En tant que nouveau rédacteur en chef, Dominic Geisseler veut refaire de Tele un programme.
Il ne faut jamais éteindre son téléphone portable en mangeant des truffes. Sauf si l'on veut pouvoir continuer à savourer le plat principal qui suit sans être subitement dominé par d'autres pensées. C'est pendant les vacances d'été dans le Piémont que Dominic Geisseler s'est vu proposer par les ondes de devenir le nouveau rédacteur en chef de Tele. "Je n'ai pas attendu le poste. Mais c'était le bon moment pour changer". En tant que rédacteur en chef du journal Coop, Geisseler avait fait de ce magazine destiné aux clients le plus grand journal de Suisse, avec un tirage de 1,66 million et 2,5 millions de lecteurs. 400000 nouveaux lecteurs s'étaient ajoutés pendant ses cinq années à la rédaction de Bâle. Un développement supplémentaire ne semblait plus guère possible. Pas même pour Geisseler.
"Chez Coop, le journal est certes un rouage important, mais petit, dans le grand engrenage. En tant que journaliste, je n'aurais guère eu d'alternative au sein de l'entreprise". Dans le vaste enclos de Ringier, il se sent à nouveau plus proche de ses congénères.
Certes, il n'est pas encore arrivé à la Grappa dans le Piémont, mais c'est tout de même avec un bon sentiment dans le ventre que cet homme de 43 ans a accepté le défi de remettre la Tele sur la voie du succès et dans des eaux plus calmes après la chute du tirage et les licenciements.
Le zapping du journal Coop vers le magazine télévisé a été facile pour celui qui, par ailleurs, ne zappe pas, car il sait qu'au journal Coop, une équipe bien rodée veut poursuivre sa ligne. Geisseler, qui venait à l'époque de la Schweizer Illustrierte, a donné un coup de fouet à l'ancien journal coopératif en y ajoutant des éléments people, en introduisant du divertissement et des chroniques, en proposant davantage de services et en présentant l'ensemble du mélange avec son "ambiance générale positive" sur tabloïd, ce qui est très tendance.
Dominic Geisseler a fait ses premières expériences de ce type de travail médiatique dès le collège. Il a fondé un journal scout, a fourni des critiques de films et des reportages sur le théâtre aux Luzerner Neusten Nachrichten (LNN). Après sa maturité, il a tout de suite voulu faire de sa passion son métier et a travaillé deux ans comme rédacteur local, puis finalement dans la rédaction finale du LNN.
"Ce n'est pas encore possible", se dit-il. A l'inverse d'autres journalistes, Geisseler a quitté la sécurité de l'emploi pour l'université. Et contrairement à de nombreux journalistes, il a obtenu son diplôme à Zurich, en journalisme et en germanistique. Son mémoire de licence sur la littérature triviale n'était pas sans humour. Il s'agissait de comparer les textes de Max Frisch et de Mario Simmel. Les étudiants n'ont fait que des commentaires dévastateurs sur les textes de Simmel, alors que la langue de Frisch était louée en termes élogieux. Ce qu'ils ne savaient pas, c'est que les textes avaient été échangés au préalable ...
Il s'est financé de telles plaisanteries académiques en tant qu'étudiant salarié de dix heures du soir à une heure du matin chez LNN. Plus tard, il s'est brièvement tourné vers la publicité. Mais il s'ennuyait de devoir consacrer "infiniment plus de temps" à un court titre qu'à un article approfondi.
C'est au Schweizer Illustrierte que Geisseler a trouvé le bon rythme. Pendant dix ans, il a occupé les fonctions les plus diverses, de chef du divertissement et des informations à rédacteur en chef adjoint de Peter Rothenbühler.
Ce qui l'attire maintenant chez Tele, c'est qu'il doit transformer le magazine de programmes en un magazine de télévision actuel, comme dans ses meilleures années. Grâce à un "bon fil" avec le monde de Leutschenbach, il devrait également être possible d'obtenir des informations sur le monde de la télévision.
Tele, on trouvera à nouveau davantage de nouvelles issues de la corbeille à couture des stars de la télévision. Le nouveau chef ne veut pas non plus "oublier" que sa Tele, avec ses douze pages hebdomadaires de cinéma, est aussi "le plus grand magazine de cinéma de Suisse". A cela s'ajoutent plus de 150 critiques de films dans la partie consacrée aux programmes TV. Six personnes notent chaque film avec des étoiles. "Les films sont aussi l'une de mes grandes passions dans ma vie privée", se réjouit Geisseler.
Les avions de tourisme sont un autre de ses hobbies. Au lieu d'une "école de langues ennuyeuse", Geisseler a suivi une école de pilotage pendant un congé sabbatique en Californie. C'est là qu'il a fait d'une pierre deux coups. Il avait aussi déjà transpiré quelques heures de vol dans le cockpit d'un hélicoptère. Mais il a dû renoncer à ce rêve par manque de temps.
Pour le remplacer, il veut maintenant piloter Tele comme un hélicoptère. Contrairement à un journal Coop qui, une fois en route, navigue vers le succès comme un avion long-courrier sans faire de loopings, un magazine TV a constamment besoin de petites corrections. "Le monde de la télévision d'aujourd'hui fonctionne de manière très actuelle et spontanée", sait Geisseler. Après les truffes dans le Piémont, c'est aussi ce qui l'a particulièrement attiré dans son nouveau travail.
Après des phases de turbulences, la Tele devrait renouer avec sa grande époque sous la direction de Dominic Geisseler.
Andreas Panzeri

AG Allcomm Productions est à nouveau responsable de la réalisation technique et organisationnelle de l'assemblée générale de Bell. Les actionnaires de la filiale de transformation de viande de Coop se réuniront le 13 avril au Centre des congrès de Bâle. Allcomm est l'entrepreneur général chargé de l'éclairage, du son et des projections pour l'AG.

Autocontrôle L'année dernière, la Commission pour la loyauté a reçu 290 plaintes pour publicité déloyale - seulement six de moins qu'en 2003, année record.Selon le rapport d'activité, il s'agissait le plus souvent de publicité trompeuse. Les plaintes sur ce thème ont augmenté de 15,1 pour cent à 23,2 pour cent et ont supplanté les jeux-concours (18,9 %) en tête de liste.

Glücksspiele Ottiger & Partner s'occupe désormais du Grand Casino de Lucerne. L'agence de publicité de Reussbühl LU a remporté le mandat à l'issue d'un pitch.Le Grand Casino lance une nouvelle identité visuelle, soutenue par une communication intégrée. Ottiger & Partner a été chargé d'adapter le profil et l'image du Grand Casino aux exigences changeantes du marché. Outre la gestion de l'identité visuelle, le mandat à long terme comprend l'ensemble de la conception publicitaire.

Commentaire invité Le temps ? Trop encombrant ! Le Times ? Trop petit ! Le Guardian ? Francesco Benini estime qu'en adoptant le "format suisse", il a fait mouche.Il y a une semaine, je me suis désabonné de Die Zeit. L'hebdomadaire hambourgeois n'est pas mauvais, mais je vis dans un trois-pièces, et c'était trop de papier pour moi. De plus, le journalisme allemand, avec sa tendance à la longueur, me tape de plus en plus sur les nerfs. Par exemple, cet article sur l'interdiction de fumer dans les lieux publics en Italie. Le journaliste démontre que les Italiens sont jusqu'à présent étonnamment disciplinés dans leur respect de la loi, non pas en visitant deux ou trois bars, mais en parcourant quatre-vingt-neuf établissements. J'aimerais conseiller aux journaux allemands de prendre de la place à leurs rédacteurs. C'est certes une cruauté, comme le savent tous les journalistes qui ont été socialisés à la NZZ et qui, fidèles au credo de la responsabilité personnelle, ignorent par principe les contraintes de longueur. Mais elle est efficace, comme les Britanniques l'ont montré aux Allemands en adoptant le broadsheet. Certains journaux vont certes trop loin, comme le Times, qui passe directement au tabloïd. Lorsque j'ai un journal de ce format entre les mains, j'ai toujours l'impression de retomber en enfance, lorsque mon père m'apportait le magazine Mickey Mouse du kiosque. Il faut dire qu'aujourd'hui encore, celui-ci contient plus d'informations que 20 minutes et Blick réunis.
En changeant de format, le tabloïd suisse n'a résolu aucun problème. Tant que le Blick refusera de faire du vrai tabloïd, tant qu'on y lira des critiques théâtrales maladroites au lieu de campagnes de dénigrement effrayantes, il continuera à perdre du tirage. Le fait que le Times soit passé au tabloïd est en fin de compte aussi l'expression d'une perte d'importance journalistique. La réputation que le Times a perdue au cours des deux dernières décennies, l'Economist l'a gagnée.
Le Guardian fait mieux. Il se réduit lui aussi, non pas au format tabloïd, mais à la taille de la plupart des quotidiens suisses. Le bon compromis entre une tapisserie encombrante et du papier toilette survitaminé est le bon format pour un journal. Si Die Zeit devait lui aussi rétrécir, je m'y abonnerais à nouveau. Ou peut-être que j'aurai bientôt assez pour un appartement plus grand.
> Francesco Benini est rédacteur pour la Suisse à la NZZ am Sonntag.

Magazines Le magazine de scène Schein, qui paraissait jusqu'à présent tous les deux mois, ne sera maintenu que sous forme de site Internet.Selon l'éditeur Sacha Ercolani, le dernier numéro a été publié il y a quatre mois déjà. Les coûts d'impression étaient devenus trop élevés par rapport aux recettes, a déclaré Ercolani à Werbewoche. De plus, il était occupé par des missions de journaliste indépendant, par exemple pour le SonntagsBlick. Schein avait été lancé au printemps 2004 en tant que magazine gratuit, avant de passer à la vente en kiosque en été.

PubliGroupe améliore son résultat opérationnel et affiche un optimisme modéré.PubliGroupe a augmenté son chiffre d'affaires de 2 pour cent en 2004 pour atteindre 1,98 milliard de francs. Alors que le chiffre d'affaires sur le marché publicitaire national (PubliPresse) a de nouveau baissé de 1 pour cent par rapport à l'année précédente, le groupe a pu réaliser une augmentation de 9 pour cent à l'étranger (Publicitas Promotion Network, PPN). Cette augmentation a été réalisée principalement sur les marchés asiatiques et européens ; en Amérique du Nord, PPN a toutefois perdu 11 pour cent. La division PubliDirect (Pages Jaunes) a poursuivi son développement positif et a même dépassé les attentes malgré une récession qui dure maintenant depuis trois ans. En Suisse, cette division a pu s'améliorer de 7 pour cent et en France de 10 pour cent, le chiffre d'affaires total est supérieur de 7 pour cent à celui de l'année précédente.Le prestataire de services web Namics a également réalisé un chiffre d'affaires supérieur de 17 pour cent en développant ses activités en Suisse et en réalisant des progrès marquants sur le marché allemand. La société Cinecom, acquise en milieu d'année, a été consolidée pour la première fois ; ses recettes issues de la vente de publicité pour le cinéma et la télévision se sont élevées à 25 millions de francs au deuxième semestre, son chiffre d'affaires total s'élevant à 40 millions de francs sur la même période.
Toutes les divisions du groupe ont pu améliorer leurs résultats, que ce soit par une augmentation du chiffre d'affaires et/ou par de nouvelles réductions de coûts significatives. Le résultat d'exploitation dépassera la barre des 60 millions de francs, écrit PubliGroupe. L'année précédente, le résultat n'était que de 34 millions de francs. Le résultat consolidé du groupe devrait se situer dans un ordre de grandeur de 50 millions de francs. Les comptes annuels détaillés 2004 seront publiés le 23 mars.
En ce qui concerne les prévisions pour l'année en cours, PubliGroupe se montre prudent. Le comportement des annonceurs ne permet pas de conclure à une tendance générale. Alors qu'au même moment et parfois dans le même secteur, certains annonceurs augmentent brusquement leurs budgets de communication, d'autres les réduisent tout aussi soudainement. Les marchés publicitaires sont ainsi devenus très volatils.
Seules les différentes rubriques sont plus prévisibles. Les annonces d'emploi, qui ont enregistré une poussée de croissance de 11,2 pour cent au deuxième semestre 2004, sont pour la première fois depuis trois ans en hausse en comparaison annuelle (+1 pour cent), tout comme les annonces immobilières (+5 pour cent). Sur la base des estimations actuelles, PubliGroupe s'attend à une légère croissance interne en 2005, qui devrait en outre être stimulée par la reprise de la régie NZZ et la consolidation complète de Cinecom.
Le conseil d'administration de PubliGroupe a également décidé de créer deux nouvelles fonctions au niveau de la direction du groupe. Il a nommé deux nouveaux membres à la direction du groupe : Brigitte Schleipen, directrice du nouveau département Ressources humaines du groupe, et Moritz Wuttke, directeur du développement commercial.
Marcel Kohler devient directeurPubliGroupe cède à la NZZ 40 pour cent du Zürcher Unterländer et 20 pour cent de la Zürichsee Presse en échange de la régie publicitaire de la NZZ et d'une participation minoritaire dans la filiale de la NZZ Freie Presse Holding (FPH). L'ampleur de la part de P dans la FPH n'a pas encore été déterminée. Ce qui est clair, c'est que la succursale de Publicitas NZZ Media a été créée entre-temps. L'ancien directeur des annonces de la NZZ, Marcel Kohler, en est le directeur, entouré de pas moins de trois vice-directeurs, à savoir Stefan Bernet, Markus Stettler et Daniel Truttmann. (mk)
En 2004, PubliGroupe a pu augmenter son chiffre d'affaires, mais les prévisions pour l'année en cours sont prudentes.
Markus Knöpfli

Depuis le début de l'année, My Driver propose un service de transport à tous ceux qui ont plus de 0,5 pour mille d'alcool dans le sang, mais qui ne veulent pas abandonner leur voiture. Le client prend place à l'arrière de sa propre voiture et est ramené chez lui par un chauffeur My Driver - avec des commodités comme une coupe de champagne pour la route.

Magazines Sous le titre Commerce, Edipresse lance un magazine économique en Ukraine. Ce magazine trimestriel est publié en collaboration avec la chambre de commerce américaine locale. En anglais, Commerce donne des conseils sur l'activité entrepreneuriale. Le responsable du projet est Innes Doig. Ce journaliste écossais travaille pour Edipresse en Ukraine depuis mars dernier.

Bonbons Pour Läkerol, Zogg Kettiger Gasser veut une fois de plus faire parler de sa publicité.
Au niveau international, le slogan de Läkerol est : "Makes people talk". Et c'est exactement ce que la campagne réalisée pour la Suisse doit provoquer dans la bouche de Zogg Kettiger Gasser. "Les gens vont en parler", espère le Client Service Director Max Winiger. La raison de l'agitation prévue : à première vue, les nouvelles affiches pour Läkerol ne comportent ni titre ni logo, et il n'y a pas non plus de claim. Mais seulement à première vue. Car le titre est là. "Pas en mots, mais en images", explique AD Beni Kurz. Le logo est également là. "Sur l'emballage illustré". Et le slogan ? l'agence zurichoise Zogg Kettiger Gasser a délibérément renoncé au texte.
a renoncé. "Avec cette campagne, nous voulons aussi montrer que moins peut parfois être plus, surtout à notre époque où les messages sont totalement surchargés et sans espace, où l'on manque de courage pour les réalisations frappantes et où l'on a manifestement envie d'encombrer le dernier centimètre d'espace libre", justifie Winiger. La direction de Läkerol en Suède a apprécié la fraîcheur d'une telle réflexion.
Un chiffre d'affaires en hausse grâce à la concurrenceBien que de nombreux Suisses considèrent Läkerol comme un produit national, les soins pour la gorge et le pharynx ont été inventés en Suède en 1909 sous forme de bonbons semi-médicaux. En Suisse, la marque est présente sur le marché depuis bientôt 80 ans. Celui-ci est très disputé. 1,25 million de personnes consomment au moins une fois par semaine des gommes aux fruits, des oursons gélifiés et des bonbons. En volume, Läkerol atteint une part de marché de 6,6 pour cent. Dans ce contexte, l'importateur Cruspi SA à Dällikon fait vendre le produit international en Suisse avec sa propre structure de communication.
En 2004 déjà, Zogg Kettiger Gasser a créé une campagne nationale forte. Le slogan : "Häschs derbii, bisch derbii". L'aspect le plus raffiné de cette campagne était un concours. Celui qui portait un paquet sur lui lors de l'apparition inattendue des enquêteurs de Läkerol pouvait gagner 2000 francs chacun lors de 50 utilisations des porte-bonheur dans des lieux publics. Résultat : presque deux fois plus de personnes qu'avant la campagne ont acheté un Läkerol afin d'être prêtes à jouer le jeu en cas d'apparition des enquêteurs. Et la campagne a fait parler d'elle. "L'ancien slogan 'Makes people talk' a pris un nouveau souffle".
Ce sera à nouveau l'objectif à partir du 20 février pour les trois parfums Red & Spicy, Eucalyptus et Blue Fruit, et désormais pour Läkerol Dents. Toutefois, il ne s'agit plus d'un concours, mais d'exigences plus artistiques. L'agence décrit le concept comme "Colours & Flavours". La promotion de Läkerol se fera sur des e-boards avec des spots de dix secondes dans les plus grandes gares de Suisse ainsi qu'au niveau national avec des affiches aux formats F12 et F200.
Un client audacieuxEn Suisse, presque tout le monde connaît Läkerol. La marque est ancrée dans l'esprit des consommateurs. Mais les marques doivent malgré tout être animées en permanence. Surtout dans le domaine du plaisir. Zogg Kettiger Gasser se sent chanceux que le directeur Lorenz Vogel et la product manager Alexandra Rohrer chez Cruspi ne fassent pas partie du genre de clients qui "veulent faire entrer tout ce qui est possible dans la publicité" : le produit encore plus grand, le logo encore plus grand, toutes les caractéristiques imaginables et bien sûr l'assortiment complet sur l'affiche. "Cela n'a plus rien à voir avec la publicité depuis longtemps", estime Winiger. Pour lui, la publicité doit séduire, surprendre et être en mesure de déclencher quelque chose dans l'esprit du consommateur. Au milieu de ces messages surchargés, les affiches Läkerol doivent "agir comme des îles". Colorées et frappantes - "Colours & Flavours".
Comme cette campagne devait être "un peu artistique" pour attirer l'attention, la réalisation des images a été conçue en conséquence. Roth & Schmid n'a pas photographié une image de packshot proprement pomponnée. Elle a donc interprété le thème "Colours & Flavours" de manière artistique avec des couleurs qui rafraîchissent non seulement la gorge et le pharynx, mais aussi les yeux.
L'agence aurait travaillé sur cette campagne "pendant des semaines, en remettant sans cesse l'idée en question". En 16 ans de publicité, Winiger n'a jamais réalisé de campagne sans accroche ni claim. "Mais ici, il n'y a tout simplement pas de titre qui pourrait renforcer le message".
Gorge et pharynxLe marché des bonbons en format de poche est très disputé. Les principaux concurrents de Läkerol sont Ricola, numéro 1 en Suisse, Fisherman's Friend, Tic Tac, Smint ou Larry's, la marque propre de Migros. Ces produits se bousculent pour obtenir les places les plus convoitées à la caisse et en première ligne dans les kiosques à sucreries.
Une étude réalisée en 2003 par l'institut d'études de marché IHA-GfK auprès de 1000 personnes âgées de 15 à 74 ans montre que le degré de notoriété de Läkerol en Suisse était déjà de 95% avant la grande campagne de l'année dernière.
Dans son pays d'origine, la Suède, la publicité pour Läkerol a toujours emprunté des voies non conventionnelles. Adolf Ahlgren, l'inventeur des "bonbons médicinaux", a été l'un des premiers à utiliser le placement de produit. Dès la fin des années 20, il a décoré les cars postaux de toute la Suède avec des affiches Läkerol. Il a également su convaincre des célébrités comme les stars du show-business Joséphine Baker, Maurice Chevalier ou, plus tard, l'as du tennis Björn Borg de faire des déclarations.
Des îles au milieu de messages publicitaires surchargés : La campagne de Läkerol renonce au titre et au slogan.
Andreas Panzeri

Jeux de hasard Contexta veut à nouveau remplir le jackpot pour le Swiss Lotto. Le week-end dernier a montré qu'il est possible de gagner des sommes incroyables au Swiss Lotto. Une personne connaissant les chiffres a pu empocher 12,6 millions de francs en laissant les bonnes cases vides sur son billet de loterie. Mais le jackpot est à nouveau vide. Mais cette baisse de la chance ne devrait pas durer longtemps. Il y a en effet plus de millionnaires au loto qu'on ne l'imagine généralement. L'année dernière, par exemple, 29 joueurs de loto ont pu se réjouir d'avoir gagné un million. Au total, 389 millions ont été gagnés depuis l'introduction de la loterie à numéros en Suisse en 1970. Lamborghini en multipack
L'agence de publicité bernoise Contexta utilise cette accumulation convaincante de chance pour sa campagne actuelle et a réalisé deux spots télévisés sous le slogan "Swiss Lotto. Personne ne fait plus de millionnaires".
Dans les deux nouveaux spots "Lamborghini" et "Yacht", ce fait qu'il y a de plus en plus de millionnaires du loto en Suisse est communiqué comme d'habitude avec humour et exagération. C'est ainsi que l'on voit soudain circuler sur les routes suisses un nombre étonnamment élevé de Lamborghini jaunes. Et le luxueux bateau offshore unique en son genre n'est soudain plus si unique - même si les chances réalistes de pouvoir s'acheter un tel petit bateau avec le gain du loto ne sont toujours que de 1:8145000.
L'utilisation des nouveaux spots TV produits par Wirz + Fraefel a été parfaitement chronométrée et a été diffusée pour la première fois lundi dernier - le premier jour ouvrable en tant que multimillionnaire du parieur aux numéros magiques 8, 15, 36, 21, 6, 22.
Plus de millions, plus de millionnaires : la chasse à la fortune continue.
Andreas Panzeri

Oliver Classen évoque de possibles coopérations entre éditeurs dans le domaine des activités annexes.Après que Ringier a enfin rompu le charme suisse, il semble que ce ne soit qu'une question de mois, voire de semaines, avant que la concurrence ne saute dans le train des activités annexes. Au nord du Rhin, la lutte pour les parts du business complémentaire des livres, CD et DVD est déjà bien engagée : Die Zeit, le vaisseau amiral de Holtzbrinck, riposte à la "cinémathèque" de la Süddeutsche Zeitung (voir page 16) avec une collection de films, également composée de 50 pièces, distribuée via amazon.de. Et le Stern tente sa chance en solo avec douze DVD primés aux Oscars. Contrairement au marché local, le marché allemand dispose de la taille nécessaire pour des affaires annexes lucratives : c'est ainsi que les managers des maisons d'édition suisses ont justifié jusqu'à présent leur manque d'imagination et de courage dans ce domaine. Le succès surprise de l'expérience du Blick, dont la qualité peut certes être optimisée, démasque cet argument massue comme une simple affirmation de protection. Là où il y a une volonté d'entreprendre, il y a un chemin praticable.
Il est préférable de s'appuyer sur des partenaires valables. Cela ne signifie pas seulement des coopérations de production et de distribution. Il serait également envisageable d'étendre les alliances existantes, comme par exemple les pools d'annonces, à des activités commerciales annexes. Pourquoi ne pas distribuer le même gadget via le Tages-Anzeiger, la Basler Zeitung et la Berner Zeitung ? Ou pourquoi ne pas s'associer avec l'un des grands éditeurs allemands cités,
dont les séries de livres et de films pourraient tout aussi bien être commercialisées en Suisse alémanique ?
Car dans ce domaine, seule la masse fait la différence. D'où la conséquence : Plus le marché est petit, plus le produit est cher. C'est pourquoi les CD de rock du pionnier du secteur, Blick, sont encore beaucoup trop chers, avec un prix net de 8,10 francs. Le fait qu'ils se vendent malgré tout comme des petits pains chauds laisse entrevoir le potentiel suisse pour des suppléments de journaux de meilleure qualité. Reste à savoir qui sera le premier à flairer le bon coup et à servir à son lectorat un menu digne de sa propre marque.
> Oliver Classen, rédacteur