Albert P. Stäheli, directeur du groupe Espace Media, parle des licenciements, des budgets et du fractionnement des actions de l'entreprise.WW : Dans son rapport annuel, Espace Media Groupe annonce une nouvelle réduction des coûts. Les licenciements au sein de la Berner Zeitung, annoncés par la SonntagsZeitung, sont-ils la première étape ?
Albert P. Stäheli : Le fait est qu'Espace Media Groupe compte 1034 postes à plein temps. Le fait est qu'en mai, 1,5 poste a été licencié à la Berner Zeitung. Pensez-vous que cela vaille la peine d'en parler ?
Mais on fait quand même des économies ? Oui, nous étudions différentes possibilités de rationalisation, et pas seulement pour la Berner Zeitung. Le premier trimestre d'Espace Media Groupe est certes supérieur à l'année précédente, mais inférieur au budget. Il va de soi que nous devons donc prendre des mesures au niveau des coûts.
L'année dernière, vous avez prouvé à la Confédération qu'il était possible de faire des économies.
Avec une perte d'environ 0,8 million, Bund Verlag AG a mieux terminé que prévu. Les recettes des abonnements ont même été légèrement inférieures à ce que nous avions budgété. Les recettes publicitaires ont été assez proches de ce qui était prévu. Mais en ce qui concerne les coûts, certaines mesures ont pu être mises en œuvre plus tôt que prévu, de sorte que le déficit a encore pu être réduit de moitié par rapport aux prévisions. D'ailleurs, la Confédération elle-même a atteint le seuil de rentabilité, le déficit étant dû à l'Anzeiger Region Bern.
Le tirage du Solothurner Tagblatt a également atteint son objectif : vous parliez de 5000 exemplaires il y a un an, ils sont aujourd'hui 5334. Quel objectif vous êtes-vous fixé pour cette année ?
Il est encore trop tôt pour fixer des objectifs. Le développement va certainement se poursuivre. Parfois de manière plutôt erratique, car l'expansion dépend essentiellement de l'endroit où le Tagblatt est distribué. Nous continuons à penser qu'il existe un besoin pour un titre soleurois avec une référence bernoise.
TeleBärn a augmenté son chiffre d'affaires, bien que le nombre de téléspectateurs stagne. Quand la chaîne atteindra-t-elle les chiffres noirs ?
Cela dépend de la rapidité avec laquelle la nouvelle loi sur la radio et la télévision sera mise en œuvre. Une part du splitting de la redevance permettrait de développer le programme. Cela permettrait d'augmenter le nombre de téléspectateurs. Si le splitting est retardé, le volume actuel sera maintenu jusqu'à nouvel ordre.
Espace Media a annoncé un split d'actions qui doit créer "des conditions optimales pour un développement durable" du groupe. Qui souhaitez-vous faire entrer dans l'actionnariat ?
Nous voulons élargir l'assise de l'entreprise. La valeur des actions a énormément augmenté et se situe aujourd'hui à environ 6000 francs l'unité. Grâce au fractionnement, elle tombe à 300 francs, ce qui rend le titre accessible aux personnes intéressées de notre lectorat. En outre, la disposition selon laquelle les acheteurs doivent avoir un lien étroit avec la région est supprimée. A l'avenir, un domicile en Suisse suffira.
(sm)

Commentaire invité L'affaire du Coran et les informateurs : Peter Studer rappelle la "règle des deux sources".Une fois de plus, une querelle sur l'impact et l'éthique des médias a divisé l'opinion publique américaine et fait parler d'elle bien au-delà. Il s'agit d'une douzaine de mots dans une dépêche de Newsweek : "Des sources affirment que des spécialistes des interrogatoires ont jeté un Coran dans les toilettes pour humilier des prisonniers". La phrase a déclenché de violentes manifestations ; 17 personnes sont mortes en Afghanistan. Newsweek a retiré le texte quelques jours plus tard sous la pression de la Maison Blanche, car la (seule) source anonyme n'était finalement plus sûre de l'endroit où elle avait recueilli l'information.Entre-temps, le débat s'est depuis longtemps autonomisé. Les commentateurs libéraux traitent le rédacteur en chef de Newsweek de mauviette, tandis que les conservateurs s'en prennent aux "médias antipatriotiques de la côte Est". Le New York Times répond en publiant des extraits de rapports confidentiels du FBI qui détaillent les pratiques de torture américaines - mais en 2002.
Mais demandons-nous plutôt ce qui a concrètement mal tourné et si les médias suisses doivent (ou ont dû) se voir reprocher quelque chose de similaire. Newsweek a certes cité des sources, mais n'en avait qu'une. C'est étonnant, car la base du succès de la maison mère, le Washington Post, était jusqu'à présent la "règle des deux sources" ; ce n'est qu'à cette condition que le journal voulait publier les indices de scandale autour du "Watergate". Il est légitime de fustiger la politique d'information secrète, voire manipulatrice, de Bush. Mais les médias qui veulent mener ce combat doivent eux-mêmes être propres sur leurs reins. Toujours est-il que Newsweek avait soumis son histoire au Pentagone, où personne n'a été choqué par l'anecdote sur le Coran. Cela ne suffit donc pas pour faire un scandale. Il s'agit néanmoins d'une faute professionnelle.
Dans nos journaux, on remarque souvent que de nombreux soupçons sont imprimés sans que deux sources - même anonymes - ne soient décrites avec précision quant à leur qualité. (Sans parler du fait que les suspects ne sont même pas interrogés sur des accusations graves). De plus, les reporters proposent trop rapidement l'anonymat dans le seul but de soutirer des détails supplémentaires à un informateur - même si celui-ci ne demande pas la confidentialité. Il y a donc beaucoup à améliorer, pas seulement là-bas, mais aussi ici.
> Peter Studer a été rédacteur en chef du Tages-Anzeiger et de SF DRS. Depuis 2001, il préside le Conseil suisse de la presse.

Promotions Elle serait une fusée. C'est ainsi qu'a été présentée récemment Patty B., la nouvelle venue aux côtés du "leader de groupe le plus populaire de Suisse" (Music.ch).Une Dutch Lady ? Pepe, justement ? C'est en effet lui qui, en 1977, en pleine jeunesse, s'est hissé à la sixième place du Grand Prix de l'Eurovision avec le morceau ethnique "Swiss Lady".
C'était encore le bon temps ! Aujourd'hui, Pepe préfère laisser la dame de la maison dans l'armoire de l'homme des montagnes. Pourquoi donc ? Nous avons découvert une explication possible - dans une publicité Nestlé. La petite fille qui y est photographiée semble un peu sous-exposée et devrait tout au plus faire l'effet d'une bombe sur la table : Ffffffff ... plop - et tous les trucs pour enfants se retrouvent coincés dans le cou et les cheveux.
Désolé, mais avec cette présentation compliquée, la Swiss Lady moderne ne gagnera pas de pot de fleurs. Et encore moins une nuit "in bed with Piccolo Man". Nous aussi, nous renonçons à ce genre de choses et optons pour "l'envie de simplicité". Par exemple une pizza alla senape, même si la proposition de menu de la cuisine de Nestlé nous semble un peu gothique.
(la)

Media Class, PubliConnect, PrintPlus : les nombreux noms dans le domaine de la commercialisation de la presse écrite et en ligne ainsi que du marché des rubriques prêtent à confusion. Une clarification s'impose.
Publimedia Webadvertising (PWA) fait sur Internet la même chose que Publimedia dans le domaine de la presse écrite : elle propose aux grands clients la planification média, la médiation et la réservation de publicité en ligne. De plus, PWA établit le Publimedia Webadvertising Index, qui se base sur des enquêtes mensuelles des investissements pour la publicité commerciale des plateformes en ligne nationales et internationales. www.webadvertising.chPublicitas Webservices (PWS) transpose le modèle de régie de la presse écrite au domaine en ligne. Elle commercialise des sites web en exclusivité et aide les fournisseurs de sites web à développer de nouvelles formes de publicité en ligne (dernièrement : "Maxi-Board" de Metropool). www.p-webservices.ch
PrintPlus est un nouveau point de contact pour les clients qui souhaitent lancer des campagnes nationales combinées dans la presse et en ligne dans le domaine commercial. Ce centre de compétences est rattaché à Publimedia, mais travaille en étroite collaboration avec PWA. www.publimedia.ch/printplus
PubliConnect est le pendant de PrintPlus dans le domaine des rubriques. Ce nouveau point de contact s'adresse aux grands comptes qui souhaitent publier des annonces de rubriques combinées dans la presse, en ligne ou sur mobile. PubliConnect offre un accès direct à plus de 2000 journaux et magazines ainsi qu'à une soixantaine de portails Internet. Les outils de PubliConnect sont des précurseurs de Class. www.publiconnect.ch
MyPublicitas est un outil qui permet aux annonceurs professionnels de concevoir, d'éditer et de publier de A à Z des annonces de rubriques tant imprimées qu'en ligne. Il est également possible d'enregistrer des modèles - par exemple pour les annonces d'emploi. Le client reçoit une facture globale de Publicitas pour ses réservations. L'outil sera intégré - sous une forme élargie - dans Class.
Publicitas.ch est un outil presque identique à MyPublicitas.ch, mais qui s'adresse aux annonceurs occasionnels. La réservation n'est possible ici qu'après paiement préalable.
PrintOnline (POL) se veut une messagerie de données numériques par laquelle les clients professionnels, les lithographes et les agences de publicité peuvent transmettre des annonces aux éditeurs affiliés. POL peut être utilisé indépendamment du canal de réservation et est une entreprise commune de NZZ, Tamedia, Ringier et Publicitas (25 pour cent chacun). Il est possible que POL perde un jour une partie de son volume d'annonces dans les rubriques imprimées au profit de Class. www.printonline.ch
Polas est un service supplémentaire de PrintOnline, qui se situe en amont du processus d'envoi. Il permet au client de concevoir ses annonces en ligne sur la base de modèles prédéfinis et de gérer ses logos et adresses. Polas est basé sur une base de données de médias et de tarifs qui permet une réservation en ligne.
Class est un projet qui vise à proposer une solution sectorielle dans le domaine des rubriques au plus tôt à partir de la mi-2006. En tant qu'outil de réservation, il permet aux clients professionnels et occasionnels d'accéder à tous les titres affiliés et aux plates-formes en ligne. Via Class, il est possible de publier des annonces imprimées, en ligne ou sur mobile, individuellement ou de manière combinée. Le client est facturé par le fournisseur qui lui a donné accès au réseau Class. Class n'intervient pas elle-même sur le marché vis-à-vis des annonceurs et des clients finaux. Publicitas sera l'actionnaire principal avec 65 pour cent.
Unio et MediaManager sont des outils proposés par des sociétés indépendantes de P. Grâce à la solution d'édition Unio Palma (société Unio), l'ensemble du processus d'insertion - de la rédaction et de la mise en page à la réservation cross-média - peut être géré sur le web. MediaManager, en revanche, est un outil online-to-print développé par Xmedia, qui permet de préparer des annonces imprimées prêtes à l'impression à partir d'annonces en ligne existantes, conformément aux CI/CD. Le MediaManager compatible WhiteLabel peut être intégré dans les places de marché en ligne existantes ou, alternativement, être acheté avec des places de marché WhiteLabel entièrement fonctionnelles. Les deux outils sont déjà disponibles et constituent une alternative à Class. Chez PubliConnect, on affirme en revanche que Class offrira bien plus que les deux outils en termes de base de données médias et d'autres capacités. www.unio.ch, www.xmedia.ch
Markus Knöpfli

Le chef de l'agence de design Leone Ming et AD Christine Böhmwalder sur leur travail pour la nouvelle identité visuelle d'Affichage.WW : Quel a été le plus grand défi de ce projet de branding?Leone Ming : Clairement la complexité. Il s'agissait de développer un concept de design dans lequel dix marques ou entreprises existantes devaient être impliquées. En outre, une icône était exigée comme élément graphique et un message visuel clair sur l'appartenance des différentes entreprises au groupe Affichage. Sur la base de ces directives, nous avons opté pour une stratégie de marque ombrelle.
Leone Ming : Pour toutes les filiales du groupe Affichage, une icône a été intégrée à côté du nom de l'entreprise ainsi que le complément de marque "Affichage". La mention "out of home media" dans la marque ombrelle définit le domaine d'activité d'Affichage Holding. En outre, les couleurs et les polices de caractères de tous les logos ont été uniformisées. Cette composition symbolise l'ambiance de renouveau et le processus dynamique au sein de l'ensemble du groupe.
Quels sont les éléments qui composent le nouveau Corporate Design?Leone Ming : Le nouveau logo se compose des éléments suivants : l'icône, le nom de l'entreprise ainsi qu'un complément "out of home media" pour la maison mère et "Affichage" pour les filiales. En règle générale, ces éléments sont présentés comme un tout. Dans certains cas, comme par exemple l'identification des supports d'affichage, l'icône peut être utilisée comme élément autonome ou key visual.
Quelle est la fonction de l'icône triangulaire ? Christine Böhmwalder : L'icône se compose de deux surfaces graphiques et forme un triangle avec les lignes extérieures. Les différentes surfaces rouges permettent délibérément les interprétations "A" et "1". Le triangle occupe une position clé dans le nouveau Corporate Design en tant que signe de reconnaissance graphique ou Key Visual. Son utilisation et sa conception volontairement sobre garantissent une mémorisation rapide et durable de la marque.
Quelle est la signification du nouveau logo et de la nouvelle couleur de la maison ? Christine Böhmwalder : La police de caractères Serpentin a servi de modèle pour le logotype. La modification individuelle a donné naissance à une police moderne. Nous avons également tenu compte de la bonne lisibilité et de la facilité de reproduction de la police de caractères spécialement conçue. Pour le choix des couleurs, nous avons opté pour un rouge affirmé et un bleu traditionnel. Les nouvelles couleurs de l'entreprise soulignent le caractère du groupe Affichage : le rouge est synonyme de dynamisme, de force et d'expression de la vitalité, tandis que le bleu évoque la fiabilité, le sens des responsabilités et la compétence.
Comment avez-vous procédé pour la conception ? Christine Böhmwalder : Le A et un signe dynamique étaient les éléments de base. Nous avons fait des exercices ludiques avec ces éléments et nous avons finalement remarqué que le A contenait aussi le 1. L'affichage est le leader du marché. L'accueil a été tellement convaincant.
Leone Ming : Nous avons bien sûr fait vérifier le projet à un stade précoce auprès des offices compétents en matière de droit des marques, tant pour la Suisse que pour tous les pays européens.
Il existe deux ou trois formes similaires en termes de triangles.
Mais ceux-ci n'ont rien à voir avec notre nouveau trait. Nous sommes donc assurés d'avoir un exemplaire unique.
Entretien : Andreas Panzeri

Fondations L'agence saint-galloise de textes et de relations publiques Complecta a été chargée par Espas Winterthur de nombreuses tâches de communication.La fondation pour l'intégration économique et sociale des personnes à capacité de travail réduite propose l'externalisation de tâches de secrétariat, de comptabilité et de service téléphonique. Complecta doit faire connaître l'offre d'Espas Winterthur auprès du groupe cible des associations et des PME de la région. Pour ce faire, l'agence travaille en collaboration avec les spécialistes médias de Konnex AG, qui ont élaboré une stratégie médias pour Espas Winterthur. Des rapports RP, des publireportages, une campagne d'annonces et un publipostage pour les clubs et les associations ont été utilisés.

Données de marché En avril, les investissements publicitaires bruts en Suisse ont augmenté de 2,6% par rapport à l'année précédente. Le secteur des transports a connu une hausse de 111,3 %, notamment grâce aux compagnies aériennes Swiss et Lufthansa, selon Media Focus. Les articles ménagers ont également connu une nette croissance (42,9%) grâce aux nouveaux systèmes de machines à café.

Presse gratuite Les CFF et le Südostbahn (SOB) ont attribué au journal pour pendulaires 20 Minuten le marché pour la mise en place de boîtes à journaux dans la région de St-Gall.20 Minuten sera disponible à partir de la mi-juin dans une cinquantaine de points d'arrêt des deux chemins de fer. Dans le cadre d'une procédure sur invitation, les CFF et le SOB avaient donné à plusieurs éditeurs la possibilité de soumettre des offres jusqu'à fin avril.

Ambient Media Propaganda, le spécialiste zurichois des formes publicitaires spéciales, propose désormais des supports publicitaires dans le domaine de la gastronomie : sachets de sucre, serviettes, sets de table, boîtes à pizza, biscuits et serviettes rafraîchissantes. Outre la production et la distribution des supports publicitaires, le service comprend également le contrôle de gestion et le reporting.

Journaux Selon ses propres indications, l'hebdomadaire (WOZ) a besoin de 300000 francs pour surmonter sa crise financière et poursuivre son activité.Selon la WOZ, la campagne de dons lancée fin mars a déjà permis de récolter 270000 francs, dont 39000 francs affectés au fonds de capital nouvellement créé de l'association de soutien ProWOZ. De plus, ProWOZ a gagné 85 nouveaux membres.

Crossmedia Le groupe Cash se dote d'une place de marché immobilière. Sous le nom de Cash Immo, les annonces seront publiées à la fois dans le Wirtschaftswochenzeitung et sur un canal en ligne spécifique.L'offre web est en ligne depuis le début de la semaine. Pour ce faire, Cash a conclu un partenariat avec ImmoScout24. Dans une solution en marque blanche, plus de 40000 objets issus du pool d'annonces d'ImmoScout24 sont présentés, complétés par des contenus rédactionnels et des outils de conseil. Les annonceurs peuvent également réserver en ligne l'édition papier de Cash Immo. Deux pages d'annonces avec une grande part d'images y paraissent chaque semaine. Elles remplacent l'ancienne page rédactionnelle "Maisons de rêve", tandis que le contenant "Cash Rubriques Immobilières" subsiste indépendamment.

Reuters développe son offre d'informations en Suisse. Selon une information de la concurrente ATS, un service financier francophone a été mis en service lundi avec quatre postes de journalistes. Jusqu'à présent, Reuters exploitait déjà des services en anglais et en allemand. La rédaction germanophone a également été renforcée d'un poste pour atteindre sept collaborateurs.