Organizzazione di recapito Ora il direttore della Posta prende sul serio l'AZO In passato, nonostante i numerosi inviti, la Posta non era interessata a partecipare all'Organizzazione alternativa di recapito dei periodici (AZO). Tuttavia, il fatto che il 21 dicembre scorso le case editrici Ringier, Tamedia, NZZ e Südostschweiz e il gigante della vendita al dettaglio Valora abbiano dato il via libera al progetto sembra aver fatto passare la voglia alla Posta. In ogni caso, il direttore generale della Posta Ulrich Gygi incontrerà questa settimana i responsabili delle quattro case editrici. Non c'è da stupirsi: il progetto, indipendente dall'associazione degli editori, toglierebbe dalle mani della Posta 180 dei 700 milioni di riviste distribuite ogni anno e un fatturato di 150 milioni di franchi svizzeri.L'11 gennaio, il comitato AZO ha anche deciso che potenziali grandi clienti come Schweizer Illustrierte, Touring, Migros Magazin e Coop Zeitung saranno ora contattati e, se possibile, integrati nel progetto. "Nei prossimi mesi vogliamo ampliare notevolmente il comitato", afferma Walter Lütolf, responsabile delle vendite di Ringier e portavoce di AZO. È inoltre previsto che il responsabile del progetto Wolfgang Schickli continui a svolgere il suo ruolo, anche se assumerà la direzione della divisione Press & Book Switzerland di Valora.
(mk)

Lettershop L'agenzia di PR di San Gallo Complecta è stata incaricata da Künzler-Bachmann Direktmarketing della comunicazione relativa all'acquisizione del lettershop Regor, che Künzler-Bachmann ha acquisito da Tamedia all'inizio dell'anno. Complecta ha elaborato un concetto di PR ed è responsabile della realizzazione della comunicazione interna ed esterna. Ciò include vari comunicati stampa e la creazione di mailing per gli stakeholder di Künzler-Bachmann e Regor.

Gesundheit Sprechstunde di Ringier cerca il successo nel mercato pubblicitario con una nuova formula: da questa settimana non è più solo una rivista: Gesundheit Sprechstunde (GeS) diventerà "un foglio di istruzioni, un manuale di istruzioni per la salute", è convinto Samuel Stutz. Il medico e conduttore del programma "GeS" su SF 2 è ufficialmente solo un libero professionista, ma in quanto tale è lo spiritus rector della rete mediatica GeS di Ringier. Insieme al direttore editoriale Theo Uhlir, Stutz ha sviluppato il nuovo concept della rivista, che sarà lanciata il 14 gennaio. La rivista sarà più vicina al programma televisivo e in futuro tratterà gli stessi argomenti. Si concentrerà quindi sulle aree della medicina, della prevenzione e della terapia. Argomenti più soft come il benessere e la bellezza saranno trattati solo se direttamente collegati alla salute.
"Portiamo la salute nella vita di tutti i giorni", spiega Stutz, delineando l'obiettivo: ai lettori vengono fornite istruzioni su come assumersi la responsabilità della propria salute. "Ribaltiamo completamente il ruolo dell'esperto: i nostri lettori diventano essi stessi gli esperti dei loro problemi". Stutz si vede in linea con la tendenza: per un numero sempre maggiore di persone - compresi i giovani - la salute è un argomento su cui si informano da soli invece di rivolgersi alle classiche autorità.
Il numero zero è valutato positivamenteIl fatto che la nuova formula sia ben accolta è già stato dimostrato da uno studio qualitativo basato sul numero zero. Con più spazio per gli argomenti importanti, più infografiche, una migliore guida per il lettore e un formato più grande, la nuova rivista si è distinta dalla precedente nella valutazione degli intervistati e, secondo Stutz, ha ottenuto un punteggio particolarmente buono nelle aree dell'autenticità e dell'utilità.
Nel primo anno, l'obiettivo principale è consolidare la diffusione e "tenere i lettori con noi", afferma Martin Tamas, direttore commerciale dell'associazione GeS media. Secondo lui, i nuovi lettori possono essere conquistati soprattutto all'interno dell'attuale gruppo target principale: le donne sopra i 35 anni. "È più difficile raggiungere i giovani con il tema della salute", giudica Tamas. Secondo Mach Basic 2004, solo il 22% dei lettori di GeS ha meno di 35 anni, il 65% sono donne. "Questo è l'andamento dei lettori da cinque anni a questa parte", riassume Tamas.
Ringier ha aspettative più elevate per il mercato pubblicitario. Attraverso un posizionamento più chiaro nel settore della salute e nuove forme di pubblicità, la rivista deve uscire dalla zona di perdita. È possibile sponsorizzare singole caratteristiche della rivista, come ad esempio un poster medico pubblicato regolarmente. La redazione scrive anche opuscoli o pubblicità per i clienti, anche se questi devono essere chiaramente indicati come pubblicità.
Da associazione di media a centro serviziL'estate scorsa Ringier ha scorporato Gesundheit Sprechstunde (GeS) dalla sua divisione riviste e ha creato una "Health Business Unit" dal programma televisivo, dalla rivista e dal sito web. L'obiettivo è quello di realizzare sinergie editoriali e commerciali. Tuttavia, secondo il direttore commerciale Martin Tamas, non ci sarà una combinazione pubblicitaria tra rivista e programma televisivo. Le regole della SRG e della Press TV sono d'intralcio. Ringier può vendere solo sponsorizzazioni, mentre gli spot devono essere prenotati tramite Publisuisse.
Per il presentatore Samuel Stutz, la "Health Unit" va oltre la vendita di pubblicità. "Il vecchio sogno di un centro servizi è diventato realtà", afferma entusiasta il medico televisivo. In futuro, con il marchio GeS verrà lanciata una serie di offerte per la salute. Stutz vuole confezionare "pacchetti intelligenti" per lettori e spettatori.
Una prima sul tema della perdita di peso comprenderà un libro di Gesundheit Sprechstunde, un preparato, un contapassi e uno speciale nastro di misurazione, e sarà lanciata insieme alla catena di farmacie Galenica. Altre idee sono attualmente al vaglio. (sm)
Più vicino al programma televisivo: Health Consultation Hour.
Stefano Monachesi

Politica dei media La consultazione preliminare sulla revisione della legge sulla radiotelevisione (RTVA) è stata completata. La Commissione Trasporti e Telecomunicazioni del Consiglio degli Stati ha approvato il disegno di legge all'unanimità, ma a causa delle numerose divergenze non si prevede che il Consiglio degli Stati possa terminare la discussione sulla RTVA nella prossima sessione di marzo, afferma il presidente della Commissione Rolf Escher. Sono in discussione circa due dozzine di mozioni di minoranza.

La nuova agenda culturale di Berna sarà pubblicata per la prima volta il 13 gennaio ed è sostenuta dal segretario culturale della città e da un'associazione con una forte base nella scena culturale. Ha una tiratura di 60.000 copie, che vengono allegate, tra gli altri, alla Berner Zeitung (BZ) e al Bund, nella loro area di consegna anticipata. Il budget di 705.000 franchi svizzeri è suddiviso in parti uguali tra l'associazione, la città e il Cantone di Berna ed è finanziato da pubblicità e sponsorizzazioni. La Bernische Kraftwerke (BKW) è stata assicurata come sponsor principale e sono in corso trattative con altri potenziali sponsor. Il volume della pubblicità è buono, ha dichiarato il Segretario alla Cultura Christoph Reichenau.

Istruzione L'Associazione svizzera degli insegnanti di costruzione (SVB) ha ricevuto un nuovo nome e una nuova immagine e l'agenzia Push 'n' Pull Communication di Berna è stata incaricata di sviluppare il nuovo corporate design. Oltre al nome, al design del logo e alla cancelleria, in una seconda fase verrà sviluppato un nuovo sito web. I primi risultati sono attesi per la primavera del 2005.

Con un regolamento speciale nella nuova legge sugli alcolici e sul tabacco, il governo cantonale di Basilea vuole garantire l'esistenza del torneo di tennis Davidoff Swiss Indoors.Divieti di pubblicità Il disegno di legge contiene un divieto di pubblicizzare alcolici e tabacco su proprietà pubbliche e in edifici pubblici. Tuttavia, sono esenti "gli eventi che hanno nel loro nome un riferimento a prodotti alcolici o del tabacco e che sono stati organizzati per diversi anni prima dell'entrata in vigore della presente legge".

L'amministratore delegato della radio Günter Heuberger deterrà in futuro una quota di maggioranza dell'emittente locale della Svizzera orientale Radio Top. Il Dipartimento dell'Ambiente, dei Trasporti, dell'Energia e delle Comunicazioni ha dato il via libera a una riorganizzazione della struttura azionaria. Inizialmente Heuberger rileverà il 100% di Lokalradio Thurgau AG, che detiene un quarto delle azioni di Top. Successivamente, le tre società operative Lokalradio Thurgau, Radio Wil e Radio Eulach saranno fuse nella prima metà del 2005. Una volta completate tutte le transazioni, Heuberger deterrà il 52,5% delle azioni di Top. L'8% è detenuto dall'imprenditore turgoviese Martin U. Model. Altri 100 azionisti detengono quote inferiori al 5%. Numerosi piccoli azionisti di Radio Eulach e Radio Wil rinunceranno alle loro quote.

La combinazione pubblicitaria Wirz Werbung lancia la nuova combinazione pubblicitaria Metropool con annunci a rotazione. "Swisspool non è più un'offerta orientata al mercato per la pubblicità nazionale", ha dichiarato la portavoce di Tamedia Franziska Hügli a Werbewoche all'inizio di luglio 2004, spiegando la cancellazione del contratto Swisspool. Meno di un mese dopo è stato annunciato il Metropool, lanciato ufficialmente all'inizio di gennaio 2005. Tuttavia, con Tages-Anzeiger (Tagi), Berner Zeitung (BZ) e Basler Zeitung (BaZ), solo tre dei partner originari di Swisspool sono ancora rappresentati nella nuova combinazione. Di conseguenza, il nuovo pool metropolitano ha una tiratura inferiore e un numero minore di lettori: Mentre Swisspool aveva ancora una tiratura di 966885, Metropool ha 564741 copie. Il numero di lettori raggiunti è sceso da 2 a circa 1,2 milioni.
Anche per i budget più piccoliLa nuova combinazione pubblicitaria offre invece agli inserzionisti una riduzione del 13%, anziché solo del 10%, rispetto alle prenotazioni singole, rendendola accessibile anche ai budget più piccoli. I responsabili sperano che questo attiri più attenzione sul mercato pubblicitario rispetto a Swisspool.
La campagna di lancio di Wirz Werbung è ora destinata a garantire un'ampia pubblicità. L'agenzia di Zurigo si è aggiudicata il budget lo scorso autunno in una presentazione competitiva. Nella realizzazione creativa, il team di Wirz si affida ai vantaggi della stampa quotidiana.
rispetto ai giornali della domenica. "Se si vuole fare pubblicità quando i negozi sono aperti e il commercio è attivo, è difficile fare a meno dei quotidiani a cui si è abbonati", è convinto il CD Matthias Freuler. I creativi mettono in scena questo vantaggio del giorno feriale in modo giocoso: ruotando la pubblicità, i lettori possono sperimentare in prima persona la differenza tra il giorno feriale e la domenica. "La domenica è un giorno di riposo", commenta il titolo dell'inserzione sui modelli reclinati e aggiunge dopo una rotazione di 90 gradi: "In tutti gli altri giorni c'è il metropool".
I soggetti, che dovevano lavorare sia in formato paesaggio che ritratto, sono stati scattati dal fotografo svedese di punta Jimmy Henson. Secondo l'AD Chantal Heimo, durante il servizio hanno dovuto lottare contro la gravità, poiché le modelle sono state fotografate sdraiate. Tuttavia, utilizzando giornali e supporti in legno, è stato possibile ottenere un risultato soddisfacente.
Ha senso: i giorni lavorativi sono i giorni in cui i negozi sono aperti e il commercio è attivo - giorni per la pubblicità.

Wirz Werbung ci ha preso gusto. In un batter d'occhio, un comodo lettino diventa parte della vita lavorativa quotidiana. E naturalmente si fa pubblicità nel Metropool in questi giorni di lavoro >> pagina 9
Simone Keller

Di nuovo la fortuna di Telecom: di recente sono stato infastidito da un mailing pubblicitario di Swisscom Fixnet, perché un amministratore di indirizzi ha fatto cambiare sesso a me e a tutti gli altri con il nome di battesimo Luca con la semplice pressione di un tasto. Stavo quasi per gettare l'invio non aperto nella carta straccia. Ma la mia naturale curiosità prevalse sull'acido biliare dello stomaco. Aprii la busta. Ed eccola lì, la buona notizia che annunciava il ritorno di centinaia di migliaia di persone proprio nel giorno in cui un presidente Samuel Schmid, visibilmente commosso, rivendicava il contrario di alcune centinaia di cittadini svizzeri. Quel giorno le bandiere sventolarono a mezz'asta in tutti i Paesi europei, perché anche lì molti attendevano invano i rimpatri. Questa coincidenza fa sorgere una domanda: i responsabili del direct mailing erano in grado di ridere tranquillamente come la coppia della sitcom Beck? Una cosa è certa: è improbabile che un'ondata di entusiasmo li abbia travolti.
(la)

Il consolidamento dei giornali sta mietendo vittime anche negli Stati Uniti: la qualità giornalistica e gli editori tradizionali.
La famiglia editoriale Pulitzer ha superato molte tempeste. Un episodio del 1986 è particolarmente memorabile: All'epoca, il nipote del leggendario fondatore, che si chiamava anche Joseph Pulitzer, respinse con decisione un tentativo di acquisizione: "Non scambierò mai la mia eredità con una pentola d'oro", disse l'erede all'epoca. Ma è proprio quello che sembrano voler fare ora i proprietari dell'azienda giornalistica, guidati dalla vedova del nipote, Emily Rauh Pulitzer. I dirigenti hanno recentemente dichiarato di voler esplorare "alternative strategiche", il che significa che sono pronti a vendere. "Come altre famiglie di editori prima di loro, i Pulitzer si sono resi conto che i giornali hanno attualmente un valore che probabilmente non avranno mai più", ipotizza John Morton della società di consulenza Morton Research. Il fatto è che l'azienda ha realizzato profitti discreti negli ultimi anni ed è ora valutata dagli analisti intorno a 1,5 miliardi di dollari.
Il più serio interessato sarebbe il conglomerato di giornali Gannett, che pubblica 101 quotidiani locali e regionali, oltre a USA Today, il più grande quotidiano statunitense (tiratura 2,3 milioni). Pulitzer, con il suo quotidiano di punta The St. Louis Post-Dispatch nel Missouri e 94 giornali più piccoli, si inserisce bene nel suo portafoglio. Tuttavia, ciò significherebbe che un altro editore indipendente cadrebbe nelle mani del gruppo. "Dei 1.500 quotidiani negli Stati Uniti, solo 275 sono ancora sotto il controllo di un'unica famiglia, e la tendenza è in rapida diminuzione", afferma Thomas Kunkel, professore di giornalismo presso l'Università del Maryland ed editore dell'American Journalism Review. E come sappiamo, le grandi case editrici hanno una cosa in mente sopra ogni altra cosa: il profitto.
Negli ultimi decenni i gruppi giornalistici americani hanno realizzato profitti senza precedenti. Per il leader del settore Gannett, ad esempio, un rendimento del 25% sulle vendite non è niente di insolito. Nonostante la crisi pubblicitaria in atto e la crescente concorrenza di Internet, la media nazionale è ancora del 20%, il doppio della media delle aziende Fortune 500. Questo è stato possibile grazie agli effetti sinergici delle fusioni di giornali, che hanno permesso di ottenere profitti senza precedenti. Ciò è stato reso possibile dagli effetti sinergici delle fusioni di giornali, ma anche dal fatto che i concorrenti locali sono stati e continuano a essere sistematicamente acquistati. "Se non hai concorrenti", afferma Jim Naurekas dell'organizzazione Fairness and Accuracy in Reporting di New York, "puoi aumentare i prezzi della pubblicità quasi a piacimento".
Di conseguenza, i critici dei media come Naurekas sono necessariamente preoccupati della qualità giornalistica. "Per le persone che dirigono le organizzazioni giornalistiche negli Stati Uniti, i profitti sono stati a lungo più importanti della questione dell'aspetto dei nostri servizi". A suo avviso, gli investitori nelle società di media quotate in borsa stanno deliberatamente facendo in modo che la missione giornalistica di fornire informazioni sia vittima della logica di Wall Street, ad esempio attraverso il "taglio dei costi" e la riduzione dei servizi all'estero. "La probabilità che una casa editrice si occupi anche dei suoi doveri sociali e democratici è molto più alta nelle aziende a conduzione familiare", conclude Kunkel.
Le grandi case editrici statunitensi ancora controllate dalle famiglie fondatrici, come il New York Times, il Washington Post, il Dow Jones/Wall Street Journal e la Seattle Times Company, sono anche le più credibili e influenti del Paese in termini di giornalismo. Sebbene anch'esse abbiano per lo più quotato in borsa le loro società, sotto la crescente pressione di realizzare profitti, si proteggono con una struttura proprietaria a due livelli. Una parte delle azioni - le cosiddette azioni A - viene emessa al pubblico secondo questo modello, che garantisce un certo afflusso di denaro per gli investimenti. Tuttavia, la maggioranza di un secondo tipo di azioni, note come azioni B, è detenuta dalla famiglia, che si assicura i diritti di voto decisivi. Questo è stato anche il caso dei Pulitzer fino ad oggi.
Arthur Sulzberger Jr, editore del New York Times, consiglia a chiunque voglia entrare nel settore dei giornali come erede di famiglia di pensarci due volte. L'investimento in termini di tempo e di emozioni è "semplicemente crudele". "Bisogna avere una forte passione per il giornalismo", dice Kunkel. "Per le nuove generazioni, anche in questo settore, a un certo punto si tratta solo dell'attività del nonno. La probabilità che un'intera famiglia sia ancora disposta ad affrontare questa sfida diminuisce con il passare degli anni".
Padre del Premio Nobel per il giornalismoJoseph Pulitzer Senior emigrò dall'Ungheria negli Stati Uniti nel 1864 e fondò la sua azienda giornalistica nel 1876 a St. Louis/Missouri, dove era di casa parte della comunità di lingua tedesca, che inizialmente pubblicava il "Westliche Post". Nello stesso anno si aggiunsero il St. Louis Post-Dispatch e il New York World nel 1883. Quest'ultimo divenne uno dei primi organi di stampa gialli americani alla fine del XIX secolo e fece concorrenza alla casa editrice Hearst.
leggendarie battaglie di testa.
Tuttavia, la madre di tutti i tabloid, afflitta da scandali, ha lasciato il segno con il giornalismo d'inchiesta durante la vita di Pulitzer, che morì nel 1911. Nel suo testamento, il pioniere dei giornali lasciò due milioni di dollari per la fondazione della Columbia Journalism School di New York, oggi famosa in tutto il mondo, e - come una sorta di riparazione per i suoi "peccati di gioventù" giornalistici - assegnò il Premio Pulitzer, che da tempo è riconosciuto come un premio Nobel per il giornalismo. Oggi l'azienda (fatturato 2003: 423 milioni di dollari; utile 2003: 87 milioni di dollari!) è nelle mani degli eredi Pulitzer e comprende 12 quotidiani e 82 settimanali e pubblicazioni di nicchia. (oc)
Siti web: http://www.pulitzerinc.com/
http://www.pulitzer.org
Sell-out: sempre più famiglie si rendono conto che il valore dei loro giornali è attualmente al massimo e ne subiscono le conseguenze.
Gerti Schön

L'Istituto svizzero di relazioni pubbliche (SPRI) è alla ricerca di un nuovo direttore. Cyril Meier (foto) si è dimesso alla fine del 2004. Eric Herzog, già vicedirettore e responsabile del corso post-laurea di Comunicazione aziendale, assumerà ad interim la carica di presidente del Comitato esecutivo dell'SPRI. Il piano di successione definitivo sarà completato nel primo trimestre del 2005....
Béatrice Wertli lascia il suo incarico di responsabile della comunicazione di CVP Svizzera. All'inizio di aprile assumerà il ruolo di responsabile della comunicazione interna della Posta Svizzera.
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Gabriella Zinke è la nuova responsabile della comunicazione dell'organizzazione per la protezione dell'ambiente WWF Svizzera dall'inizio di dicembre. Entra a far parte del Comitato esecutivo. Recentemente la Zinke ha ricoperto la stessa posizione presso la filiale Migros Limmatdruck.
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Fisch Meier Direkt rafforza il suo team creativo con la copywriter/concept developer Simone Paulzen e l'AD Michael Gallmann. Denise Vonlanthen, ex di Grey Worldwide, e Christian Staub, proveniente da Scotti, si sono uniti al team di consulenza.
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A febbraio, Rolf Kälin (foto) entra a far parte dell'agenzia di comunicazione Mach AG, con sede a Baden, in qualità di CD e membro del consiglio di amministrazione. Kälin è stato in precedenza AD di Wirz Werbung. Contemporaneamente, l'AD e comproprietario Roman Hofer lascia Mach AG.
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Dopo cinque anni e mezzo di mandato, il direttore dei programmi Peter Brun lascia l'emittente locale zurighese Radio 24 a causa di divergenze di opinione sulla direzione strategica.