Fundraising Publicis a puisé dans la boîte à malices des animateurs vedettes parisiens pour le zoo de Zurich.
Il est considéré comme le roi du monde animal. Mais dans les zoos, il doit souvent vivre comme un grand criminel derrière des barreaux. Cela doit changer. L'année dernière, à l'occasion de son 75e anniversaire, le zoo de Zurich a souhaité une étable plus adaptée pour ses nobles félins. Depuis, une pléiade de stars s'engage pour le nouvel enclos des lions. Et lorsqu'une agence a une tête de lion dans son logo, elle veut bien sûr être en première ligne dans cette chasse aux fonds pour les lions. L'agence zurichoise Publicis a fait produire un film d'animation par le studio parisien Mac Guff Line. Celui-ci doit permettre de réunir plus rapidement les 7,5 millions de francs nécessaires à la construction de l'enclos. Le musicien Marc Sway, dont le succès dépasse les frontières suisses, a prêté sa voix aux deux personnages du film.
Les protagonistes du dessin animé sont Pat et Stanley, un hippopotame et un chien. Pour la bonne cause, ils se livrent à un numéro de chant et de danse à la "The Lions King". Ils entonnent à pleins poumons "In the town, the nice Swiss town, the lion needs your help". Pour finir, l'écriture apparaît : "Nous chantons pour le nouvel enclos des lions. Aidez vous aussi : PC-80-804-4".
Le spot TV et cinéma sera projeté sur grand écran au zoo lors d'un gala organisé à l'occasion du premier coup de pioche de la nouvelle installation pour les lions le 30 mars, accompagné en direct par Marc Sway. Ensuite, le film sera visible dans divers cinémas suisses et sera diffusé sur TeleZüri et Star TV.
Le lion indien est menacé En faisant un don, on aide les lions indiens à avoir une meilleure qualité de vie. Avec 200 francs, on est mentionné dans le Tages-Anzeiger et le Zürichsee-Zeitung. A partir de 1000 francs, on reçoit en plus une invitation à l'inauguration de l'installation. Ceux qui estiment que les lions valent 10000 francs seront immortalisés sur une plaque de donateur dans la nouvelle installation.
Celle-ci accueille un lion qui vit à Zurich depuis 1991. A l'époque, Baghirat était venu comme cadeau du gouvernement indien pour le 700e anniversaire de la Confédération.
Dans son ancienne patrie, le lion occupait à l'origine une vaste zone de répartition qui s'étendait de la péninsule arabique, de la Palestine, de la Mésopotamie, de l'Asie mineure jusqu'au Proche-Orient. Au fil des siècles, cette espèce de lion a été repoussée de plus en plus vers l'est par la chasse.
Pour lutter contre l'extinction des lions indiens, les autorités indiennes de protection de la nature travaillent en étroite collaboration avec les jardins zoologiques. Depuis 1991, le programme d'élevage de conservation en Europe a permis d'augmenter la population à 80 individus. Ce programme international d'élevage de conservation dans les jardins zoologiques est ainsi devenu un élément essentiel de la conservation de ces lions rares.
Les zoos modernes se considèrent comme des centres de protection de la nature et ont formulé ensemble une stratégie mondiale de protection de la nature pour les zoos, soutenue par l'Union internationale pour la conservation de la nature. La stratégie formulée par le zoo de Zurich en 1992 s'appuie sur ce document et fera du zoo de Zurich l'un des zoos les plus modernes du monde. L'une des pièces maîtresses est la forêt tropicale Masoala. Une expérience attrayante de la nature, centrée sur les animaux et les plantes, doit conquérir le cœur des visiteurs. Près de 2000 animaux de plus de 260 espèces sont visibles à Zurich.
Des stars pour le KingL'animation 3D pour le spot collectif sur l'enclos des lions a été réalisée par Pierre Coffin et Jacques Bled du studio de production de renommée internationale Mac Guff Ligne. Mac Guff Ligne a été fondé en 1986 à Paris et a fait sensation avec une mini-série de 40 épisodes sur MTV et plus tard avec un clip musical pour Neneh Cherry. Aujourd'hui, Mac Guff Ligne produit des animations pour des agences de publicité du monde entier, comme la BBC en Angleterre, Snickers en Russie, Mercedes aux États-Unis ou Nissan au Japon.
La voix de Pat et Stanley est elle aussi digne d'un hit : elle appartient à la star de la pop zurichoise Marc Sway. Le fils d'un Suisse et d'une
La Brésilienne a été découverte par BMG Munich il y a trois ans. L'année dernière, son premier single "Natural High" a rapidement conquis les charts airplay allemands.
La chanson du zoo a été composée par Renzo Selmi et enregistrée au studio d'enregistrement Selmi de Zurich. (pan)
Un amusement sur fond de sérieux : un hippopotame et un chien réunissent en duo des fonds pour le nouvel enclos des lions du zoo de Zurich.
Le ton de la conviction : Marc Sway lors de la mise en musique d'un spot de bienfaisance original.
Andreas Panzeri

Commerce de détail Migros a confié à Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) son budget publicitaire pour la mode. L'agence s'est imposée face à ses concurrents grâce à un concept créatif utilisable à long terme.Les premiers travaux seront visibles à la fin de l'été.

Changement de stratégie chez Goldbach : IP Multimedia (Suisse) se lance dans la télévision locale. Jusqu'à présent, IP Multimedia (Suisse) se concentrait sur le marché national ou celui des régions linguistiques. Outre ses fenêtres publicitaires TV et Energy Zürich, elle commercialisait donc en priorité des pools radio ainsi que des réseaux d'écrans publicitaires complets, et dans le domaine en ligne, elle s'occupait également principalement de clients nationaux.A partir du 1er avril, elle changera de stratégie : IP veut désormais également travailler sur le marché local pour tous ses médias électroniques. "Nous voulons désormais exploiter ce potentiel", déclare Michi Frank, CEO d'IP.
Il n'est pas encore en mesure de chiffrer l'ampleur de ce marché, mais il a observé pendant suffisamment longtemps PubliGroupe et constaté à quel point le commerce des pages jaunes (LTV) y fonctionne bien. Et plus encore : ce marché semble résister à la crise, puisque le secteur P correspondant, PubliDirect, n'a cessé de croître ces dernières années. "Ce que PubliGroupe fait avec LTV, nous le transposons maintenant aussi aux médias électroniques. Nous nous diversifions sur le marché local", explique Frank.
Cela signifie deux choses pour IP : d'une part, elle se lance dans un domaine qu'elle a laissé à d'autres jusqu'à présent - la commercialisation des télévisions locales. Trois contrats de distribution ont déjà été signés avec les stations TeleZüri, TeleBasel et TeleBärn, et des négociations sont encore en cours avec d'autres. "Nous nous concentrons sur les grandes villes et ne venons volontairement pas avec une stratégie nationale", souligne Frank.
De plus, la PI doit désormais pénétrer les marchés locaux et y être présente sur place. Pour ce faire, elle ouvre deux nouvelles succursales à Bâle (1er avril) et à Berne (1er mai), en plus des représentations existantes à Küsnacht ZH, Bienne et Lausanne. Sept nouveaux collaborateurs et collaboratrices seront engagés. "Nous voulons être proches des nouveaux clients locaux, mais en même temps, nous sommes ainsi plus proches des clients nationaux dans les centres", explique Frank.
Chacune des cinq filiales désormais fonctionne comme un centre crossmedia autonome : les équipes sont en mesure et ont pour mission de vendre tous les médias et réseaux électroniques du portefeuille de l'IP. "One face to the customer", telle est la devise de Frank. En outre, si l'affaire se passe bien, IP envisage d'ores et déjà d'ouvrir d'autres filiales en Suisse orientale, en Suisse centrale et dans le pays le plus ensoleillé de Suisse. "Au Tessin, nous avons de toute façon déjà un collaborateur pour Ad-Screen", précise le CEO d'IP Multimédia.
Mais cette année, les postes extérieurs IP doivent d'abord apprendre à connaître les nouveaux marchés pour l'entreprise, établir des contacts et acquérir les compétences correspondantes. Il s'agit notamment de commencer par faire accepter le média TV aux PME et de casser l'image d'un média publicitaire onéreux en expliquant les "vrais coûts".
En ce qui concerne le média TV, IP ne s'attend donc pas encore à un "retour sur investissement" des marchés locaux cette année. Il en va autrement dans le domaine en ligne et des écrans publicitaires : "Nous voulons déjà gagner de l'argent avec ce que nous générons avec les clients locaux", dit Frank. Il estime qu'un chiffre d'affaires d'un million de francs devrait être possible.
"Nous pensons que nous pouvons faire bouger ces marchés", résume Frank. Et Klaus Kappeler, CEO de Goldbach Media, la maison mère d'IP, redouble d'optimisme : En se lançant dans la commercialisation des télévisions locales, IP ne vise pas seulement une redistribution des budgets et des parts de marché. "Nous développons le marché de la télévision et apportons une véritable croissance", dit-il.
Deux nouvelles unitésLe changement de stratégie IP se traduit également sur le plan organisationnel : en plus des unités existantes TV (fenêtres publicitaires), Energy Zürich, Radio et Ad-Screen, IP Multimédia forme désormais les secteurs TV régionale et Vente locale, qui emploient environ 10 personnes. La direction
La télévision régionale est reprise par Philip Hofmann, Peter Isler devient responsable de la vente locale. Et des équipes de vente locales seront mises en place sur les sites de Küsnacht (Zurich, Suisse orientale et centrale), Bâle (Suisse du Nord-Ouest), Berne (Berne), Bienne (Plateau) et Lausanne (Suisse romande). Les interlocutrices dans les nouvelles antennes
sont à Bâle Tamara Schmid (Key Account Manager TV) et à Berne Margarita Cupin (Account Manager Ad-Screen). (mk)
"Walter Liechti, directeur des ventes chez TeleBasel, et Marcel Geissbühler, son collègue chez TeleBärn, confirment qu'ils ont signé un nouveau contrat avec IP Multimedia. Tous deux soulignent qu'il s'agit d'un "contrat de commissionnement tout à fait normal" aux conditions habituelles du marché.
Mais Geissbühler ne s'attend pas à de grands changements : "Nous avions déjà un contrat avec la PI, mais il n'en a jamais résulté de commandes", dit-il. "Mais s'ils peuvent changer cela, nous nous en réjouirons bien sûr".
Liechti s'attend tout au plus à quelques campagnes nationales supplémentaires. Mais il ne s'attend pas à ce que la PI soit en mesure de relancer le marché local : "Nous sommes devenus très forts dans les affaires locales et, avec les intermédiaires déjà accrédités, nous avons doublé le chiffre d'affaires publicitaire régional l'année dernière". Tout au plus, la concurrence entre les intermédiaires locaux va-t-elle s'intensifier quelque peu.
Geissbühler accorde également peu de chances à IP sur le marché local. "La plupart des chaînes régionales maîtrisent bien leur marché local, je vois plutôt les forces d'IP sur le marché national", estime-t-il. (mk)
Extension : en plus de Küsnacht, Bienne et Lausanne, IP Multimedia se lance dans le business local avec des filiales à Bâle et Berne.
Markus Knöpfli

Alimentation L'UE met la publicité contre l'obésité devant ses responsabilités. La Suisse est à la traîne.La branche publicitaire doit agir contre l'obésité croissante en collaboration avec l'industrie alimentaire, les associations de consommateurs et les organisations de santé. C'est ce que veut la Commission européenne, qui a lancé mardi la plate-forme d'action sur l'alimentation, l'activité physique et la santé. Une dizaine d'organisations ont adhéré à cette plate-forme. Elles doivent élaborer d'ici l'été des propositions sur la manière dont elles peuvent contribuer à la lutte contre l'obésité. L'information des consommateurs, l'éducation, la promotion de l'activité physique, la composition des produits ainsi que le marketing et la publicité sont dans la ligne de mire.La World Federation of Advertisers (WFA) fait également partie des membres de la plate-forme d'action. Elle veut s'engager en faveur d'une publicité responsable et du respect des règles de bonne pratique. On est conscient que ce problème complexe ne peut être résolu qu'ensemble.
La branche suisse participe à la plate-forme par le biais de la WFA, car l'Association suisse des annonceurs (SWA) en fait également partie. Son directeur, Jürg Siegrist, a déclaré à Werbewoche qu'il suivait de près l'évolution de la situation à Bruxelles, en collaboration avec Publicité Suisse (PS) et BSW. En Suisse, il n'existe qu'un document de travail interne de l'Office fédéral de la santé publique. Pour Siegrist, il est clair que la communication libre doit également être autorisée pour les produits en vente libre. "L'obésité est un problème, mais elle ne doit pas conduire à des interdictions de publicité", estime également le directeur de BSW, Walter Merz.
La conseillère nationale PDC Ruth Humbel Näf ne demande pas une nouvelle interdiction, mais une interprétation plus stricte des restrictions existantes. Elle a déposé un postulat qui demande au Conseil fédéral d'examiner, en collaboration avec l'industrie, des mesures pour lutter contre l'obésité. Ainsi, les barres de lait ne devraient plus pouvoir être présentées comme "saines" si leur teneur en sucre et en graisse est trop élevée.
Stefano Monachesi

Cigarettes Ce qui fait actuellement fureur sur les panneaux d'affichage est désormais disponible en format de poche : des silhouettes artistiques, comme celles de la campagne actuelle de la Parisienne. Les packs Limited Edition de la Parisienne Noire présentent différents thèmes qui, placés les uns à côté des autres, visualisent le déroulement d'une journée d'hiver. Les mini-œuvres d'art d'Irina Polin, créées par Sulzer Sutter, sont disponibles partout où l'on peut acheter des cigarettes.

"La certitude n'est rien d'autre qu'un manque d'imagination" : en 1996, des milliers de publicitaires du monde entier ont inscrit cette phrase du philosophe Descartes derrière leurs oreilles, car elle occupait une place centrale dans le programme "Disruption" (qui signifie "interruption" dans le langage courant) et résumait avec élégance le principe de créativité de ce guide de rupture des règles. Le fait que l'éclatement des conventions et des traditions en matière de communication entraîne parfois de grands succès commerciaux n'était certes pas nouveau à l'époque non plus. Mais avant Jean-Marie Dru, personne n'avait encore résumé ce constat en un concept à la fois simple et impressionnant. Le manuel de l'actuel CEO du réseau d'agences TBWA a impressionné les assistantes publicitaires et les clients. Rien d'étonnant donc à ce que l'ingénieux Français ait ajouté "Beyond Disruption" en 2002. Si ce deuxième opus n'a même pas été traduit en allemand, c'est sans doute parce qu'il n'était pas assez explosif. Apprendre : dans ce secteur, même la meilleure poudre de mots est vite gaspillée.
> Disruption : briser les règles et secouer le marché de Jean-Marie Dru. Campus Verlag, Frankfurt a.M. 1997. 280 pages, 73 francs à l'origine. (Aujourd'hui épuisé, mais disponible chez les antiquaires, bien et à bon marché).
(oc)

Magazines Le magazine suisse Faces a engagé Tom Kummer comme chroniqueur. La figure de proue du journalisme borderline, résidant à Los Angeles et célèbre pour ses fausses interviews de stars, commentera à l'avenir pour Faces le monde des paillettes d'Hollywood. Maxim Biller et Uwe Kopf, anciens chroniqueurs du défunt magazine Tempo comme Kummer, sont également de nouveaux auteurs pour Faces.

En tant que nouveau président du Harbour Club, Alexander Fleischer veut professionnaliser davantage la profession de chef de communication.Que ce soit en politique ou dans le secteur privé, la communication prend de plus en plus d'importance. Pourtant, le directeur de la communication dans une entreprise n'est pas encore au même niveau que le directeur financier ou le directeur des ressources humaines. "Mais c'est dans cette direction que l'on va aller", estime Alexander Fleischer.Le directeur du marketing et de la communication chez PricewaterhouseCoopers à Zurich a été élu en février nouveau président du Harbour Club. Ce club d'attachés de presse, de chefs de publicité, de responsables du sponsoring et d'autres cadres dans le domaine de la communication d'entreprise a été fondé en 2000. Le nombre de membres est limité à 50. "Nous voulons rester à taille humaine pour que l'on puisse vraiment faire connaissance et avoir des discussions personnelles".
Les membres ne peuvent pas travailler dans une agence, mais doivent être responsables de la communication au plus haut niveau dans une entreprise. Il y a une liste d'attente pour le club, mais elle n'est "pas dramatique". L'idée du club : "Nous voulons sensibiliser au plus haut niveau que la communication est un moteur de valeur stratégique et comment la gérer au mieux".
"Harbour Club" a une consonance internationale. Mais le réseau est purement suisse. Le nom provient du clubhouse au bord du lac de Zurich, où ont lieu tous les deux mois les déjeuners-rencontres. La moitié des membres y participent, se réjouit Fleischer. Le nouveau président est également satisfait des "ateliers guérilla" organisés régulièrement sur certains thèmes. Comme seuls les membres y sont admis, on peut "parler librement et échanger aussi sur des questions délicates". Une fois par an, un symposium public est organisé. Le dernier, sur le thème de la "gestion de la réputation", a affiché complet et a également reçu de bons retours externes. Le prochain sera consacré à la "création de valeur par la communication".
Quelle est la contribution de la communication à la création de valeur ? C'est une question à laquelle Fleischer doit faire face quotidiennement dans son travail. "Comment puis-je démontrer ou faire comprendre ce qui vaut vraiment la peine d'être communiqué ?"
La communication devient importante parce que la valeur au bilan et la valeur en capital des entreprises "divergent souvent beaucoup". Dans la valeur du capital, des facteurs tels que la réputation, la marque et l'image jouent un rôle important. "C'est notre travail de maîtriser davantage cela et de ne pas simplement le considérer comme acquis, comme c'est le cas aujourd'hui".
De plus, on attend aujourd'hui d'une entreprise qu'elle donne un sens à l'individu et à la société. "Cela va presque jusqu'à des dimensions morales et philosophiques".
Alexander Fleischer s'est intéressé très tôt à ce genre de questions. En quête d'un travail utile, il est parti neuf mois au Guatemala après l'école et a participé à l'aide au développement. De retour en Allemagne, il a étudié l'économie d'entreprise à Worms, avec une spécialisation dans le tourisme. À Berlin, il a ajouté des études de journalisme et s'est spécialisé dans la communication d'entreprise.
En cherchant un emploi, il est tombé sur l'annonce d'une "agence internationale de relations publiques". Fleischer a décroché le poste - chez Peter Bütikofer, dont l'agence de relations publiques zurichoise était alors également implantée à Berlin et à Dresde. En raison de ses connaissances en gestion d'entreprise, Fleischer a été de plus en plus sollicité par des clients dans le domaine des relations avec les investisseurs (IR). Cela l'a souvent conduit à Zurich. Un client important de 1995 à 1998 a été Jacobs avec la fusion d'Adia et d'Ecco en Adecco.
Le dernier mandat de Bütikofer a été de s'occuper des spécialistes de la bourse Deloitte & Touch. Cela a définitivement éveillé son intérêt pour l'IR. En 1998, Fleischer a été embauché comme responsable de la communication chez PricewaterhouseCoopers. Deux ans plus tard, il a été promu directeur du marketing et de la communication.
"Ce qui me fascine dans ce secteur, c'est que son sujet est très intellectuel, abstrait et insaisissable. D'autres disent que c'est horrible. Moi, ça me plaît".
Avant la fusion avec Coopers, Revi Suisse Price Waterhouse n'était pas très orientée sur le marketing et la communication. La fusion a été "une étape importante dans le secteur", car c'est la première fois que le branding et l'identité ont été abordés de manière professionnelle.
Fleischer a mis en place trois campagnes publicitaires chez PWC. Il est fier d'un autre "bébé", le CEO Magazine. Celui-ci est envoyé aux clients, aux leaders d'opinion et à des étudiants sélectionnés.
La communication d'entreprise le fascine parce que des aspects psychologiques et sociologiques y sont impliqués - et ce dans un contexte économique qui met au défi les processus stratégiques et analytiques ainsi que les processus créatifs. "Le potentiel de développement est encore énorme, car nous n'en sommes qu'au début dans le secteur de la communication".
Fleischer aime aujourd'hui la vie à Zurich, même s'il est arrivé "un peu trop tôt". "C'est une ville où l'on reste accroché. C'est pourquoi je recommanderais à tout le monde de ne s'installer à Zurich que pour obtenir son diplôme professionnel".
Le nouveau président du Harbour Club est marié à une Suissesse, a un fils de 20 mois et se détend en nageant, jouant au handball, au basket, au piano et au théâtre.
Alexander Fleischer, directeur du marketing et de la communication chez PricewaterhouseCoopers.

Andreas Panzeri

Début septembre, Tobias Trevisan (photo) deviendra directeur général de la Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ). Sa succession en tant que directeur d'édition de la NZZ et de la NZZ am Sonntag n'est pas encore réglée. A partir de fin mars, Marco de Stoppani, directeur de l'édition et de l'impression de la NZZ, assumera ses fonctions par intérim....
Joachim Tillessen (photo) devient directeur éditorial et publicitaire de la presse Coop. Début novembre, il remplacera Karl Vögeli qui part à la retraite. Tillessen est actuellement directeur général des médias de la maison d'édition biennoise W. Gassmann.
...
Depuis le 1er mars, Felix Dammann (photo) est le nouveau Creative Director de Metzgerlehner Worldwide Partners. Il occupait jusqu'à présent la même fonction chez Sulzer Sutter. Parallèlement, le fondateur de l'agence Ted Metzger cède la direction de l'entreprise au chef du conseil Andreas Meier. Metzger reste président du conseil d'administration et se concentre sur le suivi des grands comptes et des nouvelles entreprises.
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Samuel Knaus (photo) rédige désormais des textes pour Euro RSCG Zurich. Auparavant, ce diplômé en sciences du journalisme et rédacteur travaillait chez Wirz Werbung.
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A partir du 10 avril, les "Sternstunden" sur SF 1 seront présentées par Bernard Senn (photo). Il reste par ailleurs journaliste pour les radios DRS 1 et 2. Senn remplace Bettina Boller et Erich Grasdorf. Boller reprendra ses activités de violoniste, Grasdorf celles de parolier.
...
News Aktuell Suisse, filiale de l'ATS, a promu Kai Gerwig (photo) au poste de directeur adjoint. Kai Gerwig travaille depuis l'automne 2000 en tant que conseiller pour des agences de RP, des organisations politiques et des entreprises de consulting pour le service Pressetext.
...
Diego Yanez, jusqu'à présent directeur adjoint de la rédaction de "Quer", passe à "10 vor 10" dans la même fonction. Il remplace Bruno Bonometti, qui passe à l'équipe de production. Yanez a déjà travaillé pour "10 vor 10" en tant que correspondant au Proche-Orient et au Palais fédéral.

Pierre C. Meier sur la bataille autour des fonds fédéraux pour les télévisions et les radios privées.Le Conseil des Etats a été plus généreux que le Conseil national. Au lieu des quatre pour cent maximum de la redevance que ce dernier prévoyait pour les diffuseurs privés de radio et de télévision, la représentation des Etats veut mettre à disposition des chaînes de télévision privées régionales au moins deux et au maximum cinq pour cent de la redevance. Les radios locales des régions périphériques devraient recevoir entre trois et cinq pour cent. La joie règne donc dans tout le pays.
Elle arrive toutefois un peu tôt, car les Chambres doivent encore se mettre d'accord sur le pourcentage qui sera réellement atteint au plus tôt en 2007. Mais elle est compréhensible, car en bon Suisse, on se mettra d'accord sur un compromis avec lequel tout le monde (sur)vivra. Même la SSR, car les pertes de recettes attendues sont dérisoires pour un budget de plus d'un milliard. Ces dernières années, toutes les entreprises de médias privées ont dû faire face à des pertes de recettes plus importantes en pourcentage.
Mais on ne sait pas encore qui encaissera un jour les millions de la redevance. Pour la radio, c'est relativement clair. On peut ainsi supposer que la plupart des stations de radio locales des régions de montagne et des régions périphériques pourront compter sur des fonds supplémentaires de Berne. La situation sera passionnante pour la télévision locale, car chaque chaîne prétend aujourd'hui offrir un "service public" dans le domaine local.
L'objectif déclaré de l'OFCOM est toutefois de diviser la Suisse en dix à douze zones de desserte, dans chacune desquelles une seule chaîne de télévision recevra de l'argent de la redevance. Il existe différents critères de sélection : On pourrait ne donner l'argent qu'à celles qui sont en
sont chez eux dans une zone de diffusion trop restreinte. En revanche, on pourrait punir ceux qui réussissent en n'accordant des fonds qu'à ceux qui ne font pas de bénéfices.
Le Conseil fédéral en décidera et il y aura encore beaucoup à dire. Quels que soient les critères. Comme toujours avec les subventions. Que ce soit comme depuis toujours dans l'agriculture ou plus récemment dans les médias.
> Pierre C. Meier, rédacteur en chef

La semaine dernière, Canon Europe (Canon) a présenté de nouveaux produits et solutions à ses clients d'Angleterre et de Scandinavie ainsi qu'aux journalistes spécialisés européens lors de l'événement Canon Concerto à Londres. L'espace d'exposition du Old Billingsgate Market, situé à proximité de la Tower, était divisé en deux parties égales - pour Office et pour Production. Siegfried Alder, Product Marketing Manager Professional Solutions chez Canon Suisse, s'est réjoui de cet état de fait. Cela prouve que l'entreprise s'engage de plus en plus dans le segment de la production.
Nouveaux systèmes pour le bureau...Canon a présenté deux nouveaux appareils multifonctions et élargit ainsi sa gamme d'imprimantes noir et blanc. Les nouveaux iR 2230 (les deux premiers chiffres indiquent respectivement la vitesse en pages A4/minute) et iR 3530 conviennent aux petits groupes de travail. Elles ont été conçues pour être particulièrement peu encombrantes et sont dotées de fonctionnalités d'impression, de copie, de numérisation et de télécopie.
Dans l'ensemble, Canon semble répondre aux souhaits des clients dans le domaine de la bureautique. Les besoins du secteur bancaire et des assurances ont été pris en compte : La confirmation par carte à puce ou par empreinte digitale (toutes deux en option) permet d'éditer sur l'appareil des documents qui ont été transmis au préalable au système d'impression. Désormais, il est également possible de copier et d'imprimer des données directement sur l'appareil de sortie à l'aide de clés USB, et inversement, de numériser des documents et de les enregistrer sur la clé. Tout cela est possible grâce à la nouvelle plate-forme d'utilisation des appareils Meap (voir encadré).
Par ailleurs, Canon propose également des produits qui peuvent être classés aussi bien dans le segment Office que dans le segment Production. Ces systèmes d'impression, dont les performances se situent entre 70 et 105 pages A4 par minute, ont vu leurs performances augmenter et ont été rebaptisés en fonction des nouvelles performances de sortie. En outre, les systèmes d'impression iR 8070, iR 9070, iR 85+ et iR 105+ sont ici aussi équipés de la nouvelle plate-forme Meap.
... et le segment de la productionDepuis le début de l'année, Canon propose deux nouveaux systèmes d'impression à haut rendement pour le segment du noir et blanc, les produits iR 125 et iR 150. Les imprimantes, qui impriment respectivement jusqu'à 125 et 150 pages A4/minute, permettent également une meilleure qualité d'impression grâce à une nouvelle technologie d'imagerie. Les cassettes de papier - une nouveauté - peuvent contenir jusqu'à neuf préimprimés couleur ou un total de 12000 feuilles de papier. Grâce aux modules de finition attachables disponibles en option, il est possible de produire rapidement et facilement des documents ou des imprimés perforés, agrafés ou reliés (la couverture doit être pré-rainurée).
Canon a également mis à niveau trois de ses rips ou contrôleurs (pour le traitement des données transmises et le contrôle des imprimantes couleur). Les produits ColorPass Z6100, Z7100 et Z7500 (développés par EFI) ont été optimisés en termes de vitesse de traitement des documents, de gestion des tâches, d'impression de données variables, etc. Les contrôleurs sont adaptés à la gestion des imprimantes couleur Canon CLC4000 et CLC5100.
Canon a également présenté un nouveau logiciel d'assemblage de documents. L'iW Publishing Manager Pro, une solution complète, est conçu pour les agences et les >> services d'impression internes. Ce logiciel facile à utiliser permet aux utilisateurs de combiner des documents Word, Powerpoint, Excel et PDF dans un format de données iWD propre à Canon. Il est également possible de joindre des documents scannés et des informations de base de données. Par glisser-déposer, les pages peuvent être rassemblées de la manière la plus simple qui soit et bien sûr également éditées. Si vous le souhaitez, le document iWD ainsi créé peut également être converti en document PDF et transmis à l'aide d'un logiciel - mais les paramètres de sortie spécifiques sont alors perdus.
Positionnement différentDans le domaine de la bureautique et des concepts de solutions, Canon a consolidé sa position avec les nouveaux produits et solutions présentés. Dans ce domaine, l'entreprise, qui consacre huit pour cent de son chiffre d'affaires à la recherche et au développement, est clairement leader du marché en Suisse dans la plupart des segments. La technique est au rendez-vous, tout comme la plate-forme d'utilisation.
Dans le domaine de la production (noir et blanc), Canon mise certes sur des produits OEM (c'est-à-dire des produits que Canon achète et distribue sous son propre nom) pour les nouvelles imprimantes iR 125 et 150 ; Canon se distingue toutefois de ses concurrents par des solutions spéciales. Canon propose par exemple pour les deux imprimantes des connexions à des systèmes ERP ou de gestion des marchandises, afin de reprendre et de préparer les données de ces systèmes et de garantir que tous les formulaires, factures, etc. soient réellement imprimés.
En revanche, Canon a un peu de mal dans le segment Production (couleur), en partie négligé. L'entreprise ne dispose d'aucun système d'impression comparable à l'un des systèmes tels que DocuColor iGen3 (Xerox), NexPress (Kodak NexPress), Indigo Press (HP) ou Xeikon 5000 (Xeikon). Ce n'est pas que les appareils CLCx ne soient pas des systèmes d'impression de haute qualité, mais il y a ici un écart considérable avec les concurrents. Si Canon veut marquer des points dans ce domaine à l'avenir, l'entreprise ne pourra pas éviter de développer ses propres nouveaux systèmes d'impression. Le succès des produits Office, très bien acceptés, montre que l'entreprise japonaise en est capable.
MeapLa "plate-forme d'application multifonctionnelle et intégrée" Meap est basée sur le langage de programmation Java développé par Sun Microsystems et est intégrée dans tous les appareils Imagerunner récents se terminant par le chiffre 70 (par ex. iR 8070). Contrairement à d'autres systèmes, Canon ne mise ainsi pas sur une solution basée sur un serveur, mais confère aux périphériques de sortie une intelligence ou davantage de fonctionnalités. Grâce à Java, l'interface utilisateur (GUI) sur l'appareil peut également être adaptée de manière très individuelle.
Meap est modulaire. Depuis début mars, six applications au total sont disponibles pour répondre à différents besoins. Elles répondent par exemple à des exigences de sécurité, permettent de transférer des documents via une clé USB ou de gérer des comptes (gestion des ordres d'impression, entre autres pour la facturation des impressions sur des centres de coûts). D'autres programmes Meap suivront. (jf)
De nouveaux contrôleurs sont disponibles pour les systèmes d'impression couleur Canon CLC4000 et CLC5100, permettant une meilleure qualité d'impression.
Le nouvel appareil multifonction iR 2230 est conçu pour être particulièrement peu encombrant et convient aux petits environnements de bureau.
Les systèmes d'impression iR 125 (photo du haut) et iR 150 ainsi que iR 105+ (à droite) sont les modèles haut de gamme de Canon en matière d'impression noir et blanc.
Jürgen Franck

Politique des médias Tantôt libérale, tantôt restrictive : le Conseil des Etats s'est montré très ouvert au compromis lors de la session LRTV. Personne n'a voulu tirer de grosses ficelles. Le Conseil des Etats était déjà d'accord sur ce point avant les délibérations proprement dites sur la nouvelle loi sur la radio et la télévision (LRTV). De la gauche à la droite, il y avait une grande unanimité sur un point : le rôle fort de la SSR en tant que quasi-monopole financé par la redevance ne devait pas être sérieusement ébranlé, la campagne médiatique contre le directeur général de la SSR Armin Walpen (mot-clé : Porsche Cayenne) n'a eu aucun effet. Au contraire : les Chambres ont tour à tour invoqué la forte concurrence des programmes étrangers comme argument contre un affaiblissement de la SSR. Malgré le mantra du service public qui ne cesse de résonner et le ton de base prudent et conservateur, le deuxième Conseil a apporté des modifications qualitatives à la nouvelle LRTV. Certes, le projet de loi n'a pas encore été débattu jusqu'au bout - sur certains points, des divergences avec le Conseil national doivent encore être éliminées -, mais les piliers sont désormais en place.
Bière et vin à l'écranL'une des principales nouveautés est la levée de l'interdiction de la publicité pour les alcools légers (bière, vin, champagne) sur les chaînes des diffuseurs privés suisses ainsi que dans les fenêtres publicitaires suisses des chaînes étrangères. Pour la SSR, en revanche, la publicité pour l'alcool reste taboue à la télévision. En ce qui concerne l'assouplissement pour les diffuseurs suisses, le Conseil des Etats a suivi le projet du Conseil fédéral, comme l'avait déjà fait le Conseil national, tandis que pour la réglementation concernant les fenêtres de programmes étrangères, une proposition minoritaire de la commission consultative l'a emporté de justesse dans la petite chambre.
Malgré le caractère explosif de la publicité pour l'alcool en termes de santé et de politique sociale, les débats ont été dominés par les questions suivantes
au Conseil des Etats, des arguments de politique des médias et d'économie. Une clause générale introduite par le Conseil national, qui aurait autorisé le Conseil fédéral à interdire les émissions publicitaires pour protéger la santé et la jeunesse, n'a pas trouvé grâce aux yeux du Conseil des Etats. En revanche, il a approuvé un article formulé de manière ouverte, qui donne au Conseil fédéral la compétence d'édicter des prescriptions sur la conception de la publicité afin de protéger les mineurs. Sur ce point également, le Conseil des Etats a suivi le projet du Conseil fédéral qui - contrairement au Conseil national - voulait interdire de manière générale la publicité s'adressant aux mineurs.
Si le Conseil des Etats s'est montré plus libéral que la Chambre haute en ce qui concerne la publicité pour l'alcool, il a mis un frein à la promotion médiatique de contenus politiques et religieux, s'opposant ainsi au Conseil national qui voulait l'autoriser. Le conseiller aux Etats UDC argovien Maximilian Reimann a tenté d'assouplir les dispositions, au moins pour la publicité politique. Il ne voit pas pourquoi les diffuseurs privés de radio et de télévision devraient être exclus de ce segment publicitaire. "Quel bien juridique est ainsi protégé ? Si on interdit quelque chose, on doit aussi protéger quelque chose ou quelqu'un". Cette question rhétorique a fait réagir le conseiller fédéral Moritz Leuenberger, qui a mis en avant des considérations de politique publique et non de médias. "La publicité pour la politique coûte cher, et une ouverture permettrait à des groupements disposant de moyens financiers importants de s'immiscer de manière démesurée dans une campagne de votation", a déclaré le ministre des médias. La proposition de Maximilian Reimann a finalement été clairement rejetée par 31 voix contre six.
"Protection des œuvres d'art "La forme de la publicité a également fait l'objet des débats du Conseil des Etats sur la LRTV. Alors que le Conseil national voulait seulement fixer une durée maximale de publicité, le Conseil des Etats est allé plus loin en fixant des limites claires aux interruptions publicitaires. Le Conseil fédéral peut toutefois autoriser des dérogations à ces principes. A l'avenir, la publicité télévisée devra "en principe être insérée entre les différentes émissions et diffusée en blocs". L'autorisation des interruptions publicitaires n'avait aucune chance.
La remarque du conseiller aux Etats tessinois Filippo Lombardi (PDC), selon laquelle de plus en plus d'appareils de réception télévisuelle seront mis sur le marché à l'avenir, qui pourront masquer de manière ciblée les interruptions publicitaires, et qu'une réglementation légale ne servirait donc à rien, est restée sans suite. Le conseiller fédéral Leuenberger a défendu la réglementation restrictive : "Il s'agit de protéger les œuvres d'art. Les films ne doivent pas pouvoir être interrompus au point d'être défigurés".
L'interdiction de la publicité pour les boissons alcoolisées légères est levée sur les chaînes privées - la publicité religieuse et politique reste en revanche taboue.
Nick Lüthi