Pubblicità per gli abbonati In un mailing destinato ai potenziali abbonati, la Weltwoche inizia il suo messaggio pubblicitario con il titolo: "La Weltwoche è la migliore rivista del mondo". Se poi si leggono le scritte in piccolo nella brochure, come lettore critico tipico del gruppo target, ci si sente dire: "Naturalmente è una bugia...". E allora, cosa dovrei trarre da una pubblicità così mendace per il mio futuro benessere intellettuale? Poco prima che il volantino finisca nel cestino, leggete comunque: "... ma non c'è forse una scintilla di verità in ogni bugia?". Confusi da tanta onestà in un direct mailing, iniziate a sfogliare l'opuscolo. Si scopre che si tratta di una versione tascabile, abilmente ridotta e attenuata, della vera Weltwoche - mega-tabloid, si potrebbe dire. Si inizia a leggere e si trova un'arguta rubrica a pagina 7 sul tema "La pura verità e nient'altro che essa". Ma, pensate, il titolo non era così stupido. Ne siete talmente presi che credete persino alla frase della lettera allegata: "Non vogliamo persuadervi, vogliamo convincervi!". Solo la "migliore pubblicità del mondo" funziona davvero così.
(pan)

L'agenzia di marchi BrandPulse di Zurigo si è aggiudicata come nuovo cliente il Festival della Rose d'Or, il concorso televisivo di intrattenimento, ed è stata incaricata di rivedere il design del marchio e di altri progetti di gestione e comunicazione del marchio. L'anno scorso la "Rosa d'Oro" si è spostata da Montreux a Lucerna.

La stampa finanziaria L'Agefi aumenterà il suo prezzo al dettaglio a 3 franchi a partire dal 1° aprile. Dal suo rilancio nel giugno scorso, il quotidiano economico della Svizzera francese è stato disponibile a un prezzo introduttivo di 2 franchi. In un comunicato stampa, l'editore si è detto convinto che i lettori accetteranno il sovrapprezzo. Il nuovo prezzo si colloca nella fascia abituale della stampa finanziaria. Prima del rilancio, una singola copia de L'Agefi costava 3,40 franchi.

Premi La piccola agenzia zurighese Walker si è aggiudicata una medaglia d'argento e due di bronzo alla 26ª edizione del concorso tedesco di pubblicità televisiva "Die Klappe": tutti i premi sono stati assegnati agli spot di PowerFlame di Düring. In questi filmati, Pius Walker mostra con ironia che i dispositivi di illuminazione PowerFlame sono sicuri e rendono superflui i vigili del fuoco. La giuria ha apprezzato il fatto che "un banale prodotto di uso quotidiano sia stato pubblicizzato con idee molto creative". Da quando è stato istituito il Klappe, nessuna agenzia svizzera ha mai vinto tre premi nello stesso anno e la giuria del "Klappe" ha assegnato l'oro solo due volte, l'argento tre volte e il bronzo dodici volte. L'oro è andato a Springer & Jacoby per Mercedes-Benz e a DBB Berlin per VW. Tre lavori svizzeri sono stati inseriti nella lista dei candidati: Gli spot Swissinfo "Glocken Zebra" e "Glocken Nashorn" di Publicis e lo spot Pneu-Egger "Gymnastik" di Wirz.
(pan)

Interesse speciale La casa editrice Marquard Media, con sede a Zugo, ha aumentato la propria partecipazione nella tedesca Computec Media AG dal 27,2% a oltre il 50%; Marquard intende presentare un'offerta di acquisto agli altri azionisti nel prossimo futuro, ha annunciato la quotata Computec. Fondata nel 1989, la casa editrice pubblica principalmente riviste per computer e videogiochi.

Annunci Il mercato automobilistico online Car4you.ch ha aumentato il numero di visitatori di oltre il 20% nel periodo compreso tra gennaio e marzo 2005 e, secondo un comunicato stampa, è riuscito a dimezzare il numero di inserzionisti privati. Ogni giorno, circa 100 inserzionisti privati hanno inserito un annuncio di seconda mano, ha dichiarato il direttore generale Roger Dal Santo. D'altro canto, la tiratura del giornale Car4you, che Tamedia pubblica in collaborazione con il sito web, è stata ridotta. Il mercato cartaceo dei veicoli è partito lo scorso autunno con 35.000 copie, oggi sono ancora 29.000. Secondo Werner Duttwiler, responsabile del mercato dei veicoli di Tamedia, questa riduzione è in linea con il piano. All'inizio è stata deliberatamente scelta una tiratura più alta per ottenere la necessaria presenza in edicola.

Claudia Gutknecht vuole posizionare lo Stutz Image Centre come leader, che si tratti di pubblicità su facciata o di rivestimento di un intero edificio: "Siamo in grado di coprire tutte le pubblicità su larga scala, con un'ampia varietà di materiali e tutti i tipi di installazioni", spiega Claudia Gutknecht. L'"imprenditrice appassionata" lavora da due mesi come nuova direttrice dello Stutz Image Centre di Bremgarten, e l'azienda è ora una realtà a tutto tondo nel campo dell'elaborazione digitale delle immagini. L'azienda è stata una delle prime in Svizzera a entrare nell'era digitale e otto anni fa ha messo in funzione la sua prima macchina per stampe digitali di cinque metri di larghezza.
Alois Stutz è stato un trendsetter del mercato fin dalla fondazione dell'azienda nel 1961. Dopo il suo pensionamento, il suo lavoro è stato trasferito alla direzione del Gruppo Valora dopo un periodo intermedio. In Claudia Gutknecht hanno trovato la donna di potere giusta per i loro nuovi obiettivi. "Stutz deve posizionarsi come azienda leader in Svizzera nel campo dell'elaborazione digitale delle immagini e della stampa a getto d'inchiostro di grande formato".
Il nuovo capo ha una laurea in economia, ha seguito una formazione come pianificatore di marketing e ha completato la "Entrepreneur School". Ecco come descrive il percorso che l'ha portata a fondare la sua azienda. "Avrei potuto anche fare un MBA. Ma si impara di più nella pratica che nella teoria".
Gutknecht ha già creato due aziende proprie. "Essere in grado di fare la differenza" la motiva a lavorare. Ama avere una "visione d'insieme di qualcosa di grande". Ora è entusiasta della sfida di stabilizzare un'azienda in una situazione difficile, insieme ai nuovi proprietari, che l'hanno "convinta con i loro progetti".
Claudia Gutknecht si è informata a fondo sui rischi e sulle opportunità. "Mi sono trovata molto bene come responsabile indipendente della sede di Zurigo della Schweizer AG di Hölstein e avrei potuto rilevare questo distributore leader di tecnologia video e cinematografica professionale nel giro di due anni".
Nel 1999, Gutknecht ha fondato Profevi per la formazione professionale in ambito televisivo e video, come seconda azienda di proprietà. L'idea è nata quando sono arrivate sulla scena le nuove emittenti private come Tele 24, TV 3 e Pro 7 Svizzera. "Era un boom e non c'era gente". In collaborazione con il TPC della Televisione Svizzera, la Sony di Schlieren e la Apple come partner per la formazione, Gutknecht ha sviluppato corsi di formazione e seminari, simili al modello tedesco della School for Broadcast Technology di Norimberga. "Abbiamo racimolato tutti i nostri soldi, affittato 700 metri quadrati di uffici e li abbiamo attrezzati con suite di editing per i corsi". Gutknecht è orgogliosa del fatto che quasi tutti gli studenti abbiano trovato un lavoro. L'anno scorso ha venduto la scuola.
Grazie alla sua vasta esperienza, la nuova responsabile del negozio di Bremgarten è in grado di parlare con i clienti con competenza e di offrire "soluzioni tecniche".
per persone creative". È emozionante: "Come faccio a ottenere ciò che il cliente vuole?". Stutz vuole tornare a fare tendenza e portare nuovi prodotti sul mercato, il che significa anche investire in nuove macchine.
Con questo, Gutknecht intende molto di più della nuova macchina del caffè che è stata la prima ad acquistare per la mensa. È convinta che, con questi piccoli cambiamenti nell'atmosfera di lavoro, possa ridare ai dipendenti la sensazione "che il negozio abbia un futuro".
Grazie alla sua esperienza, Claudia Gutknecht può offrire "soluzioni tecniche per persone creative".
Andreas Panzeri

Tabacco Il polveroso marchio locale Brunette diventerà più urbano e trendy con Swiss Original. MRG ha rivitalizzato il vecchio logo dell'elefante con un tocco di assurdità.
Quasi nessun altro prodotto dipende dalla sua identità di marca come la sigaretta intercambiabile. Quasi nessun altro settore ha le sue misure tattiche di comunicazione analizzate meticolosamente dalle ricerche di mercato. Nonostante la proverbiale fedeltà al marchio - un fumatore tipico oggi cambia più spesso il partner della sua vita che la marca di sigarette - anche le più piccole modifiche al posizionamento, al concetto o alla realizzazione possono scatenare forti reazioni da parte del pubblico di riferimento. Lo dimostrano Camel in negativo e Parisienne in positivo. Negli ultimi anni, quest'ultima ha costantemente ampliato la propria quota di mercato all'ombra delle multinazionali del tabacco come Philip Morris, in particolare nel gruppo target giovane e urbano.
Philip Morris (PM) sta lanciando un attacco ai fumatori concorrenti. La miscela americana di colore chiaro del nuovo Swiss Original è destinata a riportare i segmenti di clientela più giovani al marchio di tabacco del Maryland Brunette, dal sapore intenso. "Lo 'Swiss Original' è un ritorno al marchio originale, come si può vedere anche in altri prodotti", afferma il portavoce di PM Marc Fritsch. L'unica differenza è che non dovrebbe sembrare antiquato. Nel caso di Brunette Swiss Original, ciò significa un design bidimensionale e chiaro della confezione, solo tre colori e, come elemento centrale della pubblicità, il logo rinnovato del marchio fondato nel 1924 - un elefante stilizzato.
Questo è stato posizionato con ironica assurdità come un nuovo originale svizzero nella campagna pubblicitaria teaser all'inizio dell'anno, mettendo fuori gioco gli originali classici come il Cervino e l'Holzchalet. Il CD Michael Gerber: "Ora vogliamo continuare questo posizionamento nella pubblicità". L'immagine è quella di una Svizzera stereotipata, con il Cervino, la musica del corno alpino e un'orda di turisti giapponesi.
Perché invece di immortalare il punto di riferimento più fotografato, i turisti sono attratti dall'elefante Brunetta. La meccanica di mettere in discussione in modo umoristico i valori tradizionali e rendere così attraente il marchio alternativo sarà mantenuta a lungo termine, anche se in futuro l'elefante non avrà più un ruolo così importante, spiega Fritsch. La MRG di Basilea non vuole ancora rivelare nulla sulle prossime varianti del gioco. L'unica cosa che sembra chiara è che l'ex marchio di colletti blu Brunette si sta affermando con un'identità di tendenza e con ulteriori apparizioni anticonformiste, che in precedenza erano riservate a Parisienne.
Se si considerano le voci degli adolescenti e dei giovani nei forum di chat alla moda come un indicatore dell'attualità del marchio, si capisce che l'elefante ha ancora molta strada da fare. Il sostegno negato al pachiderma di Hannibal sarà probabilmente un grande successo per Philip Morris nel paese.
della sua sede internazionale.
Roba forte da MRG: nella pubblicità di Brunette, il cliché della Svizzera viene preso per i fondelli.
Luca Aloisi

La SRG ha rinegoziato i contratti di distribuzione con Swisscom Broadcast e Cablecom; a partire dal 2006 Cablecom sarà la principale responsabile della trasmissione del segnale dagli studi della SRG ai trasmettitori di Swisscom. Secondo la SRG, i nuovi contratti le faranno risparmiare 20 milioni di franchi all'anno.

Stampa La casa editrice Ringier sta lanciando un'edizione internazionale del giornale tabloid Blic e, a partire dal 4 aprile, Blic Europa avrà una propria redazione rivolta agli oltre 950000 serbi che vivono all'estero. Il giornale sarà inizialmente disponibile in Germania, Austria, Belgio, Paesi Bassi e Svizzera. La tiratura iniziale è di 45.000 copie. La DMB Medien & Verlags GmbH è responsabile della raccolta pubblicitaria. (Vedi editoriale a pagina 5)

Giornali Tamedia vede un potenziale di ottimizzazione nelle sue nuove acquisizioni. Dopo un "risultato insoddisfacente nel 2003", Hans Heinrich Coninx, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Tamedia, ha potuto annunciare questa settimana un "risultato soddisfacente". Per il gruppo mediatico zurighese, il 2004 è stato "un anno di rinnovamento e di nuovi inizi", ha dichiarato. Da un lato, questo è vero in termini finanziari (vedi pagina 18). D'altra parte, anche quattro prodotti di Tamedia - Tages-Anzeiger, Facts, Schweizer Familie e Annabelle - hanno subito un rilancio o una riprogettazione, che a quanto pare è solo l'inizio. Il CEO Martin Kall vuole "ottimizzare" altre testate. In particolare, ha citato 20 Minuten e Finanz & Wirtschaft (FuW), che sono state completamente rilevate all'inizio del 2005. Nel caso di 20 Minuten, un'ulteriore espansione nella Svizzera orientale è probabilmente la prima priorità; in ogni caso, Kall intende esaminare tale progetto "nel secondo trimestre". Ha indicato l'autunno 2005 come possibile data di inizio e si è detto molto soddisfatto del trasferimento nella Svizzera centrale avvenuto nove mesi fa. Anche una riprogettazione non sembra da escludere. Kall ha assicurato che lo "spirito pionieristico e il carattere sfacciato" del giornale dei pendolari saranno mantenuti. Sta anche pensando a sinergie di costo, ad esempio nel settore informatico.
Nel caso di FuW, che è "posizionato in modo eccellente e ha successo nonostante una forte perdita di pubblicità", Kall sta esaminando come il giornale economico e Tamedia possano "lavorare meglio insieme senza compromettere la cultura indipendente di FuW". Anche in questo caso, Kall ha indicato che sta prendendo in considerazione una riprogettazione.
Markus Knöpfli

Poster Nel terzo numero della newsletter PPI Flash, APG esamina il caso di Rivella, la cui campagna "Di che colore è la tua sete" si è basata molto sulla pubblicità tramite poster ed è stata accompagnata dallo studio Poster Performance Index (PPI). La newsletter mostra come i nuovi mondi cromatici ed emozionali siano stati radicati nel pubblico in occasione del lancio del sub-brand Rivella Grün e quale ruolo abbiano avuto la creazione e il mezzo di comunicazione. Il PPI Flash è disponibile per il download in formato PDF all'indirizzo www.apg.ch/publikationen.