Appareil photo professionnel Avec le Cybershot H1, Sony propose un appareil photo numérique doté d'un zoom optique 12x. Avec une distance focale de 36 à 432 mm (par rapport au petit format), le H1 répond à tous les défis photographiques, du grand angle léger au super téléobjectif. La plage de focales du H1 peut encore être considérablement étendue grâce à des convertisseurs d'objectifs Sony en option. Pour que les photos ne bougent pas, le H1 dispose du stabilisateur d'image optique Super Steady Shot. Le stabilisateur d'image est absolument nécessaire, en particulier pour des focales plus grandes ou des temps d'exposition plus longs, afin d'exclure les photos floues. www.sony.ch

Transport CFF Cargo a confié son budget publicitaire à Euro RSCG Zurich. La filiale de transport de marchandises des Chemins de fer fédéraux suisses a choisi Euro RSCG après un appel d'offres public et un cycle d'évaluation en plusieurs étapes. Les premiers travaux du nouveau mandat seront lancés ce printemps.

Papier Après trois années de pertes, le groupe Baumgartner Papiers, basé à Crissier VD, est à nouveau dans les chiffres noirs. L'entreprise a enregistré un bénéfice net de 1,3 million de francs pour l'exercice 2004. En 2003, l'entreprise affichait encore un déficit de 16,8 millions de francs. Baumgartner explique cette amélioration par la restructuration de l'unité commerciale Elco (enveloppes, papeterie) et la vente des filiales étrangères déficitaires.

Publicité TV Les chaînes du TeleNewsCombi ont élu le chef de Radiotele Bruno Oetterli au poste de directeur.Avec l'élection de Bruno Oetterli, c'est la première fois qu'une régie publicitaire devient directeur du TeleNewsCombi (TNC). Jusqu'à présent, ce sont toujours des représentants des télévisions privées qui étaient à la tête du pool - d'abord Christian Stärkle (Tele M1), initiateur du TNC, puis Marcel Geissbühler (TeleBärn). Florenz Schaffner de Tele M1 justifie le choix du propriétaire de Radiotele par les tâches d'un directeur de TNC dans le domaine de l'acquisition publicitaire et du suivi de la clientèle. Cela implique une étroite collaboration avec le partenaire de commercialisation. "Bruno Oetterli peut désormais faire tout cela en union personnelle, c'est pourquoi son choix était tout simplement la meilleure solution", explique Schaffner.
Le modèle à trois niveaux reste en vigueur
Oetterli prendra ses nouvelles fonctions supplémentaires le 1er avril. Rien ne change au modèle de commercialisation à trois niveaux du CNC : les chaînes traitent leurs marchés régionaux, Radiotele acquiert et gère les clients au niveau national et Publisuisse assure un traitement et une facturation efficaces et gère ses clients directs.
Le choix d'Oetterli peut toutefois aussi être compris comme une prise de position du TNC contre IP Multimedia et son entrée prévue sur le marché de la télévision locale (WW 10/05). C'est également l'avis de Geissbühler : "Les télévisions locales précisent indirectement que l'IP ne joue aucun rôle pour elles et que
elle ne peut pas commercialiser le TNC".
Oetterli lui-même considère cette élection comme une "preuve de confiance et un engagement en faveur de la continuité", mais il ne voit que partiellement une prise de position contre la PI. Il a en tout cas été sollicité pour cette nouvelle tâche avant que la PI n'annonce sa nouvelle stratégie.
Schaffner abonde dans ce sens. Il considère l'élection d'Oetterli comme une "excellente confirmation de son bon travail pour le TNC".
Markus Knöpfli

Commentaire de l'invité : la créativité vaut-elle vraiment la peine dans les salons de remise de prix ? Depuis quelque temps, le slogan de l'ADC allemand est : "La créativité vaut la peine". Une phrase qui a entre-temps trouvé un écho dans les étages de direction qui, jusqu'à présent, avaient traditionnellement misé sur la "pénétration" plutôt que sur la "mise en scène" des messages publicitaires. Il a en effet été prouvé que les campagnes créatives et excitantes ont obtenu une meilleure efficacité publicitaire, c'est-à-dire qu'elles ont fait preuve de la plus grande efficience. Ce qui fait que dans les rayons des agences créatives, les prix de la créativité côtoient les prix de l'efficacité, avec pour conséquence que des clients comme Procter&Gamble envoient leurs services marketing par bus entiers à Cannes. Et choisissent aujourd'hui leurs agences en fonction du classement de la créativité.
"La créativité est payante" est donc un slogan qui a eu un impact très important. Mais la question est de savoir s'il s'applique également aux créatifs dans les agences ? Ou encore : jusqu'à quel point peut-on être créatif pour gagner des concours comme l'ADC ?
Cela semble paradoxal, mais c'est la réalité. On a trop souvent constaté que
la recherche d'une véritable nouveauté est restée bredouille.
Le juré moyen n'est qu'un être humain. Et les gens accordent généralement plus d'importance à ce qui leur est familier qu'à ce qui est nouveau. Ou plutôt, ils commencent souvent par rejeter la nouveauté.
En règle générale, si l'on suit le modèle typique des travaux primés, on gagne. Dans le cas contraire, non.
La plupart des campagnes vraiment innovantes ont été plutôt sous-évaluées au cours de leur première année, jusqu'à ce qu'elles reçoivent de plus en plus l'attention qu'elles méritent par la suite (souvent aussi grâce aux récompenses obtenues lors de shows internationaux de remise de prix) (en Allemagne, par exemple, les campagnes "Fiat Panda" et "Lucky Strike").
Que faire alors ? Réagir à la tendance et ne plus produire que des campagnes avec des blagues en images brésiliennes ? Ou bien agir selon son idéal créatif et provoquer un éventuel échec dans les récompenses ?
La solution : le coup de cœur créatif qui, en même temps, excite l'élite et touche aussi les cœurs. Pour cela, un test a fait ses preuves : Formez un jury d'élite - "le groupe de tête" - à partir des meilleurs esprits créatifs de votre agence et faites-les voter sur votre travail. Ensuite, faites la contre-épreuve avec le "groupe de contrôle des tripes", c'est-à-dire avec des personnes de votre agence qui ne sont pas en premier lieu actives dans le domaine créatif, mais qui disposent d'une saine intuition : Conseillers en chef, personnes de contact, assistants d'équipe, etc. Si votre travail peut enthousiasmer ces deux groupes, vous êtes sûr de remporter l'Award. Si seuls les membres de l'élite le trouvent bon, il y a une chance sur deux que le jury apprécie également votre travail. Si seul le groupe de contrôle le trouve bon, vous économiserez les frais d'envoi.
Chez Jung von Matt, nous appelons cette démarche "galerie". Chacun est appelé à donner son appréciation sous forme de notes d'école. Le résultat est ensuite analysé en fonction des critères.
Vous n'avez pas le temps de mener une enquête complexe ? Demandez à votre partenaire de conseil - et à votre femme. Décidez ensuite.
Les tests nous ont-ils apporté quelque chose ? Parfois plus, parfois moins. Toujours est-il qu'au cours des dix dernières années, nous avons toujours été classés premier ou deuxième par l'ADC allemand, en alternance constante avec Springer &Jacoby. Et nous n'avons pas non plus été totalement absents des prix internationaux. Malheureusement, les lois y sont parfois très différentes. Mais c'est une autre histoire.
> Dörte Sprengler Ahrens est membre de l'ADC, associée et directrice de JvM/9 (Kreativ-Turbo-Unit).

Les membres de l'Association suisse des radios privées (ASRP) souhaitent des négociations rapides avec Telesuisse, l'association des télévisions privées. L'objectif est de créer une association faîtière des cybermédias en Suisse. L'assemblée générale de la FSEP a donné mardi un mandat en ce sens à son comité. La décision a été prise avec une seule voix contre. Sous réserve de l'accord de Telesuisse, les discussions doivent être entamées suffisamment rapidement pour que la nouvelle association puisse voir le jour lors de l'AG 2006 de la FSEP. Un rapport intermédiaire est attendu du comité de la FSEP en septembre, lors d'une assemblée générale extraordinaire. Les sondages sont apparemment bien avancés. En effet, hier mercredi, l'AG de Telesuisse devait se prononcer sur une proposition analogue de son comité. Le résultat n'était pas encore disponible au moment de la clôture de la rédaction.
La volonté de se rassembler sous un même toit n'est pas le fruit du hasard. "Les grands défis (convergence, capacité de la large bande, numérisation, entreprises de télécommunication, mobilité) peuvent être mieux traités par une organisation faîtière commune", peut-on lire dans un communiqué. On sait par ailleurs que l'association Presse suisse souhaite elle aussi réunir tous les médias - même la SSR - sous un même toit. Les télévisions et les radios privées souhaitent désormais prendre les devants.
L'empressement de la FSEC a une autre raison : après 20 ans au comité, le président de la FSEC, Günter Heuberger, se retirera lors de l'AG 2006.
(mk)

Editions Tagblatt Medien, Saint-Gall, a clôturé l'exercice 2004 avec un bénéfice consolidé de 8 millions de francs, soit 85 pour cent de plus que l'année précédente. Le produit d'exploitation a baissé de 133,9 à 133,7 millions de francs. Les recettes publicitaires ont évolué différemment au sein du groupe. Le St. Galler Tagblatt AG a réalisé 41,9 millions de francs, soit 1 pour cent de moins qu'en 2003. Le journal gratuit Anzeiger a augmenté de 4 pour cent, mais n'a pas atteint la zone de bénéfice. Radio Aktuell a vu ses recettes augmenter de 4 pour cent, TeleOstschweiz a progressé de 7 pour cent et a stabilisé son déficit. Les revenus de l'impression ont augmenté de 16 pour cent pour atteindre 31,5 millions de francs.

Télévision La chaîne de télévision locale Züri- Plus sera bientôt à nouveau visible dans quelque 45000 foyers, non pas à Zurich, mais sur le réseau câblé de GGA Maur et des services communaux de Brüttisellen, Dietlikon, Dübendorf et Wallisellen. En décembre 2003, ZüriPlus a été supprimé du réseau de Cablecom. Pour ne pas laisser la concession expirer, ZüriPlus a continué à émettre sur le réseau de Dietlikon. Le redémarrage est prévu avant l'été.

Automobil Publicis a créé une affiche à effet 3D pour le coupé-cabriolet de la Renault Mégane.La publicité automobile est un casse-tête. D'un côté, les agences bénéficient avec reconnaissance de budgets généreux. D'autre part, les possibilités créatives sont généralement limitées, car la voiture doit toujours être représentée au premier plan comme accroche-regard dominant dans les campagnes de presse. Et le design des différentes marques s'est entre-temps beaucoup ressemblé. Une mise en scène qui attire l'attention
"Renault se fait remarquer", se sont en revanche dit les créatifs de Publicis. Les voitures de cette marque sont considérées comme des véhicules attrayants, convainquent par leur design raffiné et offrent en outre "la gamme de modèles la plus sûre d'Europe". Mais Renault se fait également remarquer en dehors des routes : Le constructeur automobile français le plus célèbre sait de plus en plus souvent mettre en scène ses avantages de manière dynamique et frappante. Dernier exemple en date : les affiches pour la Renault Mégane Coupé-Cabriolet 2.0 turbo.
Publicis Zurich était certes libre de créer une affiche pour le public suisse. Mais elle devait absolument - voir ci-dessus - intégrer dans sa campagne l'image de la Mégane mise à disposition. L'idée la plus marquante est la suivante : en Suisse, le cabriolet est présenté au spectateur en trois dimensions sur 80 sites d'affichage. Les fans potentiels de plein air doivent ressentir ce que l'on ressent au volant de la Mégane Coupé-Cabriolet 2.0 turbo, à savoir : plus près du soleil.
La météo fait de la publicité avec
Dans une nouvelle construction élaborée, le cabriolet n'est pas simplement représenté, mais se démarque de la masse des affiches génériques en attirant l'attention des médias. "Nous avons essayé de trouver une solution surprenante. Surprendre et gagner", commente le conseiller Philippe Meyer à propos de l'action. Chez Publicis, on se réjouit que l'idée du ciel bleu puisse actuellement bénéficier de la chance météorologique appropriée. En d'autres termes, une belle action ensoleillée pour un beau cabriolet ensoleillé.
Un accroche-regard médiatique : Publicis fait ressortir le cabriolet Renault de la masse des affiches génériques.
Andreas Panzeri

Lutte des prix Selon l'association Viscom, l'industrie graphique a pu augmenter sensiblement sa production au 4e trimestre 2004. La baisse simultanée des rendements laisse présager une lutte des prix toujours aussi acharnée. On s'attend à une légère augmentation des prix de vente dans les prochains mois. Dans l'ensemble, selon les résultats de l'enquête trimestrielle du KOF de janvier, l'amélioration de la marche des affaires se poursuit dans l'industrie graphique.

Télévision Le groupe de télévision allemand ProSieben Sat 1 rachète Euvia Media.Il achète les participations de HOT Networks (48,6%) et de la directrice d'Euvia Christiane zu Salm (3%) pour un montant net de 115 millions d'euros. ProSieben Sat 1 détenait déjà 48,4 pour cent de la société qui exploite la chaîne de quiz Neun Live et Sonnenklar TV.

L'événement "Impression selon ISO 12647", les plaques sans processus et le jet d'encre LFP ont été les thèmes abordés chez Typon Imaging.Lors des journées Typon Focus des 10 et 11 mars, la standardisation selon ISO 12647-2 a été un sujet de discussion. Sans standardisation, comme on l'a appris lors de l'événement à Burgdorf, on continuera à produire autant de résultats d'impression différents qu'il y a d'imprimeries. Grâce à son expérience acquise au fil des années dans le domaine du prépresse et de l'impression, ainsi qu'à ses spécialistes reconnus, Typon Imaging accompagne les entreprises graphiques de manière compétente dans la mise en œuvre et l'introduction de la norme.Écologie et rentabilité
Agfa, partenaire de Typon, pense avoir fait un grand pas vers l'idéal d'une plaque d'impression sans processus avec l'Azura. La plaque thermique est prête pour le processus d'impression après une seule opération de gommage, sans développement. L'élimination du développement chimique ne signifie pas seulement la suppression d'une variable du processus ; grâce à un investissement réduit et à la substance de développement qui n'est plus nécessaire, les coûts d'exploitation peuvent être massivement réduits. Avec une gamme de valeurs tonales de 1 à 99 pour cent, la plaque, qui peut être traitée à la lumière du jour normale, peut être imagée avec des trames AM normales jusqu'à des résolutions de 200 lpi. L'Azura, qui peut être utilisée jusqu'à 100 000 fois, est compatible avec les systèmes d'exposition thermique d'Agfa, mais aussi de Creo, Heidelberg et Screen.
Système complet TypoJet
Avec le TypoJet Print and Media System, Typon Imaging a présenté avec les imprimantes grand format ou LFP TypoJet Explorer ses trois systèmes pour tous les domaines d'application dans la publicité intérieure et extérieure. Les imprimantes LFP sont proposées pour des largeurs de support de 127, 165 et 224 cm et peuvent utiliser des encres à colorants, à pigments ainsi que les encres à faible odeur Eco-Solvent-Plus. Typon propose également des supports d'impression spéciaux.
Du point de vue logiciel, deux solutions de rip performantes sont disponibles avec ColorGate et PosterShop dans une édition Typon respective. Des profils couleur ou CMS spécialement créés par Typon Imaging sont adaptés aux différents supports TypoJet.
Jürg Marti