Con il Wein 05 di Zurigo, la Nüssli Special Events definisce nuove tendenze nella comunicazione del vino. Le fiere per il grande pubblico, ad esempio, funzionano secondo schemi antiquati. Ora Nüssli vuole stabilire nuove tendenze nella comunicazione del vino. Nüssli Special Events Ltd. ha realizzato l'Arteplage Murten con il Monolith di Jean Nouvel all'Expo.02 e sta aiutando a sviluppare e lanciare l'Art Basel Miami Beach in outsourcing. Alla fiera Wein 05 di Zurigo, l'organizzatore di mostre di successo mondiale vuole presentare i vini in modo simile alle opere d'arte in una galleria. Non mancano nemmeno le attraenti hostess. Al Vinitaly di Verona o al Prowein di Düsseldorf, ad esempio, i grandi produttori e rivenditori cercano di superarsi a vicenda con uno sfarzo ancora maggiore. Piattaforme di degustazione futuristiche, simili a navicelle spaziali, o eleganti salotti in legno tropicale e vetro sono progettati per attirare i potenziali clienti.
Chi non dispone di risorse illimitate, ricorre a trucchi collaudati: una casa vinicola americana si presenta sotto un cappello da cowboy sovradimensionato come tetto, mentre le hostess con la cintura della pistola intorno ai fianchi riempiono il bicchiere da degustazione con lo Zinfandel. Altre fiere del vino, invece, adottano un approccio decisamente popolare: le dodici navi del vino dell'Expovina di Zurigo, ad esempio, utilizzano questa filosofia per assicurarsi l'afflusso di visitatori. Con 80.000 visitatori, Expovina è la più grande fiera del vino al mondo per i consumatori finali.
Minimalismo urbanoWein 05 ha un approccio completamente diverso. Alla fiera del vino, che si svolge dal 7 al 13 aprile nel padiglione 7 della Messe Zürich, non c'è né il folklore del vino sotto forma di uva di plastica, né costruzioni di stand in stile hollywoodiano. L'ambiente della fiera è semplice, moderno e persino enfaticamente sobrio. "Ci siamo ispirati all'atteggiamento di una galleria d'arte, che utilizza un ambiente neutro per mettere le opere al centro della scena. E nel nostro caso, le opere sono i vini", afferma Christof Hofstetter, la cui società CI Programm AG ha svolto un ruolo chiave nella progettazione.
Questa "democratizzazione dell'ambiente" significa che l'identità della fiera è in gran parte determinata dalla sua offerta di servizi. Ciò influenza indirettamente il comportamento sociale dei visitatori. "In assenza di distrazioni, l'attenzione si concentra delicatamente ma costantemente sul vino", afferma Hofstetter.
Il concetto è stato implementato fino all'ultimo dettaglio: ci sono persino specifiche precise per l'etichettatura degli stand. Il logo, che consiste in una semplice tipografia in un campo di colore rettangolare e che omette audacemente l'altrimenti obbligatorio bicchiere di vino come simbolo, è una riduzione all'essenziale. Il contrasto colorato con questo minimalismo urbano è dato dal programma degli eventi che, oltre alle classiche degustazioni, prevede anche esperimenti di gusto (ad esempio, vini dolci con tartufi estivi) o eventi crossover in cui autori o musicisti discutono di vino.
L'attenzione costante per il vino non è solo un'espressione di circostanza. Lo si può notare in numerosi dettagli, come la scelta del bicchiere. Per motivi di costo, i visitatori dei grandi eventi vinicoli di solito degustano i vini con bicchieri da degustazione standard che sono più "poco adatti che buoni". Se i singoli fornitori portano di loro iniziativa bicchieri di qualità superiore, i loro vini possono essere valorizzati meglio.
Database dei vini per l'orientamentoAl Wine 05 tutti i vini vengono degustati con bicchieri Riedel di alta qualità (modello Chianti Classico della gamma Vinum). Ogni vino deve avere la stessa possibilità. Gli specialisti di Nüssli hanno anche sviluppato un nuovo concetto per aiutare i visitatori a orientarsi all'interno della fiera. Non è raro che le fiere del vino travolgano i visitatori con la loro immensa selezione. A Wein 05, ad esempio, vengono presentati circa 2000 vini. Tuttavia, il visitatore medio non assaggia più di 30 vini durante la sua visita. La scelta dei vini è determinata da rapporti personali (con alcuni viticoltori o commercianti di vino) o dal caso. Per consentire ai visitatori del Wein 05 di organizzare il proprio programma di degustazione individuale prima dell'evento, sul sito web www.wein05.ch è stata creata una vera e propria banca dati dei vini con numerose funzioni di ricerca.
Arte a Miami - Vino a Zurigo
Nüssli è stata fondata nel 1941 come azienda di carpenteria tradizionale. Sviluppando sistemi modulari in legno, acciaio e alluminio, l'azienda ha raggiunto una posizione di leadership internazionale nella costruzione di tribune e infrastrutture temporanee, anche per i Giochi Olimpici, i Campionati Mondiali di Sci e le Esposizioni Mondiali.
Con la Nüssli Special Events Ltd., l'azienda ha ampliato la sua offerta di sviluppo di eventi e di servizi completi. Tra i progetti più prestigiosi, la pianificazione e la realizzazione dell'Arteplage Murten con il Monolith (architettura:
Jean Nouvel, Parigi) per Expo.02 o l'appalto completo del successo di Art Basel Miami Beach. Con il Wein 05, Nüssli Special Events vuole stabilire nuovi standard anche nel campo degli eventi enologici. Ivo J. Haldner, CEO dell'azienda, è convinto che il format Wein 05 sarà in grado di affermarsi a medio termine in altre città internazionali.
Niente fronzoli: al Wein 05 la vite è l'unica protagonista.
Dalla visione alla realizzazione In qualità di general contractor, Nüssli Special Events Ltd. progetta, realizza e gestisce infrastrutture per eventi sportivi, culturali, sociali e commerciali con partner internazionali. Le referenze includono esposizioni mondiali e nazionali, giochi olimpici, campionati mondiali e nazionali, festival, spettacoli, concerti, grandi mostre internazionali, roadshow ed eventi di alto livello.
Oltre ai padiglioni dell'Expo.02, Nüssli ha realizzato anche il Klangkörper Schweiz all'Expo 2000 di Hannover. Per Art Basel Miami Beach, Nüssli è l'appaltatore totale per la progettazione, la logistica, le infrastrutture, le operazioni e la ristorazione del progetto.
Andreas Panzeri

Hans Peter Mueller, 58 anni, direttore di APG Traffic, sui vantaggi della pubblicità nei e sui mezzi di trasporto pubblico e sull'accettazione di questo mezzo tra i viaggiatori.WW: Quali sono i vantaggi della pubblicità nei e sui mezzi di trasporto pubblico? Hans Peter Mueller: Ogni autobus e ogni tram permette di entrare in contatto con una grande quantità di persone, in quanto circola per la città o l'agglomerato urbano dalle prime ore del mattino fino a tarda sera, 365 giorni all'anno. Non è necessario accendere un apparecchio o comprare un giornale per vedere questa pubblicità.
Chi sono i partner di contatto di APG Traffic?
Il 90% di tutte le aziende di trasporto in Svizzera ha affidato la commercializzazione dei propri spazi pubblicitari ad APG Traffic, perché siamo in grado di mostrare ai nostri potenziali clienti, con dati concreti, quali risultati può raggiungere questo tipo di pubblicità.
Come è organizzata la collaborazione con le aziende di trasporto?
La collaborazione è personalizzata per le aziende. Elaboriamo piani pubblicitari separati per ogni singola azienda di trasporto. La VBZ di Zurigo, ad esempio, commercializza in genere da sola gli spazi pubblicitari mobili, ma noi abbiamo un buon rapporto di collaborazione di lunga data con queste aziende e siamo responsabili di offerte speciali come i cartelloni retroilluminati dei semafori sui tram. Con gli operatori del trasporto pubblico di Lucerna, ad esempio, abbiamo stipulato un accordo di collaborazione esclusiva che ci vede responsabili dell'intero pacchetto di marketing.
Quanto è importante il collegamento locale?
Grazie alla nostra fitta rete di filiali, siamo sempre vicini al mercato. Una panetteria di Frenkendorf BL che vuole fare pubblicità sui mezzi di trasporto pubblico riceve da noi la documentazione su Autobus AG Liestal. Noi promuoviamo la pubblicità sui mezzi pubblici e la vendiamo sfruttando le nostre conoscenze e i nostri contatti locali.
Come collaborate con gli altri reparti di APG?
Nell'ambito del cross-selling, i consulenti APG responsabili della pubblicità esterna sui cartelloni vendono anche i servizi APG Traffic. Questo ci permette di sfruttare importanti sinergie all'interno dell'azienda grazie al networking.
La pubblicità sui mezzi di trasporto pubblico non è forse fastidiosa per alcune persone?
Di tanto in tanto riceviamo lamentele sulle pellicole per i finestrini, che danneggiano i singoli finestrini nel caso di pubblicità su larga scala all'esterno degli autobus. Tuttavia, tali obiezioni non sono rivolte a noi, ma alle aziende di trasporto. Tuttavia, dell'intera flotta di un'azienda di trasporti, solo pochi veicoli sono dotati di pubblicità di grande formato. La maggior parte delle aziende di trasporto si preoccupa della propria immagine ed è quindi restrittiva quando si tratta di affittare interi autobus come spazi pubblicitari. Per alcune aziende di trasporto, la domanda è superiore all'offerta disponibile.
Ci sono nuove tendenze?
I manifesti semaforici retroilluminati stanno acquisendo sempre più importanza. Sono possibili anche spazi pubblicitari più grandi nell'area dei conducenti degli autobus. Stiamo anche testando mezzi pubblicitari elettronici con immagini in movimento; una prova a Montreux non ha ancora dato risultati soddisfacenti.
La pubblicità sui veicoli è il parente povero della pubblicità?
Il suo valore è ancora mal valutato e spesso non è presente nei piani pubblicitari. Tuttavia, questo mezzo è estremamente potente e offre un rapporto costi-benefici come nessun altro mezzo pubblicitario.
Come vede le prospettive future della pubblicità sui veicoli?
Negli ultimi anni, la pubblicità nei e sui mezzi di trasporto pubblico ha subito una stagnazione. Ora stiamo suddividendo i mercati a livello locale, regionale e nazionale e stiamo riposizionando la pubblicità sui trasporti in modo che sia complementare agli altri mezzi pubblicitari. Grazie a queste misure, l'anno scorso il nostro fatturato è cresciuto di diversi punti percentuali. Ci aspettiamo tassi di crescita anche quest'anno.
Traffico APG su Internet: www.traffic.ch
Intervista: Werner Catrina

La promozione dei giovani talenti Nina Rentschler e Björn Burkhard sono i vincitori del Keystone Cannes Open 05. Il "Foti-Schöpplen" è padroneggiato alla perfezione dai giovani creativi di oggi. E utilizzato con molto divertimento, come dimostrano i 70 lavori presentati al Keystone Cannes Open 05. "La situazione migliora di anno in anno. Anche la clientela si allarga", afferma Walter Grolimund, CEO di Keystone. Con il Keystone Cannes Open, la più grande agenzia fotografica svizzera offre da cinque anni una piattaforma per i talenti pubblicitari fino a 30 anni. Le uniche condizioni per partecipare al concorso sono la presenza di un cliente reale e l'utilizzo di materiale d'immagine Keystone.
I progressi sono stati evidenti anche per la giuria. "Il risultato è impressionante", ha affermato Matthias Freuler di Wirz Werbung. "A volte manca solo un po' per un lavoro assolutamente professionale", ha valutato Markus Ruf di Ruf Lanz. Simone Fennel ha ammirato il livello di gestione del photo shop. Daniel Comte di Advico Young & Rubicam ha osservato che era quasi impossibile astrarre dal fatto che a lavorare qui fossero i giovani talenti e non i vecchi.
Per la giuria è stato subito chiaro chi avrebbe dovuto vincere il primo premio. Nina Rentschler e Björn Burkhard dell'agenzia Publicis hanno convinto gli esperti con il loro lavoro "Smile": l'immagine era il sorriso di un uomo, le rughe di risata sono state trasformate nelle tre strisce di Adidas grazie al computer. "Semplice, ridotto - ma con un sorriso e positivo in tutto e per tutto. Ogni azienda vorrebbe avere un messaggio pubblicitario di questo tipo", ha dichiarato Walter Grolimund, concordando con la decisione della giuria.
Come dimostra il poster vincitore dell'oro, quest'anno è stato presentato un numero impressionante di lavori per etichette più grandi e famose. Anche se i montaggi di immagini intorno a "clienti" come un'agenzia di pompe funebri, un sanatorio per tarli, negozi di creme solari e di sushi erano ancora attraenti. Tuttavia, la giuria ha considerato una tendenza positiva il fatto che i giovani creativi - che in realtà fanno parte della loro vita professionale quotidiana - siano riusciti a convincere con le loro idee anche clienti più critici come Migros Kulturprozent, il Museo Zoologico, il formaggio Emmentaler, Coop, Amnesty International o l'Ufficio federale della sanità pubblica.
Con il loro lavoro per Adidas, il team vincitore sarà premiato con un volo per Cannes e con la partecipazione alla categoria "Press & Outdoor Award" del festival internazionale della pubblicità, dove potrà concorrere per i Leoni.
In una prima fase, la giuria ha assegnato uno o più punti a 16 delle 70 opere. Da questa prima lista ristretta è stata fatta una selezione di 10 opere. Un'opera "dimenticata" è entrata nella top ten grazie a un jolly. La giuria ha voluto premiare non solo lavori di successo e quindi utilizzabili professionalmente, ma anche idee inedite. "Vogliamo promuovere le nuove tendenze".
Per quanto riguarda il soggetto vincitore, la giuria ha detto che era "il più ridotto, ma il messaggio è comunque immediatamente comprensibile". È stato inoltre giudicato "comprensibile a livello internazionale". Per altre opere, la giuria si è chiesta se avessero già visto una realizzazione simile da qualche altra parte. Alcune opere sono state inoltre classificate più come pubblicità che come manifesto, come richiesto. Tutti i 10 soggetti che la giuria ha inserito nella rosa finale sono mostrati in questa doppia pagina. Le immagini della cerimonia di premiazione si trovano a pagina 23.
Con oltre 70 iscrizioni, la resa è la stessa dell'anno scorso. Tuttavia, il numero di partecipanti è aumentato in modo significativo e hanno partecipato più squadre con meno soggetti. "È un segno di professionalità inviare solo le idee migliori a un concorso", ha dichiarato Alexander Jaggy. Il CD di Jung von Matt/Limmat ha svolto il ruolo di moderatore durante la valutazione. La sua agenzia, insieme a Keystone, ha ideato il concorso cinque anni fa e da allora è responsabile della sua comunicazione.
Il soggetto vincitore, realizzato da Nina Rentsch-ler e Björn Burkhard, sarà esposto su
Il formato F12 è stato affisso in diverse città svizzere: a Zurigo nella Weinbergstrasse e in altri luoghi importanti di Berna, Basilea, Lucerna, San Gallo, Losanna, Ginevra e Lugano.
1° posto: Björn Burkhard e Nina Rentschler, presente al vernissage solo in foto, davanti al suo poster vincente per Adidas.
2° posto: Sebastian Hugelshofer e Daniel Roznovjak per Zippo.
3° posto: Natasha La Marca e Sabina Meyer per Yooji's Sushi.
Terzo posto: Marc Schmit e Caspar Heuss per Microsoft.
La giuria: Simone Fennel, Matthias Freuler, Daniel Comte e Markus Ruf sono stati nominati nella giuria Keystone dai maestri insegnanti delle varie agenzie. Hanno inserito nella rosa finale i poster mostrati di seguito.
Grit Wolany e Torsten Maas per Tesa.
Isabelle Hauser e Simon Sennhauser per Maglite.
Iris Thiede e Corinne Englert per l'Ufficio per l'assistenza ai giovani e ai bambini di Zugo.
Dominic Beyeler e Madeleine Brügger per Furer Schuhmode.
Jota Ziogas e Diana Rossi per Solis.
Andrea Dübendorfer per il ristorante Ban Song Thai.
Con un clic del mouse in un universo di immaginiPer il Keystone Cannes Open, l'intero archivio della più grande agenzia fotografica svizzera era a disposizione dei partecipanti al concorso. Anche nel mercato reale, sempre più agenzie lavorano con lo stock Keystone. Attualmente, una campagna per la Basler Zeitung è stata progettata da cR in questo modo. Keystone ha fornito soggetti anche per Valser Wasser. Grazie ai nostri ingegneri web, i tempi di ricerca nell'archivio si accorciano costantemente. Keystone sta investendo molto in tecnologia e sarà in grado di fornire a tutte le agenzie partner straniere altri tre soggetti.
milioni di immagini nel sistema dal punto di vista del software.
Andreas Panzeri

Hannes Britschgi (foto) diventerà direttore dei programmi di Ringier TV. In questa posizione di nuova creazione, guiderà i caporedattori e i responsabili editoriali dei programmi di Ringier TV e sarà membro del consiglio di amministrazione. Inoltre, l'ex caporedattore di Facts diventerà membro del pool di sviluppo, si occuperà di progetti individuali e sarà responsabile della formazione e dello sviluppo interni. ...
All'inizio di maggio, Markus Mager diventerà il nuovo direttore dei programmi di Radio 24, in sostituzione di Peter Brun, che sta cambiando direzione professionale. Mager è attualmente giornalista del SonntagsBlick. In precedenza è stato vice caporedattore di TeleZüri.
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Esther Pfenninger (foto) entra a far parte dell'agenzia media Konnex di Winterthur come media planner. Negli ultimi anni, Pfenninger ha lavorato sia come media planner che come dipendente di case editrici e agenzie creative.
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Thomas Meier assumerà in agosto la carica di responsabile del marketing strategico e concettuale della Ferrovia retica (RhB). Attualmente Meier è direttore di Winterthur Turismo. Dal 2003 presiede anche l'Associazione turistica delle città svizzere.
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Barbara Higgs sarà responsabile della stampa e delle pubbliche relazioni del Festival di Lucerna a partire da novembre. Fino al suo insediamento, Michele Paparone dirigerà l'ufficio stampa del festival di musica classica. Barbara Higgs è stata recentemente responsabile delle relazioni pubbliche del Teatro di Zurigo.
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Björn Brinkmann (nella foto) passerà da Lowe Direct a OgilvyOne all'inizio di luglio. Assumerà la posizione di Direttore Creativo (CD) presso Ogilvy, come ha fatto presso Lowe. In precedenza, questa posizione era ricoperta ad interim dal presidente Guido Wietlisbach.
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La redattrice culturale Nina Toepfer ha lasciato la redazione della NZZ am Sonntag. Si trasferisce a New York per motivi familiari. Da lì continuerà a occuparsi di cultura e società come autrice freelance.
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Robert Bolleter è il nuovo direttore generale dell'emittente televisiva locale basilese NW1. Sostituisce André Funk. L'ex responsabile del marketing di Publisuisse ha assunto l'incarico nel novembre 2004 a titolo temporaneo. Secondo l'emittente, sotto la guida di Funk sono stati avviati importanti cambiamenti organizzativi.

Associazioni Nel coordinare le loro posizioni sulla nuova RTVA, l'associazione delle televisioni private Telesuisse e l'Associazione svizzera delle radio private (VSP) sono andate così d'accordo che Telesuisse ha proposto di creare un'organizzazione mantello comune. Mentre la VSP ha incaricato il suo consiglio di negoziare rapidamente con Telesuisse (WW 11/05), i membri di Telesuisse non vogliono prendere questa decisione fondamentale prima dell'estate. "Fino ad allora, il Consiglio di amministrazione dovrebbe limitarsi a fornire ulteriori chiarimenti", afferma il presidente Filippo Lombardi. Ma perché Telesuisse si è improvvisamente raffreddata? La risposta di Lombardi è vaga: non è chiaro se si debba procedere a una fusione o a un'organizzazione ombrello. Una cosa è certa: Forse il problema è altrove: l'associazione degli editori, che punta a un'organizzazione ombrello per tutti i media, compresa la SSR, probabilmente vede la sua idea silurata dall'associazione degli e-media. Per questo motivo potrebbe aver fatto votare contro l'editore TV di Telesuisse. Tuttavia, ha poca influenza sulla VSP, perché importanti radio editrici se ne sono andate. Ma Lombardi non si sbilancia: "No, i fronti di Telesuisse erano misti", afferma.
(mk)

Stampa locale La città di Burgdorf tornerà ad avere un proprio giornale dopo la chiusura del Burgdorfer Tagblatt alla fine del 2004 Secondo un articolo del Bund, un gruppo guidato dal presidente della Gasthausbrauerei, Res Zbinden, sta progettando un giornale settimanale gratuito. La cooperativa editoriale sarà fondata in questi giorni. Secondo Zbinden, per far decollare il progetto dovrebbero essere sottoscritti 1000 certificati azionari del valore di 250 franchi.

Cinecom e Cavegn-Werbung lanciano il film pubblicitario digitale. "Il cantante di jazz" è il nome del film che nel 1929 sostituisce il cinema muto con il cinema sonoro. Nel 1939 si afferma il film a colori "Via col vento". Il 30 giugno 2005, Cinecom celebra un'analoga pietra miliare del cinema in Svizzera. "Per Cinecom è iniziato un grande atto. La maggior parte dei cinema in Svizzera si sta convertendo alla pellicola pubblicitaria digitale", afferma soddisfatto Jean-Claude Bruhin, responsabile della comunicazione di Cinecom (vedi anche pagina 19). 280-300 cinema saranno già stati convertiti entro il 30 giugno, secondo l'azienda leader nel marketing della pubblicità cinematografica in Svizzera. Entro la metà del 2006, "o prima", l'obiettivo è di 430 cinema. La nuova tecnologia elimina la lunga copia delle pellicole pubblicitarie da 35 mm. Gli spot possono ora essere proiettati in digitale, cioè senza tempi di attesa di diverse settimane, in modo estremamente flessibile.
Per annunciare questa nuova era, Markus Cavegn afferma che la Cavegn-Werbung ha messo a riposo i vecchi tempi "in modo semplice e suggestivo". L'idea di un necrologio in celluloide, "che fa di nuovo il suo ingresso in grande stile", gli è venuta spontanea. A Cinecom è piaciuta subito. Da allora l'annuncio si è trasformato in una vera e propria campagna. Gli oggetti dei bei tempi del cinema a colori continuano a servire come oggetti di scena per i soggetti successivi.
Mentre 2,3 chilometri di pellicola pubblicitaria sono stati tagliati e incollati in un mailing in collaborazione con lo Züriwerk per la "Todesanzeige", Cavegn lavora ora con le foto di bobine e contenitori di pellicola non più utilizzati e quindi anch'essi utilizzati impropriamente. Julien Vonier ha fotografato i packshot. I testi sono di Markus Rottmann, che attualmente lavora per Cavegn come freelance sulle montagne svizzere invece che in India come faceva prima.
Il team creativo ha deliberatamente abbandonato l'IC di Cinecom per il primo motivo, perché la croce su sfondo rosso non era efficace. Questo colore di base "quasi affittato" da Cinecom è ora tornato - ma manca il claim come nuova conseguenza per annunciare una nuova era. "I soggetti sono veloci come può esserlo un piano mediatico con Cinecom", commenta Cavegn sulla lattina e sulla bobina del film.
Le pubblicità con questi annunci appaiono sulla stampa specializzata in Svizzera e anche su Horizont, in concomitanza con un servizio specializzato del giornale pubblicitario tedesco sullo sviluppo della trasmissione digitale.
Megabyte al posto delle bobine: una pietra miliare nella pubblicità cinematografica.
Andreas Panzeri

Il marketer cinematografico diventa un mezzo completamente elettronico. Il fatto che PubliGroupe sia riuscito ad acquisire il marketer cinematografico Cinecom lo scorso anno riempie di orgoglio e di gioia la dirigenza di P. Hans-Peter Rohner. Alla conferenza stampa annuale della scorsa settimana, Rohner ha fatto più volte riferimento all'imminente digitalizzazione dei cinema Cinecom e ai vantaggi che ne derivano. In particolare, i cinema saranno dotati di una linea ADSL, di un proiettore 16:9 e di un lettore multimediale cinematografico, in modo che gli spot pubblicitari possano essere trasmessi in digitale a partire dalla seconda metà del 2005 (vedi riquadro sotto e pagina 7). Con la commercializzazione digitale dei film pubblicitari, il cinema acquisterà ulteriore fascino come mezzo pubblicitario, ha dichiarato Rohner, aggiungendo: "Il cinema diventerà un nuovo mezzo di comunicazione". Ma dal punto di vista dei clienti pubblicitari ci sono sicuramente dei vantaggi, in quanto la gestione è più semplice: i tempi di consegna di tre settimane si riducono a tre giorni grazie alla trasmissione digitale, e sono possibili anche cambiamenti di soggetto. Inoltre, è possibile stabilire standard uniformi per quanto riguarda la qualità dell'illuminazione e del suono. Infine, ma non per questo meno importante, si eliminano i costi elevati delle copie della pellicola e della loro spedizione e il controllo è ampiamente automatizzato. Infatti, lo strumento di prenotazione del centro di controllo Cinecom trasferisce le singole playlist ai singoli server, che inviano un rapporto di completamento al centro di controllo dopo la proiezione.
Inoltre, Cinecom può ampliare la sua gamma di offerte: "Come standard, offriremo selezioni per genere di film", afferma il responsabile marketing di Cinecom Jean-Claude Bruhin. Questi saranno suddivisi in sei gruppi principali: Azione/Suspense, Romantico/Drammatico, Commedia/Musical, Studio/Documentario, Famiglia e Bambini.
Cinecom approfondisce anche a livello localeMa la cosa importante è che le diapositive e le pellicole non sono più disponibili. Ma le PMI non devono preoccuparsi: i proiettori che stanno sostituendo quelli per diapositive possono ancora essere utilizzati per mostrare immagini fisse (CinePicture, 7 e 10 secondi) o animazioni al computer e spot filmati (CineMotion, 10-15 secondi), sia con che senza audio. Questo è particolarmente vantaggioso per i clienti locali: Perché uno spot già prodotto per la TV locale può ora essere riprodotto anche al cinema. Anche gli spot radiofonici possono essere "riciclati" combinandoli con un'immagine fissa al cinema. Inoltre, la produzione di un CineMotion costa solo la metà di una diapositiva cinematografica. In altre parole, la pubblicità cinematografica può facilmente agganciarsi alla pubblicità radiofonica e televisiva locale e sfruttare a proprio vantaggio il loro radicamento nel mercato locale.
Tuttavia, sarebbe ingiusto definire Cinecom come un free rider. Anche le radio e le televisioni locali in primo luogo beneficeranno probabilmente del cinema digitale - in primo luogo perché lo "scambio di clienti" funzionerà anche in senso inverso, e in secondo luogo perché Cinecom commercializza anche la pubblicità sugli schermi, il che comporta ulteriori sinergie. Soprattutto, però, Cinecom non è un novellino quando si tratta di mercati locali: a differenza di IP Multimedia, che ha appena scoperto le PMI (cfr. WW 10/05), ha contatti intensi con i clienti locali da oltre 20 anni grazie alla sua controllata Perdiag, che nel frattempo è stata sciolta e integrata.
Gli otto centri di vendita in tutta la Svizzera servono circa 500 clienti ciascuno. L'anno scorso, la filiale P ha generato 9 milioni di franchi svizzeri da questo mercato piuttosto stabile. Marcus Schumacher, responsabile delle vendite locali, che lavora per Perdiag e Cinecom da 14 anni, non è in grado di quantificare il potenziale aggiuntivo grazie alla tecnologia digitale. "Ma le reazioni del mercato sono state estremamente positive e hanno motivato il mio team", afferma. I dodici dipendenti sono già stati riqualificati nella tecnologia digitale per schermi e cinema.
Rivoluzione digitale: nei cinema Cinecom, i giorni della pubblicità analogica su nastro sono contati.
Cinecom converte 330 dei 475 cinemaSe tutto fosse andato secondo i piani di Cinecom, il cinema digitale sarebbe diventato realtà la scorsa estate. Tuttavia, dopo l'annuncio della nuova tecnologia un anno fa, il distributore di cinema ha dapprima fagocitato il suo concorrente Mediavision Suisse e successivamente è stato acquisito da PubliGroupe. Questi cambiamenti di proprietà hanno comportato un ritardo di un anno.
Le installazioni necessarie saranno effettuate in 330 dei 475 cinema e schermi svizzeri entro la fine di giugno. Secondo Jean-Claude Bruhin, Cinecom sta investendo una somma a sette cifre per l'ADSL e l'hardware, mentre i proprietari dei cinema copriranno i costi di installazione e pagheranno una somma forfettaria per la manutenzione delle apparecchiature.
Sebbene i 330 cinema coprano il 90% di tutte le visite al cinema, il processo di digitalizzazione sarà probabilmente esteso anche alla maggior parte delle altre sale - grazie all'Ufficio Federale della Cultura, che sta finanziando circa 100 proiettori "per la proiezione di cortometraggi" nei piccoli cinema. Questa espansione dovrebbe essere completata entro la metà del 2006. (mk)
Markus Knöpfli

Bilancio PubliGroupe rimane ottimista nonostante l'economia in crisi Publigroupe ha registrato un calo degli utili del 9% nel 2004 rispetto all'anno precedente, attestandosi a 53 milioni di franchi. Sebbene l'utile ante imposte sia stato di 83 milioni di franchi svizzeri, l'11% in più rispetto al 2003, gli utili operativi sono aumentati del 96%, raggiungendo i 67 milioni di franchi svizzeri, grazie agli aumenti di produttività (vedi anche WW 6/05). Tuttavia, l'aumento del 222% delle spese fiscali si è mangiato gran parte dell'utile operativo.
PubliGroupe non prevede un netto miglioramento dei mercati pubblicitari nel 2005 e si aspetta quindi un aumento della concorrenza. Per se stessa, l'azienda prevede solo una leggera crescita, ma in tutte le unità del gruppo.
Il CEO di PubliGroupe Hans-Peter Rohner è cautamente ottimista anche su altri aspetti, come l'udienza davanti alla Commissione della Concorrenza (ComCo) nel caso AdX-PubliGroupe, ancora in corso. "L'udienza prevista per aprile ci darà l'opportunità di spiegare oralmente la nostra posizione all'intera Commissione della concorrenza. Attenderemo quindi la decisione della Commissione per la Concorrenza con la massima serenità, per poi definire ogni ulteriore azione", ha scritto Rohner alla Werbewoche.
Per quanto riguarda l'annunciato ma ancora in sospeso secondo passo nella commercializzazione dei media elettronici, Rohner ha dichiarato: "L'integrazione di Cinecom in PubliGroupe è stata un successo. Il prossimo passo nella direzione del marketing dei media elettronici avverrà nel corso del 2005, come annunciato".
Markus Knöpfli

La radio La Première nella Svizzera francese è popolare, ma finora non ha quasi raggiunto i giovani. La radio La Première nella Svizzera francese è popolare, ma finora non ha quasi raggiunto i giovani.
Tutti si lamentano delle stazioni radio intercambiabili. I produttori stessi sono i più rumorosi. I loro dati di performance rimangono praticamente invariati a un livello basso. Solo le stazioni statali non si uniscono a questo lamento. Le prime catene di stazioni, in particolare, lasciano la concorrenza privata molto indietro in termini di portata media giornaliera della rete e di tempo di ascolto. Questo vantaggio è ancora più evidente se confrontato con le emittenti statali straniere.
Quota di mercato di ben il 40 per cento
A quanto pare, i programmi ben prodotti con una maggiore componente linguistica stanno raggiungendo un pubblico sempre più ampio e fedele in questo Paese. La quota di mercato di La Première è passata dal 35,7% in quattro anni a un buon 40% lo scorso anno. Tuttavia, il fascino di questa storia di successo svanisce quando si analizza la portata per fasce d'età. Questo dimostra che l'emittente pubblica raggiunge a malapena la fascia d'età più giovane. Secondo Edith Calamandrei di Radio Suisse Romande, ciò avviene nonostante La Première abbia modernizzato notevolmente le sue navi, i suoi programmi e il suo posizionamento a partire dalla fine degli anni Novanta.
L'immagine trasmessa dall'emittente è rimasta indietro rispetto al prodotto rinnovato e all'immagine di sé. Le campagne dell'epoca si concentravano sui creatori e sulla realtà dell'emittente per promuovere i nuovi programmi. Tuttavia, l'agenzia losannese Angebault Portenier raccomandò una strategia di marca con un nuovo corporate design e un cambio di prospettiva verso i consumatori, che dovevano essere sensibilizzati ai valori de La Première: vicinanza, etica, universalità e rapporto speciale con gli ascoltatori. La corsa al recupero è iniziata nel 2000, inizialmente con l'annuncio del nuovo logo e successivamente con campagne di immagine che miravano a posizionare l'emittente come un'emittente progressista e aperta.
Quando i responsabili per l'anno in corso hanno deciso di partecipare nuovamente alla gara d'appalto per il programma, La Première ha messo nuovamente a gara il budget pubblicitario. L'azienda di Losanna ha difeso con successo il mandato.
Il CD Yves Portenier spiega la strategia pubblicitaria: "Non volevamo ricadere nello schema tradizionale di 'autori di contributi e note di programma', ma piuttosto contestualizzare i temi del programma sociale dal punto di vista dell'ascoltatore". Il risultato, gli spot televisivi e cinematografici, sono dialoghi quotidiani molto spiritosi e d'atmosfera in una famiglia di attori attentamente selezionati.
Tutto sul crescione
In modo rinfrescante, vengono mostrate situazioni in cui il figlio, la madre e persino la badante di casa sorprendono gli altri presenti con la loro colta eloquenza. Sia quando consigliano i sanguinari film di Tarantino con escursioni feuilletonistiche, sia quando spiegano enciclopedicamente le preziose proprietà del crescione. La risoluzione: "La Première. Il parait que tout le monde
l'écoute!"
"Per rivolgersi a un gruppo target più giovane, bisogna evitare qualsiasi influenza manipolativa e adattare i loro codici, cioè usare l'umorismo e la verità", afferma Yves Portenier. Posizionando l'emittente radiofonica come un comunicatore di sofisticate conoscenze quotidiane, l'obiettivo non è solo quello di attirare nuovi ascoltatori più giovani, ma anche di riaffermare in modo ironico gli ascoltatori abituali di La Première.
Oltre al forte canale di immagine per i media emozionali della TV e del cinema, la campagna prevede il posizionamento di spot pubblicitari per misure di comunicazione tattica.
Dialogo spiritoso: ascoltate La Première e sorprendete la vostra famiglia con chiacchiere sofisticate.
Luca Aloisi

Oliver Classen sull'integrazione degli svizzeri dei Balcani nei media: Dal punto di vista politico, gli immigrati dall'ex Jugoslavia godono da tempo di un'attenzione particolare da parte dei media svizzeri. Sono onnipresenti sui tabloid come automobilisti, delinquenti o ladri. Persino la NZZ Folio ha dedicato l'intero numero di marzo agli "jugoslavi", ovviamente per presentare e mettere in discussione i cliché sgradevoli dell'SVP in modo differenziato. 370000 cittadini dei cinque Stati successori, che rappresentano oltre il 20% della popolazione straniera, vengono ora finalmente scoperti come consumatori di media. Ad esempio, The Cover Media sta aprendo e commercializzando in Svizzera la prima finestra pubblicitaria televisiva del Sud-Est Europa sulla televisione nazionale serba e albanese.
Ciò significa che le aziende locali possono ora rivolgersi a questo gruppo demograficamente e commercialmente importante direttamente nella loro lingua madre. Finora, l'unico modo per farlo era la pubblicità esterna, il più possibile visiva.
Ringier si spinge addirittura oltre e lancia lunedì prossimo un'edizione europea del suo tabloid serbo Blic. Poco meno di un quarto della tiratura iniziale di 45.000 copie contiene una pagina editoriale svizzera e costa 1,50 franchi nelle edicole locali, cioè 30 centesimi in meno del Blick. Un paradossale ragionamento circolare: il corrispondente del Blic con sede a Zurigo fornisce alla neonata redazione europea di Belgrado storie quotidiane che vengono stampate a Francoforte ma che vengono lette solo a Zurigo e dintorni. Sarà interessante vedere se questo modello funziona e, soprattutto, chi prenoterà le prime pagine pubblicitarie dell'edizione svizzera divisa di Blic Europa.
Finché "Yugo" sarà ancora una parolaccia, ciò richiede non solo forza innovativa, ma anche un po' di coraggio morale imprenditoriale. Cover Media e Ringier sono esemplari nel dimostrare questa rara virtù con i loro tentativi (certamente non altruistici) di incorporare la Svizzera balcanica nei media.
> Oliver Classen, Editore

Automotive A seguito di un pitch, il marchio di auto di lusso Jaguar ha scelto Euro RSCG come nuova agenzia pubblicitaria globale, affidando la direzione a Euro RSCG/Fuel di New York, che in precedenza lavorava esclusivamente per Volvo. Come Jaguar, Volvo fa parte del Gruppo Ford. Euro RSCG ha prevalso su JWT, Berlin, Cameron/Red Cell, Leagas Delaney, M&C Saatchi e Kirschenbaum Bond & Partners. Il detentore del budget Young & Rubicam si era già ritirato dalla corsa per il budget di 150 milioni di dollari per Jaguar.