Extension Le groupe Gallus investit 12 millions de francs dans un nouveau site de production de clichés sérigraphiques. Avec cette étape importante de son développement, le groupe, actif dans la construction de machines à imprimer les étiquettes, affirme son attachement à la Suisse orientale. Le nouveau site de production est situé à Herisau, à proximité du site principal de Saint-Gall.

Magazine Le magazine féminin romand Edelweiss se dote d'une nouvelle maquette. A partir du 18 mars, Edelweiss se présentera de manière plus colorée et plus sensuelle, écrit l'éditeur Ringier.

Ann Fudge, CEO international de Young & Rubicam, parle du marketing intégré, de la créativité et de la filiale suisse AY&R.
WW Madame Fudge, vous avez travaillé pendant 20 ans dans le marketing de groupes de biens de consommation comme General Mills et Kraft Foods. Ann Fudge L'opportunité d'apporter à Young & Rubicam une orientation très axée sur le client et de mettre en place une communication marketing globale.
Lorsque je travaillais moi-même côté client, j'ai collaboré individuellement avec de nombreuses agences. Y&R Advertising, Landor, Burson-Marsteller, Cohn & Wolfe et ainsi de suite. Ce n'est que bien plus tard que j'ai découvert qu'elles faisaient toutes partie de Y&R. J'ai trouvé cela frustrant. Je leur ai demandé : "Pourquoi ne m'avez-vous pas dit de quelle richesse de possibilités disposait votre réseau" ?
J'essaie donc d'apporter cette autre façon de penser, et je pense que c'est réussi. Les directeurs des différentes filiales de Y&R Brands échangent aujourd'hui plus souvent leur savoir-faire. Auparavant, ils ne se rencontraient qu'occasionnellement pour un seul pitch, lorsqu'une communication intégrée était nécessaire. Mais cela profite aussi aux relations clients existantes lorsque nous réfléchissons : Quel est le rôle du marketing direct ou d'Internet dans leurs objectifs commerciaux et comment pouvons-nous les aider ?
Votre vision de Y&R est donc d'intégrer les différentes disciplines?je n'ai pas l'intention de créer un seul grand conglomérat. Nous perdrions en acuité. Trop d'uniformité nuit. Je pense que nous avons besoin de ce petit supplément d'acuité que possèdent ceux qui excellent dans leur discipline. Ce qui m'importe, c'est de créer une communauté marketing dans laquelle les différentes disciplines se parlent et apportent leurs différents atouts.
Nous travaillons actuellement sur un nouveau concept à cet effet. Vous connaissez probablement le Brand Asset Valuator (BAV), notre outil de gestion stratégique des marques. J'ai insufflé une nouvelle énergie à l'équipe du BAV et nous sommes tombés sur des idées très intéressantes qui vont nous aider sur le marché et nous différencier de la concurrence.
Pourriez-vous entrer dans les détails ? Malheureusement, non. J'en ai probablement déjà dit plus que je ne le devrais à ce stade. Mais vous en entendrez parler.
Vous êtes aujourd'hui en visite pour la première fois à Gockhausen. Quelle est la place d'Advico Young & Rubicam dans le réseau mondial ?
À mes yeux, chaque marché est très important. Si je regarde les progrès réalisés par AY&R sous la direction d'Edgar C. Britschgi, je suis très satisfait. Comme vous le savez, nous avons traversé une période difficile après le départ de notre ancienne équipe de direction de l'agence. Aujourd'hui, nous sommes en pleine reconstruction. 2004 a été une très bonne année à cet égard. Pour Y&R dans son ensemble également, nous avons connu une forte croissance du chiffre d'affaires et un bon rendement.
En Suisse, les nouvelles affaires en dehors de Sunrise sont restées modestes?je trouve que Sunrise est un nouveau client formidable et nous avons également gagné GE Money Bank ainsi que de petits budgets. Grâce à notre réseau international, nous travaillons également pour Colgate, Danone ou Barilla. Ce que vous devez comprendre : La croissance vient des nouvelles affaires, mais la croissance vient aussi du développement des relations existantes. Lorsque nous renforçons la confiance de nos clients, les commandes augmentent également. Mais pas aussi régulièrement qu'on le souhaiterait.
L'ancienne équipe dirigeante a quitté AY&R et a fondé sa propre agence, car elle n'était pas satisfaite des interférences de la direction internationale. Avez-vous changé quelque chose dans votre style de management ?
Ma philosophie est d'écouter. Si je suis moi-même actif, c'est plutôt en posant des questions. Par exemple, ce que nous pouvons faire pour générer encore plus de croissance. Mais je ne peux pas contrôler AY&R et je ne veux pas le faire. C'est le rôle des dirigeants locaux et régionaux. Chez Y&R Brands, nous ne faisons que fixer le cadre. D'une part, nous fixons des objectifs de croissance, d'autre part, nous aidons avec des ressources créatives et de nouvelles affaires.
Dans le classement créatif de Werbewoche, AY&R est passé de la 3e à la 9e place ...
Comment mesurez-vous la créativité ? Les prix sont-ils la monnaie d'échange ? Ou se mesure-t-elle à la manière dont les idées génèrent de la croissance ? Les prix sont importants, car ils apportent une reconnaissance et aident ainsi à développer la créativité.
attirer les talents. D'autre part, nous ne sommes pas la boutique créative la plus créative. Nous adaptons notre travail aux objectifs du client.
Le plus important est de bien mettre en œuvre la stratégie. Nous voulons être créatifs, mais si nous sommes créatifs sans être fidèles à la stratégie, nous ne pourrons pas atteindre nos objectifs.
rester, nous perdrons nos clients.
Que va-t-il se passer cette année pour AY&R ? Nous allons continuer sur notre lancée. Je dis toujours que le seul moyen est d'aller de l'avant. Mais vous savez quoi ? Je ne dirige pas cette agence. C'est Edgar qui la dirige.
Depuis mi-2003, Ann Fudge est CEO de Young & Rubicam Advertising et de la société faîtière Young & Rubicam Brands, qui comprend entre autres l'agence de marketing Wunderman, les agences de relations publiques Burson-Marsteller et Cohn & Wolfe et les spécialistes en branding de Landor Associates.
Ann Fudge a obtenu un Master of Business Administration à l'université de Harvard en 1977. Aujourd'hui âgée de 53 ans, elle a ensuite travaillé pour les groupes alimentaires General Mills et Kraft Foods dans différentes fonctions de marketing et s'est fait un nom en relançant des marques tombées en désuétude comme Log Cabin Syrup et Minute Rice. Dernièrement, elle était directrice de la division Boissons, desserts et céréales de Kraft. En 2001, elle a quitté le groupe pour prendre un congé sabbatique.
Ann Fudge a remporté un certain nombre de prix. En 1995, elle a été élue "Annonceuse de l'année" par les Advertising Women of New York. En 1998, le magazine économique Fortune l'a incluse dans sa liste des 50 femmes les plus puissantes. (sm)
Construit une communauté de marketing : Ann Fudge, PDG de Young & Rubicam.
Entretien : Stefano Monachesi

Magazine Le magazine d'information Facts a confié son mandat de marketing direct à Grey Direct Concept.Le magazine de Tamedia a choisi Grey après une présentation concurrentielle entre trois agences. L'agence de marketing direct de Baden possède de l'expérience dans le domaine de l'édition : elle s'occupe entre autres de l'Aargauer Zeitung, de la Schweizer Illustrierte et de la maison d'édition de revues spécialisées Binkert Medien. Le directeur Jürg Koller a été chef de publicité chez Ringier et Reader's Digest avant de fonder l'agence en 1985.

Commerce de papierAvec la reprise des activités commerciales de Thalo Papier (Thalo), Antalis Suisse complète son offre de papiers spéciaux avec un assortiment de haute qualité de papiers fins et de papiers artistiques pour les utilisateurs exigeants. La marque Thalo sera intégrée dans la présentation de l'entreprise Antalis Suisse. Le stock de papier de Thalo sera progressivement transféré d'Adliswil à Lupfig. Les clients actuels d'Antalis pourront profiter de l'offre complète de Thalo en matière de papiers créatifs et spéciaux pour les exigences les plus élevées. Il n'y aura pratiquement aucun changement dans le traitement des commandes.

Affiches Plus de 460 affiches ont été soumises au nouveau concours d'affiches SGA Swiss Poster Award. Le jury a placé six travaux par catégorie sur la shortlist. Publicis est le plus souvent nominé avec des travaux pour le Schauspielhaus de Zurich, le TCS, Terre des Hommes, Surprise et The Global Fund. Jung von Matt/Limmat (pour les CFF et Darvida) et Ruf Lanz (pour VBZ et Suva) comptent chacun deux finalistes. Grey (Opticien Vu d'Ailleurs), Krieg Schlupp Springer & Jacoby (Verein Zürich für den Film), Sulzer Sutter (Buch und Wein Laden), Wirz (Haus Konstruktiv) et Wyler (Zürich Multimobil) ont une chance de gagner. Le graphiste Niklaus Troxler (pour Jazz in Wil-lisau) et deux travaux de la classe de graphisme de la Hochschule für Gestaltung + Kunst de Lucerne figurent également sur la shortlist de la catégorie Culture.

Selon un rapport d'Advertising Age, Euro RSCG, JWT, Berlin Cameron/Red Cell, Leagas Delaney, M&C Saatchi et Kirschenbaum Bond & Partners sont en lice pour le budget publicitaire mondial de la marque Jaguar. Young & Rubicam, qui détient le budget, n'a pas été retenu dans la shortlist. Jaguar souhaite que la nouvelle agence de publicité soit choisie d'ici fin mars. Le budget de la filiale de Ford est estimé à 150 millions de dollars.

Autopromotion Comment une agence nouvellement créée peut-elle attirer l'attention sur elle de manière créative ? Le CD Gianni Schneiter et l'Account Director Gregor Meyer à Aarau ont eu une idée peu commune : ils ont loué une vitrine pour leur agence Braintrain dans le passage souterrain de la gare d'Aarau. Tout simplement "pour le plaisir de la communication". Dans cette vitrine bien fréquentée, Braintrain souhaite à l'avenir présenter ses clients, ses idées ou encore attirer l'attention sur la culture. La première exposition dans la fenêtre était consacrée au Landenhof, centre et école suisse pour malentendants à Oberentfelden. L'exposition actuelle porte sur l'esthétique des sacs poubelles. Braintrain s'est fait envoyer les sacs poubelles officiels de la moitié de la Suisse. "Pour voir que le sac d'Aarau n'est pas plus ennuyeux que les autres". Inspirée par le résultat décevant de cette recherche, l'agence a conçu quelques nouveaux sujets et les a placés en vitrine. Quel est le nouveau sac qui plaît le plus à Aarau ? Il est possible de voter sur www.braintrain.ch. L'action se déroule également sous le mot-clé "Standortmarketing".

Expositions Avec 54000 visiteurs, Swiss-Moto a déjà connu un démarrage réussi l'année dernière à la Foire de Zurich. La nouvelle exposition consacrée à l'univers de la moto sera encore plus grande, plus belle et plus variée. Scooters, motos, trikes et quads - y compris les accessoires, les vêtements et tout ce qui fait la beauté de la moto - seront présentés dans encore plus de halles que l'année dernière. Le Swiss Performance, le salon très apprécié du tuning et du customizing, est également nouvellement intégré. Le salon se tiendra du 17 au 20 février. Pour la publicité, l'agence Source Associates de Zurich a conçu des annonces et des affiches F12 ainsi que des fillboards, des mailings et des brochures.

Télévision locale Avec l'arrivée d'Edipresse, une maison d'édition devient également l'épine dorsale et le moteur de la scène télévisuelle en Suisse romande. Mais pour cela, il faut de nouveaux acteurs. Nous voulons être l'un d'entre eux". C'est par ces mots que Tibère Adler, CEO d'Edipresse Suisse, explique pourquoi son entreprise se lance maintenant sur le marché de la télévision en Suisse romande. De plus, selon lui, l'engagement télévisuel offre à Edipresse un nouvel accès au même public que celui qu'il servait jusqu'à présent avec ses journaux et ses magazines.Edipresse n'a longtemps eu qu'un pied sur ce marché - le groupe détient une participation d'à peine deux pour cent dans le Léman Bleu de Genève. Mais maintenant, Edipresse y met deux pieds. D'une part, la maison renforce son engagement auprès des chaînes. Il est ainsi prévu qu'Edipresse augmente sa participation dans Léman Bleu (350000 téléspectateurs potentiels) à 22 pour cent en juin - via une augmentation de capital. Mais le groupe de médias prend une participation encore plus importante dans Vaud TV, le produit de la fusion des trois chaînes locales vaudoises TV RL à Lausanne, Canal Nord Vaudois (CNV) à Yverdon et Ici TV à Vevey (environ 500000 téléspectateurs potentiels au total).
Selon une déclaration d'intention signée par les quatre parties, Edipresse et TV RL détiendront chacune 35% de la future Vaud TV SA, CNV et Ici TV obtiendront chacune 15%.
Des participations dans d'autres chaînes de Suisse romande ne sont certes pas exclues, mais aucune discussion n'aurait encore eu lieu. "Au cours des deux prochaines années, nous nous concentrerons d'abord sur les deux principales régions de Suisse romande. Nous y avons suffisamment de travail", explique Christophe Rasch, qui a été chargé de la direction du secteur TV chez Edipresse.
Le deuxième pied d'Edipresse est la commercialisation de la publicité télévisée. Le groupe crée à cet effet la filiale Ecran Pub SA, dont il détiendra 90 pour cent et le management 10 pour cent. Bertrand Froidevaux, l'actuel directeur commercial d'Ici TV, a été désigné comme CEO. Écran Pub est pressée par le temps, car elle reprend dès le 1er mai les contrats de régie de l'agence de télévision lausannoise Force Promotion (FP, voir encadré), qui cessera fin avril la commercialisation de la télévision, avec TV RL, CNV et Léman Bleu. En outre, Ecran Pub commercialisera également Ici TV et l'agence est déjà désignée comme distributeur exclusif du produit de la fusion Vaud TV.
Mise à l'épreuveOn ne sait pas encore si d'autres stations romandes vont signer un contrat. "Nous allons discuter avec différentes stations", dit Rasch. Mais une première épreuve de vérité attend déjà Ecran Pub : le contrat que Léman Bleu avait avec FP expire à la fin de l'année (voir WW 4/05). La station genevoise l'avait résilié dans les délais, car elle n'était pas satisfaite des conditions. Edipresse n'était donc pas la seule à solliciter les faveurs des Genevois, Radiotele aussi.
Comme Edipresse augmente maintenant sa participation dans la chaîne, il est évident qu'Ecran Pub va intervenir en tant que distributeur. Probablement pour les trois prochaines années. "C'était une condition que nous avions posée", explique Tibère Adler. Antoni Mayer, président du CA de Léman Bleu depuis juin dernier, précise en revanche : "La participation d'Edipresse ne nous engage à rien. Notre engagement pour trois ans est provisoire et ne vaut que si un nouveau contrat est négocié. Nous ne voulons en aucun cas poursuivre le contrat de régie actuel avec FP". Les négociations se poursuivront jusqu'à fin mars. Si aucun résultat satisfaisant n'était obtenu, il le ferait avec une
d'une autre agence, par exemple avec Radiotele, dit Antoni Mayer.
"Pas une mine d'or "Rasch ne veut pas dire combien Edipresse va investir dans l'ensemble de son engagement télévisuel. La seule chose qui est sûre, c'est que le capital-actions de l'organisme responsable de Vaud TV doit s'élever à "plusieurs millions". Et pour l'exploitation, il faudrait au moins cinq millions de francs par an. "Cela ne fonctionne pas avec moins", dit-il.
En matière d'acquisition publicitaire, Ecran Pub s'occupera aussi bien de la publicité locale que régionale et nationale. Aujourd'hui, les trois stations vaudoises totalisent environ 2,2 millions de francs (sponsoring compris). "Cela peut être doublé en deux ou trois ans", prédit Tibère Adler : "En Suisse romande, le potentiel publicitaire n'est pas encore épuisé". Il pense à l'amélioration des programmes, à l'échange d'émissions et à de nouvelles formes de publicité.
"Ce business n'est certes pas une mine d'or, mais il peut certainement être exploité de manière rentable", déclare Adler. Le CEO n'accorde en revanche que peu d'importance au potentiel de synergie entre la presse propre et la télévision. "Il ne faut pas surestimer ce potentiel", estime-t-il.
On cherche un modèle pour la combinaison TV romandeChez Radiotele, on n'est pas surpris par l'arrivée d'Edipresse dans le business de la TV romande. "Nous devions tôt ou tard compter avec un éditeur", déclare le chef de Radiotele Bruno Oetterli. Il espère maintenant un nouvel élan pour la scène télévisuelle. Et il veut maintenant clarifier ce qu'il adviendra du RomandieNewsCombi (RNC) (WW 4/05). La discussion à ce sujet était bloquée en raison de la situation incertaine de FP.
De son côté, Christophe Rasch est plutôt sceptique à l'égard du RNC. "Le tarif est trop bas. Il est rentable pour Radiotele, mais pas pour les émetteurs", dit-il. C'est pourquoi il veut chercher avec Radiotele un autre modèle de coopération qui, au lieu d'utiliser les données de Telecontrol, se contenterait des données de sondage de l'institut d'études de marché MIS Trend. "Celles-ci sont plus représentatives pour la Suisse romande", explique Rasch. (mk)
Fatigué depuis longtemps Force Promotion (FP) n'est pas au mieux depuis longtemps. L'engagement s'est affaibli, comme on peut le voir sur le site Internet : Les tarifs 2004 y sont toujours publiés, les données sur les spectateurs datent même de 2002. Le seul conseil d'administration
Daniel Berset n'a pas pu être joint pour une prise de position. Mais il est certain qu'il avait initialement l'intention de vendre FP dans son ensemble - et pas seulement les actifs.
Il avait adressé des demandes en ce sens à Edipresse et à Radiotele. Mais tous deux ont refusé. Si FP met les voiles fin avril, Ecran Pub reprendra peut-être quelques collaborateurs. Berset, quant à lui, se retire du business. (mk)
Edipresse entre dans Léman Bleu avec 22 pour cent et dans les trois chaînes vaudoises de Vaud TV avec 35 pour cent.
Markus Knöpfli

Marché des annonces Une nouvelle combinaison de Blick et SonntagsBlick veut à l'avenir concurrencer le Metropool. En réservant une fois le Blick et le SoBli du jeudi au samedi ou en combinant le SoBli avec une annonce Blick du lundi au mercredi, on obtient à partir de mars un rabais de 11 pour cent. Le paquet s'appelle "Powerduo" et promet 1,71 million de contacts, une pénétration de 32,3 pour cent et un CPM brut de 28 francs (base : une page tabloïd en quadrichromie). Ringier fait savoir que cette offre répond à un besoin existant depuis longtemps. Mais il est probable que ce duo de choc soit avant tout une réponse au Metropool (Tages-Anzeiger, Berner Zeitung, Basler Zeitung). En effet, la combinaison Blick/SoBli surpasse à plusieurs égards la plus grande combinaison de journaux de Suisse alémanique à l'heure actuelle : le Metropool atteint une pénétration de 29,1 pour cent et seulement 1,19 million de contacts, mais son CPM de 50,47 francs est presque deux fois plus élevé que celui du Powerduo (mais en format journal). La date de lancement indique également qu'il s'agit d'un produit concurrent de Metropool, deux mois seulement après son lancement apparemment réussi. Ce dernier vient de se réjouir que son chiffre d'affaires de janvier soit supérieur de 18,4 pour cent à celui de son prédécesseur Swisspool, il y a un an. Selon le directeur des annonces du Blick, Mario Cecchin, le chiffre d'affaires du Blick se situe au niveau de l'année précédente et le SoBli a même été légèrement négatif en janvier.
Néanmoins, Cecchin ne veut pas entendre parler d'une attaque contre Metropool. Avec cette nouvelle offre, on veut plutôt lutter contre la migration de la publicité vers les médias électroniques, a-t-il déclaré.
(mk)

Si le prophète ne vient pas à la montagne, la montagne viendra au prophète, a-t-on pensé chez Edipub et, au lieu d'organiser une grande fête quelque part au-delà de la frontière de notre capitale de la communication, on l'a fait à Zurich-Ouest, plus précisément au Labor-Bar d'Aeschbi. Les attentes étaient élevées et même si la "table ronde médiatique avec des personnalités de la publicité, de l'économie et autres" était annoncée de manière un peu trop ambitieuse, nous étions satisfaits. En effet, les rédacteurs en chef d'Edipresse ont pu faire leur propre publicité sur scène, guidés par le maître de la discussion Kurt Aeschbacher. Seule Monica Jäggi, de l'agence média Konnex, a donné la parole à un spécialiste de la partie adverse. Elle attend d'ailleurs des rédacteurs en chef romands qu'ils soient plus présents dans la vente de leurs publications dans les régions germanophones du pays.
Par "représentant de l'économie", on entendait probablement Jacques Merlotti - propriétaire du restaurant Le Soupçon près du Palais de Justice de Genève et responsable du catering ce soir-là. Celui-ci, bien qu'un peu axé sur le poisson, était de toute beauté. Après les discussions et l'alimentation, un défilé de mode animé et rapide de la marque Tally Weijl était au programme. Une marque suisse, soit dit en passant, mais qui a l'air de venir de Paris, comme l'a fait remarquer en passant un connaisseur de la branche.
Les choses ont vraiment commencé à s'emballer après dix heures, lorsque les saucissons ont montré à l'émincé zurichois ce qu'était une fête et ont rapidement enflammé la piste de danse. Comme l'a révélé un sondage spontané auprès des invités, presque tous souhaitent qu'une telle fête soit organisée une semaine sur deux.
Beat Fritsch a fait la fête la semaine dernière avec "nos chers amis romands" à l'ouest de Zurich. Et plus précisément au Labor-Bar, où Edipub a organisé une fête très animée sous le thème Zurich-Ouest-Suisse. Après les discussions et le défilé de mode, on a beaucoup dansé - une caractéristique infaillible de la qualité d'une fête publicitaire. De plus, la moyenne d'âge était inhabituellement basse.
Beaucoup de peau nue chez Edipub grâce au défilé de mode.
Les chefs de rédaction de Femina, Renata Libal, et de Bilan, Olivier Toublan, ont répondu aux questions lors du talk au Labor-Bar.
Peter Rothenbühler (à g.), rédacteur en chef du Matin, avec Monica Jäggi de Konnex et le présentateur de talk-show Kurt Aeschbacher.

Visite du Neumühlequai : le directeur marketing de Publimedia Markus Ehrle au bar avec l'assistante conseil Sophie Emery.

Satisfaction totale autour d'un repas et d'une boisson : Urs et Inge Ziegler de Ziegler Communications à Oberrieden.

Adrian Näf (à gauche) et Karina Giger d'Edipub avec Ronny Schmid de l'agence média Konnex domiciliée à Winterthur.

Garence Primat avec Frank Casanova du traiteur Le Soupçon, qui est aussi un bar branché et l'un des lieux de restauration les plus en vogue à Genève.

Le chef de TBWA Markus Pekeler lors d'un apéro-débat avec Anne Jan, Femina, et la publicitaire Yvonne Boller (à droite).

Le directeur de la maison d'édition Edipresse Théo Bouchat ne voulait absolument apparaître sur la photo qu'avec Maria Mellea (à gauche) et Katja Stoffel de Mediaedge:CIA.

Martin Kaspar (à gauche) de l'organisateur d'événements Tact-X avec les consultants en restauration Franziska et Hans Peter König, König & Partner.

Isabelle Kropf, Publicitas In-ternational, avec son frère Philippe de Swissinfo.

Plus la soirée est tardive, plus les invités sont jeunes : Claudia Binz (à g.), Reto Mattle et Susana Adam se sont amusés à côté de la piste de danse.

Duo de choc : Katja Lechner (à gauche) de CS Asset Management est venue avec sa collègue Nina Müller de Sun Microsystems.

Carla Fuhlrott (à droite) et Silvia Welti, Mediaschneider, ont tenu compagnie à Beat Krebs d'OMD.

Comme s'ils ne pouvaient pas se passer d'eau : Roman Auer (à g.) de Vizeum et le conseiller en communication Adrian Erni.

Enchanté : Marc Moret en train de bavarder tranquillement avec Patricia Frei (à gauche) et la graphiste indépendante Alexandra Lefort.