Per lo Zoo di Zurigo, Publicis ha attinto al bagaglio di trucchi degli animatori parigini.
È considerato il re del mondo animale. In molti zoo, però, è costretto a vivere dietro le sbarre come un criminale. La situazione è destinata a cambiare. L'anno scorso, in occasione del suo 75° anniversario, lo zoo di Zurigo ha voluto un recinto più adatto per i nobili grandi felini. Da allora, una schiera di star è stata impegnata nel nuovo recinto per i leoni. E quando un'agenzia ha una testa di leone nel suo logo, è naturale che voglia essere in prima linea in questa caccia ai fondi per i leoni. L'agenzia zurighese Publicis ha commissionato allo studio parigino Mac Guff Line la produzione di un film d'animazione. L'obiettivo è quello di far sì che i 7,5 milioni di franchi necessari per lo stabulario vengano raccolti più rapidamente. I due personaggi del film sono stati doppiati dal musicista Marc Sway, che ha riscosso successo oltre i confini della Svizzera.
I protagonisti del film d'animazione sono Pat e Stanley, un ippopotamo e un cane. I due si esibiscono in un intermezzo di canti e balli alla "Re Leone" per una buona causa. Cantano a squarciagola "Nella città, la bella città svizzera, il leone ha bisogno del tuo aiuto". Alla fine, appare la scritta: "Cantiamo per il nuovo recinto dei leoni. Anche tu puoi aiutarci: PC-80-804-4".
Lo spot televisivo e cinematografico sarà proiettato su un grande schermo presso lo zoo in occasione della cerimonia di inaugurazione del nuovo recinto per i leoni, il 30 marzo, accompagnato dal vivo da Marc Sway. Il film sarà poi proiettato in diversi cinema svizzeri e trasmesso su TeleZüri e Star TV.
Il leone indiano è in pericolo Se fate una donazione, aiutate i leoni indiani a godere di una migliore qualità di vita. Con 200 franchi sarete menzionati sul Tages-Anzeiger e sulla Zürichsee-Zeitung. Se donate 1.000 franchi o più, riceverete anche un invito all'inaugurazione della struttura. Se i leoni valgono 10.000 franchi, saranno immortalati su una targa di donazione nella nuova struttura.
Un leone che vive a Zurigo dal 1991. All'epoca, Baghirat era un regalo del governo indiano per celebrare il 700° anniversario della Confederazione svizzera.
Nella loro antica patria, i leoni abitavano originariamente una vasta area di distribuzione che si estendeva dalla Penisola Arabica, alla Palestina, alla Mesopotamia e all'Asia Minore fino al Vicino Oriente. Nel corso dei secoli, questa specie di leone è stata spinta sempre più a est dalla caccia.
Per contrastare l'estinzione del leone indiano, le autorità indiane per la conservazione della natura lavorano a stretto contatto con i giardini zoologici. Dal 1991, la popolazione del programma di riproduzione conservativa in Europa è salita a 80 esemplari. Questo programma internazionale di riproduzione conservativa nei giardini zoologici è diventato quindi una parte essenziale della conservazione di questi rari leoni.
I giardini zoologici moderni si considerano centri di conservazione della natura e hanno formulato congiuntamente una Strategia Mondiale di Conservazione degli Zoo, sostenuta dall'Unione Internazionale per la Conservazione della Natura. La strategia formulata dallo zoo di Zurigo nel 1992 si basa su questa strategia e farà dello zoo di Zurigo uno dei più moderni al mondo. Un elemento centrale è la foresta pluviale di Masoala. Un'attraente esperienza naturalistica con animali e piante al centro è destinata a catturare il cuore dei visitatori. A Zurigo si possono vedere circa 2000 animali di oltre 260 specie.
Stelle per il ReL'animazione 3D per lo spot collettivo del recinto dei leoni è stata realizzata da Pierre Coffin e Jacques Bled dello studio di produzione di fama internazionale Mac Guff Ligne. Mac Guff Ligne è stato fondato a Parigi nel 1986 e ha fatto scalpore con una miniserie di 40 episodi su MTV e successivamente con un video musicale per Neneh Cherry. Oggi Mac Guff Ligne produce animazioni per agenzie pubblicitarie di tutto il mondo, come la BBC in Inghilterra, Snickers in Russia, Mercedes negli Stati Uniti e Nissan in Giappone.
Anche la voce di Pat e Stanley è un successo: appartiene alla popstar zurighese Marc Sway. Figlio di un padre svizzero e di una
La cantante brasiliana è stata scoperta da BMG Munich tre anni fa. L'anno scorso, il suo singolo di debutto "Natural High" ha rapidamente conquistato le classifiche tedesche di airplay.
La canzone dello zoo è stata composta da Renzo Selmi e registrata presso lo studio di registrazione Selmi di Zurigo. (pan)
Divertimento con uno sfondo serio: un cavallo selvaggio e un cane duettano per raccogliere fondi per il nuovo recinto dei leoni dello zoo di Zurigo.
Un tono di convinzione: Marc Sway mette in musica l'originale pubblicità di beneficenza.
Andreas Panzeri

Il retail Migros ha affidato a Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) il suo budget pubblicitario per la moda. L'agenzia ha sbaragliato la concorrenza con un concetto creativo che può essere utilizzato a lungo termine, e i primi lavori saranno esposti a fine estate.

Marketer Cambio di strategia a Goldbach: IP Multimedia (Svizzera) entra nel settore delle TV locali. Finora IP Multimedia (Svizzera) si è concentrata sul mercato linguistico nazionale o regionale. Di conseguenza, oltre alle finestre pubblicitarie televisive e a Energy Zurich, ha commercializzato principalmente pool radiofonici e intere reti di schermi pubblicitari, oltre a servire principalmente clienti nazionali nel settore online.Ora sta cambiando questa strategia a partire dal 1° aprile: in futuro, IP vuole lavorare anche sul mercato locale per tutti i suoi media elettronici. "Ora vogliamo sfruttare anche questo potenziale", afferma Michi Frank, CEO di IP.
Anche se non è ancora in grado di quantificare l'entità di questo fenomeno, ha osservato abbastanza a lungo le spalle di PubliGroupe e ha potuto constatare il buon funzionamento del settore delle Pagine Gialle (LTV). Inoltre, questo mercato sembra essere resistente alla crisi, dato che anche la corrispondente divisione PubliDirect P è cresciuta costantemente negli ultimi anni. "Stiamo trasferendo ciò che PubliGroupe fa con la LTV ai media elettronici. Ci stiamo diversificando nel mercato locale", afferma Frank.
Questo significa due cose per IP: in primo luogo, sta entrando in un settore che in precedenza aveva lasciato ad altri: la commercializzazione delle TV locali. Sono già stati firmati tre contratti di agenzia con le emittenti TeleZüri, TeleBasel e TeleBärn, e sono ancora in corso trattative con altre. "Ci stiamo concentrando sulle grandi città e non stiamo deliberatamente perseguendo una strategia nazionale", sottolinea Frank.
Inoltre, IP deve ora entrare nei mercati locali e avere una presenza locale. A tal fine, aprirà due nuove filiali a Basilea (1° aprile) e Berna (1° maggio), oltre alle agenzie già esistenti a Küsnacht ZH, Bienne e Losanna. Saranno assunti sette nuovi dipendenti. "Vogliamo essere vicini ai nuovi clienti locali, ma allo stesso tempo siamo anche più vicini ai clienti nazionali nei centri", afferma Frank.
Ognuna delle cinque filiali funziona come un centro crossmediale indipendente: i team sono in grado di vendere tutti i media elettronici e le reti del portafoglio IP. Il motto di Frank è "Un solo volto per il cliente". Se le cose andranno bene, IP sta già pensando di aprire altre filiali nella Svizzera orientale e centrale e nella regione del sole. "In ogni caso, abbiamo già un dipendente che si occupa di schermi pubblicitari in Ticino", afferma il CEO di IP Multimedia.
Quest'anno, tuttavia, gli avamposti IP dovranno innanzitutto familiarizzare con i nuovi mercati per l'azienda, creare contatti e acquisire le competenze necessarie. In particolare, il primo compito è quello di aumentare l'accettazione della TV come mezzo di comunicazione tra le PMI e di abbattere l'immagine della TV come mezzo pubblicitario costoso, spiegando i "veri costi".
Di conseguenza, IP non si aspetta ancora un ritorno sugli investimenti dei mercati locali nel mezzo televisivo quest'anno. La situazione è diversa nel settore online e degli schermi pubblicitari: "Vogliamo già guadagnare con ciò che generiamo con i clienti locali", afferma Frank. Secondo le sue stime, dovrebbe essere possibile un fatturato di un milione di franchi ciascuno.
"Crediamo di poter portare movimento in questi mercati", riassume Frank. E Klaus Kappeler, CEO della società madre di IP, Goldbach Media, aggiunge con ottimismo: Con il suo ingresso nella commercializzazione delle TV locali, IP non mira semplicemente a ridistribuire budget e quote di mercato. "Stiamo sviluppando il mercato televisivo e portando una crescita reale", afferma.
Due nuove unitàIl cambiamento di strategia di IP si riflette anche nell'organizzazione: oltre alle già esistenti unità TV (finestre pubblicitarie), Energy Zurich, Radio e Ad-Screen, IP Multimedia costituisce ora le divisioni TV regionale e Vendite locali, che impiegano circa 10 persone. La gestione
La TV regionale sarà affidata a Philip Hofmann, mentre Peter Isler sarà responsabile delle vendite locali. Sono stati creati team di vendita locali a Küsnacht (Zurigo, Svizzera orientale e centrale), Basilea (Svizzera nordoccidentale), Berna (Berna), Bienne (Svizzera centrale) e Losanna (Svizzera occidentale). I referenti delle nuove filiali
sono Tamara Schmid (Key Account Manager TV) a Basilea e Margarita Cupin (Account Manager Ad-Screen) a Berna. (mk)
"Walter Liechti, responsabile delle vendite di TeleBasel, e Marcel Geissbühler, suo collega di TeleBärn, confermano di aver firmato un nuovo contratto con IP Multimedia. Entrambi sottolineano che si tratta di un "contratto di messa in servizio del tutto normale" alle normali condizioni di mercato.
Tuttavia, Geissbühler non si aspetta grandi cambiamenti: "Abbiamo già avuto un contratto con IP in passato, ma non si è mai tradotto in ordini", afferma. "Ma se riuscissero a cambiare le cose, saremmo ovviamente lieti di farlo".
Liechti prevede al massimo qualche campagna nazionale aggiuntiva. Tuttavia, non si aspetta che IP riesca ad aprire il mercato locale: "Siamo diventati molto forti nel business locale e, insieme agli intermediari già accreditati, l'anno scorso abbiamo raddoppiato la raccolta pubblicitaria regionale". Al massimo, la concorrenza tra gli intermediari locali si intensificherà un po'.
Geissbühler ritiene inoltre che l'IP abbia poche possibilità nel mercato locale. "La maggior parte delle emittenti regionali ha il mercato locale sotto controllo, mentre vedo i punti di forza dell'IP più nel mercato nazionale", afferma. (mk)
Espansione: oltre a Küsnacht, Biel e Losanna, IP Multimedia sta entrando nel business locale con le filiali di Basilea e Berna.
Markus Knöpfli

Nutrizione L'UE invita l'industria pubblicitaria ad agire contro l'obesità. L'industria pubblicitaria dovrebbe collaborare con l'industria alimentare, le associazioni dei consumatori e le organizzazioni sanitarie per combattere la crescente obesità. È questo l'obiettivo della Commissione europea, che martedì ha lanciato la Piattaforma d'azione su dieta, attività fisica e salute. Circa dieci organizzazioni hanno aderito alla piattaforma. Entro l'estate dovranno elaborare proposte su come contribuire alla lotta contro l'obesità. L'attenzione è rivolta all'informazione dei consumatori, all'educazione, alla promozione dell'attività fisica, alla composizione dei prodotti, al marketing e alla pubblicità, e anche la World Federation of Advertisers (WFA) è membro della piattaforma d'azione. L'obiettivo è quello di promuovere una pubblicità responsabile e il rispetto delle migliori regole di comportamento. Sono consapevoli che questo problema complesso può essere risolto solo insieme.
L'industria svizzera è coinvolta nella piattaforma attraverso il WFA, in quanto anche l'Associazione svizzera dei pubblicitari (SWA) ne è membro. Il direttore Jürg Siegrist ha dichiarato alla Werbewoche che insieme a Swiss Advertising (SW) e alla BSW seguono da vicino gli sviluppi a Bruxelles. In Svizzera esiste solo un documento di lavoro interno dell'Ufficio federale della sanità pubblica. Per Siegrist è chiaro che la libera comunicazione deve essere consentita anche per i prodotti liberamente disponibili. "L'obesità è un problema, ma non deve portare al divieto di pubblicità", afferma il direttore generale del BSW Walter Merz.
Nessun nuovo divieto, ma un'interpretazione più rigorosa delle restrizioni esistenti: è quanto chiede la consigliera nazionale del CVP Ruth Humbel Näf. Ha presentato un postulato in cui chiede al Consiglio federale di esaminare insieme all'industria le misure per la lotta all'obesità. Ad esempio, le barrette al latte non dovrebbero più essere pubblicizzate come "salutari" se il loro contenuto di zuccheri e grassi è troppo elevato.
Stefano Monachesi

Sigarette Quello che oggi spopola sui cartelloni pubblicitari è ora disponibile anche in formato tascabile: silhouette artistiche, come si vede nell'attuale campagna Parisienne, con i pacchetti Parisienne Noire in edizione limitata, caratterizzati da diversi temi che, accostati tra loro, visualizzano il corso di una giornata invernale. Le mini opere d'arte di Irina Polin, create da Sulzer Sutter, sono disponibili ovunque si vendano sigarette.

"La certezza non è altro che una mancanza di immaginazione": questa frase del filosofo Cartesio è stata scritta dietro le orecchie di migliaia di pubblicitari in tutto il mondo nel 1996, in quanto era al centro di "Disruption" e riassumeva elegantemente il principio creativo di questa guida alla rottura delle regole. Il fatto che la rottura delle convenzioni e delle tradizioni comunicative porti talvolta a grandi successi commerciali non era affatto una novità per l'epoca. Ma prima di Jean-Marie Dru, nessuno aveva mai riassunto questa intuizione in modo così semplice e impressionante. Il libro di testo dell'attuale CEO della rete di agenzie TBWA ha impressionato sia gli assistenti pubblicitari che i clienti. Non c'è da stupirsi che l'intraprendente francese abbia fatto seguito con "Beyond Disruption" nel 2002. Il fatto che il suo secondo libro non sia stato tradotto in tedesco è probabilmente dovuto alla sua mancanza di potenza esplosiva. Imparate: anche la migliore polvere di parole si esaurisce rapidamente in questo settore.
> Disruption: infrangere le regole e scuotere il mercato di Jean-Marie Dru. Campus Verlag, Frankfurt a.M. 1997. 280 pagine, originariamente 73 franchi. (Ora fuori catalogo, ma disponibile a buon mercato nelle librerie antiquarie).
(oc)

Riviste La rivista svizzera di lifestyle Faces ha ingaggiato Tom Kummer come editorialista; la figura del giornalismo borderline, che vive a Los Angeles ed è nota per le sue interviste a finte star, commenterà in futuro lo scintillante mondo di Hollywood per Faces. Anche Maxim Biller e Uwe Kopf, come Kummer ex editorialisti della defunta rivista Tempo, scriveranno per Faces.

In qualità di nuovo presidente dell'Harbour Club, Alexander Fleischer vuole professionalizzare ulteriormente la professione di responsabile della comunicazione, sia in politica che nel settore privato: la comunicazione sta diventando sempre più importante. Tuttavia, il responsabile della comunicazione in un'azienda non è ancora allo stesso livello del responsabile delle finanze o delle risorse umane. "Il responsabile marketing e comunicazione di PricewaterhouseCoopers a Zurigo è stato eletto a febbraio nuovo presidente dell'Harbour Club. Questo club di addetti stampa, responsabili della pubblicità, responsabili delle sponsorizzazioni e altri dirigenti nel campo della comunicazione aziendale è stato fondato nel 2000. Il numero di membri è limitato a 50. "Vogliamo rimanere gestibili, in modo da poterci conoscere davvero e avere discussioni personali".
I membri non devono lavorare in un'agenzia, ma essere responsabili della comunicazione ai massimi livelli di un'azienda. Esiste una lista d'attesa per il club, ma "non è drammatica". L'idea del club: "Vogliamo sensibilizzare i massimi livelli sul fatto che la comunicazione è un driver di valore strategico e sul modo migliore per affrontarlo".
"Harbour Club" suona internazionale. Tuttavia, la rete è puramente svizzera. Il nome si rifà alla Clubhouse sul lago di Zurigo, dove ogni due mesi si tengono le riunioni a pranzo. Fleischer è lieto di affermare che la metà dei soci vi partecipa. Il nuovo presidente è soddisfatto anche dei regolari "guerrilla workshop" su argomenti individuali. Poiché solo i soci possono partecipare, è possibile "parlare liberamente e discutere anche di questioni delicate". Una volta all'anno si tiene un simposio pubblico. L'ultimo, sul tema "Reputation Management", ha registrato il tutto esaurito e ha ricevuto un buon feedback esterno. Il prossimo si concentrerà sulla "Creazione di valore attraverso la comunicazione".
In che modo la comunicazione contribuisce alla creazione di valore? È una domanda che Fleischer deve affrontare ogni giorno nel suo lavoro. "Come posso dimostrare o spiegare cosa vale effettivamente la pena comunicare?".
La comunicazione è importante perché il valore di bilancio e il valore del capitale delle società sono spesso "molto diversi". Fattori come la reputazione, il marchio e l'immagine giocano un ruolo fondamentale nel valore del capitale. "Il nostro compito è quello di gestire meglio questo aspetto e non darlo semplicemente per scontato come facciamo oggi".
Oggi le persone si aspettano anche che un'azienda crei un senso di scopo per il singolo dipendente e per la società. "Questo assume quasi dimensioni morali e filosofiche".
Alexander Fleischer si è interessato a queste tematiche fin da giovane. Alla ricerca di un lavoro significativo, dopo aver lasciato la scuola si è recato in Guatemala per nove mesi, dove ha lavorato nell'ambito degli aiuti allo sviluppo. Tornato in Germania, ha studiato economia aziendale a Worms, specializzandosi in turismo. A Berlino ha conseguito un'ulteriore laurea in giornalismo e si è specializzato in comunicazione aziendale.
Mentre cercava un lavoro, si imbatté in un annuncio per una "agenzia internazionale di PR". Fleischer ottenne il lavoro - con Peter Bütikofer, che all'epoca aveva uffici a Berlino e Dresda con la sua agenzia di PR di Zurigo. Grazie alla sua formazione in economia aziendale, Fleischer fu sempre più spesso assegnato a clienti nel campo delle relazioni con gli investitori (IR). Questo lo portava spesso a Zurigo. Un cliente importante dal 1995 al 1998 è stata Jacobs, con la fusione di Adia ed Ecco per formare Adecco.
L'ultimo mandato di Bütikofer è stato presso gli specialisti del mercato azionario Deloitte & Touch. Questo ha risvegliato il suo interesse per l'IR. Fleischer è entrato in PricewaterhouseCoopers nel 1998 come responsabile delle comunicazioni. Due anni dopo, è stato promosso a responsabile marketing e comunicazione.
"Ciò che mi affascina di questo settore è che la sua materia è molto intellettuale, astratta e intangibile. Altri dicono che è terribile. A me questo piace".
Prima della fusione con Coopers, Revi Suisse Price Waterhouse non era molto orientata al marketing e alla comunicazione. La fusione è stata "una pietra miliare nel settore" perché per la prima volta il branding e l'identità sono stati affrontati in modo professionale.
Fleischer ha lanciato tre campagne pubblicitarie presso PWC. È orgoglioso di un'altra "creatura", la rivista CEO. Questa viene inviata a clienti, opinion leader e studenti selezionati.
La comunicazione aziendale lo affascina perché coinvolge aspetti psicologici e sociologici - e in un contesto economico che mette alla prova sia i processi strategico-analitici che quelli creativi. "C'è ancora un enorme potenziale da sviluppare ulteriormente, perché siamo solo all'inizio nel settore della comunicazione".
Fleischer ama la vita a Zurigo oggi, anche se è arrivato "un po' troppo presto". "In questa città si rimane incastrati. Per questo consiglio a tutti di trasferirsi a Zurigo prima di tutto per la propria qualifica professionale".
Il nuovo presidente dell'Harbour Club è sposato con una donna svizzera, ha un figlio di venti mesi e si rilassa nuotando, giocando a pallamano, a basket, suonando il pianoforte e andando a teatro.
Alexander Fleischer, responsabile marketing e comunicazione di PricewaterhouseCoopers.

Andreas Panzeri

Tobias Trevisan (nella foto) diventerà direttore generale della Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) all'inizio di settembre. Il suo successore come direttore editoriale della NZZ e della NZZ am Sonntag non è ancora stato deciso. Dalla fine di marzo, Marco de Stoppani, responsabile dell'editoria e della stampa della NZZ, assumerà le sue funzioni ad interim....
Joachim Tillessen (foto) diventa direttore editoriale e giornalistico di Coop-Presse. Subentrerà a Karl Vögeli, che andrà in pensione, all'inizio di novembre. Tillessen è attualmente responsabile dei media presso la casa editrice W. Gassmann di Bienne.
...
Felix Dammann (nella foto) è il nuovo direttore creativo di Metzgerlehner Worldwide Partners dal 1° marzo. In precedenza ha ricoperto la stessa posizione presso Sulzer Sutter. Allo stesso tempo, il fondatore dell'agenzia Ted Metzger cede la gestione dell'azienda ad Andreas Meier, responsabile della consulenza. Metzger rimane presidente del Consiglio di amministrazione e si concentrerà sui key account e sul new business.
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Samuel Knaus (nella foto) è il nuovo copywriter di Euro RSCG Zurigo. Il laureato in giornalismo e copywriting ha lavorato in precedenza per Wirz Werbung.
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Dal 10 aprile, "Sternstunden" su SF 1 sarà condotto da Bernard Senn (nella foto). Continuerà anche a lavorare come giornalista per Radio DRS 1 e 2. Senn sostituisce Bettina Boller e Erich Grasdorf. Boller sarà di nuovo sempre più attiva come violinista, Grasdorf come copywriter.
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La filiale di SDA News Aktuell Schweiz ha promosso Kai Gerwig (foto) a vicedirettore generale. Kai Gerwig lavora come consulente per agenzie di PR, organizzazioni politiche e società di consulenza per il servizio Pressetext dall'autunno 2000.
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Diego Yanez, già vice caporedattore di "Quer", passa a "10 vor 10" con lo stesso ruolo. Sostituisce Bruno Bonometti, che passa al team di produzione. Yanez ha lavorato in precedenza come corrispondente dal Medio Oriente e dal Parlamento per "10 vor 10".

Pierre C. Meier sulla disputa sui finanziamenti federali alla radiotelevisione privata Il Consiglio degli Stati è stato più generoso del Consiglio nazionale. Invece del quattro per cento massimo del canone previsto dal Consiglio nazionale per le emittenti radiofoniche e televisive private, il Consiglio degli Stati vuole dare alle televisioni private regionali almeno il due e al massimo il cinque per cento del canone. Le stazioni radiofoniche locali delle regioni periferiche riceveranno tra il tre e il cinque per cento. Di conseguenza, c'è gioia su e giù per il Paese.
Tuttavia, arriva un po' in anticipo, dato che i consigli non si sono ancora accordati su quale percentuale sarà effettivamente nel 2007, al più presto. Ma è comprensibile, perché, come si conviene in Svizzera, si raggiungerà un compromesso accettabile per tutti. Compresa la SSR, visto che la riduzione delle entrate prevista è un'inezia per un bilancio di oltre un miliardo. In termini percentuali, negli ultimi anni tutte le aziende mediatiche private hanno dovuto far fronte a perdite di introiti maggiori.
Ma chi raccoglierà un giorno i milioni di diritti di licenza è ancora del tutto aperto. Nel caso della radio, la situazione è relativamente chiara. Si può presumere che la maggior parte delle radio locali delle regioni montane e periferiche possa contare su fondi aggiuntivi da parte di Berna. Sarà emozionante per le TV locali, dato che oggi tutte le emittenti dichiarano di offrire un "servizio pubblico" nell'area locale.
Tuttavia, l'obiettivo dichiarato di Bakom è quello di suddividere la Svizzera in dieci o dodici aree di copertura, in ognuna delle quali solo una stazione televisiva riceverà i soldi del canone. I criteri di selezione sono vari: Il denaro potrebbe essere dato solo a chi è in
sono di casa in un'area di trasmissione troppo piccola. Ma si potrebbe penalizzare chi ha successo, dando soldi solo a chi non fa profitti.
Il Consiglio federale deciderà in merito e ci sarà ancora molto da discutere. Non importa quali siano i criteri. Come sempre accade con i sussidi. Sia in agricoltura, come è sempre stato, sia, più recentemente, nei media.
> Pierre C. Meier, caporedattore

La stampa digitale Canon ha recentemente presentato nuovi dispositivi e soluzioni per i settori dell'ufficio e della produzione in occasione dell'evento per i clienti Canon Concerto, tenutosi a Londra la scorsa settimana, durante il quale Canon Europe (Canon) ha presentato nuovi prodotti e soluzioni ai suoi clienti britannici e scandinavi e ai giornalisti specializzati europei. L'area espositiva nell'Old Billingsgate Market, vicino alla Tower, è stata divisa in due parti uguali: per l'ufficio e per la produzione. Siegfried Alder, Product Marketing Manager Professional Solutions di Canon Svizzera, si è detto molto soddisfatto di questa situazione. Questo dimostra che l'azienda è sempre più coinvolta nel segmento della produzione.
Nuovi sistemi per l'ufficio... Canon ha presentato due nuovi dispositivi multifunzione, ampliando la sua gamma di stampanti in bianco e nero. Le nuove iR 2230 (le prime due cifre indicano la velocità in pagine/minuto A4) e iR 3530 sono adatte a piccoli gruppi di lavoro. I dispositivi sono stati progettati per essere particolarmente poco ingombranti e sono dotati di funzioni di stampa, copia, scansione e fax.
Nel complesso, Canon sembra soddisfare i desideri dei clienti del settore office. Sono state soddisfatte le esigenze dei settori bancario e assicurativo: Grazie alla conferma tramite chip card o impronta digitale (entrambi opzionali), i documenti precedentemente trasferiti al sistema di stampa possono essere stampati sul dispositivo. Le chiavette di memoria USB possono ora essere utilizzate anche per copiare e stampare i dati direttamente sul dispositivo di uscita; viceversa, i documenti possono essere scansionati e salvati sulla chiavetta. Tutto questo è possibile grazie alla nuova piattaforma di gestione dei dispositivi Meap (vedi riquadro).
Canon offre anche prodotti che possono essere classificati nei segmenti ufficio e produzione. Questi sistemi di stampa con una produttività compresa tra 70 e 105 pagine/minuto in formato A4 hanno registrato un aumento delle prestazioni e sono stati rinominati per riflettere le nuove prestazioni di stampa. Inoltre, i sistemi di stampa iR 8070, iR 9070, iR 85+ e iR 105+ saranno dotati della nuova piattaforma Meap.
... e il segmento della produzioneDall'inizio dell'anno, Canon offre due nuovi sistemi di stampa ad alte prestazioni per il segmento del bianco e nero: iR 125 e iR 150. Le stampanti, che stampano rispettivamente fino a 125 e 150 pagine A4 al minuto, offrono anche una migliore qualità di stampa grazie a una nuova tecnologia di imaging. I nuovi cassetti carta, fino a nove, possono contenere sia prestampe a colori che un totale di 12.000 fogli. Grazie ai moduli di finitura collegabili, disponibili come opzione, è possibile produrre documenti o stampati perforati, pinzati o rilegati (la copertina deve essere pre-incollata) in modo rapido e semplice.
Canon ha anche aggiornato tre dei suoi rips o controller (per l'elaborazione dei dati trasferiti e il controllo delle stampanti a colori). I prodotti ColorPass Z6100, Z7100 e Z7500 (sviluppati da EFI) sono stati ottimizzati in termini di velocità di elaborazione dei documenti, gestione dei lavori, stampa di dati variabili e altro ancora. I controller sono adatti al controllo delle stampanti a colori CLC4000 e CLC5100 di Canon.
Canon ha presentato anche un nuovo software per la compilazione dei documenti. L'iW Publishing Manager Pro, una soluzione completa, è stato progettato per le agenzie e per la stampa interna. Il software, facile da usare, consente agli utenti di combinare documenti Word, PowerPoint, Excel e PDF nel formato dati iWD di Canon. È inoltre possibile allegare documenti scansionati e informazioni di database. Le pagine possono essere combinate nel modo più semplice utilizzando il drag & drop e, naturalmente, l'output. Se lo si desidera, il documento iWD così creato può anche essere convertito in un documento PDF con il supporto del software e inviato, perdendo però i parametri di output specifici.
Posizionamento diversoNel settore ufficio e nei concetti di soluzione, Canon ha consolidato la sua posizione con i nuovi prodotti e le nuove soluzioni presentate. L'azienda, che investe l'otto per cento del suo fatturato in ricerca e sviluppo, è chiaramente leader di mercato nella maggior parte dei segmenti in Svizzera. La tecnologia è quella giusta, così come la piattaforma utente.
Nel settore della produzione (bianco e nero), per le nuove stampanti iR 125 e 150 Canon si affida a prodotti OEM (cioè prodotti che Canon acquista e vende con il proprio nome); tuttavia, Canon si distingue dalla concorrenza con soluzioni speciali. Ad esempio, per entrambe le stampanti Canon offre connessioni ai sistemi ERP e di gestione delle merci per trasferire ed elaborare i dati provenienti da questi sistemi e per garantire che tutti i moduli, le fatture ecc. vengano effettivamente stampati.
D'altra parte, Canon ha qualche difficoltà nel segmento della produzione (a colori), in parte trascurato. L'azienda non dispone di un sistema di stampa paragonabile a sistemi come DocuColor iGen3 (Xerox), NexPress (Kodak NexPress), Indigo Press (HP) o Xeikon 5000 (Xeikon). Non che i dispositivi CLCx non siano sistemi di stampa di alta qualità, ma c'è un chiaro divario tra loro e la concorrenza. Se Canon vuole guadagnare punti in futuro, non potrà fare a meno di sviluppare nuovi sistemi di stampa propri. Il successo dei prodotti Office, molto apprezzati, dimostra che l'azienda giapponese è in grado di farlo.
MeapLa "piattaforma applicativa multifunzionale e integrata" Meap si basa sul linguaggio di programmazione Java sviluppato da Sun Microsystems ed è integrata in tutti i nuovi dispositivi Imagerunner che terminano con il numero 70 (ad esempio iR 8070). A differenza di altri sistemi, Canon non si affida a una soluzione basata su server, ma fornisce ai dispositivi di output intelligenza e maggiori funzionalità. Grazie a Java, l'interfaccia utente (GUI) del dispositivo può essere altamente personalizzata.
Il Meap è modulare. Dall'inizio di marzo sono disponibili sei applicazioni per diverse esigenze. Queste soddisfano i requisiti di sicurezza, consentono il trasferimento di documenti tramite chiavetta USB o la gestione della contabilità (gestione dei lavori di stampa, ad esempio per assegnare le stampe ai centri di costo). Seguiranno altri programmi Meap. (jf)
Sono disponibili nuovi controller per i sistemi di stampa a colori CLC4000 e CLC5100 di Canon, che consentono una migliore qualità di stampa.
Il nuovo dispositivo multifunzione iR 2230 è stato progettato per risparmiare spazio ed è adatto a piccoli uffici.
I sistemi di stampa iR 125 (nella foto in alto), iR 150 e iR 105+ (a destra) sono i modelli di punta di Canon per la stampa in bianco e nero.
Jürgen Franck

Politica dei media A volte liberale, a volte restrittiva: il Consiglio di Stato è stato molto disponibile al compromesso durante la sessione della RTVA. Nessuno ha voluto strappare nessun grosso filo conduttore. Il Consiglio degli Stati era d'accordo su questo punto già prima delle deliberazioni sulla nuova legge sulla radiotelevisione (RTVA). Da sinistra a destra, c'è stato un ampio consenso su un punto in particolare: il ruolo forte della SSR come quasi-monopolista finanziato dal canone non dovrebbe essere seriamente scosso, e la campagna mediatica contro il direttore generale della SSR Armin Walpen (parola chiave: Porsche Cayenne) non ha avuto alcun effetto. Al contrario, i consiglieri hanno ripetutamente citato la forte concorrenza dei canali stranieri come argomento contro l'indebolimento della SSR, e nonostante il ripetuto mantra del servizio pubblico e il tenore di base cauto e conservatore, il Secondo Consiglio ha apportato modifiche qualitative alla nuova RTVA. Sebbene il lavoro legislativo non sia ancora concluso - le divergenze con il Consiglio nazionale devono ancora essere risolte su alcuni punti - le pietre miliari sono ormai pronte.
Birra e vino sullo schermoUna delle principali novità è l'abolizione del divieto di pubblicità per le bevande alcoliche leggere (birra, vino, spumante) sui canali delle emittenti private svizzere e nelle finestre pubblicitarie svizzere delle emittenti straniere. Per la SSR, tuttavia, la pubblicità di alcolici in televisione rimane un tabù. Per quanto riguarda l'allentamento per le emittenti nazionali, il Consiglio degli Stati, come il Consiglio nazionale, ha seguito il progetto del Consiglio federale, mentre una mozione di minoranza della commissione di preconsultazione ha prevalso di poco nella piccola camera per quanto riguarda il regolamento per le finestre dei programmi esteri.
A prescindere dalla forza esplosiva sanitaria e socio-politica che il tema della pubblicità degli alcolici racchiude, il dibattito è stato dominato dai seguenti argomenti
Al Consiglio degli Stati hanno prevalso gli argomenti di politica mediatica ed economica. Una clausola generale inserita dal Consiglio nazionale, che avrebbe autorizzato il Consiglio federale a vietare i programmi pubblicitari a tutela della salute e dei giovani, non ha incontrato il favore del Consiglio degli Stati. In compenso, però, è stato approvato un articolo di natura esplicita che avrebbe autorizzato il Consiglio federale a emanare norme sulla concezione della pubblicità a tutela dei minori. Anche su questo punto, il Consiglio degli Stati ha seguito il progetto del Consiglio federale, che - a differenza del Consiglio nazionale - voleva vietare la pubblicità rivolta ai minori in generale.
Mentre il Consiglio degli Stati è stato più liberale della Grande Camera per quanto riguarda la pubblicità degli alcolici, ha posto un freno alla promozione mediatica di contenuti politici e religiosi, opponendosi così al Consiglio nazionale, che voleva consentirla. Maximilian Reimann, membro argoviese del Consiglio degli Stati della SVP, ha cercato di allentare i regolamenti almeno per la pubblicità politica. Non riusciva a capire perché le emittenti radiofoniche e televisive private dovessero essere escluse da questo segmento pubblicitario. "Quale interesse legale è protetto da questo? Se si vieta qualcosa, bisogna anche proteggere qualcosa o qualcuno". Questa domanda retorica ha spinto il Consigliere federale Moritz Leuenberger a proporre considerazioni di politica statale piuttosto che mediatica. "La pubblicità per la politica è costosa, e aprirla permetterebbe a gruppi finanziariamente forti di interferire eccessivamente in una campagna referendaria", ha detto il ministro dei media. Alla fine la mozione di Maximilian Reimann è stata bocciata con un netto margine di 31 voti a favore e 6 contrari.
"Protezione delle opere d'arte "Anche la forma della pubblicità è stata oggetto del dibattito sulla RTVA del Consiglio degli Stati. Mentre il Consiglio nazionale voleva solo stabilire un tempo massimo di pubblicità consentito, il Consiglio degli Stati ha fatto un passo avanti e ha fissato limiti chiari alla pubblicità di interruzione. Tuttavia, il Consiglio federale può autorizzare deviazioni da questi principi. In futuro, la pubblicità televisiva dovrà "essere generalmente inserita tra i singoli programmi e trasmessa a blocchi". Un'autorizzazione alla pubblicità interstiziale non aveva alcuna possibilità.
Filippo Lombardi, membro del Consiglio degli Stati della CVP e proveniente dal Canton Ticino, ha inoltre sottolineato che in futuro ci sarà un numero crescente di dispositivi di ricezione televisiva sul mercato in grado di bloccare in modo specifico gli spot di interruzione e che una regolamentazione legale sarebbe quindi inutile. Il Consigliere federale Leuenberger ha difeso il regolamento restrittivo: "Si tratta di proteggere le opere d'arte. I film non dovrebbero essere interrotti fino al punto di essere deturpati".
Il divieto di pubblicizzare bevande alcoliche leggere è stato abolito sui canali privati, ma la pubblicità religiosa e politica rimane un tabù.
Nick Lüthi