Gerstensaft Spillmann Felser Leo Burnett brinda allo spot della cerniera lampo insieme a Feldschlösschen.Robidog, Matterhorn, Stewi: la Svizzera si distingue sempre dal resto del mondo con risultati unici. Questi vengono regolarmente brindati alla televisione svizzera di fronte a una nazione unita. Naturalmente con un Feldschlösschen analcolico. Ora Spillmann Felser Leo Burnett ha trovato un nuovo buon motivo per festeggiare. La cerniera è un'invenzione del
Othmar Winterhalter di San Gallo. Il comportamento della chiusura a cerniera ha rivoluzionato il mondo allora abbottonato. Quindi, se non hanno bisogno dell'interruzione pubblicitaria per fare spazio alla nuova birra, i non amanti della chiusura possono vedere in TV, nel nuovo spot, come la chiusura strappata dalla Svizzera abbia contribuito molto alla liberazione sessuale del mondo intero.
Ad esempio, il film mostra quanto fosse noioso e insoddisfacente togliersi i vestiti in passato: Gli uomini si addormentavano mentre aprivano decine di bottoni delle donne. E le donne dovevano anche aspettare a lungo che un uomo si aprisse finalmente i pantaloni. Finché - e secondo l'agenzia si tratta di un fatto ormai tradizionale - un uomo attento della Svizzera orientale, durante una festa, ha raccontato a un allora popolare
Stavo guardando un gioco di società: batti il cinque.
Senza un bicchiere di birra in mano, è facile giocare facendo prima mettere le mani l'una sull'altra. Poi la persona più bassa toglie la mano e la mette su quella più alta. Poi è il turno della persona successiva. E così via. Questo incastro di mani ispirò all'ingegnere Winterhalter il sistema di nervature e scanalature della chiusura lampo. In una fase successiva e molto più complicata di branding, diede all'oggetto il nome di riri.
Lo spot mostra l'effetto di questo sistema di apertura dei vestiti, rapido e poco dispendioso: L'umanità si è aperta, e improvvisamente tutti hanno preferito spogliarsi molto di più. "Sì, la cerniera ha reso possibile la sveltina anche alle persone moderne e stressate", afferma il CD Martin Spillmann. Infine, la cerniera ha semplificato anche altri tipi di incontri: Il sistema di cerniere viene utilizzato con successo anche nel traffico stradale.
A fare da contrappunto a questa storia densa ma non romanzata, che attraversa diversi decenni e ha richiesto scenografie elaborate e molto stile, c'è il secondo nuovo film di Feldschlösschen: in esso si brinda a un'altra conquista svizzera, il risparmio. In quanto Paese con uno dei più alti tassi di risparmio, sappiamo come risparmiare con successo. Anche nella pubblicità: lo spot sul risparmio, della durata di soli otto secondi, è stato girato in video in una cucina - al posto della fanfara introduttiva del Feldschlösschen, si vede solo una trombetta di plastica davanti a un castello Playmobil. Proprio come il filmato della cerniera, questo spot, con il suo umorismo da birra, farà sorridere la gente davanti al televisore.
Gli spot appena realizzati sono stati diretti da Michael Fueter, che aveva già diretto i successi dell'anno scorso. Questi film sono stati premiati con l'oro dall'ADC nel 2004, brillando come il succo d'orzo.
Serietà birraria alla Feldschlösschen: Vista con sobrietà, la cerniera è un vero e proprio portafortuna. Spillmann Felser Leo Burnett ce lo ricorda.

Andreas Panzeri

Cambio di leadership Gli azionisti di Typon Holding AG hanno eletto Moritz Rogger, amministratore delegato di Agfa-Gevaert AG, nel Consiglio di amministrazione e nuovo presidente dell'azienda di Burgdorf. John Christoffel è stato nominato suo successore come Amministratore delegato. Christoffel ha conseguito una laurea in ingegneria meccanica presso il Politecnico federale svizzero (ETH) e ha lavorato per rinomate aziende nei settori dello sviluppo, della produzione e del marketing. Completerà la riorganizzazione avviata in Typon nell'ambito di un mandato temporaneo.

Bevande analcoliche La rivista musicale Rockstar è nota per i suoi articoli schietti e i fatti nudi del circo rock nazionale e internazionale, e la copertina del numero di giugno promette una piccola sensazione: "Stéphanie Berger nuda. A pagina 31". In occasione dell'uscita dell'album di debutto della band della Berger, gli X-Age, il fotografo della rivista è riuscito ad attirare l'ex-Miss davanti alla macchina fotografica così come Dio l'ha creata. Ma la vita a volte può essere un po' amara come la Schweppes. Quando il lettore si gira verso la storia pieno di aspettative, trova una pagina strappata al posto della foto pubblicizzata. Invece, una bottiglia di Schweppes con il claim "Just a little bit bitter" ride maliziosamente di lui sulla pagina successiva che è diventata visibile. AY&R ha realizzato questa spudorata campagna pubblicitaria per il suo cliente Feldschlösschen Getränke. L'agenzia non sa dove siano finite le 50.000 pagine strappate.

La guerra dell'economia Schlupp Springer & Jacoby gestisce una nuova immagine per Malik Erano considerati gli dei in blu scuro e sono diventati il "muro di piscio della nazione": i manager. Le loro prestazioni non sono sempre trasparenti, ma i loro stipendi sono visibili a tutti. Questo porta di tanto in tanto a chiedersi: che cos'è un buon management? Il Malik Management Zentrum St. Gallen è un'organizzazione internazionale leader nella consulenza e nella formazione manageriale, con un totale di 170 dipendenti a San Gallo, Zurigo, Londra e Vienna. È considerato un pioniere della teoria del management orientato al sistema e da oltre 30 anni guida imprenditori e top manager a prendere le decisioni giuste.
Il "miglior approccio scientifico in assoluto", il Modello di Gestione di San Gallo, garantisce risultati di alto livello. In quanto esperti di gestione generale, i dipendenti del Malik Management Centre di San Gallo sono "partner per tutto ciò che rende un'azienda di successo, forte e vitale", afferma Krieg Schlupp Springer & Jacoby KSSJ. La giovane agenzia pubblicitaria zurighese sta attualmente lanciando una campagna di immagine per Malik in Germania, Austria e Svizzera. L'obiettivo è quello di mostrare come Malik rappresenti gli standard giusti, "perché il pensiero tradizionale è solitamente sbagliato". Il suo successo e quello dei suoi clienti danno ragione al Malik Management Centre di San Gallo.
Il proprietario e Presidente del Consiglio di Amministrazione, Prof Dr oec. habil. Fredmund Malik, insegna gestione aziendale presso l'Università di San Gallo e altre università dal 1974 ed è un consulente di top management di fama internazionale, educatore, autore di bestseller e imprenditore con 30 anni di esperienza pratica. Malik è anche riconosciuto come uno dei principali osservatori degli sviluppi economici e sociali e come critico costruttivo della teoria e della pratica del management.
Il KSSJ ha creato otto soggetti che appaiono in due ondate in primavera e in autunno su due pagine dello Spiegel, della NZZ e del Die Presse. Ogni soggetto prende di mira un problema di gestione e mette in scena ciò che porta alla cattiva gestione. A volte questo viene fatto con umorismo, a volte con sfacciataggine, a volte con serietà. La transizione e la conclusione del testo sono logiche: dove si "prende" una buona e corretta gestione? Al Malik Management Centre di San Gallo, naturalmente.
Il primo tema riguarda le visioni. Viene mostrato un "visionario" di Hollywood. Il titolo: "Ha visioni ogni giorno. Sarebbe comunque una pessima scelta come amministratore delegato". Il testo inizia così: "Visione è una delle parole d'ordine più popolari ma più pericolose. Perché invece di manager capaci, favorisce in realtà millantatori, sognatori e ciarlatani. E quindi porta a una gestione sbagliata e cattiva".
Altri temi sono il carisma giusto e sbagliato, illustrato da John F. Kennedy, il lavoro di squadra e il divertimento sul lavoro. Qui viene mostrato un netturbino (non un operaio) al lavoro. Il titolo: "Se si facesse solo un lavoro divertente, la nostra società si fermerebbe entro dodici ore". E l'introduzione al testo: "L'opinione che il lavoro debba essere divertente è quasi diventata un dogma. Ma la maggior parte delle persone svolge il proprio lavoro perché deve essere svolto. Il mancato riconoscimento di questo aspetto porta a una gestione sbagliata e scorretta".
Attenzione, visione: il KSSJ illustra che i metodi sbagliati possono portare a errori di gestione.

Andreas Panzeri

Alla fiera China Print 2005 di Pechino, Heidelberger Druckmaschinen AG presenterà una nuova fustellatrice, la Varimatrix 105 CS, che punzona e goffra carta a partire da una grammatura di 80 g/m2, cartoncino o cartone pieno fino a 1400 g/m2 e cartone ondulato fino a uno spessore di 4 mm a una velocità massima di lavorazione di 7500 fogli/ora. I formati dei fogli da lavorare vanno da 370 mm x 400 mm a 750 mm x 1050 mm. La Varimatrix 105 CS sarà disponibile in Europa dall'inizio del 2006.

Risultato operativo Il Gruppo Gallus, con sede a San Gallo, è riuscito ad ampliare la propria posizione di mercato nella produzione e vendita di macchine da stampa a bobina a banda stretta, aumentando il fatturato a 187 milioni di franchi svizzeri.

Una premessa: adoro il vino svizzero e non perdo quasi mai l’occasione di stapparne una bottiglia. Anche i vini dei nostri paesi vicini sono degnamente rappresentati nella mia cantina. Enologia Ma veniamo ora al tema vero e proprio: vino, donne e pubblicità. Entrambe le pubblicità trattano lo stesso argomento: la promozione del vino di un paese alpino che non è noto principalmente per la sua cultura vinicola. Risultato: l’Austria stuzzica l’appetito e la Svizzera suscita frustrazione. Forse l’annuncio ginevrino si basa su un concetto intellettualmente missionario, ma quando si parla di vino si tratta in realtà di emozioni e passioni. Quindi 1 a 0 per lo St. Laurent. (ck)

Annunci online Quello che Class vuole offrire tra un anno è già in corso altrove - e per di più indipendente da PubliGroup. Class sta suscitando anche le reazioni delle aziende di software. "Siamo più di una semplice alternativa a Class. Ciò che è solo sulla carta con Class è già stato implementato con successo ed è in funzione con noi. Tamedia ha recentemente avviato una collaborazione con noi e siamo in trattativa con altri editori", afferma Peter B. Müller, CEO di Unio AG, fornitore di soluzioni per la gestione crossmediale della pubblicità e della stampa. "Oggi siamo l'unica alternativa indipendente a Class e Tamedia", raddoppia Patrick C. Price, Chief Marketing Officer di Scout24 Schweiz AG, che aggiunge. "Da due anni forniamo a 300 giornali e piattaforme online annunci immobiliari, di lavoro, auto e incontri. Tutto ciò che Class vuole fare al più presto entro un anno, lo abbiamo già fatto, e con successo". In effetti, i siti web della famiglia Scout24 sono tra i primi cinque in termini di portata nel MA Comis 2004, e in alcuni casi addirittura al primo posto.
Unio e Scout24 si considerano partner degli editori. "Sarebbe facile per noi pubblicare un nostro prodotto cartaceo con, ad esempio, 80.000 annunci automobilistici al giorno o lanciare siti web regionali di Scout24. Ma non lo facciamo, in primo luogo perché questa è la forza degli editori e non la nostra, e in secondo luogo perché vogliamo sostenere gli editori e non competere con loro", afferma Price.
La partnership di Unio con gli editori ha un aspetto diverso: L'azienda offre agli editori soluzioni pubblicitarie che, da un lato, consentono un flusso di annunci senza discontinuità con i media e, dall'altro, tengono conto delle esigenze degli inserzionisti di una gestione semplice degli annunci. Se un editore opta per una soluzione Unio personalizzata, può trasmettere gratuitamente lo strumento pubblicitario ai suoi clienti pubblicitari. In questo modo si ottiene un'opzione di prenotazione standardizzata per tutte le testate cartacee e i fornitori online, poiché tutte le tariffe, le date di pubblicazione, gli sconti e le combinazioni sono memorizzati in un database multimediale associato e sempre aggiornato. "Invece di vendere lo strumento ai clienti pubblicitari, abbiamo scelto gli editori come partner e moltiplicatori perché hanno già i contatti con i loro clienti", spiega Müller. Tuttavia, entrambi i fornitori sono indipendenti da PubliGroupe.
Tuttavia, ci sono ovviamente delle differenze tra Class, Unio e Scout24. In primo luogo, Class e Scout24 e il loro partner tecnologico Xmedia sono entrambi fornitori di strumenti e marketplace (online), mentre Unio si concentra sullo sviluppo di soluzioni editoriali crossmediali. Class e Unio si differenziano anche per due aspetti: Sebbene entrambi offrano agli inserzionisti un accesso altrettanto facile alle testate cartacee e ai fornitori online, quello di Unio è più aperto perché il database di Unio comprende tutte le testate e i mercati online svizzeri ed europei più importanti, mentre Class memorizza solo i membri del network. D'altro canto, Class offre al ricercatore l'accesso a tutte le inserzioni disponibili nella rete, mentre Unio non dispone di un metadatabase di questo tipo. Müller giustifica questa scelta con una recente sentenza della Corte Federale (vedi WW 15/05), secondo la quale è consentito cercare annunci su Internet e sfruttarli commercialmente sul proprio sito web. "Oggi non ha senso investire in un metadatabase", afferma Müller.
Scout24 si differenzia dagli altri due provider per il fatto che l'accesso per gli inserzionisti non è completamente aperto: chi prenota tramite Scout24 deve prima inserire un annuncio online; non è ancora possibile prenotare esclusivamente su carta stampata o mobile, mentre Unio e Class lo prevedono. Come nel caso di Class, l'inserzionista ha accesso solo ai fornitori online che sono partner di Scout24, mentre tutte le testate cartacee svizzere possono essere prenotate. Al contrario, il ricercatore ha accesso diretto tramite Scout24 all'intero pool pubblicitario di Scout24 e alle inserzioni dei circa 70 partner white label e, grazie alla collaborazione con altri fornitori online, anche alle loro inserzioni.
Markus Knöpfli

La ricerca "Progetto Apollo" mira a rispondere alla domanda una volta per tutte: Quale effetto ha la pubblicità? Lo scenario sembra promettente. Una giovane madre porta ogni giorno alla cintura una specie di cercapersone che registra i messaggi pubblicitari che ascolta durante la giornata: alla radio, in TV, al centro commerciale, in ascensore. Tornando a casa, si ferma rapidamente al supermercato e fa la spesa. Un nuovo progetto chiamato "Project Apollo" di Nielsen, la società di ricerca sui media più importante degli Stati Uniti, in collaborazione con Arbitron, vuole ora andare a fondo di questa questione una volta per tutte. Il piano prevede che, a partire dal prossimo anno, una selezione di circa 5.000 partecipanti al test registri elettronicamente il proprio consumo di media con l'aiuto del cosiddetto "Portable People Meter" (PPM) e allo stesso tempo registri tutti i prodotti acquistati con uno scanner fornito loro. In questo modo gli inserzionisti e le aziende del settore dei media potranno capire con precisione se e come funziona la pubblicità. "Questo sarà il momento della verità", prevede Brad Adgate, direttore di ricerca della società di consulenza Horizon Media.
Finora, Procter & Gamble in particolare ha espresso grande interesse per il progetto. La novità è la registrazione combinata del consumo di media e prodotti. Cinque anni fa, l'istituto di ricerca svizzero Publica Data ha lanciato un dispositivo di misurazione simile al PPM, chiamato Radiocontrol, sotto forma di orologio. Anche la tedesca GfK sta sviluppando un dispositivo di misurazione simile. Ma il Progetto Apollo intende coprire l'intero spettro. "È un'iniziativa eccellente", afferma Kate Sirkin, direttore della ricerca presso la società di consulenza sui media Starcom Mediavest. Tuttavia, sottolinea che solo poche aziende possono permettersi il prezzo associato di un milione di dollari. "L'analisi dei dati richiede molto tempo e nessuno sa ancora quali saranno i risultati".
La fine della pubblicità irrilevanteUn altro metodo di misurazione che sta attualmente attirando molta attenzione negli Stati Uniti è meno costoso: la raccolta di grandi quantità di dati tramite dispositivi digitali come decoder via cavo, registratori di dischi rigidi o video on demand. Grazie a queste tecnologie, le agenzie e gli inserzionisti saranno presto in grado di adattare la pubblicità direttamente alle esigenze e agli interessi dei singoli consumatori.
Questo è esattamente ciò che intendono fare le società di software come Erin Media (vedi intervista), Open TV, Visible World e Invidi Technologies, che stanno attualmente organizzando prove di pubblicità interattiva in collaborazione con i singoli provider televisivi. Secondo i produttori, grazie a speciali programmi integrati nel ricevitore via cavo o satellitare di ciascun utente, sarà presto possibile evitare che sullo schermo compaiano pubblicità non pertinenti. Gli uomini che vivono da soli non dovranno più guardare la pubblicità degli assorbenti.
invece, le giovani famiglie dovranno trovare posti per
auto spaziose o pannolini.
Open TV, ad esempio, sta lavorando con l'operatore via cavo Comcast e con l'emittente satellitare Echostar, tra gli altri, per testare il software in singoli mercati. Finora sono stati utilizzati 130 marchi. Il maggior successo è stato ottenuto da una campagna interattiva per il Ford Explorer, in cui è apparsa sullo schermo una sovrimpressione che consentiva agli spettatori di richiedere una brochure con maggiori informazioni o di fissare un appuntamento con un concessionario vicino. Il 2,3% degli spettatori ha aderito all'offerta e il 64% ha ordinato una brochure. "La tecnologia consente un contatto diretto con ogni singolo cliente, le informazioni sono più dettagliate e convenienti per l'inserzionista", afferma Tom Hagopian, vicepresidente senior di Open TV a New York. Grazie a questo processo, le offerte di volo, ad esempio, possono essere personalizzate per i singoli mercati o le pubblicità con musica possono essere accompagnate da musica hip hop o country, a seconda del canale, dell'età e del gruppo target.
Anche le minoranze etniche hanno suscitato l'interesse dell'industria negli Stati Uniti. Ad esempio, Nielsen ha sviluppato i propri campioni per la popolazione di lingua spagnola negli USA, gli ispanici, e per gli afroamericani, che registrano il consumo di media di entrambe le minoranze. "Tutto si riduce a una sorta di marketing universitario", afferma Brad Adgate. "A un certo punto, in futuro, ogni famiglia vedrà un clip pubblicitario diverso da quello del suo vicino, a seconda delle sue esigenze".
Il pubblico statunitense è stupito: gli spot televisivi saranno presto personalizzati per ogni singolo consumatore di media.

Gerti Schön

Riviste La rivista di lifestyle Finger è stata pubblicata per la prima volta all'inizio di maggio. Non vi troverete reportage di scena, articoli di moda o letteratura pop: Finger non fa altro che chiedere a oltre 100 musicisti, scrittori e altre personalità le loro canzoni preferite, i loro libri o i primi dischi che hanno acquistato. La rivista è scritta dal copywriter freelance Adrian Hoenicke, mentre il consulente pubblicitario Bruno Bolinger si occupa della raccolta pubblicitaria. Finger costa otto franchi e sarà pubblicata due volte l'anno con una tiratura di 5000 copie.

Internet I giornali del Metropool ora uniscono anche i loro siti web in una combinazione pubblicitaria. Baz.ch, Espace.ch e Tagesanzeiger.ch formeranno Metropool-online a partire dall'11 maggio e i tre siti hanno sviluppato l'esclusivo formato pubblicitario "Maxi-Board" in collaborazione con Publicitas Webservices. Si tratta di uno spazio pubblicitario di 994 per 118 pixel, che viene visualizzato nella parte superiore delle homepage dei siti Metropool.

Radio Grazie alla nomina di un corrispondente regionale, la Svizzera orientale è ora meglio rappresentata dalla Radio svizzera DRS. Questa è la conclusione a cui è giunta la commissione programmi della SRG Ostschweiz, che riferisce che il numero di contributi provenienti dalla regione nei primi quattro mesi è stato superiore del 30% rispetto agli anni precedenti. Tuttavia, l'aumento della posizione dovrebbe anche far scattare ulteriori finanziamenti, poiché la Svizzera orientale si trova ancora in una posizione peggiore rispetto alla Svizzera francese e al Ticino.