Il produttore di articoli sportivi Head ha incaricato Department di ridisegnare il proprio corporate design a livello globale. L'agenzia pubblicitaria di Zurigo ha vinto un pitch in due fasi contro i concorrenti di Berlino, Londra e Chicago. Department sta sviluppando e implementando una nuova immagine del marchio per i settori sci, tennis, snowboard e tutte le licenze.

Eventi Radiopower.ch si è assicurata da Cinecom i diritti svizzeri per la categoria Radio dei Cannes Lions per il suo previsto Spot Award.Radiopower.ch, il nome dell'associazione degli operatori del marketing del tempo pubblicitario e dei principali pool radiofonici, ha posticipato la prima edizione dell'evento al 26 maggio, in modo che le opere vincitrici del concorso di settore possano partecipare automaticamente al Festival di Cannes. Roland Baumgartner di Radiopower.ch è convinto che "questo posizionamento nell'ambiente internazionale ci permetterà di aumentare la visibilità dello Swiss Spot Award".

Il quotidiano NZZ ha messo a segno un colpo di genio acquisendo una partecipazione nello Zürcher Oberländer, dove anche Tamedia detiene una partecipazione. Quando sei mesi fa la NZZ e PubliGroupe hanno annunciato il progetto di investimento della NZZ nella Zürichsee-Zeitung e nello Zürcher Unterländer, si dice che l'amministratore delegato di Tamedia Martin Kall si sia arrabbiato molto. Se così fosse, Kall dovrebbe essere ancora più furioso per l'ultimo colpo di mano della controllata della NZZ Freie Presse Holding (FPH). Il fatto che FPH rilevi il 37% di Zürcher Oberland Medien (ZOM) equivale a una vera e propria umiliazione di Tamedia. Sotto due aspetti. A metà degli anni '80, Tamedia (allora ancora con il suo vecchio nome) rilevò una quota di maggioranza dell'Anzeiger von Uster (AvU), ma non riuscì mai a far uscire la testata dal rosso. Le cose si complicarono ulteriormente quando lo Zürcher Oberländer (ZO), che esisteva dal 1852, divenne attivo a Uster da Wetzikon e vi conquistò sempre più quote di mercato.
La situazione si è ribaltata solo quando, nel 1996, Tamedia ha affidato il suo giornale regionale ad altre mani più esperte, coinvolgendo ZOM con la sua esperienza regionale. Da allora, ZOM detiene il 76% di AvU e tutti i diritti di pubblicazione, lo ha integrato nello ZO come testata principale e ne ha assunto la direzione, mentre Tamedia si è ritirata in secondo piano con una quota del 10%. Le quote rimanenti sono condivise da circa 40 piccoli azionisti. L'influenza di Tamedia si è poi ridotta a un membro del Consiglio di amministrazione "senza potere di firma", come indicato nel registro delle imprese. Dall'agosto 2003 si tratta dello stesso Martin Kall. Il fatto che l'amministratore delegato di Tamedia facesse personalmente parte del Consiglio di amministrazione di AvU dimostra la grande importanza che egli attribuiva alla collaborazione con questo giornale regionale. Michel Favre, predecessore di Kall come CEO di Tamedia, era ancora rappresentato da Patrick Eberle.
Il fatto che la filiale della NZZ FPH rilevi ora quasi il 40% della società madre di AvU, ZOM, e abbia quindi più voce in capitolo in AvU rispetto a Tamedia, è da considerarsi uno schiaffo per Kall. Almeno gli sarà risparmiata un'ulteriore umiliazione: non incontrerà un rappresentante della NZZ nel consiglio di amministrazione di AvU, perché secondo l'amministratore delegato di ZOM Peter Edelmann, FPH avrà un posto nel consiglio di amministrazione di ZOM, ma non in quello di AvU. Ma è probabile che questa sia una magra consolazione per Kall.
Inoltre, ZOM non teme affatto la minaccia di una scissione di Tagi. "Stiamo rispettando la potenziale concorrenza e ci stiamo armando lavorando sul prodotto, pianificando un rilancio per l'autunno e ampliando il reporting regionale", afferma Edelmann. Allo stesso tempo, però, si riferisce con fiducia alla storia di AvU. "Tamedia è già stata attiva nella nostra regione una volta senza successo", dice, il secondo schiaffo in faccia.
Ma perché ZOM preferisce la NZZ al suo partner storico Tamedia? Edelmann: "Ci fidiamo di più delle promesse della NZZ di lasciare i giornali regionali indipendenti". Sebbene il Consiglio di amministrazione di AvU abbia conosciuto Kall come "amico dell'azienda", "i diversi orientamenti politici delle redazioni di ZO e Tagi hanno reso impossibile unire le forze", afferma l'amministratore delegato di ZOM.
Clap - anche il terzo schiaffo è a segno.
Tamedia non ha avuto successo con l'Anzeiger von Uster, oggi sotto il controllo degli Oberländer.
Markus Knöpfli

Colonna Proteggere gli informatori è uno dei doveri più sacri dei giornalisti, così come il muckraking. Non è passato molto tempo da quando la galera faceva parte della biografia di ogni giornalista che si rispetti. Almeno qualche giorno di detenzione era d'obbligo. Ma non per le clausole del cucchiaio d'argento, bensì perché i conflitti con lo Stato erano e probabilmente sono ancora inevitabili quando si esercita la professione. È quindi affar nostro se due giornalisti statunitensi, Judith Miller del New York Times e Matthew Cooper del Time news magazine, devono affrontare 18 mesi di carcere? Nessuno dei due ha pubblicato nulla di illegale, ma semplicemente non vogliono rivelare di essere un whistleblower a cui le autorità giudiziarie sono interessate. La risposta è un "sì" deciso e preoccupato, perché qui è minacciata la sostanza stessa della libertà di stampa - e questo nella più potente democrazia del mondo.
A differenza della riforma ortografica o della sentenza sui paparazzi della Corte di giustizia europea, dove molti giornalisti in tutto il Paese hanno usato la macchina del vento dei media a proprio favore, la protezione degli informatori è un problema reale. Se i tribunali statunitensi manderanno in prigione Miller e Cooper, ciò influirà sull'area centrale delle attività giornalistiche che sono necessarie e devono essere possibili in ogni democrazia. Dopo tutto, se i tribunali mandano in prigione i giornalisti perché non rivelano le loro fonti, nessuno sarà in grado di aiutare a scoprire gli scandali in futuro. E raramente i giornalisti riescono a far luce sui lati oscuri della politica e dell'economia da soli, cioè senza informatori.
Ho forti dubbi che la posta in gioco possa essere regolata per legge al di là della libertà di stampa garantita dalle costituzioni. Sarebbe importante che entrambe le parti fossero più consapevoli delle conseguenze: Se le autorità giudiziarie non si considerano i supremi custodi della libertà di espressione, questo diritto fondamentale non è in buone condizioni. Se, d'altro canto, i giornalisti ignorano il fatto che anche la protezione degli informatori può raggiungere i suoi limiti, c'è il rischio che i giornalisti abusino del loro diritto più prezioso, giocandoselo.
La protezione degli informatori è un prerequisito fondamentale affinché i giornalisti possano svolgere il loro ruolo di controllo e bilanciamento. Affinché il sistema di pesi e contrappesi funzioni, i media - in quanto "quarta proprietà" non governativa - devono ovviamente essere soggetti a controlli, anche se non devono arrivare a intimidire e penalizzare i giornalisti. Per questo vorrei che il controllo del giornalismo da parte della magistratura fosse il più ridotto possibile, ma che il giornalismo venisse autocontrollato dai giornalisti (dei media).
Tuttavia, poiché il mondo non è come dovrebbe essere, gli informatori intelligenti sanno che non esiste una protezione assoluta per le fonti. E di certo non ci sarà, come dimostrano le attuali discussioni sulla tortura come "ultima risorsa" per ottenere informazioni dallo Stato. Quindi la cosa migliore da fare è fare come l'anonimo che ha messo alla gogna il politico della CDU Hermann-Josef Arentz informando i media del suo lucroso reddito secondario. Il tempismo è stato perfetto, così come il modo in cui le prove sono state rimosse: Cinque giorni prima della conferenza del partito della CDU, l'informatore ha consegnato all'ufficio postale quattro lettere indirizzate alle redazioni di importanti media. Non ha lasciato alcun indirizzo di ritorno né altre tracce. E secondo Hans Leyendecker della Süddeutsche Zeitung, anche l'ufficio postale scelto era "così grande che non si potevano trarre conclusioni sul mittente".
> Stephan Russ-Mohl è professore di giornalismo all'Università della Svizzera italiana.

Anniversari Dodici anni fa, grazie alla liberalizzazione e all'operatore privato IP Multimedia, alcune emittenti private tedesche hanno aperto le loro finestre pubblicitarie alla Svizzera, inaugurando una nuova era. Questa nuova era della pubblicità televisiva viene ora onorata da uno spot che Euro RSCG Zurich ha realizzato per conto dei nove canali ora commercializzati da IP Multimedia. L'annuncio sul tema "40 anni di pubblicità televisiva" traduce letteralmente l'espressione "finestra pubblicitaria svizzera".

Gara di dadi L'Art Directors Club Svizzera è stato cauto quest'anno nel distribuire gli ambiti dadi: 5 d'oro, 8 d'argento, 40 di bronzo. "Italianità" è stato il motto della serata dei dadi creativi dell'ADC nella sala eventi ABB di Zurigo. Tuttavia, il tema non è stato scelto perché le "condizioni italiane" hanno prevalso durante il giudizio, ha detto Mike Müller. Sarebbe stato meglio utilizzare il calcio tedesco come tema. Il comico ha presentato la cerimonia con una faccia ironicamente seria. "Per favore, portate i vincitori e Ruf Lanz sul palco", ha scherzato Müller, ad esempio, quando ai vincitori della serata è stato chiesto di consegnare ancora una volta i dadi. Oppure ha cercato di organizzare la cerimonia di premiazione "in un tempo inferiore a quello necessario per lanciare il sito web dell'ADC". Se avete pazienza: L'elenco completo di tutti i premiati è disponibile sul sito www.adc.ch. In totale, l'Art Directors Club Svizzero ha assegnato 5 premi d'oro, 8 d'argento e 40 di bronzo alle 871 opere presentate lo scorso anno. 122 lavori hanno dovuto accontentarsi di un posto nella shortlist. La competizione è stata dominata dalle tre agenzie che sono anche in cima alla classifica creativa della Werbewoche: Ruf Lanz (1 oro, 1 argento, 11 bronzo, 27 shortlist), Jung von Matt/Limmat (1/1/7/8) e Publicis (1/1/4/19). C'è stato anche un oro per Contexta. Per il resto, però, la grande agenzia bernese ha ottenuto solo un posto nella shortlist.
Il giudizio si è basato sulla modalità più severa introdotta l'anno scorso. Il sistema a 10 punti del membro onorario dell'ADC Michael Conrad è servito da metro di giudizio. Su 123 membri votanti, 87 hanno partecipato al processo di valutazione. "Siamo stati unanimi in tutte le decisioni per l'oro e l'argento, e i vincitori del cubo di bronzo sono stati scelti quasi all'unanimità", ha spiegato Andreas Prokesch, presidente del consiglio di amministrazione dell'ADC.
I cubi allo specchioI 5 vincitori del Gold Cube del 2005 sono: "Lebensstationen" di Jung von Matt per le FFS nella categoria pubblicità, "Schnelle medizinische Hilfe" per Médecins sans Frontières di Publicis nella pubblicità esterna, "Beck & Bondi" di Contexta per Swisscom Fixnet nel cinema, gli spot radiofonici "Bekloppte Songtexte" per la NZZ Folio di Ruf Lanz e, nella categoria design, il numero 26 della rivista Soda con il titolo "Surface". È da notare che quest'anno non è stato assegnato alcun Cubo d'Oro nella categoria campagna generale.
Un cubo d'argento ADC è stato assegnato a: La pubblicità "Etui" per McKinsey di Ruf Lanz. La pubblicità e la serie di poster "Flat Switzerland" per la VW 4Motion di Lowe. I tre manifesti affiancati per il nastro dentale Candida di Migros di Advico Young & Rubicam. La serie di film "Customer Ideas" per Migros di Publicis. La serie di spot radiofonici "Taxi Turk" per Swiss di Jung von Matt/ Limmat. Nella categoria promozione delle vendite, le auto da neve per l'apertura di inizio stagione dell'Alpenarena di Spillmann Felser Leo Burnett e le magliette e gli adesivi per la promozione delle vendite.
la campagna "Weniger Dräck" con Chris von Rohr per Greenpeace di Advico Young & Rubicam.
Per la prima volta quest'anno, l'ADC ha assegnato un premio stampa nella categoria pubblicità. Un caporedattore e quattro caporedattori hanno voluto assegnare questo cubo a Jung von Matt/Limmat per la pubblicità delle FFS "Ping Pong". La giuria dell'ADC Press Prize era composta da Andreas Durisch (SonntagsZeitung), Werner De Schepper (Blick), Peter Rothenbühler (Le Temps) e Lisa Feldmann (Annabelle), oltre che da Stefan Barmettler di Facts. Questa rivista ha prodotto la rivista del festival ADC di quest'anno, Fakes. "Boom pubblicitario dell'industria. L'età dell'oro è tornata" è l'auspicabile storia di copertina del numero speciale.
Tutte le opere premiate saranno pubblicate nell'annuario dell'ADC alla fine di maggio. "Un lavoro sporco di cui bisognava vergognarsi, ma di cui si sono vendute comunque tutte le copie", ha commentato Andreas Prokesch retrospettivamente alcune recensioni del libro dell'anno scorso, che è stato anche premiato con un cubo di bronzo. Il nuovo annuario sarà stampato nuovamente da Werd Verlag con una tiratura aumentata di circa un terzo. Sarà distribuito anche in Germania, in cambio del libro dell'ADC.
"Possiamo sempre fare meglio. Ma possiamo essere soddisfatti. Sono particolarmente contento che abbiamo vinto il primo premio e il premio della stampa per i clienti effettivamente riconosciuti dal mercato. Questo mi dimostra quanto siano importanti la consulenza e il pensiero integrato oltre alla creazione". Alexander Jaggy, CD Jung von Matt/Limmat

"Se siamo orgogliosi di qualcosa, è che abbiamo vinto la maggior parte dei nostri premi per clienti importanti come Suva, VBZ, NZZ Folio o McKinsey & Company. E non per il negozio di cannabis dietro l'angolo. In generale, si può notare che la percentuale di "lavori divertenti" per l'oro, l'argento e il bronzo è diminuita. Al loro posto sono apparse improvvisamente campagne concise per marchi come Dar-Vida, Maggi Quicklunch o la cara vecchia anatra WC. In quanto pubblicitari e consumatori, e lo siete sempre, volete di più". Markus Ruf, CD Ruf Lanz
"Sono molto soddisfatto. Il giudizio è stato estremamente severo. Ciò che prima vinceva il bronzo ora è al massimo nella rosa dei candidati. Il livello qualitativo si è spostato. Rispetto a livello internazionale, però, questo ha senso ed è giustificato perché fornisce uno spaccato più oggettivo. Sono state premiate opere reali e non solo le manifestazioni di premiazione. È uno sviluppo positivo". Daniel Comte,
CD Advico Young & Rubicam
"Forse il risultato è stato un po' deprimente. La giuria ha ritenuto degni di un cubo solo alcuni dei numerosi lavori. D'altra parte, forse c'è un motivo per cui negli ultimi dodici mesi non ci sono state tante opere straordinarie sul tavolo. Con pochi soldi diminuisce anche il coraggio". Jean Etienne Aebi,
Direttore creativo del marchio, Publicis
La valutazione è stata "buona", nel senso di "più severa" rispetto agli anni precedenti. In termini di risultato, possiamo ritenerci soddisfatti. Certo non abbiamo avuto un'annata esaltante da giudicare. Ma questo lo sapevamo. Ciononostante, ci sono state opere davvero belle e riuscite". Martin Spillmann, CD Spillmann Felser Leo Burnett
I criteriIl giudizio di quest'anno si è basato anche sulla scala di criteri di Michael Conrad, ex direttore creativo globale di Leo Burnett e presidente di Cannes. Questi criteri vengono utilizzati da un numero sempre maggiore di agenzie e clienti in tutto il mondo per giudicare la pubblicità.
I livelli da 1 a 4 escludono ciò che si vuole evitare: cliché, assenza di messaggio competitivo, pubblicità distruttiva.
I livelli da 5 a 7 valutano il percorso per raggiungere l'obiettivo: una strategia innovativa, un'idea nuova o addirittura un'esecuzione eccellente.
Il livello da 8 a 10 sarebbe l'obiettivo, ovvero stabilire un nuovo standard in modo che il marchio possa distinguersi dalla concorrenza.
Design: numero 26 con il titolo "Surface" della rivista Soda.
Pubblicità: "Stazioni di vita" di Jung von Matt/Limmat per SBB.
Pubblicità esterna: "Rapid medical aid" di Publicis per Medici senza frontiere.
Film: "Beck & Bondi" per Swisscom Fixnet di Contexta.
Promozione delle vendite: campagna di T-shirt e firme con Chris von Rohr per Greenpeace di Advico Young & Rubicam.
Pubblicità: "Ping Pong" di Jung von Matt/Limmat ha ricevuto il Premio della Stampa, assegnato quest'anno per la prima volta.
Serie di film: "Idee per i clienti" per Migros di Publicis.
Pubblicità: "Etui" per McKinsey dell'acclamata agenzia Ruf Lanz.
Poster: Candida Dental Tape di Migros di Advico Young & Rubicam.
Serie di pubblicità e manifesti: "Flat Switzerland" di Lowe per VW 4Motion.
Promozione commerciale: auto da neve per l'apertura stagionale dell'Alpenarena di Spillmann Felser Leo Burnett.
Andreas Panzeri

Formati televisivi Ringier-TV, la divisione televisiva di Ringier che produce programmi televisivi e sviluppa format per SF 1, Presse-TV e Sat 1 Schweiz, è entrata a far parte della rete internazionale Sparks insieme alla società di produzione FaroTV con sede a Berna. Sparks riunisce produttori provenienti dalla maggior parte dei Paesi europei. FaroTV e Ringier-TV rappresentano ora in esclusiva la Svizzera. L'obiettivo di Sparks è lo scambio, la distribuzione, lo sviluppo e la commercializzazione internazionale dei format. L'attuale catalogo di Sparks contiene circa 250 format che possono essere offerti dai singoli partner di rete alle emittenti dei loro paesi. A dicembre, Ringier-TV ha stretto una partnership con la tedesca Grundy Light Entertainment e ha fondato Grundy Schweiz AG. Grundy Light Entertainment è una filiale della britannica Fremantle Media, la più grande multinazionale di format al mondo insieme a Endemol.
(mk)

A metà mese, Filippo Leutenegger e René Hildbrand hanno invitato gli ospiti a una festa di battesimo per celebrare il rilancio di TR7 con il nuovo titolo TV-Star, alla quale hanno partecipato una cinquantina di invitati selezionati dai vertici delle agenzie di comunicazione. Oltre alla performance di Patrick Frei, il clou è stato il raffinato catering di Gianni Segantini. Il camino dell'elegante loft era particolarmente caldo e l'evento APG ne ha conservato un bel ricordo. Il fatto che il motto "Outside at APG" non si riferisse alla location nel quartiere Giesshübel è apparso subito chiaro ai presenti. La festa si è svolta all'aperto e alle temperature più basse. Tuttavia, il clima gelido non ha influito sul barometro dell'umore. Il catering è stato perfetto, con stand di marroni, zuppiera, pentola per risotti e vin brulé alla spina. I capi dell'APG hanno dato loro stessi una mano. Li si poteva vedere mescolare e mescere alla griglia e alle padelle, il che ha fatto guadagnare loro un raro posto al caldo.
Anche gli ospiti hanno pensato che la festa fosse una cosa bella da fare nella notte più fredda finora. Sicuramente rivedremo la maggior parte di loro alla prossima festa invernale dell'APG, ma avvolti in giacche da sci e con i moon boot ai piedi (altre foto sulla homepage dell'APG).
Gli ospiti del vernissage della nostra fotografa Mara Truog sono stati sicuramente più calorosi. La diplomata in comunicazione visiva della Scuola d'Arte e Design ha esposto la sua ultima serie di foto intitolata "Femmage" presso la Galleria Artrepco - una mostra che vale la pena di vedere per contrapporsi alle immagini di donne e ai cliché prevalenti nella pubblicità.
Il momento clou della settimana e il coronamento è stata la consegna dei dadi ADC. È vero che il Kreativclub ha avuto una cena più sfarzosa, e anche i dadi sono stati assegnati di più in passato.
Ma questo ha a che fare con l'attuale modalità di giudizio: la qualità prima della quantità. E questo vale anche per il cibo di quest'anno. Non si trattava del solito pasto di dieci portate alla Peter o alla Mosimann, ma il sapore era comunque eccellente.
Beat Fritsch con la socia Mara Truog, fotografa di corte della torta pubblicitaria, al festival ADC. Sotto il motto "Italianità", con Vespa e antipasti, i creativi hanno celebrato la loro annuale dadolata. Il rilancio di TV-Star (ex TR7), che alcuni ospiti selezionati hanno vissuto nel loft riscaldato dal camino di Filippo Leutenegger, CEO di Jean Frey, è avvenuto molto tempo fa. Alla APG, che ha celebrato un'invernale festa in cortile, faceva un freddo pungente. E poiché la nostra fotografa Mara Truog non si limita a scattare foto di pubblicitari, vorremmo menzionare la sua mostra presso Artrepco/Ankerstrasse.
Corridori veloci ADC: Helen Müller, Mauro Michele Mulignaio e Andreas Prokesch.
In modo quasi pastorale, Filippo Leutenegger ha presentato il bambino nel suo loft: TR7 si chiama ora TV Star.
Otto Meier ha avuto una vivace chiacchierata con Petra Kreussler sul nuovo aspetto della tradizionale rivista televisiva.

In un angolo tranquillo, Cornelia Kristoffy studiava con interesse il nuovo aspetto della guida ai programmi della casa editrice Jean Frey.

Il caporedattore René Hildbrand (a sinistra) e Filippo Leutenegger con il relatore ospite Patrick Frey (a destra) hanno guardato con orgoglio il pubblico.

Anche Andy Lehmann, Daniel Strobel e Beat Ruch (da sinistra) hanno criticato il nuovo nome e il layout di TV-Star.

Claudia Mühlebach, Sandro Prezzi (a sinistra) e Roger Knabenhans impegnati in una conversazione colta.

Il conduttore della APG Beat Holenstein con l'organizzatrice dell'evento Marlise Schneider (a destra) e la responsabile della pubblicità della ZKB Bernadette Grossenbacher.

Ben impacchettato: Hugo Mauchle dell'Hallenstadion con Elisabeth Andres, Rent-a-Show, e Marcel Baumann di APG (da sinistra).

Il pubblicitario Victor Rosser di Wacker e Rosser (a sinistra) e Martin Zollinger di VBZ con uno degli affascinanti dipendenti del catering.

Brigitte Bantli (a sinistra) e Patricia Tschumi di Mediacom hanno posato felicemente davanti a un poster del loro cliente Lucky Strike.

Robert Seitz (a sinistra) di Jaguar Land Rover Svizzera e Pascal Thorens di Nordea Bank davanti a un bicchiere di vin brulé caldo.

Mettendo rapidamente le mani nelle loro calde tasche: Hélène Sonderegger di Aegis Media Group e Florian Walz di e-advertising.

Appassionati di arte e fotografia: il regista Bela Batthyany (a destra) con il fratello Sacha Batthyany, giornalista, e l'attrice Sibilla Semadeni.

Ospiti del Vernissage: Matthias Städeli, Marketing Manager di UBS, e Katja Ehrensperger, consulente pubblicitaria freelance.

Roy Grosser (a sinistra) e Angela Bollag lavorano come graphic designer e sono venuti alla mostra "Femmage" di Mara Truog con Yves Bollag.

Il grande capo di Publicis Fredy Collioud con Uli Rubner e Patrick Lienert (da sinistra) all'aperitivo italiano prima dell'ADC bash.

Tre donne di JWT+H+F: l'AD Sabine Ries, l'apprendista Martina Maurer e l'assistente di consulenza Kathy Bickel (da sinistra).

Armati contro il freddo iniziale: il consulente creativo Cem Capanoglu con Christina van der Schaar e Markus Gyhr (da sinistra).

Delegazione della Werdstrasse: Sandro Rüegger (a sinistra), Tamedia, con Kathrin e Andreas Durisch, SonntagsZeitung.

Rilassato: Beat Mühlemann, pubblicitario dell'anno 2005 e quindi ospite d'onore, con la compagna Vera Lüchinger di La Prairie.

Incontro al bar per l'aperitivo con prosecco e crodino: il pubblicitario Matthew Katumba con la super tata Regula Dudler.

Philipp Skrabal (a sinistra), con Thomas Kurmann, ha lanciato i dadi sia per l'ex datore di lavoro Matter che per il nuovo datore di lavoro Publicis.

Swap Sunrise for Städerli (r.) - probabilmente l'arrocco più insolito del settore è stato quello da Wirz ad Advico a Wirz, ha detto Markus Gut.

Sicuramente non un falso: Petra Weber-Gut-Spillmann-Bodin-Bottignole (a sinistra) con Pierre Rebetez e Nadine Geissbühler.

Le teste di fumo di Advico-CD Daniel Comte con il nuovo arrivato in Advico Christian Bobst e il Co-CD Urs Schrepfer (da sinistra).

Il capo di Lowe's Kurt Schmid è orgoglioso delle sue giovani stelle creative Sebastian Hugelshofer (a sinistra) e Daniel Roznovjak (a destra).

Direttamente dalla corsia di avvicinamento al WEF Küsnacht: da TBWA Norbert Brunner (a sinistra) e Alex Fürer (a destra) con il freelance Benny Goldstein.

Quando Ivan Schultheiss ha parlato con Andrea Walzer di Facts, i falsi erano già in distribuzione.

Come sempre, gli ospiti si sono precipitati alla pubblicazione dell'ADC e hanno subito dato una prima occhiata, secondo Michi Frank, CEO di IPM.

Anche Sonja Hürlimann e Jürg Aemmer di Euro RSCG si sono impegnati a fondo nell'edizione speciale Facts Fakes.

Anche la comproprietaria di KSSJ Dani Krieg e la compagna Isabelle Truttmann si sono divertite molto con l'ultima cucciolata di ADC.

Impegnati in varie discussioni al tavolo: l'art buyer Lilo Killer e il decano della pubblicità Gebi Schregenberger.

Si trovavano ancora al bar dell'ADC, ben fornito, nel tardo dopocena: Katja Puccio e Peter Schilde.

Specialisti della comunicazione visiva: Danielle Stutz di DS Photographer e Roger Schneider, fotografo.

Gli annunci immobiliari sui giornali e sulle piattaforme online potrebbero diventare sensibilmente più costosi: è questo il timore espresso da Urs Gribi, presidente dell'Associazione dell'industria immobiliare svizzera (Svit), in occasione del Forum immobiliare di Lenk. Gribi segue con grande scetticismo l'ingresso di Tamedia nel portale immobiliare Homegate.ch. Se anche gli editori entrassero nel settore delle inserzioni su Internet e si mettessero a collaborare, aumenterebbe il rischio di monopolizzazione e quindi di prezzi più alti.

In qualità di amministratore delegato dell'agenzia m&m media di Zurigo, Rolf Suter vuole garantire un ricambio generazionale. Le cose sarebbero andate bene. Sia all'agenzia m&m media di Glattbrugg che per Rolf Suter alla filiale Goldbach Media di Vienna. Ma a volte il cambiamento si fa sentire. Wolfgang Mecklenburg, un veterano della scena mediatica, vuole ritirarsi in Svizzera. Il fondatore e storico direttore generale delle due agenzie m&m e mm&b in Svizzera vuole concentrarsi in futuro soprattutto sulle attività europee di m&m media holding ag. Ha nominato Rolf Suter, poco più che trentenne, come suo successore. Si tratta di un cambio generazionale. "Ho la metà dei suoi anni", dice Suter. Suter, che è cresciuto con la pubblicità online, la TV, la radio e il marketing su schermo, vorrebbe quindi implementare anche idee più nuove. "Per fare qualcosa contro il letargo", dice. Claudia Mühlebach, le cui mansioni e aree di responsabilità presso l'agenzia mm&b media di Glattbrugg rimarranno invariate, si muoverà nella stessa direzione del nuovo amministratore delegato.
Rolf Suter si è fatto un nome con il successo della sua filiale Goldbach a Vienna. In realtà avrebbe dovuto trascorrervi solo tre mesi per riportare un'azienda in difficoltà nella zona dei profitti. Alla fine si è trasformato in tre anni e in una prospera "miniatura svizzera" di Goldbach Media.
Quando Suter è arrivato a Vienna, il suo "caso problematico" lavorava solo come marketer online. Ora Goldbach commercializza anche un'emittente televisiva di Vienna, MTV. "Abbiamo sfruttato lo slancio di questo marchio e siamo entrati anche nel settore radiofonico", dice Suter, spiegando come è nata la combinazione di scena con due radio cittadine. Infine, Telecom Austria gli ha affidato anche la commercializzazione di quasi 1500 nuove celle multimediali. Quindi aveva tutto: TV, radio, online e mercato dello schermo. "Come Goldbach in Svizzera", dice con orgoglio.
A Suter è piaciuta Vienna. "Un panorama mediatico molto giovane. L'immagine polverosa non è affatto vera. È stato anche divertente essere invitato a tutte le feste alla moda come marketer di MTV".
Tuttavia, Suter era meno contento di poter vedere i suoi due figli solo come padre pendolare. "A mia moglie non piaceva l'idea di trasferirsi a Vienna e io volevo di nuovo una vera vita familiare". Un giorno anche queste circostanze vennero a conoscenza del Mecklenburg e le cose presero il loro corso.
In M&M, Suter ha trovato "dipendenti molto preparati". Quello che gli mancava era il nuovo business. "Ora vogliamo dare un segnale di vita al mercato". È necessario fare qualcosa per l'immagine, perché "chiunque può inserire un annuncio". La segreteria era solita prenotare qualche pubblicità, poi i dipartimenti dei media si sono sviluppati, sono diventati indipendenti e ora guadagnano. "Oggi si raccoglie molto più denaro dai media di quanto se ne spenda per la realizzazione nel reparto creativo", calcola Suter. E quando il posizionamento di una campagna è circa dieci volte più costoso della produzione, sorge inevitabilmente la domanda: La persona che pianifica i media è ancora solo l'esecutore o può anche contribuire con le proprie idee? Per Suter, una cosa è chiara: le agenzie media stanno pensando in modo sempre più strategico e in futuro offriranno i vasi e i canali che devono essere riempiti dai creativi.
Non ha problemi a passare da venditore ad acquirente. "Mi piace molto. So cosa vogliono gli acquirenti". Continuerà anche a vendere, cioè "i servizi della nostra azienda".
Rolf Suter ha iniziato a lavorare nella pubblicità come penna presso l'ex Mosse Annoncen. Lì ha imparato il mestiere della stampa da zero. In seguito ha trascorso quattro anni a vendere pubblicità al cinema presso la Central Film. Ha imparato a conoscere il settore televisivo presso Eden TV. Durante la fase di avvio della televisione privata svizzera, Suter ha realizzato piccoli film divertenti insieme al trio Eden. Non ha perseguito questa potenziale carriera di comico. Ma: "Se vendi, non fai uno spettacolo, ma devi apparire davanti alla gente in modo altrettanto redditizio per presentare qualcosa".
Dopo l'integrazione di Eden TV in Star TV, Suter ha organizzato i concorsi e i programmi promozionali per Paul Grau. Per quattro anni ha anche supervisionato il lancio di ProSieben per l'IP di Klaus Kappeler e "ha contribuito molto al fatto che si cominciasse a pensare alla pubblicità televisiva in termini di qualcosa di più di semplici scatole". Era il periodo in cui l'energia televisiva veniva sempre più abbinata all'avvento delle finestre pubblicitarie.
Un'altra esperienza importante per Suter è stata quella di amministratore delegato di Suchtreffer. Questa società di marketing sui motori di ricerca è stata successivamente fusa con la divisione online di IP Multimedia. Suter ha gestito la nuova business unit prima di accettare la sfida di Vienna.
Sempre qualcosa di nuovo, dice il nuovo direttore generale di m&m media, anche nel tempo libero. Di recente ha iniziato ad allenarsi nel nuoto, nella corsa e nel ciclismo. Suter vuole anche testare le sue prestazioni in un triathlon.
Rolf Suter, amministratore delegato dell'agenzia m&m media, ha sempre bisogno di qualcosa di nuovo.
Andreas Panzeri

Aiuto allo sviluppo In Bangladesh, i centri di informazione rendono accessibili ai poveri le conoscenze più aggiornate. I principali quotidiani del Bangladesh possono essere letti tutti su Internet, cosa che a prima vista sembra sorprendente in uno dei Paesi più poveri del mondo. Il Paese asiatico è grande quasi quattro volte la Svizzera, ma ha una popolazione di 135 milioni di abitanti. Nonostante il basso reddito medio, il Bangladesh sorprende con una varietà sorprendente di giornali e riviste e una libertà di stampa notevole per questa regione, che ovviamente viene ripetutamente salvata dall'autocensura da parte dei giornalisti. Tuttavia, giornali come gli inglesi The Daily Star (www.thedailystar.net) e The Independent (www.independent-bangladesh.com) o giornali in lingua nazionale bengalese come Bhorer Kagoj o Akjer Kagoj possono essere letti solo da una minoranza più abbiente. Decine di milioni di persone non possono permettersi i giornali né hanno accesso a un computer. È qui che interviene la CDL (Community Development Library).
Fondata nel 1980, nove anni dopo l'indipendenza del Paese dal Pakistan, l'organizzazione si è posta l'obiettivo di rendere accessibili a tutte le fasce della popolazione le informazioni contenute nei libri e nei giornali. Il nucleo di questa idea pionieristica è stato una biblioteca nel centro della città di Dhaka. L'organizzazione di aiuto delle chiese protestanti (Heks) ha sostenuto il progetto fin dall'inizio, ma ha lasciato la pianificazione alla popolazione del Bangladesh, che conosce meglio le esigenze del Paese.
Da allora sono stati istituiti 27 centri CDL in tutto il Paese, dove i bambini delle baraccopoli, i lavoratori di ogni estrazione sociale, gli studenti, ma anche gli insegnanti e gli uomini d'affari possono leggere libri e giornali e scoprire dove è disponibile questo lusso guardando video o su Internet.
Documentari di attualità Nel centro CDL di Dhaka, Oleda Sultana, una donna allegra e sicura di sé, ci mostra le stanze spartane e arredate in modo pratico. Nella sala di lettura, decine di visitatori sono intenti a leggere giornali ben usurati; nella biblioteca, un gruppo di giovani donne legge libri in bengalese. "La nostra biblioteca ha 26.000 libri", dice il direttore, "poiché i libri sono molto costosi rispetto al reddito medio, li prestiamo solo ai membri". Il centro CDL di Dhaka ha 2.000 membri che pagano una quota annuale di 200 taka per prendere in prestito i libri. È l'equivalente di poco meno di quattro franchi. In un Paese in cui il prodotto nazionale lordo per abitante è di 360 dollari, il contributo è accessibile solo a una minoranza. Tutti gli altri leggono i libri sul posto.
Su un lungo tavolo, giovani donne in sari ritagliano servizi da pile di quotidiani e riviste e li integrano in dossier su un'ampia gamma di argomenti, come le questioni femminili, l'alimentazione, l'igiene, i problemi ambientali e l'AIDS. Questi documentari vengono copiati e sono molto richiesti perché forniscono informazioni approfondite su temi di attualità.
In Bangladesh, il governo dispone di risorse molto limitate per garantire l'istruzione della popolazione in crescita. Innumerevoli organizzazioni private di aiuto e di auto-aiuto, spesso sostenute dall'estero, intervengono in questo ambito, gestendo scuole di villaggio, consentendo la pubblicazione di specifici mezzi di stampa o - come l'organizzazione completamente privata CDL - rendendo disponibili le informazioni al pubblico in generale. Il centro di Dhaka registra costantemente l'intero inventario dell'organizzazione per via elettronica e recentemente ha integrato la documentazione con l'aiuto di Internet.
Le postazioni CDL, opportunamente attrezzate, hanno accesso elettronico al materiale di dati del centro. Tuttavia, l'hardware necessario a questo scopo è spesso proibitivo, non solo per i singoli ma anche per le istituzioni. "Abbiamo bisogno di computer e fotocopiatrici", spiega un dipendente, "ma non abbiamo i soldi per acquistarli. Siamo anche molto grati per le attrezzature di seconda mano". Heks è ancora oggi uno dei donatori più importanti, con 80.000 franchi all'anno; tra gli altri donatori figurano l'organizzazione tedesca Miserior e l'Unicef.
Il centro CDL nella megalopoli di Faridpur, a poche ore di macchina a ovest di Dhaka, è pieno di gente il giorno della nostra visita. Nella sala più grande, fiancheggiata da alti scaffali, un gruppo di giovani ascolta una conferenza e poi canta. Più tardi, un gruppo di donne occupa la sala riunioni e discute di pianificazione delle nascite, ripetutamente interrotto da risate rinfrescanti.
"Questo centro è estremamente importante per noi", spiega Kamul Hasan Jewel, coordinatore del centro CDL di Faridpur. In
Nella sala di lettura i giovani siedono assorti su giornali e libri. Momi, quasi ventenne, vuole diventare medico, Taher, 18 anni, viene qui nel tempo libero; il suo obiettivo di carriera è diventare ingegnere. "Chi dice che i giovani del Bangladesh sono disorientati e non hanno opportunità?", chiede retoricamente Asma Akter Mukta. È la ribelle direttrice di Racine, un'altra organizzazione associata alla CDL. In effetti, il
Il movimento delle Community Development Library ha creato in tutto il Paese punti di riferimento che offrono ai giovani molte opportunità di formazione e contatti.
I centri CDL si sono trasformati in punti nevralgici della vita sociale grazie alla creazione di reti in tutte le direzioni. Ad esempio, l'Urban Information Resource Centre collegato al centro di Dhaka ha aperto una scuola per i bambini delle baraccopoli. Pieder Casura, responsabile per il Bangladesh dell'Organizzazione svizzera di aiuto alla Chiesa protestante: "In un Paese in cui la stragrande maggioranza dei cittadini ha un potere d'acquisto cento volte inferiore a quello degli svizzeri, poche decine di migliaia di franchi all'anno possono fare molta strada".
Nuove prospettiveFaridpur, situata a cento chilometri a ovest di Dhaka, è una povera città di provincia con più di un milione di abitanti. Dal punto di vista economico, Faridpur è il centro dell'industria della iuta, in declino. I turisti e gli uomini d'affari occidentali vi si recano molto raramente.
Con la sua biblioteca e i suoi giornali, il Centro CDL è un'importante fonte di informazione e porta speranza a molti giovani intelligenti che hanno poche prospettive di carriera. Il centro è anche un punto di riferimento per la vita sociale di molte persone: qui si incontrano organizzazioni non governative (ONG), gruppi di donne, attivisti politici e artisti. Musulmani, indù e cristiani si mescolano casualmente in tutti i centri CDL del Bangladesh.
Nei centri CDL, la documentazione sui temi di attualità viene prodotta a partire dai giornali di attualità.
Centinaia di migliaia di persone leggono giornali e libri nei 26 centri CDL in Bangladesh.
Scuola di baraccopoli a Dhaka, un'altra attività dell'organizzazione CDL.
La direzione è orgogliosa di fronte al cancello del proprio centro CDL.
Werner Catrina

Secondo un comunicato stampa, la console di videogiochi Sony Computer Entertainment Svizzera ha affidato all'agenzia pubblicitaria Department di Zurigo diverse misure di accompagnamento nei settori della comunicazione di prodotto e della sponsorizzazione/eventi. Gli ordini iniziali includono lo sviluppo di immagini chiave e la realizzazione di POS per comunicare gli impegni di "PlayStation in the Snow" e del campionato svizzero GT4.