborazione a lungo termine con l'azienda di Bruxelles, che per il momento potrà mantenere il proprio nome.
Pierre Schreiner e Frans Van Bokkel hanno deciso di vendere la catena di agenzie da loro fondata nel 1991 per motivi di età. La società olandese continuerà a essere gestita dai manager Herco Tibboel (CEO) e Rob Kamsteeg (CFO). Tuttavia, Pierre Schreiner e Frans Van Bokkel rimarranno nel Consiglio di sorveglianza per tre anni.
Il fatturato supera i 750 milioniCon questa espansione, m&m Media Holding, fondata nel 1982 da Wolfgang Mecklenburg con sede a Bassersdorf e già presente in Germania, Francia e Austria oltre che in Svizzera, ha finalmente raggiunto il formato europeo. La più grande agenzia media svizzera indipendente dai network internazionali gestisce oggi budget pubblicitari per oltre 750 milioni di franchi svizzeri netti, con un totale di quasi 150 dipendenti. La holding comprende oggi le seguenti società: Le agenzie m&m e mm&b, entrambe a Glattbrugg, mm&b a Stoccarda e Höchenschwand, mm&b a Parigi, mm&b a Vienna e Schreiner & Van Bokkel Group BV a Rotterdam. mm&b a Vienna è attualmente in fase di ristrutturazione e l'espansione a Praga e Budapest è imminente.
Tra i clienti più importanti acquisiti da m&m Holding in Olanda figurano Toyota, Lexus e Suzuki, che vengono seguiti anche da mm&b in Svizzera. Sebbene finora siano stati supportati oltre i confini nazionali anche vari marchi come Subaru, Hyundai e Daihatsu, attualmente non c'è nessun cliente che la holding rappresenti in tutti i suoi Paesi. "Nonostante le possibili sinergie, questo non era e non è l'obiettivo principale, perché significherebbe anche un rischio di cluster", afferma Mecklenburg, che è stato molto fortunato a sopravvivere quasi indenne al crollo del Gruppo Erb un anno fa. La sua holding intende generare il proprio fatturato principalmente dai mercati nazionali, mentre i clienti internazionali contribuiranno per un massimo del 30%.
Il Consiglio di amministrazione di m&m Holding è ora composto da quattro membri: Oltre al Presidente del Consiglio di Amministrazione Wolfgang Mecklenburg e ai due avvocati Peter B. Arnold e Aurelio A. Ferrari, è recentemente entrata a far parte del Consiglio anche la moglie di Mecklenburg, Riccarda. Un consiglio di amministrazione che verrà formato con gli amministratori delegati delle singole società nazionali riferirà direttamente al CdA.
La gestione rimane in famiglia Anche la collaborazione con Schreiner & Van Bokkel, a Bruxelles, si svolge a questo livello: la società indipendente partecipa alle regolari riunioni del consiglio di amministrazione. In Svizzera, mm&b continuerà a essere guidata dall'amministratore delegato Claudia Mühlebach, mentre - come già annunciato - ci sarà un cambiamento in m&m: l'amministratore delegato Maike Juchler lascerà l'agenzia il 1° marzo, per essere sostituito da Rolf Suter, in precedenza responsabile di Goldbach Media a Vienna.
Wolfgang Mecklenburg presiede anche il Consiglio di sorveglianza del Gruppo Schreiner & Van Bokkel di Rotterdam. Altri membri del Consiglio di sorveglianza sono sua moglie e i precedenti proprietari Schreiner e Van Bokkel.
Contestualmente all'acquisizione dell'agenzia di comunicazione olandese, Wolfgang Mecklenburg annuncia che nel corso del 2006 passerà gradualmente la gestione del consiglio di amministrazione del Paese alla moglie, alla quale passerà quindi la gestione operativa di m&m Media Holding. Riccarda Mecklenburg sta attualmente completando il suo MBA in media a Berlino. Oltre ai suoi compiti strategici, Wolfgang Mecklenburg continuerà a occuparsi di singoli clienti di lunga data in Svizzera e a supervisionare l'integrazione del gruppo di agenzie olandese-belga recentemente acquisito.
Con fondi propri Non ci sono informazioni sul prezzo di acquisto pagato da m&m Media Group per il Gruppo Schreiner & Van Bokkel. Tuttavia, Wolfgang Mecklenburg sottolinea che l'acquisizione sarà finanziata interamente con fondi propri. A questo scopo la coppia ha fondato la Mecklenburg Finanz AG. Questa società ha contratto un prestito con m&m Holding e allo stesso tempo ha ricevuto fondi dal patrimonio privato dei Mecklenburg. Un'altra parte del prezzo d'acquisto sarà finanziata dagli utili del Gruppo Schreiner & Van Bokkel nei prossimi tre anni.
Vecchio contattoIl fatto che m&m Holding sia riuscita a rilevare il Gruppo Schreiner & Van Bokkel può essere ricondotto a un vecchio contatto tra Wolfgang Mecklenburg e Frans Van Bokkel. I due si conoscevano dai tempi in cui lavoravano per Lintas/Unilever International (prima del 1976). Si sono incontrati di nuovo nel 2003 e si sono resi conto che entrambi stavano pensando a soluzioni di successione per le loro aziende. Quando m&m ha trovato la soluzione con
Riccarda Mecklenburg, dopo lunghe trattative durate oltre un anno è stato finalmente raggiunto un accordo. (mk)
I cavalli purosangue europei simboleggiano il mix di paesi di m&m Media Holding.
Markus Knöpfli

Oliver Classen sul dilemma della nostra economia della preoccupazione Frank Amalric è un contemporaneo insospettabile, ma allo stesso tempo capo dipartimento del Centro per la responsabilità d'impresa e la sostenibilità dell'Università di Zurigo. In quanto tale, ha recentemente dichiarato alla Basler Zeitung che le aziende svizzere non hanno alimentato l'ondata di donazioni per le vittime dello tsunami per motivi di immagine, ma soprattutto per "preoccupazione e solidarietà nei confronti dei propri dipendenti nel Sud-Est asiatico".
Una così bonaria superficialità è un male, dopotutto
Nel migliore dei casi, attori globali come ABB, UBS e Nestlé potrebbero rivendicare questo motivo. Ciò che è ancora peggio - e che probabilmente può essere spiegato solo da una perdita di giudizio indotta dallo shock - è che i redattori economici di un giornale rispettabile hanno stampato questa "analisi" senza commenti. E hanno corredato l'articolo oltraggioso con l'osservazione che la Basler Zeitung non si è tirata indietro e ha pagato 10.000 franchi. Il corrispondente del BaZ per il sud-est asiatico sarà contento...
Ma seriamente: in quanto portatori di questa e di altre notizie catastrofiche, i media traggono sempre profitto dalle difficoltà e dalla miseria umana, che lo vogliano o meno. Questo li distingue dalle altre aziende e li rende più suscettibili di critiche, ma anche di ipocrisia. Perché è un dato di fatto: gli editori e le emittenti gestiscono i nostri
di tutti gli interessati. Questo non è riprovevole, ma piuttosto inevitabile per creare pubblicità. Tuttavia, lo fanno in modo più o meno disinvolto e senza scrupoli.
Mentre Ringier ha donato ben 300.000 franchi (e ha fornito ampie informazioni in merito), Tamedia si è accontentata di 100.000 franchi (oltre a una piccola nota nell'editoriale). E la NZZ non ha dato alcun contributo. A mio parere, questi rapporti non sono casuali, ma piuttosto un'indicazione della misura in cui gli editori citati hanno deliberatamente messo in scena l'"ondata di assassini" e l'hanno sfruttata emotivamente. Tali indulgenze sono comuni nella nostra società mediatica, ma diventano spietatamente visibili solo dopo tsunami devastanti.
> Oliver Classen, Editore

Il settore pubblicitario Saatchi & Saatchi Simko, Ginevra, si aggiudica un contratto globale da diversi milioni di euro. Voci su un grande successo: "Saatchi Picks Up $150 Mil. in Novartis Work", annunciava prima della fine dell'anno la rivista americana di settore Adweek. All'epoca, tuttavia, solo gli addetti ai lavori, insospettiti dalle offerte di lavoro, sapevano che il pesce grosso era stato sbarcato sul lago di Ginevra. Ora è ufficiale da qualche giorno: in seguito a una valutazione dell'agenzia da parte della divisione Consumer Health di Novartis nel New Jersey, l'agenzia ginevrina Saatchi & Saatchi Simko è stata nominata responsabile della comunicazione globale per i due marchi strategici Voltaren e Otrivin. Il portafoglio per l'Europa comprende anche il farmaco OTC Néocitran. Ciò significa che la pubblicità sarà presto gestita da Ginevra in oltre 20 Paesi in cui questi prodotti sono pubblicizzati - sono venduti in 120.
Personale multiculturalePer quanto straordinario sia il guadagno di budget, il CEO Pedro Simko è convinto che le agenzie di rete svizzere con il contributo delle filiali estere abbiano sicuramente delle opportunità sulla scena internazionale: "Questi marchi possono essere gestiti solo con una rete globale, perché le intuizioni e il supporto devono rimanere locali. Ma la Svizzera ha un vantaggio localizzativo rispetto a centri come Londra, New York o Parigi, in quanto il personale è multiculturale e lavora in modo molto più efficiente, cioè più economico. Ora lo so". Anche i suoi clienti nazionali si sono resi conto che le risorse sono notevolmente più forti grazie alla connessione alla rete internazionale, continua Simko. Di conseguenza, vede migliori opportunità di crescita per le agenzie grandi e piccole.
Il vicepresidente di BSW Kurt Schmid, CEO di Lowe, non riconosce ancora un'inversione di tendenza nella vittoria del pitch di Simko, sebbene la sua stessa agenzia abbia riportato in Svizzera il budget pubblicitario del Credit Suisse la scorsa estate e Publicis si sia aggiudicata il budget globale di Zurich Financial Services pochi mesi fa. "Si sente la tesi che i budget nazionali stanno emigrando e quella che vede tutto in modo diametralmente opposto. Per me la domanda è: fino a che punto i timori di molti inserzionisti corrispondono alla realtà?". È molto più importante mantenere competenze e standard internazionali per dimostrare che la diversità è compresa e disponibile anche qui. Le dimensioni ridotte delle agenzie e i pool di competenze devono essere compensati con dinamismo e flessibilità. Ma: "Finché la scena aziendale svizzera sarà orientata alla difesa e non all'attacco, i budget non aumenteranno", afferma.
Anche Dominique von Matt, co-proprietario di JvM/Limmat, non vuole parlare di rottura della diga, ma piuttosto di un buon segno. Si può dire che l'estate scorsa il settore ha toccato il fondo e la competitività della Svizzera come centro pubblicitario è chiaramente migliorata. "Perché sempre più persone qualificate sono entrate nel settore e la Svizzera si sta aprendo agli specialisti stranieri, il che è essenziale per i budget internazionali", afferma ottimisticamente von Matt.
Caratterizzato dalla lunga crisi, l'ottimismo tra le Swiss Leading Agencies / BSW è più contenuto di quanto l'indice di comunicazione Farner PR suggerirebbe. L'indice ha annunciato una settimana fa che l'87% delle aziende intervistate intende aumentare il budget per la comunicazione quest'anno o almeno lasciarlo invariato. La percentuale di aziende che prevedono di ridurre la spesa si è dimezzata, passando all'undici percento.
In vena di vincere: il team Saatchi & Saatchi Simko.
Luca Aloisi

Raccolta fondi Chi non ha mai visto gli accattivanti ricami della nonna in cui lo chalet è idealizzato come una casa emotiva? Tali opere adornano le pubblicità di Matter & Partner per l'Esercito della Salvezza, anche se con soggetti che richiamano l'attenzione sulla situazione dei senzatetto. Il classico "Casa dolce casa" non è un ricamo idilliaco, ma un materasso rotto sotto il ponte o una scatola di cartone all'angolo della strada.

Turismo Il Virus Ideenlabor è ora responsabile del marchio di qualità per il turismo svizzero. L'agenzia pubblicitaria di Bienne è stata selezionata in seguito a una presentazione competitiva e le prime misure da attuare sono un corporate design ottimizzato, una brochure d'immagine e un sito web. Il marchio di qualità è sostenuto da dodici organizzazioni turistiche. Il centro di coordinamento ha sede presso la Federazione svizzera del turismo. Il coordinamento del programma e un gruppo di lavoro hanno sviluppato un nuovo concetto di marketing per il marchio di qualità, che è ora in fase di attuazione.

Fiere L'agenzia pubblicitaria Contexta, con sede a Berna, si è aggiudicata il budget per il BEA/Salone del Cavallo in una gara tra diversi concorrenti. Dal 29 aprile all'8 maggio si terranno a Berna, in parallelo, il Salone del Commercio, dell'Agricoltura e dell'Industria BEA e il Salone del Cavallo Svizzero. La campagna di affissione di Contexta sarà esposta a partire da aprile. Contexta ha vinto il pitch per il Gäupark di Egerkingen contro tre concorrenti. In primavera l'agenzia lancerà anche le prime misure per il più grande centro commerciale del Mittelland svizzero.

Retail In un ambiente internazionale e spazioso, l'aeroporto di Zurigo offre da qualche settimana un'ampia sezione commerciale con 52 negozi, undici agenzie di viaggio e caffè, diversi ristoranti e banche. Ed ecco che il carrello delle valigie si è trasformato in un carrello della spesa, facendo passare in secondo piano il vero scopo dell'aeroporto e dichiarando sfacciatamente: "L'aeroporto è ora un centro commerciale".

A metà febbraio, Caroline Thoma (foto) subentrerà a Sandra Geiger come direttore editoriale della SonntagsZeitung. Thoma ha diretto la casa editrice della rivista femminile Annabelle dal 1998 alla fine del 2003....
Marco Ratschiller (foto) diventerà il nuovo caporedattore di Nebelspalter all'inizio di gennaio. Il precedente direttore, Hans Suter, si concentrerà in futuro sul suo ruolo di caporedattore della rivista SME, pubblicata dalla stessa casa editrice.
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Paolo Placa entra in AZ-Verlag a metà gennaio come responsabile della pubblicità della Mittelland Zeitung. Succede a Diego Quintarelli, che a metà anno è passato alla SonntagsZeitung. Paolo Placa è attualmente responsabile della pubblicità presso il Reader's Digest.
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Christine Scheucher lascia l'incarico di Responsabile del Servizio Vendite Cinema/TV/Stampa presso il marketer Cinecom. Le succederà Karin Rickenmann (foto), che diventerà anche membro del consiglio di amministrazione. In precedenza è stata Product Manager per i formati pubblicitari speciali in TV presso Cinecom.
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Peter Raissig è il nuovo responsabile delle vendite di MS Mail Service a San Gallo. Recentemente è stato direttore generale dell'agenzia di marketing diretto Tequila eFactory.
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Susanne Müller-Zantop è stata nominata Chief Marketing and Communications Officer dell'agenzia di reclutamento Adecco. Recentemente Müller-Zantop è stata responsabile delle relazioni con gli investitori e gli analisti di Siemens Mobile.
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Samia Montaque-Zeroual entrerà nel team dell'agenzia di marketing crossmediale A-tension come assistente di marketing all'inizio di dicembre. Negli ultimi tre anni ha lavorato presso l'agenzia Universal McCann.

La stampa specializzata auto & technik cambia marcia per lasciarsi alle spalle la concorrenza. La testata diventa bilingue e subisce un restyling.
A gennaio auto & technik esce dal servizio con una nuova vernice e un motore rinnovato. La rivista specializzata dell'industria automobilistica inizia il nuovo anno con un restyling. La prima pagina è stata ridisegnata, i caratteri sono stati snelliti e il layout è stato allentato. Il passaggio da quattro a tre colonne ha lo scopo di consentire una migliore integrazione delle immagini.
L'immagine di base sarà mantenuta nella riprogettazione. "Quando prenderete in mano la nuova rivista, riconoscerete subito che si tratta di auto & technik", afferma il caporedattore Michael Rehsche. Ma questo vale ora per entrambe le pagine esterne: Invece di un annuncio pubblicitario, la pagina posteriore presenta una
prima pagina per la nuova sezione in lingua francese. Si tratta di otto pagine, compresa la pubblicità del lancio.
Il contenuto editoriale consiste in articoli appositamente studiati nella Svizzera francese o in traduzioni complete di articoli tedeschi selezionati. Rehsche vuole fare a meno dei brevi curriculum, come praticato da alcuni dei suoi concorrenti. La sezione in lingua francese è curata dal giornalista automobilistico freelance bilingue Denis Robert.
Per gli inserzionisti auto & technik sta facendo un passo avanti verso la Svizzera francese, in risposta alle richieste dei clienti. "Ci è stato detto che i nostri inserzionisti sarebbero stati contenti di una sezione francese, dato che alcuni di loro sono attivi in tutta la Svizzera", spiega Michael Rehsche. Ampliando la sezione linguistica, spera di attirare tra i lettori un maggior numero di responsabili decisionali di aziende di medie dimensioni della Svizzera francese.
In termini di contenuti, auto & technik continuerà a seguire la strada tracciata da Rehsche sin dal suo insediamento all'inizio del 2004: La tecnologia rimarrà un pilastro, mentre verranno incrementati i servizi sui temi economici. Rehsche vorrebbe ampliare con cautela la sezione politica. In futuro, auto & technik analizzerà anche gli sviluppi dell'industria automobilistica.
Il caporedattore non nega che questa strategia possa essere vista come un attacco alla nuova concorrenza. Da questo marzo, un altro mensile, Auto & Wirtschaft, si è proposto come piattaforma per l'industria. Tuttavia, Michael Rehsche sottolinea di aver pianificato l'espansione degli argomenti commerciali molto prima che il concorrente entrasse nel mercato. Il primo passo era già stato fatto in primavera: In vista dei contratti da negoziare tra importatori e officine per il 2005, auto & technik ha riferito sempre più spesso su commercio e vendite.
Rehsche osserva che la nuova concorrenza non ha ancora avuto un impatto sulla diffusione. Sul mercato pubblicitario, invece, l'impatto c'è stato perché Auto & Wirtschaft offre prezzi scontati. "Tuttavia, noi non partecipiamo a questa politica dei prezzi, in fin dei conti dannosa", sottolinea Rehsche. Al contrario, ci concentriamo sulla qualità dei contenuti di Auto & Technik. Oltre al rilancio, due nuovi giornalisti competenti devono garantire questo aspetto, sostituendo lo specialista Harry Pfister, che ha lasciato il giornale, nella sezione dedicata alla tecnologia.
> auto & technik è una pubblicazione di Springer Science + Business Media, che pubblica anche Werbewoche.
Redesign: auto & technik con un nuovo look dal 2005.
Stefano Monachesi