Associations Cary Steinmann fera peut-être tout de même partie des créatifs. L'Art Directors Club Schweiz (ADC) envisage d'accueillir à l'avenir "d'autres participants importants pour la qualité de la publicité".Lorsque le planificateur stratégique Steinmann a posé sa candidature l'automne dernier, l'admission lui a été refusée. L'AG de l'ADC a maintenant créé un comité chargé d'examiner différentes possibilités et de les présenter ultérieurement aux membres.Le jury de l'ADC devient également plus ouvert pour la catégorie Electronic Publishing. Jusqu'à présent, ce sont les sites web et les bannières qui étaient jugés en premier lieu. En 2006, des sous-catégories telles que les campagnes cross-média ou virales seront introduites.
Enfin, le comité directeur de l'ADC a également été élargi. Daniel Krieg, copropriétaire de Krieg Schlupp Springer & Jacoby, y siège en tant que septième membre.
(sm)

Assurances Contexta a tourné un road-movie pour les Assurances Bâloise et la Baloise Bank SoBa. Même la danse du soleil a fonctionné. "Peu importe ce que vous faites et où que ce soit, avec les Assurances Bâloise et la Baloise Bank SoBa, vous êtes in good company". Depuis quelques années, l'agence bernoise Contexta met en œuvre ce message clé de manière cohérente dans ses films et ses imprimés. En 2003, la campagne avec le compagnon invisible a remporté l'un des prix Effie tant convoités. Comme le premier spot avec le sauteur de falaise est à l'antenne depuis presque quatre ans et que le deuxième spot avec les montgolfières a lui aussi atteint un âge respectable avec ses trois ans, le client et l'agence ont maintenant estimé que le temps était venu de réaliser un troisième film. Ce film devait contenir encore plus d'émotions et de belles images. Il était également clair que le compagnon invisible devait continuer à être présent de manière fiable en cas de besoin.
Le résultat est un véritable road movie dans le style hollywoodien. Le tournage a été réalisé par la société zurichoise Wirz + Fraefel Produktion. En avril, l'équipe s'est rendue dans la Valley of the gods, dans le désert poussiéreux de l'Utah. En quatre jours de tournage, une version télévisée de 30 secondes ainsi qu'une version de 40 secondes pour le cinéma ont été réalisées sous la direction d'Ernst Wirz.
Pour les spots, une station-service complète a été acheminée de Los Angeles et installée au milieu du désert, malgré le vent et les nuages. Malheureusement, le temps était très mauvais. Mais comme un véritable Indien, Doc Cota, qui joue le pompiste dans le film, était présent sur le plateau, il a pu rendre le tournage possible dans les temps en dansant par beau temps. Ce sauveur en cas d'urgence n'est toutefois pas le sujet du spot. Le film montre un couple traversant le désert en voiture. Ils sont en panne d'essence. Mais bien sûr, il y a une station-service au bon endroit.
"Nous aurions par exemple pu inventer une histoire dans la neige des montagnes suisses. Mais le désert américain nous a semblé plus cinématographique pour ce propos", estime le CD Bene Abegglen. Le nuage de poussière derrière la voiture crée effectivement, à la manière d'un film, la sensation souhaitée d'"être abandonné" et d'aventure, surtout en combinaison avec la musique de Crazy Tunes. Pour la caméra, Wirz + Fraefel a fait appel à Christopher Chomyn, un professionnel d'Hollywood.
La campagne utilise ce spot d'image à la télévision et au cinéma au lieu d'annonces, parce qu'il permet d'atteindre le groupe cible "à un bon rapport qualité-prix", comme on le calcule chez Contexta.
Andreas Panzeri

Journaux pour pendulaires Le Tagblatt Medien ne dit rien sur les plans contre 20 minutes.
Remarquable : l'hebdomadaire gratuit Anzeiger n'est "plus une option" dans la stratégie de défense de Tagblatt Medien contre 20 Minuten St. C'est ce qu'a déclaré le directeur de la maison d'édition Daniel Ehrat sur demande. Au total, trois à quatre autres options sont en jeu, dont l'une consisterait à rester inactif. Une autre variante pourrait être une version allégée du Tagblatt de St-Gall pour la Suisse orientale. Ehrat fait signe que non. "Nous avons décidé d'une variante, mais nous gardons nos plans secrets". Il ajoute toutefois : "Nous nous réservons le droit de solliciter les CFF pour la distribution d'un éventuel produit de notre maison". Curieux, le Tagblatt Medien n'avait pourtant que jusqu'au 17 mai pour faire une offre aux CFF pour des boxes dans les gares de Suisse orientale (voir WW 18/05).
Ehrat a-t-il laissé passer ce délai ? Il n'en parle pas. De son côté, 20 minutes a reçu la semaine dernière le feu vert des CFF pour Boxen (page 19). Le lancement a été annoncé pour la mi-juin.
(mk)

1 secondePublicité TV En Belgique, un nouveau rafraîchisseur d'haleine fait l'objet du spot publicitaire le plus court du monde. Le spot le plus rapide du monde" ne dure pas trois secondes, comme c'est le cas pour la lecture rapide d'une image, ni deux secondes, comme c'est le cas pour les prétendus spots de Coke. Il a été réalisé par Duval Guillaume à Anvers. Le spot a été diffusé entre deux petits films publicitaires "normaux" sur toutes les chaînes de télévision de Belgique. Le spot montre comment une goutte de gel est versée sur le doigt d'une femme, puis portée à sa langue. Il est suivi d'un packshot avec le logo. Bien entendu, le spot peut aussi avoir un effet indirect en faisant parler de la "sensation" dans tous les médias.

Banques La Luzerner Kantonalbank a confié le projet "New Internet" à Aseantic. Le mandat comprend non seulement une refonte du site Internet de la banque, mais aussi la conception d'une utilisation stratégique de la plate-forme Internet pour une plus grande proximité avec la clientèle. La mise en ligne est prévue pour septembre 2005. Aseantic a obtenu le marché de la Lucerne en raison de la bonne collaboration antérieure lors du relancement de l'Intranet.

Journaux Ayant atteint sa limite orientale à Saint-Gall, 20 Minuten tend désormais ses tentacules vers l'ouest.Tamedia est en pourparlers avec Edipresse en vue d'une expansion du journal pour pendulaires 20 Minuten en Suisse romande. Le directeur de 20 Minuten, Rolf Bollmann, a confirmé au quotidien romand Le Temps qu'il avait récemment rencontré, avec le directeur de Tamedia Martin Kall, le directeur d'Edipresse Tibère Adler et Théo Bouchat, directeur du Matin et des journaux Edipresse, près de Genève. On a surtout parlé d'un éventuel lancement du journal pour pendulaires en Suisse romande.Chez Edipresse, on ne veut pas confirmer la rencontre. Et Bollmann souligne que les Zurichois n'en sont qu'au stade de l'analyse. On ne peut pas simplement reprendre le concept suisse alémanique, mais il faut créer un produit adapté à la mentalité romande. Il est donc logique de s'entretenir avec le leader du marché local.
Bollmann n'était pas joignable mardi pour la Werbewoche. Néanmoins, si 20 Minuten ose faire le pas vers l'ouest, ce sera probablement avec une ou deux éditions pour les centres urbains de Lausanne et Genève. Et si Edipresse ne se montre pas intéressé ou privilégie son propre projet, Tamedia chercherait, selon Bollmann, un autre partenaire ou sauterait le Röstigraben par ses propres moyens.
Depuis le lancement de 20 Minuten à Zurich en 1999, l'opinion dominante en Suisse alémanique comme en Suisse romande était que le petit marché romand ne portait pas un tel titre, d'autant plus qu'il n'y a guère de grandes agglomérations et surtout pas de flux de pendulaires comparables. L'agglomération zurichoise a toutefois toujours servi à de telles comparaisons. Mais entre-temps, 20 Minuten a pu s'établir dans des régions plus petites ; St-Gall confirmera cette tendance.
Il n'est donc pas étonnant que la Suisse romande fasse entendre un autre son de cloche. En effet, selon le dernier recensement, le "Grand Genève" se place en deuxième position après Zurich et Lausanne tout de même en cinquième position, bien avant Lucerne et Saint-Gall. Et le nombre de pendulaires entre Lausanne et Genève, mais aussi du canton de Vaud vers Lausanne, gagne en importance. Les plus de 30000 pendulaires professionnels français qui travaillent et consomment chaque jour à Genève constituent un autre potentiel.
Il existe également des chances tout à fait réalistes sur le marché des annonces. Les gros clients qui réservent déjà 20 minutes salueront les avantages d'une occupation nationale. Après la disparition de Swisspool, la branche aurait ainsi soudain à nouveau une offre nationale dans le domaine de la presse quotidienne. Et qui plus est, avec un groupe cible clair, les jeunes et ceux qui le sont restés.
Les annonces de Genève et de Lausanne représentent un autre potentiel important. Il paraît qu'un certain nombre de clients de renom attendent depuis longtemps une alternative à l'offre existante.
Reste à savoir si, au lieu d'Edipresse, Hersant ne deviendra pas partenaire de Tamedia. Lors d'une conférence de presse lundi, Philippe Hersant a en tout cas souligné qu'il voulait continuer à se développer en Suisse romande après Neuchâtel et Nyon. Outre la télévision locale Léman Bleu à Genève, il a explicitement exprimé son intérêt pour les journaux gratuits. Une collaboration avec 20 minutes en France, où l'ex-actionnaire de 20 minutes Schibsted est actif depuis 2002, serait également possible. Le tirage total des sept éditions locales est de 775000 exemplaires, la dernière recherche confirme plus de deux millions de lecteurs.
D'une manière ou d'une autre, les professionnels romands sont convaincus (mais ne peuvent pas être cités) que 20 minutes arrivera - et la plupart pensent qu'il arrivera cette année encore.
20 minutes, made in Switzerland, n'est plus qu'une question de temps.
Constant Pochon, Genève

Magazines Un an après Monopol, Liebling, un autre magazine d'art, de vie et d'art de vivre, veut conquérir le marché germanophone depuis le quartier de Kreuzberg à Berlin.Le journal, qui paraîtra à partir de juin tous les deux mois avec un tirage de 60 000 exemplaires (et en auto-édition), se veut un organe de recommandation pour la mode, le design et la culture et s'adresse à un public alternatif de 25 à 40 ans, sensible aux tendances.

Affiches Leone Ming Establishment a développé une nouvelle identité visuelle pour Affichage et ses filiales.Le teaser ne pouvait pas passer inaperçu : 7500 affiches dans toute la Suisse ont éveillé la curiosité depuis le 18 mai avec un chiffre 1 rouge vif sur fond blanc. Puis, le 26 mai, à temps pour l'Assemblée générale d'Affichage à Genève et le même jour pour la SGA Poster Night à Zurich, le secret a été dévoilé : la SGA et toutes les autres entreprises d'Affichage se présentent sous une nouvelle identité visuelle. Dans le cadre de la réorientation stratégique et sur la base d'une analyse complète de la situation, l'agence Leone Ming Establishment de Schaan, au Liechtenstein, a été chargée de développer et de concevoir la nouvelle identité visuelle.
Aspirer à la première place
Leone Ming, en tant que "père spirituel" de la nouvelle marque, et Christine Böhmwalder, en tant que directrice artistique et donc créatrice de la nouvelle marque verbale et visuelle, ont déclaré à propos de leur design : "D'une part, le triangle symbolise le 'A' d'Affichage, d'autre part, la surface graphique de droite forme un '1'. Elle symbolise le leadership du marché dans les différents segments de marché des médias hors domicile".
Le nouveau design d'Affichage est un concept d'aménagement qui crée un niveau de communication permettant d'exprimer les forces communes de toutes les entreprises Affichage. Il permet ce qui s'excluait jusqu'à présent - "l'affirmation simultanée de l'individualité et de l'unité", comme l'explique Leone Ming.
Pour son agence, le grand défi était d'intégrer dans une seule stratégie de marque ombrelle toutes les filiales et sociétés affiliées d'Affichage avec toutes leurs formes, couleurs et écritures dans les différents logos. "Nous l'avons résolu en faisant en sorte que toutes les sociétés Affichage portent l'icône à côté de leur nom comme effet de reconnaissance". Les noms des entreprises sont restés les mêmes. Mais la nouveauté, c'est que l'appartenance à Affichage est désormais immédiatement visible grâce à l'icône.
Cette icône doit être un visuel clé afin d'être rapidement reconnaissable. "Simple ne signifie toutefois pas faire simple - mais très réfléchi", estime Ming.
Pour la mise en œuvre du projet, Affichage a invité quatre agences à participer à un pitch il y a environ un an. L'agence Ming a alors convaincu par ses idées et ses approches. Deux semaines seulement après le briefing, l'agence de Schaan a pu présenter ses premières idées concrètes. Depuis, l'équipe a travaillé 15 mois à la réalisation.
La logistique de cette commande prend des dimensions inhabituelles. Plus de 400 voitures, du véhicule de tourisme au gros camion, doivent être marquées de l'icône. Une vingtaine de maisons et de succursales seront marquées, les grandes avec des enseignes lumineuses, les plus petites avec des panneaux d'inscription. La SGA compte bien plus de 70000 supports d'affichage. Pour la première fois dans l'histoire de l'entreprise, les supports d'affiches sont marqués. Les concurrents le font déjà depuis longtemps et en partie avec de grands panneaux. Affichage veut être plus discret. "L'affiche du client est au centre", estime Roger Möschler, responsable marketing à la SGA.
Leone Ming a créé un concept dans lequel les supports d'affiches Soleil sont discrètement marqués sur le côté. De face, on ne voit que la bande rouge qui apporte une touche d'élégance. L'icône n'apparaît clairement qu'en vue latérale. Le mobilier urbain (Telecab, Citytel, Cityplans) et les caissons d'affichage lumineux sont marqués du logo global en bas à droite. Les succursales et les voitures sont marquées en trois jours depuis le 25 mai. Pour les supports d'affichage, on se laisse un peu plus de temps. Ceux-ci seront marqués par les propres afficheurs lors de leurs tournées au cours des deux prochains mois.
Le site Internet aussi a été renouveléEn plus des choses physiques, les sites Internet de toutes les sociétés Affichage ont dû être adaptés au nouveau design. Depuis le 26 mai, il existe une toute nouvelle page d'accueil SGA. Sur celle-ci, il ne faut plus saisir APGSGA comme auparavant, mais seulement APG ou SGA. Ensuite, on est redirigé vers la version correspondante en fonction de la langue. De même, Affichage Holding aura une nouvelle page d'accueil. Toutes les sociétés Affichage y sont mentionnées, ce qui permet d'arriver
facilement à toutes les filiales. www.affichage.ch assume ainsi la fonction de portail pour tous les sites Internet d'Affichage. Le concept et le design de la page d'accueil ont été développés par Futurecom à Zurich. Leone Ming a supervisé le travail et accompagné tout le stylisme artistique. Pour Leone Ming, l'équipe de projet d'Affichage s'est également montrée "très motivée et disposée à prendre des décisions".
Les imprimés et les équipements commerciaux les plus divers représentent également un grand défi logistique. Affichage a collaboré avec l'imprimerie BUAG, qui a tout préimprimé dans le plus grand secret.
Pour toutes ces manœuvres, 20 personnes de confiance de toutes les entreprises Affichage ont été invitées en mars à Winterthur et initiées au projet. Le 20 mai, ces personnes de confiance ont reçu tous les documents emballés dans des cartons. Ces emballages devaient rester fermés jusqu'au 25 mai à 5 heures du matin. A sept heures et demie précises, les nouveaux imprimés, give-aways, vêtements de travail et éléments de conception ont été distribués.
a été présentée à tous les collaborateurs dans toutes les succursales de Suisse. Le 24 mai, l'ensemble des cadres d'Affichage a été informé du nouveau branding et de la stratégie de marque ombrelle lors d'un atelier à Berne.
Affichage et sociétés en participationLa nouvelle icône se compose de deux surfaces graphiques et forme un triangle avec les lignes extérieures. Le triangle symbolise le A pour Affichage. La surface graphique forme un 1. Ce chiffre symbolise le leadership dans les différents segments de marché des médias hors domicile.
Leone Ming Establishment : "Loosa, hirna, zaaga, tua "L'agence travaille avec une forte approche marketing. Le design n'intervient que dans une deuxième phase.
L'agence fonctionne délibérément comme un petit groupe avec seulement six collaborateurs permanents. S'y ajoute un pool de freelances hautement professionnels. Ceux-ci doivent travailler dans l'atelier de Schaan pendant la durée de leur mission. Ces locaux, situés dans un ancien atelier d'électrotechnique, ne sont qu'à une heure de Zurich, deux heures de Munich et trois heures de Milan.
Leone Ming travaille pour une clientèle internationale. "Nous sentons une tendance selon laquelle nous sommes de plus en plus sollicités par de grandes entreprises", explique Leone Ming. Le propriétaire, qui s'implique personnellement dans tous les mandats, a créé l'agence il y a sept ans en tant qu'agence de marketing dans le domaine du conseil aux entreprises. Depuis quatre ans, le graphisme s'y est ajouté. Christine Böhmwalder, en tant que directrice artistique, a fait ses études à Vienne et a travaillé dans plusieurs grandes agences.
Leone Ming a étudié l'économie d'entreprise avec une spécialisation en marketing, tourisme et GRH. En tant que directeur d'un grand groupe médical, il a travaillé à Zurich, Milan et Paris. En élaborant et en présentant d'innombrables concepts de vente et de marketing dans le monde entier, il a également dû se pencher sur des concepts publicitaires. Cette collaboration passionnante avec des agences de publicité l'a tellement motivé qu'il a fini par vouloir créer sa propre agence.
La recette du succès de l'agence Leone Ming est décrite par son propriétaire comme "loosa, hirna, zaaga, tua", ce qui signifie en dialecte liechtensteinois "écouter, brainstormer, présenter, mettre en œuvre".
Tandem d'affichage : Christine Böhmwalder, Leone Ming.
Les annonceurs ont la priorité : le logo de la SGA orne depuis peu les supports d'affichage, mais de manière discrète.
Andreas Panzeri

Promotions Obtenir les seconds points de vente tant convoités des canaux commerciaux est une entreprise difficile. L'agence Blue Spirit y est parvenue avec la promotion nationale Guitar-Box, qui repose sur le pilier de la marque Heineken qu'est la musique. Il s'agit d'un "étui à guitare" vert Heineken pouvant contenir 13 canettes de bière. Des guitares Fender mondialement connues ornent le devant et le dos et forment les 13 packs de guitares aériennes et deviendront peut-être des objets de collection. L'idée, très appréciée, ainsi que les réalisations ont été volontiers placées par le commerce. Les éditions limitées

Radio Pour le lancement de la webradio ip-radio, Euro RSCG a développé avec beaucoup de bonne volonté de la part de tous les participants une campagne politiquement correcte - spot cinéma et annonces - qui parle au cœur de beaucoup.L'idée de base est basée sur les déchets audio dont on est aujourd'hui abreuvé dans tous les commerces et les restaurants familiaux. Les usagers des transports publics sont tout aussi mal lotis : sur tous les réseaux, les musiciens de rue diffusent généralement plus de guantanaméras non sollicitées que de musique. Dans la mise en œuvre, le groupe cible de 20 minutes fait clairement savoir à de tels perturbateurs ce qu'il veut : uniquement le bon son d'ip-radio.20min.ch.

jusqu'ici Senior Account Director chez Publicis Zurich, rejoint McCann Erickson Genève en tant que Managing Partner. A partir de début juin, il formera un tandem avec Curdin Janett, Managing Director de longue date, comme le communique l'agence.Philippe Meyer, Meyer devra à l'avenir servir de pont entre la Suisse romande et la Suisse alémanique....
Peter Ulmann devient directeur des ventes de Radio Basilisk auprès de sa société de commercialisation Medag. Il prendra ses fonctions le 2 juin. Actuellement, il est
Ulmann occupe le poste de chef des ventes pour la télévision régionale bâloise NW 1. L'actuelle directrice des ventes de Basilisk, Monique Stauffer, sera
adjointe d'Ulmann et responsable des grands comptes.
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La maison d'édition Schreibwerk renforce la vente d'annonces avec Susanne Frischknecht. A partir de début juillet, elle s'occupera des régions Suisse alémanique et Tessin pour les magazines Massiv et SuperSolo. Frischknecht travaillait auparavant comme responsable des annonces pour Bolero.
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Début juin, Willem Baumann rejoindra McCann Erickson Zurich en tant que directeur artistique. Cela fait déjà deux mois que Baumann travaille pour l'agence en tant que freelance. Auparavant, il travaillait chez Advico Young & Rubicam.
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En tant que Business Development Manager, Nico Podgorny prend en charge le développement du marketing de dialogue et de permission en ligne chez Swissclick. Podgorny était dernièrement Account Manager dans le domaine B2B pour le distributeur d'ordinateurs en ligne Bechtle Comsoft Direct.
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Connie Voigt reprend la rédaction en chef de HR Today. Elle remplace Cordelia Kissling, qui a dirigé le magazine spécialisé dans la gestion des ressources humaines pendant huit ans. Connie Voigt était dernièrement responsable de la communication de l'entreprise de catering aérien Gate Gourmet.

Marché de la téléphonie mobile Avec Yallo, TDC veut créer, aux côtés de Sunrise, une marque bon marché pour les utilisateurs pragmatiques de téléphones portables. Il y a quelques semaines, les opérateurs de téléphonie mobile ont réagi à la stagnation des chiffres d'affaires en proposant de nouveaux modèles tarifaires à leurs clients prépayés et postpayés. TDC Switzerland - le numéro trois des opérateurs de téléphonie mobile avec 16% de parts de marché (Bakom, décembre 2003) - n'a pas réagi à cet activisme en proposant une offre budgétaire de sa marque Sunrise, mais a lancé Yallo, une toute nouvelle marque prépayée pour un secteur de marché et une clientèle spécifiques. Si l'on considère que, selon l'analyste informatique Gartner Dataquest, la pénétration du marché de la téléphonie mobile en Suisse devrait atteindre 90% d'ici la fin de l'année (mai 2004 : 84%) et que la part des clients prépayés s'élève à 40%, on se rend compte que le potentiel dans ce secteur reste important. La nouvelle marque s'adresse donc à un autre groupe cible (les plus de 25 ans) et cultive pour lui une philosophie commerciale tout à fait particulière : celle de la communication mobile allégée. Yallo s'adresse aux utilisateurs de téléphones portables qui ne font que téléphoner ou envoyer des SMS, mais qui devaient jusqu'à présent payer des frais pour l'ensemble du paquet multifonctionnel. Ce groupe cible, qui n'a pas grand-chose à se mettre sous la dent avec les MMS, l'appareil photo VGA ou l'UMTS, peut en outre être élargi à ceux qui ne s'y retrouvent plus dans la jungle opaque des modèles tarifaires ou qui ne veulent pas se lier par un contrat de téléphonie mobile. Ce qui est un "must-have" pour les uns n'est qu'un gadget coûteux pour un groupe croissant d'autres.
Réduction à l'essentielCes personnes qui agissent de manière critique sont dans le collimateur de Yallo. La présentation de la marque, développée par plusieurs agences - entre autres Assai, MetaDesign et Prime Communications - se présente donc de manière crédible : droite, fraîche et directe à tous les niveaux. Prime Communications est responsable de la présentation publicitaire classique. "Si tout devient toujours plus, il faut enfin à nouveau moins", résume-t-elle le message principal. Comme la stratégie, tous les supports publicitaires visent à réduire volontairement la complexité. Les messages sont réduits à l'essentiel, la publicité est faite dans la presse écrite, sur les affiches, à la radio et en ligne.
Fidèle à la stratégie monomarque développée par HTP, Saint-Gall, et MetaDesign, Zurich, Yallo doit être synonyme d'une offre entièrement nouvelle et non d'une offre supplémentaire. Les stratèges sont convaincus que cela n'affectera pas le bon positionnement de Sunrise avec la marque "simple et bon marché" Yallo. Outre les caractéristiques primaires, Yallo se distingue de la concurrence par son tarif unique pour tous les appels vers tous les réseaux étrangers. Meta-Design a transposé le nouveau modèle commercial dans un design clair et convivial qui doit attirer les utilisateurs modernes ayant un "penchant pour l'Internet".
Un message sans fioritures, emballé simplement : Campagne Yallo de Prime Communications et MetaDesign.
Luca Aloisi