Le riviste TR7 hanno fatto il loro tempo. Jean Frey AG dà un nome moderno alla sua rivista televisiva Quando TR7 fu lanciato più di 30 anni fa, il nome diceva tutto: televisione e radio per sette giorni. Ma la radio è scomparsa da tempo dalla rivista. L'abbreviazione è rimasta senza significato, come una reliquia dei tempi passati. Ma ora questo appartiene al passato. L'editore Jean Frey AG sta trasformando il nome in un programma. Dal 19 gennaio la rivista si chiama TV-Star. Il nuovo marchio emana il fascino che mancava alla sigla.
In apparenza, non c'era motivo per Jean Frey di cambiare il nome. TR7 ha avuto uno sviluppo molto positivo negli ultimi tempi. Negli ultimi due anni, la tiratura è aumentata da 5684 a 173720 copie e i lettori da 55000 a 441000. Secondo il caporedattore René Hildbrand, TR7 è anche in controtendenza rispetto al mercato pubblicitario. "Si potrebbe dire che il marchio non è sexy, ma il successo è lì. TR7 è conosciuto, quindi perché cambiare qualcosa?", ammette.
Ma Hildbrand non è uno che si adagia sugli allori. Nei circa due anni in cui è stato a capo della redazione di TR7, ha continuamente rimodellato e ampliato la rivista. Il nuovo nome è la conseguenza di questo sviluppo: "il punto sulla i", dice Hildbrand. Pertanto, la ridenominazione non comporta alcun cambiamento sostanziale nell'aspetto visivo. Solo la copertina sarà ridisegnata per trasmettere il fascino desiderato.
Tuttavia, lo sviluppo di TR7 e TV-Star non è ancora completo. "Continueremo a lavorarci e a ottimizzarli continuamente", promette Hildbrand. Per lui è importante non spaventare i lettori. Modificare la sezione programmi è particolarmente pericoloso, avverte il caporedattore, perché è il cuore di una rivista televisiva. "Abbiamo ottimizzato costantemente anche questa sezione, ma non cambiamo nulla di radicale", afferma.
Anche il posizionamento della rivista in Svizzera non cambierà. Per Hildbrand, questa è una delle ragioni del suo successo nel mercato dei lettori. "Ha senso se si considera che, nonostante i 50 canali ricevibili, SF 1 e SF 2 raggiungono una quota di mercato di oltre il 40% in prima serata", spiega Hildbrand. Per questo motivo, TV-Star presenta donne e uomini svizzeri in copertina il più spesso possibile. Questo non si limita ai presentatori. "Quando Roger Federer gioca a tennis, è in televisione", spiega Hildbrand. Le star straniere arrivano in copertina solo dalla prima fila: "Devono essere persone conosciute", sottolinea Hildbrand, "Nicole Kidman, per esempio, o Brad Pitt, non celebrità di secondo piano". Questo distingue TV-Star dai suoi concorrenti tedeschi, che puntano anch'essi sul glamour, ma cercano di crearlo soprattutto attraverso le star bionde in copertina.
Hildbrand non vuole che la prima edizione di TV-Star con la bionda Michelle Hunziker sia vista come un'imitazione dei metodi tedeschi: "Volevamo una star svizzera che irradiasse glamour nel primo numero. Michelle Hunziker fa al caso nostro, soprattutto perché ha nuovi progetti televisivi, è protagonista di un musical in Italia e conduce un programma da 10 milioni di spettatori".
TV-Star informa il pubblico del cambio di nome con una campagna pubblicitaria. Gli spot televisivi sono trasmessi su tutte le stazioni regionali svizzere di lingua tedesca. Per attirare i gruppi target più giovani, gli spot vengono proiettati anche nei cinema. I quotidiani degli editori partner, che offrono abbonamenti combinati con TV-Star, pubblicheranno annunci pubblicitari. È in corso anche una campagna pubblicitaria sulla stampa specializzata. "Stiamo facendo economia di risorse", aggiunge Hildbrand. "Non abbiamo i soldi per riempire i cartelloni pubblicitari delle grandi città, anche se naturalmente mi piacerebbe che fosse così".
Nuovo volto: il nome e il design della copertina di TR7 cambiano, ma il contenuto del concetto di rivista televisiva di successo rimane sostanzialmente invariato.
Stefano Monachesi

Pierre C. Meier sull'elezione dell'inserzionista e della campagna dell'anno.Da 28 anni, all'inizio di gennaio, i lettori della Werbewoche scelgono l'"inserzionista dell'anno". È un'elezione il cui esito è sempre atteso con grande entusiasmo.
Questo
anno, il risultato è stato più chiaro di quanto non lo sia stato per molto tempo. Con
Beat Mühlemann ha ottenuto il 33% dei voti,
Responsabile della comunicazione di marketing della Federazione delle Cooperative Migros (MGB)
è stato eletto inserzionista dell'anno 2005. Il secondo posto è andato a Bene
Abegglen dell'agenzia pubblicitaria Contexta con il 20 per cento, il bronzo va con
16% di tutti i voti espressi a Markus Gut di Publicis. Di più
Leggete il ritratto dell'inserzionista dell'anno 2005 alle pagine 11.
e 12.
È stata una scelta chiara ma straordinaria. Da quando
Nel 1977, solo tre personalità che non facevano parte della
agenzie pubblicitarie o studi di progettazione grafica, il premio era
"Pubblicitario dell'anno". Nel 1977 André Hofer, l'allora direttore dell'agenzia di
AG für das Werbefernsehen (oggi Publisuisse), e nel 1985 ha eletto Fredy
Collioud. Collioud ha ricevuto l'ambito premio per quello che all'epoca era un
strategia pubblicitaria rivoluzionaria: in qualità di responsabile della pubblicità di Migros, ha profilato
il gigante arancione come marchio. Vent'anni dopo, Collioud
Inserzionista dell'anno. Una coincidenza? No. Ma piuttosto una
La conferma del fatto che Migros, con un'offerta sempre eccellente
campagne pubblicitarie stanno plasmando la cultura pubblicitaria in Svizzera. E questo in un paese altrimenti
non è nota per l'inebriante pubblicità creativa.
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Quest'anno, la "Campagna dell'anno" sarà assegnata per la sesta volta. A
La scelta è caduta su 17 opere. Oltre ai lettori del
Quest'anno i lettori della "Werbewoche" hanno anche
Guida ai programmi TV-Star (fino a ieri ancora TR7) alle elezioni
partecipato. Con il 19 percento dei voti, la campagna del Pneu
Egger è stato scelto come vincitore. Il progetto è stato realizzato da Wirz Werbung. Altro
troverete a pagina 9.
> Pierre C. Meier, caporedattore

Auto L'importatore di auto Honda Svizzera ha affidato a Reverse Idea il mandato per gli eventi promozionali "Happy Days". La giovane agenzia creativa ginevrina è risultata vincitrice in un pitch, con strategie media e POS che fanno parte del primo account automobilistico di Reverse Idea.

Pubblicità esterna Più passeggeri negli aeroporti di Zurigo e Basilea: l'inversione di tendenza è una buona notizia anche per gli affittuari Gli operatori dei siti di affissione negli aeroporti di Zurigo e Basilea tirano un sospiro di sollievo: Le frequenze dei passeggeri in questi aeroporti sono tornate a crescere per la prima volta dopo anni di perdite. L'aeroporto di Zurigo ha registrato un totale di 17,3 milioni di passeggeri nel 2004, pari a 300.000 persone o all'1,3% in più rispetto al 2003, mentre l'EuroAirport Basel-Mulhouse ha registrato 2,5 milioni di passeggeri nel 2004, con un aumento del 2,4% rispetto all'anno precedente. L'anno scorso è aumentato del 6,2%, raggiungendo gli 8,6 milioni di passeggeri. Non sono ancora disponibili i dati relativi a Lugano-Agno e Berna-Belp, ma secondo i rispettivi gestori aeroportuali le frequenze sono ancora in calo in entrambe le località.
L'aeroporto di Zurigo è servito dalla società di pubblicità esterna Clear Channel Plakanda (CCP), Ginevra e Lugano da Allgemeine Plakatgesellschaft (APG), Basilea sia da CCP che da APG e JCDecaux, e Berna-Belp da Publiscreen e Baracom.
(mk)

Stampa locale Nel suo quinto anno di vita, la Jungfrau Zeitung è già cresciuta, almeno per quanto riguarda l'aspetto visivo. Nel frattempo, il suo successo nel mercato dei lettori e della pubblicità continua.
Nell'editoriale del 4 gennaio, il caporedattore Stefan Regez definisce il nuovo look del suo microgiornale "sofisticato, dignitoso e non invadente". In effetti, Micha Krautwasser ha dato al giornale (con una tiratura a pagamento di 10.500 copie) del tranquillo Oberland bernese un aspetto quasi sofisticato. Ciò non è dovuto tanto alle origini amburghesi dell'art director alpino quanto alle ambizioni dell'editore di Jungfrau Zeitung, Der Oberhasler, Der Brienzer e Echo von Grindelwald. Secondo Urs Gossweiler, non si tratta di un semplice restyling, ma "della creazione di un modello che può e deve fare tendenza per altri giornali locali" (vedi intervista).
Per il lettore medio del giornale del Vierbund questo potrebbe sembrare un po' presuntuoso, perché a parte il passaggio dal precedente formato a sei colonne a quello a cinque, noterà al massimo qualche modifica tipografica. In termini di contenuti e drammaturgia, tutto è rimasto invariato. Con 200 nuovi abbonamenti nel solo mese di dicembre, non vede "la necessità di alcun cambiamento editoriale", afferma Gossweiler. Inoltre, il primo (e ancora unico) microgiornale mostra solo la punta giornalistica della sua piramide concettuale.
La riprogettazione e l'ottimizzazione dei processi di marketing e comunicazione sottostanti, che in ultima analisi costituiscono il nucleo copiabile del concetto, sono stati finanziati "quasi interamente" dai profitti dell'attività giornalistica di Gossweiler Media AG. E questi dovrebbero ovviamente continuare a crescere. A ciò dovrebbe contribuire l'allineamento del layout editoriale e pubblicitario, che già al momento del lancio, nell'autunno del 2000, era a cinque colonne. Interlaken spera che questo non solo armonizzi l'estetica del piccolo giornale bisettimanale, ma snellisca anche il flusso di lavoro digitale.
Partner chiave per il supplemento tabloidLa rivista per la TV, la radio, gli eventi e la chiesa(!) chiamata 7 Tage, che viene allegata alla Jungfrau Zeitung il venerdì, ha perso anche la sua innocenza visiva e commerciale. Con Rugenbräu, l'agenda in formato tabloid ha acquisito per la prima volta un partner chiave per tutto l'anno, che è presente con i suoi due prodotti Mountain Twister e Jungfrau Wasser sia sulla carta stampata che online come sponsor e inserzionista esclusivo. Gossweiler è orgoglioso di questa partnership locale di convenienza e nega qualsiasi conflitto con l'indipendenza giornalistica delle sue testate. "A differenza dei nostri colleghi della città di Berna (la Berner Zeitung ha recentemente iniziato a stampare e distribuire la Kulturagenda, n.d.r.), almeno noi non abbiamo il nostro giornale di eventi sostenuto dai soldi dei contribuenti, ma dal settore privato".
Nuova solidità: Jungfrau Zeitung con supplemento di 7 giorni.
"Urs Gossweiler, editore della Jungfrau Zeitung, sulla sua nuova veste e sul suo ruolo di prototipo di micro-giornale.
WW: Signor Gossweiler, nella prima pagina del primo numero, il vostro vignettista interno dice che la Jungfrau Zeitung deve ancora crescere nei suoi nuovi panni. È d'accordo?
Urs Gossweiler: No, la nostra redazione, con la sua esperienza giornalistica, soddisfa perfettamente anche il nuovo layout. Inoltre, questo rilancio è stato preparato con estrema cura, per cui finora non si sono verificati problemi. L'intero processo è iniziato due anni fa con la revisione completa del nostro sistema editoriale.
Si tratta quindi di un rilancio basato sul software.
Proprio così. Ecco perché l'ulteriore sviluppo del nostro flusso di lavoro digitale è diventato visibile nel progetto solo alla fine dell'estate scorsa. L'accuratezza di questo approccio è ovviamente legata alla funzione del nostro giornale come prototipo di micro-giornale. Parallelamente al rilancio del giornale e del sito web, sono stati creati manuali molto dettagliati per i futuri utenti del nostro concetto modulare.
Significa che sono stati trovati i licenziatari nazionali o stranieri del microgiornale che erano stati annunciati da tempo? Innanzitutto, la duplicabilità e quindi l'attrattiva del nostro sistema sono ora ancora più garantite. Anche i nostri partner di dialogo lo apprezzano molto. In altre parole, la ricerca è conclusa e le trattative sono in corso. Purtroppo non posso ancora dirvi di più. Ma questo è quanto: l'intero progetto di rilancio simboleggia il fatto che, dopo quattro anni di ritiro, siamo entrati nel campo di gioco.
Come reagiscono gli inserzionisti alla nuova solidità dell'enfant terrible? Non per niente quest'anno siamo riusciti a ottenere un altro aumento a due cifre degli utili rispetto allo scorso gennaio. E questo nonostante il fatto che il nostro principale cliente Migros abbia ridotto il volume degli ordini del sessanta per cento quest'anno. Intervista: Oliver Classen
Oliver Classen

Food L'agenzia pubblicitaria Matter & Partner, con sede a Zurigo, si è aggiudicata l'intero account di Pasta Premium, azienda produttrice di pasta che comprende i marchi svizzeri di qualità Ami, Bschüssig, La Chinoise, Trattoria ed Ernst-Teigwaren. È stata creata a metà del 2004 attraverso un management buyout dalla divisione pasta del gruppo alimentare Hero. Pasta Premium vuole ora affermarsi maggiormente sul mercato svizzero. I risultati del lavoro strategico e concettuale di Matter & Partner saranno visibili a partire dalla primavera 2005.

WW Signor Hildbrand, perché TR7 ha bisogno di un nuovo nome? René Hildbrand Il cambio di nome è il coronamento di uno sviluppo durato due anni. WW Signor Hildbrand, perché TR7 ha bisogno di un nuovo nome? René Hildbrand Il cambio di nome è il coronamento di due anni di sviluppo. Dal 2002 a TR7 sono successe molte cose. La rivista è stata ulteriormente sviluppata e ottimizzata dalla A alla Z in termini di contenuti e aspetto. Il nome TR7 (Tele Radio 7 Tage) non è mai stato sexy ed è anche obsoleto. Il programma radiofonico non è più presente nella rivista da anni. Le pagine dedicate alle persone e alle feste sono ora tra i nostri contenuti più popolari. TV-Star ha ora due pagine aggiuntive con immagini e storie dal mondo delle star e delle starlette. Ecco perché TV-Star. Il nome dice tutto.
Come è stato scelto il nuovo nome?
In una piovosa domenica pomeriggio mi sono seduta a scrivere i possibili marchi. La star della TV è stata la quarta che mi è venuta in mente. Probabilmente perché nei decenni in cui ho scritto e scrivo di televisione, ho usato questa etichetta così spesso.
TV star Gottschalk", "TV star Thurnheer" e così via.
Avete verificato se il nome TV Star avrebbe avuto una certa risonanza sul pubblico?
Abbiamo presentato il titolo ad alcune persone di fiducia, tra cui specialisti del marchio e professionisti del mercato pubblicitario. Ero preparato alle voci critiche e agli avvertimenti sul rebranding. Ma non una sola voce era scettica. Tutti hanno detto: è sexy, suona meglio della TR7.
Quali obiettivi si è posto per TV Star?
Oggi siamo al secondo posto dietro Tele. È come nello sport: se sei il numero due, devi avere l'ambizione di diventare il numero uno. Siamo ancora lontani da questo, ma non così tanto come prima.
Intervista: Stefano Monachesi

Editoria Il fornitore di contenuti Swisscontent ha festeggiato il 18 gennaio il suo 5° compleanno e sembra aver superato i momenti difficili seguiti all'esplosione di Internet: Dopo essersi concentrata sul giornalismo economico e finanziario, Swisscontent ha registrato un utile netto a sei cifre per il 2004 su un fatturato di 2,6 milioni di franchi.

Pubblicità televisiva Lo Psychometer analizza i blocchi pubblicitari della televisione svizzera. I risultati per il 2003/2004. "Il marketing senza una valutazione delle prestazioni è come una corsa senza cronometro" è una regola ben nota nel settore dei media. In questi giorni, l'istituto di ricerca Interdata di Lucerna presenta ancora una volta le pubblicità televisive più popolari e migliori della Svizzera. La qualità viene misurata con il cosiddetto psicometro. Il sistema dell'Istituto di ricerca Interdata è uno strumento di misurazione standardizzato per gli spot televisivi ed esamina regolarmente i blocchi pubblicitari della TV svizzera. In collaborazione con l'IMAS International di Linz, l'Interdata Research Institute di Lucerna ha testato 400-500 pubblicità all'anno dal 1992, per un totale di circa 6500. 120 soggetti, metà uomini e metà donne di età compresa tra i 16 e i 50 anni, partecipano a questi test.Dopo aver riprodotto il blocco una volta, il test misura il ricordo spontaneo, il ricordo assistito, la conoscenza della pubblicità prima del test, quattro valori di risposta (piaciuto, vale la pena guardare, opinione migliorata, motivazione all'acquisto) e infine l'azione dettagliata basata su un elenco (simpatico, divertente, interessante, buona presentazione del prodotto, convincente, mediocre, noioso, esagerato).
L'attuale analisi dei 20 migliori spot ha analizzato 840 spot del 2003 e del 2004 e mostra quali spot hanno ottenuto il miglior riscontro e, soprattutto, perché. Sono state analizzate diciannove dimensioni per trovare una risposta alla domanda: chi ha fatto cosa meglio dei produttori di spot di minor successo?
Il risultato è che le pubblicità che attirano maggiormente l'attenzione sono "divertenti" come criterio importante. Inoltre, le pubblicità migliori sono anche quelle che migliorano maggiormente l'opinione di un prodotto. Sono quindi "interessanti" perché raccontano qualcosa di nuovo o di diverso sul prodotto. Per quanto riguarda l'incentivo all'acquisto, le pubblicità che hanno ottenuto i migliori risultati sono quelle in cui il prodotto è "ben mostrato" e spiegato in modo comprensibile. In altre parole, "il prodotto è l'eroe" è ancora valido.
"Può sorprendere", afferma Interdata, "che le pubblicità con il più alto appeal d'acquisto siano anche descritte come medie. Ciò è dovuto al fatto che la popolazione non è consapevole del fatto che è proprio la presentazione piuttosto intensa del prodotto a portare all'acquisto. Gli spettatori si aspettano quindi ancora intrattenimento da una pubblicità popolare. Ne consegue il difficile compito per i creativi di progettare gli spot in modo tale che la presentazione del prodotto - che viene mostrata più volte - sia confezionata in modo divertente e allo stesso tempo trasmetta qualcosa di interessante.
Con l'aiuto di Interdata e del suo test dello storyboard, i clienti possono eliminare rapidamente i punti deboli di uno spot attraverso un'ottimizzazione tecnica come il montaggio o le dissolvenze. I valori standard, basati su 300.000 spot testati finora a livello internazionale, tengono conto di fattori quali la lunghezza dello spot, la posizione nel blocco, la conoscenza del film o la precedente frequenza di utilizzo e il settore. Anche il branding si è rivelato una regola molto importante. Il marchio deve apparire presto e spesso, preferibilmente nei primi cinque secondi e poi almeno altre tre volte. "I consumatori devono sapere immediatamente di cosa parla la pubblicità, altrimenti non ci pensano e imparano troppo poco da essa", sono convinti i ricercatori d'impatto.
Andreas Panzeri

Riviste Dopo una pausa di 15 anni, il Musenalp Express originale tornerà a essere pubblicato dall'inizio di marzo. Othmar Beerli, fondatore della rivista giovanile, ha riacquistato i diritti di marchio della testata, precedentemente detenuti dalla società di comunicazione Mediax di San Gallo, che li ha rilevati dopo un'odissea attraverso diverse case editrici. Poiché la rivista è diventata una rivista di tendenza e ora appare solo con il nome Mex, l'editore Jorge Chaves ha restituito il vecchio nome a Beerli. È stato deciso che Chaves continuerà a pubblicare Mex per gli adulti e Beerli tornerà a pubblicare l'originale Musenalp Express per i più giovani.

Riviste La rivista lesbica L-Mag, disponibile in edicola dall'inizio dell'anno, entra in ogni borsetta Il fatto che le borsette siano un cliché odioso per molte lesbiche rientra nel concetto: L-Mag non è una rivista di lotta. C'è spazio per tutto: stile di vita, sesso, politica. La L sta per lesbian joie de vivre, per un approccio rilassato al lesbismo, secondo l'editoriale. La caporedattrice Manuela Kay vuole anche far capire ai clienti pubblicitari che le donne lesbiche oggi sono rilassate: "Alcuni pensano che siamo alieni. Bisogna spiegare che le lesbiche vanno al lavoro, fumano sigarette e bevono caffè". L-Mag è pubblicato bimestralmente con una tiratura di 30.000 copie dalla Jackwerth-Verlag di Berlino.

L'amministratore delegato della TV locale TeleBasel, Willy Surbeck, parla del miracoloso aumento degli introiti pubblicitari, della concorrenza e dei piani di espansione.WW Nel 2004 TeleBasel ha quasi raddoppiato gli introiti pubblicitari rispetto al 2003 (vedi riquadro). Come è stato possibile? Willy Surbeck In primo luogo, TeleNewsCombi (TNC), come le altre emittenti TNC, ha portato il doppio dei ricavi. In secondo luogo, abbiamo beneficiato del crescente interesse per le TV locali come mezzo di comunicazione. In terzo luogo, TeleBasel ha ottenuto molto di più dal mercato locale da quando abbiamo iniziato a lavorarci noi. Fino a un anno fa, TeleBasel era legata a un centro prenotazioni esterno esclusivo.
... a Medag, che appartiene a Tamedia e commercializza anche Radio Basilisk. Alla fine del 2003 avete annullato il contratto perché le prestazioni di Medag erano chiaramente inferiori al budget.
Come lo sapete? Medag lavora in modo eccellente per TeleBasel, ma non è più il centro prenotazioni esclusivo. Ciononostante, la sua quota di successo nelle vendite del 2004 è stata ben superiore alle nostre aspettative.
Si è rimessa in sesto?
Non è stato necessario che si mettesse d'accordo, ma solo che mettesse in ordine la gamma. Il suo successo conferma la vecchia regola secondo cui radio e TV spesso non possono essere vendute dalle stesse persone. È la natura del business. A Berna e Zurigo lo sanno da tempo.
Quanto è grande il team di vendita di TeleBasel?
All'interno dell'azienda, il professionista delle vendite Walter Liechti e un programmatore gestiscono l'attività. All'esterno, tre produttori indipendenti di spot operano sul fronte delle vendite.
Il prezzo cambierà?
È possibile che in primavera si proceda a una leggera correzione verso l'alto. Non è ancora stato deciso nulla. Dipende anche da come andranno le cose con il nostro nuovo partner di mercato NW1.
Che ruolo ha la NW1 (ex Nordwest 5) nel vostro successo? L'espansione di questa stazione a Basilea e l'arrivo del cofondatore di Basilisk, Christian Heeb, vi ha sicuramente stimolato.
Avevamo già dato il massimo in passato. Ma gli attacchi della nuova emittente ci hanno portato così spesso sui media che TeleBasel ha acquisito sempre più importanza. Siamo persino riusciti a cancellare una campagna pubblicitaria programmata.
Ma la NW1 l'ha anche convinta ad aprire uno studio esterno a Liestal.
Sì, è così. Ma a Basilea siamo comunque pieni e non riusciamo ad affittare abbastanza spazio nei dintorni. Abbiamo anche fatto costruire il cavo in fibra ottica da Basilea a Liestal nel 2003.
Ora Tele M1 vuole entrare anche nella Svizzera nordoccidentale ...
Tele M1 arriva già fino a Pratteln, al centro della nostra area di trasmissione, perché le reti via cavo non possono essere divise. Per questo motivo ci siamo espressi contro il piano di espansione, altrimenti improvvisamente non ci sarà più spazio per TeleBasel.
Quando arriverà l'espansione in Germania? Il sindaco di Lörrach vuole che TeleBasel venga trasmessa, anche se non le abbiamo mai parlato. Vuole che i 50.000 pendolari transfrontalieri giornalieri dell'Alsazia e del Baden meridionale possano vedere ciò che accade a Basilea, il loro centro economico. Anche Kabel Baden-Württemberg vuole accenderci vicino al confine. Ma non sappiamo ancora quando ciò avverrà.
Tuttavia, TeleBasel ha da tempo in mente piani transfrontalieri.
Piani? No. Abbiamo chiesto informazioni sulla situazione legale e sull'interesse di un operatore di rete via cavo anni fa. Questo è tutto.
Dal punto di vista giornalistico, non possiamo estendere il nostro raggio d'azione oltre le città di confine di Weil am Rhein e Lörrach.
Contate su un potenziale pubblicitario aggiuntivo? Il commercio al dettaglio della Germania meridionale fa già molta pubblicità e con grande successo su TeleBasel.
I clienti pubblicitari svizzeri riceveranno un supplemento che non può essere riconosciuto con i dati di Publica Data.
Sì, è così. Ma ci fidiamo dei pubblicitari. Sono bravi ad astrarre il problema.
Secondo un comunicato stampa, TeleBasel ha avuto il suo "anno di maggior successo fino ad oggi". Nel 2004 ha registrato una media di 110.500 telespettatori al giorno, che corrisponde a una portata del 21,7%.
L'emittente è riuscita ad aumentare le entrate pubblicitarie da 700.000 a 1,3 milioni di franchi, con un incremento di 300.000 franchi rispetto al budget. I ricavi della pubblicità locale sono raddoppiati.
La sponsorizzazione ha fruttato altri 1,3 milioni di franchi. Le entrate supplementari saranno investite in moderne apparecchiature di ripresa e montaggio IMX per migliorare la qualità delle immagini.
Anche per il 2005, TeleBasel prevede entrate pubblicitarie e di sponsorizzazione pari a 1,3 milioni di franchi svizzeri ciascuna. Inoltre, l'emittente riceverà 1,5 milioni di franchi svizzeri dalla controllata di Cablecom Balcab, per un budget annuale di 4,1 milioni di franchi svizzeri. (mk)
Il 2004 ha portato a TeleBasel un fatturato record in pubblicità e sponsorizzazioni, e Willy Surbeck vuole almeno eguagliare le cifre dell'anno precedente nel 2005.
Intervista: Markus Knöpfli