Fotocamera professionale Con la Cybershot H1, Sony offre una fotocamera digitale con zoom ottico 12x e una lunghezza focale da 36 a 432 mm (rispetto al 35 mm), la H1 è in grado di affrontare qualsiasi sfida fotografica, da un leggero grandangolo al super teleobiettivo. La gamma di lunghezze focali della H1 può essere estesa in modo significativo utilizzando i convertitori opzionali per obiettivi Sony. La H1 è dotata dello stabilizzatore ottico d'immagine Super Steady Shot per evitare le vibrazioni della fotocamera. Lo stabilizzatore d'immagine è assolutamente indispensabile per evitare foto mosse, soprattutto con lunghezze focali maggiori o tempi di esposizione più lunghi. www.sony.ch

Transport SBB Cargo ha affidato a Euro RSCG Zurich il proprio budget pubblicitario.La filiale per il trasporto merci delle Ferrovie Federali Svizzere ha scelto Euro RSCG a seguito di una gara d'appalto pubblica e di un ciclo di valutazione in più fasi. Il primo lavoro nell'ambito del nuovo mandato sarà lanciato in primavera.

Carta Il Gruppo Baumgartner Papiers, con sede a Crissier VD, è tornato in attivo dopo tre anni di perdite, registrando un utile netto di 1,3 milioni di franchi per l'esercizio 2004. Nel 2003 si era registrata una perdita di 16,8 milioni di franchi. Baumgartner cita la ristrutturazione della business unit Elco (buste, cancelleria) e la vendita delle filiali estere in perdita come ragioni del miglioramento.

Pubblicità televisiva Le emittenti di TeleNewsCombi hanno eletto il boss di Radiotele Bruno Oetterli come amministratore delegato.L'elezione di Bruno Oetterli segna la prima volta che un esperto di marketing diventa amministratore delegato di TeleNewsCombi (TNC). Finora, a capo del pool c'erano sempre stati rappresentanti di TV private: prima l'iniziatore di TNC Christian Stärkle (Tele M1) e poi Marcel Geissbühler (TeleBärn). Florenz Schaffner di Tele M1 giustifica la scelta del proprietario di Radiotele con i compiti di un direttore di TNC nell'area dell'acquisizione pubblicitaria e dell'assistenza ai clienti. Ciò richiede una stretta collaborazione con il partner di marketing. "Bruno Oetterli può fare tutto questo in una sola persona, quindi la sua scelta è stata semplicemente la soluzione migliore", afferma Schaffner.
Il modello a tre fasi rimane
Oetterli assumerà il suo nuovo ruolo aggiuntivo il 1° aprile. Il modello di marketing a tre livelli della TNC non cambierà: le emittenti si occuperanno dei loro mercati regionali, Radiotele acquisirà e si occuperà dei clienti a livello nazionale e Publisuisse garantirà un'elaborazione e una fatturazione efficienti e si occuperà dei suoi clienti diretti.
Tuttavia, la scelta di Oetterli può essere intesa anche come un riferimento alla posizione della TNC contro IP Multimedia e al suo previsto ingresso nel mercato televisivo locale (WW 10/05). Anche Geissbühler la vede in questo modo: "Le TV locali stanno indirettamente chiarendo che IP non ha un ruolo per loro e che
non può commercializzare la TNC".
Sebbene lo stesso Oetterli consideri l'elezione come un "voto di fiducia e un impegno alla continuità", vede una posizione contraria al PI solo in misura limitata. In ogni caso, gli è stato chiesto di assumere il nuovo ruolo prima che il PI annunciasse la sua nuova strategia.
Schaffner è d'accordo. Considera inoltre l'elezione di Oetterli una "grande conferma del suo buon lavoro per il TNC".
Markus Knöpfli

Commento dell'ospite La creatività paga davvero alle premiazioni? Da qualche tempo il motto dell'ADC tedesco è: "La creatività paga". Una frase che nel frattempo ha trovato ascolto anche nei consigli di amministrazione, che finora si erano tradizionalmente affidati a messaggi pubblicitari "penetranti" piuttosto che "scenografici". Dopotutto, le campagne più stimolanti dal punto di vista creativo hanno dimostrato di avere un'efficacia pubblicitaria più elevata, cioè di essere più efficienti. Di conseguenza, le agenzie creative ora hanno premi per l'efficienza - gli Effies - allineati accanto ai premi creativi sui loro scaffali, con il risultato che clienti come Procter & Gamble mandano i loro reparti marketing a Cannes a frotte. E oggi scelgono le loro agenzie in base alla classifica creativa.
"La creatività paga" è quindi un motto che ha ottenuto grandi risultati. L'unica domanda è: vale anche per i creativi delle agenzie? Oppure: quanto si può essere creativi per vincere in competizioni come l'ADC?
Sembra un paradosso, ma è la realtà. È stato dimostrato troppo spesso che
la ricerca di una vera e propria nuova premiazione è rimasta vuota.
Il giurato medio è solo un essere umano. E di solito le persone apprezzano più il familiare che il nuovo. O meglio, spesso rifiutano le novità all'inizio.
Di norma, se si segue lo schema tipico dei lavori premiati, si vince. In caso contrario, non si vince.
La maggior parte delle campagne veramente innovative sono state piuttosto sottovalutate nel primo anno, fino a quando, in seguito (spesso anche grazie a riconoscimenti in occasione di premi internazionali), hanno ricevuto sempre più l'attenzione che meritavano (in Germania, ad esempio, le campagne "Fiat Panda" e "Lucky Strike").
Quindi cosa fare? Reagire alla tendenza e produrre solo campagne con battute d'immagine brasiliane? Oppure agire secondo il proprio ideale creativo e provocare un possibile fallimento del premio?
La soluzione: l'occhio di bue creativo che eccita contemporaneamente l'élite e muove i cuori. Un test si è rivelato efficace a questo scopo: Formate una giuria d'élite composta dalle migliori menti creative della vostra agenzia - "il gruppo di testa" - e fatele votare il vostro lavoro. Poi fate un controllo incrociato con il "gruppo di controllo di pancia", cioè con le persone della vostra agenzia che non sono principalmente creativi ma che hanno un sano istinto: Consulenti capo, referenti, assistenti di team, ecc. Se il vostro lavoro è in grado di ispirare entrambi i gruppi, avete un vincitore sicuro del premio. Se piace solo agli elitari, c'è una probabilità del 50:50 che anche la giuria apprezzi il vostro lavoro. Se piace solo al gruppo di controllo, si risparmia la tassa di iscrizione.
Alla Jung von Matt chiamiamo questa procedura "galleria". Tutti sono chiamati a dare la loro valutazione sotto forma di voti scolastici. Il risultato viene poi analizzato in base ai criteri.
Non avete tempo per condurre un'indagine approfondita? Chiedete al vostro consulente e a vostra moglie. Poi decidete.
I test ci hanno aiutato? A volte di più, a volte di meno. Dopotutto, negli ultimi dieci anni siamo sempre stati al primo o al secondo posto all'ADC tedesco, in costante rotazione con Springer & Jacoby. E non siamo stati del tutto privi di successo nemmeno ai premi internazionali. Purtroppo, alcuni di essi hanno regole proprie. Ma questa è un'altra storia.
> Dörte Sprengler Ahrens è membro dell'ADC, partner e responsabile di JvM/9 (Kreativ-Turbo-Unit).

I membri dell'Associazione svizzera delle radio private (VSP) vogliono che i negoziati con l'associazione delle televisioni private Telesuisse procedano rapidamente. L'obiettivo è quello di creare un'organizzazione ombrello per i media elettronici in Svizzera. Martedì scorso, l'Assemblea generale della VSP ha conferito al suo Consiglio direttivo un mandato in tal senso. La decisione è stata presa con un solo voto contrario. Con l'approvazione di Telesuisse, le trattative dovranno essere avviate il più rapidamente possibile, in modo che la nuova associazione possa essere realizzata in occasione dell'Assemblea generale della VSP nel 2006. Il Consiglio direttivo della VSP dovrebbe inoltre presentare una relazione intermedia all'Assemblea generale straordinaria di settembre. Il lavoro esplorativo sembra essere a buon punto. Ieri, mercoledì, l'Assemblea generale di Telesuisse ha dovuto decidere su una proposta analoga del suo Consiglio di amministrazione. Il risultato non era disponibile entro la data di redazione.
Lo sforzo di riunirsi sotto un ombrello comune non è casuale. "Le grandi sfide (convergenza, capacità di banda larga, digitalizzazione, aziende di telecomunicazioni, mobilità) possono essere affrontate meglio con un'organizzazione comune", si legge in un comunicato. È noto che anche l'Associazione svizzera della stampa vorrebbe riunire tutti i media - anche la SSR - sotto un'unica organizzazione. Le emittenti radiotelevisive private vogliono ora anticipare questo obiettivo.
C'è un'altra ragione per la fretta del VSP: dopo 20 anni di permanenza nel Consiglio di Amministrazione, il Presidente del VSP Günter Heuberger lascerà l'incarico in occasione dell'Assemblea generale del 2006.
(mk)

La casa editrice Tagblatt Medien di San Gallo ha chiuso l'esercizio 2004 con un utile di gruppo di 8 milioni di franchi svizzeri, l'85% in più rispetto all'anno precedente. L'utile operativo è sceso da 133,9 a 133,7 milioni di franchi svizzeri. I ricavi pubblicitari hanno avuto un andamento diverso all'interno del Gruppo. Il St. Galler Tagblatt AG ha raggiunto i 41,9 milioni di franchi, l'1% in meno rispetto al 2003, mentre il quotidiano gratuito Anzeiger è aumentato del 4%, ma non è riuscito a raggiungere la zona di profitto. Radio Aktuell ha registrato un aumento del 4%, TeleOstschweiz è cresciuta del 7% e ha stabilizzato il suo deficit. I ricavi dell'attività di stampa sono cresciuti del 16%, raggiungendo i 31,5 milioni di franchi svizzeri.

Televisione Il canale televisivo locale Züri Plus sarà presto di nuovo disponibile in circa 45.000 abitazioni, ma non a Zurigo, bensì sulla rete via cavo di GGA Maur e delle aziende municipalizzate di Brüttisellen, Dietlikon, Dübendorf e Wallisellen. ZüriPlus è stato cancellato dalla rete Cablecom nel dicembre 2003. Per non far decadere la licenza, ZüriPlus ha continuato a trasmettere sulla rete di Dietlikon. Un nuovo inizio è previsto prima dell'estate.

Automobil Publicis ha creato un poster con effetto 3D per la Renault Mégane coupé-cabriolet.La pubblicità delle auto è un nodo cruciale. Da un lato, le agenzie dispongono di budget generosi. Dall'altro lato, la portata creativa è generalmente limitata perché l'auto deve essere l'attrazione dominante nelle campagne di stampa. E il design dei vari marchi è diventato piuttosto simile. Allestimento accattivante
"Renault si distingue", affermano i creativi di Publicis. Le auto di questo marchio sono considerate veicoli attraenti, colpiscono per il loro design raffinato e offrono anche "la gamma di modelli più sicuri in Europa". Ma Renault si distingue anche fuori dalla strada: La casa automobilistica francese di maggior successo è sempre più in grado di presentare i propri vantaggi in modo vivace e accattivante. L'esempio più recente: i manifesti della Renault Mégane Coupé-Cabriolet 2.0 turbo.
Publicis Zurich era libera di progettare un manifesto per il pubblico in Svizzera. Tuttavia - vedi sopra - l'immagine della Mégane fornita doveva essere incorporata nella campagna. Ora l'idea è eccezionale: in Svizzera, la decappottabile viene presentata allo spettatore in tre dimensioni in 80 siti di affissione. I potenziali fan dell'aria aperta devono provare cosa significa guidare la Mégane Coupé-Cabriolet 2.0 turbo, ovvero: più vicino al sole.
Il meteo si pubblicizza con
Con un design nuovo ed elaborato, la decappottabile non viene semplicemente raffigurata, ma si distingue dalla massa di manifesti generici come un'attrazione mediatica. "Abbiamo cercato di trovare una soluzione sorprendente. Sorprendere e vincere", afferma il consulente Philippe Meyer, commentando la campagna. Publicis è lieta che l'idea del cielo azzurro stia beneficiando del bel tempo. In altre parole: una campagna bella e solare per una bella e solare convertibile.
Media eye-catcher: Publicis distingue la Renault Cabrio dalla massa di manifesti generici.
Andreas Panzeri

Guerra dei prezzi Secondo l'associazione Viscom, l'industria delle arti grafiche è stata in grado di aumentare significativamente la propria produzione nel 4° trimestre del 2004, mentre il contemporaneo calo degli utili suggerisce che la guerra dei prezzi continuerà senza sosta. Nei prossimi mesi si prevede un leggero aumento dei prezzi di vendita. Secondo i risultati dell'indagine trimestrale del KOF di gennaio, il miglioramento generale degli affari nel settore delle arti grafiche continua.

Il gruppo televisivo tedesco ProSieben Sat 1 acquisisce Euvia Media, comprando le quote di HOT Networks (48,6%) e del capo di Euvia Christiane zu Salm (3%) per un importo netto di 115 milioni di euro. ProSieben Sat 1 deteneva già una partecipazione del 48,4% nella società, che gestisce il canale di quiz Neun Live e Sonnenklar TV.

Evento La stampa secondo la norma ISO 12647, le lastre senza processo e il getto d'inchiostro LFP sono stati i temi trattati da Typon Imaging in occasione dei Typon Focus Days del 10 e 11 marzo, in cui la standardizzazione secondo la norma ISO 12647-2 è stata un argomento molto sentito. Senza standardizzazione, come ha dimostrato l'evento di Burgdorf, continueranno a essere prodotti tanti risultati di stampa diversi quante sono le tipografie. Con molti anni di esperienza nel settore della prestampa e della stampa e con specialisti di comprovata esperienza, Typon Imaging supporta con competenza le aziende di arti grafiche nell'implementazione e nell'introduzione dello standard.ecologia ed economia
Agfa, partner di Typon, ritiene che con Azura sia stato fatto un grande passo avanti verso l'ideale di una lastra da stampa senza processo. La lastra a funzionamento termico è pronta per il processo di stampa dopo un solo processo di gommatura senza alcuno sviluppo. L'eliminazione dello sviluppo chimico non significa solo l'eliminazione di una variabile di processo; grazie al minore investimento e al fatto che non è più necessario lo sviluppatore, i costi operativi possono essere ridotti in modo massiccio. Con una gamma tonale compresa tra l'1 e il 99%, la lastra, che può essere lavorata con la normale luce del giorno, può essere riprodotta con normali schermi AM fino a risoluzioni di 200 lpi. Azura, che raggiunge una stabilità di tiratura fino a 100.000 srotolamenti, è approvata per i platesetter termici di Agfa, Creo, Heidelberg e Screen.
Sistema completo TypoJet
Con il TypoJet Print and Media System, Typon Imaging ha presentato le tre stampanti di grande formato e LFP TypoJet Explorer per tutte le applicazioni pubblicitarie per interni ed esterni. Le stampanti LFP sono disponibili per supporti di 127, 165 e 224 cm di larghezza e possono lavorare inchiostri dye, a pigmenti e Eco-Solvent Plus a basso odore. Typon offre anche supporti di stampa speciali per questo scopo.
Sul fronte del software, due potenti soluzioni di strappo, ColorGate e PosterShop, sono disponibili in una rispettiva Typon Edition. I profili colore e CMS creati appositamente da Typon Imaging si adattano ai vari supporti TypoJet.
Jürg Marti