Il presidente della SWA Gérard Stalder si è permesso di affermare in un discorso ai membri dell'associazione e agli invitati che la nostra diversità mediatica è in realtà un oligopolio e che dal 2000 i prezzi della pubblicità sono aumentati in alcuni casi circa cinque volte più velocemente dell'inflazione. Ha anche espresso dubbi sulla consulenza obiettiva fornita dalle agenzie di stampa, che ricevono sconti dagli editori, e la reazione dell'Associazione svizzera della stampa è stata massiccia: "Atteggiamento falso, indecente, aggressivo...". Questo nonostante - o proprio perché - le affermazioni stesse siano difficilmente confutabili. Perché tanta veemenza? In questo Paese le discussioni su proprietà, quote di mercato e prezzi non fanno quasi mai infuriare la gente. Allora dov'è il punto dolente?
Il problema di fondo che gli editori di giornali si trovano ad affrontare è di natura tecnica e sociale: il fatto che gli introiti pubblicitari per la stampa siano in calo è semplicemente una conseguenza del fatto che la diffusione della carta stampata ha superato da tempo il suo picco. I quotidiani, in particolare, stanno perdendo la loro importanza come fonte di informazione tra le giovani generazioni. Gli adolescenti e i giovani accendono brevemente la TV o la radio quando si alzano, poi navigano nel mondo online e si fanno inviare le informazioni delle loro aree di interesse direttamente sul cellulare.
In occasione dell'incontro annuale della SWA, Marcel Meier di Microsoft ha dato una dimostrazione impressionante di ciò che le nuove piattaforme Windows porteranno: la fusione de facto di TV, computer e Internet, compresi gli SMS e tutti i dettagli. Non si tratta di un sogno del futuro, ma di una tecnologia che è dietro l'angolo.
Naturalmente, gli editori di giornali hanno riconosciuto da tempo questa sfida: Stanno espandendo le edizioni online dei loro giornali, mantenendo i lettori abituali fedeli con prezzi di abbonamento bassi (a scapito di prezzi di inserzione elevati) e diversificando in altri media alla bisogna. Tutto ciò ha perfettamente senso dal punto di vista commerciale.
La SWA comprende pienamente l'approccio degli editori. Tuttavia, anche i clienti pubblicitari hanno una mentalità imprenditoriale e non sono assolutamente disposti a farsi carico dei costi di questo sviluppo. Al contrario, faranno sempre pubblicità dove possono stabilire i contatti più efficaci e favorevoli con i loro clienti. E si aspettano che i giornali offrano servizi flessibili e aggiornati.
Se gli editori se ne rendono conto, si creano le basi per una negoziazione obiettiva.
> Jürg Siegrist è direttore dell'Associazione svizzera dei pubblicitari (SWA).

diventerà responsabile delle finanze, dell'informatica e delle risorse umane della NZZ. Alfred Hümmerich Hümmerich è stato responsabile delle finanze del Gruppo Tamedia dal 1988 al 1994. Da allora ha gestito una propria società di consulenza. Attualmente è responsabile delle finanze di Finanz und Wirtschaft. Hümmerich assumerà la sua posizione alla NZZ a maggio e la amplierà in coordinamento con il graduale passaggio di consegne dei suoi precedenti mandati....
Publisuisse ha nominato Hasan Haybat come ulteriore Account Manager.
impegnato. Haybat è stato in precedenza consulente di vendita per la TV e il cinema presso
Cinecom e per la pubblicità dei manifesti alla APG.
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Il pianificatore della comunicazione Michael Knaus fonda la sua società. Knaus Consulting offre servizi per il marketing e l'editoria. In precedenza Knaus ha lavorato, tra l'altro, per l'agenzia BSW Knaus & Knaus e per il marketing pubblicitario e dei lettori del Beobachter.
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Susanne Brenner si occupa delle relazioni con i media e della comunicazione presso la Segreteria generale dell'Accademia svizzera delle scienze. Recentemente, Brenner è stata responsabile dei progetti di pubbliche relazioni presso l'Ufficio svizzero per la prevenzione degli infortuni.
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Il direttore dei programmi Andreas Krättli lascia l'emittente locale sangallese Toxic.fm a causa di divergenze di opinione con l'amministratore delegato Urs Siegfried.
NecrologioMichael Steltz si è spento il 19 aprile a Neu-Isenburg all'età di 73 anni. L'ex product manager di Nestlé e direttore marketing di Vereinigte Papierwerke a Norimberga ha lavorato anche come corrispondente per Werbewoche negli anni '90. Ha osservato la scena pubblicitaria tedesca ed era particolarmente noto per i suoi reportage dal festival della pubblicità di Cannes. Ha osservato la scena pubblicitaria tedesca ed era particolarmente noto per i suoi reportage dal festival della pubblicità di Cannes.

Il calcio è diventato sempre più popolare da quando la Fifa è stata fondata nel 1904. Oggi, agisce come una forza globale e unificante. "A World United" è il titolo del libro per l'anno dell'anniversario della Fifa e il concetto di contenuto è stato sviluppato da Contract Media per conto della Fifa. Mancava ancora un design attraente e unico. Il partner strategico Publicis si è imposto in un pitch. La parola "United" è il punto di partenza dell'aspetto visivo. Questo elemento unificante è già espresso nella copertina: i tricot delle varie squadre nazionali sono cuciti insieme. Così, quando si tiene il libro in mano, non si sente il cartone o la carta, ma veri e propri tessuti. E poiché per ogni copertina sono stati utilizzati tricot diversi, ogni libro è unico. L'idea prosegue fotograficamente all'interno.

Il Consiglio svizzero della stampa ha avuto molto lavoro da fare nel 2004: ha preso posizione su un totale di 67 reclami contro i servizi della stampa, e in 25 casi ha accolto in tutto o in parte i ricorrenti. Le principali colpe della corporazione dei giornalisti: violazione del principio di correttezza, del diritto alla privacy e della mancata autorizzazione di citazioni importanti.

Il distributore Coop vuole ridefinire il suo marchio ombrello. Secondo un articolo di Facts, sette agenzie pubblicitarie sono state invitate a sviluppare proposte e il progetto, lanciato su consiglio dei consulenti di gestione BBDO Consulting, è "sotto il più stretto riserbo". Coop deve recuperare un po' di terreno, perché il marchio dell'acerrima rivale Migros è più forte e la sua pubblicità gode di un'ottima reputazione, mentre Coop ha finora utilizzato molto la pubblicità della pancia di maiale. Il pitch sembra coinvolgere Jung von Matt/Limmat, Krieg Schlupp Springer & Jacoby, Lowe, Scholz & Friends, Harry Sulzer, TBWA e BBDO Germany. Il vincitore dovrebbe essere deciso entro l'autunno.

Premi Al D&AD, il concorso creativo britannico, Advico Young & Rubicam è stata premiata per l'ADC Yearbook 2004 e il famigerato annuario Sado-Maso "Slaves of Idea" è stato nominato nella categoria illustrazione. Lo status di "In-book" - inclusione nell'annuario D&AD - è stato assegnato dalla giuria al "Living Mailing" di Jung von Matt/Limmat per gli architetti paesaggisti Tur & Partner.

Motori di ricerca Se si vuole trovare qualcosa nella giungla infinita di dati presenti su Internet, di solito si usa Google. Spesso con successo. Anche gli operatori del motore di ricerca hanno successo.440 milioni Non solo trovano informazioni, ma anche milioni. Solo nei primi tre mesi del 2005, la cassa ha registrato un'enorme cifra di 1,5 miliardi di franchi svizzeri, quasi il doppio rispetto all'anno precedente. Utile netto: 440 milioni di franchi, cinque volte di più rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Secondo un analista, l'aumento della pubblicità su Internet di Google è come un'onda anomala. È probabile che il successo continui ancora per un po'.

Marketing generico Le riviste possono essere utilizzate per una pubblicità creativa. Ringier lo dimostra con un manuale di lusso La pubblicità su carta stampata è più di una semplice pubblicità. Con il nuovo BlueBox, Ringier lo dimostra in modo impressionante ai suoi clienti. Il raccoglitore ad anelli in una custodia di lusso raccoglie 56 forme speciali di pubblicità che possono essere inserite nelle riviste della casa editrice e nei Cash. Dagli inserti, alle pubblicità profumate, ai segnalibri, ogni forma è descritta e illustrata in una pagina del manuale di progettazione. Le varianti, come le pubblicità sui portali o le immagini di copertina dei poster, sono incluse anche in formato mini per illustrare le possibilità.
Il BlueBox nasce da un'idea di Thomas Passen (responsabile del mercato dei lettori e della pubblicità) e Oliver Bernheim (responsabile della pubblicità interna). "Parlando con i clienti, mi sono reso conto che alcuni considerano la pubblicità su carta stampata meno emozionale dei media elettronici", afferma Bernheim. Bernheim contrasta questo pregiudizio con la varietà di forme speciali di pubblicità. Alla fine degli anni '90 esisteva un precursore del BlueBox presso la casa editrice Burda. Ma si trattava di un semplice libro, dice Bernheim: "Volevamo qualcosa di più 'simile a Ringier' che funzionasse come simpatico".
Insieme alla project manager Carolina Reiber, responsabile dei servizi pubblicitari di Zurigo, e all'agenzia Aformat, Bernheim ha sviluppato l'idea del BlueBox nell'arco di dodici mesi. Il primo passo è stato quello di raccogliere oltre 50 possibili formati pubblicitari speciali. "Abbiamo poi chiarito con le redazioni e le tipografie quali forme potevano essere realizzate", spiega Bernheim. Mentre i campioni di prodotto sono possibili in tutte le testate, solo Schweizer Illustrierte e Tele offrono attualmente pubblicità di profumi.
In caso di cambiamenti, il BlueBox può essere facilmente aggiornato grazie al concetto di raccoglitore ad anelli modulare. Le schede tariffarie devono essere sostituite annualmente. "Poiché non ci limitiamo a distribuire il BlueBox, ma lo consegniamo sempre personalmente ai nostri clienti, sappiamo anche dove distribuire gli aggiornamenti", spiega Bernheim. Per lui, i clienti più importanti sono le agenzie creative, perché è qui che di solito viene presa la prima decisione generica. Tuttavia, anche le agenzie di comunicazione e i clienti ricevono una delle 2000 copie.
A metà maggio si aggiunge una sorpresa speciale: Blue Eyes Marketing ha condotto una ricerca sull'impatto di otto formati pubblicitari speciali tra i più comuni sui lettori delle riviste Ringier e Cash. I risultati saranno disponibili su un CD-ROM in allegato al BlueBox.
Un uovo blu depostoNon solo il BlueBox in sé, ma anche il suo lancio è stato organizzato da Ringier con grande impegno. A partire dalla metà di marzo sono stati pubblicati sulla stampa specializzata degli annunci pubblicitari. Poco prima di Pasqua, i clienti chiave e le agenzie pubblicitarie hanno ricevuto una scatola blu con un uovo di Pasqua blu gigante come antipasto. Il manuale è stato distribuito e presentato personalmente dal 7 aprile.
"Volevamo annunciare la BlueBox in modo giocoso e rendere le persone un po' più 'golose'", afferma Oliver Bernheim, responsabile della pubblicità interna. Anche il nome è stato creato in funzione della campagna di lancio. All'inizio il progetto era chiamato prosaicamente "libro speciale", un termine che non era particolarmente adatto al marketing. Dopo aver deciso di mettere il manuale in una scatola per proteggerlo, è venuta in mente la parola "scatola". "Abbiamo deciso per il blu", spiega Bernheim, "perché il blu è moderno e si può giocare". (sm)
56 formati pubblicitari speciali nel BlueBox di Ringier.
Stefano Monachesi

Annunci Due mesi dopo il lancio nella Svizzera francese, la piattaforma online Immostreet.ch lancia una rivista cartacea di annunci immobiliari anche nella Svizzera tedesca. Secondo un comunicato stampa, la pubblicazione mensile presenterà "i migliori immobili in vendita in oltre undici cantoni". Includerà anche contenuti editoriali prodotti dall'agenzia di stampa ginevrina Largeur.com. La pubblicazione ha una tiratura di 100.000 copie e sarà distribuita gratuitamente in 310 uffici postali e presto sarà disponibile anche nelle agenzie immobiliari.

Giochi d'azzardo Rive Gauche TBWA dà vita alle sfere della lotteria per la Loterie Romande.
Gli stessi sei numeri vincono la lotteria Swisslotto in tutta la Svizzera. Anche il jackpot è lo stesso da Romanshorn a Ginevra. Tuttavia, il gioco d'azzardo nella Svizzera francese è organizzato dalla società indipendente Loterie Romande di Losanna, mentre il Ticino e la Svizzera tedesca sono serviti da Swisslotto di Basilea. Di conseguenza, i giocatori francofoni non sono pubblicizzati con la campagna di Contexta "Nessuno fa più milionari di noi". A seguito di una gara organizzata nel giugno 2004, la Loterie Romande ha deciso di affidare il proprio budget pubblicitario per lo Swisslotto nella Svizzera francese all'agenzia ginevrina Rive Gauche TBWA. La società impiega dieci persone e lavora anche per Valser Wasser, ad esempio.
La campagna apre un nuovo terreno
Con un budget complessivo di 3,8 milioni di franchi - una rarità nella Svizzera francese - i portafortuna della Loterie lanciano ora una campagna d'immagine ricca di fantasia e di umorismo che apre nuovi orizzonti.
In collaborazione con il produttore Thierry Bourdeille di Le Studio di Ginevra e con Pierre Coffin, il papa parigino dell'animazione di sintesi, Rive Gauche ha "rivoluzionato le regole di comunicazione della lotteria", secondo il CD Alphonse Garcia. Invece di mostrare cosa si potrebbe fare con un premio da un milione di dollari, Rive Gauche ha "dato vita al prodotto". Le palline sono state trasformate in creature tridimensionali in un ambiente iperrealistico, in attesa di rendere finalmente felici le persone.
In vista dell'ulteriore concorrenza dell'Euro Millions, la nuova campagna intende aumentare la popolarità dello Swisslotto. "Se qualcuno può vincere 99 milioni di franchi svizzeri con l'Euro Millions, come è successo di recente in Vallese, non sembra così incredibile se posso comprare due Lamborghini con una normale vincita alla lotteria", dice Garcia, spiegando il suo nuovo approccio. La nuova campagna non mira più a pubblicizzare i milioni, ma piuttosto la gioia fondamentale del gioco d'azzardo.
Questo viene mostrato con varie scene della vita immaginaria delle palline fortunate. Un cane si chiama Joker e vuole fare una passeggiata ogni mercoledì e sabato. All'ospedale, una palla ha dato alla luce tre palline fortunate. Se fossero state sestuple, avrebbero fatto tombola. E in una scena familiare, le palline mezze cresciute insistono sul loro diritto di "sortir" il sabato, cioè di uscire.
La campagna durerà tutto l'anno. Il programma comprende quattro spot televisivi, spot cinematografici, manifesti, pubblicità su giornali e riviste e materiale POS nei chioschi. Secondo Garcia, resta da vedere se gli spot saranno utilizzati anche nella Svizzera tedesca in un secondo momento.
Il contrario: invece di mostrare vincite o vincitori, la campagna si concentra sulla lotteria stessa.
Solo triplette: la pubblicità della lotteria suggerisce che sarebbero bastate sei palline per vincere il jackpot.
I vostri milioni stanno arrivando: Rive Gauche TBWA non pubblicizza la Loterie Romande con vincite e vincitori, ma lascia che siano le stesse sfere fortunate a garantire la crescita (patrimoniale) >> pagina 9
Andreas Panzeri

Media L'agenzia di marketing online Planetactive è stata incaricata da TeleZüri di rilanciare completamente il suo sito web, con particolare attenzione alla commercializzazione dell'area online, secondo un comunicato stampa. In futuro, l'emittente Tamedia vuole essere in grado di offrire pacchetti crossmediali locali. Secondo il comunicato stampa, il nuovo sito web manterrà il concetto dell'emittente e si concentrerà sui formati news, talk e intrattenimento.

Banche A seguito di una gara d'appalto, la Luzerner Kantonalbank ha affidato a Felder und Vogel una campagna d'immagine e una promozione ipotecaria. L'agenzia di pubblicità e pubbliche relazioni con sede a Lucerna si è imposta su quattro concorrenti. La promozione dei mutui inizierà all'inizio di maggio con uno spot televisivo, annunci pubblicitari e un mailing con un pieghevole. Le attività presso i punti vendita completano il pacchetto di misure. La nuova campagna d'immagine sarà lanciata in agosto.