Nell'articolo "Ein cleverer Coup der BaZ" (WW 15/05, p. 16) si affermava che la Neue Fricktaler Zeitung (NFZ), frutto della fusione di Fricktaler Bote e Fricktaler Zeitung, sarebbe diventata un giorno il più grande giornale della regione e, grazie alla sua grande tiratura settimanale di 31.000 copie, avrebbe "superato anche il settimanale Bezirksanzeiger con le sue 1.8137 copie". Ma il paragone sulla tiratura è sbagliato. Le 18137 copie del Bezirksanzeiger comprendono solo la tiratura a pagamento, dimenticando che la pubblicazione ufficiale di 22 comuni della Fricktal serve altre 29 località con altre 11290 copie gratuite. E queste ultime avrebbero dovuto essere incluse nel confronto con la grande tiratura gratuita dell'NFZ. In totale, il Bezirksanzeiger ha quindi una tiratura certificata di 29427 copie (sulla base del 2003). Rudolf Moser, comproprietario della casa editrice Mobus AG, sottolinea che la tiratura attuale del Bezirksanzeiger, non ancora comunicata da Wemf, è in realtà di circa 34.600 copie. Inoltre, il Bezirksanzeiger ha avuto 41.000 lettori nella scorsa edizione di Mach Basic, 5.000 in più rispetto alla grande diffusione della Fricktaler Zeitung.

Il servizio Transa Bikes offre un nuovo servizio a Basilea che offre ai ciclisti un'insolita comodità: non è più necessario portare le biciclette rotte a Transa, ma vengono ritirate da un corriere. Basta una telefonata e il servizio di soccorso biciclette verrà per conto di Transa e restituirà la bici in acciaio riparata, se possibile anche il giorno stesso. Per pubblicizzare il servizio, Spillmann Felser Leo Burnett ha creato un manifesto di natura selvaggia che assomiglia in modo ingannevole a un cartello ufficiale di rimozione. Con questa piccola, sottile differenza ...

Emmi Marktforschung, l’Ente per il turismo thailandese e la Suva hanno pubblicato nel primo trimestre di quest’anno gli annunci più apprezzati sui media svizzeri. Best of Southeast: affinità degli annunci tra i sostenitori del «campo cristiano»
Oro (162) Padma Padma 28 – Programma di protezione (pubblicità per la pesca)
Argento (160) Eschenmoser 10% Sconto su tutto (Wirz)
Bronzo (155) Tentan Leucen – berretto rosso
In collaborazione con l’istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta cinque volte all’anno alle lettrici e ai lettori di «Werbewoche» un estratto dei risultati dell’Advertising-Index (AX-Print). Questo indice (vedi sotto) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità degli annunci pubblicitari. Nei riquadri a sinistra e a destra sono riportati gli annunci che hanno ottenuto il maggior gradimento nel rispettivo gruppo target psicografico. I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell’intero campione, ovvero considerando tutti e quattro i gruppi target, sono indicati sotto il titolo «Top Three». (ww)

La Mobiliare Assicurazioni ha realizzato un'eccedenza e distribuisce il denaro ai suoi clienti. Wirz Werbung ne fa un'intera campagna: "Quando da noi le cose vanno bene, tutti ne beneficiano". Wirz Werbung utilizza questa affermazione per pubblicizzare il fatto che la Mobiliare può rimborsare a tutti i clienti una parte dei premi assicurativi. Questa campagna pubblicitaria d'immagine si chiama "campagna delle eccedenze" e i pagamenti delle eccedenze sono una tradizione della Mobiliare. Dal 1981 la compagnia assicurativa ha versato circa 372 milioni di franchi. Quest'anno si tratta del 10% del premio netto, ovvero 50 milioni di franchi. La favola estiva di Natale di una vincita è possibile non solo per i grandi clienti, ma anche per i piccoli, perché la Mobiliare è organizzata come una cooperativa. In una cooperativa non sono gli azionisti anonimi a trarre vantaggio, ma molti clienti.
Con un milione di persone assicurate, sono molte. Wirz lo ha visualizzato con tanti piccoli status symbol che compaiono a mucchi. La campagna va al cuore della questione: non solo una persona può permettersi uno yacht di lusso grazie al surplus della Mobiliare, ma molti possono permettersi una piccola barca.
Equità realizzata visivamenteTutti e quattro i soggetti lavorano con status symbol miniaturizzati che i grandi azionisti avrebbero altrimenti su larga scala: Casa, cavallo, yacht, jet privato. Nella miniaturizzazione cooperativa, molti dei simboli sono stati inseriti in un'unica unità, come un cavalletto, un box per la stalla o un appezzamento di terreno. Sorprendente, straordinariamente realizzata e di facile comprensione, la campagna mira a sensibilizzare l'opinione pubblica: Vieni in Mobiliare, è un'assicurazione equa.
"L'idea è in linea con i tempi. Cinque anni fa, una pubblicità con questa idea di base sarebbe stata probabilmente accolta meno bene di oggi", afferma il CD Matthias Freuler. All'epoca della febbre del mercato azionario, una cooperativa sembrava superata. Ora le società per azioni sono sotto pressione e la Mobiliare può giocare la sua carta vincente a vantaggio di tutti. I vari soggetti sono ora visibili in tutta la Svizzera sotto forma di manifesti, pubblicità a doppia e mezza pagina e spot televisivi. Nel filmato, realizzato in modo intelligente, un gabbiano atterra su un mini yacht, poi la telecamera si sposta verso l'alto e si vedono tante piccole imbarcazioni. Ogni modello di barca è stato filmato singolarmente nella sua posizione. Le barche sono state poi messe insieme al computer, dondolando singolarmente. Il gabbiano addestrato poteva decollare e atterrare a comando davanti a uno schermo blu. L'elemento grafico della graffetta negli spot pubblicitari fornisce un collegamento alla campagna precedentemente nota con i rapporti sui danni. Un'altra serie con questi disegni spiritosi seguirà in autunno. Le segnalazioni di danni sono state inventate da Jean Etienne Aebi e Publicis. Quando Publicis si è aggiudicata il budget per le assicurazioni di Zurich, l'agenzia ha dovuto rinunciare al cliente Mobiliar per motivi di concorrenza. Dopo una valutazione dell'agenzia, il budget è stato trasferito a Wirz Werbung. Matthias Freuler è felice di questa vittoria perché la sua "creatura" è tornata a lui: Freuler era ancora impegnato con Publicis quando è nata la campagna. Con il passaggio a Wirz, tutti gli altri servizi come Mobilife e Mobijeune sono stati raggruppati con un'unica agenzia pubblicitaria.
Profitto condiviso: invece di un cavallo per uno, ci sono cavalli per tutti.
Andreas Panzeri

Non sono solo i giornalisti dei media a essere interessati a come RTL Group si presenterà e agirà sul mercato dopo i cambiamenti ai vertici: anche i clienti e le agenzie di comunicazione vogliono sapere dove il provider televisivo del Gruppo Bertelsmann intende svilupparsi e stabilire le proprie priorità.
Per fare chiarezza sull'argomento, Michi Frank e IP Multimedia hanno invitato alcuni ospiti di alto profilo allo Zür-
ristorante Sonnenberg. Alla tavola rotonda, presieduta dal caporedattore di Werbewoche Pierre C. Meier, erano presenti i rappresentanti delle principali agenzie di comunicazione e alcuni clienti di spicco. Veniamo subito al punto: I panni sporchi non sono stati lavati dalla cricca dirigenziale di RTL, RTL 2, Super RTL e Vox - e purtroppo non sono stati rivelati succosi dettagli interni sui recenti cambiamenti ai vertici. Piuttosto, ciò che è stato discusso nella sacra sala del Fifa Club è stato classificato come segreto come le ricette di cucina di Jacky Donatz, che maneggia i cucchiai di legno lassù. I direttori di agenzia, i proprietari e i "responsabili dei media elettronici" presenti hanno fatto davvero centro tra i telespettatori.
In seguito, la cucina Sonnenberg si è occupata del benessere fisico con un pasto di quattro portate semplice per i suoi standard, ma non per questo meno gustoso. Infine, lo chef Donatz si è preso il tempo di scrivere una dedica a ogni ospite nel suo ultimo libro di cucina per celebrità, che gli ospiti hanno potuto portare a casa come regalo.
Anche la Scrittura dell'Associazione dei Testieri ha avuto come tema principale il mangiare (e naturalmente il bere!). Dopo l'assemblea generale,
che è stato portato a termine a un ritmo mozzafiato dalla Presidente della SDA Stephanie Hugentobler e dall'Amministratore Delegato Christoph Fuchs, tutti si sono accomodati ai tavoli del Cinématte di Berna. Il banchetto, all'insegna del motto ÜberNraschung, consisteva in un aperitivo molto (!) ricco, varie insalate e un buffet con cinque diversi piatti principali regionali, compresi i contorni. Senza dimenticare l'esposizione di formaggi e dessert. Una festa per gli occhi e per il palato senza paragoni, con molti copywriter affamati che si sono riempiti il piatto più di una volta.
Alla luce del programma completo, l'Assemblea generale vera e propria è diventata quasi una nota marginale. All'unanimità, quando i copywriter si sono seduti per il pranzo, hanno approvato tutte le questioni relative al personale, ai bilanci e alle mozioni del consiglio direttivo con estrema rapidità. E, come si è sentito dire, il Copywriters' Club è anche finanziariamente di nuovo su un terreno solido. Bravi, continuate così!
Grazie all'associazione di copywriter Script, la scorsa settimana Beat Fritsch ha potuto allontanarsi da Zurigo e godersi un breve viaggio a Berna. I membri e gli ospiti di Script si sono incontrati al Cinématte, direttamente sull'Aare, per l'assemblea generale annuale (molto breve) e il programma di accompagnamento chiamato Scriptnight. Ancora una volta, il personale del Cinématte ha offerto un buffet molto ricco.
Anche la tavola rotonda di IP Multimedia sul Gruppo RTL è stata inoffensiva dal punto di vista culinario. Gli ospiti, selezionati tra gli amministratori delegati delle agenzie di comunicazione e i clienti più importanti, hanno potuto gustare le prelibatezze della cucina del vecchio maestro Jacky Donatz, che, a differenza delle previsioni sul GRP e sulle quote di mercato, hanno un valore sicuro al 100%.
La nostra squadra di calcio non si avvicinerà mai a questo trofeo come la settimana pubblicitaria! L'amministratore delegato di Script Christoph Fuchs (a destra) e Kaspar Silberschmidt, membro uscente del consiglio di amministrazione, nel giardino di Cinématte.
L'assemblea generale di Script, un evento soleggiato: la presidente Stephanie Hugentobler (a sinistra) con Anton Neuenschwander e Cornelia Beutler.
Dopo molti anni di lavoro frontale e gratuito, Odile Nerfin ed Eric Amoudru hanno detto addio allo Script Board.
Mélanie e Alain Martinet dello sponsor Scriptnight Webstyle all'aperitivo con Andy Ruf (a destra) sulle splendide rive dell'Aare.
Robert Sulser (a sinistra) ha raccontato a Paul Girard, membro del Consiglio di amministrazione della Scrittura, di essere attualmente impegnato in diversi progetti interessanti.
Visitatore ospite: Richard Staubli (a sinistra) e Nicoletta Mastropierro del consiglio direttivo del Werbeclub Bern con il membro dello Script Reto M. Zurflüh.
Il membro del consiglio di redazione Sonja Brunschwiler (a sinistra) con Franziska Hidber, Textatelier Silberfeder, e Joachim Lienert di Volltext.
Senza la terza area economica più grande, il vostro marchio non ha potereL'incontro al Cinématte: Iris Erdenbrink con Pierre-André Rion (a sinistra) di Sense e Philipp Gafner di Gruner Brenneisen.
Appropriazione indebita di tipo grossolano: Hans-Peter Fleury (r.) ha utilizzato impropriamente la testa di Thomas Dvoràk come battipanni.
Ernst Bannwart si è congratulato con Hélène Apel, appena eletta nel consiglio dell'associazione dei copywriter di Berna.
A godersi il tardo pomeriggio di sole sull'Aare nel quartiere di Matten: Carla Muster e Michel Zenhäusern di Webstyle.
Compagni di tavolo: Elisabeth Hubatka (a sinistra) e Monika Luck, amministratore delegato di SW, con il presidente di ADC Andreas Prokesch.
Stavano già preparando il passaggio di consegne alla Scriptnight? Il presidente di ASW Andy Ruf (a sinistra) e il suo successore Diego Bally.
Coccolare gli ospiti della sceneggiatura con tutti i trucchi del mestiere: il conduttore di Cinématte Christian Lutz con le collaboratrici Stephanie e Sabine.
Di buon umore: Andy Lehmann con l'amministratore delegato di RTL-2 Jochen Starke e il conduttore Michi Frank (da sinistra).
Apérotime: Albert Manzinger, CEO di EMI Music, con Klaus Kappeler e il presidente di IPM-VR Jean-Pierre Wilwerding (da sinistra).
Specialisti dei media: Rolf Suter, Managing Director di m&m, Petra Kreussler, The Generation Media, e Karin Steiner (a destra), Drei Media Team.
Martin Krapf, amministratore delegato di IP Deutschland, con il nuovo direttore operativo di RTL Anke Schäferkordt e Gregor Doser, CIA:Mediaedge.
Christoph Winschuh (a sinistra), El Cartel Media, spiega a Josi Bauer e Pierre C. Meier il modello di marketing della RTL-2 tedesca.
L'amministratore delegato di Vox Frank Hoffmann (a sinistra) con la responsabile delle vendite Astrid Breuer e Philip Hofmann, responsabile delle vendite di IPM.

Votazioni Ora che le unioni registrate per le coppie omosessuali sono già una realtà in alcuni cantoni, il 5 giugno si terrà una votazione nazionale per aiutare la proposta di legge a vincere una campagna di affissioni della Strahm Müller Werbung, che contrasta favorevolmente con i temi della battaglia referendaria Schengen/Dublino che si sta combattendo nello stesso periodo. Cita i popolari fumetti "L'amore è..." degli anni '70 e '80, ma con la piccola differenza che le coppie omosessuali sono mostrate al posto di quelle eterosessuali. E le prove scritte dell'amore non sono più romantiche, ma argomenti legali: per esempio, il diritto al ricovero in ospedale, all'eredità o alla pensione del partner. La campagna mira a contrastare l'avversario politico con il più forte di tutti gli argomenti, ovvero l'amore.

Regula Weyermann diventa consulente senior presso Burson-Marsteller. È responsabile della comunicazione aziendale e finanziaria per importanti clienti e in passato ha frequentato una scuola di interpretariato a Ginevra. Ma tradurre semplicemente ciò che gli altri dicono non era il suo forte. Il desiderio di "formulare i propri pensieri" l'ha portata al giornalismo. Dopo un periodo di lavoro presso la redazione esteri della SDA, si è trovata presto a scrivere i propri articoli come corrispondente della Berner Zeitung nella Svizzera francese. La specialista dei media nata a Grenchen ha vissuto a Ginevra per otto anni. Lì le piaceva il mondo internazionale. Già da studentessa, Weyermann ha lavorato per l'ONU. In seguito, come giornalista, ha raccontato le conferenze internazionali dall'ONU e ha potuto seguire da vicino consiglieri federali, importanti imprenditori e capi di Stato.
"Sono sempre stato interessato a scoprire cosa succedeva nel mondo". La giornalista sognava un lavoro come corrispondente dall'estero. Dato che le liste d'attesa presso i giornali erano lunghe, si è lanciata come freelance. Weyermann seguì il suo compagno, chiamato a Nairobi per lavoro. Tuttavia, gli articoli sull'Africa erano "difficili da vendere". Tuttavia, il tempo trascorso nel continente nero è stato prezioso: "Ammiro la gente del posto, il modo in cui lottano contro la vita".
Tornata in Svizzera, la Weyermann aveva voglia di fare qualcosa di nuovo. Era responsabile degli affari pubblici per l'Associazione delle organizzazioni per lo sviluppo. Ha fatto un altro passo avanti nella direzione delle PR di Kuoni. Diventa responsabile della comunicazione in Svizzera. Già da studentessa, ha accompagnato gruppi in tutto il mondo come guida turistica per il tour operator.
Quando un anno dopo si è liberato il posto di responsabile della comunicazione aziendale di Kuoni, la Weyermann è stata ancora una volta una delle tante candidate. Comunicazione interna ed esterna, relazioni con i media, organizzazione di conferenze, risposte alle domande dei giornalisti: tutti compiti che ha svolto per sei anni.
È diventata anche responsabile delle comunicazioni di marketing della società quotata in borsa. In questo ruolo, Weyermann era responsabile della pubblicità di Kuoni Svizzera. Ricorda con orgoglio le grandi campagne pubblicitarie "Vacanze in cui ci si dimentica di tutto" o le persone brune di Helvetic-Tours che potevano rimanere "più a lungo in vacanza". Naturalmente non ha inventato lei queste campagne, "ma le ha aiutate a raggiungere una svolta interna".
In questo periodo il manager ha imparato molto anche sul lancio di un nuovo marchio. "Reisen netto" funziona ancora come un marchio di vendita diretta i cui prodotti sono distribuiti, tra l'altro, tramite inserti sui giornali. In qualità di responsabile del team di progetto, è stato interessante determinare il marketing mix.
Anche la comunicazione di crisi è stata un capitolo impegnativo per Kuoni, ad esempio durante l'attentato a Luxor nel 1997. Poiché non esistevano casi modello per eventi di questo tipo, tutte le misure di comunicazione hanno dovuto essere sviluppate sul campo. Nel frattempo, sono stati tratti insegnamenti e sono stati sviluppati strumenti adeguati sia a livello federale che nel settore dei viaggi e delle assicurazioni.
Durante il periodo in cui è stata responsabile della comunicazione di Kuoni, è riuscita a ottenere "credibilità sia all'interno che all'esterno", afferma felice Weyermann. Nel 2002, una disputa tra il Presidente del Consiglio di Amministrazione e il Consiglio di Amministrazione ha tenuto la portavoce sui media per mesi. Non appena superata questa crisi, il settore dei viaggi è stato scosso dall'attentato di New York e poi dal fermo di Swissair. Per la portavoce dei media questo è stato "un momento di ripensamento", anche se ha apprezzato molto il periodo trascorso in Kuoni.
Weyermann si è trasferita alla Radio svizzera DRS. Presso la sede centrale di Basilea, ha lavorato per un anno come membro del comitato esecutivo per la comunicazione e il marketing.
Con tutta questa esperienza nello zaino, era ora tentata dall'offerta di Burson-Marsteller. Diversi clienti, con temi e compiti completamente diversi, attendono il suo supporto alla comunicazione. È entusiasta "di poter lavorare quotidianamente con le menti più brillanti del settore della comunicazione". Nell'agenzia, collegata in rete a livello internazionale, c'è un vivace scambio con i colleghi di tutto il mondo. "Questo mette insieme una grande quantità di competenze".
Rafforzata dalle crisi dell'industria dei viaggi, Regula Weyermann è impaziente di dialogare con le principali menti del settore della comunicazione.

Andreas Panzeri

Mercato pubblicitario Mentre la pubblicità radiofonica e televisiva è andata a gonfie vele a marzo, la pubblicità online ha arrancato, secondo il Goldbach Electronic Media Index (GEMI), che misura l'andamento dei ricavi pubblicitari lordi in Svizzera. Sia la radio che la televisione sono aumentate di quattro punti, rispettivamente a 268 e 310 punti. L'indice online, invece, è sceso di un punto a 149 punti.
Si tratta del primo calo delle vendite pubblicitarie su Internet dall'agosto 2003, quando l'indice è passato da 90 a 88 punti. Dopo l'anno boom del 2004, l'indice online mostra debolezza per la seconda volta quest'anno. A gennaio è riuscito ad aumentare di un solo punto, ma a febbraio ha accelerato nuovamente fino a crescere di cinque punti.
La pubblicità sul televideo ha guadagnato un punto e continua quindi a muoversi tranquillamente sul plateau di circa 200 punti in cui è sprofondata alla fine del 2001 dopo un periodo di crescita. L'indice del televideo ha raggiunto il suo massimo nel marzo 2000, a 214 punti.
Grazie al forte sviluppo di radio e TV, anche l'indice dei media elettronici è aumentato di quattro punti, raggiungendo il livello record di 309 punti. Continua quindi a crescere molto più velocemente rispetto al mercato pubblicitario complessivo, il cui indice è cresciuto di un solo punto, raggiungendo i 163 punti.
Sebbene a marzo la raccolta pubblicitaria dei media elettronici sia aumentata più di quella dei media nel loro complesso, internet si è indebolito.
(sm)

La TV locale Edipresse si sfrega le guance: Léman Bleu, l'elemento centrale della strategia televisiva, si è rivolto al francese Hersant.Sfortuna per Tibère Adler, CEO del Gruppo Edipresse: l'ingresso nel mezzo televisivo locale si sta rivelando molto più difficile del previsto. L'emittente ginevrina Léman Bleu (LB), tra tutte, su cui contava molto nella sua strategia televisiva, ha messo un enorme macigno sul suo cammino. A febbraio, quando Adler ha annunciato il suo coinvolgimento nel settore televisivo, tutto sembrava andare bene con LB: il Gruppo Edipresse, che da anni detiene una partecipazione del 2% nell'emittente, si era offerto di fare qualcosa di buono per l'emittente in difficoltà, aumentando la sua quota al 22% entro la metà dell'anno e assumendo anche la direzione il 1° maggio. Ma ora, a una settimana dal previsto lancio di Ecran Pub, la neonata società di marketing televisivo di Edipresse, il cesto è stato rifiutato da Ginevra: la maggioranza del Consiglio di amministrazione di LB non solo respinge il corteggiamento di Edipresse, ma vuole addirittura revocare il diritto di prelazione del gruppo losannese e accogliere invece il concorrente francese Hersant di Tibère Adler e l'investitore e direttore ginevrino Stéphane Barbier-Müller come principali azionisti.
Anche Edipresse è stata cancellata in termini di raccolta pubblicitaria. Antoni Mayer, presidente del Consiglio di Amministrazione di LB, sta lavorando con Hersant e Barbier per creare un'organizzazione di gestione separata in cui i tre partner deterranno un terzo ciascuno. Il tempo è fondamentale, poiché il precedente marketer Force Promotion di Losanna intende abbandonare le sue attività televisive alla fine di maggio e ha già dato il preavviso ai suoi venditori televisivi.
Necessaria una maggioranza di tre quarti Restano tuttavia due incognite: In primo luogo, la delibera del Consiglio di amministrazione di LB deve ancora essere approvata dall'Assemblea generale di fine maggio. Poiché anche il diritto di prelazione deve essere annullato, il progetto deve essere approvato dai tre quarti degli azionisti. Sebbene Mayer sia fiducioso di raggiungere questa maggioranza (vedi riquadro), anche Edipresse non rimarrà inattiva. Christophe Rasch, responsabile del settore televisivo di Edipresse da febbraio, è rilassato e descrive la decisione del Consiglio di amministrazione come un semplice "primo passo". La decisione sarà certamente corretta in occasione dell'assemblea generale con il sostegno della città di Ginevra. Anche Marcel Siegenthaler, responsabile del mercato pubblicitario di Edipresse, non è preoccupato. La decisione è solo preliminare e non è assolutamente una catastrofe, ha detto.
Il dipartimento Leuenberger ha anche l'ultima parola sui principali cambiamenti di azionisti. Tuttavia, dato che un azionista francese (la famiglia Bianco) viene sostituito da un altro dello stesso Paese, Antoni Mayer non prevede alcun problema.
Ma cosa ha portato allo schiaffo di Adler e Rasch? Mayer lo spiega così: poco dopo che Adler ha annunciato che Edipresse voleva aumentare la sua partecipazione in LB, anche Hersant ha presentato un'offerta. Hersant pubblica i quotidiani La Côte, Impartial e L'Express nella Svizzera francese ed è in forte concorrenza con 24 Heures di Edipresse. Quest'ultima ha risposto all'offerta di Hersant migliorando la propria. Da un punto di vista finanziario, entrambe le offerte si sono rivelate altrettanto valide, afferma Mayer.
Due aspetti avrebbero fatto pendere la bilancia a favore di Hersant: In primo luogo, Edipresse stava bluffando. All'inizio di aprile, Adler e Rasch hanno annunciato di aver firmato un contratto di gestione esclusiva di quattro anni con LB. In realtà, avevano firmato solo una lettera di intenti in tal senso con Force Promotion, che poneva espressamente come condizione il consenso di LB. Tale consenso era ancora in sospeso. Inoltre, secondo Mayer, due persone di Edipresse hanno ispezionato gli uffici di LB qualche settimana fa e "si sono comportate da gentiluomini". Affronti come questo da Losanna non sono graditi a Ginevra.
Tuttavia, il fattore decisivo per la scelta di Hersant è stata un'opzione che LB perseguiva da tempo: "Con Hersant possiamo finalmente fare televisione transfrontaliera", afferma Mayer. Hersant è già coinvolta in tre progetti televisivi a Ginevra e dintorni, a Lione, Grenoble e, appena fuori Ginevra, a TV 8 Mont Blanc. Per inciso, Hersant è stata coinvolta in quest'ultimo solo alla fine del 2004, anche grazie alla famiglia Bianco, che vi deteneva delle quote e voleva venderle come ha fatto con Ginevra.
LB potrebbe ora entrare a far parte di una catena televisiva di Hersant che si estende dal Lago di Ginevra fin quasi al Mediterraneo. Questo aprirebbe a LB numerose opportunità di collaborazione: lo scambio di programmi, ad esempio, e l'avvio di un'alleanza pubblicitaria che vada oltre i confini nazionali. Allo stesso tempo, come emittente che copre la cosmopolita città di Ginevra, LB rimarrebbe un partner indispensabile nel pool di Romand per le emittenti svizzere di lingua francese TVRL (Losanna), Ici-TV (Vevey) e Canal Nord-Vaudois (Yverdon), affiliate a Edipresse, nonché per altre stazioni televisive.
Quattro invece di due marketerMayer non vuole bruciare i ponti, nonostante lo schiaffo a Edipresse. Ma rimane fedele alle sue idee: LB dovrebbe ora essere in grado di orientarsi sia verso la Francia che verso la Svizzera francese, mantenendo così una maggiore indipendenza.
E, come se stesse cercando di ottenere comprensione per il suo imbroglio, dice: "Ricordate che il confine di Ginevra con il resto della Svizzera è di soli 6 chilometri, mentre quello con la Francia è di 110 chilometri". Egli ritiene inoltre che gli investimenti effettuati da Hersant e Barbier renderanno in futuro la LB meno dipendente dalle sovvenzioni della città di Ginevra. In precedenza, tali sovvenzioni ammontavano a circa 27.000 franchi all'anno.
Se la LB-GV e il DATEC daranno la loro approvazione, sarà interessante vedere come si svilupperà il mercato televisivo locale nella Svizzera francese. Sia Edipresse che Hersant potrebbero ricevere nuovi impulsi.
Inoltre, in futuro saranno quattro invece di due i marketer che busseranno alle porte dei clienti pubblicitari - oltre a Hersant ed Edipresse, Radiotele e, più recentemente, IP Multimedia. Sono quindi probabili alleanze. La prima potrebbe concretizzarsi già questa settimana, quando Radiotele ed Edipresse discuteranno il lancio di un RomandieNewsCombi, omologo del TeleNewsCombi della Svizzera tedesca.
I piccoli azionisti faranno pendere la bilanciaAttualmente Léman Bleu (LB) ha un capitale sociale di 1,8 milioni di franchi svizzeri. L'azionista principale è l'operatore di rete via cavo Naxoo (ex Tele Genève) con il 40%, la famiglia francese Bianco, coinvolta fin dalla fondazione della società, detiene il 30,5%, la Città di Ginevra il 12,5%, Edipresse (via Tribune de Genève) il 2% e vari piccoli azionisti possiedono un totale del 15%. Importante: la Città di Ginevra detiene anche una partecipazione del 50,1% in Naxoo.
La risoluzione del Consiglio di amministrazione prevede ora una struttura azionaria completamente nuova per LB. In una prima fase, il diritto di prelazione verrà annullato. Hersant e Stéphane Barbier-Müller deterranno ciascuno il 15,25% delle azioni.
Bianco e poi, in una terza fase, acquisire le azioni di
capitale sociale a circa 3 milioni di franchi svizzeri, in modo che Naxoo, Barbier e Hersant ricevano ciascuno circa il 30%, mentre il resto viene suddiviso tra la Città di Ginevra, Edipresse e i piccoli azionisti.
Antoni Mayer, direttore di Naxoo e presidente del Consiglio di amministrazione di LB, deve ora far passare questo piano all'Assemblea generale annuale di fine maggio. Ritiene che le possibilità di raggiungere la maggioranza di tre quarti richiesta siano buone perché Naxoo, che rappresenta da solo, e la famiglia Bianco sono favorevoli alla risoluzione. Questo fa già il 70,5%. Per il restante 4,5%, Mayer deve convincere alcuni piccoli azionisti o il rappresentante della città di Ginevra. Quest'ultimo, tuttavia, avrebbe votato contro il piano in seno al CdA. "In teoria, le cose sono vicine", ammette
Mayer, "ma abbiamo già alcuni amici di Léman Bleu tra i piccoli azionisti". (mk)
La decisione della Commissione della Concorrenza non è ancora stata presaSe Edipresse sarà autorizzata ad acquisire una partecipazione del 35% in Vaud TV, il progetto di fusione delle emittenti televisive vodesi TVRL, Ici-TV e Canal Nord-Vaudois, è ancora aperto. La Commissione della concorrenza (ComCo) non sa ancora se indagherà sul progetto. Tuttavia, ha richiesto una dichiarazione a Edipresse e nel frattempo l'ha ricevuta, ha dichiarato il vicedirettore Patrik Ducrey. Il contesto della possibile indagine:
Nel 2002, Edipresse è stata autorizzata a rilevare le testate Corbaz La Presse Nord-Vaudois e La Presse Riviera-Chablais (che da allora sono state integrate in 24 Heures) solo perché il Gruppo era disposto a rinunciare alla sua partecipazione Corbaz in Ici-TV. Acquisendo una partecipazione in Vaud TV, tuttavia, questa rinuncia potrebbe essere aggirata. D'altra parte, l'imminente ingresso di Edipresse nel settore della commercializzazione televisiva non pone alcun problema alla Commissione della Concorrenza. (mk)
Distribuire, prendere: Chi prevarrà nella battaglia per la pole position nel mercato televisivo svizzero di lingua francese?
Markus Knöpfli

Ricerca di mercato Gli investimenti pubblicitari lordi in Svizzera sono aumentati di 8,7% a marzo rispetto allo stesso mese dell'anno precedente, mostrando una chiara tendenza al rialzo per il primo trimestre del 2005, secondo i dati della società di ricerche di mercato Media Focus. Un aumento di 1,3% è stato misurato a gennaio e di 6,2% a febbraio. Per l'intero trimestre, l'aumento è stato di 5,7%, pari a 47,9 milioni di franchi svizzeri. I settori dei trasporti (64,6%), degli orologi e dei gioielli (63,7%) e degli elettrodomestici (31%) hanno investito molto di più in pubblicità in questi tre mesi. Per contro, il mercato dei veicoli, di gran lunga il più grande settore segnalato con un volume di 92,8 milioni di franchi svizzeri, ha subito un lieve calo (-1%). Anche nei settori dell'elettronica di consumo (-19%) e dei prodotti del tabacco (-18%) la pubblicità è stata significativamente inferiore rispetto all'anno precedente.

RistrutturazioneNell'esercizio 2004 il Gruppo Biella ha continuato a risentire pesantemente del debole sviluppo economico in Europa e in Svizzera e della concorrenza nel settore della carta, delle forniture per ufficio e della cancelleria. Il declino del mercato è continuato, i prezzi e i margini sono ulteriormente diminuiti. Tuttavia, il risultato del 2004 è migliorato significativamente grazie al programma lanciato nell'anno precedente. Tuttavia, secondo l'azienda di Bienne, questo programma, che ha portato a un aumento dei tagli occupazionali nel 2004, non è ancora stato completato.

Alcool "Tatüüü, Tataaa... Se non lo prendi ora, non potrai farne a meno più tardi!" Questo annuncio pubblicizza l'acquisto immediato di un'edizione limitata di Sierra Tequila Silver in una divertente scatola promozionale. La scatola rossa etichettata come "Primo Soccorso" contiene anche un set di denti, una saliera, una tazza per bere e altri ingredienti per gustare l'acqua di fuoco messicana con stile. Non c'è nulla di disdicevole in tutto questo, perché se non avete bisogno di nuove dentiere, potete godervi la tequila quando avete davvero bisogno di un pronto soccorso. Tuttavia, questa pubblicità non può più essere vista in modo sobrio se il titolo è incluso nella valutazione creativa. "Intervento immediato sul luogo dell'incidente!", recita il titolo. Incidente e alcol? Questo evoca associazioni. Innumerevoli persone sono già morte sulla strada - "Tatüüü, Tataaa..." - nonostante i primi soccorsi, a causa di una tequila. La pubblicità delle bevande alcoliche è attualmente un tema politico scottante. Purtroppo, questa pubblicità non è una pubblicità per un approccio creativo o addirittura intelligente al problema.
(pan)