Commentaire de l'invité Les annonceurs ne veulent pas et ne vont pas subventionner de manière croisée les investissements d'avenir des éditeurs de journaux, prévient Jürg Siegrist.Le président de l'ASA, Gérard Stalder, s'est permis de dire dans un discours devant les membres de l'association et des invités que notre diversité médiatique est en réalité un oligopole et que les prix des annonces ont parfois augmenté environ cinq fois plus que l'inflation depuis 2000. Il a en outre exprimé des doutes quant à l'objectivité des conseils prodigués par les agences médias, qui bénéficient de rabais de la part des éditeurs.La réaction de l'Association de la presse suisse a été massive : "Contrevérité, indécence, attitude de base agressive ..." Et ce bien que - ou justement parce que - les déclarations en elles-mêmes ne soient guère réfutables. Pourquoi une telle véhémence ? Les discussions sur les rapports de propriété, les parts de marché et les prix ne mettent guère les esprits en colère dans notre pays. Où est donc le point sensible ?
Le problème fondamental des éditeurs de journaux est de nature technique et sociale : la baisse des recettes publicitaires de la presse n'est qu'une conséquence du fait que les tirages de la presse écrite ont depuis longtemps dépassé leur zénith. Les quotidiens, en particulier, perdent leur importance en tant que source d'information auprès de la jeune génération. Les adolescents et les jeunes adultes allument brièvement la télévision ou la radio en se levant, surfent ensuite sur le monde en ligne et se font envoyer directement sur leur téléphone portable des informations concernant leurs domaines d'intérêt.
Lors de la réunion annuelle de l'ASA, Marcel Meier de Microsoft a montré de manière impressionnante ce que les nouvelles plates-formes Windows apporteront : la fusion de facto de la télévision, de l'ordinateur et d'Internet, y compris les SMS et tout ce qui va avec. Et ce n'est pas de la musique d'avenir, mais une technologie qui est à notre porte.
Les éditeurs de journaux ont bien sûr reconnu ce défi depuis longtemps : Ils élargissent les éditions en ligne de leurs journaux, gardent leurs lecteurs habituels en leur proposant des prix d'abonnement bas (au détriment de prix d'insertion élevés) et se diversifient à tout va dans d'autres médias. D'un point de vue entrepreneurial, c'est tout à fait logique.
L'ASA comprend parfaitement cette démarche des éditeurs. Mais les annonceurs pensent aussi en termes d'entreprise - et ne sont en aucun cas prêts à faire les frais de cette évolution. Au contraire, ils feront toujours de la publicité là où ils peuvent établir les contacts les plus efficaces et les plus avantageux avec leurs clients. Et ils attendent des journaux des offres flexibles et modernes.
Si les éditeurs en prennent conscience, la base pour des négociations objectives est donnée.
> Jürg Siegrist est directeur de l'Association suisse des annonceurs (SWA).

deviendra directeur des finances, de l'informatique et du personnel de la NZZ. Il fera partie à la fois de la direction du groupe et de la direction de la NZZ.Alfred Hümmerich Hümmerich a été directeur des finances du groupe chez Tamedia de 1988 à 1994. Depuis, il dirige sa propre société de conseil. Dans le cadre de son mandat, il occupe le poste de directeur financier de Finanz und Wirtschaft. Hümmerich prendra ses fonctions à la NZZ à partir du mois de mai et les développera en coordination avec la cession progressive de ses mandats actuels....
Publisuisse a engagé Hasan Haybat comme Account Manager supplémentaire
s'est engagé. Haybat était auparavant conseiller de vente pour la télévision et le cinéma chez
Cinecom et pour les affiches publicitaires à la SGA.
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Le planificateur en communication Michael Knaus fonde sa propre entreprise. Knaus Consulting propose des services pour le marketing et l'édition. Auparavant, Knaus a notamment travaillé pour l'agence BSW Knaus & Knaus et pour le marketing des lecteurs et des annonces du Beobachter.
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Susanne Brenner prend en charge les relations avec les médias et la communication au sein du secrétariat général de l'Académie suisse des sciences naturelles. Brenner était dernièrement responsable de projets de relations publiques au sein du Bureau suisse de prévention des accidents.
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Le directeur des programmes Andreas Krättli quitte la radio locale saint-galloise Toxic.fm en raison de divergences d'opinion entre lui et le directeur Urs Siegfried.
NécrologieMichael Steltz est décédé le 19 avril à Neu-Isenburg à l'âge de 73 ans. Ancien chef de produit chez Nestlé et directeur marketing de Vereinigte Papierwerke à Nuremberg, il a également travaillé comme correspondant pour Werbewoche dans les années 90. Il observait la scène publicitaire allemande et était notamment connu pour ses reportages au festival de la publicité de Cannes.

Football Depuis la création de la Fifa en 1904, le football est devenu de plus en plus populaire. Il agit aujourd'hui comme une force universelle et unificatrice. Le livre publié à l'occasion de l'anniversaire de la Fifa s'intitule "A World United" et son contenu a été élaboré par Contract Media pour le compte de la Fifa. Ce qui manquait ensuite, c'était une mise en page attrayante et unique. Le partenaire stratégique Publicis s'est imposé lors d'un pitch. Le mot "United" est le point de départ de la présentation visuelle. Cet aspect fédérateur s'exprime dès la couverture : les tricots de différentes équipes nationales sont cousus ensemble. En tenant le livre dans la main, on ne sent donc pas du carton ou du papier, mais de véritables tissus. Et comme des tricots différents ont été utilisés pour chaque couverture, chaque livre est unique. À l'intérieur, l'idée est poursuivie par des photographies.

Le Conseil suisse de la presse a eu beaucoup de travail en 2004 : il a pris position sur un total de 67 plaintes contre des reportages dans la presse écrite. Dans 25 cas, il a donné entièrement ou partiellement raison aux plaignants. Principaux péchés de la corporation des écrivains : violation du principe d'équité, du droit à la sphère privée et non-autorisation de citations importantes.

Commerce de détail Coop veut redéfinir sa marque ombrelle. Selon une information de Facts, sept agences de publicité ont été invitées à développer des propositions. Le projet, qui a été lancé sur le conseil de la société de conseil en entreprise BBDO Consulting, est "tenu au plus grand secret", précise Facts. Coop aurait besoin de rattraper son retard, car la marque de son archi-rival Migros est plus forte et sa publicité jouit d'un grand prestige, alors que Coop a jusqu'à présent beaucoup utilisé la publicité pour le ventre de porc. Les participants au pitch sont apparemment Jung von Matt/Limmat, Krieg Schlupp Springer & Jacoby, Lowe, Scholz & Friends, Harry Sulzer, TBWA et BBDO Deutschland. Le vainqueur devrait être connu d'ici l'automne.

Awards Advico Young & Rubicam a été récompensé dans le cadre du D&AD, le concours créatif britannique, pour l'annuaire ADC 2004. Le fameux annuaire sado-maso "Sklaven der Idee" a été nominé dans la catégorie illustrations. Le jury a accordé le statut "in-book" - l'inclusion dans l'annuaire D&AD - au "mailing vivant" de Jung von Matt/Limmat pour les architectes paysagistes Tur & Partner.

Moteurs de recherche Pour trouver quelque chose dans la jungle infinie de données d'Internet, on passe généralement par Google. Souvent avec succès. Les exploitants du moteur de recherche ont également du succès.440 millions Ils ne trouvent pas seulement des informations, mais aussi des millions. Rien qu'au cours des trois premiers mois de 2005, la caisse a sonné de manière impressionnante : 1,5 milliard de francs de chiffre d'affaires - presque deux fois plus que l'année dernière. Bénéfice net : 440 millions de francs - cinq fois plus que durant la même période de l'année précédente. L'augmentation de la publicité sur Internet chez Google ressemble à un raz-de-marée, a déclaré un analyste. Le succès devrait durer encore un peu.

Marketing générique Les magazines permettent de faire de la publicité créative. Ringier en apporte la preuve avec un manuel de luxe.La publicité imprimée est plus que des annonces. Avec la nouvelle BlueBox, Ringier le démontre de manière impressionnante à ses clients. Ce livre à anneaux, produit avec soin et présenté dans un coffret, rassemble 56 formes de publicité spéciales qui peuvent être diffusées dans les magazines de l'éditeur ainsi que dans Cash. De l'encart au marque-page en passant par l'annonce parfumée, chaque forme est décrite et présentée sur une page du manuel de planification. Des variantes telles que l'annonce sur le portail ou l'image de couverture du poster sont même collées en miniature afin d'illustrer les possibilités.
La BlueBox est l'enfant spirituel de Thomas Passen (responsable du marché des lecteurs et de la publicité) et d'Oliver Bernheim (responsable du service interne des annonces). "En discutant avec des clients, j'ai remarqué que certains considèrent que la publicité imprimée n'est pas assez émotionnelle par rapport aux médias électroniques", raconte Bernheim. Il oppose à ce préjugé la diversité des formes de publicité spéciales. Un précurseur de la BlueBox a été créé à la fin des années 90 par la maison d'édition Burda. Mais il s'agissait d'un livre de facture simple, explique Bernheim : "Nous voulions quelque chose de plus 'Ringier-likes', qui fonctionne comme un vecteur de sympathie".
En collaboration avec la directrice de projet Carolina Reiber, responsable des services d'annonces à Zurich, et l'agence Aformat, Bernheim a développé l'idée en BlueBox pendant douze mois. Dans un premier temps, plus de 50 formes de publicité spéciales ont été rassemblées. "Ensuite, nous avons clarifié avec les rédactions et les imprimeries où quelles formes pouvaient être mises en œuvre", explique Bernheim. Alors que les échantillons de marchandises sont possibles dans tous les titres, seuls la Schweizer Illustrierte et Tele Duft proposent actuellement des annonces parfumées.
Si cela devait changer, la BlueBox peut être actualisée sans problème grâce au concept de classeur à anneaux modulaire. Les feuilles de tarifs doivent être remplacées chaque année. "Comme nous ne nous contentons pas de distribuer la BlueBox, mais que nous la remettons toujours personnellement à nos clients, nous savons aussi où distribuer les mises à jour", explique Bernheim. Pour lui, les clients les plus importants sont les agences de création, car c'est là que la première décision concernant le genre est généralement prise. Mais les agences médias et les clients reçoivent également l'un des 2000 exemplaires.
A la mi-mai, une friandise vient s'y ajouter : Blue Eyes Marketing a étudié l'impact de huit des formes de publicité spéciale les plus répandues auprès du lectorat des magazines Ringier et de Cash. Les résultats sont mis à disposition sur un CD-ROM en complément de la BlueBox.
Un œuf bleuCe n'est pas seulement la BlueBox elle-même, mais aussi son lancement que Ringier a organisé à grands frais. Dès la mi-mars, des annonces teasers ont été publiées dans la presse spécialisée. Peu avant Pâques, les principaux clients et les agences de publicité ont reçu un carton bleu avec un œuf de Pâques géant bleu en guise de mise en bouche. Depuis le 7 avril, le manuel est distribué et présenté personnellement.
"Nous voulions annoncer la BlueBox de manière ludique et donner envie aux gens", explique Oliver Bernheim, responsable du service interne des annonces. Le nom a également été choisi en vue de la campagne de lancement. Au début, le projet s'appelait prosaïquement "livre de spécialités", un terme qui n'était pas particulièrement adapté au marketing. Après avoir décidé de mettre le manuel dans une boîte pour le protéger, le mot "boîte" s'est imposé. "Nous avons opté pour Blue", explique Bernheim, "parce que le bleu est moderne et qu'il permet de jouer". (sm)
56 formes de publicité spéciales dans la BlueBox de Ringier.
Stefano Monachesi

Rubriques Deux mois après son lancement en Suisse romande, la plate-forme en ligne Immostreet.ch lance également en Suisse alémanique un magazine imprimé pour les annonces immobilières.Selon un communiqué, la publication mensuelle doit présenter "les meilleurs objets à vendre dans plus de onze cantons". A cela s'ajoutent des contenus rédactionnels élaborés par l'agence de presse genevoise Largeur.com. Tiré à 100000 exemplaires, il sera distribué gratuitement dans 310 bureaux de poste et prochainement dans les agences immobilières.

Jeux de hasard Pour la Loterie Romande, Rive Gauche TBWA donne vie aux boules de loto.
A la loterie à numéros de Swisslotto, les six mêmes numéros sont gagnants dans toute la Suisse. Le jackpot est également le même de Romanshorn à Genève. En Suisse romande, les jeux de hasard sont organisés par la Loterie Romande à Lausanne, tandis que le Tessin et la Suisse alémanique sont desservis par Swisslotto depuis Bâle. Il en résulte que les joueurs romands ne bénéficient pas de la campagne "Personne ne fait plus de millionnaires que nous" de la maison Contexta. Suite à un concours organisé en juin 2004, la Loterie Romande a décidé de confier son budget publicitaire pour Swisslotto en Suisse romande à l'agence genevoise Rive Gauche TBWA. L'entreprise emploie dix personnes et travaille par exemple aussi pour Valser Wasser.
La campagne emprunte de nouvelles voies
Avec un budget total de 3,8 millions de francs - une rareté en Suisse romande - les porte-bonheur de la Loterie s'offrent désormais une campagne d'image chargée de fantaisie et d'humour, qui sort des sentiers battus.
En collaboration avec le producteur Thierry Bourdeille de Le Studio à Genève ainsi que Pierre Coffin, le pape parisien du film d'animation de synthèse, Rive Gauche a "révolutionné les règles de communication de la loterie", selon le CD Alphonse Garcia. Au lieu de montrer tout ce que l'on pourrait faire avec un gain d'un million, Rive Gauche a "donné vie au produit". Les boules ont été transformées en êtres tridimensionnels qui, dans un décor hyperréaliste, n'attendent qu'une chose : pouvoir enfin rendre les gens heureux.
Face à la concurrence supplémentaire de l'Euro Millions, la nouvelle campagne vise à augmenter le capital de sympathie de Swisslotto. "Si quelqu'un peut gagner 99 millions de francs suisses avec l'Euro Millions, comme cela a été le cas récemment en Valais, cela ne fait plus autant d'effet si je peux, dans le meilleur des cas, acheter deux Lamborghini avec un gain normal à la loterie", explique Garcia pour justifier sa nouvelle approche. Ce ne sont plus les millions qui doivent être promus dans la nouvelle campagne, mais plutôt un plaisir fondamental de jouer.
Cela est illustré par différentes scènes de la vie fictive des boules de bonheur. Un chien s'appelle Joker et veut aller se promener tous les mercredis et tous les samedis. A l'hôpital, une boule a donné naissance à trois bons numéros. S'il y avait eu des sextuplés, le jackpot aurait été atteint. Et dans une scène de famille, les boules adolescentes revendiquent leur droit de "sortir" le samedi - en bon français, d'avoir une sortie.
La campagne se déroulera tout au long de l'année. Elle comprend quatre spots TV, des spots cinéma, des affiches, des annonces dans les journaux et les magazines ainsi que du matériel POS dans les kiosques. Selon Garcia, la question de savoir si les sujets seront également utilisés ultérieurement en Suisse alémanique est "encore ouverte".
Dans l'autre sens, au lieu de montrer des gains ou des gagnants, la campagne met en avant le loto lui-même.
Seulement des triplés : avec six boules, le jackpot aurait été atteint, suggère le spot du loto.
Rive Gauche TBWA ne fait pas de publicité pour la Loterie Romande avec des gains et des gagnants, mais laisse les boules de la chance s'occuper elles-mêmes de l'accroissement (de la fortune). >> page 9
Andreas Panzeri

L'agence de marketing en ligne Planetactive a été chargée par TeleZüri de relancer entièrement son site Internet, avec pour objectif principal la commercialisation du secteur en ligne, selon un communiqué de presse. La chaîne de Tamedia veut à l'avenir pouvoir proposer des paquets crossmédia locaux. Selon le communiqué, le nouveau site web poursuivra le concept de la chaîne et se concentrera sur les formats News, Talk et Divertissement.

Banques Après un pitch, la Luzerner Kantonalbank a confié à Felder und Vogel une campagne d'image et sa promotion hypothécaire. L'agence lucernoise de publicité et de RP s'est imposée face à quatre concurrents. La promotion de l'hypothèque sera lancée dès le début du mois de mai avec un spot télévisé, des annonces et un mailing avec dépliant. Des activités sur les points de vente complètent le paquet de mesures. La nouvelle campagne d'image sera lancée en août.