La rivista Schweizer Illustrierte (SI) vuole terminare la sua partnership mediatica con il programma "People" di Sat. 1 Svizzera e la collaborazione continuerà fino alla scadenza del contratto in estate, ha dichiarato il caporedattore Marc Walder alla Werbewoche. Ciò significa che la rivista apparirà per alcuni mesi a partire da marzo sia su "People" che sul nuovo programma della SF-DRS "Glanz & Gloria". Secondo Walder, Sat.1 dovrà cercare un nuovo partner dopo la pausa estiva. Dal punto di vista di Marc Görtz, responsabile di Sat. 1 Svizzera e produttore di Ringier TV, tuttavia, questo non è ancora stato deciso. Egli può certamente immaginare che "People" continui a lavorare con SI. La questione della media partnership non è ancora stata discussa, ha dichiarato Görtz alla Werbewoche. In ogni caso, presume che il programma continuerà.

WW Il Crossmedia Award è un concorso completamente nuovo. Come procedete quando dovete stabilire i criteri di valutazione per la prima volta come giuria? Dominique von Matt Al Crossmedia Award onoriamo l'arte del networking. Questo può essere qualificato con quattro domande: Gli strumenti di comunicazione si sono rafforzati a vicenda o sono stati semplicemente coordinati? Hanno aperto nuove strade? La realizzazione creativa stabilisce nuovi standard? Ci sono standard di misurazione di altri concorsi che si possono adattare? No, fortunatamente no. Inoltre, vogliamo creare una nuova categoria di premi e non semplicemente aggiungerne un'altra.
In qualità di presidente della giuria, ha avuto voce in capitolo nella selezione degli altri membri. Quali profili ha utilizzato per selezionare queste persone?
La giuria è composta da personalità che condividono la visione di
della rete intelligente, ma vi accedono da aree molto diverse. Il fatto che tutti i membri della giuria richiesti abbiano accettato spontaneamente di partecipare dimostra l'importanza del tema della crossmedialità.
Secondo lei, a che punto è lo sviluppo della crossmedialità in Svizzera, anche rispetto ad altri Paesi? Non è più sufficiente che un marchio appaia in modo coerente su tutti i media. I media devono invece rafforzarsi a vicenda. A differenza della comunicazione integrata - tradizionalmente praticata in Svizzera, ma che spesso non va oltre il livellamento visivo - la crossmedialità riguarda il rafforzamento reciproco dei media e quindi le sinergie. C'è ancora molto da fare in questo settore. Penso che gli Stati Uniti e il Regno Unito siano chiaramente più avanti di noi.
Perché siete coinvolti in questo nuovo concorso? Da un lato, questo premio è importante perché è espressione dello sviluppo dell'industria della comunicazione. D'altra parte, ci sono molti premi che riconoscono i solisti, cioè le singole discipline. Noi onoriamo l'insieme.
Pensa che l'ADC includerà il rating come criterio aggiuntivo nella classifica delle agenzie Werbewoche? Sarebbe un ottimo complemento ai premi attualmente presenti nella classifica.

Studio Due terzi dei consumatori tedeschi percepiscono i marchi come intercambiabili. Questo vale anche per la Svizzera.
"Economico rinfrescante", "Economico garantito", "Supereconomico", "Economico di marca": Chiunque guardi le pubblicità dei rivenditori svizzeri si rende conto di una cosa: Il prezzo è conveniente. Tuttavia, ciò che il consumatore interessato difficilmente ricorderà è il marchio dei singoli fornitori. Quanto è conveniente da Migros? Qual è la differenza tra le strategie di risparmio di Coop e Pick Pay? E cos'altro, oltre al prezzo, fa sì che i singoli rivenditori si distinguano dalla massa? La percezione soggettiva è ora confermata da un nuovo studio condotto in Germania. Il messaggio principale dell'indagine rappresentativa "Brand Parity" di BBDO Consulting: due terzi dei tedeschi percepiscono i marchi come completamente intercambiabili. Nel caso delle catene di vendita al dettaglio, è esattamente il 67% dei consumatori a percepire la completa parità dei marchi.
In Germania sono registrati oltre un milione di marchi, di cui circa 60.000 sono attivamente pubblicizzati. Solo in Svizzera sono registrati circa 200.000 marchi nazionali. Ogni giorno i consumatori entrano in contatto con diverse centinaia di marchi, per cui è facile perdere il conto.
Ciò è chiaramente dimostrato da altri risultati dello studio: mentre i rivenditori si trovano ancora a metà classifica, l'uguaglianza percepita del marchio per beni di consumo come la benzina o gli asciugamani di carta non è inferiore all'80%. E anche per gruppi di prodotti con marchi presumibilmente forti, come le bevande a base di cola, il tasso di intercambiabilità è ancora del 76%.
La quantità di spesa pubblicitaria non gioca alcun ruolo nel chiaro posizionamento di un marchio: ad esempio, anche i marchi di detersivi più pubblicizzati sono difficilmente distinguibili l'uno dall'altro. Il più grande raggio di speranza viene dalle case automobilistiche: dei consumatori intervistati, "solo" il 29% ha individuato la parità di marca.
I risultati dello studio tedesco sono certamente trasferibili al mercato svizzero, afferma Sandro C. Principe, Managing Partner di BBDO Consulting Zurich. Molti settori come le banche e le assicurazioni operano oggi a livello globale. Di conseguenza, l'aspetto del marchio e la sua percezione sono simili nei diversi Paesi. Secondo l'uomo di BBDO, molte aziende non riescono a posizionare il proprio marchio in modo sostenibile e differenziato (vedi anche l'intervista qui sotto). Di conseguenza, c'è ancora molto potenziale non sfruttato per la creazione di valore. Secondo la società di consulenza, due settori in particolare devono riflettere su come distinguere chiaramente il profilo del proprio marchio in futuro: le banche - i cui servizi si differenziano appena da quelli dei concorrenti - e i fornitori di energia - in vista del processo di liberalizzazione del mercato svizzero.
Nonostante i risultati piuttosto sconfortanti dello studio, Sandro Principe riconosce che il marchio sta acquisendo sempre più importanza, almeno dal punto di vista imprenditoriale: "Sempre più aziende vogliono conoscere il valore del proprio marchio". Ciò è dovuto anche al fatto che il valore del marchio deve essere riconosciuto nel bilancio dopo un'acquisizione o una fusione. Una recente classifica dei marchi svizzeri di maggior valore stilata da Interbrand Zintzmeyer & Lux per conto di Bilanz ha dimostrato che non si tratta di somme esigue: Nescafé di Nestlé si è piazzato al primo posto. Il valore del marchio: 14,8 miliardi di franchi svizzeri.
RappresentativoCommissionata da BBDO Consulting, la società di ricerca sui consumatori GfK ha intervistato circa 2000 persone in Germania tra il 1° e il 15 ottobre 2004. Gli uomini e le donne intervistati sono rappresentativi della popolazione residente in Germania di età pari o superiore ai 14 anni.
BBDO Consulting è la società di consulenza internazionale per la gestione aziendale orientata al mercato del Gruppo BBDO. La sede di Zurigo di BBDO Consulting è stata fondata nel maggio 2003. Tra i clienti della filiale svizzera figurano Credit Suisse, Swisscom, Bluewin, Bank Leu, Roche e Voice Publishing. (ps)
Coniglio o anatra? Hans è anche Heiri per i marchi.
Patrick Steinemann

Stampa quotidiana Fine del FotoBlick: Myrta Bugini, portavoce di Ringier, ha spiegato a Radio Zürisee la decisione, adducendo considerazioni tecniche legate alla reintroduzione del supplemento sportivo separato alla fine dell'anno. Il FotoBlick, di 16 pagine, è stato lanciato lo scorso giugno.

Hardware Apple amplia ulteriormente il suo portafoglio prodotti e abbassa i prezzi L'11 gennaio la comunità editoriale/creativa e quella dei fan cresciuta dopo iPod & Co. attendevano con ansia il discorso programmatico del CEO di Apple Steve Jobs al Macworld di San Francisco (MWSF). Le cause intentate da Apple contro i divulgatori di quelle che poi si sono rivelate "voci vere" hanno suscitato grande scalpore nei media alla vigilia dell'evento. Il nervosismo era giustificato: all'MWSF sono stati presentati numerosi nuovi prodotti hardware e software. L'hardware sta diventando uno stile di vitaApple ha annunciato il nuovo Mac mini, un computer a basso costo disponibile su ordinazione dalla fine di gennaio. Il minuscolo computer quadrato, con un lato di 16,5 cm di lunghezza e un'altezza di soli 5 cm, è il primo Mac per il mercato consumer disponibile senza monitor - ed è anche il computer più compatto ed economico che Apple abbia mai offerto. Il Mac mini nell'elegante alloggiamento in alluminio è ora destinato a conquistare con più forza questo mercato, ma si rivolge anche agli utenti Windows, che per la prima volta possono usufruire del sistema operativo Mac OS X di Apple spendendo poco e con le periferiche esistenti (monitor, tastiera ecc.). Questa spinta è sottolineata dalla suite di software iLife '05 per la creazione e la gestione di contenuti digitali (foto, film, DVD e musica).
Tuttavia, mentre i dati relativi al prezzo e alle prestazioni sono giusti a prima vista, c'è un piccolo divario nell'equipaggiamento. I Mini sono poco equipaggiati. Solo 256 MB di RAM su entrambi e un disco rigido da 40 GB o 80 GB sul modello più grande sono piuttosto scarsi e rovinano l'impressione generale iniziale. Ben equipaggiato (1 GB di RAM, disco rigido da 80 GB, Bluetooth e scheda wire-less), il modello più piccolo costa rapidamente più di 1300 franchi, ovviamente senza monitor, tastiera e mouse. Le dimensioni ridotte vengono messe in prospettiva anche perché l'alimentatore è stato rimosso e deve scomparire sotto il tavolo.
Quindi non adatto all'industria grafica e pubblicitaria? Non necessariamente. Dopo tutto, un computer G4 da 1,25 o 1,42 GHz a 699 o 829 franchi, incluso iLife, è un vero affare e potrebbe rivelarsi la macchina entry-level ideale per alcune piccole imprese. Il Mini può essere aggiornato e ampliato in un secondo momento. Il Mac mini è ideale anche per la redazione, l'inserimento di testi e le workstation con requisiti simili. I professionisti e i power user, invece, continueranno a rivolgersi ai PowerMac. Come molti altri prodotti Apple, questi computer sono stati notevolmente ridotti di prezzo poco prima del MWSF.
Con il nuovo lettore musicale iPod shuffle, che si basa sulla memoria flash e quindi non necessita di un disco rigido, Apple ha soddisfatto anche i desideri dei fan del lettore musicale iPod alla moda. Rispetto ai modelli che costano 139 (512 MB) o 199 franchi (1 GB), l'iPod shuffle è decisamente più economico e riproduce i brani musicali trasferiti tramite il software iTunes in ordine lineare o casuale - e quindi senza display. Come i suoi fratelli maggiori, anche l'iPod shuffle può essere utilizzato come supporto dati. A tale scopo, è possibile definire due aree selezionabili per la musica e per i dati.
Software nuovo e rivistoCon iWork '05, Apple ha presentato anche un nuovo pacchetto di software che comprende il software di presentazione Keynote, completamente rinnovato, e il nuovo programma di elaborazione testi Pages. La suite di software iLife, anch'essa denominata "05", è stata sottoposta a una profonda revisione. I cambiamenti vanno dal trasferimento di dati di immagini RAW non compresse in iPhoto, ai miglioramenti di vasta portata del software di registrazione ed editing musicale GargageBand, fino alla creazione guidata di film in iMovie.
Con il supporto del formato ad alta definizione (HD) in iMovie e nel rinnovato pacchetto di editing video semi-professionale Final Cut Express, Apple presenta un'innovazione significativa e di tendenza. Secondo quanto affermato da Steve Jobs nel suo discorso programmatico, ciò significa che il formato video professionale HD sta arrivando sul Mac di casa. Tuttavia, resta da vedere se questo renderà il 2005 "l'anno del video HD".
Nuovi PowerBookAll'inizio di febbraio Apple ha presentato anche i PowerBook G4, più veloci e più economici. I nuovi computer sono della serie
I nuovi modelli sono dotati di 512 MB di RAM, una scheda grafica più veloce, WLAN e Bluetooth 2.0 e presentano due nuove tecnologie in attesa di brevetto: lo "Scrolling TrackPad" è progettato per facilitare lo scorrimento, mentre il "Sudden Motion Sensor" ha lo scopo di evitare che un disco rigido in funzione venga danneggiato in caso di caduta. (jf)
Con il nuovo Mac mini, Apple punta al mercato consumer.
Apple come sinonimo di stile di vita.
Jürgen Franck

6,7 miliardi di pubblicità televisiva La pubblicità televisiva è autorizzata in Svizzera da 40 anni. In questo periodo, Publisuisse, società di marketing della SSR, ha raccolto 6,7 miliardi di franchi di introiti pubblicitari. "Quello che è iniziato il 1° febbraio 1965 con un blocco di spot in bianco e nero è oggi un'ampia gamma di opportunità pubblicitarie e di sponsorizzazione crossmediali", spiega Publisuisse. Tra il 1993 e il 2003, sia il volume che la quota di mercato della pubblicità televisiva in Svizzera sono raddoppiati. Gli esperti ritengono che la storia di successo della pubblicità televisiva in Svizzera continuerà anche in futuro e che il traguardo dei 600 milioni di franchi svizzeri di fatturato annuo sarà superato già nel 2006.

TV locali La RTVA e il marketer svizzero-tedesco Radiotele stanno scuotendo la scena televisiva privata della Svizzera francese, che è ancora più individualizzata di quella della Svizzera tedesca. Questo ha radici storiche. "Nella Svizzera francese le emittenti non dipendono dagli editori, ma hanno generalmente organizzazioni proprietarie di ampio respiro con diverse centinaia di azionisti individuali", spiega Pierre André Léchot, direttore di Canal Alpha. Tuttavia, questo ancoraggio alla popolazione ha portato le emittenti a coltivare principalmente il proprio orticello e a lavorare poco insieme. Sebbene esistano diversi pool televisivi, una cooperazione come il Tele-NewsCombi (TNC) non si è ancora concretizzata. Le griglie dei programmi sono troppo diverse, molte aree di trasmissione sono troppo piccole e la maggior parte dei casi di Telecontrol sono troppo bassi.
Ma dopo anni di stagnazione, ora la scena si sta muovendo - a diversi livelli. Le ragioni sono di natura politica ed economica. In primo luogo, c'è la RTVA che, secondo lo stato attuale delle consultazioni, prevede solo una dozzina di stazioni locali autorizzate a ricevere il canone in tutta la Svizzera. È già chiaro che nel Cantone di Vaud, ad esempio, dove attualmente ci sono in totale cinque stazioni, solo una parteciperà alla suddivisione del canone. Per questo motivo, da tempo sono in corso trattative di cooperazione tra TVRL, con sede a Losanna, Ici TV (Vevey) e Canal Nord Vaudois (Yverdon), che potrebbero sfociare in una fusione, secondo il direttore di TVRL Jean-Pierre Pastori.
Tuttavia, non è stata ancora presentata alcuna domanda di licenza per il progetto. "Stiamo aspettando che la RTVA venga definitivamente approvata dal Parlamento. Perché vogliamo organizzare il progetto nel modo più ottimale possibile, in conformità con la nuova legge".
Delusione per Force PromotionUn'altra cosa ha portato movimento sulla scena: secondo quanto riportato, diverse emittenti sono insoddisfatte delle prestazioni del marketer televisivo Force Promotion di Losanna, che lavora per diverse emittenti e combo e ha contratti esclusivi con Léman Bleu e TVRL. "Siamo insoddisfatti della
Il fatturato che FP ci ha portato l'anno scorso è stato molto deludente", afferma il boss di TVRL Pastori, il cui contratto di esclusiva con FP dura altri tre anni.
Il contratto di Léman Bleu scade alla fine dell'anno. Non è certo che il contratto venga rinnovato. Secondo quanto riportato, Léman Bleu avrebbe addirittura deciso di cambiare agenzia. Il direttore Antoni Mayer non è stato raggiungibile e Daniel Berset, l'unico membro del consiglio di amministrazione del FP, si è limitato a confermare che le trattative contrattuali non sono ancora state concluse.
Ci si chiede a quale agenzia Léman Bleu potrebbe rivolgersi. A Radiotele, per esempio? L'amministratore delegato Bruno Oetterli non esita: "Certo che abbiamo fatto domanda. Sappiamo che Léman Bleu non è del tutto soddisfatta. E poiché sanno che il loro fatturato principale proviene da noi, stanno naturalmente valutando se possono averlo in modo più diretto".
Radiotele sta scuotendo il mercato svizzero di lingua francese anche sotto altri aspetti: Dopo diversi tentativi falliti, l'anno scorso l'azienda di marketing ha presentato alle TV private riunite il concetto di Romandie News Combi (RNC). Questa volta, però, è stata avviata una discussione più ampia, come confermano diversi rappresentanti delle TV. "Hanno anche visto che funziona davvero nella Svizzera tedesca", dice Oetterli.
Tuttavia, la creazione di una RNC non sarà facile, poiché richiede aree di trasmissione con un numero di casi sufficientemente elevato per il telecontrollo. E griglie di programmi uniformi.
Ma siamo molto lontani da entrambi. Alcune stazioni hanno programmi di un'ora, altre di due ore. Oetterli non si fa illusioni. "Le emittenti sono sfidate. Molte cose sono in movimento. Aspettiamo e vediamo". Dopotutto, una TV vodese fusa farebbe un grande passo avanti verso l'obiettivo.
Infine, ma non meno importante, c'è l'influenza delle emittenti straniere. Questa è stata mantenuta artificialmente bassa dal fatto che le reti via cavo di Ginevra e Losanna si sono rifiutate per anni di accendere la finestra pubblicitaria dell'M6. Tuttavia, questa resistenza sembra ora sgretolarsi un po' alla volta.
Non è possibile scoprire ulteriori dettagli, ma solo accenni. Ad esempio, Raoul Gerber, che commercializza M6 per IP Multimedia, tra le altre cose. "Tutto è rimasto invariato con le reti via cavo. Ma noi continuiamo a lavorare. E siamo fiduciosi che troveremo un modo per l'M6", dice Gerber. Poi ride e aggiunge: "La Svizzera occidentale è in movimento. Nei prossimi sei mesi cambieranno molte cose". Anche lui è molto soddisfatto di M6, che l'anno scorso ha aumentato il fatturato del 28%.
Il 40% del fatturato grazie a Léman BleuForce Promotion (FP), che ha un punto vendita a Ginevra e uno a Losanna, genera il 40% del suo fatturato grazie al contratto di marketing con Léman Bleu, mentre il 30% proviene dai legami con TVRL, secondo Daniel Berset. Trattandosi di contratti esclusivi, FP guadagna anche dagli ordini che arrivano, ad esempio, tramite Radiotele. Di conseguenza, le emittenti stesse ricevono meno. Per inciso, FP genera il restante 30% delle sue entrate attraverso la commercializzazione non esclusiva di altre stazioni e station wagon e attraverso la pubblicità esterna. A Ginevra, FP dispone di una rete di cartelloni pubblicitari nei parcheggi multipiano.
Cosa accadrebbe a FP se perdesse il contratto con Léman Bleu? Berset ha una risposta semplice: "Allora dovremmo gestire senza Léman Bleu e concentrarci su TVRL". (mk)
Condizioni su piccola scala: 13 stazioni televisive private sono attive nel triangolo tra Ginevra, La Chaux-de-Fonds e Sierre.
Markus Knöpfli

Calida Bodywear ha affidato all'agenzia lucernese Bossard Kommunikation la creazione e la realizzazione del suo rapporto annuale 2004. "La presentazione professionale dei nostri fatti e delle nostre cifre è importante per le relazioni con gli investitori", afferma convinta Daniela Ciotto, Senior Project Manager Marketing Services di Calida.

La stazione di servizio JvM/Limmat vuole migliorare l'immagine e la notorietà dell'associazione Avia con un remake della serie d'azione "Knight Rider". Dopo anni di trepidante attesa, è tornato a caccia di criminali: "Knight Rider" è sulla televisione svizzera, anche se "solo" in versione cover e "solo" nella pubblicità. E la nuova edizione della chiacchieratissima e cultissima cabriolet sportiva K.I.T.T. con Turbo Boost non è più al servizio del multimilionario Wilton Knight, gravemente malato, ma della sana Avia, l'associazione degli importatori svizzeri indipendenti di prodotti petroliferi.
Contrariamente alla tendenza al ribasso registrata a livello nazionale, le aziende associate all'Avia sono riuscite ad ampliare la propria rete di stazioni di servizio fino a raggiungere le 700 unità. Secondo l'associazione petrolifera, esse mantengono così la rete di stazioni di servizio di gran lunga più fitta in Svizzera e la seconda in Francia. Avia si sta espandendo anche in altri Paesi europei. L'organizzazione tipicamente svizzera, fondata nel 1927, deve questo sviluppo positivo alla sua caratteristica principale: l'indipendenza dei suoi membri, che decidono le proprie attività nel rispetto di standard qualitativi definiti e di un'immagine uniforme. Secondo le sue stesse informazioni, è uno dei più importanti fornitori nazionali in un mercato in leggera crescita, con un volume di vendite di circa due miliardi di litri di carburante in Svizzera.
Ciò rende ancora più sorprendente il basso livello di consapevolezza. Avia non è in cima ai pensieri, ma "si colloca solo nel terzo inferiore", afferma Gisela Brunner, responsabile dell'ufficio e del marketing. L'ormai esaurita campagna sulla rete di affissioni con gli animali maculati di rosso ha potuto fare ben poco per contrastare la concorrenza internazionale nei blocchi pubblicitari, soprattutto per quanto riguarda lo spill-in. Al contrario: nella migliore delle ipotesi, i cartelloni stradali hanno raggiunto i clienti esistenti, ma non sono riusciti ad attirarne di nuovi.
Nello studio condotto da Avia, la posizione - preferibilmente sulla strada per il lavoro - l'aspetto, l'accesso e le vie di fuga sono stati i criteri principali per la scelta di una stazione di servizio. Anche prima del prezzo standard. Per comunicare questi aspetti rilevanti per la qualità, Avia aveva bisogno di una nuova comunicazione del marchio che costruisse consapevolezza e immagine e trasmettesse competenza senza pathos.
Per il concetto di pubblicità televisiva indipendente, il vincitore del pitch Jung von Matt/Limmat utilizza un testimonial insolito che si distingue dal classico testimonial: una Rinspeed Intelligent Concept Car (alias R.I.C.C.). Rinspeed di Zumikon ha fornito la Rinspeed R One per questo scopo.
"Abbiamo scelto l'attore Krishan Krone - alias Nigel - come partner e controparte, che dà agli spot un tocco unico", afferma il CD Alexander Jaggy. I tre episodi sono stati girati nell'area di Lisbona in luoghi reali di Avia e si ispirano deliberatamente alla serie degli anni '80 "Knight Rider" in termini di ambientazione, dialoghi e montaggio. Il film è stato diretto dal talento emergente Frieder Wittich, che con il suo lavoro per McDonald's ha vinto la medaglia d'argento ai Young Director's Awards di Cannes. I manifesti pubblicitari delle stazioni di servizio accompagnano le avventure televisive nella lotta per un mondo con il serbatoio pieno.
La lunga attesa è finita: "Knight Rider" è tornato, questa volta al servizio di Avia.
Una reunion con gli eroi della serie d'azione degli anni Ottanta: "Knight Rider" in viaggio per l'Associazione Avia >> pagina 7
Luca Aloisi

Culture TBS Identity è responsabile della progettazione della campagna pubblicitaria per il 26° Zürcher Theater Spektakel; la direzione dello Spektakel ha assegnato il contratto a TBS dopo varie discussioni con potenziali candidati. Il piano prevede di lavorare insieme per diversi anni. Finora, il festival culturale sulla Landiwiese di Zurigo è stato gestito da Matter & Partner negli ultimi dieci anni. Il Theater Spektakel si svolgerà dal 18 agosto al 4 settembre 2005. La campagna inizia a luglio.

New Media La casa editrice zurighese Jean Frey ha fondato una filiale per la televisione via Internet, la Jean Frey IPTV AG, che svilupperà le sue prime offerte nei prossimi mesi, secondo un comunicato stampa. Si tratterà di "offerte orientate al commercio per i consumatori finali e nel settore B-to-B, nonché di concetti di marketing e pubblicità". Il responsabile del progetto è Peter Weigelt, consigliere nazionale FDP e presidente del consiglio di amministrazione del gruppo di comunicazione Mediapolis.

Politica dei mediaIn occasione di un incontro con i rappresentanti della Conferenza tedesca dei direttori delle autorità statali dei media, l'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom) ha sollevato la questione delle finestre svizzere per le stazioni televisive tedesche. I responsabili delle emittenti hanno concordato di informare in futuro il Bakom prima dell'autorizzazione delle finestre. Hanno assicurato che le violazioni delle norme svizzere in materia di pubblicità saranno punite e hanno invitato l'UFCOM a trasmettere anche i reclami dei telespettatori svizzeri.