Le fabricant d'articles de sport Head a confié à Department la refonte de son identité visuelle globale. L'agence de publicité zurichoise a remporté un pitch en deux étapes face à des concurrents de Berlin, Londres et Chicago. Department développe et met en œuvre une nouvelle image de marque pour les domaines du ski, du tennis, des snowboards et tous les domaines sous licence.

Events Pour son projet de Spot Award, Radiopower.ch s'est assuré les droits suisses pour la catégorie Radio des Cannes Lions de Cinecom.Radiopower.ch, le nom de l'association des régies publicitaires et des grands pools radiophoniques, a reporté la première édition de l'événement au 26 mai afin que les contributions gagnantes du concours de la branche participent automatiquement au Festival de Cannes. "Ce positionnement dans l'environnement international nous permet d'accroître l'importance du Spot Award suisse", affirme avec conviction Roland Baumgartner de Radiopower.ch.

Journaux En entrant au capital du Zürcher Oberländer, la NZZ a réussi un coup de génie : en effet, Tamedia y détient également une participation. Mais la NZZ a plus à dire.Lorsque la NZZ et PubliGroupe ont communiqué il y a six mois l'entrée prévue de la NZZ dans le Zürichsee-Zeitung et le Zürcher Unterländer, le CEO de Tamedia Martin Kall aurait été très en colère. Si c'était effectivement le cas, Kall a dû être encore plus en colère à cause du dernier coup de la filiale de la NZZ, Freie Presse Holding (FPH). Car le fait que la FPH reprenne 37 pour cent des Zürcher Oberland Medien (ZOM) équivaut à une véritable humiliation de Tamedia. Et ce, à double titre. Au milieu des années 80, Tamedia (à l'époque encore sous son ancien nom) a repris la majorité de l'Anzeiger von Uster (AvU), mais n'a jamais réussi à sortir le titre des chiffres rouges. La situation est devenue encore plus difficile lorsque le Zürcher Oberländer (ZO), qui existe depuis 1852, est devenu actif à Uster depuis Wetzikon et y a gagné de plus en plus de parts de marché.
La situation ne s'est inversée qu'en 1996, lorsque Tamedia a confié son journal régional à d'autres mains plus expérimentées, en faisant appel à ZOM et à son savoir-faire régional. Depuis, la ZOM détient 76 pour cent de l'AvU et l'ensemble des droits d'édition, l'a intégré au ZO en tant que journal de tête et en a également pris la direction, tandis que Tamedia s'est retirée en deuxième position avec une part de 10 pour cent. Une quarantaine de petits actionnaires se partagent les actions restantes. L'influence de Tamedia a alors été réduite à un membre du conseil d'administration "sans droit de signature", comme l'indique le registre du commerce. Depuis août 2003, c'est Martin Kall lui-même. Le fait que le CEO de Tamedia ait siégé personnellement au conseil d'administration d'AvU montre la grande importance qu'il accordait à la coopération avec ce journal de campagne. Michel Favre, le prédécesseur de Kall au poste de CEO de Tamedia, s'était encore fait représenter par Patrick Eberle.
Le fait que la filiale de la NZZ, FPH, reprenne près de 40 pour cent de la société mère AvU, ZOM, et ait ainsi plus à dire que Tamedia sur AvU, doit être considéré comme une gifle pour Kall. Au moins, une humiliation supplémentaire lui est épargnée : il ne rencontrera aucun représentant de la NZZ au conseil d'administration de l'AvU, car selon le directeur de ZOM, Peter Edelmann, FPH obtient certes un siège au conseil d'administration de ZOM, mais pas de l'AvU. Mais cela ne devrait être qu'une maigre consolation pour Kall.
De plus, la ZOM ne craint pas du tout la menace d'une scission du Tagi. "Nous respectons certes la concurrence éventuelle et nous nous armons en travaillant sur le produit, en planifiant une relance pour l'automne et en élargissant encore les reportages régionaux", déclare Edelmann. Mais en même temps, il renvoie avec assurance à l'histoire d'AvU. "Tamedia a déjà été actif dans notre région sans succès", dit-il - la deuxième gifle.
Mais pourquoi ZOM préfère-t-il la NZZ à Tamedia, son partenaire de longue date ? Edelmann : "Nous faisons davantage confiance aux promesses de la NZZ de laisser les journaux régionaux indépendants". Le conseil d'administration de l'AvU a certes connu Kall en tant qu'"ami de la maison", "mais les orientations politiques différentes des rédactions de la ZO et du Tagi ont rendu le rapprochement impossible", explique le directeur de ZOM.
Clac - la troisième gifle est la bonne.
Tamedia n'a pas réussi avec l'Anzeiger von Uster - aujourd'hui, il est sous le contrôle de l'Oberland.
Markus Knöpfli

Chronique La protection des informateurs fait partie des devoirs les plus sacrés des journalistes, tout comme le "muckraking". Il n'y a pas si longtemps, l'expérience de la prison faisait partie de la biographie de presque tous les journalistes dignes de ce nom. Il fallait bien passer quelques jours en détention provisoire. Mais ce n'était pas à cause d'un claquement de cuillère en argent, mais parce que les conflits avec le pouvoir étatique étaient programmés dans l'exercice de la profession, et le sont toujours. Cela nous concerne-t-il donc si, aux Etats-Unis, deux journalistes, Judith Miller du New York Times et Matthew Cooper du magazine Time, doivent s'attendre à une peine de 18 mois de prison ? Tous deux n'ont même pas publié quelque chose d'illégal, ils veulent simplement ne pas révéler un informateur auquel les autorités judiciaires s'intéressent. La réponse est un "oui" déterminé et inquiet, car la liberté de la presse est ici menacée dans sa substance - et ce dans la démocratie la plus puissante du monde.
Contrairement à la réforme de l'orthographe ou à l'arrêt Paparazzi de la Cour de justice européenne, où de nombreux journalistes ont fait tourner la machine médiatique pour leur propre compte dans tout le pays, la protection des informateurs est un sujet qui touche au cœur. Si les tribunaux américains envoient Miller et Cooper en prison, cela touche au cœur de l'activité journalistique, qui est nécessaire et doit être possible dans toute démocratie. Car si les tribunaux mettent des reporters en prison parce qu'ils ne révèlent pas leurs sources, plus personne ne pourra à l'avenir aider à découvrir des scandales. Et en toute autonomie, c'est-à-dire sans informateurs, les journalistes ne parviennent que très rarement à mettre en lumière les côtés sombres de la vie politique et économique.
Je doute fort qu'il soit possible de légiférer sur ce dont il s'agit, au-delà de la liberté de la presse garantie par les constitutions. Il serait plutôt important que les deux parties soient plus conscientes des conséquences : Là où les autorités judiciaires ne se considèrent pas elles-mêmes comme les gardiennes suprêmes de la liberté d'expression, ce droit fondamental n'est pas en bonne santé. Si, d'autre part, les journalistes ignorent que la protection des informateurs peut également atteindre ses limites, ils risquent d'abuser de leur droit le plus précieux et de le perdre.
La protection des informateurs est une condition essentielle pour que les journalistes puissent jouer leur rôle dans le contrôle réciproque du pouvoir. Si l'on veut que le système de "checks and balances" fonctionne, les médias - en tant que "quatrième" pouvoir non étatique - ont bien sûr aussi besoin d'un contrôle, mais celui-ci ne doit pas aller jusqu'à les intimider et à les punir. C'est pourquoi je souhaite que le journalisme soit aussi peu encadré par la justice que possible, mais que les journalistes (des médias) s'autocontrôlent d'autant plus.
Mais comme le monde n'est pas ce qu'il devrait être, les informateurs intelligents savent qu'il n'existe pas de protection absolue des sources. Et encore moins qu'il n'y en aura jamais, comme le montrent les discussions actuelles sur la torture comme "dernier recours" de la recherche d'informations par l'Etat. Le mieux est donc de faire comme cet anonyme qui a livré au pilori le politicien CDU Hermann-Josef Arentz en informant les médias de ses revenus annexes lucratifs. Le timing était aussi parfait que l'élimination des traces : Cinq jours avant le congrès de la CDU, l'informateur a déposé à la poste quatre lettres adressées à des rédactions de médias importants. Il n'a pas laissé d'expéditeur ni aucune autre trace. Et même le bureau de poste choisi était, selon Hans Leyendecker du Süddeutsche Zeitung, "si grand qu'il n'était pas possible d'en déduire quoi que ce soit sur l'expéditeur".
> Stephan Russ-Mohl est professeur de journalisme à l'université de Lugano.

Grâce à la libéralisation et à la régie privée IP Multimedia, quelques chaînes privées allemandes ont ouvert leurs fenêtres publicitaires sur la Suisse il y a douze ans, marquant ainsi le début d'une nouvelle ère. Une annonce réalisée par Euro RSCG Zurich au nom des neuf chaînes commercialisées entre-temps par IP Multimedia rend hommage à cette nouvelle ère de la publicité TV. L'annonce sur le thème "40 ans de publicité TV" transpose littéralement l'expression "fenêtre publicitaire suisse".

Course aux dés Cette année, l'Art Directors Club Schweiz a fait preuve de retenue dans la distribution des dés tant convoités : 5 d'or, 8 d'argent, 40 de bronze. "Italianità", tel était le thème de la soirée créative des dés organisée par l'ADC à l'ABB-Eventhalle de Zurich. Mais le thème n'a pas été choisi parce que le jury était "à l'italienne", a déclaré Mike Müller. Il aurait mieux valu choisir le football allemand comme thème. Le comédien, en tant que présentateur, a animé la cérémonie avec un air sérieux et ironique. "Veuillez inviter les vainqueurs et Ruf Lanz sur scène", a plaisanté Müller, par exemple, lorsque les vainqueurs de la soirée ont été invités pour la énième fois à passer le dé. Ou bien il essaie de faire la remise des prix "en moins de temps qu'il n'en faut pour lancer le site web de l'ADC". Pour ceux qui ont de la patience : La liste complète des lauréats peut être consultée sur www.adc.ch.Au total, l'Art Directors Club suisse a décerné 5 médailles d'or, 8 médailles d'argent et 40 médailles de bronze parmi les 871 travaux présentés l'année dernière. 122 travaux ont dû se contenter d'une place sur la shortlist. Le concours a été dominé par les trois agences qui sont également en tête du classement créatif de Werbewoche : Ruf Lanz (1 or, 1 argent, 11 bronze, 27 shortlists), Jung von Matt/Limmat (1/1/7/8) et Publicis (1/1/4/19). L'or a également été attribué à Contexta. Mais pour le reste, la grande agence bernoise n'a pu décrocher qu'une place sur la shortlist.
Le jugement a été effectué selon le nouveau mode plus sévère introduit l'année dernière. Le système à 10 points de Michael Conrad, membre d'honneur de l'ADC, a servi d'étalon. Sur 123 membres ayant le droit de vote, 87 ont participé au jury. "Nous avons été unanimes pour toutes les décisions concernant l'or et l'argent, et les gagnants du cube de bronze ont été désignés presque à l'unanimité", a expliqué Andreas Prokesch, président du conseil d'administration de l'ADC.
Les cubes en miroirLes 5 cubes d'or de 2005 sont : "Lebensstationen" de Jung von Matt pour les CFF dans la catégorie annonces, "Schnelle medizinische Hilfe" pour Médecins sans Frontières de Publicis dans la publicité extérieure, "Beck & Bondi" de Contexta pour Swisscom Fixnet dans le film, les spots radio "Bekloppte Songtexte" pour le NZZ Folio de Ruf Lanz et, dans la catégorie design, le numéro 26 de Soda Magazine intitulé "Surface". Il est frappant de constater que cette année, aucun cube d'or n'a été attribué à la catégorie Campagnes globales.
Un ADC-Würfel d'argent a été décerné : L'annonce "Etui" pour McKinsey de Ruf Lanz. Les annonces et la série d'affiches "Flache Schweiz" pour la VW 4Motion de Lowe. Les trois affiches accrochées côte à côte pour Candida Dental Tape de Migros par Advico Young & Rubicam. La série de films "Idées de clients" pour la Migros de Publicis. La série de spots radio "Taxi Turk" pour Swiss par Jung von Matt/ Limmat. Dans la catégorie promotion des ventes, les voitures à neige pour l'ouverture précoce de la saison de l'Alpenarena par Spillmann Felser Leo Burnett et le T-shirt et
la campagne de signatures "Weniger Dräck" avec Chris von Rohr pour Greenpeace d'Advico Young & Rubicam.
Pour la première fois cette année, l'ADC a décerné un prix de la presse dans la catégorie Annonces. Une rédactrice en chef et quatre rédacteurs en chef ont souhaité attribuer ce dé à Jung von Matt/Limmat pour l'annonce "Ping Pong" des CFF. Outre Andreas Durisch (SonntagsZeitung), Werner De Schepper (Blick), Peter Rothenbühler (Le Temps) et Lisa Feldmann (Annabelle), Stefan Barmettler de Facts faisait partie du jury du Prix ADC de la presse. Ce magazine a produit Fakes, le magazine de l'ADC de cette année. "Le boom de la publicité. L'âge d'or est de retour", telle est la couverture prometteuse de ce numéro spécial.
Tous les travaux primés seront publiés fin mai dans le livre annuel de l'ADC. "Un ouvrage sordide dont il fallait avoir honte, mais dont tous les exemplaires ont tout de même été vendus", a rétorqué Andreas Prokesch à certaines critiques formulées à l'encontre du livre de l'année dernière, qui avait également été récompensé par un cube de bronze. Le nouvel annuaire sera à nouveau imprimé par les éditions Werd avec un tirage augmenté d'un tiers. En outre, il devrait être distribué en Allemagne en échange du livre de l'ADC.
On peut toujours faire mieux". Mais nous pouvons être satisfaits. Je suis particulièrement heureux que nous ayons obtenu le prix le plus élevé ainsi que le prix de la presse pour des clients qui sont réellement perçus sur le marché. Cela me montre l'importance, outre la création, du conseil et d'une réflexion intégrée. "Alexander Jaggy, CD Jung von Matt/Limmat

"Si nous sommes fiers de quelque chose, c'est d'avoir remporté la plupart de nos prix pour des clients pertinents comme la Suva, les VBZ, NZZ Folio ou McKinsey & Company. Et pas pour le magasin de chanvre du coin. D'une manière générale, on peut observer que la part de 'travaux amusants' a diminué pour l'or, l'argent et le bronze. En revanche, on a soudain vu apparaître des campagnes marquantes pour des marques comme Dar-Vida, Maggi Quicklunch ou le bon vieux canard WC. En tant que publicitaire et consommateur, ce que l'on est toujours, on en voudrait davantage". Markus Ruf, CD Ruf Lanz
"Je suis très satisfait. Le jugement a été extrêmement sévère. Ce qui obtenait le bronze auparavant se retrouve aujourd'hui tout au plus sur la shortlist. Le niveau de qualité s'est déplacé. Mais en comparaison internationale, cela a du sens et est justifié, car cela donne une vue d'ensemble plus objective. De véritables travaux ont été récompensés, et pas seulement des spectacles de récompenses. C'est une bonne évolution. "Daniel Comte,
CD Advico Young & Rubicam
"Le résultat est peut-être un peu décevant. Dans la grande quantité de travaux, le jury a estimé que peu d'entre eux étaient dignes d'un cube. D'un autre côté, il y a peut-être des raisons pour lesquelles il n'y a pas eu autant de choses renversantes sur la table au cours des douze derniers mois. Peu d'argent fait aussi perdre le courage". Jean Etienne Aebi,
Directeur de création de marque, Publicis
"L'évaluation a été 'bonne' dans le sens où elle a été 'plus sévère' que les années précédentes. Du point de vue du résultat, on peut être satisfait. Nous n'avons certainement pas eu à évaluer un millésime exaltant. Mais on le savait. Malgré tout, il y a eu quelques travaux vraiment beaux et réussis". Martin Spillmann, CD Spillmann Felser Leo Burnett
Les critèresCette année encore, le jury a utilisé l'échelle de critères de Michael Conrad, ancien directeur créatif mondial de Leo Burnett et président de Cannes. Ces critères sont utilisés par un nombre croissant d'agences et de clients dans le monde entier pour évaluer les publicités.
Les niveaux 1 à 4 éliminent ce que l'on veut éviter : les clichés, l'absence de message concurrentiel, la publicité destructrice.
Les niveaux 5 à 7 évaluent la manière d'atteindre l'objectif : une stratégie innovante, une idée fraîche ou même une excellente exécution.
Les niveaux 8 à 10 seraient l'objectif, à savoir établir un nouveau standard pour que la marque puisse se démarquer de la concurrence.
Design : numéro 26 intitulé "Surface" du magazine Soda.
Annonce : "Lebensstationen" de Jung von Matt/Limmat pour les CFF.
Publicité extérieure : "Schnelle medizinische Hilfe" de Publicis pour Médecins sans Frontières.
Film : "Beck & Bondi" pour Swisscom Fixnet de Contexta.
Promotion des ventes : T-shirt et campagne de signatures avec Chris von Rohr pour Greenpeace par Advico Young & Rubicam.
Annonces : "Ping Pong" des CFF de Jung von Matt/Limmat a reçu le prix de la presse, décerné pour la première fois cette année.
Série de films : "Idées de clients" pour la Migros de Publicis.
Annonce : "Etui" pour McKinsey par l'agence Ruf Lanz, maintes fois récompensée.
Affiches : Candida Dental Tape de la Migros par Advico Young & Rubicam.
Annonce et série d'affiches : "La Suisse à plat" de Lowe pour VW 4Motion.
Promotion des ventes : voitures de neige pour l'ouverture de la saison de l'Alpenarena par Spillmann Felser Leo Burnett.
Andreas Panzeri

Formats TV Ringier-TV, le secteur télévision de Ringier qui produit et développe des émissions TV pour SF 1, Presse-TV et Sat 1 Schweiz, a rejoint le réseau international Sparks en collaboration avec la société de production bernoise FaroTV. Sparks réunit des producteurs de la plupart des pays européens. FaroTV et Ringier-TV y représentent désormais exclusivement la Suisse. L'objectif de Sparks est l'échange, la distribution, le développement et la commercialisation internationale de formats. Le catalogue actuel de Sparks comprend environ 250 formats qui peuvent être proposés aux chaînes par les différents partenaires du réseau dans leur propre pays. En décembre, Ringier-TV a déjà conclu un partenariat avec la société allemande Grundy Light Entertainment et a fondé Grundy Schweiz AG. Grundy Light Entertainment est une filiale de la société britannique Fremantle Media, la plus grande multinationale de formats au monde avec Endemol.
(mk)

Au milieu du mois, Filippo Leutenegger et René Hildbrand ont organisé un apéritif de baptême à l'occasion de la relance de TR7 sous le nouveau titre TV-Star, que près de cinquante invités triés sur le volet et issus des étages supérieurs des agences médias n'ont pas voulu manquer. Outre la prestation de Patrick Frei, le point d'orgue a été le service de restauration de Gianni Segantini. Il faisait bon, surtout autour de la cheminée du loft noble, dont on se souvenait volontiers lors de la manifestation de la SGA. Les participants ont vite compris que la devise "En plein air à la SGA" ne faisait pas référence au quartier de Giesshübel. La fête s'est déroulée à l'extérieur et par des températures très basses. Pourtant, le climat glacial n'a pas affecté le baromètre de l'ambiance. En effet, avec son stand de marrons, sa cuisine de soupe, sa marmite de risotto et son débit de vin chaud, le catering était parfait. Les chefs de la SGA ont mis la main à la pâte. On les a vus remuer et puiser au gril et à la poêle - ce qui leur a permis de s'emparer avec élégance d'une rare place au chaud.
Les invités ont également trouvé la fête très cool pendant la nuit la plus froide jusqu'à présent. On reverra certainement la plupart d'entre eux à la prochaine fête d'hiver de l'APG, mais emmitouflés dans des vestes de ski et avec des moonboots aux pieds (vous trouverez d'autres photos sur le site de l'APG).
Les invités au vernissage de notre photographe shortlist Mara Truog étaient certainement plus au chaud. Diplômée de la Hochschule für Gestaltung und Kunst en communication visuelle, elle a présenté sa dernière série de photos sous le titre "Femmage" à la galerie Artrepco - une exposition qui vaut la peine d'être vue, avec en contrepoint les images et les clichés des femmes qui dominent dans la publicité.
Le point culminant de la semaine et son couronnement ont été la remise des dés de l'ADC. Certes, le club créatif a déjà organisé des dîners plus prestigieux, et les dés ont également été attribués plus souvent par le passé.
Mais cela a un rapport avec le mode de jugement actuel : la qualité avant la quantité. Et cela s'est également appliqué au repas de cette année. Il ne s'agissait pas de l'habituel dix-plats à la Peter- ou Mosimann - mais il a tout de même été très apprécié.
Beat Fritsch et sa compagne Mara Truog, photographe de la cour du gâteau publicitaire, à la fête de l'ADC. C'est sous la devise "Italianità", avec Vespa et antipasta, que les créatifs ont fêté la distribution annuelle des dés. Le relancement de TV-Star (anciennement TR7), auquel ont assisté quelques invités triés sur le volet dans le loft chauffé par la cheminée du CEO de Jean-Frey, Filippo Leutenegger, ne date pas d'hier. Il faisait un froid de canard à la SGA, qui a célébré une fête hivernale. Et comme notre photographe Mara Truog ne prend pas seulement des photos de publicitaires, il convient de mentionner ici son exposition chez Artrepco/Ankerstrasse.
Flotte ADC-Flitzer : Helen Müller, Mauro Michele Mulignaio et Andreas Prokesch.
C'est d'une manière presque pastorale que Filippo Leutenegger a présenté le nouveau baptisé dans son loft : TR7 s'appelle désormais TV-Star.
Otto Meier s'est entretenu de manière animée avec Petra Kreussler au sujet de la nouvelle présentation du magazine télévisé traditionnel.

Dans un coin tranquille, Cornelia Kristoffy a étudié avec intérêt la nouvelle présentation du guide des programmes des éditions Jean Frey.

Le rédacteur en chef René Hildbrand (à gauche) et Filippo Leutenegger, accompagnés de l'orateur invité Patrick Frey (à droite), ont fièrement regardé l'assemblée présente.

Andy Lehmann, Daniel Strobel et Beat Ruch (de gauche à droite) ont également apprécié de manière critique le nouveau nom et la mise en page de TV-Star.

Claudia Mühlebach, Sandro Prezzi (à g.) et Roger Knabenhans ont échangé des banalités avec le public.

L'hôte de la SGA, Beat Holenstein, avec l'organisatrice de l'événement Marlise Schneider (à droite) et la directrice de la publicité de la ZKB, Bernadette Grossenbacher.

Bien emmitouflé dans ses affaires : Hugo Mauchle du Hallenstadion avec Elisabeth Andres, Rent-a-Show, et Marcel Baumann de la SGA (de g. à dr.).

Le publicitaire Victor Rosser de Wacker und Rosser (à gauche) et Martin Zollinger des VBZ avec l'une des charmantes employées du service de restauration.

Brigitte Bantli (à gauche) et Patricia Tschumi de Mediacom ont posé avec joie devant une affiche de leur client Lucky Strike.

Robert Seitz (à gauche) de Jaguar Land Rover Suisse et Pascal Thorens de la Nordea Bank autour d'un verre de vin chaud.

Vite les mains dans les poches chaudes : Hélène Sonderegger d'Aegis Media Group et Florian Walz d'e-advertising.

Fans d'art et de photographie : le réalisateur Bela Batthyany (à droite) avec son frère Sacha Batthyany, journaliste, et l'actrice Sibilla Semadeni.

Invités au vernissage : Matthias Städeli, directeur marketing chez UBS, avec Katja Ehrensperger, conseillère publicitaire freelance.

Roy Grosser (à gauche) et Angela Bollag travaillent comme graphistes et sont venus avec Yves Bollag à l'exposition "Femmage" de Mara Truog.

Fredy Collioud, le big boss de Publicis, avec Uli Rubner et Patrick Lienert (de gauche à droite) lors de l'apéritif italien avant le gala de l'ADC.

Trois dames de JWT+H+F : AD Sabine Ries, apprentie Martina Maurer et assistante de conseil Kathy Bickel (de g. à dr.).

Armés contre le froid initial : le consultant créatif Cem Capanoglu avec Christina van der Schaar et Markus Gyhr (de gauche à droite).

Délégation de la Werdstrasse : Sandro Rüegger (à g.), Tamedia, avec Kathrin et Andreas Durisch, SonntagsZeitung.

Détendu : Beat Mühlemann, publicitaire de l'année 2005 et donc invité d'honneur, avec sa partenaire Vera Lüchinger de La Prairie.

Rencontré au bar de l'apéro avec du prosecco et du crodino : le publicitaire Matthew Katumba avec la super nounou Regula Dudler.

Philipp Skrabal (à gauche), avec Thomas Kurmann, a joué aux dés aussi bien pour son ancien employeur Matter que pour son nouvel employeur Publicis.

Echange de Sunrise contre Städerli (à droite) - la rocade la plus inhabituelle de la branche a eu lieu de Wirz à Advico à Wirz, selon Markus Gut.

Définitivement pas un fake : Petra Weber-Gut-Spillmann-Bodin-Bottignole (à g.) avec Pierre Rebetez et Nadine Geissbühler.

Têtes fumantes chez Advico CD Daniel Comte avec la nouvelle recrue d'Advico Christian Bobst et le co-CD Urs Schrepfer (de gauche à droite).

Le chef de Lowe, Kurt Schmid, était fier de ses jeunes stars créatives Sebastian Hugelshofer (à gauche) et Daniel Roznovjak (à droite).

En direct de la piste d'atterrissage du WEF à Küsnacht : de TBWA Norbert Brunner (à g.) et Alex Fürer (à dr.) avec le freelance Benny Goldstein.

Lorsqu'Ivan Schultheiss s'est entretenu avec Andrea Walzer de Facts, les fakes étaient déjà distribués.

Comme toujours, les invités se sont précipités sur la publication de l'ADC et ont immédiatement fait un premier tour d'horizon, selon le CEO d'IPM Michi Frank.

Sonja Hürlimann et Jürg Aemmer d'Euro RSCG se sont également lancés dans l'édition spéciale de Facts-Fakes.

Et le copropriétaire du KSSJ, Dani Krieg, et sa compagne, Isabelle Truttmann, se sont aussi royalement amusés avec le dernier né de l'ADC.

Plongés dans diverses discussions à table : l'acheteur d'art Lilo Killer et le doyen de la publicité Gebi Schregenberger.

On les a rencontrés tard après le repas au bar bien achalandé de l'ADC : Katja Puccio et Peter Schilde.

Spécialistes de la communication visuelle : Danielle Stutz de DS Photographer et Roger Schneider, photographe.

Urs Gribi, président de l'Association suisse de l'économie immobilière (Svit), a exprimé cette crainte lors du forum immobilier à Lenk. C'est avec un grand scepticisme qu'il suit l'entrée de Tamedia dans le portail immobilier Homegate.ch, a déclaré Gribi. Si les maisons d'édition deviennent également actives dans le domaine des rubriques Internet et s'engagent dans des coopérations, le risque de monopolisation et donc de prix plus élevés augmente.

En tant que directeur de l'agence m&m media à Zurich, Rolf Suter veut assurer le changement de génération. Tout aurait bien continué. Aussi bien à l'agence m&m media à Glattbrugg que pour Rolf Suter à la filiale de Goldbach Media à Vienne. Mais parfois, le changement attire. Wolfgang Mecklenburg, un pilier de la scène médiatique, souhaite arrêter en Suisse. Le fondateur et directeur général de longue date des deux agences m&m et mm&b en Suisse veut à l'avenir se concentrer principalement sur les activités européennes de m&m media holding ag. Il a désigné Rolf Suter, la trentaine, pour lui succéder. Il s'agit délibérément d'un changement de génération. "J'ai la moitié de son âge", déclare Suter. Suter, qui a grandi avec la publicité en ligne, le marketing TV, radio et sur écran, souhaite donc aussi mettre en œuvre des idées qui sont plus récentes. "Faire quelque chose contre la léthargie", dit-il. Claudia Mühlebach, dont les tâches et les responsabilités au sein de mm&b media agentur à Glattbrugg restent inchangées, devrait tirer à la même corde que le nouveau directeur.
Rolf Suter s'est profilé pour son nouveau poste grâce au succès de sa filiale Goldbach à Vienne. En fait, il ne devait y ramener qu'une entreprise en perte de vitesse à la rentabilité pendant trois mois. Finalement, cela s'est transformé en trois ans et en une "Swiss Miniature" prospère de Goldbach Media.
Lorsque Suter est arrivé à Vienne, son "cas problématique" ne fonctionnait qu'en tant que régie publicitaire en ligne. Depuis, Goldbach commercialise également une chaîne de télévision, MTV, à Vienne. "Nous avons profité de l'élan de cette marque et nous sommes également entrés dans le secteur de la radio", explique Suter pour expliquer comment il en est arrivé à cette combinaison de scènes avec deux radios urbaines. Enfin, Telecom Austria lui a également confié la commercialisation de bientôt 1500 nouvelles cellules multimédias. Ainsi, il avait tout : la télévision, la radio, le marché en ligne et le marché des écrans. "La même chose que Goldbach en Suisse", raconte-t-il fièrement.
Suter s'est bien plu à Vienne. "Un paysage médiatique très jeune. L'image poussiéreuse ne correspond pas du tout. De plus, c'était amusant d'être invité à toutes les soirées branchées en tant que marketeur de MTV".
Ce qui a moins plu à Suter, c'est qu'il ne pouvait plus voir ses deux enfants qu'en tant que père pendulaire. "Ma femme n'aimait pas déménager à Vienne, et je voulais retrouver une vraie vie de famille". Ces circonstances sont un jour arrivées aux oreilles de Mecklenburg, après quoi le développement a suivi son cours.
Chez m&m, Suter a trouvé "des collaborateurs très bien formés". Ce qui lui manquait, c'était le new business. "Nous voulons maintenant envoyer un signe de vie sur le marché". Faire quelque chose pour l'image est nécessaire, car "tout le monde peut placer une publicité". Auparavant, la secrétaire réservait quelques annonces, puis les départements médias se sont développés, sont devenus indépendants et gagnent désormais de l'argent. "Aujourd'hui, il y a beaucoup plus d'argent média qui circule que ce qui est dépensé pour la réalisation dans la création", calcule Suter. Et lorsque la diffusion d'une campagne coûte environ dix fois plus cher que la production, la question se pose inévitablement : Est-ce que celui qui planifie les médias continue à n'être qu'un exécutant ou peut-il aussi apporter ses propres idées ? Pour Suter, il est clair que les agences médias pensent de plus en plus de manière stratégique et qu'elles proposeront à l'avenir les contenants et les canaux qui devront être remplis par les créatifs.
Son passage de marketeur à acheteur ne lui pose aucun problème. "Cela m'attire beaucoup. Je sais ce que veulent les acheteurs". De plus, il continuera à vendre, à savoir "les services de notre entreprise".
Rolf Suter a fait ses débuts dans la publicité en tant que stylo dans l'ancienne société Mosse Annoncen. C'est là qu'il a appris le métier d'imprimeur à partir de la base. Plus tard, il a vendu de la publicité pour le cinéma chez Central Film pendant quatre ans. C'est chez Eden TV qu'il a découvert le monde de la télévision. Durant la phase de création de la télévision privée suisse, Suter a réalisé des petits films amusants avec le trio Eden. Il n'a pas poursuivi cette éventuelle carrière de comédien. Mais : "Celui qui vend ne fait certes pas de spectacle, mais il doit se présenter devant les gens de manière similaire et rentable pour présenter quelque chose".
Après l'intégration d'Eden TV dans Star TV, Suter a organisé en arrière-plan les concours et les émissions de promotion pour Paul Grau. Il s'est également occupé pendant quatre ans du lancement de ProSieben pour l'IP de Klaus Kappeler et a "beaucoup contribué à ce que l'on commence à ne plus penser uniquement en termes de cases pour la publicité TV". C'était l'époque où, avec l'apparition des fenêtres publicitaires, la puissance télévisuelle était de plus en plus concentrée.
Une expérience importante pour Suter a également été sa période en tant que directeur de l'entreprise Suchtreffer. Cette entreprise de marketing par moteur de recherche a ensuite fusionné avec le secteur en ligne d'IP Multimedia. Suter a dirigé cette nouvelle branche avant de relever le défi à Vienne.
Toujours quelque chose de nouveau, se dit le nouveau directeur de m&m media, même dans ses loisirs. Depuis peu, il se lance des défis en s'entraînant à la natation, à la course à pied et au vélo. Suter veut également tester ses capacités lors d'un triathlon.
Rolf Suter, directeur de l'agence m&m media, a toujours besoin de nouveautés.
Andreas Panzeri

Aide au développement Au Bangladesh, les centres d'information rendent les connaissances actuelles accessibles aux pauvres. Les grands journaux du Bangladesh peuvent tous être lus sur Internet, un fait à première vue étonnant dans l'un des pays les plus pauvres du monde. Ce pays asiatique est quatre fois plus grand que la Suisse, mais compte 135 millions d'habitants. Malgré le faible revenu moyen, le Bangladesh surprend par une diversité étonnante de journaux et de magazines et une liberté de la presse remarquable pour cette région, certes régulièrement sauvée par l'autocensure des journalistes. Des titres comme les journaux anglais The Daily Star (www.thedailystar.net) et The Independent (www.independent-bangladesh.com) ou des journaux en langue nationale bengali comme Bhorer Kagoj ou Akjer Kagoj ne peuvent toutefois être lus que par une minorité au pouvoir d'achat élevé. Des dizaines de millions de personnes n'ont pas les moyens d'acheter des journaux ou d'accéder à un ordinateur. C'est là que la CDL (Community Development Library) intervient.
Avec le soutien de la Suisse Fondée en 1980, neuf ans après l'indépendance du pays vis-à-vis du Pakistan, l'organisation s'est fixé pour objectif de mettre les informations contenues dans les livres et les journaux à la disposition de toutes les couches sociales du pays. Tout a commencé par une bibliothèque au cœur de la ville de Dacca, la cellule de base de cette idée porteuse d'avenir. Dès le début, l'Entraide Protestante Suisse (EPER) a soutenu le projet, mais a laissé la planification aux Bangladais, qui connaissent le mieux les besoins du pays.
27 centres CDL ont depuis vu le jour dans tout le pays, où les enfants des bidonvilles, les travailleurs de tous horizons, les étudiants, mais aussi les enseignants et les hommes d'affaires peuvent lire des livres et des journaux, et s'informer également par le biais de vidéos ou sur Internet où ce luxe est proposé.
Documentations actuelles Au centre CDL de Dhaka, l'employée Oleda Sultana, une femme sereine et sûre d'elle, nous montre les locaux austères et aménagés de manière pratique. Dans la salle de lecture, des dizaines de visiteurs sont plongés dans des journaux usés, tandis que dans la bibliothèque, un groupe de jeunes femmes se concentre sur la lecture de livres en bengali. "Notre bibliothèque compte 26000 livres", explique la responsable, "comme les livres sont très chers par rapport au revenu moyen, nous ne les prêtons qu'aux membres". Le centre CDL de Dhaka compte 2000 membres qui paient 200 takas de cotisation annuelle pour emprunter les livres. Cela représente l'équivalent d'à peine quatre francs. Dans un pays où le produit national brut par habitant s'élève à 360 dollars, cette cotisation n'est abordable que pour une minorité. Tous les autres lisent les livres sur place.
Autour d'une longue table, des jeunes femmes en sari découpent des reportages dans des quotidiens et des magazines empilés et les intègrent dans des dossiers sur les thèmes les plus divers comme les questions féminines, l'alimentation, l'hygiène, les problèmes environnementaux ou le sida. Ces documentaires sont copiés et sont très demandés, car ils offrent des informations approfondies sur des sujets d'actualité.
Au Bangladesh, le gouvernement ne dispose que de moyens très limités pour assurer l'éducation d'une population en pleine croissance. D'innombrables organisations privées d'aide et d'entraide, souvent soutenues par l'étranger, prennent alors le relais, gèrent des écoles de village, permettent la publication de médias imprimés spécifiques ou rendent - comme l'organisation entièrement privée CDL - des informations accessibles à un large public. Le centre de Dhaka saisit en permanence sous forme électronique l'ensemble des fonds de l'organisation et complète depuis peu la documentation à l'aide d'Internet.
Les stations extérieures CDL équipées en conséquence ont un accès électronique aux données de la centrale. Mais le matériel nécessaire est souvent hors de prix, non seulement pour les particuliers, mais aussi pour les institutions. "Nous avons besoin d'ordinateurs et de photocopieuses", explique un collaborateur, "mais nous n'avons pas d'argent pour cela. Nous sommes également très reconnaissants pour le matériel d'occasion". L'EPER est encore aujourd'hui l'un des principaux donateurs avec 80000 francs par an, les autres donateurs étant la Miserior allemande et l'Unicef.
Points névralgiques de la vie sociale Le jour de notre visite, le centre CDL de la mégapole de Faridpur, à quelques heures de route à l'ouest de Dhaka, est plein à craquer. Un groupe de jeunes écoute une conférence dans la plus grande salle, flanquée de hautes étagères de livres, et chante ensuite. Plus tard, un groupe de femmes occupe la salle de réunion et discute du thème de la planification des naissances, régulièrement interrompu par des rires rafraîchissants.
"Ce centre est extrêmement important pour nous", explique Kamul Hasan Jewel, coordinateur de terrain au centre CDL de Faridpur. Dans le
Des jeunes gens sont assis dans la salle de lecture, plongés dans les journaux et les livres. Momi, tout juste 20 ans, veut devenir médecin, Taher, 18 ans, vient ici pendant son temps libre ; son objectif professionnel est ingénieur. "Qui a dit que la jeunesse du Bangladesh était désorientée et n'avait pas de possibilités ?", demande Asma Akter Mukta de manière rhétorique. Elle est la directrice frondeuse de Racine, une autre organisation liée à CDL. En effet, la
Le mouvement de la Community Development Library a créé des points de cristallisation dans tout le pays, qui offrent aux jeunes des opportunités de formation et de contact.
Les centres CDL sont devenus des points névralgiques de la vie sociale grâce à une mise en réseau dans toutes les directions. Ainsi, l'Urban Information Ressource Center, rattaché au centre de Dhaka, a ouvert une école pour les enfants des bidonvilles. Pieder Casura, responsable du Bangladesh auprès de l'Entraide Protestante Suisse : "Dans un pays où la grande majorité des citoyens disposent d'un pouvoir d'achat cent fois inférieur à celui des Suisses, on peut mettre en route beaucoup de choses avec quelques dizaines de milliers de francs par an".
Nouvelles perspectivesFaridpur, située à cent kilomètres à l'ouest de Dhaka, est une ville de province pauvre de plus d'un million d'habitants. Sur le plan économique, Faridpur est le centre de l'industrie du jute, qui est en déclin. Les touristes et les hommes d'affaires occidentaux ne s'y aventurent que très rarement.
Avec sa bibliothèque et ses journaux, le centre CDL est un important vecteur d'information et apporte de l'espoir à de nombreux jeunes gens intelligents qui n'ont guère de perspectives professionnelles. Le centre est en outre un point névralgique de la vie sociale pour un nombre incalculable de personnes ; en effet, des organisations non gouvernementales (ONG), des groupes de femmes, des activistes politiques et des artistes s'y rencontrent. Musulmans, hindous et chrétiens se mélangent sans contrainte dans tous les centres CDL du Bangladesh.
Dans les centres CDL, des documentaires sur des sujets d'actualité sont réalisés à partir de journaux récents.
Des centaines de milliers de personnes lisent des journaux et des livres dans les 26 centres CDL du Bangladesh.
École de bidonvilles à Dhaka, une autre activité de l'organisation CDL.
La direction se présente fièrement devant le portail de son centre CDL.
Werner Catrina

La console de jeu Sony Computer Entertainment Suisse a confié à l'agence de publicité zurichoise Department diverses mesures d'accompagnement dans le domaine de la communication produit et du sponsoring/événements.Selon un communiqué, l'affinité de Department avec les groupes cibles jeunes et sportifs a été déterminante. Les premiers mandats comprennent l'élaboration de visuels clés et de mises en œuvre POS pour la communication des engagements "PlayStation in the Snow" et du championnat suisse officiel de GT4.