Pubblicitario dell'anno Abile e distinto, da cinque anni plasma l'immagine del marchio più popolare in Svizzera: Migros. Il pubblicitario Beat Mühlemann è il primo cliente a ricevere l'ambito premio dopo molti anni. Beat Mühlemann (55 anni) ci accoglie nel suo funzionale ufficio all'undicesimo piano della sede centrale della Migros sulla Limmatplatz di Zurigo. Da quassù si ha la migliore vista sul vivace quartiere emergente della città, Kreis fünf o Züri West. Pochi oggetti aggiungono un tocco personale all'arredamento sobrio e moderno del suo ufficio, delimitato da pannelli metallici bianchi: uno stendibiancheria, una pianta da appartamento e un set da golf. Giocare a golf per godersi la natura "È un mio nuovo hobby", dice Beat Mühlemann. Non c'è ancora una questione di handicap, dice, perché pratica questo sport in modo troppo estensivo per poterlo fare. "L'estate scorsa, quando ho iniziato, il sabato e la domenica prendevo il tee al Migros Golf Park, che era deserto, alle sette del mattino. Il solo fatto di stare all'aperto e la pace e la tranquillità mi fanno molto bene".
Colleghi e compagni descrivono Beat Mühlemann come una persona aperta ed emotiva. È un comunicatore simpatico e rilassato, senza arie e senza grazie, un pubblicitario dall'animo forte e dal carisma vincente, per il quale la noia è una parola estranea quanto il sospetto. La sua natura calorosa e spontanea e il suo atteggiamento positivo sembrano fatti su misura per l'immagine del gigante arancione della vendita al dettaglio, che viene "tagliato per il futuro" soprattutto grazie al lavoro di Mühlemann. L'obiettivo è "più snello e potente".
Per Beat Mühlemann, che ha bisogno di armonia, un forte senso di coesione è importante almeno quanto la riduzione dei doppioni nell'azienda di 8.000 dipendenti. La cosa più importante, tuttavia, rimane la coltivazione del marchio Migros, che crea fiducia e simpatia, contro il quale le catene di discount aggressive non hanno molto da offrire se non, in alcuni casi, l'argomento prezzo.
Rinfrescante aperturaDa cinque anni è responsabile di tutte le attività pubblicitarie nazionali in qualità di responsabile della comunicazione di marketing presso la Federazione delle Cooperative Migros (MGB), forma senza sforzo la staffa per l'implementazione delle otto agenzie creative Migros e trova il tempo per i suoi dipendenti e colleghi. Con la sua rinfrescante apertura, il bernese concede alla sua controparte tutta la sua attenzione, in modo che una conversazione con lui sia intensa e - come una buona pubblicità - efficace. Se non è direttamente coinvolto in una campagna ombrello o di assortimento, esercita la sua influenza, ad esempio sui mercati specializzati o sulla scuola club, oppure collabora con i gruppi di specialisti delle dieci cooperative al gigantesco progetto del nuovo corporate design.
Le agenzie hanno libertàQuesto non basta: secondo i piani del responsabile marketing Urs Riedener, Mühlemann sarà presto responsabile anche della contabilità delle sponsorizzazioni e della pubblicità. Come funziona? "Si può fare solo con buoni partner", dice, "e concentrandosi sull'essenziale". Il suo stile di gestione cooperativo lo aiuta: lascia molte responsabilità e competenze personali alle agenzie che incarica, che lo ringraziano per questa libertà con originalità e iniziativa. "Le agenzie entrano ed escono da qui e lavorano all'implementazione senza il nostro aiuto", afferma con modestia.
Per questo il trofeo "Egon" non onora solo il suo lavoro. Deve il premio al suo team e alle agenzie pubblicitarie - Exxtra, Publicis, Weber Harbeke, Pucci Sulzer, Wirz, Inhalt & Form, Euro RSCG e l'agenzia ancora da definire per il negozio specializzato Do it + Garden. "Sono molto soddisfatto del premio assegnato a Migros, perché è evidente che da anni qui c'è un atteggiamento che rende possibile una buona pubblicità", afferma il responsabile della pubblicità Mühlemann.
Le basi del successo del marchio erano già state gettate dai suoi predecessori Fredy Collioud e Paul Riesen. Il suo merito, dice, è solo quello di essere riuscito a continuare il loro lavoro guadagnandosi la fiducia di Urs Riedener e del suo predecessore Gisèle Girgis. "In queste circostanze è possibile fare una buona pubblicità per la maggior parte", afferma. Il più grande budget pubblicitario della Svizzera non ha la sua parte di riconoscimento? "No", afferma Mühlemann con fermezza. "Questo è un cortocircuito. Spendiamo circa 200 milioni di franchi in pubblicità. Ma un terzo di questa cifra è destinato alla pubblicità standardizzata, quella che si fa con i barili di maiale. Un'altra grande voce di bilancio è rappresentata dai marchi propri strategici, per i quali abbiamo in media budget più bassi rispetto ai prodotti di marca analoghi".
Fare una pubblicità migliore di questa, rompere le convenzioni creative e mediatico-strategiche della pubblicità, questa è la forza motrice più forte per lui. La messa in discussione critica delle regole tradizionali è il punto di forza della comunicazione commerciale per Beat Mühlemann, che si considera una persona all'80% di pancia. Dice che l'esperienza in età avanzata gli ha dato sicurezza, perché ha già vissuto ogni situazione in una costellazione uguale o simile. "Mentre qui nel mondo delle agenzie non si è credibili con l'avanzare dell'età, la situazione negli Stati Uniti è esattamente l'opposto: lì si ottengono lentamente budget più esigenti a partire dai 50 anni, e questo mi sembra l'atteggiamento giusto". A causa della mania dei giovani, qui si perde molto know-how.
che i ragazzi devono lavorare inutilmente.
La diversità di Migros attraeIl cambio di fronte a MGB, segnato da tre decenni di attività in agenzie pubblicitarie, non ha preannunciato un ritiro dalla pubblicità e tanto meno una vita lavorativa più moderata. "Ciò che mi ha sempre attratto in Migros è stata l'ampiezza dell'azienda e la diversità dei compiti.
In realtà, Beat Mühlemann avrebbe voluto seguire le orme del padre grafico, che spesso chiedeva il parere dei figli su una scritta o una brochure. "Ma lui ci imponeva requisiti così elevati che non sarei mai stato all'altezza", dice sorridendo. L'estetica era onnipresente: se il colore dei calzini non si abbinava ai pantaloni, il padre rimandava immediatamente i bambini in camera per indossarne altri. Beat Mühlemann non voleva affrontare l'inevitabile gara con il padre. Ha invece riconosciuto in Sawi la parentela professionale e le sue possibilità di iniziare. Il titolare dell'agenzia Max Hofer, con cui ha completato il KV, gli chiedeva sempre del materiale scolastico mentre andava al lavoro.
Rapida ascesa in TBWA Dopo la laurea, è stato attirato nel paese della pubblicità, l'America. Ma la strada più rapida per raggiungere le rinomate reti di agenzie passava per Parigi. Una piccola deviazione per l'uomo di piacere. Con la ferma intenzione di fare il salto dall'altra parte dell'Atlantico, si trasferisce con determinazione nella metropoli pubblicitaria europea, dove diventa presto Chef de Publicité presso TBWA. La sosta prevista nella città dell'amore si è trasformata in quattro anni e in un matrimonio. Poiché la Svizzera sembrava più conveniente per lui e sua moglie per creare una famiglia, sono tornati nel suo Paese d'origine.
A Zurigo, ha dovuto affrontare di nuovo il primo gradino della carriera. Imperterrito, sale i gradini e passa da un'agenzia di riferimento all'altra, tenendo lo zaino dietro i banchi di scuola a tempo parziale.
ulteriormente riempito. Nel classico percorso di consulenza, ha acquisito esperienza soprattutto presso grandi agenzie, che gli hanno permesso di gestire buone campagne - "implementando il messaggio con una drammatizzazione sorprendente". Sia nella vita professionale che in quella privata, non è motivato dall'ostinazione. "Quando faccio qualcosa, lo faccio per piacere e gioia.
L'opinione dei figli era importante per lui, come lo era un tempo per suo padre, anche nelle questioni professionali. "Dopo la morte di mia moglie si è sviluppato un rapporto molto stretto. Quando si trattava di cambiare lavoro, ad esempio, chiedevo loro come dovevo decidere". Ora il suo compagno di vita è al suo fianco in queste questioni. È proprio grazie a questo scambio vivace, che ha permesso ai figli di condividere gli alti e bassi di un pubblicitario, che si cristallizza la loro scelta professionale: non entreranno in pubblicità, almeno per il momento.
Beat MühlemannNato: 8 gennaio 1950 a Berna
Luogo di residenza: Künten AG
Stato civile: vedova, due figli
Carriera: dopo la scuola di commercio e il servizio militare, ha frequentato un corso diurno alla Sawi di Bienne. Si è poi trasferito a Parigi, dove ha lavorato per un breve periodo presso DP Industries e poi per quasi quattro anni presso TBWA. Nel 1976 torna a Zurigo con la futura moglie. La sua carriera in Advico inizia come consulente junior e lo conduce a McCann-Erickson (consulente) e Gebr.
Entra in Wirz Werbeberatung come pianificatore di marketing qualificato, dove diventa membro del consiglio di amministrazione come capogruppo. Dopo aver conseguito il diploma di marketing manager e aver frequentato corsi di gestione e di specializzazione, entra in società con Walther + Leuenberger e diventa temporaneamente autonomo con i fondatori dell'agenzia pubblicitaria Facts. Dal 1993 al 1999 è membro del consiglio di amministrazione allargato e capogruppo di Publicis. Nel 2000 assume la direzione della comunicazione di marketing del Migros-Genossenschafts-Bund.
Budget gestiti: Prisunic (TBWA); Schweiz. Bankgesellschaft, Züri-Leu, Mobag (Advico); General-Motors, Messerli, Unilever (McCann-Erickson); Haldengut Bier, Helvetia Lebensversicherung, Bandfix, Fenjal, Singapore Tourist Promotion Board (Gebr. Schellenberg); Toyota, Associazione delle Banche Cantonali Svizzere, Heliomalt, Remy Martin, Krug Champagne, Rivella (Wirz Werbeberatung); Renault, Swisscom Mobile e in parte Fixnet, Schild, Bilanz, Winterthur Versicherungen, Lista Büromöbel, Publimedia, Publicitas e Frisco Findus (Publicis).
Obiettivo professionale: conquistare un Leone di Cannes.
Tempo libero: ogni sera quando torno a casa. C'è qualcosa da dire quando si vive abbastanza lontano dal negozio.
Pubblicità Coop: farei molte cose in modo diverso.
Un motivo per ridere: Beat Mühlemann riceve il trofeo "Egon".
Publicis ha utilizzato una campagna ombrello per comunicare meglio l'etica di Migros ai consumatori.
Visione a raggi X della purezza dell'acqua premium di M. Nendaz (Exxtra).
Estetica dello stile di vita anziché umorismo per il posizionamento del marchio M convenience Anna's Best.
"Disponibile anche da Migros" argomento: legame tra elettrodomestici e alimenti per bambini.
Nel 2002, Beat Mühlemann ha fatto inviare la Migros-M all'Expo dall'agenzia Publicis.
Campagna di immagine non convenzionale per la responsabilità sociale di Migros.
Luca Aloisi

Riviste Per tre decenni, la guida ai programmi televisivi di Jean Frey si è chiamata TR7, ma ora il nome è diventato troppo blando per l'editore: Con il nome di TV-Star, in futuro la rivista irradierà più glamour. "Il nome TV-Star è il programma", afferma il caporedattore René Hildbrand. L'ex redattore TV del Blick ha introdotto le pagine dedicate alle persone e alle feste su TR7 due anni fa. In futuro ce ne saranno ancora di più, anche nel primo numero con il nuovo nome, pubblicato il 19 gennaio. Hildbrand è convinto che la ridenominazione della rivista le darà un'ulteriore spinta sul mercato dei lettori e della pubblicità. Con il vecchio nome, la rivista ha già aumentato la sua tiratura a 17.3720 copie dal 2002 (vedi anche pagina 23). L'acerrimo rivale Tele è a sole 17704 copie di distanza.
(sm)

Distribuzione La Direct Mail Company (DMC) riceve da Distriforce l'area di recapito nella zona di Wallisellen. Direct Mail Company (DMC), la più grande azienda di recapito di materiale pubblicitario non indirizzato della Svizzera insieme alla Posta, sta guadagnando altri clienti nell'area di Wallisellen. Ciò è stato possibile grazie a un asset deal con il gigante della vendita al dettaglio Valora: DMC ha potuto rilevare dal 1° gennaio 2005 la divisione del servizio di recapito e circa 300 corrieri a tempo parziale dalla sua filiale Distriforce, anch'essa attiva nel settore della pubblicità diretta per corrispondenza, ha dichiarato il CEO di DMC Markus F. Hof. Tuttavia, la quota azionaria di Distriforce e l'amministratore delegato Wolfgang Schickli rimarranno in Valora. DMC, di cui la Posta Svizzera detiene una partecipazione del 50%, ha rilevato un totale di 115.000 nuclei familiari lordi nei 44 comuni zurighesi intorno a Wallisellen, di cui circa 60.000 non hanno il bollino di stop sulla cassetta delle lettere (nuclei familiari netti).
Come DMC e un'altra dozzina di società di recapito, Distriforce era membro del marchio Swiss Direct Mail (SDM, vedi WW 44/04). Due anni fa, le società SDM hanno armonizzato le loro aree di recapito per evitare sovrapposizioni. Con l'aggiunta di altre famiglie, DMC rafforza la propria posizione di mercato e anche quella nei confronti di SDM.
(mk)

Presse L'indice Publicitas delle spese pubblicitarie sulla stampa quotidiana è salito di 0,3 punti a 94,3 punti in dicembre. L'indice Publicitas delle spese pubblicitarie sulla stampa quotidiana è salito di 0,3 punti a 94,3 punti nel mese di dicembre. Rimane quindi 0,3 punti al di sotto del livello del dicembre 2003. Per Publicitas si tratta di una "tendenza alla stabilità", che appare piacevole alla luce dei risultati ottenuti negli ultimi anni e delle previsioni economiche sempre leggermente positive. A differenza degli ultimi mesi, tutte le categorie pubblicitarie hanno avuto un andamento soddisfacente.

La conferenza dell'Epifania dell'Associazione svizzera della stampa è tradizionalmente il primo evento di ogni nuovo anno ed è sempre una buona occasione per fare gli auguri a tutto il settore "in toto", scambiarsi le esperienze delle vacanze natalizie e gettare le prime basi per il successo commerciale del nuovo anno - in altre parole, per fare un po' di affari.L'atmosfera del pranzo è stata ottima, anche se il presidente dell'associazione Hanspeter Lebrument, nel suo discorso di benvenuto, ha dipinto un quadro cupo della situazione del settore: il continuo calo della pubblicità, la nuova RTVG, l'agguerrita concorrenza dei media elettronici e lo stallo delle trattative CLA.
A proposito del CLA: Anche il sindacato dei media Comedia ha fatto sentire la sua presenza, anche se in modo più comico. Quattro attivisti, armati di megafono e vestiti come i tre re, si sono cimentati nella cultura della manifestazione.
Gli ospiti, la maggior parte dei quali può essere classificata come scrematori di plusvalore (anche l'autore della shortlist ha letto il suo Marx), hanno preso la cosa con filosofia e hanno guardato la manifestazione fallita con disinteresse dimostrativo. Nel migliore dei casi, i guerrieri di classe dilettanti hanno ricevuto il tipo di sguardi compassionevoli e comprensivi che i genitori a volte rivolgono ai figli quando mettono il piede in bocca. Forse Comedia dovrebbe assumere Schlingensief come drammaturgo per queste manifestazioni.
La NZZ, invece, non ha lasciato nulla di intentato. L'enorme tenda sulla Sechseläutenwiese, vicino a Bellevue, prometteva una festa ricca di sfarzo e glamour. Innanzitutto, un plauso al catering di Gianni Segantini, allievo di Gamma: superbo e assolutamente degno della NZZ.
Tra l'altro, il lapsus più esilarante (e speriamo non freudiano) è stato quello di Marco de Stoppani, che ha collocato il caporedattore Hugo Bütler nel regno del naturismo inserendo una poco simpatica "L" aggiuntiva nel suo nome. Bütler stesso ha brillato con un discorso arguto e più che adatto alla stampa, in cui ha tracciato con eloquenza un arco intellettuale che va dai giorni nostri alle origini della NZZ.
Per il resto, c'è stato del gossip qua e là: le celebrità della pubblicità si sono riunite al bar e hanno parlato dell'imminente elezione del pubblicitario dell'anno (che, come è ormai noto, è Beat Mühlemann) alla presenza di alcuni dei candidati, ovvero Frank Bodin, Peter Brönnimann e Markus Gut.
A proposito di Gut, sembra che il suo matrimonio e la sua vita sentimentale con la moglie Claudia Gut siano abbastanza intatti: Claudia è incinta del loro secondo figlio. E questo è un bene, signor Gut, perché significa che la nostra bella industria non si estinguerà.
Cornelia Harder sembra essere in attesa di un nuovo lavoro. Quando le è stato chiesto cosa c'è di nuovo, ha risposto: "Non ho ancora firmato nulla". Ed è un bene, perché notate la sottigliezza: non ha firmato "ancora", ma "non ancora", il che suggerisce che presto sentiremo parlare di più della simpatica power woman.
Sigari di varie origini e raffinati digestivi sono stati gustati nel corso della serata al bar dei due miscelatori di culto Seigi di Soda e Bruno della party label B & G. E al bar, i clienti invitati, gli inserzionisti e gli altri amici dell'azienda hanno goduto di questa serata di successo in modo divertente e naturale fino a tarda notte.
Beat Fritsch con gli strumenti giusti per il lavoro di redattore. Matita affilata (NZZ), sigaro e un bicchiere di cognac, ricevuti alla festa della NZZ per celebrare il suo 225° anniversario.
La commedia comica è risultata piuttosto piatta - regina disillusa.
L'eloquente moderatore della tavola rotonda Karl Lüönd con i direttori generali delle associazioni industriali Peter Grob (a sinistra), ASW, e Walter Merz (a destra), BSW.
Discussione del panel: Hans Heinrich Coninx, Tamedia, Karl Lüönd, Hanspeter Rohner, PubliGroupe, e Beat Lauber, NZZ (da sinistra).
Il pranzo è stato animato da Hans Heinrich Coninx, Filippo Leutenegger e Peter Hartmeier (da sinistra).
René Hildbrand (a sinistra) e Francine Bruni di TR7 Otto Meier, PubliGroupe, hanno rivelato un segreto questa settimana?
Impegnati in una discussione presumibilmente appassionante: Il decano della pubblicità Urs Beer (a sinistra) e Beat Lauber della NZZ.
Rudolf Fischer di Cablecom è stato visto a pranzo insieme a Urs Jaermann (a sinistra) e David Honegger (a destra) di McCann-Erickson.
Il direttore di Publimedia Moreno Cavaliere (a sinistra) si è presentato davanti alla telecamera con Daniel Hofer del Publimedia Promotion Network.
Un allegro trio di donne: Caroline Nünlist, Zip-Media, Gabi Wettstein, Tamedia, e Viviane Rauch-Lyoth, NZZ (da sinistra).
Lang Gysi Knoll Zurigo-Berna alla Conferenza dell'Epifania: A sinistra Patrick Lienert (ZH), a destra Silvano Spezia (BE).
Pubblico di alto livello: il direttore editoriale di Tagi Maili Wolf, l'esperto di PR Christoph Richterich di Richterich & Partner.
Un intenso lavoro di squadra: Il direttore commerciale di Radiotele Felix Kilchsperger (a sinistra) e Max Frei di Swisstext.
L'esperta di crossmedialità Corinne Blaser di Publimedia ha chiacchierato con Kurt Blum della NZZ durante il pranzo.
Tre grandi appassionati di golf: Michi Frank e Marcel Bosshard di IP Multimedia e Martin Denecke, Scholz & Friends Zurich (da sinistra).
Un bicchiere in onore e durante la pausa pranzo: Jürg Siegrist (a sinistra), amministratore delegato di SWA, e Jürg Engi, direttore di Sawi.
I giornalisti Stefan Hostettler, Berner Zeitung, e Daniel Truttmann, NZZ, con il partner PR Fidel Stöhlker (da sinistra).
Quasi il Comitato centrale della NZZ: Tobias Trevisan, Hugo Bütler, Marcel Kohler e Marco de Stoppani (da sinistra).
Organizzare eventi NZZ di successo con grande entusiasmo: Marianne Läderach (a sinistra) e Grazia Ganci, con il consulente clienti Stefan Bernet.
Il responsabile marketing della NZZ Christoph Bauer (a sinistra) e il responsabile di Publimedia Daniel Strobel apprezzano molto la collaborazione.
Fusion 1: Lukas Tenger di Publicis è stato fotografato con Martin Spillmann e Peter Felser di SFLB (da sinistra).
Thomas Städeli con la sua dolce metà Katja Hübener, profanamente indicata nella lista degli invitati come "signora Städeli".
Fusione 2: Urs Beer con Peter Brönnimann, SFLB, e Geri Aebi, amministratore delegato di Wirz (da sinistra).
Daniel Meier, Unikat, Jasmine Miescher, terapista craniosacrale, e Cornelia Harder, apparentemente in viaggio verso nuovi lidi.
Il team Konnex si è goduto la bella atmosfera della Sechseläutenwiese: Peter Döbeli (a sinistra), Monica Jäggi e Ronny Schmid.
È bello conoscerlo: Fabian Rauber, Marketing Manager di Heineken (a sinistra) con la moglie Rosa-Maria e Thomas Rüttimann, Zip-Media.
Carlo Schmid ha ammesso a Monica Glisenti di essere un fan di Cumulus, e Beat Lauber ne ha sorriso.
Fusione 3: Stephan Küng (a sinistra), Initiative Media, e Peter Hofstetter e Cornelia Kristoffy condividono una grande simpatia.
Entusiasti del catering Segantini: Peter Kettiger (a sinistra), ZKG, Monika Luck, amministratore delegato di SW, ed Erich Baumgartner, Lowe.
Guido Studer (a destra) di Studerpartners ha saputo che Fredy Weissert di GGK (a sinistra) ha recentemente assunto Mark Stahel come nuovo CD.
Il team ABN-Amro: Marleen van Roermund, Oliver Dister, Anna-Maria Nigro e il compagno Barbaros Oezdemir (da sinistra).
Equipaggio Publicis: Jean-Marie Egger con Claudia e Markus Gut, che aspettano presto un bambino.

Pubblicità televisiva Gli spot televisivi sono apparsi per la prima volta sugli schermi svizzeri 40 anni fa.1600 Secondo un calcolo di Publisuisse, oggi in Svizzera vengono trasmessi in totale 600.000 spot televisivi all'anno.
emittenti nazionali, di cui 240000 sui canali SRG. Ciò corrisponde a un totale di 1600 pubblicità al giorno. Naturalmente sono comprese anche le emittenti straniere con le loro finestre pubblicitarie. Esse generano una buona parte dei quasi 170 milioni di franchi di ricavi netti generati dalle emittenti private lo scorso anno. Tuttavia, la SRG rimane il leader del mercato con un fatturato di 371 milioni di franchi.

Concorsi creativi L'Associazione svizzera della stampa ha concluso la campagna di marketing generico dello scorso anno "Solo una pubblicità può farlo" con la selezione dell'agenzia vincitrice. Il 18,2% dei 16653 voti è andato all'agenzia di Berna Lang Gysi Knoll. L'agenzia ha illustrato il claim "Anche un piccolo annuncio ha un grande impatto" con la fretta che può provocare un annuncio piatto. Jung von Matt/Limmat si è classificata seconda e By Heart terza. Secondo la stampa svizzera, la campagna gratuita è apparsa in una tiratura totale di 11 milioni di copie, con un valore netto di oltre 6 milioni di franchi svizzeri. Nella primavera del 2005, l'associazione prevede di lanciare un nuovo ciclo della campagna con altre agenzie pubblicitarie.

Corporate Media Ringier-TV ha rilevato la produzione di DVD da Mountain DV Solutions (MDV). Dall'inizio dell'anno, le attività di authoring, codifica e replica sono state integrate presso Ringier-TV e l'amministratore delegato di MDV, Markus Gwerder, è ora responsabile della produzione di Ringier-TV Business Productions. MDV aveva già rafforzato la sua collaborazione con Ringier l'estate scorsa, trasferendosi nella sede di Ringier-TV a Hagenholz, Zurigo.

La direzione di Springer Svizzera ha nominato Urs Schnider (foto) da direttore generale a caporedattore del Media Trend Journal all'inizio del 2005. Il quarantenne lavora come redattore presso la rivista specializzata sui media dall'inizio del 2000. Nel maggio 2004, in seguito al trasferimento di Pierre C. Meier alla redazione di Werbewoche, è stato promosso a redattore capo di Media Trend Journal....
Tibère Adler diventerà il nuovo CEO di Edipresse Groupe a febbraio.
Subentra a Pierre Lamunière, che si ritira dalla gestione operativa. Oltre al suo nuovo ruolo, Adler rimarrà anche CEO di Edipresse Svizzera. Anche il direttore operativo Jean-Claude Marchand lascia la sua posizione.
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A fine gennaio, il Managing Director Consulting Thomas Löw (foto) lascerà l'agenzia zurighese Krieg Schlupp Springer & Jacoby (KSSJ). Assumerà lo stesso ruolo presso Atletico International a Barcellona, dove diventerà anche partner. Fino a nuovo ordine, Tanya Barlogis dirigerà la consulenza di KSSJ.
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Urs Rueb e Urs Renner lasciano l'agenzia media Mediaedge CIA (MEC). L'ex amministratore delegato di MEC Berna, Renner, e l'amministratore delegato di Zurigo, Rueb, hanno preso la loro decisione indipendentemente l'uno dall'altro.
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Rima Badeen subentrerà ad Amos Winteler come caporedattore dell'emittente locale Radio Basel 1 all'inizio di marzo. L'attuale vice caporedattore Badeen sarà affiancato da Benjamin Schmid - attualmente responsabile dello sport dell'emittente - come suo vice.
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Il 17 gennaio, André Reichenbach (nella foto) subentrerà a Tony Mandingorra come Key Account Manager delle vendite di e-Advertising. In precedenza ha lavorato nel team di vendita della Weltwoche.

New Business Advico Young & Rubicam (AY&R) di Gockhausen sta supportando l'associazione sciistica svizzera Swiss-Ski nella gestione del marchio, compresa la strategia del marchio, l'identità aziendale/il design e le misure di comunicazione. Nell'ambito di un nuovo concetto di marketing, Swiss-Ski vuole posizionare il proprio nome in modo più forte come marchio sportivo indipendente. Il lavoro iniziale di AY&R sarà implementato per la stagione 2005/06.

Commento dell'ospite I capitani d'industria francesi amano le ammiraglie della stampa e prima o poi le rovineranno, avverte Stefan Brändle.
Mao è morto, Trotsky è morto e le gazzette parigine lottano per la sopravvivenza. Le Monde e Libération, i due quotidiani di sinistra autogestiti, devono far entrare nel loro capitale rispettivamente un'azienda di armamenti (Lagardère) e un grande capitalista (Rothschild) per poter vedere la prossima primavera. E il tradizionale giornale conservatore Le Figaro, insieme ad altre 70 testate giornalistiche, sta passando sotto il controllo del produttore di aerei e armi Serge Dassault, che dalla fine dell'anno scorso è lo zar dei media francesi. Al quotidiano Le Monde, l'ex caporedattore trotzkista Edwy Plenel è stato sostituito dal più tranquillo Gérard Courtois. Al Libé, l'investitore Vincent Bolloré era inizialmente destinato a diventare il principale azionista, nonostante due redattori avessero pubblicato un libro critico sul suo impero finanziario. Ora la redazione deve votare se vuole trasferire più di un terzo del capitale del giornale all'investitore (di scommesse) Edouard de Rothschild, un rampollo della nota famiglia di banchieri. Il giornale, co-fondato da Jean-Paul Sartre e diretto dall'ex-maoista Serge July, vede i suoi ideali galleggiare ogni giorno lungo la Senna. E con loro stanno scomparendo le battaglie da feuilleton che un tempo facevano del giornale parigino una lettura obbligata per gli intellettuali.
L'economizzazione ha avuto conseguenze ancora più drammatiche per i giornali francesi rispetto al resto d'Europa. La perdita generale di pubblicità e di diffusione a causa della concorrenza gratuita, televisiva e di Internet sta avendo un impatto esistenziale sulla "presse parisienne". È sempre stata finanziariamente debole. Ora, mercanti di canoni e capitani d'industria stanno prendendo il timone delle ammiraglie della stampa parigina, un tempo decisamente indipendenti. Con la loro autonomia editoriale, stanno probabilmente perdendo anche la sfrontatezza e la libertà che il pubblico apprezzava ben oltre la capitale e persino i confini del Paese.
Stanno quindi degenerando in semplici draghi di carta? Gli intellettuali francesi dovranno passare ad altri canali, come Internet o l'ancora molto popolare
titoli popolari di interesse speciale? Da qualche tempo si è diffusa l'impressione che Libé al mattino, Le Monde al pomeriggio e la rivista Figaro nel fine settimana non siano più letture obbligatorie per i cittadini parigini. Oggi la maggior parte delle persone si accontenta di una lettura veloce che ha successo anche in Svizzera. Un segno dei tempi: la crisi esistenziale dei loro giornali preferiti di un tempo illustra anche il declino del rivoluzionario spirito di dibattito parigino e della cultura salottiera, che per 200 anni è stata un punto di riferimento e una fonte di ispirazione per il resto dell'umanità civilizzata. Quindi svegliatevi, Mesdames et Messieurs les Maoistes: il sistema della stampa capitalista a Parigi è in pericolo!
> Stefan Brändle è corrispondente da vari Paesi di lingua tedesca.
Giornali quotidiani a Parigi.

Televisione Dall'inizio di febbraio, il canale giovanile MTV sarà disponibile anche nell'area di Basilea Città.Televisione Dall'inizio di febbraio, il canale giovanile MTV sarà disponibile anche nell'area di Basilea Città. Questo aumenterà la sua distribuzione di circa 83.000 famiglie e raggiungerà 1,27 milioni di famiglie nella regione di lingua tedesca, scrive IP Multimedia in un comunicato stampa. Il distributore svizzero di MTV aveva esercitato forti pressioni per ottenere l'attivazione del canale nell'area di Basilea.