Dans l'article "Un coup malin de la BaZ" (WW 15/05, p. 16), on pouvait lire que la Neue Fricktaler Zeitung (NFZ), le produit de la fusion naissante du Fricktaler Bote et de la Fricktaler Zeitung, serait un jour le plus grand journal de cette région et que, grâce à son grand tirage hebdomadaire de 31000 exemplaires, il "dépasserait aussi l'hebdomadaire Bezirksanzeiger avec ses 18137 exemplaires". Mais la comparaison des tirages est fausse. Les 18137 exemplaires du Bezirksanzeiger ne comprennent que le tirage vendu ; on a oublié que l'organe de publication officiel de 22 communes du Fricktal dessert 29 autres localités avec 11290 exemplaires gratuits supplémentaires. Et ces dernières auraient dû être prises en compte dans la comparaison avec le grand tirage du NFZ distribué gratuitement. Au total, le Bezirksanzeiger atteint donc un tirage de distribution certifié de 29427 exemplaires (base 2003). Le tirage actuellement distribué du Bezirksanzeiger, mais non encore déclaré par la Remp, s'élève même à environ 34600 exemplaires, souligne Rudolf Moser, copropriétaire de la maison d'édition Mobus AG qui l'édite. De plus, lors du Mach Basic de l'année dernière, le Bezirksanzeiger avait fait état de 41000 lecteurs, soit 5000 de plus que le grand tirage du Fricktaler Zeitung.

Services Transa Bikes propose à Bâle un nouveau service qui offre aux cyclistes un confort inhabituel : il n'est plus nécessaire d'apporter les vélos défectueux chez Transa, un coursier vient les chercher. Il suffit d'appeler et le service de dépannage de vélos vient sur mandat de Transa et ramène la bécane réparée - si possible même le jour même. Pour sa promotion, Spillmann Felser Leo Burnett a créé une affiche sauvage qui ressemble à s'y méprendre à un panneau de remorquage officiel. Avec une petite différence subtile ...

Etude de marché Emmi, l'Office du tourisme thaïlandais et la Suva ont diffusé les annonces les plus populaires dans les médias suisses au premier trimestre de cette année.Best of SoutheastAffinité des annonces chez les supporters du "camp chrétien
Or (162) Padma Padma 28 - Programme de protection (publicité pour les pêcheurs)
Argent (160) Eschenmoser 10% Réduction sur tout (Wirz)
Bronze (155) Tentan Leucen - bonnet rouge
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de Werbewoche un extrait des résultats de l'Advertising-Index (AX-Print). Cet indice (voir ci-dessous) est un module du Market Radar et mesure la popularité des annonces. Dans les encadrés à gauche et à droite se trouvent les annonces qui ont été le mieux acceptées par le groupe cible psychographique concerné. Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles au total, sont présentés sous le titre "Top Three". (ww)

Assurances La Mobilière a réalisé un excédent et distribue l'argent à ses clients. Wirz Werbung en fait toute une campagne : "Quand tout va bien chez nous, tout le monde en profite". Avec ce slogan, Wirz Werbung fait savoir que la Mobilière peut reverser à tous ses clients une partie de leurs primes d'assurance. Cette campagne de promotion de l'image de marque s'appelle "campagne des excédents". Depuis 1981, l'assurance a reversé environ 372 millions de francs. Cette année, cela représente 10 pour cent de la prime nette, soit 50 millions de francs. Le conte de Noël estival de la pluie d'argent n'est pas seulement possible pour les grands clients, mais aussi pour les petits, car la Mobilière est organisée sous la forme d'une coopérative. Dans une coopérative, ce ne sont pas des actionnaires anonymes qui en profitent, mais de nombreux clients.
Sur un million d'assurés, cela fait beaucoup. Wirz a traduit cela visuellement par de nombreux petits symboles de statut social qui apparaissent en masse. La campagne met ainsi l'accent sur le fait que ce n'est pas un seul individu qui peut s'offrir un yacht de luxe grâce à l'excédent de la Mobilière, mais un grand nombre de personnes qui viennent s'offrir un petit bateau.
L'équité transposée visuellementLes quatre sujets utilisent donc des symboles de statut social réduits que les grands actionnaires auraient autrement en grand : Maison, cheval, yacht, jet privé. Dans la version réduite de la coopérative, plusieurs de ces symboles ont été intégrés dans une seule unité comme un emplacement, un box d'écurie ou un terrain. La campagne se veut surprenante, frappante et facile à comprendre : Viens à la Mobilière, c'est une assurance équitable.
"L'idée est bien dans l'air du temps. Il y a cinq ans, une publicité avec cette idée de base aurait sans doute été moins bien accueillie qu'aujourd'hui", estime le CD Matthias Freuler. A l'époque de la fièvre boursière, une coopérative semblait dépassée. Aujourd'hui, les sociétés anonymes sont sous pression et la Mobilière peut faire valoir son atout de manière profitable pour tous. Les différents sujets peuvent être vus dès maintenant dans toute la Suisse sous forme d'affiches, d'annonces double et demi-page ainsi que de spots télévisés. Dans le film intelligemment réalisé, une mouette se pose sur un mini-yacht, puis la caméra se déplace et on voit de nombreux petits bateaux. Pour ce faire, chaque maquette de bateau a été filmée individuellement dans sa position. Ensuite, les petits bateaux, se balançant individuellement, ont été assemblés par ordinateur. La mouette dressée pouvait décoller et atterrir sur commande devant un écran bleu. L'élément graphique du trombone dans les annonces fait le lien avec la campagne connue jusqu'à présent avec les procès-verbaux de sinistre. Une autre série avec ces dessins amusants devrait suivre à l'automne. Ces procès-verbaux de sinistre ont été inventés chez Jean Etienne Aebi et Publicis. Lorsque Publicis a remporté le budget de l'assurance "Zurich", l'agence a dû céder son client, la Mobilière, pour des raisons de concurrence. Après une évaluation de l'agence, le budget a été transféré à Wirz Werbung. Matthias Freuler se réjouit de cette victoire, car son "bébé" est maintenant revenu vers lui : Freuler était encore impliqué chez Publicis à la naissance de la campagne. Avec le passage chez Wirz, toutes les autres offres comme Mobilife ou Mobijeune ont été regroupées chez une seule agence de publicité.
Profit partagé : au lieu d'un cheval pour un, il y a des petits chevaux pour tous.
Andreas Panzeri

Les journalistes médias ne sont pas les seuls à s'intéresser à la manière dont RTL Group va se présenter et agir sur le marché après les changements intervenus à sa tête. Les clients et les agences médias veulent également savoir dans quelle direction le fournisseur de télévision du groupe Bertelsmann va évoluer et quelles seront ses priorités.
Pour faire la lumière sur ce sujet, Michi Frank et IP Multimedia ont invité la semaine dernière quelques invités de marque à l'hôtel de ville de Zurich.
restaurant Sonnenberg. Des représentants des grandes agences médias ainsi que quelques clients de premier plan étaient présents à la table ronde dirigée par Pierre C. Meier, rédacteur en chef de Werbewoche. Autant le dire tout de suite : Le linge sale n'a pas été lavé par la clique dirigeante des chaînes RTL, RTL 2, Super RTL et Vox - et malheureusement, aucune information interne croustillante n'a été dévoilée sur les récents remaniements dans les fauteuils de direction. Au contraire, ce qui a été discuté dans le hall sacré du club Fifa a été jugé aussi secret que les recettes de cuisine de Jacky Donatz, qui manie les cuillères là-haut. Les directeurs d'agence, les propriétaires et les "Heads of Electronic Media" présents ont donc mis les gens de la télévision sur la sellette.
La cuisine du Sonnenberg s'est ensuite occupée du bien-être physique avec un quatre-plats certes simple pour ses conditions, mais qui n'en était pas moins savoureux. Enfin, le chef Donatz a pris le temps d'écrire une dédicace à chacun des invités dans son dernier livre de cuisine de célébrités, que les invités ont pu emporter chez eux en guise de cadeau.
La nourriture (et bien sûr la boisson !) était également au centre des préoccupations de l'association des rédacteurs Script. Après l'assemblée générale,
qui a été menée à un rythme époustouflant par la présidente de Script Stephanie Hugentobler et le directeur Christoph Fuchs, on s'est installé aux tables du Cinématte de Berne. La fête gourmande placée sous le signe de la "Surprise" se composait d'un apéritif très ( !) copieux, de diverses salades et d'un buffet composé de cinq plats principaux régionaux différents avec leurs accompagnements. Sans oublier l'étalage de fromages et de desserts. Un régal pour les yeux et les papilles qui a permis à plus d'un parolier affamé de remplir son assiette plus d'une fois.
Au vu du programme complet, l'AG proprement dite est presque passée au second plan. En effet, tout comme les copywriters se sont réunis pour le repas, ils avaient auparavant approuvé à la vitesse de l'éclair toutes les données personnelles, les budgets et les propositions du comité. Et comme on l'a entendu, le club des copywriters repose à nouveau sur des bases financières solides. Bravo, continuez comme ça !
Grâce à l'association de rédacteurs Script, Beat Fritsch a exceptionnellement quitté Zurich la semaine dernière pour profiter d'un petit voyage à Berne. C'est au Cinématte, au bord de l'Aar, que les membres et les invités de Script se sont réunis pour l'assemblée générale annuelle (très courte) ainsi que pour le programme-cadre correspondant, appelé Scriptnight. Une fois de plus, l'équipe du Cinématte a veillé à ce que le buffet soit très copieux.
La table ronde d'IP Multimedia sur RTL Group n'a pas non plus posé de problème culinaire. Les invités triés sur le volet, des CEO d'agences médias et des clients de premier plan, se sont laissés gâter par les délices de la cuisine du vieux maître Jacky Donatz - et contrairement aux pronostics de GRP et de parts de marché, ces derniers sont une valeur sûre à 100 %.
Notre équipe nationale de football ne sera jamais aussi proche de ce trophée que la semaine publicitaire!Le directeur de Script Christoph Fuchs (à droite) et Kaspar Silberschmidt, membre démissionnaire du comité, dans le jardin du Cinématte.
L'AG de script, une affaire ensoleillée : la présidente Stephanie Hugentobler (à g.) avec Anton Neuenschwander et Cornelia Beutler.
Après de nombreuses années de travail gratuit et de corvées, Odile Nerfin et Eric Amoudru ont fait leurs adieux au comité de rédaction des scripts.
Mélanie et Alain Martinet de Webstyle, sponsor de Scriptnight, lors de l'apéritif avec Andy Ruf (à droite) sur les berges de l'Aar, d'une beauté apaisante.
Robert Sulser (à gauche) a dit à Paul Girard, membre du conseil d'administration de Script, qu'il était actuellement impliqué dans plusieurs projets passionnants.
Visite d'un invité : Richard Staubli (à g.) et Nicoletta Mastropierro du comité directeur du Werbeclub Bern avec Reto M. Zurflüh, membre de Script.
Sonja Brunschwiler (à gauche), membre du comité directeur de Script, avec Franziska Hidber, Textatelier Silberfeder, et Joachim Lienert de Volltext.
Sans le troisième plus grand espace économique, votre marque n'a pas le PowerTexter-Talk au Cinématte : Iris Erdenbrink avec Pierre-André Rion (à g.) de Sense et Philipp Gafner de Gruner Brenneisen.
Détournement flagrant de l'usage prévu : Hans-Peter Fleury (à droite) a utilisé la tête de Thomas Dvoràk comme sifflet.
Ernst Bannwart a félicité Hélène Apel, qui a été nouvellement élue à Berne au comité de l'association des rédacteurs.
Se sont réjouis de cette fin d'après-midi ensoleillée au bord de l'Aar dans le quartier de Matten : Carla Muster et Michel Zenhäusern de Webstyle.
Des compagnes de table : Elisabeth Hubatka (à g.) et Monika Luck, directrice de SW, avec le président de l'ADC, Andreas Prokesch.
Ont-ils déjà préparé la transmission de la direction lors de la Scriptnight ? Le président de l'ASW Andy Ruf (à g.) et son successeur Diego Bally.
Les invités du script ont été gâtés dans les règles de l'art : le serveur du Cinématte Christian Lutz et ses assistantes Stéphanie et Sabine.
De bonne humeur : Andy Lehmann avec le directeur de RTL-2 Jochen Starke et l'hôte Michi Frank (de gauche à droite).
Apéro : Albert Manzinger, CEO d'EMI Music, avec Klaus Kappeler et Jean-Pierre Wilwerding, président du conseil d'administration de l'IPM (de g. à dr.).
Spécialistes des médias : Rolf Suter, directeur général chez m&m, Petra Kreussler, The Generation Media, et Karin Steiner (à droite), Drei Media Team.
Martin Krapf, directeur général d'IP Deutschland, avec la nouvelle COO de RTL Anke Schäferkordt et Gregor Doser, CIA:Mediaedge.
Christoph Winschuh (à gauche), El Cartel Media, a expliqué à Josi Bauer et Pierre C. Meier le modèle de commercialisation allemand de RTL-2.
Frank Hoffmann, directeur général de Vox (à gauche), avec Astrid Breuer, directrice des ventes, et Philip Hofmann, directeur des ventes chez IPM.

Votations Le partenariat enregistré entre personnes de même sexe est déjà une réalité dans certains cantons, mais il sera aussi soumis au vote national le 5 juin.Une campagne d'affichage de Strahm Müller Werbung, qui se distingue agréablement des sujets de la bataille des votations Schengen/Dublin qui se déroule en même temps, devrait aider à faire gagner le projet. Elle cite les bandes dessinées populaires "L'amour, c'est..." des années 70 et 80, à la petite différence près que l'on y voit des couples homo et non hétérosexuels. Et les preuves d'amour écrites ne sont plus des arguments romantiques, mais juridiques : par exemple le droit à la visite à l'hôpital, à l'héritage ou à la prévoyance vieillesse du ou de la partenaire. La campagne veut contrer l'adversaire politique avec le plus fort de tous les arguments, à savoir l'amour.

Regula Weyermann devient consultante senior chez Burson-Marsteller. Elle s'occupe des communications corporate et financières pour de grands clients. Mais traduire ce que les autres disent n'était pas le truc de Regula Weyermann. C'est le désir de "formuler ses propres pensées" qui l'a amenée au journalisme. Après un stage à la rédaction de l'ATS pour l'étranger, elle a en effet rapidement formulé elle-même des articles - en tant que correspondante de la Berner Zeitung en Suisse romande.Cette spécialiste des médias, née à Granges, a vécu huit ans à Genève. Le monde international lui a plu. Déjà en tant qu'étudiante, Weyermann a travaillé à l'ONU. Plus tard, en tant que journaliste, elle a couvert des conférences internationales depuis l'ONU et a pu à cette occasion suivre de près des conseillers fédéraux, des entrepreneurs importants ou des chefs d'État.
"J'ai toujours été intéressée par ce qui se passe dans le monde". C'est ainsi que la journaliste rêvait d'un emploi de correspondante à l'étranger. Comme il y a de longues listes d'attente dans les journaux, elle s'est lancée en tant que free-lance. Weyermann a suivi son compagnon, qui a été appelé à Nairobi pour des raisons professionnelles. Mais les articles sur l'Afrique étaient "presque impossibles à vendre". Malgré tout, le temps passé sur le continent noir a été précieux : "J'admire les gens là-bas, comment ils se battent dans la vie".
De retour en Suisse, Weyermann avait envie de nouveauté. Elle s'est occupée des affaires publiques de la Communauté de travail des organisations de développement. Elle a fait un pas de plus vers les relations publiques chez Kuoni. Elle est devenue responsable de la communication pour la Suisse. Alors qu'elle était encore étudiante, elle a accompagné des groupes dans le monde entier en tant que guide touristique pour le Tour Operator.
Lorsque le poste de directrice de la communication d'entreprise chez Kuoni s'est libéré au bout d'un an, Weyermann a réussi à se faire une place parmi de nombreux candidats. La communication interne et externe, les relations avec les médias, l'organisation de conférences, les réponses aux questions des journalistes - tout cela a fait partie de ses tâches pendant six ans.
En outre, elle est devenue responsable de la communication marketing au sein de l'entreprise cotée en bourse. Dans cette fonction, Weyermann était responsable de la publicité de Kuoni Suisse. Elle se souvient avec fierté des grandes campagnes publicitaires "Des vacances où vous oubliez tout" ou des personnes brunes d'Helvetic-Tours qui pouvaient "rester plus longtemps en vacances". Elle n'aurait bien sûr pas inventé ces campagnes, "mais les aurait aidées à percer en interne".
La cadre a également beaucoup appris durant cette période en lançant une nouvelle marque. "Reisen netto" fonctionne toujours comme une marque de vente directe, dont les produits sont notamment distribués par le biais d'encarts dans les journaux. En tant que responsable de l'équipe de projet, il a été intéressant de déterminer le mix marketing.
La communication de crise a également été un chapitre exigeant chez Kuoni, par exemple lors de l'attentat de Louxor en 1997. Comme il n'existait pas de modèles pour de tels événements, toutes les mesures de communication ont dû être développées "sur le tas". Depuis, les leçons ont été tirées et des outils ont été développés tant au niveau de la Confédération que de la branche des voyages et des assurances.
Elle a réussi, lorsqu'elle était responsable de la communication chez Kuoni, à "acquérir une crédibilité aussi bien à l'intérieur qu'à l'extérieur", se réjouit Weyermann. En 2002, une dispute entre le président du conseil d'administration et le conseil d'administration a placé la porte-parole sous les feux des médias pendant des mois. A peine cette crise surmontée, la branche du voyage a été secouée par l'attentat de New York et finalement par le grounding de Swissair. Pour la femme de média, "c'est un moment à reconsidérer", même si elle s'est beaucoup plu chez Kuoni.
Weyermann a rejoint la radio suisse DRS. Au siège principal à Bâle, elle a travaillé pendant un an comme membre de la direction pour la communication et le marketing.
C'est avec toutes ces expériences dans son sac à dos que l'offre de Burson-Marsteller l'a attirée. Plusieurs clients, avec des thèmes et des tâches totalement différents, attendent ici un suivi en matière de communication. Elle se réjouit de pouvoir "collaborer quotidiennement avec des leaders du secteur de la communication". Dans cette agence au réseau international, les échanges avec les collègues du monde entier sont nombreux. "Cela permet de rassembler un très grand savoir-faire".
Renforcée par les crises dans le secteur du voyage, Regula Weyermann se réjouit de pouvoir dialoguer avec des leaders du secteur de la communication.

Andreas Panzeri

Marché publicitaire Alors que la publicité à la radio et à la télévision a progressé au même rythme en mars, la publicité en ligne a trébuché, comme le montre le Goldbach Electronic Media Index (GEMI), qui mesure l'évolution des recettes publicitaires brutes en Suisse. La radio et la télévision ont progressé de quatre points pour atteindre respectivement 268 et 310 points. L'indice en ligne a en revanche reculé d'un point pour s'établir à 149 points.
Il s'agit du premier recul du chiffre d'affaires de la publicité sur Internet depuis août 2003, lorsque l'indice était passé de 90 à 88 points. Après le boom de 2004, c'est la deuxième fois que l'indice en ligne montre des signes de faiblesse cette année. En janvier, il n'a pu progresser que d'un point, mais en février, il a de nouveau accéléré pour atteindre une croissance de cinq points.
La publicité sur le télétexte a gagné un point et continue donc d'évoluer tranquillement sur le plateau d'environ 200 points sur lequel elle est tombée fin 2001 après une phase de croissance. L'indice du télétexte a atteint son niveau le plus élevé en mars 2000, avec 214 points.
Grâce à la forte évolution de la radio et de la télévision, l'indice des médias électroniques a également progressé de quatre points pour atteindre le niveau record de 309 points. Il continue ainsi de progresser nettement plus vite que le marché publicitaire global, dont l'indice n'a augmenté que d'un point pour atteindre 163 points.
Certes, les recettes publicitaires des médias électroniques ont augmenté davantage que celles de l'ensemble des médias en mars, mais Internet a faibli.
(sm)

TV locale Chez Edipresse, on se frotte les joues : Léman Bleu, l'élément central de la stratégie TV, s'est tourné vers le français Hersant.Pas de chance pour Tibère Adler, directeur général du groupe Edipresse : l'entrée dans le média TV locale s'avère bien plus difficile que prévu. C'est justement la chaîne genevoise Léman Bleu (LB), sur laquelle il comptait tant dans sa stratégie TV, qui lui a mis un énorme rocher sur la route. En février, lorsqu'Adler a annoncé son engagement dans le domaine de la télévision, tout semblait pourtant aller pour le mieux avec LB : le groupe Edipresse, qui y participe depuis des années à hauteur de deux pour cent, s'est proposé de faire quelque chose de bien pour la chaîne en difficulté en augmentant sa participation à 22 pour cent en milieu d'année et en reprenant également la régie au 1er mai. Mais voilà qu'une semaine avant le lancement prévu d'Ecran Pub, la régie TV d'Edipresse qui vient d'être créée, la corbeille vient de Genève : la majorité du conseil d'administration de la LB ne dédaigne pas seulement la cour d'amour d'Edipresse, elle veut même retirer au groupe lausannois son droit de préemption et accueillir à la place le concurrent français de Tibère Adler, Hersant, ainsi que l'investisseur et réalisateur genevois Stéphane Barbier-Müller comme gros actionnaires.
Edipresse essuie également un refus en ce qui concerne la vente de publicité. Antoni Mayer, président du conseil d'administration de LB, est en train de mettre sur pied, avec Hersant et Barbier, sa propre organisation de régie, dans laquelle les trois partenaires détiendront chacun un tiers. Le temps presse, car l'actuelle régie Force Promotion à Lausanne veut abandonner ses activités TV à la fin mai et a déjà licencié son personnel de vente TV.
La majorité des trois quarts est requiseDeux inconnues subsistent cependant : D'une part, la décision du conseil d'administration de la LB doit encore être approuvée par l'assemblée générale fin mai. Comme le droit de préemption doit également être supprimé, les trois quarts des actionnaires doivent approuver le projet. Mayer est certes confiant quant à l'obtention de cette majorité (voir encadré), mais Edipresse ne restera pas non plus inactif. Christophe Rasch, responsable TV d'Edipresse depuis février, se montre serein et qualifie la décision du conseil d'administration de "première étape". La décision sera certainement corrigée lors de l'AG avec le soutien de la ville de Genève. Marcel Siegenthaler, responsable du marché publicitaire chez Edipresse, ne s'inquiète pas non plus. La décision n'est qu'une décision préliminaire, pas un désastre, dit-il.
En outre, c'est le département de Leuenberger qui a le dernier mot en cas de changement d'actionnaire important. Etant donné qu'un actionnaire français (la famille Bianco) est remplacé par un autre du même pays, Antoni Mayer ne s'attend pas à des problèmes.
Mais qu'est-ce qui a conduit à cette gifle pour Adler et Rasch ? Mayer l'explique ainsi : peu après qu'Adler ait annoncé qu'Edipresse voulait augmenter sa part dans LB, Hersant a également fait une offre. Hersant publie en Suisse romande les journaux La Côte, Impartial et L'Express et se trouve en concurrence acharnée avec 24 Heures d'Edipresse. Cette dernière a réagi à l'offre de Hersant en améliorant la sienne. D'un point de vue financier, les deux offres étaient finalement aussi bonnes l'une que l'autre, dit Mayer.
Deux aspects auraient fait pencher la balance en faveur d'Hersant : D'une part, Edipresse a bluffé. Début avril, Adler et Rasch ont fait savoir qu'ils avaient signé une régie exclusive de quatre ans avec LB. En réalité, ils n'avaient signé qu'une déclaration d'intention avec Force Promotion, qui exigeait expressément l'accord de LB. Cet accord n'a pas encore été obtenu. De plus, selon Mayer, deux personnes d'Edipresse ont inspecté les bureaux de LB il y a quelques semaines et se sont "comportées comme des messieurs". A Genève, on n'apprécie guère ce genre d'affront venant de Lausanne.
Mais ce qui a été décisif dans le choix de Hersant, c'est une option que LB poursuit depuis longtemps : "Avec Hersant, nous pouvons enfin faire de la télévision transfrontalière", explique Mayer. En effet, Hersant participe déjà à trois projets de télévision dans les environs proches et lointains de Genève, à Lyon, Grenoble et - juste aux portes de Genève - à TV 8 Mont Blanc. Hersant n'a d'ailleurs rejoint cette dernière que fin 2004, également grâce à la famille Bianco, qui y détenait des parts et voulait les céder comme à Genève.
LB pourrait donc désormais s'inscrire dans une chaîne de télévision Hersant qui s'étend du lac Léman à presque la Méditerranée. Cela ouvrirait à LB de nombreuses possibilités de coopération : l'échange d'émissions par exemple et la conclusion d'un accord publicitaire qui s'étendrait au-delà des frontières nationales. Mais en même temps, LB, en tant que chaîne couvrant la métropole genevoise, resterait un partenaire indispensable du pool romand pour les chaînes romandes TVRL (Lausanne) Ici-TV (Vevey) et Canal Nord-Vaudois (Yverdon) liées à Edipresse, ainsi que pour d'autres télévisions.
Quatre régies au lieu de deuxMayer ne veut en aucun cas couper les ponts, malgré la gifle infligée à Edipresse. Mais il maintient sa position : LB doit désormais pouvoir s'orienter aussi bien vers la France que vers la Suisse romande et conserver ainsi plus d'autonomie.
Et comme s'il cherchait à faire comprendre qu'il est étranger, il dit : "Pensez que la frontière de Genève avec le reste de la Suisse ne mesure que 6 kilomètres, alors que celle avec la France est de 110 kilomètres". De plus, grâce aux investissements de Hersant et Barbier, LB sera à l'avenir moins dépendant des subventions de la ville de Genève, pense-t-il. Jusqu'à présent, celles-ci s'élevaient à 270000 francs par an.
Si l'AG de la LB et le DETEC donnent leur accord, il sera intéressant de voir comment le marché de la télévision locale va évoluer en Suisse romande. En effet, il faudrait alors s'attendre à de nouvelles impulsions, tant de la part d'Edipresse que de Hersant.
De plus, quatre régies, et non plus deux, enfonceraient à l'avenir les portes des annonceurs - outre Hersant et Edipresse, Radiotele et, depuis peu, IP Multimedia. Des alliances sont donc probables. La première pourrait avoir lieu dès cette semaine, lorsque Radiotele et Edipresse discuteront du lancement d'un RomandieNewsCombi, un pendant du TeleNewsCombi suisse alémanique.
Les petits actionnaires feront pencher la balanceA l'heure actuelle, Léman Bleu (LB) affiche un capital-actions de 1,8 million de francs. L'actionnaire principal est le câblo-opérateur Naxoo (anciennement Tele Genève) avec 40 pour cent, la famille française Bianco, présente depuis l'époque des fondateurs, détient 30,5 pour cent, la ville de Genève 12,5 pour cent, Edipresse (via la Tribune de Genève) 2 pour cent et divers petits actionnaires possèdent au total 15 pour cent. Important : la ville de Genève détient également une participation dans Naxoo, à hauteur de 50,1 pour cent.
La décision du CA prévoit maintenant un tout nouvel actionnariat pour LB. Dans un premier temps, le droit de préemption doit être supprimé. Ensuite, Hersant et Stéphane Barbier-Müller détiendront chacun 15,25% des actions de LB.
Bianco, puis, dans un troisième temps, de racheter la société.
Augmenter le capital-actions à environ 3 millions de francs, de sorte que Naxoo, Barbier et Hersant obtiennent chacun environ 30 %, le reste étant réparti entre la ville de Genève, Edipresse et les petits actionnaires.
Antoni Mayer, directeur de Naxoo et président du conseil d'administration de LB, doit maintenant faire passer ce plan lors de l'assemblée générale fin mai. Il estime avoir de bonnes chances d'obtenir la majorité requise des trois quarts, car Naxoo, qu'il représente seul, et la famille Bianco soutiennent la décision. Cela fait déjà 70,5 pour cent. Pour les 4,5 pour cent restants, Mayer doit convaincre soit quelques petits actionnaires, soit le représentant de la ville de Genève. Or, ce dernier aurait voté contre le projet au sein du conseil d'administration. "En théorie, l'affaire est très serrée", reconnaît-il.
Mayer, "mais parmi les petits actionnaires, nous trouvons déjà quelques amis de Léman Bleu". (mk)
La décision de la Comco n'a pas encore été priseOn ne sait pas encore si Edipresse pourra, comme prévu, participer à hauteur de 35% à Vaud TV, le produit de la fusion prévue entre les chaînes de télévision vaudoises TVRL, Ici-TV et Canal Nord-Vaudois. La Commission de la concurrence (Comco) ne sait pas pour l'instant si elle va soumettre le projet à une enquête. Elle a toutefois demandé une prise de position à Edipresse et l'a reçue entre-temps, a déclaré le directeur suppléant Patrik Ducrey. Le contexte de l'éventuel examen :
En 2002, Edipresse n'a pu reprendre les titres de Corbaz La Presse Nord-Vaudois et La Presse Riviera-Chablais (et les intégrer entre-temps dans 24 Heures) que parce que le groupe était prêt à renoncer à la participation de Corbaz dans Ici-TV. L'entrée dans Vaud TV permettrait toutefois de contourner cette renonciation. En revanche, l'entrée imminente d'Edipresse dans la commercialisation de la télévision ne pose aucun problème à la Comco. (mk)
Distribuer et encaisser : Qui s'imposera dans la lutte pour la pole position sur le marché romand de la télévision ?
Markus Knöpfli

Etude de marché En mars, les investissements publicitaires bruts suisses ont augmenté de 8,7% par rapport au même mois de l'année précédente. Les chiffres de l'institut d'études de marché Media Focus montrent ainsi une nette tendance à la hausse pour le premier trimestre 2005. En janvier, on avait mesuré une augmentation de 1,3% et en février de 6,2%. Pour l'ensemble du trimestre, l'augmentation est de 5,7%, ce qui correspond à 47,9 millions de francs. Les secteurs des transports (64,6%), de l'horlogerie et de la bijouterie (63,7%) et des articles et appareils ménagers (31%) ont investi nettement plus dans la publicité au cours de ces trois mois. Le marché automobile, de loin le plus grand secteur déclaré avec un volume de 92,8 millions de francs, a en revanche légèrement reculé (-1%). Les secteurs de l'électronique grand public (-19%) et des produits du tabac (-18%) ont même connu une baisse significative de la publicité par rapport à l'année précédente.

RestructurationAu cours de l'exercice 2004, le Biella Group a continué d'être fortement touché par le faible développement économique en Europe et en Suisse et par la concurrence dans le secteur du papier, des articles de bureau et de la papeterie. Le recul du marché s'est poursuivi, les prix et les marges ont continué à baisser. Le résultat 2004 a toutefois pu être nettement amélioré grâce au programme lancé l'année précédente. Ce programme, qui a entraîné une augmentation des suppressions d'emplois en 2004, n'est toutefois pas encore terminé, indique l'entreprise biennoise.

Alcool "Tatüüü, Tataaa ... Si vous ne vous servez pas tout de suite, vous ne pourrez pas vous en sortir plus tard !" C'est l'annonce faite pour l'achat immédiat d'une édition limitée de Sierra Tequila Silver dans une boîte promotionnelle amusante. La petite valise rouge portant l'inscription "Premiers secours" contient également un dentier, une salière, un gobelet et d'autres ingrédients pour déguster l'eau de feu mexicaine dans les règles de l'art. Il n'y a rien de choquant à cela, car celui ou celle qui n'a pas besoin d'un nouveau dentier peut toujours se réjouir de la tequila s'il ou elle a vraiment besoin de premiers secours. Mais on ne peut plus considérer cette annonce aussi sobrement si l'on intègre le titre dans l'évaluation créative. "Intervention immédiate sur les lieux de l'accident", annonce le titre. Un accident et de l'alcool ? Voilà qui suscite des associations d'idées. D'innombrables personnes sont déjà mortes sur la route - "Tatüü, Tataaa ..." - malgré les premiers secours, à cause d'une tequila. La publicité pour les boissons alcoolisées est actuellement un sujet politique brûlant. Cette annonce ne peut malheureusement pas faire la promotion d'une approche créative ou même intelligente de cette problématique.
(pan)