Sito web L'agenzia zurighese di new media dCTRL ha ottenuto due vittorie di budget nella vela professionale. In primo luogo, si è aggiudicata l'incarico di rilanciare il sito web della St. Moritz Matchrace.website L'agenzia new media dCTRL, con sede a Zurigo, riporta due vittorie di budget nella vela professionale. In primo luogo, si è aggiudicata l'incarico di rilanciare il sito web della St. Moritz Matchrace. Poiché quest'anno l'evento sarà per la prima volta sede dell'European Swedish Match Tour, il sito web, realizzato da dCTRL due anni fa, dovrà essere adattato e ampliato per soddisfare le esigenze. Il secondo ordine riguarda un sito web in Flash per il velista professionista svizzero Christian Scherrer. Scherrer ha navigato per Alinghi nel 2003 e parteciperà all'Americas Cup 2007 a Valencia per il team italiano "Piu 39 Challenge".

Fotografia Con la nuova fotocamera reflex digitale D50 è possibile ottenere una qualità d'immagine eccezionale in modo rapido e semplice, e il funzionamento è sorprendentemente semplice nonostante l'ampia gamma di funzioni. Grazie alla possibilità di utilizzare gli obiettivi intercambiabili Nikkor, quasi nessun requisito di design o di qualità rimane insoddisfatto.

Riviste A un anno dalla sua fondazione, la rivista giovanile basilese Zündstoff amplia la sua area di pubblicazione: a partire dal numero doppio di aprile/maggio, il mensile gratuito sarà distribuito principalmente negli agglomerati di Basilea, Berna, Zurigo e Lucerna. Saranno coperte anche Bienne, Soletta, Olten, San Gallo e Coira. La tiratura passerà da 10.000 a 35.000 copie e la distribuzione sarà curata dalla società Propaganda di Zurigo. La rivista mira a generare rapidamente abbonati paganti attraverso interessanti offerte promozionali.

Corporate Publishing Bâloise, il gruppo bancario e assicurativo, sta adottando un approccio nuovo e insolito con il suo ultimo rapporto annuale.Ogni anno, i produttori di rapporti annuali cercano di distinguersi dalla massa. E qual è il modo migliore per farlo? Con grandi immagini, layout audaci e gadget creativi. Il contenuto spesso passa in secondo piano. Ma l'obiettivo non dovrebbe essere quello di far leggere le relazioni annuali? Per raggiungere questo obiettivo, i contenuti devono essere rilevanti per i gruppi target: testi e immagini devono dire qualcosa di comune - si può fare a meno di belle immagini simboliche. Si tratta di un requisito che non è facile da realizzare, soprattutto perché di solito il rapporto è già obsoleto prima della sua pubblicazione. L'editoria aziendale offre un approccio giornalistico e documentaristico.
La Basilese come laboratorioI responsabili del gruppo bancario e assicurativo della Basilese hanno pensato a come la relazione annuale potesse non solo essere un punto di forza del design, ma anche trasmettere contenuti rilevanti sull'attuazione della strategia aziendale ai vari gruppi target. La base è stata un'analisi dei gruppi target. L'obiettivo era scoprire quali gruppi di persone sono importanti e cosa si aspettano dalla relazione annuale. È emerso che gli analisti finanziari e i giornalisti vogliono saperne di più su ciò che accade realmente in azienda.
Il compito era ora quello di rendere spiegabile e tangibile la fase di attuazione. Gli osservatori esterni dovevano mostrare come le strategie venivano attuate in azienda.
Autenticità e trasparenzaIn termini di contenuti, la trasparenza è stata migliorata. È stato utilizzato un tono giornalistico piuttosto che promozionale per conferire alle storie sulla strategia aziendale la necessaria autenticità. Alle riunioni e ai workshop erano presenti osservatori esterni. Sono stati posti dei limiti solo quando si trattava di segreti aziendali. In questo modo è stata garantita la massima trasparenza possibile e i lettori hanno potuto avere una visione autentica della vita quotidiana della Basilese.
Le immagini vanno di pari passo con il testo. Di natura documentaria, completano il contenuto e creano un quadro d'insieme. Documentano anche l'indipendenza. Non sono né intercambiabili né copiabili, ma "100 per cento Bâloise".
L'esempio dell'Austria mostra il percorso auspicato: in una riunione del management, i partecipanti hanno discusso le misure di attuazione dell'offensiva clienti del 2005, a cui hanno preso parte il giornalista e il fotografo. Dopo poco tempo, non sono più stati percepiti come estranei. Come parte del workshop, hanno sperimentato la vita quotidiana 1:1 - reale, da vicino e senza censure. Solo così è stato possibile scrivere un reportage autentico e ottenere immagini reali.
Coinvolgimento del top managementÈ essenziale che questo approccio sia accettato dal management, che è stato coinvolto fin dalle prime fasi. È stato necessario un ripensamento per affrontare i problemi o i punti critici. Questo è l'unico modo per comunicare in modo credibile l'attuazione della strategia. Per evitare frasi vuote e affermazioni banali, è stato necessario prendere posizione e parlare chiaro. Per esempio, nel credo del Presidente del Comitato esecutivo, Frank Schnewlin, in cui mette chiaramente nero su bianco il suo pensiero.
Questo approccio conferisce alla relazione annuale un significato e un peso maggiori all'interno della Basilese. I progetti diventano tangibili e il lavoro dei singoli dipendenti o dei piccoli team non è più solo una menzione in una clausola subordinata. L'inclusione delle aziende nazionali rafforza la fiducia reciproca e rende possibile l'apprendimento reciproco. Allo stesso tempo, la relazione annuale è un incentivo per gli altri team di progetto, perché dimostra che solo la somma delle singole parti costituisce un insieme di successo.
> Dominik Marbet è responsabile del Corporate Publishing della Basilese (Basilea) e si occupa, tra l'altro, del rapporto annuale. Il partner della Basilese per la concezione e il design è l'agenzia di corporate publishing Primafila (Zurigo e Monaco).
Il contenuto dei rapporti annuali deve essere rilevante per il gruppo target.
Dominik Marbet

Innovation Hediger AG produce per la prima volta con il bianco opaco su un sistema a getto d'inchiostro in piano e conquista così l'ultimo bastione della serigrafia Dove gli altri processi di stampa raggiungono i loro limiti, la tecnologia a getto d'inchiostro apre un'ampia gamma di applicazioni. In passato, non esistevano praticamente restrizioni in termini di formati e substrati; solo la stampa diretta di materiali molto spessi e rigidi non era possibile con il getto d'inchiostro e rimaneva in gran parte dominio della serigrafia. Questo è ora possibile con la JetPrint 3530 UV utilizzata da Hediger AG e fornita da Lüscher AG. Le due aziende con sede in Argovia hanno lavorato a stretto contatto sullo sviluppo della stampante a getto d'inchiostro di grande formato da quando è stata installata nel giugno 2004.
È ora possibile utilizzare il bianco opaco, ad esempio, in modo simile alla serigrafia. Ciò si traduce in una maggiore libertà di progettazione e nella scelta di supporti colorati e trasparenti. Oltre alla scelta ampiamente libera del materiale, la produzione risulta così notevolmente accelerata, semplificata e gestibile; i processi che prima venivano eseguiti separatamente possono ora essere ridotti a un solo processo di stampa.
Alternativa alla serigrafiaLa stampante di grande formato sviluppata e venduta da Lüscher è progettata per la stampa su superfici di 350 x 305 cm. Il principio del piano consente di lavorare materiali di spessore fino a 80 mm. Il sistema produce a quattro (CMYK), sei (CMYKLcLm) o otto colori (CMYKLcLmLyLk, CMYKLcLm più 2 x bianco, CMYKLcLmLk più 1 x bianco, 2 x CMYK). Ciò rende il processo una vera alternativa alla serigrafia.
Lüscher ha trovato in Peter Hediger un partner innovativo per l'ulteriore sviluppo della JetPrint 3530 UV fino alla maturità del mercato. Dopo una fase pilota di quasi un anno con la macchina esposta alla fiera drupa, il nuovo modello, modificato essenzialmente per l'uso del bianco opaco, è stato messo in funzione in aprile.
Il getto d'inchiostro attacca la serigrafiaCon stampanti piane come la JetPrint, il processo a getto d'inchiostro sta conquistando l'ultimo bastione della serigrafia, in quanto può essere utilizzato per stampare materiali per fondali (su compensato), striscioni (su tessuto), poster, cartone, polistirolo, vetro, pietra o altri materiali. Oltre alla capacità di lavorare materiali spessi e rigidi, la stampante di grande formato Lüscher, in combinazione con la tecnologia piezoelettrica, offre anche i prerequisiti per l'utilizzo di inchiostri che polimerizzano completamente in breve tempo se esposti ai raggi ultravioletti.
Gli inchiostri a getto d'inchiostro normalmente utilizzati sono a base di leganti vetrificanti. Questo comporta un notevole lavoro aggiuntivo, in particolare con i materiali cristallini, perché dietro di essi devono essere incollate pellicole opache o plexiglas opaco, oppure deve essere applicato uno strato opaco a spruzzo dopo il processo di stampa. Questo processo può essere completamente omesso quando si utilizzano inchiostri a polimerizzazione UV.
Nel complesso, Hediger AG ha svolto un lavoro pionieristico. Il risultato è una tecnologia che aprirà nuovi campi creativi per la comunicazione visiva.
Il getto d'inchiostro UV è ancora agli inizi Gli inchiostri da stampa a polimerizzazione UV sono utilizzati da oltre 20 anni nella stampa offset, flessografica e serigrafica. La riduzione dei composti organici volatili (VOC) attraverso l'eliminazione dei solventi è una delle forze trainanti di questo rapido sviluppo. Le applicazioni UV nella stampa a getto d'inchiostro, invece, sono ancora agli inizi. Attualmente predominano gli inchiostri a base di solventi, noti come inchiostri a solvente.
Per soddisfare criteri quali la resistenza agli agenti atmosferici e alla luce, nonché i requisiti di alta qualità, sono necessari solventi aggressivi che penetrino nel substrato o substrati con uno strato di ricezione dell'inchiostro e successiva laminazione. Inoltre, i materiali con una superficie completamente chiusa come plexiglas, vetro, acrilico ecc. non consentono la stampa diretta. In questi casi, le pellicole devono essere stampate capovolte e applicate al materiale desiderato in un'ulteriore fase di lavoro. (jm)
Hediger AGSituata nel Canton Argovia, Hediger AG può vantare oltre 60 anni di esperienza nel campo delle tecnologie per la comunicazione visiva all'esterno e all'interno. L'azienda è anche specializzata nella produzione di oggetti tridimensionali. Il sistema di taglio utilizzato a questo scopo con la tecnologia a getto d'acqua è stato essenzialmente progettato da Peter Hediger stesso per soddisfare le sue esigenze.
Oltre alla JetPrint 3530 UV, due macchine Vutek con larghezze di 3,2 e 5 metri sono utilizzate per la stampa di teloni e pellicole per camion, stampe frontali e retroilluminate e megaposter per un'ampia gamma di applicazioni. Un capannone di recente costruzione offre spazio per equipaggiare due camion con pellicole contemporaneamente. (jm)
L'uso del bianco opaco offre una maggiore libertà di progettazione e una scelta più ampia di materiali colorati e trasparenti.
La JetPrint di Hediger utilizza inchiostri UV.
Jürg Marti

Si è appena saputo che l'azienda di pubblicità esterna Affichage ha un terzo azionista di rilievo: al 31 dicembre 2004, la società Arnold and S. Bleichroeder Advisers di New York ha registrato una partecipazione del 5,04%. L'investitore di valore detiene da tempo azioni di Affichage e l'anno scorso ha superato per la prima volta la soglia del 5%, spiega Ulrich von Bassewitz, CFO di Affichage. A differenza degli altri principali azionisti, Arnold and S. Bleichroeder Advisers non ha richiesto i diritti di voto. "Dal 2002, quando l'operatore pubblicitario statunitense Clear Channel Plakanda ha venduto la sua quota dell'8% nel concorrente svizzero, Affichage ha avuto solo due azionisti principali: l'operatore pubblicitario francese JCDecaux (30%) e Grisobi Holding, di proprietà della coppia Béatrice e Paul-Henry Binz (6%). Entrambi hanno diritti di voto limitati al 5%. Sono inoltre rappresentati nel Consiglio di amministrazione di Affichage con un seggio ciascuno, mentre Paul-Henry Binz ricopre la carica di Vicepresidente.
(mk)

Triple Play Il Consiglio federale ha concesso all'emittente televisiva a pagamento Teleclub solo una licenza di trasmissione temporanea. La concessione, scaduta il 30 aprile, è stata prorogata di un anno, durante il quale verrà chiarito se l'acquisizione da parte di Swisscom di una partecipazione nella società madre di Teleclub, Cinetrade - società di cui la Confederazione detiene la maggioranza - sia compatibile con il principio dell'indipendenza statale della radio e della televisione.

Secondo le stime degli psichiatri, il 20% delle giovani donne soffre di anoressia. E la tendenza è in aumento. È probabile che la percentuale sia altrettanto alta per la carta stampata, ed è certo che anche Hörzu, che non è più così giovane, soffre di un'eccessiva perdita di peso, ovvero di una perdita di diffusione. Ecco perché il comportamento intransigente è all'ordine del giorno. Ciò che il produttore del programma e i suoi pubblicitari intendono dire è di prima classe nella sua profondità, e non è solo nella scelta della rivista televisiva che i consumatori sono incoraggiati a essere coerenti. Hörzu raccomanda anche il pragmatismo nelle questioni di cuore: oggi l'amore è appropriato solo se è dello stesso sesso. Anche per quanto riguarda la carnagione, le mezze misure sono fuori discussione: condannati a morte invece di essere solo morbosamente malati, è chic.
Mentre mezzo mondo assiste alla calcolata rottura del tabù collettivo
La scena pop è stata digerita ed espulsa da tempo, Hörzu sembra aver calcolato un certo ritardo per i segmenti più deboli. Devono aver temuto che la coppia di lesbiche che si sbaciucchiano e mangiano male facesse perdere loro l'udito e la vista. Anche se non siamo né moralisti né gerontologi, possiamo capire questa cautela. Tuttavia, il messaggio della pubblicità rimane un mistero per noi.
(la)

Distribuzione Per quattro mesi, l'organizzazione di consegna alternativa per i grandi editori è rimasta in silenzio. Ora, però, una manovra della Posta costringe gli sviluppatori del progetto AZO a uscire allo scoperto.
Il 21 dicembre 2004, i responsabili di NZZ, Tamedia, Ringier, Südostschweiz e Valora hanno incaricato un comitato di creare entro il 2006 una propria organizzazione alternativa per il recapito delle riviste (AZO) in concorrenza con la Posta Svizzera. Secondo uno studio di fattibilità, l'AZO sarebbe in grado di servire tutte le famiglie della Svizzera tedesca due giorni alla settimana, a una tariffa inferiore di almeno il 10% rispetto alle attuali tariffe postali. Tuttavia, i clienti hanno anche ordinato il blocco delle informazioni. Di conseguenza, negli ultimi quattro mesi non si è saputo quasi più nulla di AZO, fino alla settimana scorsa: Nel giro di pochi giorni, il progetto è stato ampiamente pubblicizzato nei giornali interni di Ringier e St. Galler Tagblatt Medien, nonché nella newsletter dell'Associazione svizzera della stampa (VSP). Il motivo di questa campagna è probabilmente che il comitato AZO vuole dimostrare che il suo progetto non si è addormentato. Inoltre, vuole dimostrare agli editori e alla Posta la sua costante determinazione a realizzare un'alternativa. Anche la Posta non è rimasta inattiva, ma ha reagito all'ordine di AZO iniziando ad attirare gli editori con delle offerte.
Finora lo ha fatto a due livelli: Da un lato, li alletta con riduzioni tariffarie e, dall'altro, offre collaborazione agli editori con giornali a grande tiratura e alle organizzazioni di recapito anticipato. Con entrambe le misure, li mette in una posizione a sandwich tra AZO e la Posta, seminando zizzania.
L'esempio più recente: la Posta Svizzera è pronta a ridurre leggermente le tariffe per riviste e giornali. Lo farà dimezzando l'elemento più piccolo di tutte le componenti del prezzo, il cosiddetto supplemento tariffario, a partire dal 1° luglio 2005. L'azienda ha presentato una richiesta in tal senso all'autorità di vigilanza DATEC. Questo supplemento si applica ai periodici il cui formato di spedizione è superiore al B5 e attualmente ammonta a 1-5 centesimi per copia, a seconda del peso del prodotto. Per un quotidiano medio, il sovrapprezzo ammonta a un massimo dell'8% della tariffa totale, mentre è inferiore per le riviste. È chiaro che gli editori sono comunque soddisfatti di questa riduzione delle tariffe, che andrebbe a vantaggio di quasi tutti i loro periodici.
Offerte agli editoriA livello di cooperazione, la Posta starebbe offrendo agli editori la possibilità di trasferire lo svuotamento delle cassette delle lettere e altri servizi alle organizzazioni di recapito anticipato, ed è anche interessata a "prestare" il personale di recapito anticipato in caso di temporanee strozzature (body leasing). Le discussioni sono attualmente in corso.
Entrambi rappresentano un attacco ad AZO. Ogni volta che la Posta riduce le tariffe, il servizio AZO diventa meno interessante. Soprattutto quando la Posta offre agli editori anche un guadagno aggiuntivo. Inoltre, le stesse società di recapito anticipato con cui la Posta vuole collaborare ora erano già state invitate dal comitato AZO a partecipare al progetto alternativo e a presentare un'offerta.
Non sorprende quindi che l'AZO abbia nuovamente fatto sentire la sua presenza. Tanto più che l'articolo della newsletter della VSP dà l'impressione che l'associazione utilizzi l'AZO come strumento di pressione per ottenere tariffe postali più basse. L'avvocato della VSP Hanspeter Kellermüller ha scritto che gli editori si aspettano "ulteriori riduzioni volontarie delle tariffe" dopo il dimezzamento del supplemento sul formato, poiché il progetto AZO ha dimostrato "che i costi della Posta sono chiaramente eccessivi, il che si ripercuote anche sulla distribuzione dei giornali".
La Posta, tuttavia, non è impressionata. "Non abbiamo in programma ulteriori riduzioni tariffarie e il dimezzamento del supplemento per il formato non ha nulla a che vedere con AZO, ma con il nuovo sistema logistico per i giornali introdotto nell'estate 2004", afferma il portavoce della Posta Dario Ballanti.
È sorprendente che il VSP inizi ora a strumentalizzare l'AZO per la propria politica, visto che in precedenza aveva sempre sottolineato - anche nella newsletter citata - che l'AZO era "un'iniziativa puramente privata". Ciò alimenta il sospetto che l'AZO sia al servizio degli editori solo come strumento di pressione. Il portavoce dell'AZO Walter Lütolf nega questa ipotesi, ma può capire l'impressione, soprattutto perché il direttore generale della Posta Ulrich Gygi è stato informato dettagliatamente dagli editori coinvolti su come l'AZO calcola i suoi costi e su dove c'è un potenziale di risparmio.
Si è tenuto conto delle iniziative della Posta, ma questo non ha cambiato il mandato di far funzionare AZO. "Indirettamente, con la sua richiesta la Posta ammette che i costi possono essere ridotti e che questo crea un certo margine di manovra per la riduzione dei prezzi", afferma Lütolf con soddisfazione. Ma mette in guardia dal limitarsi a minacciare il gigante giallo senza voler realizzare l'AZO. "In definitiva, solo la concorrenza può contribuire allo sviluppo". In ogni caso, AZO non è messa in pericolo dalle ultime iniziative della Posta. "Abbiamo tenuto conto di queste cose. Ora abbiamo anche molti fornitori di servizi logistici interessati, quindi AZO potrebbe sicuramente essere sviluppato", afferma.
Tuttavia, Lütolf non può dire molto di concreto sullo stato del progetto. Ha già in mano i giganti della diffusione Coop-Zeitung, Migros-Magazin, TCS-Zeitung Touring o Schweizer Illustrierte, che sono così importanti per AZO? "I colloqui con queste testate procedono bene", dice semplicemente Lütolf. In effetti, il portavoce di Coop Felix Wehrli è "interessato a una soluzione che riduca gli elevati costi di distribuzione di 2,2 milioni di giornali Coop". Ma questo sembra essere tutto. Anche Marius Hagger, responsabile delle redazioni e dell'editoria Migros Media, non ha ancora fatto promesse, ma "attende un'offerta da AZO".
Questo dimostra esattamente il dilemma del progetto: finché non ci sono clienti che si impegnano, AZO non può fornire ai fornitori di logistica prezzi definitivi e viceversa. Lütolf accenna anche al fatto che il tempo sta per scadere. "Alla fine dell'estate", AZO dovrà sottoporsi nuovamente al comitato clienti, e a quel punto i clienti e i fornitori di logistica dovranno essere definiti, "altrimenti smetteremo di lavorare", dice. "Oppure sarà qualcun altro oltre a noi a far decollare il progetto, possibilmente senza gli editori e i loro primi partner di consegna".
Centro di distribuzione postale: non si sa ancora quanti giornali verranno spediti da qui in futuro.
Markus Knöpfli

Finanzen Wirz Werbung utilizza l'arte moderna per mostrare come la VP Bank del Liechtenstein intende "L'arte moderna del private banking". Nelle loro stanze discrete, pesanti dipinti a olio testimoniano la loro grande ricchezza. Il Gruppo VP Bank, con sede nel Liechtenstein, vede il suo potenziale di clientela soprattutto nelle persone più giovani e di successo e nella moderna generazione di eredi. "L'arte moderna del private banking" è quindi il claim di Wirz Werbung, che riassume anche lo stile di VP Bank. La campagna si rivolge a un mondo giovane che lavora e non si limita più a far lavorare il denaro, ed è realizzata con le illustrazioni dell'artista newyorkese Anja Kroencke. Famosa in tutto il mondo e ormai spesso copiata, disegna anche per la carta da parati e per la rivista Vogue. È stata utilizzata più volte anche per pubblicità sofisticate in Svizzera, ma Wirz ha stipulato con l'illustratrice un contratto di esclusiva per il territorio molto ambito della VP Bank, come cita il CD Matthias Freuler.
La Verwaltungs- und Privat-Bank Aktiengesellschaft è stata fondata solo nel 1956 e conta circa 600 dipendenti. Oltre alla sede centrale di Vaduz, ci sono uffici di rappresentanza in Svizzera, Lussemburgo, Germania, Isole Vergini Britanniche e Uruguay. La visione della VP Bank è quella di "diventare
appartengono alle migliori banche private". I valori importanti sono "la flessibilità rispetto alle esigenze dei clienti e un rapporto orientato al dialogo con i clienti". Oltre a un rendimento competitivo del capitale proprio, l'azienda si pone come obiettivo una "comunicazione aperta".
La scena è cambiataLa banca moderna lavora con strumenti più moderni e quindi ha voluto una pubblicità diversa rispetto alle banche private tradizionali con un'immagine piuttosto polverosa. Tuttavia, anche la VP Bank è uscita dalla tradizione dei gestori patrimoniali del Liechtenstein. Non hanno mai dovuto impegnarsi nel marketing, né tantomeno nella comunicazione. Hanno semplicemente ricevuto i soldi. Nel frattempo, però, la scena è cambiata radicalmente. I ricchi non sono più arrivati automaticamente, perché lo sviluppo del mercato azionario, ad esempio, ha dato origine ad altre modalità di deposito del denaro. Quali sono quindi i motivi che spingono a cercare una nuova banca?
In definitiva, la strategia della campagna si è basata sulla consapevolezza che più denaro si possiede, più aumentano le preoccupazioni per il futuro.
la loro gestione. Tradotto nella vita privata: "Hai sempre avuto preoccupazioni, ma quando ti guardi indietro oggi puoi riderne. Tra cinque anni, lo stesso varrà per le preoccupazioni di oggi". VP Bank lo capisce e può alleviare le preoccupazioni dei suoi clienti.
Poiché le scene basate su questa idea appaiono immediatamente kitsch con le fotografie, Wirz Werbung ha drammatizzato le affermazioni con illustrazioni astratte. I soggetti sono stati disegnati in agenzia. Anja Kroencke di New York ha realizzato la prima bozza. La banca ha rivisto il layout. Poi le richieste di correzione sono state inviate a New York. "Matthias Freuler è felice di questa rete internazionale per la sua creazione: "Uno stile di lavoro che è diventato possibile solo con la trasmissione elettronica delle immagini.
Con il lancio della campagna, VP Bank ha anche commissionato a un'agenzia di corporate design con sede a Parigi la creazione di una nuova CI. Questa è stata incorporata parallelamente allo sviluppo delle pubblicità e si esprime oggi nel punto viola per il messaggio in cima all'artwork moderno.
Da Vienna al mondoAnja Kroencke è nata a Vienna nel 1968. Già da bambina si dice che modificasse le pareti dell'appartamento dei genitori con colori vivaci. Più tardi, da adolescente, trascorreva il suo tempo libero nei caffè viennesi, dove disegnava di nascosto gli ospiti. Questo l'ha portata a studiare all'Università di Moda e Design di Vienna.
In seguito, ha iniziato a lavorare per diversi studi di design, prima di essere promossa ad amministratore delegato presso la GGK di Vienna. Kroencke è emigrata a New York nel 1994. Inizialmente freelance, dopo due anni diventa AD presso Stein Rogan & Partners. Durante questo periodo ha iniziato a lavorare part-time come illustratrice. Dal 1997 Kroencke lavora esclusivamente in questo campo.
La prima pagina della sezione moda del New York Times è stata premiata con il Silver Award for Newspaper Design. Sono seguiti altri premi da parte del Creative Club Austria, Merit Award, ADC New York.
Opere note si trovano in American Illustration, Society of Illustrators, Communication Art, Luerzer's Archive. Ulteriori informazioni su questo tema sono disponibili su:
www.anjakroencke.com
La nuova campagna, con le illustrazioni della famosa artista newyorkese Anja Kroencke, si rivolge a un pubblico giovane.
Lavoro dal portafoglio di Kroencke.
Andreas Panzeri

Tamedia, con sede a Zurigo, ha venduto la sua quota del dieci per cento nell'Anzeiger von Uster all'azionista di maggioranza Zürcher Oberland Medien AG (ZOM) e il CEO del Gruppo Martin Kall si dimetterà dal Consiglio di Amministrazione in occasione dell'Assemblea generale annuale di maggio. Tamedia ha acquisito una partecipazione di maggioranza nell'Anzeiger von Uster nel 1991. Nel 1996 ha ceduto la responsabilità del giornale in perdita a ZOM e ha gradualmente ridotto la sua partecipazione. Dalla fine di gennaio, la Neue Zürcher Zeitung detiene una partecipazione sostanziale in ZOM e quindi indirettamente in Anzeiger von Uster.

Il gruppo statunitense di media Clear Channel (CC) sta scorporando le sue divisioni di pubblicità esterna e di intrattenimento e prevede di quotare la sua attività globale di pubblicità esterna - che comprende Clear Channel Plakanda in Svizzera - alla Borsa di New York con il nome di Clear Channel Outdoor alla fine del 2005. Tuttavia, CC intende quotare solo il 10% delle azioni per il momento. Allo stesso tempo, la divisione Entertainment sarà interamente quotata.