Computer Il gruppo informatico Lenovo ha affidato a Ogilvy & Mather il suo budget di comunicazione globale, assicurandosi così la continuità: Ogilvy è l'agenzia principale di IBM, di cui l'azienda cinese ha rilevato il business dei PC. L'agenzia dovrà costruire Lenovo come marchio globale, da un lato, e promuovere la gamma di prodotti "Think" con i computer portatili ThinkPad e i computer desktop ThinkCentre, dall'altro. OgilvyOne sarà responsabile del marketing di dialogo, Ogilvy Interactive delle misure online e l'agenzia sorella Mindshare dei media. Lenovo ha inoltre nominato Ogilvy PR Asia-Pacific come agenzia principale per le relazioni con gli investitori. L'importo del mandato non è stato reso noto. Secondo Advertising Age, l'anno scorso la divisione PC di IBM ha speso oltre 113 milioni di dollari lordi in pubblicità.

Divieto di pubblicità Il governo tedesco ha approvato un progetto di legge per un divieto generale di pubblicità del tabacco alla radio, sulla stampa e su Internet, nonché di sponsorizzazione del tabacco in occasione di eventi transfrontalieri. In questo modo, segue una direttiva dell'UE che deve essere attuata entro la fine di luglio. Tuttavia, il governo continua a presentare ricorso alla Corte di giustizia europea contro la direttiva. Il governo ritiene che l'UE non abbia giurisdizione sui media che servono esclusivamente il mercato nazionale. Si presume che la causa avrà successo, ma la sentenza non è prevista prima della fine del 2005...

Point of Sale Con effetto immediato, IP Multimedia Svizzera (IPM) assume l'esclusiva della commercializzazione locale di Swiss Kiosk Screens (SKS). IPM era già attiva nella vendita nazionale di SKS. La rete di schermi da 17 pollici comprenderà presto 200 chioschi in tutta la Svizzera.

Banche II In nessun altro cantone la varietà e la densità di banche è così alta come in Argovia. Con la prima campagna FCBLK, la Neue Aargauer Bank vuole essere al centro dell'attenzione.
Diverse banche che operano esclusivamente nel loro cantone si occupano degli affari finanziari degli argoviesi. Oltre alla Aargauer Kantonalbank, alla Hypobank Lenzburg e alla Raiffeisenbank, attive nel cantone, la Neue Aargauer Bank (NAB) - una filiale del CS Group con un patrimonio totale di oltre 16 miliardi di franchi svizzeri e circa 300.000 rapporti con i clienti - è la prima banca del cantone. È anche la seconda banca regionale più grande della Svizzera. Inoltre, ci sono tutti gli istituti attivi a livello nazionale che operano nel quarto cantone più grande della Svizzera senza un'anima argoviese, anche se il vantaggio della focalizzazione cantonale e della personalità del marchio di NAB non è sempre facile da riconoscere per alcuni residenti argoviesi a causa delle sue dimensioni. Chi è chi, e quale banca offre cosa? Gli EC simili delle più note banche argoviesi hanno contribuito alla confusione generale. Ad esempio, la maggior parte di esse utilizza un logo blu e il blu come colore aziendale.
L'atteggiamento di base come punto di partenzaNonostante l'ampia offerta e la possibilità di scelta, gli argoviesi apprezzano soprattutto una banca che abbia un forte legame con la regione, che sia vicina e che si impegni in prima persona per i propri clienti. A condizione, però, che sia efficiente e competente.
La Neue Aargauer Bank, le cui radici risalgono al 1812, offre entrambe le cose: vicinanza e professionalità. Tuttavia, l'agenzia di Wallisell FCB Leutenegger Krüll non ha trovato la piattaforma creativa per la nuova campagna nel colore locale, che è stato preso ad absurdum da altri istituti fino a sfociare in affermazioni sconnesse, come nel claim "We Aargauer". Il team di Mike Krüll ha invece focalizzato il concetto sulla filosofia aziendale generale di NAB, ovvero l'attenzione alle soluzioni. Posizionati su questo meta-livello, i servizi offerti vanno dal contatto personale al coaching.
Il nuovo claim "We solve this" è sia una promessa che un impegno a portare ai clienti valori come la vicinanza e la professionalità. L'agenzia ha sviluppato una campagna che implementa la gestione delle soluzioni in modo molto giocoso e per diverse esigenze specifiche - per il private banking, i mutui e i clienti aziendali. L'idea della campagna, derivata dal gioco dello scorrimento in cui i numeri devono essere ordinati spostandoli, sottolinea questo approccio in modo diretto e sorprendente.
"Possiamo risolverlo" diventa così il programma interno ed esterno di NAB e ci sprona a trovare effettivamente la soluzione migliore per ogni esigenza del cliente: una promessa che deve essere mantenuta.
Concentrarsi sulle soluzioni invece che sul colore locale: FCBLK pone nuovi accenti in Argovia.

Luca Aloisi

Online Züritipp, la guida del Tages-Anzeiger per uscire, rilancia il suo sito web, con un layout rinnovato che dal 19 maggio fornirà ancora più informazioni utili dalle banche dati Tagi. Nuove sono anche le funzioni interattive come "Movie Rating" e "City Blog".

Fotografia digitale La Dimage X60 è un'elegante fotocamera digitale ad alta risoluzione con un CCD da 5 megapixel e un obiettivo con zoom ottico 3x perfettamente protetto nel corpo macchina. Display da 6,3 cm, funzioni versatili, memoria integrata (15 MB) e lavorazione di alta qualità sono le caratteristiche principali. La fotocamera è disponibile nei colori blu, rosso e argento.

L'elaborazione delle immagini di design è un'arte che richiede molta empatia e immaginazione, un buon occhio e metodi di lavoro tecnologicamente all'avanguardia, e l'Atelier Straumann si è fatto un nome tra gli intenditori del settore. La campagna di Publicis mira ad aumentare ulteriormente il livello di consapevolezza. La soluzione scelta rinuncia alla manipolazione spettacolare delle immagini e si concentra invece su una sottile elaborazione delle stesse. Il claim è "Reale come la vita", anche se è l'Atelier Straumann e non il tempo a lasciare il segno. Seguiranno altre pubblicità originali.

Partecipazioni Il braccio di ferro su Vogt-Schild è quasi finito: Peter Wanner è il vincitore. Quanto annunciato l'11 maggio dalla Solothurner Zeitung e dai suoi giornali partner Aargauer Zeitung (AZ), Oltner Tagblatt (OT) e Zofinger Tagblatt (ZT) ha colto di sorpresa l'editore della SZ Fritz M. Schuhmacher. "I quattro partner hanno concordato di continuare la Mittelland Zeitung a lungo termine", si leggeva. "Sono rimasto stupito nel leggere questa frase, poiché non è stato ancora deciso nulla in merito all'estensione dell'associazione MZ. Le discussioni sono in corso", ha dichiarato Schuhmacher in risposta a una richiesta della Werbewoche, il che solleva una domanda: Come ha fatto questa frase a finire nel comunicato congiunto dei partner di MZ senza che Schuhmacher ne fosse a conoscenza? Le indagini rivelano rapidamente che il CEO Christian Müller ha approvato la formulazione da parte di Vogt-Schild (VS/H). "Al mio livello, penso che MZ sia un prodotto di successo. Non ho bisogno di nient'altro", afferma. Su questo punto è d'accordo con i CEO dei partner. Ma sa anche che il contratto MZ è stato firmato all'epoca a livello di Consiglio di Amministrazione. Gli amministratori delegati non hanno bisogno di parlare a vanvera.
Il fatto che l'amministratore delegato e il presidente del consiglio di amministrazione di VS/H non coordinino le loro comunicazioni è strano. Ma è ancora più strano che anche Peter Wanner, vicepresidente del Consiglio di Amministrazione di AZ-Medien e capo di MZ, abbia dato il suo consenso all'annuncio, pur sapendo che il suo collega editore Schuhmacher voleva - o doveva - aspettare e vedere. Inoltre, la dichiarazione di Wanner di voler partecipare a VS/H dipinge efficacemente Schuhmacher come un esitante.
Anche se Wanner ha espresso solo l'intenzione di partecipare, non farebbe mai una tale dichiarazione se non fosse sicuro delle sue intenzioni. Wanner non ha voluto commentare questo fatto alla Werbewoche. Ha detto di essersi già spinto troppo in là e di aver sentito i commenti di disappunto dei soci di MZ e di PubliGroupe. Tutto ciò indica una cosa: Wanner ne sa più di Schuhmacher.
Quest'ultimo aspetto è sorprendente solo a prima vista. Tuttavia, se si considera la delicata situazione di Schuhmacher, la sua ignoranza diventa abbastanza comprensibile: Schuhmacher non è solo l'editore di SZ, ma anche il vicepresidente del Consiglio di Amministrazione di PubliGroupe, che detiene una partecipazione del 35% in VS/H. A causa di questo doppio ruolo in VS/H, Schuhmacher è noto per essere nel mirino della Commissione per la concorrenza. Non c'è da stupirsi, quindi, che l'avvocato sia ansioso di comportarsi in modo estremamente corretto nella sua delicata missione. Per questo motivo, sottolinea, "prende posizione in modo evidente alle riunioni del Consiglio di Amministrazione di PubliGroupe quando VH/S è all'ordine del giorno".
Se così fosse - e non c'è dubbio - Schuhmacher non è al momento al corrente dell'andamento delle trattative di PubliGroupe con AZM ed Espace Media. Tuttavia, la dichiarazione di Wanner, il comunicato preventivo di MZ e la reazione di Berna (vedi riquadro) indicano che Wanner ha quasi raggiunto un accordo con PubliGroupe. Non è ancora chiaro come.
La principale domanda aperta è quale sarà l'aspetto finale delle partecipazioni incrociate offerte da Wanner. Per ora una cosa è certa: AZ Medien detiene una partecipazione del 5% nell'editore OT Dietschi AG e una partecipazione del 5% in Zofinger Tagblatt AG. Non c'è di più, perché entrambe le case editrici hanno una clausola di restrizione al trasferimento nei loro statuti. Tuttavia, entrambe sono interessate ad acquisire una partecipazione in AZM ed è probabile che entrino in relazione tra loro, sempre fino a un massimo del 5%.
Ciò è confermato dai redattori Arthur Tabeling (OT) e Hans Gresch (ZT). Rimane la partecipazione incrociata con la quarta dell'alleanza, SZ. È qui che la questione si fa spinosa: Quanta parte della sua partecipazione PubliGroupe venderà? Tutta o solo il 15%, cioè il 5% ciascuno ai tre partner di MZ? E cosa otterrà in cambio? Azioni di AZM, OT e ZT? Il management di AZ? O la possibilità di conferire l'intero pacchetto alla controllata della NZZ Freie Presse Holding (FPH) per rafforzare la giovane partnership con la NZZ?
Wanner non vuole commentare. Arthur Tabeling, invece, azzarda: "Non abbiamo alcun interesse a dare a PubliGroupe altre azioni oltre a quelle di amicizia che già detiene con noi. Inoltre, detiene già il 100% dello Stadtanzeiger Olten. Per questa zona è sufficiente". E sulle speculazioni secondo cui PubliGroupe potrebbe voler integrare MZ in FPH, afferma con fermezza: "PubliGroupe porterà MZ in avanti e da nessun'altra parte". Hans Gresch è dello stesso avviso: "L'investimento di oltre 20 milioni di franchi svizzeri nel nostro nuovo edificio e nella nuova rotativa dimostra quanto lo ZT voglia rimanere indipendente".
Niente di nuovo per il Solothurner TagblattCosa significa la cancellazione da Soletta per il gruppo Espace Media? E come sta reagendo? C'è un margine di manovra a Berna per invertire la rotta? E cosa succederà al Solothurner Tagblatt, che continua a stampare gratuitamente i suoi necrologi? La Werbewoche ha inviato queste domande a Berna.
La risposta è arrivata immediatamente da Albert P. Stäheli, delegato del Consiglio di Amministrazione di Espace Media. Egli ha scritto: "Anche se la Solothurner Zeitung e la VS/H cercano ora il sostegno di AZ per superare le loro difficoltà economiche, non è una novità per il Solothurner Tagblatt. Il suo sviluppo - ci aspettiamo già una cifra di circa 5.000 copie (!) alla prossima certificazione della tiratura - dimostra che c'è un reale bisogno di questo giornale editorialmente ben fatto. È ovviamente un arricchimento per gli abitanti di Soletta poter scegliere tra due giornali al giorno. La rete tariffaria dei trasporti pubblici, introdotta di recente, avvicina ulteriormente Soletta e Berna. E non sembra che questa tendenza possa cambiare nel prossimo futuro". (mk)
Markus Knöpfli

Eventi /Il Villaggio Pestalozzi per bambini e la Direzione della Cooperazione e dello Sviluppo (DSC) hanno affidato all'agenzia zurighese Viva la comunicazione complessiva del campo giovanile "Play for Peace".Eventi Il Villaggio Pestalozzi per bambini e la Direzione della Cooperazione e dello Sviluppo (DSC) hanno affidato all'agenzia zurighese Viva la comunicazione complessiva del campo giovanile "Play for Peace". Viva si è aggiudicata il contratto in seguito a una valutazione dell'agenzia. Il campo giovanile è organizzato dal Villaggio dei bambini nell'ambito del programma speciale "Sport e sviluppo" della DSC. Si svolgerà dal 13 al 27 agosto e rappresenta un momento culminante dell'Anno dello sport, proclamato dalle Nazioni Unite per il 2005. Al campo di Trogen sono invitati circa 200 bambini e ragazzi svantaggiati provenienti da oltre 20 Paesi e dalla Svizzera.

Colonna Quanti messaggi commerciali sono realmente nascosti negli articoli editoriali? Qualche tempo fa, il mio collega Gabriele Siegert ha pubblicato sulla Neue Zürcher Zeitung una ricerca sulle cosiddette "forme ibride di pubblicità". Si tratta di quella che un tempo chiamavamo pubblicità surrettizia, cioè pubblicità nascosta nella sezione editoriale, e lo studioso di comunicazione zurighese commenta giustamente: "Gli studi attuali ipotizzano che l'uso di forme ibride di pubblicità sia aumentato significativamente in molti Paesi negli ultimi anni". Tuttavia, afferma: "In contrasto con questi risultati, gli esperti di pubblicità intervistati ritengono che questo fenomeno abbia solo un ruolo minore in Svizzera". Solo un esperto (su venti) ha ammesso di aver usato tattiche di pressione nei confronti delle redazioni, come la minaccia di ritirare le pubblicità.
La domanda è se le interviste agli esperti possano rivelare qualcosa sui messaggi commerciali nei redazionali. Non c'è dubbio che giornali e riviste, che soffrono sia per la crescente mancanza di lettori sia per l'indebolimento del mercato pubblicitario, siano diventati più suscettibili alle pressioni. Ma quale rappresentante di una grande azienda che pubblica molti annunci pubblicitari dirà in buona fede a un intervistatore che tipo di pressioni subisce? Nemmeno il redattore più in difficoltà lo dirà, perché rischierebbe di mettersi nei guai con il suo responsabile della pubblicità o dell'editoria.
Si può contare sulle dita di una mano il numero di prodotti di stampa svizzeri che possono permettersi di fare a meno di serie pubblicitarie (ad esempio in occasione di IPO) a causa di un articolo critico. Per inciso, il problema riguarda anche le emittenti televisive. Persino l'emittente pubblica ZDF ha ricevuto centinaia di migliaia di euro per il fatto che alcune aziende sono apparse su "Wetten dass...?". Se anche lì tali consuetudini (ora profondamente rimpiante) vengono meno, potete immaginare cosa succede a RTL o a Pro 7.
In parole povere: chiunque si sieda con un vero esperto imparziale e sfogli le nostre riviste di lifestyle arriverà probabilmente alla conclusione che un articolo su due è in qualche modo "sponsorizzato".
Da tempo abbiamo questo sospetto quando si tratta di giornalismo automobilistico e di ristorazione. Tuttavia, questa cattiva abitudine ora si estende ben oltre. Anche i quotidiani e i settimanali ne sono da tempo affetti. Se si vuole un supplemento da un determinato fornitore di energia, è difficile rifiutare di inserire un bell'articolo su quell'azienda nella sezione editoriale. Va da sé che né gli sponsor né le parti sponsorizzate sono interessati a che venga pubblicizzato il loro controcommercio.
Chiunque voglia analizzare i problemi delle "forme speciali di pubblicità" (un termine da lavanderia dolce) deve iniziare dagli angoli e dalle estremità più diverse. Dovrà analizzare il contenuto degli articoli pubblicitari ed editoriali e poi discutere i risultati con le agenzie, gli editori e le redazioni. Probabilmente dovrà persino spingersi al confine tra ricerca sociale e ricerca giornalistica.
Per esempio, sarebbe una buona idea intervistare i direttori della comunicazione o i caporedattori dimessi o in pensione. L'unico problema è chi paga questi studi elaborati. È improbabile che editori, emittenti televisive e agenzie pubblicitarie lo facciano. Quindi il Fondo Nazionale Svizzero per la Ricerca Scientifica? Probabilmente l'argomento è troppo pratico per loro. Allora chi metterà sul tavolo qualche centinaio di migliaia di franchi per informarci in modo veritiero sulle "forme speciali di pubblicità"? Prima i volontari.
> Peter Glotz è pubblicista e professore emerito di gestione dei media all'Università di San Gallo.

Frank Foster di Erin Media sulla pubblicità specifica per il consumatore.WW Cosa può fare la tecnologia di Erin Media? Frank Foster Possiamo scoprire esattamente cosa sta guardando il singolo spettatore, quando cambia canale, dove fa zapping e per quanto tempo vi rimane.
Come ne beneficia l'industria pubblicitaria?
Ad esempio, possiamo utilizzare il video on demand per identificare gruppi specifici di spettatori. Ad esempio, il gruppo interessato alle gare di Formula 1 e a ciò che guardano. Inoltre, ricevono i nostri dati in modo molto più economico e rapido rispetto ad altri fornitori, dove a volte devono aspettare mesi. Le aziende di medie dimensioni, come un ristorante o un concessionario d'auto locale, possono ottenere i dati di una regione geografica molto piccola e adattare la loro pubblicità direttamente ad essa.
Il video on demand e il Tivo non sono tecnologie oggi disponibili solo in pochissime case televisive?
Questo è vero per oggi, sì, ma la prossima generazione sta già arrivando. I miei figli, ad esempio, non guardano quasi mai la televisione come la conosciamo noi, usano il registratore a disco rigido come una cosa normale e passano da una fonte di informazione all'altra, come Internet, il cellulare o la TV. È la tecnologia del futuro.
Intervista: Gerti Schön

Alla fine di giugno, la casa editrice Edition Colibri di Wabern ha rilevato la casa editrice Rittmann dalla Basler Zeitung Medien (BZM), che pubblica la Internationale Transport-Zeitschrift e la rivista specializzata Fördertechnik. Edition Colibri, una filiale di Süddeutscher Verlag, pubblica Technische Rundschau e la rivista Logistik. Per il BZM, la vendita significa continuare a concentrarsi sul suo core business nella Svizzera nordoccidentale. Le pubblicazioni della Rittmann AG continueranno come sempre.