Publishing Le 1er mars, InDesign-User a été lancé en tant que premier groupe d'utilisateurs dans l'espace germanophone, où tout tourne autour du logiciel de mise en page d'Adobe. L'objectif est d'offrir aux nouveaux venus comme aux utilisateurs expérimentés d'InDesign une plate-forme pour l'échange d'informations et pour des activités variées. Au centre de l'offre se trouvent des ateliers et des séminaires et, les 7 et 8 septembre, une grande conférence InDesign sur le Gurten près de Berne. www.indesign-user.ch

Publicité extérieure Les délégués de la FEPE International ont élu Christian Kauter comme nouveau président. Le CEO d'Affichage est le troisième Suisse à présider la Fédération mondiale de la publicité extérieure, fondée en 1959.Othmar Casutt, responsable RP de la SGA, est le nouveau secrétaire général de la FEPE.

Chronique Les originaux journalistiques dignes de ce nom ne se laissent pas copier. Hunter S. Thompson était l'un d'entre eux. Farewell to Gonzo!Il a écrit des phrases aussi belles et descriptives que : "Faire campagne avec Hubert Humphrey, c'était un peu comme être enfermé dans un camion brinquebalant - avec un rat affamé aux yeux rouges de 500 kilos". Et il a inventé la devise du journalisme sérieux : "Free Food. Free drinks. Free Press". Ce faisant, il écrivait comme il vivait : avec de la cocaïne et un Magnum 44. Aujourd'hui, à 67 ans, Hunter S. Thompson s'est suicidé.Il y a peu de morts célèbres dans le journalisme, Mbwana. La plupart meurent de leur vivant : Semaine après semaine dans les vieux papiers. Mais Thompson était difficile à ignorer. Il a inventé un genre entièrement nouveau, le journalisme gonzo, dont il était lui-même le héros : un reporter drogué, apeuré, en colère, chassant le requin, chez les Hells Angels ou Nixon en tournée électorale.
Après sa mort, des centaines d'anecdotes ont été publiées : Par exemple, comment il a surpris son ami Jack Nicholson pour son anniversaire à trois heures du matin - avec un projecteur de 2000 watts et un lance-grenades. (Nicholson, surpris, s'est caché dans la cave avec un tisonnier). Mais ce n'est que le glaçage sur le gâteau. Ce qui resterait de lui après toutes les anodinités comme les fusillades et les ivresses de la drogue, écrivait Thompson, c'est "le monstre que j'ai toujours été - l'écrivain".
Ce qui a rendu Thompson unique, c'est qu'il a rompu avec le dogme central du journalisme américain : la stricte objectivité de la routine américaine "He said she said". L'objectivité semble merveilleuse en théorie, mais ce n'est pas la même chose que la vérité, et elle ne rend pas automatiquement compte de la réalité. Ainsi, dans les années 50, la croisade du sénateur McCarthy contre les activités anti-américaines s'est imposée en grande partie parce que les soupçons de McCarthy et les protestations de la partie adverse avaient le même poids dans la presse.
Les reportages expressifs à la première personne de Thompson, en tant que reporter peu fiable, étaient l'attaque la plus virulente possible contre le journalisme unilatéral. Gonzo a apporté à la presse la même irritation que Heisenberg en physique : l'observateur modifie ce qu'il observe. Souvent, seule la déformation apporte la connaissance : par exemple lorsque Thompson écrit que Nixon est un "escroc", un "porc" et qu'il "devrait être enterré dans une poubelle". Un portrait inoubliable dans lequel Thompson faisait calmement remarquer : "Certains disent que des mots comme racaille ou pourri ne conviennent pas à un journalisme sérieux - mais ce n'est pas le sujet. Ce sont justement les points aveugles intégrés du journalisme sérieux qui ont permis à Nixon de se traîner à la Maison Blanche".
Il n'est pas étonnant que des générations de jeunes journalistes l'aient aimé et copié - mais la plupart d'entre eux l'ont fait en partant en reportage avec la tête remplie de chimie et en insultant les gens. Ils ne se rendaient pas compte que Thompson était parfaitement préparé : pendant des années, il avait tapé les meilleurs des classiques - la Bible, Hemingway et Fitzgerald - pour s'entraîner, avait écrit deux romans et avait donc appris le métier. Son arme n'était pas le whisky et la cocaïne, ni les jurons, ni le 44 Magnum. Ce qui le rendait dangereux, c'était son style, qui ne correspondait qu'à un seul homme : lui-même. Pour le reste, il ne reste que le point central : la décision de ne faire confiance à personne d'autre qu'à ses propres yeux.
Après 15 ans de grands reportages, la tragédie de presque tous ceux qui réussissent l'a rattrapé : Il a commencé à incarner sa propre image. Ses insultes sont devenues des formules, son style une bombance, lui-même un excentrique. Thompson faisait remarquer en guise de conclusion : "Écrire est un travail haïssable. Écrire, c'est un peu comme faire l'amour : seulement amusant pour les amateurs. Les vieilles putes n'en rient plus".
Le succès empoisonne, l'échec empoisonne et la routine nous tuera tous. Mais ça, Mbwana, c'est un problème pour plus tard.
Constantin Seibt fait ses adieux à son modèle (in)secret.

> Constantin Seibt est rédacteur à l'hebdomadaire.

Administration L'entreprise de distribution d'eau de Zurich veut ancrer davantage son activité dans la conscience de la population. Pour ce faire, l'entreprise de droit public a chargé l'agence zurichoise TBS Identity d'élargir et de mettre en œuvre son programme d'identité visuelle. Le mandat comprend la réalisation de différents médias dans la communication marketing comme les brochures, les informations aux clients ou le journal du personnel et s'étend jusqu'à la signalétique et la conception d'un sentier de l'eau le long de la Limmat.

Éditions régionales Depuis 1997, les journaux du lac de Zurich font de la publicité avec le slogan "Finalement, le monde commence devant notre porte". L'idée a été illustrée par le Linth Zeitung avec un montage de photos dans lequel des éléphants se promènent dans Rapperswil. Le Zürichsee-Zeitung de Meilen a illustré cette entrée en scène cosmopolite par un photomontage sur le thème de l'énergie éolienne à Meilen. "Apparemment, notre déclaration, utilisée depuis des années, selon laquelle le monde commence devant notre porte, est si convaincante que le Tages-Anzeiger s'en sert également", nous écrit Erland Herkenrath, directeur du Zürichsee-Zeitung. Mais il ne croit pas que le Tagi ait voulu provoquer un plagiat pour son split régional avec exactement le même slogan. "Ils n'ont aucune idée de ce que nous avons fait jusqu'à présent. Nous espérons que le Tages-Anzeiger s'est mieux informé avant de vouloir s'imposer sur un nouveau marché".

Collaboration Afin d'offrir un service plus complet à ses clients, Print Assist s'engage dans des coopérations.Quelques jours seulement après que les conseils d'administration d'Eastman Kodak (Kodak) et de Creo ont approuvé la reprise de Creo par Kodak, une nouvelle en provenance de Höri ZH a fait sensation : Print Assist, une filiale du fabricant de machines d'impression Koenig & Bauer (KBA), veut ensuite collaborer avec Creo Suisse. Creo, la société mère de Creo Suisse, a récemment modifié sa stratégie (voir WW 5/05) et pourrait, si les actionnaires donnent leur accord et si les autorisations administratives et juridiques sont obtenues, faire partie de Kodak dès la fin mars. Depuis le début de l'année, Creo a renforcé la vente directe en Suisse et a augmenté le personnel de l'équipe de vente.
Print Assist et Creo Le partenariat entre Creo et Print Assist est donc surprenant, du moins à première vue, en raison de la nouvelle orientation annoncée. D'une part, Creo veut continuer à miser sur des partenaires de distribution locaux en plus de la vente directe ; d'autre part, les groupes KBA et Creo collaborent déjà étroitement depuis des années et sont tous deux partenaires du réseau de production en réseau NGP (Networked Graphic Production) initié par Creo. En Suisse, les presses d'imagerie directe 46 Karat et 74 Karat de KBA ont même été longtemps vendues par Typon qui, de son côté, distribue les produits Creo en Suisse depuis de nombreuses années.
Mais il n'y a pas que Creo qui a changé au cours des six derniers mois, Print Assist aussi. Les machines d'imagerie directe mentionnées sont vendues par Print Assist depuis le 1er janvier 2005. Le fait que ces machines aient été vendues dans le passé par l'entreprise Typon de Burgdorf avait ses raisons : Les machines d'impression à imagerie directe nécessitent un savoir-faire correspondant dans le domaine du prépresse. Or, jusqu'à présent, Typon - Print Assist - ne disposait pas de ce savoir-faire. En s'associant à Creo Suisse et en engageant un expert en prépresse, Print Assist comble cette lacune et peut ainsi se présenter comme un partenaire global.
Print Assist peut désormais vendre du matériel, des logiciels et des produits de services de Creo. Il sera désormais possible de proposer aux clients des paquets de solutions complets comprenant des solutions prépresse harmonisées entre elles et le système d'impression correspondant. L'offre s'étend désormais du prépresse à la machine d'impression en passant par les solutions de workflow et le CtP.
Print Assist et OFS
Mais ce n'est pas tout. Dans le cadre d'une solution globale, le domaine des consommables (plaques d'impression et flasheuses de plaques) sera également intégré en étroite collaboration avec le groupe OFS (OFS), basé à Pfaffnau, dans le canton de Lucerne. Print Assist et OFS espèrent que cette nouvelle coopération leur donnera de nouvelles impulsions. Les clients de l'ensemble du secteur suisse de l'imprimerie devraient même "profiter durablement" de cette étape.
Avec le rachat de Creo par Kodak, la situation se présente alors encore différemment. Le groupe OFS, dirigé par Daniel Müller, qui distribue les produits et les consommables de Kodak Polychrome Graphics (qui appartient à 100% à Eastman Kodak suite à la dissolution d'une joint-venture avec Sun Chemical), ainsi que l'équipe de vente de Creo, récemment élargie, se trouvent désormais - si l'on veut - dans le même "bateau" Kodak.
Print Assist est désormais en mesure de proposer, en plus de la gamme la plus large de machines d'impression (de KBA), des systèmes computer-to-plate (Creo) et les supports d'impression distribués jusqu'à présent, en quelque sorte d'un seul tenant. Les plaques d'impression de KPG ne font toutefois pas partie de l'assortiment de Print Assist ; les deux entreprises collaborent désormais plus étroitement sur des projets dans ce domaine.
Le Groupe OFS, mais surtout Creo Suisse, profite notamment d'un partenaire commercial renforcé, opérant à l'échelle nationale.
Kodak grandit et prospèreEastman Kodak est devenu un géant de l'industrie graphique au cours des dernières années. Ainsi, les entreprises Encad (impression LFP ou grand format), Scitex Versamark (impression jet d'encre industrielle) et Nexpress (systèmes d'impression numérique noir et blanc et couleur) ont été intégrées dans la nouvelle unité commerciale Graphic Communication. L'entreprise mise ainsi sur des unités commerciales indépendantes sous la marque ombrelle Kodak.
Avec Kodak Polychrome Graphics (précédemment joint-venture avec Sun Chemical) et Creo (acquisition non encore finalisée), une entreprise leader dans les domaines des consommables (principalement les plaques CtP), de la technologie prépresse et des solutions de flux de travail voit le jour. (jf)
Print Assist peut désormais proposer des produits et des solutions Creo.
Jürgen Franck

Publicité télévisée L'UE veut autoriser les chaînes de télévision à faire encore plus d'interruptions publicitaires. Avec une nouvelle directive, la commissaire européenne aux médias Viviane Reding veut supprimer les limites publicitaires en vigueur à la télévision, qui sont jusqu'à présent de douze minutes maximum par heure de diffusion. La politicienne luxembourgeoise a déclaré dans le magazine Focus : "Cela n'a plus de sens d'imposer des limites supérieures aux minutes de publicité par heure à la télévision classique. A l'avenir, les téléspectateurs devront décider avec leur télécommande".

Formule 1 Une nouvelle saison de Formule 1 débutera dimanche prochain à Melbourne. Cette année encore, le champion du monde Michael Schumacher s'enrichira de 52 millions d'euros.1,8 million €/h Ses revenus, qui ne sont dépassés dans le sport que par le golfeur Tiger Woods (100 millions d'euros par an), se composent de 35 millions provenant de Ferrari, 10 de sponsors et 7 du merchandising. Le champion du monde empoche 2,7 millions d'euros pour chacun des 19 Grand Prix de cette année, soit 1,8 million par heure de course. Au total, Michael Schumacher, 36 ans, a perçu jusqu'à présent 600 millions d'euros dans sa carrière.

Commerce de détail Peu de gens croyaient que le concept New-Denner pourrait conduire la chaîne de discount à un retour en force. Encore moins que le canal complémentaire se muerait en fournisseur complet. ViznerBorel met en scène le redressement.Si le CEO Peter Brabeck prétend être Nestlé en personne, une prétention similaire de Philippe Gaydoul serait au moins aussi appropriée pour la chaîne de discount Denner, qu'il dirige depuis cinq ans. Au cours des douze derniers mois, son nom a été cité dans plus de 200 textes par la presse suisse - tantôt en raison d'une guerre des prix toujours plus dure entre les détaillants, tantôt en raison de l'achèvement de la rénovation des succursales. Et surtout parce que Denner, bien que plus petit en volume, éclipse clairement la croissance du chiffre d'affaires de Migros et Coop. Avec une valeur de marque de 39 millions de francs, le "branding by CEO" ne semble pas, selon l'étude de Bilanz et Interbrand Zintzmeyer & Lux, avoir "encore" déteint sur la marque. Malgré tout, la 44e place dans le premier classement des marques suisses ne devrait être que provisoire, avec un fort potentiel de progression. Parce que les présentations dynamiques de Gaydoul transmettent certes bien l'atmosphère de renouveau, le nouveau look et le style commercial, mais qu'à long terme, ce sont bien plus les chiffres d'affaires plus élevés et la confiance en soi renforcée qui marquent l'image vers l'extérieur.
Lutte contre les cartelsSon prédécesseur, Karl Schweri, n'a pu obtenir une telle couverture médiatique que dans le cadre de ses activités politiques, c'est-à-dire de ses initiatives populaires, pour lesquelles il mobilisait volontiers son réseau de magasins, ses fournisseurs et ses clients. Une chaîne de magasins - un programme politique. Bien que Schweri ait pu enregistrer quelques victoires pour lui-même et pour l'économie suisse dans la lutte contre les cartels - il y a eu aussi des défaites -, son orientation stratégique pour Denner était discutable et a plongé l'entreprise qu'il avait fondée dans une crise.
Malgré les études de marché, l'offre de produits a été réduite à un assortiment essentiel qui, à l'instar de certains magasins, semblait mal entretenu. Le recrutement et la motivation du personnel complétaient cette liste négative. Lorsque Philippe Gaydoul a pris la direction de l'ensemble du groupe à la fin de l'année 2000, le positionnement discount de Denner était achevé et le corset étroit resserré à tous les niveaux.
Mais l'élan de modernisation de Gaydoul ne s'est pas fait attendre. Le concept marketing "New Denner" devait permettre de reconquérir les parts de marché perdues et d'assurer les avantages concurrentiels à long terme.
L'une des premières nouveautés dans l'orientation a été la revalorisation du facteur personnel et, par la suite, une orientation conséquente vers les besoins des clients. L'assortiment modifié et élargi (75 pour cent de produits de marque, de viande fraîche et 25 pour cent de marques propres à des prix bas permanents), qui comprend depuis peu des fruits et des légumes, devait permettre à Denner de se démarquer des autres discounters en tant que fournisseur d'un assortiment complet.
Avec un nouveau Corporate Design et un logo comme parenthèse visuelle
les magasins (319 filiales) de l'entreprise familiale, plus ordonnés et plus clairs, ont reçu un visage plus moderne. Ce qui était déjà perceptible lors de la phase pilote s'est progressivement confirmé dans les magasins rénovés : En l'espace de quelques mois, la fréquentation et la fidélisation des clients ont augmenté de manière significative. "Il est évident que ce concept nous a permis de gagner de nombreux nouveaux clients", a déclaré Gaydoul lors d'une interview avec l'institut d'études de marché IHA-GfK.
Dans les éditions "Commerce de détail suisse" du Schweiz. Marketing-Forum, les chiffres clés s'améliorent : non seulement les chiffres d'affaires augmentent, mais aussi la productivité par unité de surface malgré l'augmentation de la surface de vente. En comparaison sur cinq ans, Denner a augmenté son chiffre d'affaires d'environ 50 pour cent.
En dernier lieu, le concept de publicité et de communication de Denner a été entièrement repensé et remodelé. Il semble toutefois qu'il ait fallu un spot télévisé à fort impact médiatique et public pour que ce changement soit réellement perçu comme tel. En effet, à l'exception du personnage de bande dessinée Denny, la publicité du discounter était pratiquement dépourvue de tout élément d'image. Jusqu'au printemps 2004, Denner était presque invariablement synonyme d'annonces de construction de porcherie et d'envois de saucisses surannées.
Un spot télévisé controversé de Denner, qui visait à attirer l'attention des clients potentiels mais surtout celle des médias, montrait deux chauffeurs de camion des concurrents Coop et Migros qui s'approvisionnaient - ou même qui approvisionnaient leurs magasins ? - s'approvisionnent en gros chez Denner, comme si c'était la chose la plus naturelle du monde. On ne connaissait pas Denner aussi pétillant d'humour - et encore moins en tant que marque ombrelle qui fait de la publicité pour elle-même plutôt que pour une offre à bas prix. Bien que le choix du thème semble évident pour le discounter, tout le monde - des personnes sensibilisées aux prix bas jusqu'aux segments de consommateurs plus aisés - semble d'emblée apprécier le spot de manière positive. La nouvelle confiance en soi de Denner semble même avoir étonné le journal économique Cash, qui a décerné deux Oscars à Philippe Gaydoul.
L'âme de Denner comme argumentUne grande partie de l'honneur revient également à l'agence créative ViznerBorel, qui a développé et mis en œuvre le concept publicitaire adapté au changement de stratégie. De même que le discounter suisse de la première heure vise désormais davantage les segments sociaux moyens et supérieurs, le copropriétaire de l'agence, Lajos Vizner, veut corriger l'image auprès du groupe cible plus large avec de nouvelles impulsions - sur tous les canaux, du cabas au spot TV d'image. "Dans nos présentations de communication, nous faisons appel aux forces et à l'âme de la marque Denner : 'Le discounter qui a du cœur', qui s'engage pour des prix équitables avec le meilleur rapport qualité-prix sur tout l'assortiment", explique Guillaume Borel, copropriétaire de ViznerBorel.
Il est évident que la concurrence doit parfois y laisser des plumes. Mais jusqu'à récemment, cela se faisait uniquement à l'aide de sujets de tête dans la presse et les affiches. Ils ont ainsi essayé de transmettre les messages de Denner de manière sympathique, crédible et intelligente. Que ce soit en réponse aux comparaisons de prix de la concurrence ou avec des annonces occasionnelles sur des thèmes de société. Les nombreuses réactions positives leur ont donné raison dans leurs efforts, dit Borel.
Stefan Maegli, responsable de la communication marketing chez Denner (voir interview à droite) : "Avec une campagne de grande envergure - imprimés, affiches, POS - nous avons informé la population suisse en été 2004 et en janvier de cette année encore sur des réductions de prix marquantes sur de nombreux articles de marque et de marque propre". Denner soulignerait ainsi une fois de plus son rôle de précurseur en tant que "surveillant des prix" dans le commerce de détail.
Denner fête comme il se doit la fin de la phase de transformation de ses succursales. Maegli fait suivre le spot comparatif d'autres bandes d'images à la télévision et au cinéma qui doivent faire comprendre au public cible qu'on en a plus pour son argent chez Denner. La qualité à petit budget que l'on attendrait d'un discounter a été sciemment évitée. Au lieu de cela, la réalisation des films est très valorisante, moderne et de grande qualité. "Nous sommes convaincus qu'avec ces films, nous allons toucher un public cible nouveau et plus jeune, au pouvoir d'achat plus élevé, mais néanmoins sensible au prix", explique Guillaume Borel.
Rien n'a été laissé au hasard lors de la production des spots TV d'image. Avec Michael Fueter, l'agence a pu enthousiasmer l'un des réalisateurs suisses les plus talentueux. Et Hansjörg Zürcher a été appelé à bord en tant que "gourou de la télévision". Les films "Mamma mia" et "Car" s'inscrivent dans la nouvelle tonalité de Denner - provocante, sympathique et divertissante. Dans "Car", par exemple, les achats effectués chez Denner dépassent le poids de chargement autorisé du véhicule tout-terrain. Les nombreux sacs ne font pas seulement éclater les essieux de la voiture, mais font aussitôt s'effondrer l'asphalte et disparaître la carrosserie dans le sol, avec les achats et la femme grincheuse.
Changement de stratégie avec conséquencesL'exercice 2004 a été plus réussi que tous les précédents : avec ses 319 succursales et 265 satellites, Denner a pu augmenter son chiffre d'affaires global de 11,8 pour cent pour atteindre la valeur record de 1,843 milliard de francs. Durant la même période, le chiffre d'affaires au mètre carré a augmenté de 11,6 pour cent pour atteindre 11620 francs. Les achats moyens des clients ont augmenté de 3,3 pour cent, tandis que la fréquence des clients a progressé de 8,6 pour cent. (la)
Usé et trompeur : il a fallu un spot TV pour que les nouveautés positives de Denner soient perçues.
Changement d'image : les affiches Denner sont toujours aussi criardes qu'autrefois, mais une touche de malice leur donne plus de classe.
Le discount ne rend pas idiot - au contraire : ViznerBorel démontre pour Denner que le centime devrait être une matière scolaire. >> page 8
Luca Aloisi

Centre commercial Le plus grand centre d'ameublement de Suisse ouvre ses portes ce week-end à Emmen. BH place sa proximité au centre de la campagne.
Acheter, construire, aménager, habiter. L'offre des locataires du centre d'habitation d'Emmen réunit un mélange unique en Suisse sous cette forme : sous un même toit aux portes de la ville de Lucerne, les consommateurs trouveront les plus grands décorateurs d'intérieur suisses (Meubles Pfister, Interio, Conforama, TopTip) ainsi que Coop Brico+Loisirs et, pour compléter le tout, Fust, Migros et une pharmacie. Bien que le projet ait mis onze ans à se concrétiser, les responsables de ce "centre commercial" de 49000 m2 semblent avoir une idée claire de la fréquentation. Après tout, il se trouve à proximité immédiate du grand centre commercial Emmen Center, qui attire la clientèle de la zone de chalandise de Suisse centrale avec ses 250000 ménages et 600000 personnes. Il est également prévu d'ouvrir un centre Ikea à Rothenburg et un centre de loisirs à Zurich.
futuriste et visionnaire EbiSquare à Ebikon, dont le plan d'aménagement a été approuvé le week-end dernier par les électeurs de la commune.
Aussi grand que le GlattzentrumMais pour l'instant, le centre d'habitation d'Emmen veut encore s'approprier tous les feux de la rampe. En effet, le nouveau centre de
La constellation de fournisseurs d'Emmen gagnerait en attractivité par rapport à d'autres centres à forte concentration de magasins de meubles comme Spreitenbach ou le Wohnland Dübendorf. Le centre résidentiel d'Emmen vise tout de même l'ordre de grandeur du centre commercial de Glatt, c'est-à-dire celui du deuxième plus grand centre commercial de Suisse.
Afin de garantir un effet de communication intégré, l'agence Bischof Meier a été chargée de la direction générale et des relations avec les médias. Leur pitch a été remporté par l'agence Bohnenblust Haas (BH). Sa campagne met en scène l'emblème du centre, un fauteuil à bascule - le logo a été conçu par l'agence romande Actis-Datta. Les montages d'images doivent mettre la proximité du nouveau centre d'ameublement au centre du message.
Outre des affiches et des annonces, la campagne de lancement de BH, qui "atteindra certainement un degré de notoriété soutenu de quatre-vingt-dix pour cent", selon le conseiller Marc Bohnenblust, comprend un prospectus d'ouverture ainsi que des spots radio.
Se naturalisera à Emmen : le nouveau centre d'habitation, dont le logo est un fauteuil à bascule.
Luca Aloisi

Commentaire de l'invité Quelle que soit l'issue de l'audit financier de la SSR, Armin Walpen ne devrait plus pouvoir accéder directement à la chambre du Conseil fédéral, espère Günter Heuberger.Les dépenses du directeur général de la SSR Armin Walpen, rendues publiques ces derniers jours, m'ont fait prendre conscience une fois de plus du pouvoir que représente la SSR et du danger qu'il y a à ne pas le gérer avec précaution. Comme je suis moi-même dans le monde des médias depuis vingt ans, j'ai pu suivre l'ascension de Walpen, du directeur du service de radio et de télévision du DFTCE au directeur général de la SSR, en passant par une brève incursion dans l'économie privée (Tamedia) et le secrétariat général du DFJP.Je connais depuis longtemps ses forces et ses faiblesses personnelles. En tant que président de l'association des radios privées, je l'ai vu - chaque fois que la SSR avait besoin des radios privées - lors d'interventions communes auprès du Detec ou de l'Ofcom. Nous avons été utiles pour nous défendre contre les revendications excessives des sociétés de droits d'auteur ou contre les souhaits de quotas de l'industrie musicale nationale. Dans les dossiers beaucoup plus importants pour nous (2e programme, diffusion, numérisation), Walpen nous a toujours montré qui était le chef des médias électroniques suisses.
Mais cette position s'érode désormais. Walpen et ses prédécesseurs pouvaient encore se rendre dans la salle du Conseil fédéral sans s'annoncer et déposer leurs demandes directement auprès des magistrats. Le conseiller fédéral Leuenberger, qui a le sens des convenances et des trop grandes concentrations de pouvoir, a déjà montré plusieurs fois un carton jaune au directeur général de la SSR. Celui-ci s'est alors adressé - avec une grande naïveté - à d'autres conseillers fédéraux, ce qui n'est plus aussi simple depuis la réduction de la délégation du PDC. Pour la nouvelle LRTV, Armin Walpen s'est battu avec les armes les plus dures. Et il est parvenu une fois de plus à modifier en sa faveur des articles de libéralisation tels que ceux concernant le sponsoring radio et les programmes thématiques.
Parfois, je me demande : cet homme n'a-t-il pas lu ou pas compris le projet de loi en question ? Pas un seul aiguillage ne s'est fait contre sa SSR ! La peur de l'influence étrangère continue d'empêcher toute concurrence nationale. En tant que président de l'association, j'accepte certes les réalités politiques. Mais je sais aussi que les nouvelles technologies arrivent plus vite que beaucoup ne le pensent. Largeurs de bande et mobilité sont les mots-clés du succès futur. La SSR le ressentira plus qu'elle ne le souhaiterait. Car on ne pourra pas construire de nouveaux remparts contre les grandes entreprises de télécommunication.
Walpen peut bien continuer à se déplacer avec un chauffeur d'un événement VIP à l'autre. Là-bas, il ne voit pas l'évolution du marché. Mais moi - qui représente les 45 petits patrons de radio de Suisse - je vais vite me rendre compte, dans le compartiment de deuxième classe des CFF, de ce qui s'impose sur le marché.
> Günter Heuberger est directeur de Radio et Tele Top et président de l'Association suisse des radios privées.

Les voitures de placement de produits jouent un rôle important dans les films hollywoodiens. Les stars du placement de produit s'appellent Ford, Mercedes et Audi.L'"Oscar" du placement de produit de cette année revient certes à Pepsi. La boisson sucrée est très souvent présente dans sept des 37 films numéro un du classement du cinéma américain. Son concurrent Coca-Cola ne compte que six apparitions publicitaires. C'est ce que l'agence de conseil Interbrand, leader mondial, a déterminé à New York pour ses Product Placement Awards. Dans ce classement, la marque Ford est la première voiture à l'écran avec cinq films importants. Mercedes arrive en huitième position avec quatre apparitions payées dans "Collateral", "Man on Fire", "Spider Man 2" ou "The Bourne Supremacy" avec Matt Damon et Franka Potente. Dans ce film, une BMW fonce également dans les rues de Berlin et de Moscou. BMW ne figure plus dans le top dix des apparitions les plus fréquentes, tout comme la marque Audi. En revanche, une voiture d'Ingolstadt peut se réjouir d'avoir reçu le prix spécial de la meilleure présence médiatique.
Le modèle culte d'Audi, la RSQCe coup de l'année, Audi l'a réussi grâce à une apparition remarquée dans le film "I, Robot" avec Will Smith dans le rôle principal. Le constructeur allemand a créé spécialement pour ce film le coupé sport Audi RSQ avec des portes papillon et des roues sphériques. Ce concept-car a tellement fasciné les spectateurs que le terme Audi RSQ a été "googlé" plus de 37000 fois. Cette voiture unique est "en état de marche sous certaines conditions" et fait depuis lors le tour du monde en tant que pièce d'exposition très appréciée.
Audi n'aurait "par principe" rien payé pour son apparition en tant qu'invité dans "I, Robot", mais aurait simplement mis à disposition les voitures et l'assistance technique. Comme on sait que le placement de produit devient de plus en plus important, les scénarios sont régulièrement lus, et pas seulement à Ingolstadt. Les concessionnaires automobiles vérifient quels personnages correspondent à leurs marques. Bien entendu, ce sont de préférence les héros positifs. Selon Interbrand, Ford a payé "plusieurs millions de dollars" pour une apparition réussie dans le film de James Bond "Die Another Day". Mais les "bad guys" ne doivent pas non plus marcher à pied, tant qu'ils ont un statut culte suffisant. Ainsi, on a également pu voir une Audi dans le film d'action "Matrix Reloaded". Dans "Mission Impossible 2", Tom Cruise s'est battu en duel contre une conductrice Audi au volant d'une Porsche.
Les dix autres marques les plus importantes dans le classement des marques cinématographiques établi par Interbrand sont, derrière Pepsi et Coca-Cola, Motorola, Nike, Apple, Ford, Panasonic, Mercedes et San Pellegrino, ainsi que Sony à la dixième place. Andreas Panzeri
Les voitures de placement de produits jouent un rôle important dans les films hollywoodiens. Les stars du placement de produit s'appellent Ford, Mercedes et Audi.