Mike A. Weber porterà la neonata Active Mobile Media "in onda" presso Goldbach Media.
Il rumore è terribile. Poi cinguetta nell'etere. Le onde si rovesciano. E all'improvviso si stabilisce il collegamento. "Sta facendo scintille", dice lo sguardo del padre. E per la prima volta il piccolo Mike ha la sensazione di un mondo più vasto. "Mio padre è stato uno dei primi radioamatori autorizzati in Svizzera con un numero HB9 a due cifre", racconta il nuovo amministratore delegato di Goldbach Media. Da ragazzo si è reso conto di cosa succede quando si ha improvvisamente una connessione radio. Per Weber questo tipo di entusiasmo per un prodotto è ancora l'inizio di ogni successo imprenditoriale. A gennaio Goldbach Media ha fondato una nuova società di marketing mobile, Active Mobile. "Il telefono cellulare è il primo mezzo di comunicazione di massa interattivo e allo stesso tempo più personale senza grandi sprechi", afferma Weber, riassumendo l'idea. L'inserzionista radiofonico è entrato a far parte del Gruppo Goldbach Media da Swisscom Mobile per gestire e portare avanti lo sviluppo della nuova business unit.
Weber ha trovato il suo ingresso professionale nel mondo della telefonia mobile grazie a una riorganizzazione della Federazione Cooperativa Migros. Ha lavorato per il gigante delle arance dal 1996 al 2000 come responsabile della pubblicità per la divisione non-food. Prima di allora, Weber era "un ragazzo d'agenzia" e ha percorso tutte le tappe, da assistente pubblicitario a responsabile del gruppo di consulenza e membro del consiglio di amministrazione allargato.
Ha iniziato presso Wirz Werbung, poi è arrivato Aebi + Partner. Dopo un lavoro nella direzione di un'agenzia più piccola, è entrato nell'agenzia statunitense Matter Leo Burnett. Con tanta esperienza, dopo 15 anni ha dovuto prendere una decisione: mettersi in proprio, lavorare all'estero o passare al lato clienti.
"Avviare e gestire il negozio di specialità presso Migros è stato molto divertente e mi ha aperto le porte decisive", racconta Mike A. Weber, ancora convinto del valore di questo cambio di fronte. Il suo capo all'epoca era Paul Riesen, che ora lo ha riportato anche a Goldbach. In mezzo ci sono stati quasi cinque anni a Swisscom Mobile. Quando il reparto marketing di MBG è cambiato con la fondazione di Exxtra, anche Swisscom Mobile era alla ricerca di un marketer proveniente da un reparto di comunicazione che già gestiva grandi budget. "Ho ottenuto il lavoro grazie al mio background in Migros".
Negli ultimi cinque anni è stato responsabile della comunicazione di marketing a Berna. Un lavoro unico, perché in
L'industria delle telecomunicazioni ha vissuto anni di boom come nessun altro settore dell'economia. Solo nel 2000, Swisscom Mobile ha acquisito 1,5 milioni di nuovi clienti lordi sul mercato nazionale. Differenziarsi dagli altri operatori è stata la grande sfida. In particolare, l'immagine molto emotiva di Orange e l'aggressività dei prezzi di Sunrise "hanno messo a dura prova la comunicazione di marketing di Swisscom Mobile". In qualità di responsabile, Weber ha ristrutturato il reparto e ha introdotto divisioni individuali. Sono stati creati un team online separato e reparti indipendenti per il marketing diretto, la promozione delle vendite, il branding, lo sponsoring e il PPR. "La grande corazzata Swisscom può essere posizionata sul mercato solo con unità aziendali piccole e veloci", era la strategia di Jens Alder all'epoca. Weber riuscì a far apparire la divisione mobile "giovane e dinamica", nonostante le sue origini nell'ex monopolio piuttosto tradizionale.
Nel frattempo, le schede telefoniche sono state più o meno distribuite e Weber potrebbe aspettare un'altra chiamata. Da tempo si parla di marketing mobile. Grazie alla tecnologia della banda larga mobile, questi sogni multimediali sono ora diventati realtà. Con il lancio dell'UMTS e di tecnologie come PWLAN e WiMAX, che devono ancora arrivare, il piano dei media si arricchisce di possibilità completamente nuove. "Noi del Goldbach Media Group crediamo in questo settore. Può essere molto interessante per la crossmedialità", ritiene Weber.
In Svizzera, la penetrazione della telefonia mobile è già superiore all'85%, ovvero 6,2 milioni di utenti. In questo ambiente o punto di vita, l'ideazione e la realizzazione di campagne mobili, newsletter, votazioni, concorsi e giochi o campagne teaser faranno parte dell'offerta standard della più giovane filiale di Goldbach Media.
"Come ex dipendente del settore delle telecomunicazioni durante la fase di boom, sono consapevole di essere passato da una grande nave, dove tutto richiedeva tempo per essere governato, a un kayak a manovra singola", afferma felice Weber. Con la creazione di questa start-up, "sento di nuovo gli spruzzi d'acqua, che mi sono un po' mancati in Swisscom".
Il nuovo dipartimento mira a trasformare il mobile marketing in uno strumento indipendente. Il nuovo direttore generale, responsabile dello sviluppo, della gestione, dell'implementazione sul mercato e dell'espansione, sarà affiancato da Tobias Fehrlin, esperto di progetti multicanale e crossmediali, e da altri partner.
Il know-how acquisito presso Swisscom è la base di Mike A. Weber per

per dare un tono al marketing mobile.
Andreas Panzeri

Colonna Chi inganna i re (clienti) gioca a poker e perde molto: CS può imparare dalle FFS Il 2 novembre 2002 sono diventato una persona migliore. All'epoca sono mutato da "Homo sapiens" a "Homo sapiens platinensis". In altre parole: l'American Express mi ha informato che, in considerazione dei miei guadagni annuali a cinque-sei zeri con la loro attività di commissione, mi ha "promosso" da un plebeo titolare di carta oro a un esaltato titolare di carta platino. Confesso che questo favore da parte della società di carte di credito più rinomata al mondo mi ha fatto commuovere. E dopo che l'opuscolo allegato mi aveva assicurato che con la carta Platinum sarei stato assicurato contro quasi tutte le avversità, fui sopraffatto da una sensazione di sicurezza che raramente avevo provato prima.
Ebbene, da un mese a questa parte sono di nuovo tormentato da paure esistenziali. A metà dicembre mi sono sentito in dovere di inviare la seguente e-mail alla compagnia assicurativa Amex Axa Assistance di Monaco di Baviera: "Rinuncio al mio diritto al rimborso di 165,50 franchi svizzeri. Vi prego di trasferire l'importo a un'associazione benefica per bambini svizzera a mio nome. Grazie per il vostro servizio molto accomodante e competente". Il vostro nuovo cliente Visa S. W." Cosa era successo?
Semplicemente, Amex ha fatto la cosa peggiore che un marchio possa fare: mancare alla sua promessa. Dopo aver annullato un viaggio perché mio padre doveva essere operato d'urgenza, ho osato chiedere a Swisscard AECS, una joint venture tra Credit Suisse e American Express, di rimborsare il costo del biglietto di 550 franchi.
Sono seguiti tre mesi di tira e molla con i responsabili, che hanno chiesto un certificato medico, poi hanno preteso di vedere la storia clinica di mio padre, infine gli hanno chiesto di esonerare il suo medico dall'obbligo di riservatezza e poi hanno rimborsato 165 franchi sulla base del secondo certificato. Il motivo addotto è che il biglietto aereo della mia compagna, pur essendo stato pagato con la mia carta Platinum, non era assicurato perché lei stessa era titolare di una carta Gold. Mi è stata inoltre addebitata una franchigia di 120 franchi per aver richiesto l'assicurazione di viaggio.
Nella speranza di trovare una soluzione amichevole, ho persino contattato l'amministratore delegato di AECS che conoscevo, Urs Baumann. Mi ha risposto gentilmente e mi ha regalato 40000 miglia aeree con Swiss. Tuttavia, l'effetto di questo gesto è stato
Il fatto che mi abbia inviato anche le condizioni generali di contratto e abbia richiamato la mia attenzione sul paragrafo 10.3.2 "Assicurazione di viaggio" con un adesivo rosso ha annullato tutto ciò.
Ero già propenso a considerare questa situazione come la tipica mentalità svizzera del servizio "Bünzli", quando ho avuto un'esperienza completamente diversa con un altro biglietto. Questa volta si trattava di un biglietto delle FFS per la tratta Zurigo-Winterthur, che non avevo acquistato.
Mi ero precipitato sulla S-Bahn di Winterthur con un collega a tarda notte dopo una riunione, ma senza biglietto. Naturalmente siamo stati scoperti. Ma invece di multarci entrambi per 80 franchi a testa, come previsto dal regolamento, il capotreno ha ascoltato le nostre scuse, ha guardato le valigette spesse e ha detto: "Vi credo e quindi vi farò pagare gli 80 franchi solo una volta". Questo funzionario delle FFS mi ha improvvisamente ridato fiducia nel nostro Paese.
Vorrei quindi rivolgere al capo di CS, Oswald Grübel, la seguente raccomandazione: "Non includete nella vostra gamma prodotti come American Express. Perché la promessa del loro marchio si basa su un trattamento personalizzato del cliente, non sulla recita di clausole scritte in piccolo". O ancora meglio: chiedete al capo delle FFS Benedikt Weibel di prestarvi un paio di macchinisti. Loro possono certamente insegnare al vostro personale che cos'è il servizio clienti. E se conosco il signor Weibel, non vi farà pagare le tariffe orarie della McKinsey".
> Sacha Wigdorovits è a capo dell'agenzia di comunicazione di Zurigo.
Contratto Media.

Il pioniere della vendita al dettaglio M-Budget reagisce al lancio della linea di prodotti low-cost di Coop e vuole rovinare l'ingresso sul mercato dei fornitori tedeschi a basso costo. Se al momento del lancio sul mercato il primo operatore Migros ha intravisto il potenziale di generazione di frequenze di M-Budget nella sua linea di prodotti low-cost di nove anni fa, oggi si tratta di molto di più: quote di mercato e vendite. Perché ciò che le organizzazioni dei consumatori non sono state in grado di ottenere con i loro confronti di prezzo, le catene straniere concorrenti come Carrefour, Aldi e Lidl sono riuscite a farlo trovando i luoghi giusti: Improvvisamente, i campanelli d'allarme suonano in tutto il settore della vendita al dettaglio. Con una notevole dimostrazione di forza, Coop ha portato avanti la sua linea di prezzi permanentemente bassi (WW 01/05) e ha messo in difficoltà l'insegna economica Migros, nonostante il suo assortimento più ampio di 250 articoli. A quanto pare, l'opinione prevalente è che il ruolo pionieristico di M-Budget, il suo status di culto e l'alto livello di accettazione tra gli acquirenti non saranno in grado di resistere a lungo all'argomento prezzo. A difesa della sua immagine di leader di prezzo, la risposta all'annuncio del "Prix Garantie" di Coop non si è fatta attendere. Prima ancora che Coop potesse presentare il nuovo marchio sugli scaffali il 10 gennaio, Migros ha pubblicato il primo annuncio del "Prix Garantie" di quest'anno sulla stampa domenicale.
Campagna M-Budget. Un soundbite originale che si avvale di articoli di stampa e titoli che affrontano la debolezza della situazione economica e l'esitazione negli acquisti in Svizzera nel 2004.
La campagna pubblicitaria e di affissione su larga scala combina i titoli a volte impegnativi della stampa con i prodotti M-Budget più popolari e li contrasta con commenti affascinanti e sintetici. Con un look verde budget di grande impatto e con il tipico tono ironico di Migros, i creativi dell'agenzia Exxtra hanno voluto trasmettere il messaggio che Migros è pronta e disposta a raccogliere la sfida in una guerra dei prezzi sempre più dura. La situazione competitiva che si sta delineando non dovrebbe limitarsi a una guerra dei prezzi. I soli manifesti M-Budget saranno affissi in circa 4.000 punti vendita e nelle principali stazioni ferroviarie.
Le previsioni sull'impatto del settore pubblicitario sono ancora troppo confuse. Attendiamo quindi con ansia le statistiche di settore di Media Focus per saperne di più sulle strategie mediatiche dei rivenditori.
Preso in parola: M-Budget trasforma i titoli dei giornali in realtà.
La realtà dei titoli dei giornali sta raggiungendo Migros. M-Budget
reagisce con una campagna di Exxtra >> pagina 14
Luca Aloisi

Inserti Dall'inizio di quest'anno, la testata Das Magazin di Tamedia è stata inserita anche nelle edizioni in abbonamento della Berner Zeitung BZ, del Solothurner Tagblatt e della Basler Zeitung.Inserti Dall'inizio di quest'anno, la testata Das Magazin di Tamedia è stata inserita anche nelle edizioni in abbonamento della Berner Zeitung BZ, del Solothurner Tagblatt e della Basler Zeitung. L'agenzia McCann-Erickson di Zurigo, che ha già realizzato la campagna di annuncio, continuerà a informare i lettori di questi quotidiani sull'uscita della rivista il giorno successivo con un motivo pubblicitario attuale fino alla fine di gennaio. Un esempio di come il contenuto editoriale possa essere reinterpretato a fini pubblicitari: Per il primo annuncio, McCann ha "contestualizzato" la storia di copertina sul ragazzo pesante Dieter Behring in un modo nuovo, creando così un ponte con i giornali, che hanno guadagnato qualche grammo nel periodo festivo grazie al nuovo supplemento.

Computer Il network pubblicitario Euro RSCG Worldwide non parteciperà alla gara per l'assegnazione del budget pubblicitario globale del produttore di chip Intel. L'agenzia ha rifiutato l'offerta. Era ormai chiaro che i cambiamenti nel modello di business di Intel avrebbero portato a un cambio di agenzia, scrive Euro RSCG. Intel era nella lista dei clienti dell'agenzia dal 1991; il suo budget è stimato in 300 milioni di dollari. La cancellazione riguarda anche l'agenzia sorella di Euro, MPG, che in precedenza era responsabile della pianificazione e dell'acquisto dei media. Secondo la stampa, i team delle agenzie delle holding pubblicitarie Interpublic, Omnicom e WPP sono ancora in lizza.

Mercato pubblicitario La pubblicità televisiva è cresciuta in modo significativo nel 2004, superando per la prima volta la soglia del 20% di quota di mercato. Lo riferisce Goldbach Media in un commento sul suo indice GEMI, che tra dicembre 2003 e dicembre 2004 è cresciuto del 9%, raggiungendo i 304 punti, pari a 62 milioni di franchi svizzeri. Anche gli altri media elettronici hanno registrato una crescita significativa. La radio è aumentata del 7,1% (10 milioni di franchi), Internet del 51,3% (sempre 10 milioni di franchi). Solo il televideo è rimasto fermo, con un calo di un punto a 197, mentre i media elettronici sono aumentati complessivamente del 9,4% a 302 punti. Tuttavia, il mercato complessivo è cresciuto solo dell'1,2% a 161 punti. 100 punti corrispondono al livello del dicembre 1993 (agosto 2000 per Internet). (sm)

Sebbene i giornali economici Bilanz e Bilan stiano passando contemporaneamente alla pubblicazione quindicinale, per il resto stanno affrontando il loro futuro in modi completamente diversi.
Le riviste economiche Bilan (Edipresse) e Bilanz (Jean Frey) hanno un problema comune: dato che le inserzioni vengono prenotate con un preavviso sempre più breve, le testate mensili vengono spesso abbandonate a causa dei lunghi tempi di consegna ai clienti. Inoltre, poiché molte campagne sono collocate in momenti più concentrati, le riviste mensili possono spesso essere prese in considerazione solo una volta, se non addirittura mai. Théo Bouchat, responsabile delle riviste di Edipresse, afferma: "I nostri clienti pubblicitari confermano che Bilan è il modo migliore per raggiungere i dirigenti della Svizzera francese, ma si trattengono perché non riescono a generare una pressione pubblicitaria sufficiente con la nostra rivista nei tempi desiderati". Questo messaggio è stato recepito anche a Zurigo. Il caporedattore di Bilanz René Lüchinger lo sa bene: "La nostra frequenza di pubblicazione non è più compatibile con il ritmo di prenotazione dei nostri inserzionisti. Per questo motivo stiamo aumentando la frequenza a 22 numeri l'anno, diventando così una valida alternativa alla stampa settimanale".
ritmo quindicinale, le due riviste economiche hanno già esaurito ciò che hanno in comune, poiché le loro situazioni sono troppo diverse. Bilan è ormai solo con il suo nuovo ritmo nella Svizzera francese, mentre Bilanz si inserisce in una tradizione che è prassi comune con Beobachter e alcune testate femminili. Anche i punti di partenza sono diversi: Bilanz ha perso molta diffusione, lettori e pubblicità negli ultimi anni, ma secondo Lüchinger è chiaramente in attivo e ha un ritorno sulle vendite di un buon cinque per cento. Complessivamente, la sua controparte in Svizzera francese si trova in una posizione migliore, con oscillazioni minime a causa dei venti contrari dell'economia e persino con una raccolta pubblicitaria più alta l'anno scorso rispetto al 2003. "Bilan è sempre stata redditizia, con percentuali a due cifre", sottolinea Bouchat.
Anche i rispettivi ambienti competitivi sono diversi: Secondo Lüchinger, Bilanz è in una "lotta serrata" con diverse testate svizzere simili, mentre Bilan deve confrontarsi con Agefi, Le Temps e, soprattutto, con la stampa economica francese. Le due riviste affrontano il futuro in direzioni opposte. Bilan sta effettuando un vero e proprio rilancio e a tal fine ha assunto il designer di giornali Dominique Roynette, ex direttore di Le Monde. Il nuovo concept si compone di tre parti: La quinzaine/Actualité, Enjeux/Enquêtes e Carrières/Argent. Ma soprattutto, sta cambiando anche lo spirito editoriale del Bilan. "Vogliamo analizzare più che porre domande e affrontare anche la correttezza politica", afferma.
Prendendo in prestito dalla WeltwocheBouchat spiega cosa significa: Se, ad esempio, Christoph Blocher parlasse del trenta per cento di dipendenti pubblici federali di troppo, Bilan raccoglierebbe i fatti nonostante i fischi, mostrerebbe chi soffrirebbe e chi beneficerebbe di una riduzione dei dipendenti pubblici e come una riduzione inciderebbe sulle cause pendenti, sulla cassa integrazione e sulle tasse. "In futuro vogliamo dare uno sguardo imparziale e attento alle idee non convenzionali", afferma Bouchat, riferendosi alla Weltwoche. "Lavora già con questo spirito, ma è diventata troppo ideologica", afferma.
A differenza di Bilan, non c'è alcun cambiamento di direzione per il bilancio. Nemmeno un aggiornamento del layout. "In generale, non stiamo cambiando molto, stiamo solo sviluppando Bilanz in modo organico", afferma Lüchinger. Il contesto: quando Lüchinger è entrato in Bilanz un anno fa, non si è preoccupato del rilancio avviato dal suo predecessore Medard Meier nella primavera del 2003. Ha fatto ridisegnare la facciata e ha dato alla rivista un aspetto semplice ma inconfondibile, con la stessa cornice bianca intorno alla copertina. Inoltre, ha cancellato sette dei 14 speciali annuali di Bilanz che non erano redditizi. Di conseguenza, l'anno scorso Bilanz ha pubblicato un totale di 19 numeri. Il direttore vede quindi il passaggio a 22 numeri come una logica continuazione di questa riorganizzazione: in futuro, Bilanz rinuncerà completamente agli speciali, ma li integrerà con focus tematici nella nuova rivista quindicinale.
Ritorno alla continuitàLe estensioni di linea hanno fatto più male che bene alla rivista principale, spiega il nuovo direttore editoriale Sandra Geiger. "Il marchio Bilanz è stato gravemente trascurato e annacquato negli ultimi anni, e dobbiamo tornare a coltivarlo di più". Dopo il turbolento cambio di proprietà di tre anni fa e i cambiamenti nella redazione e nella casa editrice, ora è necessario ripristinare la calma e la continuità del prodotto.
Il cambiamento è associato a obiettivi importanti per il bilancio. "Dobbiamo guadagnare tra le donne e nel segmento più giovane, tra le persone con più di 30 anni", afferma Geiger. A medio termine, vorrebbe aumentare la tiratura a pagamento da 34.213 copie (certificazione provvisoria) a 44.000 copie.
aumento. Accetta il fatto che in futuro il bilancio mostrerà a malapena dieci lettori per copia. Geiger: "Dobbiamo anche rompere questo dato, perché è un enorme rischio di cluster".
Anche Edipresse spera in un ulteriore slancio per Bilan. Bouchat prevede una crescita da 20.000 a 150.000 lettori entro un anno e mezzo. È invece più cauto per quanto riguarda la raccolta pubblicitaria. "Non mi aspetto certo che raddoppi", dice.
Sottoprodotti: Strategie diverseAnche se il "Bilanz Business Talk" su Press TV è un canale importante in termini di forte presenza del marchio, René Lüchinger afferma che il bilancio audio è più importante per la fidelizzazione dei lettori. Il CD con i testi dei bilanci parlati è destinato a Sandra
Geiger continuerà a farlo, inizialmente undici volte l'anno come in passato. Ora è possibile scaricare un giornale elettronico dal sito web, ma come la maggior parte delle offerte web, è a pagamento per i non abbonati.
In contrasto con il bilancio, Théo Bouchat di Bilan sta pensando di ampliare l'estensione della linea. I quattro supplementi all'anno, compresi quelli sugli orologi
e del lusso, e non esclude di realizzare altri programmi. Vorrebbe rendere i programmi radiofonici settimanali di Bilan su Radio Lac a Ginevra appetibili ad altre emittenti private della Svizzera francese. Il programma televisivo mensile di Bilan su Vaud TVRL sarà trasmesso in futuro con cadenza quindicinale. (mk)
Per far fronte al nuovo ritmo, la redazione del Bilan viene raddoppiata a dieci persone, mentre Olivier Toublan rimane caporedattore. Il prezzo della copia singola scenderà da 11 a 6 franchi, mentre il prezzo dell'abbonamento salirà di undici franchi a 110 franchi. La comunicazione di rilancio avverrà sotto forma di manifesti e annunci pubblicitari progettati dall'agenzia C'est un scandale. I prezzi della pubblicità rimarranno invariati.
La redazione di Bilanz sarà ampliata solo moderatamente e continuerà a poter adattare i testi esclusivamente dalla tedesca Wirtschaftswoche e ora anche dal New York Fortune. Il prezzo della copia singola sarà ridotto da 12 a 8 franchi, il prezzo dell'abbonamento aumenterà leggermente a 140 franchi, mentre il prezzo della pubblicità sarà ridotto di 2400 franchi a 15900 franchi. La campagna pubblicitaria per il cambiamento è stata ideata dall'agenzia Bolt Rohner.
Il cambio di cadenza è un tour de force finanziario per Bilan: "A causa dei costi aggiuntivi per il rilancio (carta, redazione e distribuzione), il bilancio operativo si deteriorerà temporaneamente, ma in seguito sarà migliore di prima", è convinto Bouchat. In termini di bilancio, i costi aggiuntivi per il passaggio al nuovo sistema sono inferiori grazie ai numerosi speciali precedenti, ma il bilancio prevede comunque un 20% per gli investimenti. (mk)
Differenze tattiche: Bilanz privilegia la coerenza dell'aspetto, Bilan si concede un restyling.
Ringiovanire i lettori di Bilanz: Sandra Geiger e René Lüchinger.
Markus Knöpfli

Campagna dell'anno I lettori di TR7 e Werbewoche hanno scelto le loro campagne preferite per il 2004. L'anno scorso gli anelli non hanno portato fortuna solo al regista Peter Jackson. Con il 19 percento dei voti, un altro "Signore degli Anelli" si è aggiudicato il primo posto nella campagna dell'anno (KdJ): il gommista Pneu Egger. Da anni, l'azienda di Aarau incoraggia gli automobilisti in primavera e in autunno ad adattare i propri pneumatici alla stagione. I mezzi per raggiungere questo obiettivo sono spot televisivi umoristici. Il primo lavoro di Wirz Werbung, che in precedenza aveva rilevato il budget da Advico Young & Rubicam, ha preso il via nel 2004. La decisione dei creativi di Wirz di continuare a utilizzare spot televisivi ad alto impatto per garantire risate e attenzione e quindi generare il necessario valore di richiamo nonostante un budget mediatico modesto sembra essere stata quella giusta. Anche se la campagna con la simpatica signora che sente la terza primavera è stata trasmessa nella prima metà dell'anno, è stata ricordata molto bene da quasi un partecipante CYP su cinque - e quindi ha raccolto voti di conseguenza. L'UFSP è arrivato a un soffio dall'EmmiAnche il proseguimento della campagna di prevenzione del tabagismo dell'Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP) è salito sul podio. L'anno scorso si è concentrata sul tema del fumo passivo. Le relative misure pubblicitarie sono state ideate dalle agenzie By Heart di Zurigo e cR Kommunikation di Berna. Negli spot e nelle inserzioni pubblicitarie, i creativi hanno illustrato i risultati dello studio dell'UFSP, secondo cui il 71% della popolazione svizzera non fuma. E non vuole nemmeno fumare passivamente. A quanto pare, questo vale anche per un'ampia fetta di lettori di Werbewoche e TR7, visto che la campagna dell'UFSP ha totalizzato l'11,5% delle chiamate, degli SMS e delle cartoline.
Con soli tre voti in meno, anche la campagna Emmi per la fonduta Gerber ha entusiasmato i telespettatori. Il cliente e l'agenzia Burson Marsteller si sono affidati anche a un appello ai muscoli della risata per aggiornare l'immagine della fonduta pronta.
Nello stile dei format di MTV come Jackass, i cortometraggi erano rivolti principalmente a un pubblico giovane. Le storie di fonduta sono sempre incentrate sulle "punizioni" che vengono inflitte quando si perde un pezzo di pane. Sarà la stagione, sarà l'arguta realizzazione, ma Gerber-Fondue si è aggiudicato la medaglia di bronzo tra i 17 lavori presentati alla selezione.
La top ten 1. Pneu Egger (Wirz, Zurigo)
2 Borse per la prevenzione del tabagismo
(By Heart, Zurigo)
3° Gerber fondue/Emmi
(Burson Marsteller, Zurigo/Berna)
4. casa per ciechi Mühlehalde
(Ruf Lanz, Zurigo)
5 Impegno Migros/MGB
(Publicis, Zurigo)
6 Kuoni
(Fish Meier Direct, Adliswil)
7. m-budget/MGB
(Exxtra Communication, Zurigo)
8° Ikea (Unikat, Küsnacht)
9° BeerTender/Heineken
Svizzera (Publicis, Zurigo)
10° FFS (Jung von Matt/Limmat)
In cima al podio: La campagna di risate di Wirz Werbung per Pneu Egger si è aggiudicata il primo posto.
Chiudi il naso e vai: La campagna di prevenzione del tabagismo BAG di By Heart e cR Kommunikation è stata un successo.
Cremoso: aspetto della fonduta Gerber.
Simone Keller

Secondo una ricerca di mercato condotta in Austria, Nivea e Migros hanno pubblicato nel quarto trimestre dello scorso anno gli annunci più apprezzati dai media svizzeri. Best of Northwest: l’affinità degli annunci con i sostenitori nella «Yuppieland»
Gold (143) GE Capital Bank Prokredit – il conto con limite di credito (AY&R)
Oro (143) Seat Leon Cupra R The Beauty and the Car (Moritzi Werbung, Baden)
Bronzo (140) Thierry Mugler B Men
In collaborazione con l’istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta cinque volte all’anno alle lettrici e ai lettori di «Werbewoche» un estratto dei risultati dell’Advertising-Index (AX-Print). Questo indice (vedi sotto) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità degli annunci pubblicitari. Nei riquadri a sinistra e a destra sono riportati gli annunci che hanno ottenuto il maggior gradimento nel rispettivo gruppo target psicografico. I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell’intero campione, ovvero considerando tutti e quattro i gruppi target, sono indicati sotto il titolo «Top Three». (ww)

Secondo una ricerca di mercato condotta in Austria, Nivea e Migros hanno pubblicato nel quarto trimestre dello scorso anno gli annunci più apprezzati dai media svizzeri. Best of Northeast: affinità degli annunci con i sostenitori della «cultura alternativa»
Oro (121) Wincare: una copertura assicurativa sanitaria affidabile
(Saatchi & Saatchi Simko)
Argento (114) Associazione svizzera dell’industria del parquet
Parquet in legno – Il carattere o ce l’hai o non ce l’hai (Bossard ASW, Lucerna)
Argento (114) Olympusu-mini Digital
(FCB)
In collaborazione con l’istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta cinque volte all’anno alle lettrici e ai lettori di «Werbewoche» un estratto dei risultati dell’Advertising-Index (AX-Print). Questo indice (vedi sotto) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità degli annunci pubblicitari. Nei riquadri a sinistra e a destra sono riportati gli annunci che hanno ottenuto il maggior gradimento nel rispettivo gruppo target psicografico. I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell’intero campione, ovvero considerando tutti e quattro i gruppi target, sono indicati sotto il titolo «Top Three». (ww)

Pharma L'agenzia pubblicitaria Freiburghaus und Partner (FuP), con sede a Berna, annuncia di aver ottenuto cinque successi di budget e di aver ricevuto prima della fine dell'anno un nuovo concetto di direct-to-consumer dall'azienda farmaceutica GlaxoSmithKline. Per l'azienda medica Medinova, con sede a Zurigo, FuP sta realizzando tutte le misure di comunicazione per una serie di prodotti e per Medinova stessa. Per Espace Media Groupe, l'agenzia sta creando la comunicazione pubblicitaria per l'edizione completa della Berner-Zeitung. FuP si è aggiudicata l'incarico complessivo dall'azienda di materiali da costruzione Xella Schweiz. Secondo l'agenzia, per motivi politici non sarà in grado di annunciare il quinto nuovo cliente prima di qualche giorno.

Televisione In autunno, l'emittente televisiva svizzera di lingua francese TSR introdurrà una nuova corporate identity. Oltre al logo, saranno ridisegnati anche la tipografia, i colori, le animazioni e i suoni.Televisione In autunno, la televisione svizzera di lingua francese TSR introdurrà una nuova corporate identity. Oltre al logo, saranno ridisegnati anche la tipografia, i colori, le animazioni e i suoni. Attualmente è in corso un concorso per il quale sono state presentate 20 proposte. Il vincitore sarà scelto in primavera, ha dichiarato il responsabile del progetto Michel Cugno alla rivista interna TSR.comm. L'attuale logo con i due cubi è stato introdotto sette anni fa insieme a TSR 2. Il nuovo marchio ombrello dovrebbe tenere conto delle esigenze del mercato. Il nuovo marchio ombrello dovrebbe tenere conto del fatto che TSR oggi non comprende solo due canali, ma anche un sito web e forse anche un canale informativo in futuro.