Chronique L'assortiment de journaux en dit plus sur un établissement que sa carte. Tout restaurateur un tant soit peu intelligent sait qu'on ne peut pas ne pas communiquer - même s'il considère Paul Watzlawick comme un lutteur polonais. Et il devrait savoir qu'en plus de la culture du service et de l'absence - espérons-le - de cheveux dans la soupe, les journaux font également partie des moyens de communication d'une bonne gastronomie. Si le Kaufleuten-Bar de Zurich dispose par exemple du Herald Tribune, c'est une déclaration de l'internationalité due au quartier des banques et en même temps un service pour un public mondain. Et le fait que le Lily's Stomach Supply de la Langstrasse propose le Bangkok Post témoigne de l'attitude cosmopolite de cette cuisine haut de gamme. La présence de la Weltwoche, de l'Wochenzeitung, de Schweizer Familie ou de Tierwelt en dit donc long sur la culture et l'affinité avec l'esprit du temps d'un établissement, et donc sur la clientèle qui le fréquente. Les journaux reflètent l'identité d'un bar, d'un restaurant ou d'une cafétéria. Aussi précaire que soit la situation financière dans
La plupart des établissements se contentent d'un abonnement au Blick et au journal régional.
Mais pas au Starbucks de Lucerne. Seul un journal gratuit est disponible pour la lecture. Il s'appelle - ô miracle - 20 Minuten et est lu en cinq minutes. C'est étonnant, d'autant plus que Starbucks définit ses cafés comme des "Third Places", un terme qui remonte au sociologue américain Ray Oldenburg. Oldenburg désigne ainsi ces troisièmes lieux (en plus du domicile et du lieu de travail) où les contemporains urbains passent leur temps libre et recherchent cette proximité sociale qui leur fait défaut dans leur appartement de célibataire.
Aux États-Unis, les lieux conviviaux où l'on peut lire le journal en toute tranquillité sont une révolution, car la gastronomie locale est programmée pour fonctionner à haute fréquence. Dans la vieille Europe, et plus particulièrement à Vienne, les tiers-lieux sont connus depuis longtemps. On les appelle simplement différemment. Ainsi, la "maladie de la fréquentation des cafés" (auto-diagnostic) de Thomas Bernhard était due au fait que les cafés viennois Bräunerhof, Eiles et Landtmann proposaient toujours de nombreux journaux internationaux, dont un d'origine helvétique. Rien d'étonnant, écrivit un jour l'écrivain autrichien, à ce qu'un homme d'esprit ne puisse exister nulle part où il n'y a pas de Neue Zürcher Zeitung. Car les journaux relient le buveur de café à l'actualité. Et signale qu'il peut s'attarder sans qu'un serveur ne le force à commander tous les quarts d'heure.
Le fondateur de Starbucks,
Howard Schultz, a dit un jour qu'il ne vendait pas de café, mais des
15 minutes de pause. Certes, c'est un beau slogan. Mais pour qu'il soit crédible, les magasins doivent proposer autre chose que l'édition locale d'un journal gratuit. Car pour les clients, la question se pose de savoir ce qu'ils doivent faire pendant le temps qui leur reste après avoir lu les communiqués de presse et d'agence. Fixer le gobelet de café vide ? Étudier la vie amoureuse des mouches du lit ? Ou raccourcir la pause de dix minutes et quitter ce café ?
Face à l'imbécillité de l'avarice qui se propage de manière épidémique, les journaux de qualité par abonnement signalent que l'hôte accorde de la valeur à ses hôtes. Ce signe est d'autant plus important que l'on fait payer aux clients 6,40 francs pour un grand caffe latte. Mais Starbucks considère sans doute que son groupe cible est tellement sous-exploité intellectuellement qu'il ne faut pas le surcharger avec le Blick ou la Neue Luzerner Zeitung - et encore moins avec une NZZ. Il ne reste plus qu'à espérer que cette estimation ne corresponde pas à la réalité.
Francis Müller s'attend également à trouver dans les cafés américains des feuilles de qualité sur le bouillon de caféine.

> Francis Müller est journaliste indépendant et enseigne à la Haute école d'art et de design de Zurich.

Caroline Thoma trouve que le SonntagsZeitung est un bon produit. Grâce à des idées nouvelles de la maison d'édition, il pourrait devenir encore plus fort.Pour la plongée, il fait trop sombre pour elle dans le lac de Zurich. "J'ai essayé, mais je n'ai pas encore trouvé de charme à cette aventure". Caroline Thoma a eu plus de plaisir à plonger pendant plusieurs semaines aux Maldives en février avec son mari et des amis que de plonger en association avec des corégones et des perches. C'est sur une île inhabitée qu'elle a fêté son 40e anniversaire. "Des poissons exotiques dans une eau cristalline, vivre sur un bateau safari, un ciel étoilé dégagé, des poissons pêchés par mes soins sur le barbecue ...". En fait, elle aurait pu vivre ces vacances paradisiaques pendant toute une année. Lorsqu'il s'est avéré que, dans le cadre d'une nouvelle structure, le poste de directrice d'édition de Caroline Thomas chez Annabelle serait supprimé, elle a agi. "Je ne suis pas de celles qui attendent la fin. Je veux pouvoir décider moi-même de ce que je fais", s'est dit cette femme de pouvoir qui, en plus d'une douzaine d'années dans les médias, n'a connu que des ascensions régulières. La menace de réorganisation était donc le bon moment pour prendre un congé sabbatique de son propre chef. "Mais il était clair que je ne voulais pas prendre une année de vacances".
La femme d'édition a trouvé le substitut idéal pour se ressourcer et progresser en même temps à l'université de Saint-Gall. La formation d'Executive Master of Business Administration in Media and Communication du professeur Glotz était un cours à plein temps, dispensé en anglais avec seulement quatre participants de Suisse. De plus, Caroline Thoma a été attirée par deux modules à l'étranger. Pendant trois semaines, elle a pu étudier les médias à Singapour. Lors d'autres travaux de projet à San Francisco, elle s'est également rendue dans le ranch du producteur de films Georg Lucas. "C'était intéressant de discuter avec lui", s'enthousiasme Thoma. Mais ce n'est pas d'Hollywood, mais de la Werdstrasse qu'est venu l'appel qui a ramené la plongeuse, qui a beaucoup voyagé, au bord du lac de Zurich.
"J'ai d'abord laissé faire mon instinct : Quel effet cela me fait-il de franchir à nouveau la porte de la même entreprise que celle que j'ai quittée il y a un an ?"
Le come-back a fait envie. La proposition de devenir la nouvelle directrice d'édition de la SonntagsZeitung a finalement plus attiré Caroline Thoma que diverses autres offres, dont un poste particulièrement intéressant à l'étranger.
"Le journal est une bonne marque, il a de la substance et offre un potentiel de nouveautés". Avec l'arrivée de la NZZ am Sonntag, le marché a changé et est devenu plus passionnant. C'est le bon moment pour regarder à nouveau le produit et chercher des idées fraîches.
Ce qui plaît à Caroline Thoma, c'est que dans une maison d'édition, elle a "un large éventail" de tâches. "Je veux voir l'ensemble". C'est pour cette raison qu'elle a voulu passer du côté agence au côté client dès 1991 et qu'elle a commencé à l'époque chez Cash, qui venait d'être fondé. Sous l'ère d'Ingrid Deltenre, Thoma a gravi les échelons du Wirtschaftsblatt pendant six ans, passant d'assistante publicitaire à directrice adjointe de la maison d'édition.
Caroline Thoma a ensuite rejoint l'entreprise Swisscard AECS. Au sein de cette coentreprise d'American Express et du Credit Suisse, elle était responsable du département Loyalty and Reward. Thoma a alors mis en place le programme de bonus "Point up" pour les marques de cartes de crédit nouvellement lancées. Elle est fière que son nouveau magazine clients ait été réalisé avec un véritable concept rédactionnel et qu'il n'ait pas simplement fait connaître des services aux clients.
En 1998, Annabelle a été appelée à travailler comme directrice d'édition. Le manager de Tamedia Kurt W. Zimmermann venait d'acheter Orella, qui devait devenir Annabelle Création. Avec la rédactrice en chef Christa Löpfe, Thoma a également lancé Annabelle Wohnen et Annabelle Business dans le cadre de la stratégie d'extension de la ligne suivie à l'époque.
De nouvelles formes de sponsoring ont rendu possible le Prix de Beauté, le plus grand événement de la branche de la beauté en Suisse. "Chez Annabelle, nous avons su trouver et mettre en place de nouvelles formes de coopération". Les nouvelles réflexions sur la manière d'aborder les choses ont également conduit aux manifestations "Annabelle Business". A cette occasion, jusqu'à 500 femmes se sont réunies au Kaufleuten, par exemple pour une soirée autour du thème du réseautage.
Lorsqu'elle travaillait déjà en agence, Caroline Thoma a obtenu son diplôme d'assistante publicitaire, puis de planificateur marketing et de chef de publicité. Le fait qu'elle veuille maintenant encore obtenir un MBA est tout d'abord lié à "une grande curiosité". Mais celle qui a récemment fait son entrée dans le monde des quadragénaires veut aussi éviter que "les jeunes de mieux en mieux formés" ne lui volent un jour un emploi de rêve. "Je veux toujours avoir la possibilité de choisir. Si quelque chose m'intéresse, je veux pouvoir postuler". Elle a déjà agi selon ce principe lorsqu'elle a dû constater, après un premier apprentissage de décoratrice, qu'un CAP supplémentaire pourrait bientôt lui ouvrir des portes plus intéressantes.
Caroline Thoma est mariée depuis dix ans à un ingénieur en informatique indépendant. Elle vit à la campagne "dans une sorte de colocation" avec son beau-frère et sa belle-sœur ainsi que leurs deux enfants, des chats et des lapins. Quelques vaches s'étonnent également par-dessus la clôture lorsqu'il s'agit de faire du cinéma en plein air avec un projecteur et un grand écran dans le jardin. De temps en temps, des films d'aviation y sont projetés, car Caroline Thoma veut "un jour" passer son brevet de plongée et son brevet de pilote.
Retour chez Tamedia avec un MBA dans le sac à dos : Caroline Thoma, directrice d'édition au SonntagsZeitung.
Andreas Panzeri

Tourisme Wirz Werbung revient sur une idée qui a fait ses preuves et fait à nouveau tout oublier aux clients de Kuoni. Alors que la campagne précédente pour le plus grand voyagiste suisse avait clairement montré que l'on oubliait tout après des vacances Kuoni, la campagne actuelle de Wirz fait croire que cet effet ne se produit pas seulement après, mais déjà pendant les vacances. Pour ceux qui s'en souviennent encore, l'idée de l'oubli est venue à l'origine d'Advico Young & Rubicam. Comme elle est restée si bien en mémoire, Kuoni a maintenant posé comme condition que Wirz Werbung adapte également les messages de base de la nouvelle campagne à cette idée. "La balle nous a donc été lancée très haut. Mais nous avons aussi pu la reprendre très haut", déclare le CD Hanspeter Schweizer, convaincu par ses nouvelles variations.
La différence décisive : si, pour les touristes, tout est parfait de A à Z pendant les plus belles semaines de l'année avec Kuoni, l'oubli n'intervient pas seulement après les vacances - la déconnexion relaxante de l'esprit commence dès le premier jour de vacances. Ce que l'on peut oublier et les conséquences qui en découlent réservent quelques surprises chez Wirz, mais aussi des images qui éveillent une véritable envie de vacances. Contrairement à la campagne originale, les scènes de la nouvelle version ne se déroulent pas dans le pays d'origine, mais dans un environnement de vacances.
Outre deux sujets imprimés, la nouvelle campagne d'image s'appuie surtout sur deux spots publicitaires. Dans l'un des nouveaux spots TV de Wirz Werbung, on voit une femme en vacances qui flotte dans un camping-car à travers les vastes paysages de l'Arizona avec tant d'âme qu'elle en oublie qu'elle se trouve en fait dans une voiture. Lorsque son chien veut aller faire une promenade rapide, elle lui ouvre la porte à toute vitesse. Le spot n'est toutefois pas si méchant que le chien oublierait tout de suite complètement l'autoroute. Le deuxième film montre un homme dans une pose rêveuse sur une chaise longue à la plage. Il a oublié qu'il avait sa propre femme avec lui et en caresse une autre dans un demi-rêve.
Les deux spots ont été mis en scène de manière subtile par le réalisateur espagnol Sebastien Grousset, avec des images enlevées. Ils dramatisent ainsi le degré de récupération "de manière assez inhabituelle, mais très descriptive", selon Schweizer.
Il y a trois ans, Wirz Werbung avait déjà tourné avec Grousset un spot pour Toyota, qui avait été sélectionné à Cannes. Grousset a également remporté des lions à Cannes pour le journal Die Welt et un spot pour Mercedes.
Parallèlement à ces images animées, la campagne imprimée fait également germer chez les bourreaux de travail notoires l'envie de tout oublier une fois de plus. Un joueur de golf a oublié la petite différence entre une balle de tennis et une balle de golf. Une femme ne sait plus que la chaussure de plage gauche doit aussi appartenir au pied gauche. Contrairement à la campagne précédente, ces sujets n'ont pas non plus été mis en scène à la maison, mais dans un paysage de vacances. La campagne débute cette semaine.
Le petit chien doit faire sa promenade - et se fait presque oublier : Pour les spots TV, Wirz a fait appel au réalisateur espagnol Sebastien Grousset.
Les tongs ne sont plus bien ajustées et la balle de golf a la jaunisse - tout ça à cause de Kuoni.
Andreas Panzeri

Oliver Classen sur le supplément local Me-too du Tages-Anzeiger.Jusqu'à hier, nous pensions que le complexe d'infériorité du Tagi, qui couvait depuis l'ère (nationale) de Weck, appartenait peu à peu au passé. Après tout, le patron de Tamedia, Martin Kall, souligne à chaque occasion possible et impossible que Tamedia n'est qu'une PME d'édition et qu'elle en est fière.Pourtant, une lettre publicitaire signée par le rédacteur en chef en exercice, Peter Hartmeier, vient de nous parvenir de la même maison. On y apprend qu'avec le lancement de son édition régionale pour la rive gauche du lac de Zurich, le Tages-Anzeiger "a fait un pas décisif vers son objectif de devenir un journal complet".
Ce n'est pourtant pas l'impression que l'on a en feuilletant les 20 pages non agrafées. Si le plus grand journal par abonnement de Suisse n'était déjà pas à part entière jusqu'à présent, le tabloïd local au look de journal officiel ne rend pas le rôti journalistique de la Werdstrasse plus savoureux. Sur le fond comme sur la forme, il offre trop peu de valeur nutritive et de surprises. Et le logo marginalisé du Tagi en tête du journal frise l'autodénigrement, même si l'on comprend l'understatement des envahisseurs urbains.
Comparé à la présentation audacieuse du modèle argovien il y a dix mois, ce supplément est au mieux un produit me-too peu inspiré, comme il en arrive des dizaines sur le marché des médias - et qui disparaissent souvent aussi rapidement. C'est pourquoi celui qui prend un risque stratégique et financier aussi important que Kall & Co. avec leur journal de province devrait également oser quelque chose sur le plan rédactionnel et créatif. Ou faut-il vraiment déduire de la faiblesse de l'innovation éditoriale le manque de confiance en soi qui transparaît dans le joyeux discours de Hartmeier ?
de l'orthographe ? Peu importe, il y a déjà suffisamment de feuilles officielles en Suisse.
> Oliver Classen, rédacteur

Affiches Cette année, le jury du concours des trois pays "100 meilleures affiches 04" a reçu 1100 affiches individuelles de plus de 400 participants, dont environ huit autrichiens, douze suisses et 80% allemands. Avec 22 travaux primés, la Suisse a obtenu un taux de victoire disproportionné à Berlin. Parmi les lauréats, on trouve notamment Wirz, JvM, Studio Geissbühler, Sputnik et l'agence Ruf Lanz avec le sujet "Teetasse" pour le Dolder Waldhaus. La marque de thé, à qui le motif était en fait destiné, trouvait que les anses ressemblaient trop à la partie du visage d'un royal.

Publicité extérieure En 2004, Affichage peut être plus que satisfait. Affichage réalise actuellement environ 10% de son chiffre d'affaires total à l'étranger et vise une part de 25% d'ici 2008. Si Affichage réussit le plus grand coup qu'elle s'est fixé pour 2005, elle dépassera dès cette année son objectif de chiffre d'affaires à l'étranger : elle se prépare à reprendre le quatrième annonceur extérieur allemand, la Deutsche Eisenbahn-Reklame GmbH (DERG), une filiale à 100% de la Deutsche Bahn (DB). DERG, qui a réalisé un chiffre d'affaires de 163 millions d'euros en 2003 et qui commercialise les supports publicitaires de la DB dans 5700 gares, 19000 wagons et locomotives ainsi que 7000 ponts, devrait être vendue cette année encore. Selon des rapports en provenance d'Allemagne, la DB a demandé à sa filiale rentable de rassembler les documents nécessaires à la vente. "Nous attendons ces documents en mars ou avril", a déclaré le CEO d'Affichage Christian Kauter. Pour lui, il ne fait aucun doute qu'Affichage soumettra une offre indépendante. Kauter, qui table sur un prix d'achat de 80 à 100 millions d'euros, n'exclut toutefois pas que son entreprise cherche un partenaire après l'adjudication éventuelle.
Outre Affichage, d'autres annonceurs extérieurs actifs au niveau international, tels que le groupe français Decaux, l'américain Viacom, le leader allemand Ströer, le deuxième du secteur Freund ainsi que la société berlinoise Wall AG, souhaitent également faire des offres pour la DERG. Il faut s'attendre à ce que d'autres, comme Clear Channel, fassent de même.
Kauter estime néanmoins qu'Affichage a de bonnes chances. D'une part, parce que l'entreprise est active depuis une vingtaine d'années dans la publicité dans les gares en Suisse, ce qui permettrait de réaliser de "très bonnes synergies". D'autre part, l'entreprise de publicité extérieure dispose d'une solide
Le taux de fonds propres est de 66 pour cent, ce qui lui permettrait sans doute d'obtenir facilement des crédits pour le deal DERG. Et troisièmement, Affichage n'est pratiquement pas présente en Allemagne, elle ne détient qu'une participation de 25 pour cent dans une petite société de JCDecaux à Stuttgart. Les autres candidats devraient s'attendre à des problèmes de concurrence en cas d'adjudication. Détail piquant : JCDecaux, qui détient une participation de 35 pour cent chez Wall et de 30 pour cent chez Affichage, siège également au conseil d'administration des deux sociétés. Chez Affichage, il devra se retirer de l'activité DERG ; on ne sait pas comment il procédera chez Wall.
Même si Affichage ne parvient pas à faire une entrée fracassante en Allemagne, la présence en Europe de l'Est via Europlakat International (EPI), la coentreprise avec JCDecaux, doit en tout cas être développée. L'année dernière, les recettes y ont augmenté de 10,2 pour cent à 32,2 millions de francs, le résultat d'exploitation a même progressé de 23,4 pour cent à 2,4 millions de francs. Pour 2005, EPI s'attend à une nouvelle augmentation du chiffre d'affaires de près de 10 pour cent.
Après avoir remporté l'année dernière des contrats pour des abribus dans la capitale slovène Ljubljana ainsi que pour le contrat de ville de Budapest (Hongrie), l'accent est mis cette année sur la Bulgarie et la Roumanie. D'une part, ces deux marchés sont très segmentés, c'est pourquoi EPI veut acheter des entreprises et négocie avec des fournisseurs. D'autre part, un contrat d'abribus est en attente d'appel d'offres dans la capitale bulgare, Sofia. "EPI va y participer, nous pensons avoir de bonnes chances là-bas", déclare Kauter. Il cite en outre l'Ukraine et la Biélorussie comme autres marchés possibles pour EPI. "Mais nous n'avons pas encore tendu la main", précise le CEO d'Affichage. L'argent est disponible en suffisance : Sur les 120 millions de francs que JCDecaux et Affichage (60 millions chacun) ont prévu pour les investissements, seule la moitié a été utilisée.
La troisième étape d'expansion vers l'Italie, annoncée l'année dernière, prend également forme. Affichage veut renforcer les activités d'affichage difficiles sur le petit marché du Tessin en s'aventurant au-delà des frontières nationales dans la région Insubrica, aux portes de Milan. Elle comprend notamment les villes de Côme, Lecco et Varese, est fortement liée au Tessin et forme, selon une analyse d'Affichage, une unité en termes de trafic pendulaire, d'échange de marchandises et de communication.
Avec la population tessinoise, près d'un million de personnes y vivent. La publicité extérieure est en grande partie en friche. Actuellement, des négociations sont en cours avec une petite entreprise de Côme en vue d'une reprise, et Affichage négocie des contrats avec les autorités municipales. L'objectif est de mettre en place un réseau dans les villes et le long des routes. On pourrait aussi, le cas échéant, s'orienter vers le sud, dit Kauter.
L'année dernière, Affichage n'a pas seulement progressé à l'étranger, mais aussi en Suisse. Kauter s'est étonné que Media-Focus présente une baisse brute de 4 pour cent pour la publicité par affiche en 2005, car le produit des ventes d'Affichage a augmenté de 2 pour cent sur le marché intérieur pour atteindre 268,1 millions de francs. Le résultat d'exploitation s'est également amélioré de 3,5 pour cent à 27,2 millions de francs, malgré une tendance à l'augmentation des taxes et des commissions, comme l'a souligné Kauter.
Le groupe dans son ensemble a clôturé l'année avec un produit des ventes de 300,3 millions de francs, soit 2,9 pour cent de plus que l'année précédente, et le résultat a même pu être augmenté de 5,1 pour cent pour atteindre 20,1 millions de francs.
Nouvelle identité visuelle et premier modèle de recherchePour l'AG de mai, Affichage élabore une nouvelle présentation du groupe. L'objectif est de donner aux différentes filiales comme E-Advertising, Paron ou Bercher une présentation plus homogène, afin que leur appartenance au groupe soit mieux identifiée par le logo, explique le CEO Christian Kauter. Une grande partie a été développée en interne, mais pour la mise en œuvre, il a été fait appel à une petite entreprise du Liechtenstein.
D'ici une semaine environ, un outil à télécharger sur www.affichage.ch montrera comment les données du Swiss Poster Research (SPR) sont collectées et pondérées et comment elles peuvent être utilisées. Il n'intègre toutefois que des données types issues des enquêtes de Winterthour et de Zurich. Selon Kauter, un outil permettant d'accéder à toutes les données SPR existantes sera disponible en 2006, lorsque la ville de Genève aura également été recensée. (mk)
Powerplay : Affichage veut acheter DERG, la filiale de la Deutsche Bahn qui réalise des affiches dans les gares.
Markus Knöpfli

Magazines Supersolo : le guide du bonheur pour les célibataires est lancé juste au début du printemps.Les célibataires sont un groupe cible attrayant. Ils doivent se tenir au courant des dernières tendances en matière de mode, de style et de soins corporels afin de conserver leurs chances sur le marché des partenaires. Ils recherchent des offres de divertissement et d'épanouissement personnel pendant leur temps libre. C'est dans cet esprit que Mario Romano et Angelika Schnetzer ont lancé le magazine Supersolo pour les célibataires masculins et féminins de plus de 25 ans. Il est conçu comme un "magazine de style de vie de haut niveau", explique Romano. Il a de l'expérience dans ce segment : avec Schnetzer, il publie depuis cinq ans le magazine Zeitgeist Massiv. Ce titre sur papier glacé a déjà fait sensation au niveau international (voir encadré).
Supersolo ne devrait pas être aussi en vue que sa sœur. Même si l'impression et le format sont similaires à ceux de Massiv, la valeur d'usage prime ici sur le style (qui n'est pas pour autant négligé). Supersolo doit être une aide à l'orientation sur des thèmes comme le partenariat, l'amour et l'érotisme, explique Romano. Mais des sujets comme la pensée moderne, le sport, la santé et les célébrités y ont également leur place, tout comme des conseils pour les vacances, les sorties, les livres et la musique. Les lecteurs peuvent en outre publier des annonces de contact payantes.
Le magazine n'est pas seulement destiné aux célibataires. Les couples dont la relation a besoin d'un nouvel élan doivent également pouvoir en profiter. "Le magazine pour célibataires est en fait destiné à tous, car c'est le magazine de l'amour", écrivent les éditeurs.
Romano et Schnetzer estiment à environ un million le nombre de Suisses sans partenaire. Avec le tirage de départ, ils visent plus bas : 30000 exemplaires seront distribués le 4 mars dans les kiosques de Suisse alémanique pour 4 francs ou seront mis à disposition dans des lieux choisis. Cinq éditions sont prévues pour l'année en cours. En cas de réaction positive du marché, Romano veut toutefois augmenter rapidement le rythme. A la mi-mars, un site Internet (www.supersolo.ch) viendra s'ajouter au magazine, et des événements pour célibataires sont également prévus.
Massivement observé La maison d'édition Schreibwerk de Saint-Gall
de Mario Romano et Angelika Schnetzer a lancé Massiv fin 1999. Il s'est rapidement fait un nom grâce à son décor somptueux et à ses thèmes et séries de photos non conventionnels.
La marque de jeans Diesel
a classé Massiv 2000 parmi les neuf meilleurs magazines internationaux, aux côtés de titres comme Vogue et i-D, dans le cadre d'un classement interne.
De l'agence média parisienne
Zenith Optimedia, Massiv a été classé en 2002 dans le top 40 des revues internationales pionnières - le seul titre suisse.
Aujourd'hui paraît Massiv
sept fois par an, avec un tirage de 25000 exemplaires. Le magazine est vendu par abonnement et en kiosque.
distribués. (sm)
Supersolo - "un magazine sur l'amour", disent ses éditeurs.
Stefano Monachesi

en tant que développeur de programmes au sein du département "Culture et divertissement", Christoph Bürge (photo) quitte la télévision suisse DRS au début de l'été.Après environ un an, il a été nommé Chief Operating Officer du groupe Prima en Roumanie par SBS Broadcasting. Le groupe se compose de la chaîne Prima TV et de deux stations de radio nationales....
Début mars 2005, Andreas Florek (photo) rejoint le magazine d'information Facts. Il sera à l'avenir responsable des ventes pour la région du Mittelland. Au cours des douze dernières années, Florek a travaillé pour différentes agences médias, notamment en tant que directeur de Media Planning Switzerland.
...
La directrice générale Jane Borgström quittera l'agence média Carat Switzerland cet été. Elle s'installe en Allemagne pour des raisons privées. Le nouveau Managing Director sera Christophe Waeber (photo), actuellement directeur adjoint de la maison d'édition et directeur des ventes des magazines de Jean Frey Bilanz et Weltwoche.
...
Sandro Prezzi (photo) devient le nouveau Managing Director de Mediaedge CIA Zurich. Il arrive début juin d'Optimedia, où il est membre de la direction depuis 2001, responsable du conseil stratégique et directeur d'une unité de grands comptes.
...
Maria Müller remplace Karin Hug au poste de directrice artistique du bureau de design de contenu Haltestelle à Berne. Hug a rejoint SF DRS début mars. Müller travaillait auparavant chez TeleBasel, New Identity et Ruweba Klein Kommunikation.
...
Depuis début mars, Florian Birkner (photo) rédige des textes pour Advico Young & Rubicam. Il a auparavant travaillé trois ans chez Scholz & Friends à Berlin. Nicolas Vontobel (précédemment chez Lesch + Frei) rejoindra l'agence début mai en tant que nouveau directeur artistique.
...
Silvan Wyser est le nouveau responsable du marketing chez GIA GraphaInformatik à Oftringen AG. Avant son arrivée, il a dirigé le département Marketing & Communications chez Swisscom IT Services.

Interdictions de publicité Pas d'inquiétude. La convention-cadre de l'Organisation mondiale de la santé pour la lutte anti-tabac entre certes en vigueur dimanche, mais la Suisse ne l'a pas ratifiée parce que diverses modifications législatives sont encore nécessaires. Celles-ci concernent entre autres la limitation de la publicité, l'interdiction de vente de cigarettes aux mineurs et la protection des non-fumeurs dans les lieux publics. La Suisse ne pourra ratifier la convention que dans cinq à sept ans, a déclaré Philippe Vallat, directeur du programme national de prévention du tabagisme, à l'ATS.

Soins du corps L'agence de communication Unikat de Küsnacht a reçu un nouveau mandat de Doetsch Grether, qui lui a confié le naming et le design produit d'une nouvelle ligne Fenjal. Le nouveau produit de soins corporels sera lancé en Suisse et en Allemagne dès le printemps 2005.

Agences J. Walter Thompson ne jure plus que par les idées créatives. Chez JWT+H+F, on enfonce des portes ouvertes.Bob Jeffreys, CEO de WW Worldwide, a déclaré le 28 février 2005 "jour de naissance" de JWT. La plus ancienne agence du monde veut se débarrasser de son image de service et se consacre à la créativité. Remy Fabrikant Nous sommes heureux que le réseau comprenne enfin ce que nous faisons depuis des années.
Andy Hostettler Remy et moi avons en fait cette pensée dans nos gènes. Nous suivons ce concept depuis que nous avons notre propre agence, et même avant chez Weber Hodel Schmid.
Une publicité plus créative égale plus d'attention égale plus de ventes et de succès, écrivez-vous dans un communiqué. Cette équation n'est-elle pas un peu trop
simple ?
Hostettler Nous ne sommes pas les premiers à le dire. Il y a trois ou quatre ans, Y&R a réalisé une étude sur la base du Brand Asset Valuator et l'a comparée avec les données Nielsen de différents clients. Il a été prouvé que la publicité créative vend mieux que la publicité moyenne. Regardez ce que fait Procter & Gamble : ce groupe, qui a été pendant une trentaine d'années synonyme de publicité débile, exige depuis deux ans de ses agences que leurs campagnes figurent dans le Gunn Report. Ils ont compris qu'une publicité créative permet de sortir du bourbier de la communication de masse et d'impliquer davantage les gens.
Fabricant L'une des raisons de ce repositionnement est que de gros clients du réseau se sont plaints parce que les anciennes stratégies publicitaires ne fonctionnaient plus. Il existe pourtant une différence culturelle entre les Etats-Unis et la Suisse. En Amérique, une grande partie du volume publicitaire va à la télévision. Chez nous, il y a une diversité de médias, d'innombrables canaux par lesquels la publicité s'abat sur les consommateurs. Malgré ces signes inversés, notre base commune est de discuter de normes créatives et de les développer, quel que soit le média ou le mix. Il faut pouvoir sortir du lot. Si l'on y parvient, on a gagné l'attention du consommateur. Ce n'est qu'à ce moment-là que l'on est en mesure de lui transmettre un message.
Toutes les agences JWT sont désormais tenues de respecter la norme JWT Success, qui mesure leur succès en dix niveaux, de "nuisible" à "supérieur au monde". Ce critère n'est-il pas un peu simpliste ?
Hostettler Nous soutenons totalement ces normes. Ils n'ont pas non plus été inventés du jour au lendemain, mais développés il y a longtemps.
Fabricant En fait, ce n'est même pas l'idée de JWT. Il s'agit de ce que l'on appelle les "Sept Plus", inventés par Michael Conrad de Leo Burnett. Ils doivent nous aider à rendre la création évaluable, notamment lors de la discussion avec les clients.
Hostettler C'est le point le plus important. Nous constatons régulièrement que tout le monde veut une campagne créative, mais que chacun y voit quelque chose de différent. C'est pourquoi nous souhaitons à l'avenir intégrer les normes dès la réception du briefing : Ce cahier des charges permet-il ou non de réaliser une campagne très créative ? Nous utiliserons les standards comme référence et nous demanderons au client de nous juger à l'aune de ces standards.
Le JWT allemand a déjà tiré les conséquences de cette réorientation et a externalisé son service de contrôle de gestion auprès du réseau afin de pouvoir embaucher davantage de créatifs. Pensez-vous à des mesures similaires ?
Hostettler En Allemagne, on va jusqu'à dire qu'il n'y a plus que des créatifs et des producteurs chez JWT. Les producteurs sont des desktoppers, des producteurs, des comptables, etc. Les conseillers et les stratèges font désormais partie des créatifs. Nous n'avons pas besoin de cette étape : Chez JWT+H+F, cela fait déjà cinq ans que tout le monde est assis à la même table, les stratèges, les créatifs et les conseillers.
Après 140 ans, l'agence réduit son nom aux initiales de son fondateur. J. Walter Thompson va-t-il vous manquer ?
Hostettler Pas du tout. Nous l'avons d'ailleurs déjà adopté il y a des années. Pour nous, seule la mise en œuvre du logo change.
Des idées pour les gensD'une organisation orientée vers le service à un organisme créatif : telle est la vision du CEO Bob Jeffrey pour JWT.
C'est ainsi que Jeffrey définit le nouveau point de vue de l'agence : "Nous devons faire en sorte que davantage de personnes passent plus de temps avec les marques de nos clients. Nous devons créer des idées avec lesquelles les gens voudront passer plus de temps. Plus l'idée est bonne, plus les gens y passeront du temps".
Le nouveau Success -Standard (voir photo) et un outil d'évaluation quantitatif et qualitatif qui, pour la première fois, ne mesure pas la performance uniquement d'un point de vue financier, servent d'aide. (sm)
Le standard JWT-Success : une référence pour la qualité créative.
Entretien : Stefano Monachesi

Automobile Dans une campagne de teasing pour Daihatsu, FCBLK a appelé à embrasser la grenouille verte.Daihatsu s'est créé un grand passé avec de petites voitures. Comme l'espace se fait plus rare et plus cher dans les zones urbaines, la marque du groupe Toyota veut continuer à se démarquer clairement de la concurrence avec des voitures compactes. Les modèles compacts de Daihatsu doivent à leur manière offrir plus d'espace et beaucoup de confort, ce qui est connu dans les catégories supérieures, tout en ayant un impact moindre sur l'environnement. D'où le slogan de la marque : "Plus c'est grand, plus c'est bête". Ascar, responsable de l'importation de Daihatsu en Suisse et dans la Principauté du Liechtenstein, a opté pour la couleur unique Lime Green Metallic pour le lancement sur le marché suisse de la nouvelle Daihatsu Sirion - également comme clin d'œil à la gamme de modèles écologiques de Daihatsu.
La filiale bientôt centenaire de Toyota, vendue en Suisse depuis plus de 20 ans, a posé les jalons très tôt et de manière conséquente avec sa devise "we make it compact". Les véhicules compacts consomment moins de ressources et moins de carburant, occupent moins de surface de route et de parking et réduisent le problème de l'élimination et du recyclage.
Cette orientation claire de la marque est également suivie par la communication marketing qui, pour les véhicules Daihatsu, veut faire le grand écart entre l'idée écologique et un moyen de transport privé confortable. Le modèle révisé de la Sirion a inspiré FCB Leutenegger Krüll pour sa campagne de lancement, appelant toute la Suisse à embrasser une grenouille verte. Après la phase de teasing, la grenouille s'est transformée en nouvelle Sirion.
Avec d'autres mesures d'accompagnement, FCB Leutenegger Krüll veut faire en sorte que des groupes cibles plus jeunes s'intéressent aussi à la nouvelle mouture de Daihatsu et que le degré de notoriété de la marque puisse être encore étendu. Le respect de l'environnement de la marque est présent jusque dans la partie BtL de la campagne. Tout à fait en dehors des sentiers battus de la publicité, Daihatsu a parrainé des grenouilles connues et moins connues dans les différents zoos suisses. Reste à savoir si cette action de relations publiques à fort impact rencontrera un écho positif auprès du groupe cible plutôt critique visé.
L'énigme est résolue : la grenouille, pour autant qu'elle soit embrassée, se transforme en petite voiture.

35000 Opel à l'essaiMalgré le renouvellement de la gamme, les ventes d'Opel sont en baisse (Suisse 2004 : moins 7,2% par rapport à 2003). Alain Visser, directeur du marketing pour l'Europe depuis juin 2004, présente au Salon de l'automobile de Genève une action d'un genre nouveau : après que les modèles Opel actuels ont remporté à plusieurs reprises les tests comparatifs des magazines spécialisés, les clients potentiels doivent désormais faire l'expérience de cette qualité - dans le cadre de la plus grande action d'essai Opel de tous les temps. Environ 35 000 voitures sont utilisées dans 40 pays européens. La particularité de cette action ne réside pas seulement dans le nombre de véhicules, mais aussi dans la durée de l'essai routier lui-même : les véhicules sont mis à la disposition des personnes intéressées pendant trois jours. Envie d'une virée shopping à Milan ? (la)
Luca Aloisi