In qualità di nuovo caporedattore, Dominic Geisseler vuole far tornare Tele un programma.
Non bisogna mai spegnere il cellulare mentre si mangiano i tartufi. A meno che non si voglia continuare a gustare la portata principale successiva senza dover pensare improvvisamente ad altro. È stato durante le vacanze estive in Piemonte quando a Dominic Geisseler è stato offerto il posto di caporedattore di Tele via etere. "Non stavo aspettando il lavoro. Ma era un buon momento per cambiare". Come caporedattore del giornale Coop, Geisseler aveva trasformato la rivista per i clienti nel più grande giornale svizzero con una tiratura di 1,66 milioni e 2,5 milioni di lettori. Durante i cinque anni trascorsi nella redazione di Basilea, erano stati aggiunti 400.000 nuovi lettori. Un ulteriore sviluppo non sembrava possibile. Nemmeno per Geisseler.
"In Coop, il giornale è un ingranaggio importante ma piccolo della grande ruota. Come giornalista, difficilmente avrei avuto un'alternativa all'interno dell'azienda". Nel vasto recinto di Ringier, si sente di nuovo tra i suoi simili.
Anche se non è ancora alla Grappa in Piemonte, il 43enne ha accettato la sfida di riportare Tele sulla rotta del successo e in acque più tranquille dopo un calo di vendite e licenziamenti.
Il passaggio dal giornale Coop alla rivista televisiva è stato facile anche per l'altrimenti dichiarato non-zapper, perché sapeva che un team ben coordinato del giornale Coop voleva continuare la sua linea. Geisseler, che all'epoca proveniva da Schweizer Illustrierte, ha arricchito l'ex giornale cooperativo con elementi personali, ha introdotto intrattenimento e rubriche, ha offerto più servizi e, con il suo "umore di base positivo", ha anche organizzato l'intero mix in un formato tabloid di tendenza.
Dominic Geisseler ha fatto la sua prima esperienza di lavoro con i media alla scuola secondaria. Ha fondato un giornale scout e ha fornito al Luzerner Neusten Nachrichten (LNN) recensioni di film e reportage dal teatro. Dopo la maturità, ha voluto subito trasformare la sua passione in una carriera e ha lavorato per due anni come redattore locale e infine nella redazione finale della LNN.
"Non può essere ancora così", si è detto. Come altri giornalisti, Geisseler ha fatto il percorso inverso, passando da un lavoro sicuro all'università. E, a differenza di molti altri giornalisti, ha conseguito la laurea in giornalismo e studi tedeschi a Zurigo. La sua tesi sulla letteratura triviale non era priva di umorismo. Doveva confrontare i testi di Max Frisch e Mario Simmel. Gli studenti si limitarono a fare commenti sprezzanti sui testi di Simmel, mentre il linguaggio di Frisch veniva lodato a dismisura. Quello che non sapevano è che i testi erano stati scambiati in precedenza...
Ha finanziato questi scherzi accademici come studente lavoratore della LNN dalle dieci di sera all'una di notte. In seguito, si dedicò brevemente anche alla pubblicità. Ma lo annoiava il fatto di dover dedicare "infinitamente più tempo" a un titolo breve che a un articolo approfondito.
Geisseler ha trovato il ritmo giusto allo Schweizer Illustrierte. Per dieci anni ha ricoperto diversi ruoli, da redattore di intrattenimento e notizie a vicedirettore sotto la guida di Peter Rothenbühler.
A Tele, è ora tentato dalla prospettiva di trasformare la guida ai programmi in una rivista televisiva aggiornata, come ai tempi d'oro. Grazie a un "buon collegamento" con il mondo di Leutschenbach, il
Tele tornerà a presentare più notizie dai cestini da cucito delle star televisive. Il nuovo direttore, inoltre, "non vuole dimenticare" che la sua Tele è "anche la più grande rivista di cinema della Svizzera", con dodici pagine di cinema ogni settimana. Nella sezione dei programmi televisivi ci sono anche oltre 150 recensioni di film. Sei persone valutano ogni film con delle stelle. "Il cinema è una delle mie grandi passioni anche nella vita privata", afferma felice Geisseler.
Un altro hobby sono gli aerei sportivi. Invece di una "noiosa scuola di lingue", Geisseler ha frequentato una scuola di volo durante un anno sabbatico in California. In questo modo ha preso due piccioni con una fava. Aveva già trascorso alcune ore di volo sudando nella cabina di pilotaggio di un elicottero. Tuttavia, ha dovuto rinunciare a questo sogno per motivi di tempo.
In sostituzione, ora vuole pilotare Tele come un elicottero. A differenza di un giornale Coop che, una volta in rotta, veleggia verso il successo come un aereo a lungo raggio senza looping, una rivista televisiva ha costantemente bisogno di piccole correzioni. "Il mondo televisivo di oggi è molto aggiornato e spontaneo", dice Geisseler. Dopo i tartufi in Piemonte, questo è un altro aspetto che lo attrae particolarmente del suo nuovo lavoro.
Dopo fasi turbolente, Tele si appresta a tornare ai suoi fasti sotto la guida di Dominic Geisseler.
Andreas Panzeri

AGM Allcomm Productions è ancora una volta responsabile della realizzazione tecnica e organizzativa dell'Assemblea Generale di Bell, che si terrà il 13 aprile presso il Centro Congressi di Basilea per gli azionisti della filiale Coop di lavorazione della carne. Allcomm è il contraente generale responsabile dell'illuminazione, del suono e delle proiezioni per l'Assemblea generale.

Autoregolamentazione L'anno scorso, la Commission for Fair Trading ha ricevuto 290 reclami per pubblicità sleale, solo sei in meno rispetto all'anno record del 2003. I reclami su questo argomento sono aumentati dal 15,1% al 23,2% e hanno scalzato dal primo posto le lotterie (18,9 %).

Glücksspiele Ottiger & Partner è ora responsabile del Grand Casinò di Lucerna. L'agenzia pubblicitaria di Reussbühl LU si è aggiudicata il mandato in un pitch e il Grand Casino sta lanciando una nuova immagine supportata da una comunicazione integrata. Ottiger & Partner è stata incaricata di adattare il profilo e l'immagine del Grand Casinò alle mutevoli esigenze del mercato. Oltre alla gestione dell'identità aziendale, il mandato a lungo termine comprende l'intero concetto pubblicitario.

Commento degli ospiti Die Zeit? Troppo ingombrante! Il Times? Troppo piccolo! Il Guardian? Il Guardian ha fatto centro con il suo passaggio al "formato svizzero", dice Francesco Benini.Una settimana fa ho disdetto il mio abbonamento a Die Zeit. Il settimanale di Amburgo non è male, ma vivo in un trilocale e per me era troppa carta. Inoltre, il giornalismo tedesco, con la sua tendenza a essere prolisso, mi dà sempre più sui nervi. Per esempio, questo articolo sul divieto italiano di fumare nei luoghi pubblici. Il giornalista documenta il fatto che finora gli italiani sono stati sorprendentemente disciplinati nel rispettarlo, non visitando due o tre bar, ma attraversando ottantanove locali. A tutto ciò si intrecciano digressioni sulla storia culturale del fumo e sullo sviluppo del carattere nazionale italiano dopo Garibaldi, e consiglierei ai giornali tedeschi di non fare altro che togliere spazio ai loro scrittori. È una crudeltà, come sa ogni giornalista che è stato socializzato alla NZZ, e ignora le specifiche di lunghezza fedeli al credo dell'autoresponsabilità. Ma funziona, proprio come gli inglesi hanno dimostrato ai tedeschi con l'abbandono del broadsheet. Certo, alcuni giornali stanno esagerando, come il Times, che sta passando immediatamente al formato tabloid. Quando tengo in mano un giornale di questo formato, mi sento sempre riportato alla mia infanzia, quando mio padre mi portava il giornalino di Topolino dal giornalaio. Va detto, tuttavia, che ancora oggi contiene più informazioni di 20 Minuten e Blick messi insieme.
Il tabloid svizzero non ha risolto alcun problema cambiando il suo formato. Finché il Blick si rifiuterà di essere un vero tabloid, finché si leggeranno goffe recensioni teatrali invece di inquietanti campagne diffamatorie, continuerà a perdere copie. Il fatto che il Times sia passato al tabloid è in definitiva anche espressione di una perdita di importanza giornalistica. La reputazione che il Times ha perso negli ultimi due decenni è stata guadagnata dall'Economist.
Il Guardian sta facendo meglio. Anch'esso si sta ridimensionando, ma non nel formato tabloid, bensì in quello della maggior parte dei quotidiani svizzeri. Il buon compromesso svizzero tra la carta da parati ingombrante e la carta igienica ruffiana è il formato giusto per un giornale. Se anche Die Zeit si ridurrà a un formato sano, mi abbonerò di nuovo. O forse ne avrò presto abbastanza per un appartamento più grande.
> Francesco Benini è redattore domestico presso la NZZ am Sonntag.

Riviste La rivista di tendenza Schein, che in precedenza veniva pubblicata ogni due mesi, ora viene portata avanti solo come sito web, e l'ultimo numero è stato pubblicato quattro mesi fa, secondo l'editore Sacha Ercolani. I costi di stampa erano diventati troppo alti rispetto alle entrate, ha dichiarato Ercolani alla Werbewoche. Inoltre, era impegnato in incarichi giornalistici freelance, ad esempio per il SonntagsBlick. Schein è stata lanciata nella primavera del 2004 come rivista gratuita ed è passata alla vendita in edicola in estate.

PubliGroupe migliora il risultato operativo ed è cautamente ottimista PubliGroupe ha aumentato il fatturato del 2%, raggiungendo 1,98 miliardi di franchi svizzeri nel 2004. Mentre le vendite sul mercato pubblicitario nazionale (PubliPresse) sono diminuite ancora dell'1% rispetto all'anno precedente, il gruppo ha ottenuto un aumento del 9% all'estero (Publicitas Promotion Network, PPN). Questo risultato è stato ottenuto soprattutto nei mercati asiatici ed europei; in Nord America, invece, PPN ha perso l'11%. La divisione PubliDirect (Pagine Gialle) ha continuato a svilupparsi positivamente, superando addirittura le aspettative, nonostante i tre anni di recessione. Questa divisione è migliorata del 7% in Svizzera e del 10% in Francia, con un fatturato totale superiore del 7% rispetto all'anno precedente. Il 17% in più di fatturato è stato realizzato anche dal fornitore di servizi web Namics, che ha ampliato le sue attività in Svizzera e ha fatto notevoli progressi sul mercato tedesco. Cinecom, acquisita a metà anno, è stata consolidata per la prima volta; i suoi ricavi dalla vendita di pubblicità cinematografica e televisiva sono stati pari a 25 milioni di franchi svizzeri nella seconda metà dell'anno, con un fatturato totale di 40 milioni di franchi svizzeri nello stesso periodo.
Tutte le divisioni del gruppo sono state in grado di migliorare i propri risultati, grazie all'aumento delle vendite e/o a ulteriori significative riduzioni dei costi. Il risultato operativo supererà i 60 milioni di franchi, scrive PubliGroupe. L'anno precedente la cifra era di soli 34 milioni di franchi. Il risultato consolidato del gruppo dovrebbe aggirarsi intorno ai 50 milioni di franchi. I conti annuali dettagliati per il 2004 saranno pubblicati il 23 marzo.
PubliGroupe è cauta nelle previsioni per l'anno in corso. Il comportamento degli inserzionisti non indica una tendenza generale. Mentre nello stesso momento e talvolta nello stesso settore singoli inserzionisti aumentano a dismisura i loro budget per la comunicazione, altri li riducono altrettanto repentinamente. Di conseguenza, i mercati pubblicitari sono diventati molto volatili.
Solo le singole categorie sono più prevedibili. Gli annunci di lavoro, che hanno registrato una crescita dell'11,2% nella seconda metà del 2004, sono in aumento su base annua per la prima volta in tre anni (+1%), così come gli annunci immobiliari (+5%). Sulla base delle stime attuali, PubliGroupe prevede una leggera crescita interna nel 2005, che dovrebbe essere favorita anche dall'acquisizione di NZZ-Regie e dal consolidamento completo di Cinecom.
Il Consiglio di amministrazione di PubliGroupe ha inoltre deciso di creare due nuove funzioni a livello di Direzione del Gruppo. Con Brigitte Schleipen come direttrice del nuovo dipartimento Risorse umane del Gruppo e Moritz Wuttke come direttore dello Sviluppo commerciale, ha nominato due nuovi membri della Direzione del Gruppo.
Marcel Kohler diventa direttoreIl 40% dello Zürcher Unterländer e il 20% della Zürichsee Presse saranno ceduti da PubliGroupe alla NZZ - in cambio della gestione pubblicitaria della NZZ e di una partecipazione di minoranza nella controllata della NZZ Freie Presse Holding (FPH). Tuttavia, l'entità della quota P in FPH non è ancora stata definita. Ciò che è chiaro è che la filiale Publicitas NZZ Media è stata costituita. L'attuale responsabile della pubblicità della NZZ, Marcel Kohler, è il direttore, affiancato da non meno di tre vicedirettori, Stefan Bernet, Markus Stettler e Daniel Truttmann. (mk)
PubliGroupe è riuscita ad aumentare le vendite nel 2004, ma le previsioni per l'anno in corso sono caute.
Markus Knöpfli

Servizio di guida L'agenzia Adam & Adam Unternehmenskommunikation di Forch ZH si occupa del lavoro mediatico della start-up zurighese My Driver. Dall'inizio dell'anno, My Driver offre un servizio di guida per tutti coloro che hanno più dello 0,5 per mille nel sangue ma non vogliono abbandonare la propria auto. L'ospite si accomoda sul sedile posteriore della propria auto e viene accompagnato a casa da un autista di My Driver, con tanto di servizi come un bicchiere di champagne per il viaggio.

Riviste Edipresse lancia in Ucraina una rivista economica intitolata Commerce, pubblicata trimestralmente in collaborazione con la locale Camera di commercio statunitense. In inglese, Commerce fornisce consigli sulle attività commerciali. Responsabile del progetto è Innes Doig. Il giornalista scozzese lavora per Edipresse in Ucraina dallo scorso marzo.

Dolci per Läkerol, Zogg Kettiger Gasser vuole ancora una volta far parlare di sé con la sua pubblicità.
A livello internazionale, il claim di Läkerol è: "Fa parlare". Ed è esattamente quello che dovrebbe fare la campagna realizzata per la Svizzera da Zogg Kettiger Gasser. "La gente ne parlerà", spera il direttore del servizio clienti Max Winiger. Il motivo dell'eccitazione prevista: a prima vista, i nuovi manifesti per Läkerol mancano di un titolo e di un logo, e non c'è nemmeno un claim. Ma solo a prima vista. Il titolo c'è. "Non a parole, ma per immagini", spiega l'AD Beni Kurz. Anche il logo c'è. "Sulla confezione illustrata". E il claim? L'agenzia zurighese Zogg Kettiger Gasser ha deliberatamente fatto a meno del testo.
rinunciato. "Con questa campagna vogliamo dimostrare ancora una volta che a volte meno può essere di più, soprattutto in un'epoca in cui i messaggi sono totalmente sovraffollati e privi di spazio, la mancanza di coraggio per le implementazioni eclatanti e l'ovvio desiderio di intasare anche l'ultimo centimetro di spazio libero", spiega Winiger. La direzione di Läkerol in Svezia ha apprezzato la freschezza di questo pensiero.
Più vendite grazie alla concorrenzaAnche se molti svizzeri considerano Läkerol un prodotto nazionale, i prodotti per la cura della gola e della faringe sono stati inventati in Svezia nel 1909 come caramelle semi-medicinali. In Svizzera, il marchio è presente sul mercato da quasi 80 anni. Il mercato è ferocemente conteso. 1,25 milioni di persone acquistano gomme alla frutta, orsetti gommosi e caramelle almeno una volta alla settimana. In termini di volume, Läkerol detiene una quota di mercato del 6,6%. In questo contesto, l'importatore Cruspi SA di Dällikon vende il prodotto internazionale in Svizzera con una propria struttura di comunicazione.
Nel 2004, Zogg Kettiger Gasser ha creato una forte campagna nazionale. Il claim: "Häschs derbii, bisch derbii". L'aspetto ingegnoso di questa campagna era un concorso. Chiunque avesse con sé un pacchetto quando gli investigatori di Läkerol apparvero inaspettatamente, avrebbe potuto vincere 2.000 franchi svizzeri ciascuno se avesse usato il portafortuna 50 volte in luoghi pubblici. Il risultato: quasi il doppio delle persone che avevano acquistato un Läkerol prima della campagna, per prepararsi al gioco in caso di comparsa degli investigatori. E la campagna ha fatto parlare di sé. "Il vecchio claim 'Fa parlare la gente' ha ricevuto nuova vita".
Dal 20 febbraio, questo sarà l'obiettivo dei tre gusti Red & Spicy, Eucalyptus e Blue Fruit, nonché di Läkerol Dents. Tuttavia, non più con un concorso, ma con esigenze più artistiche. L'agenzia descrive il concetto come "Colori e sapori". Läkerol è pubblicizzato su e-board con spot di dieci secondi nelle maggiori stazioni ferroviarie della Svizzera e a livello nazionale con manifesti nei formati F12 e F200.
Cliente coraggiosoLäkerol è conosciuto da quasi tutti in Svizzera. Il marchio è radicato nella mente dei consumatori. Ma i marchi devono essere animati ancora e ancora. Soprattutto nel settore del piacere. Zogg Kettiger Gasser si ritiene fortunato che l'amministratore delegato Lorenz Vogel e la product manager Alexandra Rohrer della Cruspi non siano il tipo di clienti che "vogliono spremere tutto ciò che è umanamente possibile nella pubblicità": il prodotto ancora più grande, il logo ancora più grande, ogni caratteristica immaginabile e, naturalmente, l'intera gamma sul manifesto. "Questo non ha più niente a che fare con la pubblicità da molto tempo", afferma Winiger. Per lui, la pubblicità deve sedurre, sorprendere ed essere in grado di far scattare qualcosa nella mente del consumatore. In mezzo a questi messaggi sovraffollati, i manifesti di Läkerol dovrebbero "comportarsi come isole". Colorati e sorprendenti - "Colori e sapori".
Poiché questa campagna doveva essere "un po' artistica" per attirare l'attenzione, anche le immagini sono state progettate di conseguenza. Roth & Schmid non ha voluto fotografare un'immagine di confezione ordinata. Ha quindi interpretato artisticamente il tema "Colori e sapori" con colori che rinfrescano non solo la gola e la faringe, ma anche gli occhi.
L'agenzia ha "fatto brainstorming per settimane su questa campagna e ha rimesso in discussione l'idea più volte". In 16 anni di pubblicità, Winiger non ha mai realizzato una campagna senza un titolo e un claim. "Ma in questo caso non c'è semplicemente un titolo che possa rafforzare il messaggio.
Gola e faringeIl mercato delle caramelle tascabili è fortemente competitivo. I forti concorrenti di Läkerol sono Ricola, numero 1 in Svizzera, Fisherman's Friend, Tic Tac, Smint o Larry's, il marchio della Migros. Questi prodotti si contendono i posti più ambiti alla cassa e davanti ai chioschi di dolciumi.
Uno studio condotto nel 2003 dall'istituto di ricerche di mercato IHA-GfK su 1.000 persone di età compresa tra i 15 e i 74 anni mostra che il livello di conoscenza di Läkerol in Svizzera era già del 95% prima della grande campagna dello scorso anno.
In Svezia, il paese d'origine, la pubblicità di Läkerol ha sempre preso strade non convenzionali. Adolf Ahlgren, l'inventore delle "caramelle medicinali", è stato uno dei primi a utilizzare il product placement. Già alla fine degli anni Venti, decorò gli autobus postali di tutta la Svezia con manifesti di Läkerol. Sapeva anche come convincere celebrità come le star dello spettacolo Josephine Baker, Maurice Chevalier o più tardi l'asso del tennis Björn Borg a rilasciare dichiarazioni.
Isole in mezzo a messaggi pubblicitari sovraffollati: La campagna di Läkerol fa a meno di un titolo e di un claim.
Andreas Panzeri

Gambling Contexta vuole riempire di nuovo il jackpot di Swiss Lotto. Lo scorso fine settimana ha dimostrato che con Swiss Lotto si possono vincere somme incredibili. 12,6 milioni di franchi svizzeri sono stati vinti da una persona che conosceva i numeri perché ha lasciato in bianco i campi corretti sul biglietto della lotteria. Ora, però, il jackpot è di nuovo vuoto. Ma questa bassa marea nel salvadanaio della fortuna non dovrebbe durare a lungo. Dopo tutto, i milionari della lotteria sono più numerosi di quanto si pensi. L'anno scorso, ad esempio, 29 giocatori della lotteria hanno vinto milioni. Dall'introduzione della lotteria numerica in Svizzera nel 1970, sono stati pagati in totale 389 milioni di premi. Lamborghini in un multipack
L'agenzia pubblicitaria Contexta, con sede a Berna, utilizza questo convincente accumulo di fortuna per la sua campagna attuale e ha realizzato due spot televisivi con lo slogan "Swiss Lotto. Nessuno fa più milionari".
Nei due nuovi spot "Lamborghini" e "Yacht", il fatto che in Svizzera ci siano sempre più milionari della lotteria viene comunicato nel solito modo umoristico ed esagerato. Ad esempio, sulle strade svizzere circolano improvvisamente un numero considerevole di Lamborghini gialle. E la lussuosa barca d'altura non è più così unica, anche se la possibilità di acquistarne una con le vincite della lotteria è ancora di 1:8145000.
I nuovi spot televisivi prodotti da Wirz + Fraefel sono perfettamente sincronizzati e sono stati trasmessi per la prima volta lunedì scorso, il primo giorno lavorativo come tipster multimilionario, con i numeri magici 8, 15, 36, 21, 6, 22.
Più milioni, più milionari: la caccia alla fortuna continua.
Andreas Panzeri

Ora che Ringier ha finalmente rotto l'incantesimo svizzero, sembra che sia solo questione di mesi, forse addirittura di settimane, prima che la concorrenza salga sul carro del business ancillare. A nord del Reno, la battaglia per la conquista di quote nel settore dei libri, dei CD e dei DVD è già in pieno svolgimento: L'ammiraglia Die Zeit di Holtzbrinck sta contrastando la "Cinemathek" della Süddeutsche Zeitung (vedi pagina 16) con una collezione di 50 film, distribuita anche tramite amazon.de. E Stern tenta la fortuna da solo con dodici DVD di premi Oscar: a differenza del mercato tedesco, quello tedesco ha semplicemente le dimensioni necessarie per attività collaterali lucrative: è così che i manager dell'editoria svizzera hanno finora giustificato la loro mancanza di immaginazione e di coraggio in questo senso. Il successo a sorpresa dell'esperimento del Blick, che può certamente essere ottimizzato in termini di qualità, smaschera questo argomento micidiale come una mera pretesa difensiva. Dove c'è una volontà imprenditoriale, c'è una strada percorribile.
Ciò avviene preferibilmente con il supporto di partner validi. Non si tratta solo di cooperazioni di produzione e vendita. Sarebbe anche possibile estendere le alleanze esistenti, come i pool pubblicitari, alle attività commerciali accessorie. Perché non distribuire lo stesso gadget attraverso il Tages-Anzeiger, la Basler Zeitung e la Berner Zeitung? O perché non collaborare con uno dei principali editori tedeschi sopra citati?
la cui serie di libri e film potrebbe essere commercializzata altrettanto bene nella Svizzera tedesca?
Perché in questo settore solo le masse fanno la differenza. Il che significa che: Più piccolo è il mercato, più costoso è il prodotto. Ecco perché i CD rock del pioniere del settore Blick sono ancora troppo cari, con 8,10 franchi netti. Il fatto che vadano ancora a ruba dà un'idea del potenziale svizzero per i supplementi di giornale di qualità superiore. L'unica domanda è chi sentirà per primo l'odore dell'arrosto e servirà ai lettori un menu adeguato al proprio marchio.
> Oliver Classen, Editore