TV Tamedia pense à nouveau à plus de télévision : L'entreprise de médias zurichoise a acquis la marque Tele Plus. La semaine dernière, Tele a révélé un "plan secret" : Tamedia se prépare à nouveau à s'attaquer au marché suisse de la télévision, rapporte le magazine de Ringier. A la mi-mars, le groupe de médias zurichois aurait fait enregistrer le logo de la station prévue - "Tele Plus". Mais l'Office fédéral de la communication n'a pas encore reçu de demande de concession, ce qui n'est pas étonnant. Tamedia ne se lancera pas dans l'aventure d'une chaîne régionale aussi frénétiquement que le suggère Tele. En fait, cela fait bien plus longtemps que l'on réfléchit à une expansion télévisuelle à la Werdstrasse. Le logo a certes été enregistré par l'Institut fédéral de la propriété intellectuelle le 15 mars. La marque verbale Tele Plus avait même été déposée fin juin et enregistrée le 19 août.
De l'espace pour spéculerTele Plus n'est pas la seule marque de télévision inactive de Tamedia. Même si TV 3, déficitaire, a été euthanasiée fin 2001, l'entreprise de médias a néanmoins conservé les droits sur son nom. Et quelques jours seulement après la dernière émission de TV 3, Tamedia s'est réservé la dénomination "Tele25". C'est sous ce titre de travail que Markus Gilli et Peter Canale cherchaient à l'époque des bailleurs de fonds pour un successeur à leur chaîne Tele 24, qui a été arrêtée.
Il est possible que les nouveaux projets TV ne soient pas plus mûrs qu'à l'époque. C'est en tout cas ce que Tamedia veut faire comprendre : "Nous gardons toutes les options ouvertes et avons fait inscrire la marque Tele Plus au registre des marques à titre préventif", a annoncé le service de presse du groupe.
Mais la réalisation parallèle du logo à celui de TeleZüri invite à la spéculation. Tele estime que le programme de la chaîne locale peut être exploité au niveau national sans dépenses excessives. Aujourd'hui déjà, TeleZüri a une image nationale et produit des informations d'intérêt national. De plus, des émissions comme "Lifestyle" et "Swissdate" sont également diffusées avec succès par d'autres chaînes régionales. Le passage à une chaîne régionale linguistique ne coûterait que trois à quatre millions de francs, selon des experts de la télévision non cités par Tele.
Mais les coûts ne sont qu'un côté de la médaille. L'autre est l'intérêt du public et du marché publicitaire - une affaire difficile, comme U1 TV en fait actuellement l'expérience. Bruno Oetterli, chef de la société de commercialisation Radiotele et nouveau directeur de l'association de chaînes TeleNewsCombi (TNC), fait également remarquer cela. Il émet de légers doutes quant à la capacité de Tamedia à générer l'écho nécessaire en dehors de Zurich. Surtout si le système de la boucle horaire est maintenu, cela pourrait être difficile pour un éventuel Tele Plus. Oetterli ne veut toutefois pas prendre position concrètement sur la question d'une chaîne de Tamedia pour toute la Suisse alémanique. "Je n'ai lu que le bref communiqué de Tele, il me manque simplement des informations", déclare-t-il avec prudence.
Tele Plus serait en tout cas un casse-tête pour le TNC. D'une part, un nouveau concurrent verrait le jour - d'autre part, la couverture importante de Zurich manquerait au combiné si TeleZüri devait se retirer ou même se fondre dans Tele Plus. On peut également se demander ce qu'il adviendrait des coopérations de programmes existantes.
TeleZüri, un géant du chiffre d'affairesSi l'on considère le chiffre d'affaires publicitaire des chaînes régionales, TeleZüri sort déjà du cadre du TNC. L'Advertising Index Switzerland, dont les chiffres ont également été utilisés par le chef de Tamedia Martin Kall lors de la conférence de bilan, chiffre les recettes brutes de la télévision zurichoise à 21 millions de francs. C'est presque le double de ce que Tele M1, TeleBärn, TeleTell et TeleBasel réalisent ensemble. TeleZüri ressent un fort vent de renouveau. Selon Martin Kall, TeleZüri atteindra les chiffres noirs en 2006. Au cours des trois premiers mois de l'année en cours, la chaîne a dépassé son budget de 30 pour cent. Le mois de mars a été entièrement vendu, se réjouit le directeur des ventes Tarkan Özküp. En effet, le temps de publicité limité par la loi en vigueur sur la radio et la télévision pourrait s'avérer être un obstacle à la croissance. L'idée d'élargir la portée à la place s'impose.
L'écho sur le marché publicitaire devrait être assuré pour Tele Plus. TeleZüri est déjà fortement représentée dans les plans médias nationaux. Selon Özküp, la part des clients nationaux s'élevait à environ 90 pour cent au premier trimestre 2005. Mais l'un des points forts de la chaîne en tant que média publicitaire est son ancrage régional. "TeleZüri est la fenêtre sur la cour" pour les téléspectateurs, estime Özküp. Il joue également de ce lien émotionnel dans l'écran publicitaire en mêlant sciemment des informations régionales aux campagnes nationales. Celui qui allume TeleZüri pendant les spots TV doit remarquer qu'il n'est pas sur RTL, selon le directeur des ventes. La chaîne obtient ainsi un taux de zapping remarquablement bas de seulement 25 pour cent.
Tele Plus ne pourra pas compter sur une telle identification de la part du public. On le sait aussi chez Tamedia. La porte-parole Eta Pavlovic est claire : malgré les jeux de réflexion autour d'un Going national, il n'y a actuellement "aucune intention de changer quoi que ce soit au concept de TeleZüri". Tele Plus restera pour l'instant dans le secret des dieux.
Plein été TV Tamedia a discrètement déposé la marque Tele Plus en été 2004. A l'époque, c'était la haute saison pour les projets TV :
Début août, Christian Heeb est entré au service de Nordwest 5, qui s'apprêtait à conquérir toute la région de Bâle. U1 TV a annoncé son intégration dans le MediaOptimizer de Publisuisse et la création de son propre magazine de programmes. Cablecom a déposé une demande de concession pour faire de son canal d'information une chaîne régionale linguistique et Swisscom a lancé l'essai sur le terrain de Bluewin TV. Lors du Screen-up début septembre, RTL 2 a annoncé une fenêtre de programme suisse. (sm)
Effet d'apprentissage évolutif : Tamedia pourrait redevenir un acteur national dans le domaine de la télévision.
Stefano Monachesi

Journaux Le Zürcher Oberländer, le Zürcher Unterländer et le Zürichsee-Zeitung se présenteront à l'avenir avec une mise en page uniforme. Selon Konrad Müller, directeur de la maison d'édition de l'Oberländer, l'adaptation mutuelle des paramètres techniques facilitera également les échanges rédactionnels. Cela signifie que les rédactions des trois journaux régionaux coopéreront plus étroitement à l'avenir. Une fusion des rédactions n'est toutefois pas à l'ordre du jour.

Food L'assortiment Ready-to-eat d'Anna's Best est peu profilé auprès du jeune public. Deux spots d'Exxtra doivent renforcer la marque et les ventes.Anna's Best, la marque de convenience food de Migros, et en particulier sa gamme de produits prêts à cuisiner, est bien établie auprès des personnes qui tiennent le ménage. Son profil de marque est étonnamment différent dans les segments plus jeunes et chez les professionnels. Bien que l'assortiment de produits Ready-to-eat semble précisément adapté à leurs besoins, une évaluation du Brand Asset Valuator a montré que les groupes cibles plus actifs et plus urbains s'orientent moins vers une marque précise. Ils se dirigent plutôt vers le vaste champ des canaux de vente dans le domaine du take-away. Dans ce domaine, où les consommateurs optent souvent spontanément pour l'un ou l'autre plat cuisiné, des fournisseurs comme Gourmessa, les marques propres d'autres détaillants, les fast-foods et les kiosques se livrent une concurrence acharnée.Anna doit devenir leaderMalgré cela, les responsables de la Fédération des coopératives Migros reconnaissent un grand potentiel de croissance dans ce groupe cible, d'autant plus que le vaste assortiment Anna's-Best peut bien occuper une position de top-of-mind avec son bénéfice consommateur "Plus de temps pour vivre". Ce que les designers alimentaires développent, les spécialistes du marketing doivent le rendre attrayant pour les consommateurs. Pour ancrer Anna's Best en tant que leader dans le domaine des produits convenience frais, ils misent dans une campagne pars pro toto sur les salades shake.
Pour le public visé, avec ses habitudes et ses attitudes spécifiques, les créatifs de l'agence mandatée Exxtra ont choisi une réalisation plus impertinente et plus insolite : dans les deux spots qui seront diffusés prochainement, la facilité d'utilisation et la rapidité de préparation ne sont pas dramatisées par les mouvements de main ou les intermèdes dansants habituels. La sauce à salade, qui n'arrive aux feuilles de salade que lorsqu'on appuie sur une capsule, est ici secouée de manière inhabituelle.
Dans une bande découpée à la va-vite, deux jeunes hommes s'amusent délicieusement avec le paquet de salade, l'un d'eux le catapultant en arrière sur un escalator. La salade ainsi préparée retourne à l'expéditeur, où elle est réceptionnée et dégustée avec plaisir. Dans l'autre spot, une jeune femme se fait répartir uniformément la vinaigrette sur la salade en secouant une boîte de flipper actionnée avec force. Pendant la préparation, elle a suffisamment de temps pour savourer les regards admiratifs du joueur. Même si l'on ne rencontre de telles méthodes d'éclatement que dans le monde de la publicité, c'est justement pour cette raison qu'elles devraient rester dans l'esprit du public cible de manière inchangeable.
Des salades croquantes pour les jeunes.

Luca Aloisi

Christoph Bürge (photo), directeur du conseil, quitte Matter & Partner pour Krieg Schlupp Springer & Jacobi, où il assume les mêmes fonctions. Marcus Gretener lui succède chez Matter & Partner.début mai Il dirigeait jusqu'à présent le conseil de Ruf Lanz. ...
Christoph Beckmann dirige désormais les secteurs Marketing et Développement des produits de la compagnie aérienne Swiss. Il assume ces tâches en plus de sa fonction de responsable du développement de l'entreprise. L'ancien Chief Sales & Marketing Officer Oliver Evans se concentre sur la direction de Swiss WorldCargo.
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Début juillet, Moreno Cavaliere devient directeur de la filiale bâloise de Publicitas et responsable de la région Centre. Parallèlement, il siègera à la direction de la holding PubliPresse. Cavaliere était jusqu'à présent Account Director et responsable du secteur conseil et vente chez Publimedia.
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Le conseiller en publicité Sacha Steiner s'est mis à son compte. Sous la marque Punktsteiner, il se propose aux agences comme dépanneur. Steiner a travaillé entre autres pour Advico Young & Rubicam et TBWA Switzerland ainsi que, côté clients, pour Unique.
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Le Conseil du public de la SSR Suisse alémanique a élu Roger Blum au poste de médiateur adjoint pour la radio et la télévision suisses DRS. Le professeur bernois de sciences des médias prendra ses fonctions début août.
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Sacha Johann et Martin Koch renforcent la direction de l'agence événementielle lucernoise Premotion en tant que partenaires à part entière, aux côtés de l'actuel chef d'agence Pedro Llopart. Koch a auparavant travaillé plusieurs années comme chef de la publicité chez Migros Lucerne. Johann reste actif à 50 pour cent en tant que directeur marketing du Private Banking de la Banque cantonale de Lucerne.
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Adrian Fetscherin (photo) remplace Michael Meier en tant que présentateur de l'émission de presse télévisée "Fussballtalk" sur SF 2. Meier prend la direction du nouveau magazine de football Rotweiss. Fetscherin est également commentateur pour "live ran" de Sat 1 Schweiz. Il dirige en outre le service en ligne Sportradio.ch.

Le sujet que vous avez étudié est en effet très passionnant. Si la pression exercée par les relations publiques sur les titres informatiques continue à croître de la sorte, il n'y aura finalement que des perdants : les entreprises publicitaires qui n'atteindront plus leur groupe cible avec leurs relations publiques camouflées par la rédaction ; les lecteurs qui ne trouveront plus de contenus intéressants dans leur magazine informatique ; et, last but not least, les publications elles-mêmes, car plus personne ne voudra les lire à la longue. Ce qui reste, c'est la situation économique difficile de plus d'une maison d'édition et la question de savoir comment faire face à la diminution des annonces. Mais il peut y avoir des solutions. En tout cas, ce thème convient bien à Werbewoche, on pourrait en faire encore plus. Il serait par exemple intéressant d'entendre ce que les publicitaires et les personnes chargées des relations publiques ont à dire sur cette problématique.
Karl-Heinz Müller, directeur de Binkert Medien AG à Laufenburg, à propos de l'article "Imprimez ce texte !" paru dans WW 14/05.

Manifestation Lors des Visual Days, Antalis et d'autres exposants ont montré, entre autres, comment les supports publicitaires les plus divers sont produits.Des méthodes de production modernes et les supports d'impression les plus divers ont pu être admirés lors des Visual Days 2005 dans l'ambiance industrielle de l'ancienne usine textile Gugelmann à Roggwil. Ce salon professionnel, initié par Antalis et organisé en collaboration avec des partenaires, attire chaque année un grand nombre de spécialistes de la production. Les conférences spécialisées constituent un élément important des Visual Days. L'éventail des thèmes abordés était très large : Les développements dans le domaine du papier ou de l'impression numérique ont fait l'objet d'exposés, tout comme les dernières tendances en matière de produits et de techniques d'application des films ou l'actualité de la sérigraphie. Les exposés ont été très bien suivis, explique Karin Locher, responsable de projet chez Antalis. En moyenne, 30 auditeurs ont été enregistrés. ContrastesAu stand de NexPress, la Kodak NexPress 2100 représentait quasiment "l'état de l'art" de l'impression numérique en direct. Ce système d'impression numérique permet de traiter de nouveaux types de papier qui, jusqu'à présent, n'étaient pas possibles en impression numérique ou seulement au prix d'un travail plus important, par exemple en prétraitant le support d'impression. Les feuilles du calendrier Give-away imprimé en direct sur place ont été imprimées sur 13 papiers différents de l'assortiment d'Antalis.
Le nouveau logiciel de personnalisation d'images présenté par AWZ était également intéressant. Il permet d'utiliser de manière variable des éléments d'image intégrés dans une photo pour la personnaliser. Un nom peut par exemple être composé ou écrit à partir de petits cailloux ou de nuages dans le ciel. Cette technique permet d'emprunter de nouvelles voies dans l'approche individualisée des clients et ouvre de nouvelles possibilités de conception pour les mailings.
La presse lithographique, qui permettait de réaliser des lithographies à la main, était un objet de démonstration particulièrement apprécié.
Le pelliculage de voitures Le pelliculage complet de voitures à l'aide de films spéciaux a également attiré de nombreux spectateurs. Sur les stands d'Avery et de 3M, les grandes surfaces ont été appliquées sur la voiture à l'aide d'une raclette en feutre et d'un gant de colle, dans un travail de précision minutieux. Le stand d'Avery a expliqué que l'habillage complet d'un véhicule avec un film coûtait la moitié du prix d'une nouvelle peinture.
Des prestataires de services, par exemple dans le domaine de l'impression grand format, et des fabricants de films de protection solaire pourvus de publicité étaient également présents lors des Visual Days. Les machines à broder présentées exercent également une grande fascination. Les machines à coudre brodent en grand format et à une vitesse époustouflante leurs sujets sur n'importe quel support en tissu comme des T-shirts, des casquettes de baseball et autres cadeaux publicitaires.
Le concours de jeunes talents pour apprentis organisé lors des Visual Days mérite d'être salué. Cette année encore, des travaux impressionnants ont été présentés. Certains de ces travaux révèlent un grand talent. Des classes d'élèves des arts graphiques se sont régulièrement retrouvées autour de ces expositions pour admirer - ou commenter de manière critique - les travaux de leurs collègues. La seule critique formulée par les jeunes visiteurs a été que l'on pourrait peut-être mettre ce domaine plus au centre de l'exposition la prochaine fois. L'annonce des trois premières places du concours d'apprentissage devrait d'ailleurs avoir lieu dans deux semaines environ.
Réactions mitigéesLes réactions positives sont venues de la majorité des exposants. Les partenaires se sont montrés plutôt insatisfaits, car ils n'ont pas eu droit à des démonstrations de produits ou à d'autres présentations. Jürg Pletscher, Managing Director chez Antalis, pense qu'avec davantage de présentations, les Visual Days seront clairement gagnants. En outre, il envisage pour l'année prochaine un programme de soirée plus étoffé.
L'une des attractions des Visual Days était la presse lithographique.

Jürgen Franck

Electronique Le groupe coréen LG Electronics a confié son budget publicitaire paneuropéen à Euro RSCG, qui a remporté l'appel d'offres face à Young & Rubicam, Saatchi & Saatchi et Leo Burnett. Le bureau de Londres sera le chef de file. La nouvelle agence paneuropéenne de planification et d'achat média est Starcom, une filiale de Publicis. LG Electronics produit des téléphones portables, des écrans plasma, des appareils ménagers et d'autres appareils électroniques. Jusqu'à présent, le groupe opérait de manière décentralisée en Europe. La consolidation des budgets fait suite à la mise en place d'un quartier général européen aux Pays-Bas l'année dernière. En centralisant et en renforçant ses activités de communication marketing, LG Electronics entend améliorer la perception et la reconnaissance de sa marque.

Affiches La réalité dépasse parfois la fiction dans son absurdité, comme c'est le cas pour la nouvelle campagne d'affichage de Sloggi. S'il y a un an, les postiches et les échasses démesurées des mannequins suscitaient des réactions enflammées de la part des féministes, cette année, les ennuis devraient venir de l'intérieur : Quelques jours avant l'affichage du sujet de l'affiche, une personne a fait passer la résolution dans le journal pour pendulaires 20 Minuten. La solution de l'énigme : Blue Spirit, l'agence suisse du fabricant de sous-vêtements, avait amélioré la nouvelle version de la campagne présentée au niveau international avec des retouches magistrales et de l'herbe à télétubbies pour en faire un teaser amusant. On peut se demander si, le jour de la fauche, les regards se porteront sur les petits parapluies de glace ou sur les vieilles vues de derrière.

Immomarkt Après une évaluation des agences, le secteur de gestion région sud de CFF Immobilier a décidé de collaborer avec Kobalt Marketing et Communication. L'agence lucernoise est le partenaire de CFF Immobilier pour la communication et les relations publiques pour les trois prochaines années. CFF Immobilier est le deuxième plus grand propriétaire foncier de Suisse. Les premiers travaux de Kobalt seront visibles à partir de mai 2005.

Impression numérique Xerox a ouvert un centre de service à la clientèle à Rochester, aux États-Unis. 9300 mètres carrés, ce centre est la plus grande exposition permanente au monde de produits numériques pour l'impression de production et l'industrie de l'édition. Le showroom a été spécialement conçu pour donner aux clients un aperçu des technologies d'impression innovantes du futur.

La première assemblée générale ordinaire de l'Association suisse des professionnels de l'édition sous la direction du nouveau comité a eu lieu la semaine dernière au bistrot de la NZZ.On se souvient qu'après la croisière ASP '04, le comité d'organisation de l'époque s'était déclaré prêt à former le futur organe directeur de l'association professionnelle en raison de la vacance du comité - et avait été confirmé lors d'une assemblée générale extraordinaire. Entre-temps, beaucoup de choses ont bougé : pour la première fois, un week-end de ski ASG a été organisé, le site Internet a été adapté, les compendiums des cours d'édition de l'Institut des médias sont en libre accès pour les membres de l'ASG et les rencontres mensuelles du premier mercredi du mois à la Terrasse sont une nouveauté.Hormis le budget - on avait affaire à des professionnels de l'édition critiques en matière de calcul - l'AG s'est déroulée sans accroc. Le président Markus Will a rapidement maîtrisé son incertitude initiale et, avec plus de 50 invités pour 205 membres, il a pu enregistrer un nombre de visiteurs presque intimidant pour des assemblées générales de branche. On attend avec impatience de voir comment l'ASG va continuer à muer.
Le Temps a également fait l'honneur de sa présence à Zurich. Avec le titre genevois, un autre quotidien suisse important a terminé son projet de refonte. Lors du premier contact, juste après l'arrivée des invités à la Giesserei, les Romands et les Zurichois se sont montrés encore un peu raides - mais cela a vite changé. Car le charme romand fait merveille sur les bords de la Limmat et, après la soirée Edipub chez Aeschbacher, la fête Le-Temps est un autre événement romand très réussi. Si seulement davantage de maisons d'édition de là-bas organisaient des fêtes à Zurich, a-t-on même entendu. Et aussi que les maisons d'édition locales devraient commencer à faire attention à ne pas se laisser distancer en termes de qualité d'événement.
La même chose pourrait arriver à la célèbre Publicis. Pas en termes de créativité, bien sûr, mais en ce qui concerne la vue sur la Sechseläutenwiese (qui fera défaut à l'avenir !). C'est probablement la dernière fois que l'agence de Bellevue a pu offrir un panorama aussi grandiose et direct sur le bûcher en feu lors de son événement Bööggen. Dès cet été, l'agence sera réinstallée à la Stadelhoferstrasse, en collaboration avec l'unité de marketing direct de Publicis, Fisch.Meier.Direkt. Et sans vue directe sur la Sechseläutenwiese.
On attend avec impatience de voir ce que les dirigeants de Publicis vont imaginer comme alternative au Bööggen-Bash. Selon le chronométrage officiel, l'homme des cailloux blanc a explosé à 18:17:44. Pour une estimation exacte, Publicis offrait un repas à la Kronenhalle, communément appelée la cantine d'entreprise de Publicis. A propos de la Kronenhalle, nous avons appris que le caricaturiste du Tagi Nico travaille à un livre sur le meilleur restaurant zurichois de saucisses à griller et de roastbeef. Le résident de Cannes est représenté depuis peu à Zurich par Karin Giger, devenue célèbre en tant qu'acheteur d'art chez Publicis et WHS. Elle s'occupe également de ce projet de livre.
BÖÖGG FRED & BÖÖGG CHÄSCHPI sont particulièrement à l'honneur en tant qu'hôtes de l'événement Sechseläuten de Publicis ! Sur l'une des cartes d'invitation apportées, ce sujet a été spontanément déclaré favori par près de 80 pour cent des personnes présentes par un éclat de rire. C'est d'ailleurs avec la traditionnelle soirée Bööggen de l'agence de Bellevue que le printemps des événements prend véritablement son envol. C'est ainsi que les responsables du Temps se sont déplacés de Genève à Zurich pour y présenter leur nouveau design.
de faire. L'Association suisse des professionnels de l'édition a quant à elle ouvert le bal des nombreuses manifestations prévues en ce moment.
Assemblées générales au bistrot de la NZZ.
Le temps était venu d'une refonte : Le Temps.
Première AG ordinaire du nouveau comité directeur avec le trésorier Martin Coninx, le vice-président Däni Allemann et le président Markus Will (de g. à d.).
Table ronde des femmes au bistrot NZZ : Christine Rennhard, Eva Keller et Francine Bruni, membre du comité de l'ASG (de g. à dr.).
Guido Eberhard, Automobil-Revue, Kathrin Spross, Spross Verlag, et Edi Lindegger, Publicitas Luzern (de g. à d.).
Un petit apéro avant l'AG : Ludwig Binkert (à g.), IZA, avec Jörg Salzmann de Mengis Annoncen AG.
Ils ne figuraient pas sur la liste des participants, mais étaient tout de même les bienvenus : Brigitte Schatzmann (à gauche) et Isabel Kaiser.
Prêts pour la procédure de vote à venir : Aled Evans (à gauche) des éditions Betty Bossi et Roli Winkler, Ringier AG.
Bienvenue à la Giesserei : la directrice d'édition Valérie Boagno (à gauche), le rédacteur en chef Jean-Jacques Roth, la directrice des annonces Marianna Di Rocco.
Joyeux trio : Cécile Boulant (à gauche), Carat, le directeur des ventes de Le-Temps Julien-V.-A. Vogel et Carol Trachsler, Initiative Media.
Ont apprécié la soirée de la Fonderie : Isabelle Kropf (à g.), P-International, avec Vitto Genovese et Astrid Kägi du Temps.
Ont discuté au bar : Claudia Mühlebach (à g.), agence média mm&b, et Astrid Gartenmann, Publimedia.
Jenny Best (à gauche) et Andrea Brack d'Apple ont testé la manière de boire le champagne, très en vogue depuis peu.
Arrivés juste à temps pour le discours de bienvenue : Toni Vetterli, directeur marketing de la Schweizer Presse et Patrizia Serra, Stocks.
Andrea Fuchs (à gauche) et Nadine Müller Universal McCann Zurich, avec Philippe Meyer, bientôt chez McCann-Erickson Genève.
Discussion intensive dans un salon entre Ivo Knüsel (à g.) de Publimedia et Kilian Gasser, conseiller indépendant en édition.
Également de la partie pour Le Temps : le CCO de TBWA Hans-Joachim Timm et Ursula Guhl, Client Unit Director.
Rencontré dans le hall d'entrée : Reto Cina, CEO de Davidoff, Christine Purgly et Fredy Collioud (de g. à dr.) de Publicis.
Guérisseur et publicitaire : Beat Fingerhuth (à g.), membre de la Weggenzunft, Ikea, avec Martin Bürki, responsable de la communication de Publisuisse.
Dans l'entrée : le patron de Fisch-Meier Christian Hansen avec son épouse Christine Benguerel (à droite) et la directrice de la maison d'édition du Tagi Maili Wolf.
Les chroniques de golf de Kurt Zimmermann dans le SonntagsZeitung sont presque légendaires - mais seulement presque, pense sans doute Jürg Trösch (à g.).
Pris sur le banc de fête : Benno Gut (à g.) et Markus Gyhr, spécialistes de la post-production avec leur société Ultra Productions.
Lukas Tenger, photographié sous la tente en terrasse avec la sympathique conseillère Publicis Muriel Asté.

Anniversaire La fabrique allemande de papier à la cuve Gmund fête ses 175 ans d'existence. C'est dans la ville enneigée de Gmund am Tegernsee, à environ une demi-heure au sud de Munich et à quelques kilomètres seulement de la frontière autrichienne, que la Büttenpapierfabrik Gmund (Gmund) a fêté fin janvier ses 175 ans d'existence. En fait, avec un peu de retard, car l'anniversaire de l'entreprise aurait dû avoir lieu en 2004 : L'usine de papier à la cuve de Gmund - la plus ancienne usine de papier encore en production en Europe - a été fondée dès 1829 par Johann Nepomuk Haas. Mais diverses obligations ont rendu cela impossible, a expliqué Florian Kohler, directeur de Gmund, à plus de 200 invités issus notamment du commerce du papier et de la branche publicitaire lors du Gmund Congress dans la salle baroque du château de Tegernsee. Petit et raffinéDepuis 100 ans, le producteur de papier Gmund appartient à la famille Kohler. Lorsque Ludwig Maximilian Kohler, décédé l'année dernière, a repris l'usine après la guerre, il a décidé que l'entreprise devait rester petite et autonome. Cette stratégie s'est avérée payante jusqu'à aujourd'hui. Ainsi, l'entreprise n'emploie "que" 100 personnes - "seulement" 5000 tonnes de papier fin quittent l'usine chaque année. Malgré cela, Gmund est devenue depuis longtemps une entreprise active au niveau mondial. De 3 pour cent d'exportations il y a 55 ans, plus de 70 pour cent des papiers fabriqués sont aujourd'hui vendus dans plus de 70 pays - principalement en Europe occidentale, en Asie et en Amérique. La production se fait directement au bord de la rivière Mangfall qui sort du lac Tegernsee, avec deux machines à papier : une ancienne machine installée en 1883 et une plus récente datant de 1978.
Haptique et optiqueFlorian Kohler est responsable de la destinée de l'entreprise depuis 2004. Il pense que les papiers de qualité ne vont pas disparaître, qu'ils sont capables de véhiculer des émotions et des valeurs. Internet, en revanche, ne fournit généralement "que" des informations.
On lui demande souvent comment les nombreux nouveaux papiers sont développés. Kohler explique que l'on procède de manière très analytique. Il s'intéresse successivement au toucher ("le papier doit être agréable au toucher"), à l'aspect ("le papier doit être beau"), au son ("ce paramètre a beaucoup à voir avec le papier, car le papier a un son que les utilisateurs apprécient"), à l'odeur ("nous ne pouvons/voulons pas mettre trop d'odeur dans le papier") et au goût ("pour l'instant, ce paramètre n'est pas encore un critère de contrôle important").
Design papier et marketingLes facteurs de succès de l'entreprise sont, outre le savoir-faire artisanal et les matières premières nobles, la créativité et le design innovant du papier d'une part et le marketing d'autre part. La combinaison de ces deux éléments est la recette du succès. Florian Kohler en fait tout de suite la démonstration lors de la fête d'anniversaire : "Si le papier ressemble à du cuir au toucher, alors il doit être de Gmund". Il raconte comment le toucher du papier Alezan a pu être amélioré encore et encore jusqu'à ce qu'il réponde à ses propres exigences. Le résultat est un papier qui ressemble vraiment à du cuir et qui est même gaufré comme du cuir.
Ou encore la nouvelle collection Gmund Kaschmir : le producteur de papier a retravaillé ce classique. L'assortiment de couleurs a été complété par des teintes profondes et intenses. Le papier Kaschmir Cloth de cette collection, disponible en bleu foncé intense (Deep Blue) et en rouge foncé (True Red) ainsi qu'en blanc (White), présente une surface veloutée que Gmund obtient grâce à un procédé spécial. Kohler fait sentir les papiers aux invités et établit d'emblée un lien avec le luxe en présentant un motif imprimé sur le Cachemire True Red pour Bulgari : "Le papier devient ainsi un accessoire précieux".
Mais l'exigence élevée en matière de design que l'on retrouve chez Gmund ne s'étend pas seulement aux papiers eux-mêmes, mais s'étend comme un fil à travers l'entreprise et ses produits : Les collections élaborées sont magnifiquement conçues, reçoivent régulièrement des distinctions et comptent parmi les collections les plus prisées. On attend donc avec impatience les prochaines créations et collections qui surprendront les papetiers de Tegernsee.
Marketing papierGmund maîtrise parfaitement le clavier du marketing - une identité d'entreprise de bout en bout. De l'accueil écrit dans la chambre d'hôtel sur un papier à lettres original créé à l'occasion du centenaire, en passant par les étiquettes de boissons imprimées sur les jus de fruits servis en guise de collation, jusqu'aux serviettes imprimées et aux sous-bocks de la brasserie : le logo de Gmund était omniprésent. Mais c'est surtout "on stage" que l'on sait, chez Gmund, vendre du papier avec des émotions et donc aussi la marque.
Les nombreuses collections de papier - distribuées par -Baumgartner, Sihl+Eika et Thalo Papier (Antalis) - sont également des outils de marketing idéaux. Elles inspirent les créatifs et fournissent des informations techniques aux imprimeurs. (jf)
175 ans de Gmund - les principales étapes1829 Johann Nepomuk Haas rachète une usine incendiée, reconstruit le moulin et commence la production de papier.
1860 Le moulin brûle et est reconstruit un an plus tard.
1904 L'usine est reprise par les familles Kohler, Pfannenberg et Stahl.
1921 Ludwig Alois Kohler meurt dans un accident d'entreprise ; les droits d'associé reviennent à son neveu Ludwig Wilhelm Kohler.
1952 Ludwig Maximilian Kohler intègre la direction de l'entreprise.
1984 Ludwig Wilhelm Kohler décède, Florian Kohler rejoint la direction de l'entreprise.
1991 La première collection de marque Silencium est lancée.
1994 Le fils Korbinian Kohler rejoint la direction de l'entreprise.
2000 Gmund fonde l'entreprise LakePaper.
2004 Ludwig Maximilian Kohler décède, Florian Kohler, quatrième génération, reprend seul la direction de l'entreprise.
Extrait du livre publié par Gmund "Die Geschichte der Büttenpapierfabrik Gmund".
La plus ancienne machine à papier d'Europe encore en production rend toujours de fiers services à Gmund.
Gmund a présenté sa collection renouvelée de cachemires au Gmund Congress.
L'usine de papier à la cuve de Gmund est aujourd'hui encore fortement marquée par la famille Kohler.
Jürgen Franck