Sven Oeschger a fondé, avec son Planning Shop, la première agence suisse de planification stratégique.L'époque du terrain de jeu libre et des justifications purement instinctives dans la publicité est révolue. "Du côté des clients, on exige de plus en plus d'explications compréhensibles sur la raison pour laquelle on arrive à un certain résultat créatif. C'est donc la tâche du planificateur stratégique d'analyser, de réduire et d'inspirer avec une idée fondée", sait Sven Oeschger et ajoute avec un clin d'œil : "J'ai lu que la confiance en nous, les publicitaires, a considérablement augmenté. Entre-temps, nous nous classons devant les vendeurs de voitures et les conseillers financiers. Les efforts semblent porter leurs fruits. En janvier de cette année, Sven Oeschger a fondé Planning Shop, la première agence suisse de planification stratégique. Son offre va du brainstorming à l'élaboration de projets stratégiques de grande envergure, en passant par l'accompagnement de pitchs.
Avant de se mettre à son compte, le stratège a travaillé quatre ans chez Wirz Werbung. A un moment donné, la question s'est posée : nouveau job ou propre agence ? Il s'est jeté à l'eau. "Avec une agence de planification stratégique, je m'aventure en terre inconnue en Suisse. Les réactions sont jusqu'à présent très positives, mais je ne pourrai dire que dans un an si ce concept s'établira aussi chez nous".
Oeschger est le premier Suisse à avoir suivi une formation de strategic planner à la célèbre Miami Ad School aux Etats-Unis. C'est là qu'il a pris contact avec l'agence de stratégie Red Spider. Depuis, l'idée qu'il devrait y avoir un marché pour une agence de planification en Suisse ne l'a jamais vraiment quitté.
Il voit comme clients potentiels "beaucoup de petites agences formidables en Suisse qui sont confrontées au problème de la nécessité d'un planificateur stratégique". En outre, on observe à l'étranger une tendance à ce que les planificateurs stratégiques travaillent de plus en plus pour les annonceurs. "Ce n'est qu'une question de temps avant que les annonceurs en Suisse reconnaissent eux aussi la valeur d'un planificateur stratégique et s'adjoignent ainsi, pour le développement de leur image de marque, une personne neutre qui fera le lien entre eux et l'agence".
Outre le conseil aux petites et moyennes agences qui ne disposent pas de leur propre stratège, le Planning Shop soutient également les grandes agences. "C'est justement lorsque plusieurs pitchs sont en cours en même temps que l'on est content de pouvoir soulager un peu l'agence avec une compétence externe".
Sven Oeschger a étudié le droit à Bâle et a ensuite obtenu son brevet d'avocat. Mais il s'est vite rendu compte que le travail dans un cabinet d'avocats ne correspondait pas à son univers. Les stratégies pour les personnes et leurs problèmes se sont alors transformées en stratégies un peu plus créatives pour les marques. Il a trouvé une opportunité de se lancer dans la publicité chez Harry Sulzer et Bonaparte. Ce dernier trouvait "passionnant qu'un avocat veuille faire de la publicité". De plus, tous deux aimaient les voitures rapides.
Sulzer a également été impressionné par le fait qu'Oeschger a financé lui-même ses études en créant un service de livraison de pizzas. Parce qu'en tant que chauffeur pour un autre boulanger, il devait sans cesse écouter innocemment les réclamations pour des livraisons erronées ou trop tardives, il s'est penché sur les causes de ces erreurs. Avec deux collègues, il a mis ces connaissances à profit pour créer sa propre entreprise. En peu de temps, l'entreprise s'est développée pour devenir le plus grand prestataire du nord-ouest de la Suisse, avec une cinquantaine d'employés, et a pu être célébrée comme "meilleur coursier" lors d'un test de consommateurs de l'émission télévisée Kassensturz.
C'est déjà la deuxième fois qu'Oeschger participe cette année au jury de l'Euro Effie. À partir du 9 mai, il évaluera des travaux transfrontaliers via "un outil en ligne très bien organisé". Oeschger contribue à la
Il se réjouit de cet investissement en temps, car il peut "apprendre beaucoup" en découvrant les travaux internationaux.
Pendant son temps libre, Oeschger fait des courses de voitures. Dans sa voiture de rallye des années 70, le pilote de course licencié chasse les meilleurs temps avec son copilote. "Le rallye a beaucoup à voir avec la stratégie. Sauf que la stratégie ne vient pas de moi, mais de mon copilote. Il me dit à quoi m'attendre après le prochain virage et je conduis en fonction de cela. Je ne me demande pas s'il n'y a pas une autre possibilité, mais je me concentre entièrement sur ce qu'il me dit. Cela a beaucoup à voir avec la confiance, mais aussi avec l'esprit d'équipe. L'objectif est de prendre le virage de manière optimale et le plus rapidement possible".
Avec son Planning Shop, Sven Oeschger s'aventure en terre inconnue en Suisse.
Andreas Panzeri

Des radios privées sur Internet au lieu des OUC : avec deux nouveaux programmes, 105 se lance triplement dans l'avenir de la radio. "Mon point de départ était la question suivante : où est-il possible d'innover en matière de radio aujourd'hui ?", explique Giuseppe Scaglione pour expliquer la dernière étape de l'évolution de Radio 105. Après sept ans de lutte pour obtenir une concession terrestre, le chef de station contestataire a fait une croix sur le marché des OUC. A la place, il mise désormais sur Internet. Depuis fin avril de cette année, Radio 105 n'est pas seulement disponible sur le câble.
mais aussi en streaming de 128 kilobits via son site web. Cela signifie une qualité CD - et ce, à trois reprises. Car
outre le programme 105 proprement dit, Scaglione lance deux chaînes exclusivement en ligne, 105 Classics et 105 Dope. 105 Classics se concentre sur les hits des clubs des années 70 et 80, 105 Dope sur le hiphop et le R'n'B. Les deux ne diffusent pratiquement que de la musique - sans modération et sans publicité. Giuseppe Scaglione est convaincu que le bon moment est venu pour le lancement sur Internet. Selon l'étude sur les technologies de communication de l'IGEM, 44 pour cent des Suisses âgés de 15 ans et plus disposent aujourd'hui d'une connexion à haut débit qui permet de diffuser la radio en haute qualité. Parmi les 15-24 ans, ce chiffre atteint même 60 pour cent. La Neue Zürcher Zeitung rapporte que l'intérêt pour la radio en ligne augmente : l'utilisation des chaînes thématiques de la SSR Swiss Classic, Swiss Pop et Swiss Jazz via Internet aurait doublé par rapport à l'année précédente pour atteindre 10000 personnes en janvier 2005. Pendant ce temps, la prochaine innovation technologique se profile déjà à l'horizon : La radio sur Internet directement sur le
téléphone portable. 105 veut être à la pointe de cette évolution. "Alors que le secteur de la radio n'est manifestement pas intéressé par l'innovation, le secteur des télécommunications s'intéresse de près au développement de nouveaux moyens de diffusion", estime Giuseppe Scaglione. Une fois que ceux-ci se seront imposés auprès du public, il ne fait aucun doute que toutes les stations prendront le train en marche. Mais d'ici là, Radio 105 veut profiter de son avance et établir solidement sa marque.
Le financement fixe des limitesScaglione souligne l'importance de la marque, notamment dans la diversité infinie des offres sur Internet. "Les gens ont besoin d'un foyer, ils veulent quelqu'un qui choisisse pour eux la musique qui leur plaît", estime-t-il. C'est pourquoi le nombre de canaux en ligne de 105 ne devrait jamais augmenter à l'infini, bien que le pionnier de la radio garde l'option d'élargir son offre. Pour l'instant, le financement impose toutefois des limites à l'expansion. Scaglione est conscient que de nombreux auditeurs regardent les chaînes Internet notamment parce qu'elles sont dépourvues de spots publicitaires. D'autres idées sont demandées : "Sur le plan commercial, notre objectif principal est de fusionner la radio et l'Internet pour créer de nouvelles formes de publicité", explique Scaglione.
Stefano Monachesi

Médias économiques Stocks, le magazine suisse des investisseurs, est une lecture qui ne promet pas seulement des bénéfices, mais qui en apporte aussi, c'est prouvé. Stocks est connu pour ses conseils boursiers fiables.un exemple : En juillet 2003, le magazine a présenté à ses lecteurs des actions avec un potentiel de cours de 100 pour cent. Résultat après 18 mois : 87 pour cent de bénéfice. Impressionnée par ces chiffres, l'équipe Stocks de Matter & Partner s'est mise au travail pour concevoir une campagne à la hauteur des performances de Stocks. Le résultat est une idée qui dramatise l'augmentation inattendue du capital. L'agence a créé divers sujets avec des petites annonces qui ont dû être transformées à court terme en doubles pages et en pages 1/1, car le budget publicitaire s'est soudainement multiplié. Ces sujets simples mais efficaces sont dès à présent visibles dans des titres importants pour l'économie comme Bilanz, HandelsZeitung, Finanz und Wirtschaft, NZZ. D'autres sujets Stocks surprenants sont déjà en cours de planification.

Assurance L'agence de publicité zurichoise Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) s'occupera à l'avenir du budget de la Nationale Suisse. La décision a été prise après une évaluation longue et intensive de différentes agences de publicité, écrit SFLB. Les premiers travaux seront visibles cet été.

Publishing Adobe Systems a annoncé son intention d'acquérir Macromedia. Les deux entreprises espèrent ainsi se renforcer dans leur volonté d'aider les personnes et les entreprises à communiquer. La combinaison des technologies PDF et Flash devrait permettre de développer une nouvelle plate-forme industrielle.

Chronique Loin des métropoles médiatiques, les journaux font encore partie de l'approvisionnement politique et personnel de base. Une excursion d'entreprise au cœur de la culture de la presse suisse.
Ceux qui commercialisent les médias aujourd'hui évoluent sur des marchés saturés, voire surpeuplés. Leurs clients sont comme des gens qui ont déjà mangé trois fois dans la journée et qu'on conduit à nouveau au buffet. L'augmentation nécessaire de l'attrait est coûteuse et parfois un peu artificielle. Ringier aurait investi six millions dans Sie & Er afin d'être mieux positionné auprès des annonceurs avec un magazine le dimanche. (Le résultat est beau et, espérons-le, durable.) A l'autre bout, dans les médias locaux et régionaux, de tels budgets de projets représenteraient la moitié des comptes annuels.
L'autre jour, j'ai assisté à l'assemblée générale du Willisauer Bote. C'était une soirée de printemps tiède - et pourtant, plus de 200 coopérateurs sont venus dans la salle étouffante, car ils voulaient s'occuper du sort de leur journal. Il semble que l'on aime le Willisauer Bote dans l'arrière-pays lucernois, où on ne l'appelle que par son petit nom "de Böttu".
Le journal s'est développé en direction du Wiggertal, ce qui a nécessité des investissements, les comptes sont donc tout juste équilibrés. Le directeur de la publication fait un exposé sur le développement de la marque. L'ancien directeur général râle un peu et met en garde, mais cela n'énerve vraiment personne. Ici, tout le monde se connaît. Un nouveau président, un entrepreneur local, est élu à l'unanimité. Son prédécesseur était agent général d'assurance et avait dirigé l'entreprise pendant 17 ans.
Le message de cette soirée est le suivant : à Willisau et à Schötz, le monde de la presse est encore en ordre. Ici, on sait à quoi sert le journal qui paraît deux fois par semaine. Il fait partie de l'infrastructure locale, au même titre que l'eau et l'électricité. L'époque du journal de parti (catholique et conservateur) est révolue depuis longtemps. "De Böttu" se profile comme une plate-forme ouverte - d'ailleurs avec environ sept postes de rédaction, et les personnes qui les occupent ont déjà gagné à plusieurs reprises des prix de journalisme pour le local. Les bailleurs de fonds de Willisau croient en la mission de leur journal : ils le veulent, et ils ont besoin de lui tel qu'il est. Pour cela, ils ont accepté l'année dernière un changement de structure qui a également touché à l'identité locale. L'impression a été abandonnée et délocalisée à Lucerne, au prix de grandes souffrances personnelles. Des imprimeurs licenciés sont également assis dans la salle : ici, les décisions d'entreprise sont encore communiquées et assumées d'égal à égal.
Une chose particulièrement remarquable n'a même pas été soulignée dans le rapport annuel : Le fait que les abonnements et les recettes publicitaires soient restés stables, même en 2004, une mauvaise année. L'hôte de la grande ville l'apprend : le commerce local des annonces régionales se déroule différemment de celui des agglomérations urbaines : il est plus calme et plus prévisible. Dans ces périodes, on les qualifie avec reconnaissance de "stables" ; dans les périodes plus fastes, on peut les railler en les qualifiant de "lentes". Et qui sont les annonceurs ? Les fournisseurs professionnels de tout le cercle commercial, les communes et les collectivités publiques, les associations et les organisateurs. Les avis de décès animent également le journal ; ils sont un argument de poids en faveur d'une parution deux fois par semaine. En effet, l'annonce doit paraître dans le journal avant que les funérailles ne soient programmées.
Des journaux comme le "Böttu" reflètent la démocratie directe fédéraliste en l'alimentant en permanence en nouvelles. C'est du service public, mais sans redevances de concession. Même si les années redeviennent meilleures, ils ne verseront jamais de gros dividendes à leurs coopérateurs. En cette douce soirée d'avril, chacun a reçu des tortellinis, un cordon bleu et un dessert avec du café. La part sociale est fixée à 140 francs. Une telle action "Böttu" serait en fait un excellent investissement ...
> Karl Lüönd est journaliste et directeur de l'Institut des médias de l'Association de la presse suisse.

Mode Le magasin de textile Charles Vögele fête son 50e anniversaire avec des spots TV de Publicis.Vogel wirb oder stirb, dit-on dans le langage populaire. "Vögele feiere statt leiere", peut dire une entreprise qui a survécu pendant cinq décennies dans le domaine de la mode, un secteur en rapide évolution. L'entreprise suisse de textile Charles Vögele fête son demi-siècle d'existence avec deux spots télévisés au style jeune. Ceux-ci ne se présentent pas sous la forme d'une robe uniforme, comme les maisons de mode s'habillent généralement pour leur grande apparition à la télévision - un mannequin porte une robe, tourne quelques fois et le logo apparaît ensuite en surimpression. Publicis a recherché pour Vögele des histoires courtes et amusantes qui tournent autour de la passion pour la mode. L'objectif est d'une part de renforcer la position sur le marché en tant que fournisseur de mode fraîche à des prix attractifs, et d'autre part d'ancrer la nouvelle image de marque - Charles Vögele Switzerland - auprès des consommateurs.
Les spots ne portent pas uniquement sur la qualité et les prix attractifs. Outre les nouvelles collections, la présentation de la marchandise doit être fortement améliorée. Cette présentation de communication doit être jeune, dynamique et tendance. Elle doit permettre d'attirer les clients actuels d'une quarantaine d'années ainsi que les jeunes familles de plus de 30 ans.
Le "dialogue des vêtements" utilisé dans tous les autres moyens de communication et la mention du prix soulignent ici la promesse de base de l'entreprise, selon laquelle Charles Vögele se considère comme un fournisseur de mode avec un rapport qualité-prix attractif. Un premier spot se déroule dans le monde du football. Un deuxième, dans le domaine de la "passion", est encore tenu secret et ne devrait surprendre le public que dans les doux jours de mai.
Jusqu'à présent, Charles Vögele a surtout fait de la publicité dans le style des annonces "ventre de porc". A partir de 2002, l'entreprise est prise en charge par l'agence de publicité Publicis. Depuis lors, un soin croissant est également apporté à l'apparence extérieure de la maison de couture, conformément à la devise : ce n'est pas seulement "l'habit qui fait le moine" - l'image fait aussi l'entreprise.
Avec ces spots d'anniversaire, le magasin de textile Charles Vögele veut notamment montrer qu'il reste toujours dans le coup.
Andreas Panzeri

Événement La semaine dernière, divers destinataires ont reçu cette invitation à un voyage publicitaire amusant, rédigée dans le style hardcore mailorder. Événement La semaine dernière, divers destinataires ont reçu cette invitation à un voyage publicitaire amusant, rédigée dans le style hardcore mailorder. Outre le cadeau obligatoire et la participation à une petite exposition publicitaire, le fameux repas gratuit est également promis. Il n'est pas possible de savoir qui se cache derrière cette offre, ni sur la page d'accueil, ni en écoutant le message enregistré au numéro de téléphone indiqué. Toutefois, une référence aux saucisses grillées produites avec beaucoup d'arôme permet aux destinataires d'être guidés vers le numéro 0800.

Associations Avec le conseiller fédéral Hans-Rudolf Merz comme orateur invité, la Fédération Publicité Suisse (PS) a fêté ses 80 ans d'existence. Dans son discours, Merz a analysé la problématique de l'interdiction de la publicité : notre vie devient une interdiction avec réserve de permission. Comme alternative, il recommande le libéralisme comme philosophie humaine qui place l'homme responsable au centre. Le président de l'ASM, Carlo Schmid-Sutter, a annoncé qu'il miserait sur la composante économique dans la lutte contre les interdictions de publicité ("Dans le doute, la liberté"), car malgré le manque de preuves d'une corrélation entre la publicité et la consommation de certains biens, il n'est pas possible de faire accepter l'inadéquation de telles mesures.

Internet Le portail mediaforum.ch a élargi son offre d'informations avec un outil de vote en ligne. Le baromètre de la branche interroge les lecteurs à intervalles irréguliers sur des thèmes d'actualité.Le premier thème de votation concerne la nouvelle ordonnance sur la formation (Ofo) polygraphe/concepteur de médias, qui doit être mise en consultation.

IT L'agence de relations publiques Jenni Kommunikation s'occupe désormais de Mindjet Corporation en Suisse.Mindjet Corporation propose des solutions logicielles pour la visualisation et le contrôle d'informations. En Suisse, c'est Peter Ottiger, Country Manager, qui est responsable de la vente des licences depuis février 2005. Avec Jenni Kommunikation, Ottiger veut surtout s'engager pour une augmentation du degré de notoriété de Mindjet Corporation ainsi que pour une pénétration accrue du marché.

Impression La grève qui s'est déroulée en août 2003 dans l'imprimerie offset de labeur (ARO) de Tamedia a enfreint l'obligation de respecter la paix du travail prévue par la convention collective, selon le tribunal arbitral de l'industrie graphique. Le syndicat Comedia avait appelé à la grève pour empêcher la livraison du magazine d'information Facts et protester ainsi contre le plan social que Tamedia avait proposé pour la fermeture prévue de l'ARO.