Magazines La Schweizer Illustrierte (SI) veut mettre fin à son partenariat médiatique avec l'émission "People" de Sat. 1 Schweiz.La collaboration se poursuivra encore jusqu'à la fin du contrat en été, a déclaré le rédacteur en chef Marc Walder à Werbewoche. A partir de mars et pour quelques mois, le magazine apparaîtra donc comme expéditeur aussi bien pour "People" que pour la nouvelle émission de SF-DRS "Glanz & Gloria". Après la pause estivale, Sat.1 devra chercher un nouveau partenaire, selon Walder. Du point de vue de Marc Görtz, chef de Sat. 1 Suisse et producteur Ringier-TV, ce n'est toutefois pas encore décidé. Il peut tout à fait imaginer que "People" continue à collaborer avec SI. Nous n'avons pas encore discuté de la question du partenariat avec les médias, a déclaré Görtz à Werbewoche. Mais il part de toute façon du principe que l'émission continuera.

WW Le Crossmedia Award est un concours tout à fait nouveau. Comment procédez-vous lorsque vous devez établir pour la première fois des critères d'évaluation en tant que jury ? Dominique von Matt Le Crossmedia Award récompense l'art de la mise en réseau. Quatre questions permettent de le qualifier : Les instruments de communication se sont-ils renforcés mutuellement ou se sont-ils seulement coordonnés ? De nouvelles voies ont-elles été explorées ? La mise en œuvre créative établit-elle de nouveaux standards ? Y a-t-il des critères de mesure d'autres concours que vous pouvez adapter ? Non, heureusement. Nous voulons en effet créer une nouvelle catégorie de prix et non pas simplement en ajouter une autre.
En tant que président du jury, vous avez eu votre mot à dire sur les autres membres. Selon quels profils avez-vous choisi ces personnes ?
Le jury sera composé de personnalités qui partagent toutes la vision
de la mise en réseau intelligente, mais qui y ont accès dans des domaines très différents. Le fait que tous les membres du jury sollicités aient spontanément accepté de participer montre l'importance du thème du crossmedia.
Selon vous, quel est le degré de développement du crossmedia en Suisse, même en comparaison avec l'étranger ? Aujourd'hui, il ne suffit plus qu'une marque apparaisse de manière cohérente dans tous les médias. Les médias doivent plutôt se renforcer mutuellement. Contrairement à la communication intégrée - qui est traditionnellement pratiquée en Suisse, mais qui ne va souvent pas au-delà de l'uniformisation visuelle - le crossmedia concerne le renforcement mutuel des médias et donc les synergies. Il y a encore beaucoup à faire dans ce domaine. Je pense que les Etats-Unis et la Grande-Bretagne nous devancent clairement dans ce domaine.
Pourquoi vous engagez-vous dans ce nouveau concours ? D'une part, ce prix est important car il reflète l'évolution du secteur de la communication. D'autre part, il existe de nombreux prix qui récompensent des solistes, c'est-à-dire des disciplines individuelles. Chez nous, c'est l'ensemble qui est mis à l'honneur.
Pensez-vous que l'ADC prendra ce classement comme critère supplémentaire dans le classement des agences de Werbewoche ? Je l'espère bien sûr. Il compléterait très bien les prix qui figurent actuellement dans le classement.

Etude Deux tiers des consommateurs allemands perçoivent les marques comme interchangeables. C'est également le cas en Suisse.
"Des prix rafraîchissants", "Des prix garantis", "Des prix super avantageux", "Des prix de marque" : En regardant les annonces des détaillants suisses, une constatation s'impose : Le prix est chaud. Mais ce que le consommateur ou la consommatrice intéressé(e) ne retiendra pas, c'est la marque des différents fournisseurs. Quel est le prix de Migros ? En quoi les stratégies d'économie de Coop et de Pick Pay se distinguent-elles ? Et qu'est-ce qui distingue encore les différentes entreprises commerciales, à part le prix ? La perception subjective est désormais confirmée par une nouvelle étude allemande. Le principal message de l'enquête représentative "Brand Parity" de BBDO Consulting est le suivant : deux tiers des Allemands perçoivent les marques comme totalement interchangeables. En ce qui concerne les chaînes de magasins, ce sont exactement 67 pour cent des consommateurs qui constatent une égalité totale des marques.
Plus d'un million de marques sont désormais enregistrées en Allemagne, dont environ 60 000 font l'objet d'une promotion active. En Suisse, environ 200000 marques nationales sont inscrites au registre. Ici comme ailleurs, les consommateurs sont quotidiennement en contact avec plusieurs centaines de marques - de quoi perdre la vue d'ensemble.
D'autres résultats de l'étude le prouvent clairement : alors que le commerce se situe encore dans la moyenne, l'égalité des marques perçue pour les biens de consommation comme l'essence ou les essuie-tout n'est pas inférieure à 80%. Et même pour les groupes de produits aux marques prétendument fortes, comme les boissons au cola, le taux d'interchangeabilité est encore de 76 %.
La pure quantité de dépenses publicitaires ne joue aucun rôle dans le positionnement clair d'une marque : ainsi, il est difficile de distinguer les unes des autres les marques de lessive qui font l'objet d'une forte publicité. La plus grande lueur d'espoir vient des constructeurs automobiles : parmi les consommateurs interrogés, "seuls" 29% constatent une parité de marque.
La Suisse fonctionne de la même manièreLes résultats de l'étude allemande sont tout à fait transposables au marché suisse, estime Sandro C. Principe, Managing Partner chez BBDO Consulting Zurich. De nombreux secteurs comme les banques ou les assurances sont aujourd'hui actifs à l'échelle mondiale. En conséquence, l'image de marque et sa perception sont similaires dans les différents pays. Selon l'homme de BBDO, de nombreuses entreprises ne parviennent pas à positionner leur marque de manière durable et différenciée (voir également l'interview ci-dessous). Par conséquent, un grand potentiel de création de valeur est encore inexploité. Selon le cabinet de conseil, deux secteurs en particulier doivent réfléchir à la manière de profiler clairement leur marque à l'avenir : les banques - dont les services ne se distinguent guère de ceux de leurs concurrents - et les fournisseurs d'énergie - dans la perspective du processus de libéralisation du marché suisse.
Malgré les résultats plutôt décevants de l'étude, Sandro Principe constate que la marque gagne en importance - du moins du côté des entrepreneurs : "De plus en plus d'entreprises veulent connaître la valeur de leur marque". Et ce, d'autant plus que la valeur de la marque devra désormais figurer au bilan après une reprise ou une fusion. Un classement des marques suisses les plus précieuses réalisé par Interbrand Zintzmeyer & Lux à la demande de Bilanz a récemment montré qu'il ne s'agissait pas de petites sommes : Nescafé de Nestlé y a obtenu la première place. La valeur de la marque est de 14,8 milliards de francs.
ReprésentatifA la demande de BBDO Consulting, la société de recherche sur la consommation GfK a interrogé environ 2000 personnes en Allemagne entre le 1er et le 15 octobre 2004. Les femmes et les hommes interrogés sont représentatifs de la population allemande âgée de 14 ans et plus.
BBDO Consulting est la société internationale de conseil en management de haut niveau pour la gestion d'entreprise orientée vers le marché du groupe BBDO. Le bureau zurichois de BBDO Consulting a été fondé en mai 2003. Les clients de la dépendance suisse sont entre autres Credit Suisse, Swisscom, Bluewin, Bank Leu, Roche et Voice Publishing. (ps)
Lapin ou canard ? Pour les marques aussi, Hans est ce que Heiri est.
Patrick Steinemann

Presse quotidienne Fin du FotoBlick : La porte-parole de Ringier, Myrta Bugini, a justifié cette décision auprès de Radio Zürisee par des considérations techniques liées à la réintroduction du supplément sportif séparé à la fin de l'année. Le FotoBlick de 16 pages avait été lancé en juin dernier.

Le 11 janvier, la communauté des éditeurs/créateurs et des fans, qui s'est élargie depuis l'iPod & Co., attendait avec impatience la keynote du CEO d'Apple Steve Jobs au Macworld San Francisco (MWSF). Des plaintes de la part d'Apple contre les propagateurs de "vraies rumeurs" - comme il s'est avéré par la suite - ont fait sensation dans les médias avant l'événement. Cette nervosité avait sa raison d'être : tout un bouquet de nouveaux produits matériels et logiciels a été présenté au MWSF. Le matériel devient un style de vieAvec le nouveau Mac mini, Apple a annoncé un ordinateur bon marché qui peut être commandé depuis fin janvier. Ce petit appareil carré de 16,5 cm de côté et de seulement 5 cm de haut est le premier Mac sans écran destiné au marché grand public - et c'est également l'ordinateur le plus compact et le moins cher jamais proposé par Apple. Le Mac mini dans son élégant boîtier en aluminium doit maintenant conquérir davantage ce marché, mais il vise aussi les utilisateurs de Windows qui peuvent pour la première fois profiter du système d'exploitation d'Apple Mac OS X pour peu d'argent et avec leurs périphériques existants (moniteur, clavier, etc.). Cette orientation est soulignée par la suite de logiciels iLife '05 livrée avec l'appareil pour la création et la gestion de contenus numériques (photos, films, DVD et musique).
Mais si le prix et les performances sont à première vue corrects, un petit fossé se creuse au niveau de l'équipement. L'équipement des minis est un peu faible. Seuls 256 Mo de RAM pour les deux et un disque dur de 40 Go ou 80 Go pour le plus grand modèle sont assez maigres et ternissent la première impression d'ensemble. Bien équipé (1 Go de RAM, 80 Go de disque dur, Bluetooth et carte sans fil), le plus petit modèle coûte rapidement plus de 1300 francs - sans écran, clavier ni souris, bien entendu. Sa petite taille est également à relativiser, car le bloc d'alimentation a été déplacé et doit disparaître sous la table.
Inadapté au secteur des arts graphiques et de la publicité ? Pas forcément. Après tout, un ordinateur G4 cadencé à 1,25 ou 1,42 GHz pour 699 ou 829 francs avec iLife est une vraie bonne affaire et pourrait s'avérer être la machine d'entrée idéale pour certaines petites (ou très petites) entreprises. Il sera toujours possible d'améliorer et d'étendre la Mini par la suite. Le Mac mini est également suffisant pour les rédactions, les saisies de texte et les postes de travail ayant des exigences similaires. En revanche, les professionnels et les utilisateurs intensifs continueront à se tourner vers les PowerMacs. Le prix de ces ordinateurs, comme celui de nombreux autres produits Apple, a été considérablement réduit juste avant le MWSF.
Avec le nouveau lecteur de musique iPod shuffle, basé sur une mémoire flash et donc sans disque dur, Apple a également satisfait les souhaits des fans des lecteurs de musique iPod à la mode. Comparé aux modèles à 139 (512 Mo) ou 199 francs (1 Go), l'iPod shuffle est nettement moins cher et lit les morceaux de musique transférés via le logiciel iTunes dans un ordre linéaire ou aléatoire - et renonce ainsi à un écran. Tout comme ses grands frères, l'iPod shuffle peut faire office de support de données. Pour ce faire, il est possible de définir deux zones de taille sélectionnable pour la musique et les données.
Nouveaux logiciels remaniésAvec iWork '05, Apple a également présenté un nouveau bundle de logiciels qui comprend le logiciel de présentation Keynote entièrement renouvelé ainsi que le nouveau programme de traitement de texte Pages. La suite logicielle iLife - également dotée du suffixe "'05" - a été remaniée à grande échelle. Les modifications vont de la possibilité de reprendre des données d'images RAW non comprimées dans iPhoto à la création de films guidée par l'utilisateur dans iMovie, en passant par de vastes améliorations du logiciel d'enregistrement et d'édition musicale GargageBand.
Avec la prise en charge du format haute définition (HD) dans iMovie et dans le package de montage vidéo semi-professionnel Final Cut Express, également renouvelé, Apple présente une innovation importante et novatrice. Ainsi, comme l'a déclaré Steve Jobs dans sa keynote, le format vidéo professionnel HD fait son entrée sur le Mac domestique. Reste à savoir si 2005 sera l'année de la vidéo HD.
Nouveaux PowerBooksApple a également présenté début février des PowerBooks G4 plus rapides et moins chers. Les nouveaux ordinateurs sont de série
Ils sont équipés de 512 Mo de mémoire vive, d'une carte graphique plus rapide, du WLAN et du Bluetooth 2.0 et disposent de deux nouvelles technologies dont le brevet a été déposé : le "Scrolling TrackPad" doit faciliter le défilement, tandis que le "Sudden Motion Sensor" doit empêcher qu'un disque dur en cours d'utilisation ne soit endommagé en cas de chute. (jf)
Avec le nouveau Mac mini, Apple vise le marché grand public.
Apple comme synonyme de style de vie.
Jürgen Franck

6,7 milliardsPublicité télévisée La publicité télévisée est autorisée en Suisse depuis 40 ans. Durant cette période, Publisuisse, la régie interne de la SSR, a encaissé 6,7 milliards de francs de recettes publicitaires. "Ce qui a commencé le 1er février 1965 avec un écran publicitaire de spots en noir et blanc est aujourd'hui une large offre de possibilités de publicité et de sponsoring cross-médiatiques", estime Publisuisse à ce sujet. De 1993 à 2003, tant le volume que la part de marché de la publicité télévisée ont doublé en Suisse. Les experts estiment que la success story de la publicité télévisée en Suisse se poursuivra à l'avenir et que la barre des 600 millions de francs de chiffre d'affaires annuel sera franchie dès 2006.

TV locale La LRTV et la régie suisse alémanique Radiotele bouleversent la scène de la télévision privée en Suisse romande.En Suisse romande, la scène de la télévision privée se présente de manière encore plus individuelle qu'en Suisse alémanique. Cela a des racines historiques. "En Suisse romande, les chaînes ne dépendent pas d'éditeurs, mais ont généralement des organismes responsables largement soutenus, avec plusieurs centaines d'actionnaires individuels", explique Pierre André Léchot, directeur de Canal Alpha. Mais cet ancrage dans la population a aussi pour conséquence que les stations cultivent d'abord leur propre jardin et collaborent encore peu. Il existe certes divers pools TV, mais une coopération comme le Tele-NewsCombi (TNC) n'a pas encore vu le jour. Les grilles de programmes sont trop différentes, de nombreuses zones de diffusion sont trop petites et la plupart des chiffres de Telecontrol sont trop bas.
Mais après des années de rigidité, la scène commence à bouger - à plusieurs niveaux. Les raisons sont d'ordre politique et économique. Il y a tout d'abord la LRTV qui, selon l'état actuel des délibérations, ne prévoit à l'avenir qu'une douzaine de stations locales ayant droit à une redevance dans toute la Suisse. Il est d'ores et déjà certain que dans le canton de Vaud, par exemple, où il existe aujourd'hui cinq chaînes et stations, une seule d'entre elles participera au splitting de la redevance. C'est pourquoi des discussions de coopération sont en cours depuis quelque temps entre TVRL (Lausanne), Ici TV (Vevey) et Canal Nord Vaudois (Yverdon), qui pourraient tout à fait déboucher sur une fusion, selon le directeur de TVRL Jean-Pierre Pastori.
Mais aucune demande de concession n'a encore été déposée pour ce projet. "Nous attendons pour cela que la LRTV soit définitivement adoptée par le Parlement. Car nous souhaitons que le projet soit le plus conforme possible à la nouvelle loi".
Déçu par Force PromotionUn autre élément a fait bouger la scène : selon les dires, plusieurs chaînes ne sont pas satisfaites des prestations de Force Promotion, la régie TV de Lausanne, qui travaille pour diverses chaînes et combinaisons et qui a des contrats exclusifs avec Léman Bleu et TVRL. "Nous sommes déçus par le
Le chiffre d'affaires que FP nous a apporté l'année dernière nous a beaucoup déçus", déclare le patron de TVRL, M. Pastori, dont le contrat d'exclusivité avec FP court encore pendant trois ans.
Le contrat de Léman Bleu expire déjà à la fin de l'année. Il n'est pas certain que le contrat soit renouvelé. Selon les informations, Léman Bleu aurait même déjà décidé de changer d'agence. Le directeur Antoni Mayer n'était pas joignable et Daniel Berset, le seul membre du conseil d'administration de FP, confirme seulement que les négociations contractuelles ne sont pas encore terminées.
Reste à savoir vers quelle agence Léman Bleu pourrait se tourner. Chez Radiotele, par exemple ? Le directeur Bruno Oetterli ne bronche pas : "Nous avons bien sûr posé notre candidature. Nous savons que Léman Bleu n'est pas entièrement satisfait. Et comme ils savent que leur chiffre d'affaires principal vient de nous, ils se demandent naturellement s'ils ne pourraient pas avoir cela plus directement".
Radiotele secoue également le marché romand à d'autres égards : Après plusieurs tentatives infructueuses, la régie a présenté l'an dernier aux télévisions privées réunies le concept d'un Romandie News Combi (RNC). Mais cette fois-ci, une discussion plus large a été lancée, comme le confirment plusieurs représentants des télévisions. "Ils ont aussi vu que cela fonctionnait vraiment en Suisse alémanique", explique Oetterli.
Néanmoins, l'établissement d'un RNC ne sera pas facile, car il faut des zones de diffusion qui fournissent un nombre de cas suffisamment élevé pour Telecontrol. Et des grilles de programmes uniformes.
Mais on est loin des deux. Certaines chaînes ont des programmes d'une heure, d'autres de deux heures. Oetterli ne se fait donc pas d'illusions. "Les chaînes sont mises au défi. Certaines choses sont en mouvement. Et nous attendons tout simplement maintenant". Toujours est-il qu'une télévision vaudoise fusionnée permettrait de faire un grand pas vers l'objectif.
La protection du patrimoine vacilleLast but not least, il reste encore l'influence des chaînes étrangères. Celle-ci est certes maintenue artificiellement basse par le fait que les réseaux câblés de Genève et de Lausanne refusent depuis des années d'afficher la fenêtre publicitaire de M6. Mais cette résistance semble s'effriter peu à peu.
Il n'est pas possible d'en savoir plus, mais seulement de faire des allusions. Par exemple celles de Raoul Gerber, qui commercialise entre autres M6 pour IP Multimedia. "Pour les réseaux câblés, rien n'a changé. Mais nous continuons à travailler. Et nous sommes confiants de trouver un moyen pour M6", dit Gerber. Puis il rit et ajoute : "La Suisse romande est en mouvement. Beaucoup de choses vont changer dans les six prochains mois". Il est en outre très satisfait de M6, l'année dernière le chiffre d'affaires a pu être augmenté de 28 pour cent.
40 pour cent de chiffre d'affaires grâce à Léman BleuForce Promotion (FP), qui dispose d'un point de vente à Genève et à Lausanne, génère, selon Daniel Berset, 40 pour cent de son chiffre d'affaires grâce au contrat de commercialisation avec Léman Bleu, 30 pour cent provenant des liens avec TVRL. Comme il s'agit de contrats exclusifs, FP gagne aussi de l'argent sur les commandes qui proviennent par exemple de Radiotele. Les chaînes en retirent donc moins de bénéfices. Les 30 pour cent restants du chiffre d'affaires de FP proviennent de la commercialisation non exclusive d'autres chaînes et combinaisons et de la publicité extérieure. A Genève, FP dispose d'un réseau d'affichage dans les parkings.
Que se passerait-il pour FP si elle perdait son contrat avec Léman Bleu ? Berset a une réponse simple : "Nous devrions alors nous passer de Léman Bleu et nous concentrer sur TVRL". (mk)
Une situation à petite échelle : Dans le triangle formé par Genève, La Chaux-de-Fonds et Sierre, 13 chaînes de télévision privées sont actives.
Markus Knöpfli

Lingerie Calida Bodywear a confié à l'agence lucernoise Bossard Kommunikation la création et la réalisation de son rapport annuel 2004. "La présentation professionnelle de nos chiffres et de nos faits est importante pour les relations avec les investisseurs", affirme avec conviction Daniela Ciotto, Senior Project Manager Marketing Services de Calida.

Stations-service JvM/Limmat veut améliorer l'image et la notoriété de l'association Avia en réalisant un remake de la série d'action "Knight Rider".Soulagement ! Après des années d'attente angoissée, il est de nouveau à la chasse aux criminels : "Knight Rider" est à la télévision suisse, certes "seulement" sous forme de reprise et "seulement" dans les écrans publicitaires. De même, la nouvelle édition du cabriolet de sport K.I.T.T., bavard, culte et curieux, avec Turbo Boost, n'est plus au service du multimillionnaire Wilton Knight, gravement malade, mais de la saine Avia, l'association des importateurs suisses indépendants de produits pétroliers.Un réseau dense de stations-service
Contrairement à la tendance nationale à la baisse, les entreprises membres d'Avia ont pu étendre leur réseau de sites à plus de 700. Selon l'Union Pétrolière, elles entretiennent ainsi le réseau de stations-service de loin le plus dense de Suisse et le deuxième plus important de France. En outre, Avia se développe également dans d'autres pays européens. Cette institution typiquement suisse, fondée en 1927, doit cette évolution positive à la caractéristique principale de l'organisation : l'indépendance de ses membres, qui décident eux-mêmes de leurs activités dans le cadre de normes de qualité définies et d'une image uniforme. Selon ses propres indications, elle compte parmi les principaux fournisseurs nationaux sur un marché en légère croissance, avec un volume de vente d'environ deux milliards de litres de carburant en Suisse.
La faible notoriété est d'autant plus surprenante. Avia n'est pas Top of Mind, mais "se classe seulement dans le dernier tiers", explique Gisela Brunner, directrice du secrétariat et du marketing. La campagne entre-temps épuisée sur le réseau d'affichage avec les animaux tachetés de rouge n'a pas pu faire grand-chose à la concurrence internationale dans les blocs publicitaires - surtout le spill-in. Au contraire, la présence d'affiches au bord des routes a au mieux atteint la clientèle existante, mais n'a pas réussi à en gagner de nouvelles.
Dans une étude propre à Avia, l'emplacement - si possible sur le chemin du travail -, l'apparence, le trajet d'accès et de sortie sont apparus comme les principaux critères de choix d'une station-service. Avant même le prix standard. Pour communiquer ces aspects importants pour la qualité, Avia avait besoin d'une nouvelle communication de marque qui devait construire la notoriété ainsi que l'image et transmettre la compétence sans pathos.
Pour le concept de spot TV autonome, le gagnant du pitch Jung von Matt/Limmat fait appel à un porte-parole de la marque inhabituel, qui se démarque du témoignage classique : un Rinspeed Intelligent Concept Car (alias R.I.C.C.). Rinspeed de Zumikon a mis à disposition à cet effet la Rinspeed R One.
"Nous avons choisi l'acteur Krishan Krone - alias Nigel - comme partenaire et contrepoids, ce qui donne aux spots une touche originale", explique le CD Alexander Jaggy. Les trois épisodes ont été tournés dans les environs de Lisbonne sur de véritables sites Avia et s'inspirent délibérément de la série des années 80 "Knight Rider" pour le setting, le dialogue et le montage. La mise en scène a été assurée par le jeune talent Frieder Wittich, qui a remporté la médaille d'argent aux Young Director's Awards de Cannes avec son travail pour McDonald's. Des affiches POS dans les stations-service accompagnent les aventures télévisées dans leur lutte pour un monde avec le réservoir plein.
La longue attente est terminée : "Knight Rider" est de retour - cette fois au service d'Avia.
Retrouvailles avec les héros de la série d'action des années 80 : "Knight Rider" en route pour l'association Avia. >> page 7
Luca Aloisi

Culture TBS Identity est responsable de la conception de la campagne publicitaire pour le 26e Zürcher Theater Spektakel. La direction du spectacle a confié le mandat à TBS après divers entretiens avec des candidats potentiels. Une collaboration de plusieurs années est prévue. Jusqu'à présent, le festival culturel sur la Landiwiese de Zurich était géré - depuis dix ans - par Matter & Partner. Le Theater Spektakel aura lieu du 18 août au 4 septembre 2005. La campagne débute en juillet.

Nouveaux médias La maison d'édition zurichoise Jean Frey a créé une filiale pour la télévision sur Internet. Jean Frey IPTV AG mettra en place les premières offres dans les mois à venir, indique-t-elle dans un communiqué. Il s'agit d'"offres à orientation commerciale pour les consommateurs finaux et dans le domaine B-to-B ainsi que de concepts de marketing et de publicité". Le chef de projet est Peter Weigelt, conseiller national PLR et président du conseil d'administration du groupe de communication Mediapolis.

Politique des médiasLors d'une rencontre avec des représentants de la conférence allemande des directeurs des autorités régionales des médias, l'Office fédéral de la communication (OFCOM) a mis sur le tapis la question des fenêtres suisses des chaînes de télévision allemandes. Les chefs des établissements se sont engagés à informer l'OFCOM à l'avenir, avant même l'autorisation des fenêtres. Ils ont assuré que les infractions aux règles suisses en matière de publicité seraient sanctionnées et ont invité l'OFCOM à transmettre également les plaintes des téléspectateurs suisses concernant les programmes.