Con il suo Planning Shop, Sven Oeschger ha fondato la prima agenzia svizzera di pianificazione strategica, e i tempi del gioco libero e del puro istinto nella pubblicità sono finiti. "I clienti chiedono sempre più spesso spiegazioni comprensibili sul perché di un determinato risultato creativo. È quindi compito del pianificatore strategico analizzare, ridurre e ispirare con un'idea ben fondata", afferma Sven Oeschger, aggiungendo con una strizzatina d'occhio: "Ho letto che la fiducia in noi pubblicitari è aumentata notevolmente. Ora siamo davanti ai venditori di auto e ai consulenti finanziari. Sembra che i nostri sforzi stiano dando i loro frutti. A gennaio di quest'anno, Sven Oeschger ha fondato il Planning Shop, la prima agenzia svizzera di pianificazione strategica. I servizi offerti vanno da sessioni di brainstorming e supporto per i pitch allo sviluppo di progetti strategici completi.
Prima di mettersi in proprio, lo stratega ha lavorato per quattro anni presso Wirz Werbung. A un certo punto si è posto il problema: nuovo lavoro o agenzia propria? Ha fatto il grande passo. "Sto aprendo una nuova strada in Svizzera con un'agenzia di pianificazione strategica. Finora le reazioni sono state molto positive, ma solo tra un anno potrò dire se questo concetto si affermerà anche qui".
Oeschger è stato il primo svizzero a formarsi come pianificatore strategico presso la rinomata Miami Ad School negli Stati Uniti. Lì è entrato in contatto con l'agenzia strategica Red Spider. Da allora, non ha mai abbandonato l'idea che anche in Svizzera dovesse esistere un mercato per un'agenzia di pianificazione.
Vede come potenziali clienti "molte grandi agenzie più piccole in Svizzera che si trovano di fronte al problema di avere bisogno di un pianificatore strategico". All'estero, inoltre, i pianificatori strategici tendono sempre più a lavorare per gli inserzionisti. "È solo una questione di tempo prima che anche in Svizzera i clienti riconoscano il valore di un pianificatore strategico e facciano intervenire una persona neutrale come collegamento tra loro e l'agenzia per sviluppare l'immagine del loro marchio".
Oltre a fornire consulenza alle agenzie di piccole e medie dimensioni che non dispongono di un proprio stratega, il Planning Shop supporta anche le grandi agenzie. "Soprattutto quando ci sono più pitch in corso contemporaneamente, si è felici di poter togliere un po' di pressione all'agenzia con una competenza esterna".
Sven Oeschger ha studiato legge a Basilea ed è stato poi ammesso all'albo degli avvocati. Tuttavia, si è presto reso conto che lavorare per uno studio legale non era il suo mondo. Le strategie per le persone e i loro problemi sono diventate strategie più creative per i marchi. Trovò l'opportunità di entrare nel mondo della pubblicità con Harry Sulzer e Bonaparte. Quest'ultimo trovò "entusiasmante che un avvocato volesse fare pubblicità". Inoltre, entrambi amavano le auto veloci.
Sulzer è rimasto colpito anche dal fatto che Oeschger ha finanziato i suoi studi avviando una propria attività di consegna di pizze. Poiché, come autista di un altro panettiere, doveva costantemente ascoltare innocenti lamentele per consegne errate o in ritardo, è andato a fondo delle cause di questi errori. Insieme a due colleghi, ha utilizzato le sue scoperte per creare la propria azienda. In breve tempo, l'azienda è cresciuta fino a diventare il più grande fornitore della Svizzera nord-occidentale con circa 50 dipendenti ed è stata premiata come "miglior corriere" in un test dei consumatori dal programma televisivo Kassensturz.
È la seconda volta che Oeschger fa parte della giuria di Euro Effie quest'anno. Dal 9 maggio valuterà le opere transfrontaliere attraverso "uno strumento online molto ben organizzato". Oeschger contribuisce
È disposto a investire questo tempo perché può "imparare molto", facendosi un'idea del lavoro internazionale.
Oeschger corre in auto nel tempo libero. Con la sua auto da rally degli anni '70, il pilota autorizzato e il suo copilota inseguono i tempi più veloci. "La guida nei rally ha molto a che fare con la strategia. L'unica differenza è che la strategia non viene da me, ma dal mio copilota. Lui mi dice cosa mi aspetta alla prossima curva e io guido di conseguenza. Non penso se ci sia un'altra opzione, ma mi concentro completamente su ciò che mi dice. Questo ha molto a che fare con la fiducia, ma anche con lo spirito di squadra. L'obiettivo è affrontare la curva in modo ottimale e il più velocemente possibile".
Con il Planning Shop, Sven Oeschger apre una nuova strada in Svizzera.
Andreas Panzeri

Radio private Internet al posto dell'FM: con due nuovi programmi, 105 si lancia in una triplice impresa verso il futuro della radio. "Il mio punto di partenza è stata la domanda: dove sono possibili le innovazioni radiofoniche oggi?", così Giuseppe Scaglione spiega l'ultimo passo evolutivo di Radio 105. Dopo sette anni di lotta per ottenere una licenza terrestre, il controverso direttore dell'emittente ha rinunciato al mercato dell'FM. Si è invece concentrato su Internet. Dalla fine di aprile di quest'anno, Radio 105 non è più disponibile solo sul cavo.
ma anche come streaming a 128 kilobit attraverso il sito web. Ciò significa qualità CD - tre volte superiore. Perché
Oltre al programma 105 vero e proprio, Scaglione sta lanciando due canali esclusivamente online, 105 Classics e 105 Dope. 105 Classics si concentra sulle hit da discoteca degli anni '70 e '80, 105 Dope sull'hip-hop e l'R'n'B. Entrambi trasmettono praticamente solo musica, senza moderazione e senza pubblicità. Giuseppe Scaglione è convinto che sia il momento giusto per il lancio su Internet. Secondo lo studio sulle tecnologie di comunicazione dell'IGEM, il 44% degli svizzeri dai 15 anni in su dispone di una connessione a banda larga che consente trasmissioni radiofoniche di alta qualità. Tra i giovani di età compresa tra i 15 e i 24 anni, la percentuale raggiunge il 60%. La Neue Zürcher Zeitung riporta che l'interesse per la radio online è in aumento: l'utilizzo delle stazioni tematiche della SRG Swiss Classic, Swiss Pop e Swiss Jazz via Internet è raddoppiato rispetto all'anno precedente, raggiungendo le 10.000 persone nel gennaio 2005. Nel frattempo, la prossima innovazione tecnologica è già all'orizzonte: La radio da Internet direttamente al
telefono cellulare. 105 vuole essere all'avanguardia in questo sviluppo. "Mentre l'industria radiofonica non è chiaramente interessata all'innovazione, l'industria delle telecomunicazioni ha un enorme interesse nello sviluppo di nuovi canali di distribuzione", ritiene Giuseppe Scaglione. Una volta che questi si saranno affermati presso il pubblico, tutte le emittenti salteranno senza dubbio sul carrozzone. Ma fino ad allora, Radio 105 vuole sfruttare il suo vantaggio e affermare saldamente il proprio marchio.
Il finanziamento pone dei limitiScaglione sottolinea l'importanza del marchio, soprattutto nell'infinita varietà di offerte online. "Le persone hanno bisogno di una casa, vogliono qualcuno che selezioni per loro la musica che preferiscono", afferma. Per questo motivo il numero di 105 canali online non è destinato a crescere all'infinito, anche se il pioniere della radio mantiene aperta la possibilità di ampliare la gamma. Per il momento, tuttavia, i finanziamenti limitano l'espansione. Scaglione è consapevole che molti ascoltatori si sintonizzano sulle stazioni Internet anche perché sono prive di pubblicità. Servono altre idee: "Dal punto di vista commerciale, il nostro obiettivo principale è quello di unire la radio e l'online in nuove forme di pubblicità", afferma Scaglione.
Stefano Monachesi

Wirtschaftsmedien Stocks, la rivista degli investitori svizzeri, è una lettura che non solo promette profitti, ma ha dimostrato di mantenerli. Stocks è nota, ad esempio, per i suoi affidabili consigli sul mercato azionario: Nel luglio 2003, la rivista ha presentato ai suoi lettori azioni con un potenziale di prezzo del 100%. Il risultato dopo 18 mesi: 87% di profitto. Colpito da queste cifre, il team Stocks di Matter & Partner si è messo al lavoro per creare una campagna che rendesse giustizia alle performance di Stocks. Il risultato è un'idea che drammatizza l'inatteso aumento del capitale. L'agenzia ha creato diversi soggetti con piccoli annunci che hanno dovuto essere ridisegnati in pagine doppie e 1/1 con breve preavviso, perché il budget pubblicitario si è improvvisamente moltiplicato. I soggetti, semplici ma efficaci, sono ora visibili su testate di rilevanza economica come Bilanz, HandelsZeitung, Finanz und Wirtschaft e NZZ. Sono già in programma altri sorprendenti soggetti di Stocks.

Assicurazioni L'agenzia pubblicitaria zurighese Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) si occuperà in futuro del budget di National Versicherung, scrive la SFLB, aggiungendo che la decisione è stata presa dopo una lunga e intensa valutazione di varie agenzie pubblicitarie. Il primo lavoro sarà visibile in estate.

Adobe Systems ha annunciato l'intenzione di acquisire Macromedia, con l'auspicio che le due aziende rafforzino i loro sforzi per aiutare le persone e le aziende a comunicare. Verrà sviluppata una nuova piattaforma industriale combinando le tecnologie PDF e Flash.

Colonna Lontano dalle metropoli mediatiche, i giornali fanno ancora parte dell'offerta politica e personale di base. Una gita aziendale nel cuore della cultura della stampa svizzera.
Tutti i media di marketing oggi operano in mercati saturi, se non addirittura sovraffollati. I vostri clienti sono come persone che hanno già mangiato tre volte quel giorno e vengono condotti nuovamente al buffet. Il necessario aumento dell'appeal è costoso e a volte risulta un po' artificiale. Ringier avrebbe investito sei milioni in Sie & Er per posizionarsi meglio presso gli inserzionisti con una rivista la domenica. (All'altro capo, nei media locali e regionali, i budget per progetti di questo tipo rappresentano la metà del conto annuale.
Recentemente ho partecipato all'assemblea generale del Willisauer Boten. Era una mite serata primaverile, eppure più di 200 soci della cooperativa sono venuti in questa sala soffocante perché volevano discutere del destino del loro giornale. La gente sembra amare il Willisauer Boten nell'hinterland di Lucerna, dove è conosciuto con il soprannome "de Böttu".
Il giornale si è espanso in direzione della Wiggertal, il che ha richiesto investimenti, per cui il conto è andato appena in pareggio. Il direttore editoriale parla di branding. L'ex direttore generale brontola un po' e avverte, ma nessuno si arrabbia davvero. Dopotutto, qui le persone si conoscono. All'unanimità viene eletto un nuovo presidente, un imprenditore locale. Il suo predecessore era l'agente generale di una compagnia di assicurazioni e aveva diretto l'azienda per 17 anni.
Il messaggio di questa sera è che il mondo dei giornali è ancora in ordine a Willisau e Schötz. Qui sanno a cosa serve il giornale, che viene pubblicato due volte alla settimana. Fa parte dell'infrastruttura locale, come le opere idriche ed elettriche. I tempi del giornale di partito (cattolico-conservatore) sono ormai lontani. "De Böttu" si presenta come una piattaforma aperta - con circa sette posizioni editoriali, tra l'altro, e le persone che le occupano hanno ripetutamente vinto premi giornalistici per la zona locale. Gli investitori di Willisau credono nella missione del loro giornale: lo vogliono e ne hanno bisogno così com'è. Per raggiungere questo obiettivo, l'anno scorso hanno accettato un cambiamento strutturale che ha inciso anche sull'immagine locale. La stampa è stata abbandonata ed esternalizzata a Lucerna, con grandi costi personali. Ci sono anche stampatori in esubero seduti nella stanza: qui le decisioni imprenditoriali vengono ancora comunicate e rendicontate ad altezza d'uomo.
Una cosa particolarmente degna di nota non è stata nemmeno sottolineata nella relazione annuale: Il fatto che gli abbonamenti e le entrate pubblicitarie siano rimasti stabili anche nel 2004, anno povero. L'ospite della grande città apprende che l'attività pubblicitaria regionale locale funziona in modo diverso rispetto agli agglomerati urbani: più tranquillo e prevedibile. In questi tempi, viene definita con gratitudine "stabile"; in tempi migliori, potrebbe essere nuovamente derisa come "fiacca". E chi sono gli inserzionisti? I fornitori commerciali dell'intera cerchia commerciale, i comuni e gli enti pubblici, i club e gli organizzatori di eventi. Anche i necrologi animano il giornale e sono un forte argomento a favore della pubblicazione bisettimanale. Questo perché l'annuncio deve apparire sul giornale prima della data del funerale.
Giornali come il "Böttu" riflettono la democrazia diretta federalista fornendo notizie su base continuativa. È un servizio pubblico, ma senza canone. Anche se gli anni dovessero migliorare di nuovo, non pagheranno mai ai loro soci cooperatori un grasso dividendo. In questa mite serata di aprile, tutti hanno ricevuto tortellini, cordon bleu e un dessert con caffè. Il certificato azionario vale 140 franchi. Una tale azione "Böttu" sarebbe in realtà un ottimo investimento...
> Karl Lüönd è giornalista e responsabile dell'Istituto dei media dell'Associazione svizzera della stampa.

Moda Il rivenditore di abbigliamento Charles Vögele festeggia il suo 50° compleanno con spot televisivi di Publicis. "Vögele feiere statt leiere", come recita il proverbio, per un'azienda che è sopravvissuta cinque decenni nel settore della moda in rapida evoluzione. Il rivenditore svizzero di abbigliamento Charles Vögele festeggia il suo mezzo secolo di vita con due spot televisivi dallo stile giovanile. Non si tratta dell'abito standardizzato che le case di moda indossano di solito per le loro grandi apparizioni in televisione: una modella indossa un abito, fa qualche giro e poi il logo viene sfumato. Publicis era alla ricerca di racconti divertenti per Vögele che ruotassero intorno alla passione per la moda. L'obiettivo era quello di rafforzare la posizione di mercato dell'azienda come fornitore di moda fresca a prezzi interessanti, ma anche di radicare la nuova immagine del marchio - Charles Vögele Switzerland - nella mente dei consumatori.
Le pubblicità non riguardano solo la qualità e i prezzi interessanti. Oltre alle nuove collezioni, la presentazione per l'anniversario intende anche mostrare una presentazione dei prodotti notevolmente migliorata. Questa campagna di comunicazione vuole avere un aspetto giovane, dinamico e di tendenza e rivolgersi sia ai clienti quarantenni che alle giovani famiglie trentenni.
Il "dialogo dei vestiti" utilizzato in tutti gli altri mezzi di comunicazione e la menzione del prezzo sottolineano la promessa di base dell'azienda, secondo la quale Charles Vögele si considera un fornitore di moda con un interessante rapporto qualità-prezzo. Il primo spot è ambientato nel mondo del calcio. La seconda pubblicità, che riguarda il mondo della "passione", è ancora segreta e non sorprenderà il pubblico fino ai caldi giorni di maggio.
Fino ad oggi, Charles Vögele ha fatto pubblicità principalmente nello stile della "pancia di maiale". Dal 2002, l'azienda è gestita dall'agenzia pubblicitaria Publicis. Da allora, si è prestata sempre più attenzione all'aspetto esteriore della casa di moda, fedele al motto: non solo "i vestiti fanno l'uomo", ma anche l'immagine fa l'azienda.
Con le pubblicità per l'anniversario, il negozio di abbigliamento Charles Vögele vuole dimostrare, tra le altre cose, di essere sempre all'avanguardia.
Andreas Panzeri

Evento Questo invito in stile "hardcore mail-order" per un divertente viaggio promozionale è volato nelle case di diversi destinatari la scorsa settimana.Evento Questo invito in stile "hardcore mail-order" per un divertente viaggio promozionale è volato nelle case di diversi destinatari la scorsa settimana. Oltre al regalo obbligatorio e alla partecipazione a un piccolo spettacolo pubblicitario, viene promesso anche il famoso pasto gratuito. Non è possibile scoprire chi c'è dietro, né sulla homepage né ascoltando l'annuncio al numero di telefono indicato. Tuttavia, il numero 0800 fornisce al destinatario un'indicazione: un riferimento alle salsicce alla griglia prodotte con molto gusto.

Associazioni L'Associazione svizzera della pubblicità (SW) ha celebrato il suo 80° anniversario con il consigliere federale Hans-Rudolf Merz come ospite. Nel suo discorso, Merz ha analizzato il problema del divieto di pubblicità: "La nostra vita sta diventando un divieto con riserva di autorizzazione". Come alternativa, ha raccomandato il liberalismo come filosofia umana che pone al centro l'individuo autoresponsabile. Il presidente della SW Carlo Schmid-Sutter ha annunciato che si concentrerà sulla componente economica nella lotta contro i divieti pubblicitari ("In caso di dubbio per la libertà"), poiché nonostante la mancanza di prove di una correlazione tra la pubblicità e il consumo di determinati beni, non è possibile rendere popolare l'inadeguatezza di tali misure.

Internet Il portale mediaforum.ch ha aggiunto alla sua offerta informativa uno strumento di votazione online. Il barometro dell'industria indaga a intervalli irregolari su temi di attualità: il primo tema di voto è la nuova ordinanza sulla formazione (BiVo) per poligrafi/disegnatori di media, in fase di consultazione.

IT L'agenzia di PR Jenni Kommunikation si occupa ora della Mindjet Corporation in Svizzera, che offre soluzioni software per la visualizzazione e il controllo delle informazioni. Dal febbraio 2005, il Country Manager Peter Ottiger è responsabile delle vendite di licenze in Svizzera. L'obiettivo principale di Ottiger con Jenni Kommunikation è far conoscere meglio la Mindjet Corporation e aumentare la penetrazione nel mercato.

Stampa Lo sciopero dell'agosto 2003 presso l'impianto di stampa commerciale a bobina di Tamedia (ARO) ha violato l'obbligo di mantenere la pace previsto dal contratto collettivo di lavoro, secondo il Tribunale arbitrale dell'industria grafica. Il sindacato Comedia aveva indetto lo sciopero per impedire la consegna della rivista d'informazione Facts e quindi per protestare contro il piano sociale che Tamedia aveva offerto per la prevista chiusura di ARO.