Chronique Le pourcentage de propriété d'un journal régional importe peu au lecteur moyen - tant qu'il remplit sa mission officieuse de service public.Ce qui a occupé intensément le monde de la communication dans la "Greater Zurich Area" ces dernières semaines semble laisser le grand public plutôt indifférent. De grands éditeurs de la ville sont entrés au capital de quatre des cinq quotidiens régionaux du canton de Zurich. Seul le courageux Neue Bülacher Tagblatt de la famille Graf est encore indépendant des "participations minoritaires" des grandes maisons d'édition. Il est toujours intéressant de voir ce qui est écrit dans les rapports d'avocats et de fiduciaires.
Les communiqués de presse soigneusement rédigés par les auteurs ne le disent pas. Dans le cas du Landbote, on aimerait par exemple savoir d'où proviennent les 20 pour cent d'actions qui sont allés à Tamedia. Selon les dires, le capital-actions était réparti entre environ trois douzaines de propriétaires individuels avant la transaction. Un actionnaire important s'est-il totalement retiré ? Dans ce cas, on pourra toutefois tout à fait prendre la déclaration officielle pour sa valeur nominale : Les commandes d'impression sur rotative de la maison Tamedia sont en effet un argument de poids en faveur de la transaction. Sans une telle réassurance, la solide maison de Winterthour n'aurait guère osé faire le gros investissement qui s'imposait - à une époque où Ringier et NZZ font justement cause commune pour dominer le marché de l'offset rotative en Suisse.
La situation est très différente en ce qui concerne la participation minoritaire de 37,5 pour cent de la NZZ dans le Zürcher Oberländer. Les 62,5 pour cent restants sont en effet répartis entre quelque 400 propriétaires. D'un point de vue économique, cela revient tôt ou tard à une reprise de facto. En effet, un gros actionnaire compétent se retrouve face à un patchwork d'actionnaires régionaux et/ou familiaux qui détiennent certes quelques parts de leur journal par attachement et intérêt, mais qu'il serait difficile de convaincre d'effectuer de nouveaux investissements massifs. Difficile de prévoir qui va mener la danse !
Et il y a encore cette astucieuse gestion de fortune Albin, Kistler & Partner (AKP). Jamais elle n'expliquera volontairement si elle a patiemment thésaurisé les actions ZO pendant des années, de sa propre initiative ou pour le compte d'un tiers. On se souvient qu'à partir de 1997, AKP a également acheté des actions de la Neue Luzerner Zeitung et les a transmises à la NZZ - soi-disant avec des marges bénéficiaires allant jusqu'à cinq fois le prix de revient. Et n'est-ce pas le même AKP qui a cherché à acquérir des parts dans Dietschi à Olten (Oltner Tagblatt), dans l'Aargauer Zeitung et dans le Zofinger Tagblatt, à l'aide d'une publicité agressive ?
Un jour ou l'autre, la NZZ ou son "Freie Presse Holding" expliqueront au public ce qu'ils comptent faire de leur couronne de participations. Quelle est la vision pour laquelle on a renoncé à la régie publicitaire ? Entre-temps, nous avons affaire au plus grand groupe de journaux régionaux de Suisse, si l'on considère les participations minoritaires dans l'optique économique nécessaire. Derrière le navire amiral qu'est la NZZ, on voit défiler un nombre impressionnant de titres.
qui fait son chemin : St. Galler Tagblatt, Neue Luzerner Zeitung, Bund, Zürcher Oberländer, Zürcher Unterländer, Zürichsee-Zeitungen ...
Les fameux effets de synergie sont particulièrement attendus. L'expérience montre qu'ils sont régulièrement surestimés dans le domaine rédactionnel. Et une autre expérience ne doit pas non plus être passée sous silence ; elle relativise le tapage public (ou publié) autour des changements dans les rapports de propriété :
Pour la majorité de leurs lecteurs, les quotidiens régionaux sont moins perçus comme des entreprises que comme des services quasi-publics. Comme l'a montré récemment le conflit
de la Basler Zeitung avec les acteurs culturels locaux a montré, cela marque les mentalités. Tant qu'un quotidien régional remplit bien sa "mission de service public", c'est-à-dire avec discernement et respect des minorités, la majorité des gens se moque pas mal de savoir à qui il appartient.
> Karl Lüönd est journaliste et directeur de l'Institut des médias de l'Association de la presse suisse.

Télévision locale Le 1er mars, TeleBärn fêtera son 10e anniversaire. A cette occasion, la chaîne privée réorganise son émission d'information.Télévision locale Le 1er mars, TeleBärn fêtera son 10e anniversaire. A cette occasion, la chaîne privée redessine son émission d'information. Le design, le décor, le déroulement et le contenu des informations seront rénovés à grande échelle, écrit TeleBärn dans un communiqué. La rédaction planche sur le nouveau concept de l'émission, une entreprise zurichoise anime les signaux, un graphiste bernois élabore le concept des inserts et un directeur artistique des Etats-Unis construit le nouveau studio et coordonne l'ensemble du projet. La présentation actuelle de l'émission date de cinq ans.

Production TV Plazamedia, le plus grand producteur allemand de télévision sportive, peut continuer à produire l'émission de football dominicale "live ran" de Sat 1 Schweiz. Ainsi, la société de production munichoise est une fois de plus préférée à tpc, filiale de la SSR, qui a exécuté le contrat jusqu'en février 2004. Selon Sat 1 Schweiz, Plazamedia a obtenu le marché en premier lieu pour des raisons de coûts. Interrogé à ce sujet, le directeur de tpc Roger Sidler a déclaré qu'il ne s'attendait guère à une adjudication. "Nous savons qu'en Allemagne, les prix sont au plus bas. Mais nous ne pouvons et ne voulons pas rivaliser", a-t-il déclaré. Les tpc se voient ainsi privés d'un volume de commande d'environ 1,5 million de francs. (mk)

Papier Le premier papier à copier FSC suisse - Swiss Business Copy FSC - est disponible dès maintenant chez Antalis.Ce papier universel extra-blanc convient, grâce à ses propriétés d'écoulement optimales, aux copieurs à grande vitesse ainsi qu'au traitement recto-verso. Le premier papier à copier certifié FSC est fabriqué en Suisse par Landqart. Depuis décembre 2004, Swiss Business Copy FSC a obtenu le label de qualité FSC.

Impression Heidelberger Druckmaschinen veut renforcer la construction de machines spécifiques aux clients.En décembre dernier, Heidelberger Druckmaschinen (Heidelberg), le plus grand fabricant mondial de machines d'impression, a donné des informations sur l'année écoulée et s'est laissé aller à quelques confidences. Selon les explications de Bernhard Schreier, président du conseil d'administration depuis 1999, 2004 a été une année importante dans l'histoire récente de l'entreprise, qui a récemment connu des difficultés. Heidelberg, qui avait été transformée ou développée par son prédécesseur Hartmut Mehdorn en 1996 pour devenir un fournisseur de solutions complètes pour l'industrie graphique, a dû à nouveau faire ses adieux aux nouveaux segments de l'impression numérique et de l'impression offset rotative en 2004, "l'année de la drupa".
La transformation de Heidelberg en un fournisseur global s'est faite à un moment très défavorable et a lentement épuisé sa substance. Début 2004, le secteur de l'impression numérique a finalement été cédé à l'ancien partenaire de joint-venture Eastman Kodak (aujourd'hui : Kodak Nexpress) et l'offset de journaux et de travaux de ville à l'entreprise Goss. Alors que Heidelberg est rémunéré en fonction du succès des ventes des systèmes d'impression numérique Nexpress et Digimaster, l'entreprise détient désormais 15 pour cent du fabricant de presses Goss.
De plus, le gros actionnaire RWE a vendu ses actions juste avant la drupa. 35 pour cent du paquet d'actions de 50 pour cent ont été vendus directement. La moitié à des investisseurs américains, suivis par des investisseurs britanniques et allemands. Pour Heidelberg, la drupa est devenue par la suite le salon professionnel décisif. Bernhard Schreier : "Pour Heidelberg, la drupa 2004 était d'une part un indicateur de la manière dont l'industrie et les concurrents se présentaient, et d'autre part de la manière dont les clients réagissaient à notre nouvelle orientation. Nous voulions savoir où nous nous situions dans l'environnement de l'industrie graphique après la restructuration de l'entreprise".
Trois quarts d'année après la drupa, il est clair que la transformation n'a pas entraîné une grande perte d'image ou de confiance. La force d'innovation de l'entreprise y est peut-être pour quelque chose : avec 50 nouveautés ou innovations dans les domaines du prépresse, de l'impression et de la finition, Heidelberg avait allumé un petit feu d'artifice de nouveautés à la drupa. Le changement d'orientation de la part des clients a été confirmé par une entrée de commandes de plus d'un milliard d'euros, soit 20 pour cent de plus que l'année précédente. Le premier trimestre du nouvel exercice a donc été un succès après cinq trimestres.
Pas encore tiré d'affaireMais Schreier sait que la crise n'est pas encore surmontée : "Par le passé, nous avons vendu beaucoup d'unités en Chine - mais cette évolution est difficile à estimer pour diverses raisons comme les impôts, les décisions politiques". Selon lui, il est difficile de faire des prévisions pour ce marché, car les chiffres clés s'écartent souvent de la réalité. Mais Schreier ne considère pas non plus (encore) des pays comme la Chine comme un problème urgent : 88 pour cent des imprimés sont fabriqués dans des pays industrialisés, le reste dans les "pays émergents" - les "pays encore sous-développés". Rien que pour cette raison, Heidelberg doit continuer à se concentrer sur les pays industrialisés, ajoute Schreier.
Mais la Chine est doublement importante pour l'entreprise, à la fois en tant que marché et en tant que site de production. Elle veut donc commencer à produire en Chine cette année : Des produits plus petits et peut-être aussi des petites machines d'impression. M. Schreier n'est pas encore certain qu'il sera possible, dans un avenir proche, de produire des machines d'impression Heidelberg de haute qualité en dehors du site de production de Wiesloch, situé au sud de Heidelberg.
Orientation clientL'été dernier, Heidelberg a nommé Jürgen Rautert à la tête de son conseil d'administration. Rautert, ancien directeur du secteur Postpress (traitement ultérieur de l'impression) et aujourd'hui responsable du secteur technique, veut que Heidelberg soit davantage perçue sur le marché comme une entreprise flexible en ce qui concerne la construction et les configurations de machines. Il a cité comme exemple de réussite le produit CutStar, une machine qui coupe les rouleaux de papier en feuilles et les amène à la machine d'impression. Cela permet aux imprimeries d'utiliser le papier en rouleau, moins cher, pour les presses offset à feuilles. Un autre exemple est la Speedmaster 102 Duo. L'année dernière, la CD 74 Duo a également rendu cette technologie disponible pour le format moyen. Les deux duos sont des machines à feuilles dans lesquelles sont intégrés des groupes d'impression flexographique en plus des groupes d'impression offset.
Début 2005, une machine huit couleurs avec des groupes d'impression flexo en amont et en aval ainsi qu'un groupe d'impression offset supplémentaire à la fin est entrée en production pour la commande de Mattlack. En tant que machine à feuilles la plus longue, la machine CD 102-LY+8+YLYLY+ 1X3, qui compte 16 groupes d'impression, démontre de manière impressionnante ce que Heidelberg peut offrir à ses clients.
"Nous avons des spécialistes pour mieux répondre aux demandes de plus en plus complexes. Il est désormais possible de réaliser des souhaits spécifiques en quelques jours au lieu de plusieurs mois auparavant". Des machines adaptées aux besoins des clients peuvent être produites, de la série SM 52 à la CD 102 en passant par la CD 74 Duo.
Le service comme opportunité de croissance Avec de telles machines, les imprimeries peuvent réaliser de bonnes marges, ajoute Rautert. Selon lui, il y a bien sûr des applications pour cela. Il a cité en exemple un "emballage ultra haut de gamme" pour le fabricant de chocolat Lindt. Mais il voit un potentiel non seulement pour les marchés occidentaux, mais aussi et surtout en Asie, car les emballages y sont un argument de vente important.
Bernhard Steinel, responsable du service mondial pour les produits sheetfed et prépresse, a donné un aperçu de l'offre désignée comme service système. Il a présenté la nouvelle "Remote Platform", basée sur le web, qui permet aux imprimeurs de se connecter à un spécialiste régional sur simple pression d'un bouton au poste de commande. L'expert va ainsi chercher de l'aide auprès du Global Expert Network.
Pour l'assurance qualité, Steinel a présenté une forme de test appelée "Quality Pass", qui s'appuie sur les exigences de la Fogra et qui sera disponible à partir du deuxième trimestre 2005. Le logiciel de simulation BizModel doit ainsi permettre d'éliminer les goulots d'étranglement d'une entreprise de production.
Jürgen Rautert, responsable du secteur technique.
Bernhard Schreier, PDG et président du conseil d'administration.
Bernhard Steinel, responsable du service mondial pour les produits sheetfed et prépresse.
Heidelberg renforce la construction de machines et les services spécifiques aux clients.
BizModel crée de la transparence dans l'entreprise, aide à optimiser la production et sert d'outil pour les décisions d'investissement.
Jürgen Franck

Recherche des utilisateurs Le portail de l'emploi Jobs.ch a participé a posteriori à l'étude MA Comis 2004, ce qui lui permet d'accéder à des informations plus détaillées sur ses utilisateurs, telles qu'elles ont été déterminées par l'étude de la Wemf AG für Werbemedienforschung. L'étude MA Comis a été publiée le 7 septembre 2004. Seules les données de base sont accessibles au public. Jusqu'à présent, 20 Minuten, l'Aargauer Zeitung, Bluewin, Jean Frey, la Neue Zürcher Zeitung et Publicitas faisaient déjà partie des commanditaires de l'étude.

Special Interest Le magazine de cinéma romand Live lance le hors-série Live Stars.Contrairement au Live distribué gratuitement, le Live Stars est vendu en kiosque, dans les stations-service et dans les 36 cinémas de la chaîne Europlex. Avec une reliure collée, une mise en page plus raffinée et un encart DVD, il se veut une édition de luxe et s'adresse aux annonceurs de ce secteur. Live Stars est publié en mai et en décembre 2005 à 50000 exemplaires.

Convergence La nouvelle société Jean Frey IPTV AG collabore avec l'entreprise saint-galloise Webcast. "Nous allons produire une grande partie des vidéos que l'IPTV diffusera sur Internet", a déclaré le propriétaire de Webcast, Claudio de Cataldo, au St. Galler Tagblatt. Cataldo n'a pas pu donner de détails sur le programme. Il suppose que des reportages seront produits dans un premier temps. Le chef de projet de Jean Frey, Peter Weigelt, a déclaré au Tagblatt que les émissions sur le personnel faisaient également partie du concept. Webcast exploite déjà depuis avril 2004 la plate-forme de streaming vidéo gratuite InternetTV.ch avec des émissions produites par l'entreprise ou par des tiers.

IP Multimedia (IP), la société de commercialisation du groupe Goldbach Media, lance pour 2006 un outil de réservation et de disposition en ligne - pour les trois genres de médias TV, radio et Adscreen. "Cela va nous faire avancer énormément, car la gestion de nos fenêtres publicitaires TV sera aussi simple que celle de Publisuisse, la régie publicitaire de SF-DRS", se réjouit Michi Frank, directeur d'IP. L'outil sera disponible dès l'ouverture des réservations à l'automne 2005. Selon Michi Frank, on ne sait pas encore si IP accordera aux agences médias un rabais pour les réservations directes comme Publisuisse. "Cela ne correspondait plus aux exigences du marché", explique Fredy Grau, responsable d'Adscreen chez IP. Après deux ans et demi d'évaluation, le conseil d'administration de IP a opté pour l'outil MediaPro de la société de logiciels Media-Line à Amsterdam. Le pendant de Mediaoptimizer et Publiplan de Publisuisse est déjà utilisé aux Pays-Bas, en Belgique, en Grande-Bretagne et en Europe de l'Est. IP reste discret sur le montant de l'investissement.
(mk)

Télévision Dix stagiaires ont terminé avec succès le premier cours de "journalisme télévisé" de SF DRS et seront tous engagés comme rédacteurs par SF DRS. Les stagiaires - quatre femmes et six hommes, six dans la section "Information" et quatre dans la section "Sport" - ont été sélectionnés parmi quelque 800 candidats. . Depuis août 2004, ils ont suivi 65 jours de cours dans le cadre de la formation interne de SF DRS pour apprendre le métier de la télévision et le mettre en pratique. Les 13 apprentis de la deuxième année ont déjà commencé leur stage en janvier.

Le 11 mars, le groupe de jeux japonais Nintendo lancera sa nouvelle console portable en Europe. Jung von Matt/Alster a réalisé la campagne de lancement de la Nintendo DS. L'agence hambourgeoise a remporté le pitch face à deux concurrents. Le budget devrait s'élever à 35 millions d'euros. La campagne intégrée comprend des spots radio et TV, de la publicité imprimée et en ligne. S'y ajoutent des mesures de relations publiques, des actions commerciales et du matériel pour les points de vente. La campagne de teasing débutera encore en février avec des annonces et des spots TV.

Awards L'agence zurichoise DAI (Design Architecture Identification) a reçu deux prix de design de renommée internationale. Dans le cadre du Meran International Wine Festival, DAI a remporté le premier prix dans la catégorie Graphique pour la conception de l'étiquette du domaine viticole Canneto. De plus, l'agence reçoit le prix "Good Design Award 2004" pour sa ligne de meubles Linea Vertigo, produite en collaboration avec le fabricant de meubles nord-italien Altek. Ils font désormais partie de la collection du musée de l'Athenaeum of Architecture and Design de Chicago.