TV I cittadini dell'ex Jugoslavia che vivono in Svizzera possono ora essere raggiunti da pubblicità televisive nella loro lingua: The Cover Media commercializza le finestre pubblicitarie svizzere sulle stazioni RTS (Radio-televizija Srbije, Serbia) e RTK (Radio Televizioni i Kosovës, Kosovo). Si offre anche di adattare gli spot nelle rispettive lingue (vedi editoriale a pagina 5).

Alimentazione animale Da circa sessant'anni, la Kroni della Valle del Reno sangallese miscela integratori alimentari personalizzati per bovini, ovini, caprini, equini e suini.Alimentazione animale Da circa sessant'anni, la Kroni della Valle del Reno sangallese miscela integratori alimentari personalizzati per bovini, ovini, caprini, equini e suini. Gli animali hanno bisogno di questi minerali per mantenersi in salute e "diventare belli", come chiedono gli allevatori. Kroni è orgogliosa di avere un'organizzazione del servizio clienti molto efficiente. La quota di mercato dell'azienda specializzata è piccola ma significativa. Di conseguenza, il budget per la comunicazione non è esattamente elevato. Il compito era quindi quello di aiutare un marchio sconosciuto, che tra l'altro vende un prodotto poco spettacolare, a farsi conoscere meglio con un messaggio accattivante e poco costoso. La Eugster Kommunikation di Rorschacherberg ha optato per una campagna ironica. Le bellezze Laana, Fränzi e Alicia sono state fotografate come modelle. Mathias Voppichier ha fatto da cow stylist (vedi pagina 15).

Stampa La WochenZeitung (WoZ) fa virtù del suo bisogno: sta pubblicando a puntate la sua "drammatica situazione finanziaria" sotto il titolo "Dateci soldi!" La settimana scorsa la richiesta di aiuto, questo mercoledì il barlume di speranza. Per il prossimo numero, il WoZ promette finalmente le cifre dell'ammanco. A proposito di cifre: La richiesta di aiuto ha già dato i suoi frutti. I lettori hanno già versato 28.000 franchi in donazioni. Oltre al pubblico, il WoZ spera anche nel sostegno dei grandi inserzionisti. Dopotutto, non sono loro ad aver fatto precipitare il giornale nella crisi. Oltre agli alti costi di rilancio, la colpa è anche del calo delle inserzioni tradizionali e dei piccoli annunci.
I grandi inserzionisti hanno portato al WoZ entrate pari a 1.300.000 franchi svizzeri nel 2004, 40.000 franchi in meno rispetto all'anno precedente, quando Migros ha condotto la più grande campagna commerciale nella storia del WoZ. Tuttavia, si tratta anche di 50.000 franchi in più rispetto al 2002, quando la rivista d'opinione ha cercato per la prima volta di attirare grandi inserzionisti su larga scala. Nel 2004 il numero di aziende che hanno fatto pubblicità alla WoZ è stato più alto che mai.
(sm)

Finanza L'attuale campagna di Bank Leu, con i ritratti di leoni su sfondo nero, riassume in modo impressionante le caratteristiche della banca, e ora i creativi di Matter & Partner raddoppiano con nuovi soggetti. Mentre la prima serie era incentrata sul private banking in generale, le nuove immagini si concentrano principalmente sulla consulenza in materia di investimenti. Per questo motivo è stata data maggiore enfasi ai titoli, che mettono in evidenza il collegamento tra il ritratto del leone e la consulenza sugli investimenti. "In Svizzera non ci sono re. Ma se vi sentite tali, i nostri consulenti d'investimento hanno raggiunto il loro obiettivo". I nuovi soggetti del leone sono visibili su NZZ, Weltwoche, Bilanz, HandelsZeitung, Stocks e riviste di lifestyle.

Abbiamo commesso un errore nell'articolo "Espansione con battute d'arresto" (WW 9/05, p. 17): Nella tabella, la tiratura della rivista KMU è stata indicata in 5200 copie. Non è corretto. Secondo la lista di correzione del bollettino di diffusione Wemf 2004, la tiratura a pagamento è di 6639 copie. Questa tiratura è abbonata al 100%.

L'agenzia Eugster Kommunikation di Rorschacherberg SG si sta espandendo in Austria e all'inizio di marzo ha fondato una filiale a Dornbirn chiamata Agentur am Marktplatz. Eugster si occupa da tempo di aziende svizzere che operano oltre confine e negli ultimi mesi è riuscita ad aggiudicarsi diversi budget nel Vorarlberg. L'agenzia di dialogo ritiene inoltre di aver scoperto una certa lacuna nel mercato dell'Austria occidentale per quanto riguarda la sua competenza principale. In una prima fase, l'agenzia lavorerà a stretto contatto con il reparto creativo di Eugster in Marktplatz.

Il quotidiano Südostschweiz sta per ricevere un'idea completamente nuova: la Werbewoche ha appreso che verrà rilanciato come micro-giornale sul modello della Jungfrau Zeitung. Gli addetti ai lavori ritengono che il focus coerente sulle aree locali dovrebbe funzionare altrettanto bene nelle strette valli grigionesi che nell'Oberland bernese. Il giovane editore Urs Gossweiler ha cercato a lungo acquirenti per il suo progetto di giornale. Alla vigilia del 1° aprile non è stato possibile contattare nessuno dei responsabili.

Internet Nell'ambito dell'attuale campagna con lo slogan "prima prova, poi decidi", Jung von Matt/Limmat ha ideato una speciale campagna pasquale: i coniglietti pasquali sono stati distribuiti ai passanti per strada, ma a differenza dei modem di una precedente campagna di affissione, i coniglietti non sono stati lanciati alle persone. Al contrario, qualcuno li aveva già assaggiati. Secondo l'agenzia, il cioccolato e l'ADSL hanno una cosa in comune: si sa se è buono solo dopo averlo provato.

Le scarpe sportive Ruf Lanz accelerano la maratona di Zurigo con un'idea esuberante per Nike. 42,195 chilometri in meno di tre ore. Chi ha tempo di leggere i cartelli stradali! Ruf Lanz ha messo in scena l'idea, che è letteralmente in strada, per una campagna pubblicitaria intorno alla Maratona di Zurigo. Nike sarà il fornitore ufficiale della maratona di Zurigo di quest'anno, il 3 aprile. L'impegno sarà supportato da un'accattivante campagna pubblicitaria lungo il percorso di gara. In questo modo, il marchio consolida la sua esperienza nelle scarpe da corsa e nell'abbigliamento da corsa (per i corridori da parte dei corridori) anche nella comunicazione. Dopo una presentazione competitiva, Ruf Lanz ha vinto la gara per le presenze svizzere di Nike.
"È stato un lancio per un budget che tutti vogliono", afferma felice il CD Markus Ruf. Il successo sportivo alla sua scrivania, che ha distratto per settimane il pubblicitario dal rispettare il suo abituale programma di allenamento, esclude Ruf dal partecipare all'importante evento di sponsorizzazione del suo nuovo cliente, almeno per quest'anno. "No. Anche se i 42 chilometri circa con Nike sembrano più corti, sono comunque un po' troppo lunghi per me. Ma potrei iscrivere Danielle", ha spiegato Markus Ruf alla Werbewoche.
Nikerunning offre ai corridori ambiziosi scarpe da corsa leggere e veloci, oltre a uno speciale abbigliamento traspirante. Ruf Lanz ha messo in scena questi vantaggi del prodotto in modo sorprendente nella campagna per la maratona di Zurigo. Se si completano i 42,195 chilometri con l'attrezzatura Nike, la maratona sembra molto più breve.
Nomi alla velocità del treno espressoQuesta affermazione è stata realizzata abbreviando l'ortografia di alcuni tratti del percorso della Maratona di Zurigo. La Bahnhofstrasse diventa Bhfstrse o la Bürkliplatz diventa Brkliplz.
La campagna di Ruf Lanz sarà visibile a partire dalla fine di marzo sui manifesti delle vetrine, sui manifesti delle fiere, sui manifesti luminosi F12, F200 e F200, sulle pubblicità, sui banner e sulle brochure. La dichiarazione che la maratona sembra più breve con Nike accompagnerà i corridori anche sui manifesti durante la maratona.
Le campagne internazionali di Nike continueranno a essere gestite da Wieden + Kennedy ad Amsterdam. Dopo il pitch della maratona, la Ruf Lanz di Zurigo è ora responsabile delle apparizioni svizzere in relazione agli eventi sportivi. "Godiamo di libertà creativa all'interno della CI", rivela Ruf Lanz. Ha senso rivolgersi a un'agenzia locale per i singoli progetti".
"Non è ancora chiaro quante campagne Nike realizzate in Svizzera ci saranno nel 2005". Ma: "È possibile che presto ci saranno più apparizioni con un sapore locale", dice Markus Ruf, prima di sparire di nuovo in palestra.
Distanza breve: la maratona si completa in un attimo con le scarpe Nike.
Andreas Panzeri

Distribuzione La NZZ am Sonntag è ora disponibile anche in Germania e, secondo l'ultima edizione, è in vendita da alcune settimane in punti vendita selezionati. Questi punti vendita si trovano a Darmstadt, Francoforte, Heidelberg, Karlsruhe, Ludwigshafen, Mainz, Offenbach, Stoccarda, Wiesbaden e Monaco. La rete verrà continuamente ampliata.

Bilancio Tamedia ha compiuto un'inversione di tendenza, grazie a una significativa riduzione del personale.
Nel 2004 Tamedia ha realizzato un fatturato di 566,6 milioni di franchi svizzeri, 7,4 milioni in meno rispetto all'anno precedente. Il calo è dovuto alla vendita di piccole unità operative (come la rivista culturale Du), mentre Tamedia ha mantenuto le vendite nel suo core business. Ciononostante, il gruppo media ha registrato un risultato operativo positivo (EBIT) di 63,1 milioni di franchi svizzeri, una performance di tutto rispetto dopo il meno 40,7 milioni di franchi svizzeri dell'anno precedente. Questo risultato è stato possibile solo grazie alle misure di ristrutturazione. Negli ultimi due anni, Tamedia ha ridotto il proprio organico di circa il 25% - un terzo attraverso l'outsourcing e due terzi attraverso i licenziamenti. Di conseguenza, le spese per il personale, la voce di costo più importante, sono state ridotte di 66 milioni di franchi, pari al 24,5%, per arrivare a 203 milioni di franchi solo l'anno scorso. Il calo dei prezzi della carta e la riduzione del consumo di carta dovuta ai minori volumi hanno ulteriormente ridotto i costi. Il risultato del Gruppo, che nel 2003 era ancora in rosso (meno 18 milioni di franchi), è salito a 50 milioni di franchi.
Una filosofia nuova-vecchia
"Abbiamo realizzato lo stesso fatturato del 2003, ma con un numero di dipendenti molto inferiore", ha dichiarato il CEO di Tamedia Martin Kall durante la conferenza stampa annuale. Il rendimento è aumentato di conseguenza. Nel 2004, Tamedia ha raggiunto il quarto miglior margine EBIT degli ultimi 15 anni, nonostante un ambiente sfavorevole, ha dichiarato trionfante Kall. "Vogliamo essere in grado di ottenere un rendimento decente anche in assenza di annunci di lavoro ciclici", ha detto il CEO. Kall, uno storico, si riferiva a una constatazione risalente alla crisi petrolifera del 1973. Già allora si diceva che gli annunci di lavoro erano il burro sul pane. È merito di Kall se non ha aspettato a mettere in pratica questa consapevolezza, ma lo ha fatto già nel 2004, come mostra il grafico qui a fianco. A questo proposito, l'anno scorso Tamedia ha addirittura raggiunto il miglior margine EBIT degli ultimi 15 anni!
Tra le divisioni del Gruppo, solo il segmento Periodici ha registrato un calo delle vendite, dovuto alla vendita della rivista Du e all'abbandono di Annabelle Wohnen e Business. Tuttavia, secondo Kall, i periodici hanno registrato un'inversione di tendenza più rapida del previsto. Il loro risultato operativo (EBIT) è passato da meno 9,6 milioni di franchi a più 8,5 milioni di franchi. I quotidiani hanno addirittura aumentato il loro EBIT del 1218%, raggiungendo i 47,3 milioni di franchi svizzeri. I media elettronici sono ancora in rosso (-5,6 milioni di franchi), anche se ciò è dovuto a una successiva correzione per le vendite non riconosciute delle partnership con i media nel 2003. Kall prevede che anche questa divisione sarà in attivo nel 2005. Anche se TeleZüri sarà in attivo al più tardi nel 2006, Kall non vuole rinunciare alle azioni derivanti dalla divisione delle tariffe. "Se ci deve essere questo vaso di miele, non sarebbe una contraddizione per noi premiare anche coloro che generano un profitto per conto proprio", afferma.
Il contratto di commissione con Publimedia non è ancora concluso. Tamedia lo aveva annullato straordinariamente dopo l'accordo con la stampa di Zurigo. Publimedia non ha ancora risposto alla proposta di Tamedia, ha dichiarato Kall. Il direttore generale di Publimedia Otto Meier è di parere diverso. "Siamo in dialogo reciproco, il punto di scontro è ancora la forma specifica del bonus per la P", afferma Meier.
Anche il Gruppo NZZ registra cifre miglioriNel 2004 il Gruppo NZZ ha conseguito un utile netto di 21,7 milioni di franchi, più di quattro volte superiore a quello dell'anno precedente. Il risultato operativo è stato di 16,1 milioni di franchi svizzeri, contro un meno 8,7 milioni di franchi svizzeri nel 2003, mentre il fatturato è aumentato del 18,6 percento, raggiungendo i 547 milioni di franchi svizzeri. L'inversione di tendenza è dovuta principalmente a cambiamenti nell'area di consolidamento: la partecipazione in Bund Verlag è stata eliminata e LZ Medien è stata inclusa per la prima volta.
L'accordo sulla stampa di Zurigo non si è ancora riflesso nel risultato della NZZ. Tuttavia, è interessante notare che la NZZ riceverà più azioni a lungo termine da Akeret AG, una filiale 100% di PubliGroupe ed editrice del Zürcher Unterländer, rispetto a quanto comunicato in precedenza. Lo ha dichiarato l'amministratore delegato di PubliGroupe Hans-Peter Rohner alla Werbewoche. Egli ha dichiarato: "Il trasferimento delle azioni di Akeret AG avverrà come annunciato al momento dell'annuncio del nostro accordo con la NZZ nell'estate 2004: In una prima fase, che sarà completata nelle prossime settimane, il 40% di Akeret AG sarà trasferito da PubliGroupe a Freie Presse Holding (FPH) AG. Anche il restante 60% di Akeret AG sarà trasferito a FPH in una seconda fase, probabilmente tra due o tre anni". (mk)
Tamedia in cifre (in milioni di franchi)
2003 2004 Variazione di %
Fatturato 574,0 566,6 - 1,3
Aziendale-
risultato -40,7 63,1 -
(EBIT)
Gruppo
risultato -17,7 49,8 -
Flusso di cassa 51,9 99,2 + 91,1
Personale
stock 1825 1518 - 16,8
Fonte: Tamedia
Markus Knöpfli

Il quotidiano Le Temps viene rilanciato. Il giornale di qualità con sede a Ginevra porta più affari e più informazioni di base, con la testata che rivendica con sicurezza la sua intera larghezza. La nuova testata di Le Temps segnala sia il peso che, nell'elegante font, la giocosità. Con questo atteggiamento di base, il quotidiano ginevrino entra nella sua seconda fase di vita. La fiducia in se stesso è del tutto appropriata. L'anno scorso, Le Temps è stato in attivo per la prima volta dalla sua fondazione nel 1997. "Ora inizia la fase di consolidamento", afferma il caporedattore Jean-Jacques Roth. Si comincia il 13 aprile con una riprogettazione visiva e dei contenuti.
A uno svizzero-tedesco che apre il nuovo Le Temps viene facilmente in mente la NZZ am Sonntag. Non è una coincidenza: entrambi sono stati creati dal designer britannico Simon Esterson. Roth ammette che una certa somiglianza è intenzionale: "Ci piace la NZZ am Sonntag". Per questo motivo Esterson è stato invitato a concorrere per l'incarico, dove ha prevalso su tre concorrenti.
Tuttavia, il layout è solo la superficie della riprogettazione. I cambiamenti nella struttura e nei contenuti sono di importanza strategica. Le Temps vuole aumentare il numero di lettori e, in particolare, legare più saldamente al giornale i lettori occasionali. "Fidelizzazione" è il termine francese per indicare questo aspetto. "In media, il 12% della tiratura viene venduta in edicola, ma registriamo forti oscillazioni nelle vendite di copie singole", spiega la responsabile marketing Valérie Boagno. Anche i lettori per copia - attualmente 2,4 - possono essere aumentati.
Tre frecce nella faretra
Le Temps affronta questo obiettivo su tre assi. Il primo è la sensualità. Le Temps deve essere divertente da leggere e fornire materiale per le conversazioni a tavola. Il secondo è la profondità: il giornale spiega i retroscena dell'attualità. La terza freccia nella faretra è l'espansione della sezione economica.
"L'approfondimento è la proposta di vendita unica di Le Temps. Il giornale vuole distinguersi dalla concorrenza. Anche Tribune de Genève e 24 Heures sono stati rilanciati di recente. La loro parola magica è "proximité": più locale, più vicino al lettore! Jean-Jacques Roth vuole il contrario. Il suo motto è "synthèse" e "éclairage", visione d'insieme e analisi.
"Un giornale deve raccogliere e sintetizzare le idee che circolano nel mondo", ha spiegato Roth in un sondaggio tra i lettori. A questo scopo, Le Temps ha sviluppato un nuovo
Creazione di un vaso. "Éclairage" conclude il primo fascio di giornali. Contiene tre pagine di informazioni di base, analisi e commenti. A questo scopo è stato costituito un gruppo di 30-40 esperti che, a turno, riferiranno sulle loro aree di competenza. Avvalendosi di specialisti esterni, Roth intende fornire ai lettori un'esperienza a cui i giornalisti hanno difficoltà ad accedere. "Pensiamo che Éclairage sia qualcosa di veramente nuovo nel panorama dei giornali", afferma con orgoglio il caporedattore. Per questo motivo, la rivista ha anche un proprio design grafico che la distingue dal resto del giornale.
Le PMI sono servite meglio
Éclairage riprende anche il compito della precedente doppia pagina del dossier "Temps fort". La pagina 2 si chiama ora "Zoom" e presenta le rubriche e i "clés de l'actualité": note esplicative ai principali articoli del numero. L'informazione internazionale inizia nella terza pagina; tuttavia, per l'attualità si può accendere un "Temps fort" ridotto.
L'inizio del secondo fascio appartiene ancora all'economia. Il dipartimento è in fase di forte espansione e per questo motivo lo sport viene ora spostato nel primo governo federale. Roth e Boagno ritengono che gli ambienti economici in particolare
Potenziale di lettori per Le Temps. Il giornale ha già una portata (LpA) del 35,2% tra i leader e del 41% tra i top leader della Svizzera francese. Con il rilancio, queste cifre dovrebbero continuare a crescere. "Vogliamo essere sempre più riconosciuti come strumento di lavoro nelle aziende", afferma il caporedattore Roth. In particolare per i dirigenti delle PMI, per i quali il giornale economico L'Agefi è troppo orientato alla finanza, Le Temps potrebbe diventare un aiuto alla navigazione.
Il giornale sta quindi compiendo alcuni passi nella direzione della "proximité" nella sezione economica. L'ordine dei servizi è ora Svizzera - Internazionale - Forum. La scena economica della Svizzera francese riceve un'attenzione particolare. In futuro, Le Temps presenterà le aziende di successo della Svizzera francese in una rubrica regolare. "Vogliamo informare in modo proattivo sulle attività delle aziende locali", spiega Roth. "In questo modo, renderemo più giustizia all'economia locale rispetto a quando sul giornale appaiono solo bilanci annuali e crisi". Ritiene che questi articoli possano servire ad altre PMI come punto di riferimento per le loro attività.
Il desiderio di messaggi positivi si riflette anche nel layout. In futuro, le scatole del Wirtschaftsbund avranno uno sfondo azzurro invece del colore delle "fragole schiacciate", come dice Roth: "Il blu è il colore dell'ottimismo, a cui vogliamo dare più spazio".
Le Temps vuole espandersi anche nei settori della finanza e dell'analisi. A questo scopo sono stati assunti tre nuovi giornalisti economici. D'altra parte, le quotazioni di borsa saranno ridotte a una pagina o spostate su Internet, dove sono previste anche funzioni di personalizzazione.
Non c'è denaro senza spirito
Il nuovo Le Temps si conclude con la cultura. Qui c'è spazio anche per quella che spesso nei giornali svizzero-tedeschi ha una sezione a sé stante come "Società". "Per i romandi, la società è cultura", spiega Jean-Jacques Roth con un sorriso. Per sottolineare il passaggio dal denaro allo spirito nel secondo fascicolo, anche questa sezione è chiaramente separata da elementi grafici. L'ultima pagina ha lo scopo di facilitare l'ingresso nel mazzo ai lettori che non sono affatto interessati a mammona. Dove prima c'erano il meteo e i programmi televisivi, in futuro Roth vuole fornire "istruzioni per la vita" con argomenti di tendenza.
Nonostante le numerose innovazioni, il caporedattore è riluttante a usare la parola rilancio. "Non vogliamo parlare di 'nouvelle formule'", spiega. Ai suoi occhi, si tratta piuttosto di cambiamenti organici. La continuità è altrettanto importante: i lettori dovrebbero riconoscere Le Temps anche dopo il 13 aprile. Roth è fiducioso che questo riuscirà: "Un restyling è come una breve pioggia. Credo che in 14 giorni tutti si saranno abituati al nuovo layout".
Il mercato pubblicitario dovrebbe abituarsi rapidamente al nuovo Le Temps. Avrà alcune nuove opzioni di posizionamento (che il responsabile marketing Boagno non ha ancora voluto presentare in dettaglio). Tuttavia, le tariffe pubblicitarie rimarranno le stesse di prima del rilancio.
Sensualità, profondità, economia: con il suo rilancio, Le Temps pone accenti nuovi e indipendenti.
Analisi di esperti invece di materiale locale: Le Temps va per la sua strada.
Qualcosa per l'immagineSimultaneamente al rilancio del 13 aprile, Le Temps sta lanciando una campagna per i lettori. Tuttavia, non si concentrerà specificamente sulla nuova formula, afferma la responsabile marketing Valérie Boagno, ma promuoverà il giornale in generale. Secondo Boagno, si tratta della prima campagna di immagine per Le Temps dal 2000.
Vengono utilizzati manifesti e pubblicità su riviste, oltre a
Misure di marketing diretto. La campagna è realizzata dall'agenzia pubblicitaria ginevrina TBWA Rive Gauche, che ha sostenuto anche il rilancio di Dimanche.ch, L'Hebdo e Femina.
Le Temps sarà presente anche al Salone del libro di Ginevra, dal 27 aprile al 1° maggio. (sm)
Stefano Monachesi