Editoria Il 1° marzo è stato lanciato InDesign-User, il primo gruppo di utenti di lingua tedesca incentrato sul software di impaginazione di Adobe, con l'obiettivo di offrire ai neofiti e agli utenti esperti di InDesign una piattaforma per lo scambio di informazioni e un'ampia gamma di attività. Al centro dell'offerta ci sono workshop e seminari e, il 7/8 settembre, una grande conferenza su InDesign sul Gurten, vicino a Berna. www.indesign-user.ch

Pubblicità esterna I delegati della FEPE International hanno eletto Christian Kauter nuovo Presidente. Il CEO di Affichage è il terzo svizzero a presiedere la Federazione mondiale della pubblicità esterna, fondata nel 1959, mentre il nuovo Segretario generale della FEPE sarà Othmar Casutt, responsabile delle pubbliche relazioni di APG.

Colonna Gli originali giornalistici degni di questo nome non possono essere copiati. Hunter S. Thompson era uno di loro. Addio a Gonzo! Ha scritto frasi bellissime e vivide come: "Andare in campagna elettorale con Hubert Humphrey era come essere rinchiusi in un camion rombante con un ratto affamato, dagli occhi rossi e dal peso di 500 libbre". E ha inventato il motto del giornalismo serio: "Cibo gratis. Bevande gratis. Stampa libera". Scriveva come viveva: con la cocaina e una 44 Magnum. Ora, all'età di 67 anni, Hunter S. Thompson si è sparato.Ci sono pochi morti famosi nel giornalismo, Mbwana. La maggior parte di loro muore durante la vita: Settimana dopo settimana, nella carta straccia. Thompson, tuttavia, era difficile da trascurare. Ha inventato un genere completamente nuovo, il gonzo journalism, di cui lui stesso era l'eroe: un reporter drogato, spaventato e arrabbiato a caccia di squali, con gli Hells Angels o con Nixon in campagna elettorale.
Dopo la sua morte sono apparsi centinaia di aneddoti: Ad esempio, la sorpresa fatta all'amico Jack Nicholson per il suo compleanno alle tre del mattino, con un riflettore da 2000 watt e un lanciagranate. (Nicholson, sorpreso, si nascose in cantina con un attizzatoio). Ma questa è solo la ciliegina sulla torta. Ciò che sarebbe rimasto di lui dopo tutte le innocue sparatorie e le abbuffate di droga, scrisse Thompson, era "il mostro che sono sempre stato: lo scrittore".
Ciò che rendeva Thompson unico era la rottura del dogma centrale del giornalismo americano: la rigida obiettività della routine americana del "lui ha detto lei ha detto". L'obiettività sembra meravigliosa in teoria, ma non è la stessa cosa della verità, né cattura automaticamente la realtà. Negli anni Cinquanta, ad esempio, il senatore McCarthy prevalse con la sua crociata contro le attività antiamericane non da ultimo perché i sospetti di McCarthy e le proteste della controparte ebbero lo stesso peso sulla stampa.
Gli espressivi resoconti in prima persona di Thompson come reporter inaffidabile erano il più acuto attacco possibile al giornalismo "uno contro l'altro". Gonzo ha portato alla stampa la stessa irritazione che Heisenberg ha portato alla fisica: l'osservatore cambia ciò che viene osservato. Spesso solo la distorsione porta alla riconoscibilità: ad esempio, quando Thompson scrisse di Nixon come di una "frode", di un "maiale d'uomo" e "dovrebbe essere sepolto in una pattumiera". Un ritratto indimenticabile in cui Thompson osservava con calma: "Alcuni dicono che parole come feccia o marcio non vanno bene per un giornalismo serio - ma non è questo il punto". Sono stati proprio i punti ciechi insiti nel giornalismo serio a permettere a Nixon di entrare alla Casa Bianca".
Non c'è da stupirsi che generazioni di giovani giornalisti lo abbiano amato e copiato, la maggior parte dei quali, però, ha realizzato servizi con teste piene di sostanze chimiche e insultando le persone. Non tenevano conto del fatto che Thompson era perfettamente preparato: aveva passato anni a battere a macchina i migliori classici - la Bibbia, Hemingway e Fitzgerald - per esercitarsi, aveva scritto due romanzi e aveva imparato il mestiere. Le sue armi non erano il whisky e la cocaina, né le maledizioni, né la .44 magnum. Ciò che lo rendeva pericoloso era il suo stile, che si adattava a un solo uomo: se stesso. L'unica cosa che può essere copiata dagli altri è il punto centrale: la decisione di non fidarsi di nessuno se non dei propri occhi.
Dopo 15 anni di grandi reportage, fu colpito dalla tragedia di quasi tutte le persone di successo: Cominciò a incarnare la propria immagine. I suoi insulti divennero formulaici, il suo stile roboante, lui stesso un eccentrico. Thompson concludeva: "Scrivere è un lavoro odioso. Scrivere è un po' come il sesso: divertente solo per i dilettanti. Le vecchie puttane non ridono più".
Il successo avvelena, il fallimento avvelena e la routine ci ucciderà tutti. Ma questo, Mbwana, è un problema per dopo.
Constantin Seibt si congeda dal suo modello (non) segreto.

> Constantin Seibt è un redattore del settimanale.

Amministrazione L'azienda di approvvigionamento idrico di Zurigo vuole radicare maggiormente le proprie attività nella coscienza del pubblico e ha incaricato l'agenzia zurighese TBS Identity di ampliare e implementare il proprio programma di corporate design. Il mandato comprende la realizzazione di vari supporti per la comunicazione di marketing, come brochure, informazioni per i clienti e newsletter per i dipendenti, nonché la segnaletica e la progettazione di un sentiero d'acqua lungo la Limmat.

Edizioni regionali Dal 1997, i giornali del lago di Zurigo fanno pubblicità con lo slogan "In fondo, il mondo inizia sulla soglia di casa nostra". L'idea è stata illustrata dalla Linth Zeitung con un fotomontaggio di elefanti che passeggiano a Rapperswil. La Zürichsee-Zeitung di Meilen illustra l'aspetto cosmopolita con un fotomontaggio sul tema dell'energia eolica a Meilen. "A quanto pare la nostra affermazione che il mondo inizia sulla soglia di casa nostra, che utilizziamo da anni, è così convincente che anche il Tages-Anzeiger la utilizza", scrive Erland Herkenrath, direttore generale della Zürichsee-Zeitung. Tuttavia, non crede che il Tagi abbia voluto provocare un plagio per la sua scissione regionale con lo stesso identico slogan. "Non hanno idea di quello che abbiamo fatto finora. Speriamo che il Tages-Anzeiger abbia fatto le sue ricerche prima di cercare di forzare la strada in un nuovo mercato".

Cooperazione Print Assist stringe accordi di cooperazione per offrire ai propri clienti un servizio più completo Pochi giorni dopo che i consigli di amministrazione di Eastman Kodak (Kodak) e Creo hanno approvato l'acquisizione di Creo da parte di Kodak, un annuncio di Höri ZH ha fatto scalpore: Print Assist, una filiale del produttore di macchine da stampa Koenig & Bauer (KBA), intende collaborare con Creo Svizzera. Creo, la società madre di Creo Svizzera, ha cambiato strategia solo di recente (vedi WW 5/05) e potrebbe entrare a far parte di Kodak entro la fine di marzo, se gli azionisti daranno il loro consenso e se saranno ottenute le autorizzazioni ufficiali e legali. Dall'inizio di quest'anno, Creo ha rafforzato autonomamente la propria organizzazione di vendita diretta in Svizzera e ha aumentato il proprio team di vendita.
Print Assist e Creo La partnership tra Creo e Print Assist è quindi sorprendente - almeno a prima vista - per l'annunciato riorientamento. D'altra parte, i gruppi KBA e Creo collaborano strettamente da anni e sono entrambi partner della rete NGP (Networked Graphic Production) avviata da Creo. In Svizzera, le macchine da stampa per immagini dirette KBA 46 Karat e 74 Karat sono da tempo vendute da Typon, che da molti anni è distributore dei prodotti Creo in Svizzera.
Tuttavia, non solo Creo, ma anche Print Assist è cambiato negli ultimi sei mesi. Le macchine per l'imaging diretto sopra menzionate sono vendute da Print Assist dal 1° gennaio 2005. C'era un motivo per cui queste macchine erano vendute in precedenza dall'azienda Typon di Burgdorf: Le macchine da stampa con imaging diretto richiedono una competenza corrispondente nel settore della prestampa. Typon - Print Assist, tuttavia, non disponeva di tali competenze. Unendo le forze con Creo Svizzera e assumendo un esperto di prestampa, Print Assist compensa questa mancanza e può quindi agire come partner completo.
Print Assist può ora vendere prodotti hardware, software e servizi Creo. In futuro, ai clienti potranno essere offerti pacchetti di soluzioni complete con soluzioni di prestampa coordinate e il sistema di stampa corrispondente. La gamma si estende ora dalla prestampa alle soluzioni per il flusso di lavoro e dal CtP alla macchina da stampa.
Print Assist e OFS
Ma non è tutto. Nell'ambito di una soluzione globale, sarà inclusa anche l'area dei materiali di consumo (lastre di stampa e incisori) in stretta collaborazione con il Gruppo OFS (OFS) con sede a Pfaffnau, Lucerna. Sia Print Assist che OFS si aspettano che questa nuova collaborazione dia ulteriore impulso. I clienti dell'industria grafica svizzera dovrebbero addirittura "beneficiare in modo sostenibile" di questo passo.
Con l'acquisizione di Creo da parte di Kodak, la situazione è nuovamente cambiata. Il gruppo OFS, guidato da Daniel Müller, che distribuisce prodotti e materiali di consumo di Kodak Polychrome Graphics (interamente di proprietà di Eastman Kodak dopo lo scioglimento di una joint venture con Sun Chemical), e il team di vendita di Creo, recentemente ampliato, sono ora - se si considera correttamente - sulla stessa "barca" di Kodak.
Una stretta alleanza con vantaggiPrint Assist è ora in grado di offrire non solo la più ampia gamma di macchine da stampa (di KBA), ma anche i sistemi computer-to-plate (Creo) e i materiali di consumo per la stampa precedentemente venduti da un unico fornitore, per così dire. Tuttavia, le lastre di stampa di KPG non fanno parte della gamma di prodotti di Print Assist; le due aziende stanno ora collaborando più strettamente su progetti in questo settore.
Il Gruppo OFS, e Creo Svizzera in particolare, trarranno vantaggio non da ultimo da un partner commerciale più forte con attività a livello nazionale.
Kodak cresce e prosperaEastman Kodak è diventata negli ultimi anni un gigante nel settore delle arti grafiche. Le società Encad (stampa LFP e di grande formato), Scitex Versamark (stampa industriale a getto d'inchiostro) e Nexpress (sistemi di stampa digitale in bianco e nero e a colori) sono state integrate nella nuova unità aziendale Graphic Communication. L'azienda si sta concentrando su unità commerciali indipendenti sotto il marchio Kodak.
Kodak Polychrome Graphics (in precedenza una joint venture con Sun Chemical) e Creo (acquisizione non ancora finalizzata) creano un'azienda leader nei settori dei materiali di consumo (principalmente lastre CtP), della tecnologia di prestampa e delle soluzioni per il flusso di lavoro. (jf)
Print Assist può ora offrire anche prodotti e soluzioni Creo.
Jürgen Franck

Pubblicità in TV L'UE vuole consentire alle emittenti televisive un numero ancora maggiore di interruzioni pubblicitarie. Con una nuova direttiva, il Commissario UE per i Media Viviane Reding intende abolire gli attuali limiti alla pubblicità in TV, che attualmente consentono una media massima di dodici minuti per ora di televisione. La politica lussemburghese ha dichiarato a Focus: "Non ha più senso prescrivere limiti massimi per i minuti di pubblicità all'ora nella televisione classica. In futuro, gli spettatori dovranno decidere con il loro telecomando".

Formula 1 Una nuova stagione di Formula 1 inizia domenica prossima a Melbourne, e anche quest'anno il campione del mondo Michael Schumacher si arricchirà di 52 milioni di euro.1,8 milioni di €/h Il suo reddito, che nello sport è superato solo dal golfista Tiger Woods (100 milioni di euro all'anno), è composto da 35 milioni dalla Ferrari, 10 dagli sponsor e 7 dal merchandising. Il campione del mondo riceverà 2,7 milioni di euro per ognuno dei 19 Gran Premi di quest'anno, ovvero 1,8 milioni di euro per ogni ora di guida. In totale, il 36enne Michael Schumacher ha guadagnato 600 milioni di euro nella sua carriera.

Retail Pochi credevano che il concetto di New Denner potesse portare la catena di discount a un ritorno. Ancora meno credevano che il canale supplementare sarebbe diventato un fornitore a tutto tondo. Se l'amministratore delegato Peter Brabeck sostiene di essere la personificazione di Nestlé, un'affermazione simile da parte di Philippe Gaydoul per la catena di discount Denner, che dirige da cinque anni, sarebbe almeno altrettanto appropriata. Negli ultimi dodici mesi il suo nome è stato citato in oltre 200 articoli della stampa svizzera, a volte per la guerra dei prezzi sempre più accesa tra i rivenditori, a volte per la completa modernizzazione dei negozi. E soprattutto perché Denner, pur essendo più piccolo in termini di volume, eclissa nettamente la crescita delle vendite di Migros e Coop. Secondo lo studio di Bilanz e Interbrand Zintzmeyer & Lux, il "Branding by CEO" sembra non aver "ancora" influito sul valore del marchio, pari a 39 milioni di franchi. Tuttavia, il 44° posto nella prima classifica dei marchi svizzeri è probabilmente solo provvisorio, con un grande potenziale di miglioramento. Infatti, sebbene le apparizioni dinamiche di Gaydoul trasmettano bene lo spirito di ottimismo, il nuovo look e lo stile aziendale, a lungo termine sono molto di più l'aumento delle vendite e la maggiore fiducia in se stessi a caratterizzare l'immagine verso il mondo esterno.
La lotta contro i cartelliIl suo predecessore Karl Schweri ha raggiunto questo livello di presenza sui media solo in relazione alle sue attività politiche, ovvero alle iniziative popolari per le quali era felice di mobilitare la rete di negozi, i fornitori e i clienti. Una catena di negozi - un programma politico. Sebbene Schweri sia riuscito a ottenere alcune vittorie per sé e per l'economia svizzera nella lotta contro i cartelli - ma non sono mancate le sconfitte - la sua direzione strategica per Denner è stata discutibile e ha fatto precipitare l'azienda che aveva fondato in una crisi.
Nonostante gli studi di mercato, la gamma di prodotti si è ridotta a un assortimento essenziale che, come in alcuni negozi, appare poco curato. Il reclutamento e la motivazione del personale si sono aggiunti a questa lista negativa. Quando Philippe Gaydoul assunse la direzione dell'intero gruppo alla fine del 2000, il posizionamento a sconto di Denner era completo e il corsetto stretto era stato stretto a tutti i livelli.
Ma la spinta alla modernizzazione di Gaydoul non tardò ad arrivare. Il concetto di marketing "New Denner" era destinato a riconquistare le quote di mercato perse e a garantire vantaggi competitivi a lungo termine.
Uno dei primi cambiamenti nell'orientamento dell'azienda è stato quello di sottolineare l'importanza del personale e, di conseguenza, di concentrarsi costantemente sulle esigenze dei clienti. La gamma di prodotti modificata e ampliata (75% di prodotti di marca, carne fresca e 25% di prodotti di marca propria a prezzi costantemente bassi), che di recente ha incluso anche frutta e verdura, aveva lo scopo di distinguere Denner dagli altri discount come rivenditore completo.
Con un nuovo design aziendale e un nuovo logo come supporto visivo
i negozi (319 filiali) dell'azienda a conduzione familiare, ordinati e chiaramente organizzati, hanno assunto un aspetto più moderno. Ciò che era già emerso nella fase pilota è stato gradualmente confermato nei negozi rinnovati: Nel giro di pochi mesi, l'affluenza e la fedeltà dei clienti sono aumentate in modo significativo. "Con questo concetto siamo riusciti ad attirare numerosi nuovi clienti", ha dichiarato Gaydoul in un'intervista all'istituto di ricerche di mercato IHA-GfK.
Nei numeri di "Retail Trade Switzerland" dello Switzerland. Marketing Forum, le cifre chiave si leggono sempre meglio: non solo un aumento delle vendite, ma anche una maggiore produttività delle aree di vendita nonostante l'aumento della superficie di vendita. In un confronto quinquennale, Denner ha aumentato le vendite di circa il 50%.
Infine, il concetto di pubblicità e comunicazione di Denner è stato completamente ridisegnato. A quanto pare, però, è stato necessario uno spot televisivo di grande impatto mediatico e pubblicitario perché questo cambiamento venisse effettivamente percepito come tale. Ad eccezione dell'uso occasionale del personaggio comico Denny, la pubblicità del discount mancava di quasi tutte le componenti di immagine. Fino alla primavera del 2004, Denner rappresentava quasi senza eccezioni la pubblicità della pancetta di maiale e i vecchi prodotti da buttare.
Un controverso spot televisivo di Denner, che mirava ad attirare l'attenzione dei potenziali clienti, ma soprattutto dei media, mostrava due camionisti dei concorrenti Coop e Migros che si rifornivano - o addirittura i loro negozi? - si riforniscono di prodotti sfusi presso Denner come se fosse la cosa più naturale del mondo. Denner non era noto per la sua vivacità umoristica, soprattutto in quanto marchio ombrello che pubblicizza se stesso anziché un'offerta conveniente. Sebbene la scelta del tema per il discount sembri ovvia, tutti - dai consumatori sensibili al basso prezzo a quelli più abbienti - sembrano valutare subito positivamente la pubblicità. La nuova sicurezza di Denner sembra aver stupito anche la rivista economica Cash, che ha assegnato due Oscar a Philippe Gaydoul.
L'anima di Denner come argomento Gran parte del merito va anche all'agenzia creativa ViznerBorel, che ha sviluppato e realizzato il concetto pubblicitario adatto al cambio di strategia. Proprio mentre il discount svizzero della prima ora si rivolge sempre più ai segmenti sociali medi e alti, il co-proprietario dell'agenzia Lajos Vizner vuole correggere l'immagine del gruppo target più ampio con nuovi impulsi - su tutti i canali, dalla borsa da trasporto alla pubblicità televisiva d'immagine. "Nelle nostre campagne di comunicazione, attingiamo ai punti di forza e all'anima del marchio Denner: 'Il discount con cuore e anima', che si impegna a praticare prezzi equi con il miglior rapporto qualità-prezzo su tutta la gamma", afferma Guillaume Borel, co-proprietario di ViznerBorel.
È chiaro che a volte la concorrenza deve perdere terreno. Fino a poco tempo fa, tuttavia, ciò avveniva solo con l'utilizzo di soggetti di primo piano sulla stampa e sui manifesti. Si cercava di trasmettere il messaggio Denner in modo simpatico, credibile e intelligente. Sia in risposta ai confronti dei prezzi della concorrenza, sia con annunci occasionali su temi sociali. Le numerose reazioni positive hanno dato ragione ai loro sforzi, afferma Borel.
Stefan Maegli, responsabile della comunicazione di marketing di Denner (vedi intervista a destra): "Con una campagna ad ampio raggio - stampa, manifesti, POS - abbiamo informato la popolazione svizzera nell'estate 2004 e di nuovo nel gennaio di quest'anno su significative riduzioni di prezzo su molti articoli di marca e marchi propri". Denner sottolinea così ancora una volta il suo ruolo pionieristico di "cane da guardia dei prezzi" nel commercio al dettaglio.
Denner festeggia il completamento della fase di ristrutturazione dei suoi negozi in grande stile. Maegli ha dato seguito allo spot comparativo con ulteriori strisce di immagini in TV e al cinema per far capire al pubblico di riferimento che da Denner si ottiene di più per i propri soldi. La qualità a basso costo che ci si aspetterebbe da un discount è stata deliberatamente evitata. Al contrario, la realizzazione dei film ha un aspetto moderno e di alta qualità. "Siamo convinti che questi film si rivolgeranno a un pubblico nuovo e più giovane, più benestante ma sensibile al prezzo", afferma Guillaume Borel.
Nulla è stato lasciato al caso nella produzione degli spot televisivi di immagine. Con Michael Fueter, l'agenzia è riuscita a ispirare uno dei più talentuosi registi svizzeri. E Hansjörg Zürcher è stato assunto come "guru televisivo". I film "Mamma mia" e "Car" sono in linea con la nuova tonalità di Denner: provocatoria, simpatica e divertente. In "Car", ad esempio, la spesa da Denner supera il peso consentito del veicolo fuoristrada. I numerosi sacchetti non solo fanno scoppiare gli assi dell'auto, ma fanno anche crollare l'asfalto e la carrozzeria dell'auto, insieme alla spesa e alla donna scontrosa, scompare nel terreno.
Un cambio di strategia con conseguenzeL'esercizio 2004 è stato un successo come non mai: Denner, con i suoi 319 negozi e 265 satelliti, ha aumentato il fatturato totale dell'11,8%, raggiungendo la cifra record di 1,843 miliardi di franchi svizzeri. Nello stesso periodo, le vendite per metro quadro sono aumentate dell'11,6%, raggiungendo i 1.620 franchi svizzeri. Gli acquisti medi dei clienti sono aumentati del 3,3%, mentre la frequenza dei clienti è aumentata dell'8,6%. (la)
Scivoloso e fuorviante: c'è voluta una pubblicità televisiva perché le innovazioni positive di Denner venissero notate.
Modifica dell'immagine: i manifesti di Denner sono ancora sgargianti come sempre, ma un tocco di malizia dà loro più classe.
Lo sconto non rende stupidi, anzi: ViznerBorel dimostra a Denner che Rappenspalten dovrebbe essere una materia scolastica >> pag. 8
Luca Aloisi

Centro commerciale Il più grande centro di arredamento della Svizzera apre questo fine settimana a Emmen. BH pone la sua vicinanza al centro della campagna.
Fare shopping, costruire, arredare, vivere. L'offerta degli inquilini del centro residenziale di Emmen riunisce un mix unico nel suo genere in Svizzera: i consumatori troveranno i maggiori designer di interni svizzeri (Möbel Pfister, Interio, Conforama, TopTip), Coop Bau + Hobby e, per finire, Fust, Migros e una farmacia sotto lo stesso tetto, appena fuori dalla città di Lucerna. Anche se ci sono voluti undici anni per realizzare il progetto, i responsabili di questa "mecca dello shopping" di 49.000 m2 sembrano avere le idee chiare sull'affluenza. Dopotutto, si trova nelle immediate vicinanze del grande centro commerciale Emmen Center, che attira clienti dalle 250000 famiglie e dalle 600000 persone del bacino d'utenza della Svizzera centrale. Sono in progetto anche un centro Ikea a Rothenburg e il
futuristico e visionario EbiSquare a Ebikon, il cui piano di sviluppo è stato approvato dagli elettori locali lo scorso fine settimana.
Grande come il centro GlattIl centro residenziale di Emmen, tuttavia, vuole ancora rivendicare i riflettori per sé. Dopo tutto, il nuovo
Il nuovo centro commerciale di Emmen guadagnerà in attrattiva rispetto ad altri centri con un'alta concentrazione di negozi di arredamento, come Spreitenbach o Wohnland Dübendorf. Dopotutto, il centro residenziale di Emmen punta a essere alla pari del centro commerciale di Glatt, ovvero il secondo centro commerciale più grande della Svizzera.
Per garantire un effetto di comunicazione integrata, l'agenzia Bischof Meier è stata incaricata della gestione complessiva e delle relazioni con i media. Il pitch è stato vinto dall'agenzia Bohnenblust Haas (BH). Nella campagna viene messo in scena il simbolo del centro, una sedia a dondolo, il cui logo è stato progettato da Actis-Datta della Svizzera occidentale. I montaggi di immagini intendono porre al centro del messaggio la vicinanza del nuovo centro di arredamento.
Oltre a manifesti e pubblicità, la campagna di lancio di BH, che "raggiungerà sicuramente un livello di consapevolezza del novanta per cento", secondo il consulente Marc Bohnenblust, comprende una brochure di apertura e spot radiofonici.
Il nuovo centro residenziale, il cui logo è una sedia a dondolo, diventerà un punto fermo di Emmen.
Luca Aloisi

Commento dell'ospite Indipendentemente dall'esito della revisione finanziaria della SSR, Günter Heuberger si augura che in futuro ad Armin Walpen venga negato l'accesso diretto alla sala del Consiglio federale.Le indennità di spesa del direttore generale della SSR Armin Walpen, venute alla luce negli ultimi giorni, mi hanno fatto capire ancora una volta quale sia il potere che la SSR esercita e quanto sia pericoloso se questo potere non viene gestito con cura. Essendo io stesso nel settore dei media da vent'anni, ho potuto seguire l'ascesa di Walpen da responsabile del servizio radiotelevisivo dell'EVED, passando per una breve incursione nel settore privato (Tamedia) e nella Segreteria generale del DFGP, fino a Direttore generale della SSR, e da tempo conosco i suoi punti di forza e le sue debolezze personali. Come presidente dell'Associazione delle radio private, l'ho sperimentato - ogni volta che la SSR aveva bisogno delle radio private - in iniziative congiunte con l'Uvek o il Bakom. Eravamo utili per difenderci dalle pretese eccessive delle società di copyright o dalle richieste di quote da parte dell'industria musicale nazionale. Quando si trattava di dossier per noi molto più importanti (2° canale, distribuzione, digitalizzazione), Walpen ci mostrava sempre chi era il responsabile dei media elettronici svizzeri.
Ma questa posizione si sta ora erodendo. Walpen e i suoi predecessori potevano ancora entrare nell'aula del Consiglio federale senza preavviso e presentare le loro preoccupazioni direttamente ai magistrati. Il Consigliere federale Leuenberger, con il suo senso del pudore e l'eccessiva concentrazione di potere, ha già mostrato più volte il cartellino giallo al Direttore generale della SSR. Si è poi rivolto agli altri consiglieri federali - in modo piuttosto sprovveduto - cosa non più così facile dopo la riduzione della delegazione della CVP. Armin Walpen ha lottato con le unghie e con i denti per la nuova RTVA. E ancora una volta è riuscito a modificare a suo favore gli articoli sulla liberalizzazione, come quelli sulla sponsorizzazione della radio e sui programmi a tema.
A volte mi chiedo: quest'uomo non ha letto o capito il progetto di legge? Non una sola decisione è andata contro la sua SRG! La paura dell'influenza straniera continua a impedire qualsiasi competizione interna. Come presidente dell'associazione, accetto la realtà politica. Ma so anche che le nuove tecnologie stanno arrivando più velocemente di quanto molti pensino. Larghezze di banda e mobilità sono le parole chiave del successo futuro. La SRG ne risentirà più di quanto vorrebbe. Perché non sarà possibile costruire nuove difese contro le grandi società di telecomunicazioni.
Walpen è felice di continuare a viaggiare da un evento VIP all'altro con un autista. Non vede gli sviluppi del mercato. Ma io, che rappresento i 45 piccoli dirigenti radiofonici della Svizzera, mi rendo subito conto, nello scompartimento di seconda classe delle FFS, di ciò che può essere attuato sul mercato".
> Günter Heuberger è amministratore delegato di Radio e Tele Top e presidente dell'Associazione svizzera delle radio private.

Il product placement delle auto ha un ruolo importante nei film di Hollywood. Le star del product placement sono Ford, Mercedes e Audi, e quest'anno l'Oscar del product placement va alla Pepsi. La bevanda analcolica compare spesso e in modo evidente in sette dei 37 film numero uno della classifica cinematografica statunitense. La sua concorrente Coca-Cola fa solo sei apparizioni pubblicitarie efficaci. Questo dato è stato determinato dall'agenzia di consulenza leader a livello mondiale Interbrand a New York per i suoi Product Placement Awards. In questa classifica, il marchio Ford è il leader delle auto sul grande schermo con cinque film importanti. Mercedes è all'ottavo posto con quattro apparizioni a pagamento in "Collateral", "Man on Fire", "Spider Man 2" e "The Bourne Supremacy" con Matt Damon e Franka Potente. Anche in questo film una BMW corre per le strade di Berlino e Mosca. La BMW non è più nella top ten delle presenze più frequenti, così come il marchio Audi. Al contrario, un'auto di Ingolstadt è stata insignita del premio speciale per la migliore presenza sui media.
Il modello di culto Audi RSQAudi ha ottenuto il colpo dell'anno grazie a un'accattivante apparizione nel film "I, Robot" con Will Smith. La casa tedesca ha creato la coupé sportiva Audi RSQ con porte ad ali di gabbiano e ruote sferiche appositamente per questo film. Questa concept car ha affascinato gli spettatori a tal punto che il termine Audi RSQ è stato "googlato" oltre 37.000 volte. Il veicolo, unico nel suo genere, è "condizionatamente idoneo alla circolazione" e da allora gira il mondo come mostra popolare.
Audi non ha pagato nulla per la sua apparizione in "I, Robot" "per una questione di principio", ma si è limitata a fornire le auto e il supporto tecnico. Poiché si riconosce che il product placement sta diventando sempre più importante, non è solo a Ingolstadt che i copioni vengono letti regolarmente. I concessionari di auto controllano quali personaggi si adattano ai loro marchi. Naturalmente, preferiscono gli eroi positivi. Secondo Interbrand, Ford ha pagato "diversi milioni di dollari" per un'apparizione di successo nel film di James Bond "Die Another Day". Ma anche i "cattivi" non sono obbligati a fare il passo più lungo della gamba, purché godano di uno status di culto sufficiente. Un'Audi è stata vista anche nel film d'azione "Matrix Reloaded". In "Mission Impossible 2", Tom Cruise ha guidato una Porsche in un duello contro un pilota Audi.
Dietro Pepsi e Coca-Cola, gli altri dieci marchi in cima alla classifica dei marchi cinematografici determinata da Interbrand sono Motorola, Nike, Apple, Ford, Panasonic, Mercedes e San Pellegrino, oltre a Sony al decimo posto. Andreas Panzeri
Le auto in product placement svolgono un ruolo importante nei film di Hollywood. Le star del product placement sono Ford, Mercedes e Audi.