L'annuaire de la publicité 2005 présente des campagnes d'Allemagne, d'Autriche, de Suisse et du Tyrol du Sud. La sélection donne une bonne image du travail des publicitaires dans l'espace germanophone, ni plus, ni moins. Ce tour d'horizon est complété par des essais sur des thèmes d'actualité comme "les tendances rétro" ou "le client est féminin" (voir à ce sujet "Le groupe cible (v)reconnu" dans WW 22/05). A lire également pour les Zurichois : "Eine Stadt der Superlative", un rapport sur la métropole de la Limmat en tant que site de communication.> Jahrbuch der Werbung 2005 de Willy Schalk, Helmut Thoma et Peter Strahlendorf. Econ Verlag, Berlin 2005. 784 pages, 145 francs.

Tout indique que le pool radio de PubliGroupe est en train d'échouer. Ce qui est sûr, c'est que le pool 2000 n'avait pas encore été résilié au 16 août, comme l'a confirmé Martin Muerner, directeur du pool 2000, sur demande. Certes, une résiliation serait encore possible jusqu'au Radioday du 31 août, mais il ne faut plus guère y compter. L'opposition au projet est désormais trop forte. La démarche de P a surtout provoqué une chose : une division de la branche radio entre les stations invitées par PubliGroupe à participer au pool et celles qui n'ont pas été sollicitées. La discorde est si grande que "dans ce milieu, plus personne n'ose regarder l'autre dans les yeux", comme l'exprime un initié. On ne s'exprime donc plus qu'à mots couverts. Et de nombreuses rumeurs circulent. On entend par exemple que P peut présenter au maximum deux contrats de radio signés. Mais comme aucune prise de position n'a pu être obtenue jusqu'à la clôture de la rédaction, ni de la part de P, ni de la part des personnes dénoncées, nous renonçons pour l'instant à d'autres rumeurs.
Mais le fait est qu'entre-temps, l'association des éditeurs s'est également saisie du litige. Ainsi, la semaine dernière, le département Médias électroniques et technique a convoqué une réunion à l'ordre du jour de laquelle figurait le différend. Le chef du département Norbert Neininger n'a certes pas révélé d'informations internes, mais il a laissé entendre que la présidence de l'association serait également heureuse d'avoir une pause de réflexion : "Du point de vue de l'association, il est certainement souhaitable que les radios puissent se présenter unies dans le débat sur la LRTV qui s'annonce et ne soient pas divisées par des activités quelconques".
(mk)

AutomobileAloha kakahlaka ! sonne comme une insulte pour les oreilles françaises. C'est pourtant le salut matinal des autochtones polynésiens. Autres pays, autres expressions, autres mœurs - et équipements quand on parle de voitures. A cet égard, les créateurs d'automobiles de notre pays voisin ont probablement d'autres goûts. Leur penchant pour les belles formes a bien fait les choses pour les hommes qui trouvent que les petites voitures manquent de sex-appeal. À l'ère des SUV, les designers de Renault n'ont pas compensé le manque de tôle par un spoiler - ce qui aurait été gênant sur le Modus - mais par un mannequin de toit aux lignes aérodynamiques. De série, elle remplit tous les rêves automobiles : une bouche pulpeuse, des jambes de taille au masculin et une taille qui tient dans toutes les mains d'homme.
Malheureusement, le copy n'indique pas comment le système d'équipement très fin peut être utilisé et si le pare-vent du modèle Alizé est également disponible en bleu Moonshadow. Toujours est-il que le concessionnaire le plus proche de chez vous saura certainement si une version pour femme - avec Adonis - sera présentée au Salon de l'auto de Paris.
(la)

Le coup d'envoi des événements de la pause estivale a été donné par l'Idée-VfW avec sa soirée pétanque. Après avoir repoussé l'événement d'une semaine en raison des conditions météorologiques, la chance a souri à l'association des publicitaires à la mi-juillet. L'affluence a été à la hauteur de l'événement : plus de 50 personnes se sont rendues sur la place en gravier à côté du restaurant Sonnenberg, qui a pour une fois fait honneur à son nom. Tout l'environnement était illuminé par le magnifique soleil du soir. Le président d'Idée, Christian Staub, qui a pu saluer les membres et les invités pour la première fois dans cette fonction, s'est montré très satisfait.Les organisateurs de l'OrangeCinema ont également été épargnés par la pluie lors de la soirée d'ouverture. Comme chaque année, d'innombrables célébrités zurichoises et de nombreux publicitaires se sont rendus au Zürichhorn. La directrice de la communication d'IPM, Bettina Singeisen, a été vue pour la dernière fois en mission officielle, accompagnée du CEO d'IPM Michi Frank et du chef de Radio Energy Dani Büchi. Elle a en effet fait ses adieux fin juillet après plus de six ans passés auprès de l'entreprise de commercialisation de médias. Elle a fait part de ses projets d'avenir en déclarant qu'elle allait d'abord voyager un peu, puis étudier les langues étrangères - ou les deux à la fois.
Lors de son Open House mensuel, alors que le calendrier indiquait déjà début août et que les nuits se rafraîchissaient sensiblement, Diego Bally a servi des spécialités sardes des plus raffinées. Il venait de rentrer de ses vacances annuelles sur l'île. Et comme Diego n'est pas seulement un designer et un publicitaire chevronné, mais aussi, semble-t-il, un contrebandier doué, il y avait des spécialités très particulières à déguster. Saviez-vous que l'importation de saucisses de porc de Sardaigne en Suisse est interdite ? Item, les invités ne se sont pas contentés de pardonner, ils ont même expressément félicité leur hôte pour cette petite peccadille et ont rapidement englouti saucisses et fromage de la table.
De sombres nuages se sont amoncelés au-dessus du Zürichhorn alors que la Nuit orange était au programme du cinéma en plein air. Certes, il n'y a eu que quelques gouttes à l'heure de l'apéro et du repas, ainsi qu'une brève averse avant la fin du film. Il n'en reste pas moins que le froid était sensible et ne correspondait pas vraiment à ce que l'on s'imagine comme étant un vrai plaisir cinématographique. Il faudrait sérieusement envisager pour l'année prochaine d'installer un stand de vente de vin chaud et de "Schümli-Pflümli" au Zürichhorn.
La plupart des invités n'ont toutefois pas perdu leur bonne humeur et se sont réjouis des diverses rencontres qui ont marqué la fin de la pause estivale. Le CEO d'Orange, Andreas
Wetter, le responsable des événements Philipp Kramer et l'attachée de presse Thérèse Wenger. Quant à Sacha Baer, il s'est réjoui de pouvoir enfin travailler dans sa propre agence P-Formance à partir de la semaine prochaine. Au moment de la parution de ce numéro de Werbewoche, il ne lui reste plus que deux jours de travail chez son futur ex-employeur Jung von Matt/Limmat. Claudia Meyer et Mike Weber ont été très étonnés lorsqu'ils ont posé pour la photo de la shortlist pendant l'apéritif et qu'ils ont découvert quelques points communs dans leur carrière passée. Non seulement ils avaient déjà travaillé dans la même agence, mais ils ont même géré les mêmes budgets l'un après l'autre.
La fête de clôture de la pause estivale, la Street Parade, attendue avec impatience par des centaines de milliers de ravers, a été marquée par une météo plus clémente. Comme toujours, les invitations de Bruno Oetterli Radiotele dans les jardins de l'hôtel de luxe Baur au Lac ont fait partie des billets les plus convoités. Une fois de plus, les participants ont fait la fête dans une ambiance feutrée. Et l'équipe de la shortlist a remarqué cette année qu'un échauffement de la Street Parade sur un bateau avait tout son sens. On peut ainsi s'habituer dès le début de l'après-midi au balancement qui se produira de toute façon au cours de la soirée.
Beat Fritsch s'est bien amusé à la Street Parade. Ce n'était pas difficile avec les charmantes dragues des danseurs d'Orgazmik sur le Loveboat des actes 2 et 4. Ces deux personnes ensoleillées nous ont fait oublier que l'été était plutôt avare de ses charmes.
Que s'est-il passé d'autre pendant la pause de juillet, marquée par un temps mitigé : Idée-VfW a organisé sa troisième Soirée française sur le Sonnenberg, au-dessus de Zurich, avec pétanque et buffet de fromages, l'OrangeCinema a ouvert ses portes et invité de nombreuses célébrités, et l'Orange Night a également réuni de nombreux invités pour une poignée de main. Mais le méga-événement de l'été s'appelait bien sûr la Street Parade, et la meilleure place pour y assister était comme toujours la radiotele du noble Baur au Lac.
Se sont réjouis du beau temps : le président d'Idée Christian Staub avec Carla Keller de KSSJ sur le Sonnenberg.
Ce sympathique voisin met à chaque fois l'électricité à la disposition d'Idée-VfW pour la Soirée française : le célèbre chef Jacky Donatz.
Prises en train de profiter du soleil du soir : Silke Heinzelmann (à g.) de Futurecom et Daniela Schönholzer de Sunrise.
Le temps du cinéma est enfin revenu au bord du lac : Peter Hürlimann, Dieter Steger et Dani Höltschi de Cinerent AG (de g. à dr.).
Vu dans le salon Orange au-dessus des gradins : Thérèse Wenger, attachée de presse d'Orange, avec Kurt Schmid, CEO de Lowe.
La dernière photo officielle de Bettina Singeisen, qui a quitté IP Multimedia - Dani Büchi et Michi Frank (à droite) regrettent bien sûr.
Le temps du jardin : Christoph Fuchs, directeur chez Diego Bally AG, avec Ursi Grob, directrice d'Idée-VfW.
Visiteurs de l'Open House : Peter Ruckstuhl de Comfor Trust avec Reto Osterwalder, Sima, et l'hôte Diego Bally (de g. à dr.).
Ils ont apprécié les spécialités sardes : Mister-Twixtel Christoph Reichlin (à g.) et le directeur de l'ASW Peter Grob.
Ils ont trouvé des étapes communes dans leurs carrières : Claudia Meyer, directrice de la publicité chez Chrysler, et Mike Weber, d'Active Mobile.
Bonne humeur malgré les nuages noirs dans le ciel du cinéma : le CEO d'Orange Andreas Wetter (à g.) et l'homme d'affaires d'Orange Philipp Kramer.
Également des visiteurs assidus de l'Orange Night au cinéma-spectacle de Zurich : Ruedi Baer, Mobile Zone (à g.), et Sacha Baer, P-Formance.
L'organisateur de l'événement Peter Stiefel (à gauche) et Davide del Gaudio des 2e et 4e actes étaient les maîtres d'œuvre sur le Ledischiff.
Echauffement convivial avant le grand cortège - le Loveboat était bien rempli, mais pas bondé.
Le fondateur de Forecast, Andi Hess, ici avec les dancing girls Patrizia (à g.) et Minka, ne se consacre plus qu'à son agence de publicité Instanz.
Ambiance de cupcakes : l'hôte Bruno Oetterli (au milieu) avec Thomas Winkler (à droite) de Burger King et le dentiste de célébrités Jürgen Rutschmann.
L'équipe de Radiotele avec une offensive de charme intégrée : Philipp Oetterli, Andrea Cloetta, Claudia Sieber et Dominika Lisiak (de g. à dr.).
Madeleine Bieri de Radiotele avec Rahel Beck et Giovanni Zamai de S Media Vision/ Viva-Suisse (de g. à dr.).
Un peu de paix, un peu de soleil : le chef de vente SGA Ivan Schultheiss avec son amie Heidi Vesto.
Apportant beaucoup de couleurs dans le jardin du Baur au Lac : Sebahat Derdiyok, Jasmina Baltensperger et Ezgi Cinar (de g. à dr.).
Beat Krebs d'OMD Switzerland est venu sur le parcours de la Street Parade avec Myrtha Rüttimann de Publicitas Lucerne.
A participé activement à l'organisation de Radiotele : Daniela Depping de Kiss-the-Frog-Events et Patrick Walgis de Ticketino.
En couple, tout à fait cool à l'ombre : Marcel et Katja Benz avec Manuela Albisetti Stadler et Gerry Stadler (de gauche à droite).
Appréciant l'espace généreux du jardin : Petra Kreussler de The Generation Media et Reinhard Schaniel de Telion AG.
Prosit Gemeinde : Urs Zimmermann de Goodyear Dunlop et son accompagnatrice Sonia Gabusi étaient en pleine forme à la Street Parade.
Faire découvrir le grand monde à sa progéniture au Baur au Lac : Mehmet et Mara Inan avec leur fille Alaya.
Claudia Matter, accompagnée de Daniel Matter de l'agence de publicité Matter & Partner, était entièrement coiffée à la mode hawaïenne.
Le pouvoir des femmes, partie 1 : Maite Miguez, Silvia Welti, Carla Fuhlrott et Candie-Anne Ryser (de gauche à droite).
Ils ont discrètement profité de la Street Parade depuis l'arrière-plan : Jean-Marie Egger de Publicis avec Andreas Gedenk (à droite).
Le pouvoir des femmes, deuxième partie : Karin Keller, Irène Muggli, Chantal Arnold et Sabine Körner de Radiotele (de gauche à droite).

La maison d'édition Bund a retiré ses recours contre la nouvelle attribution de l'impression et du prépresse pour le Anzeiger Region Bern, car elle est arrivée à la conclusion que les chances de succès étaient minces, a déclaré Bernhard Köhli, directeur de la maison d'édition du Anzeiger. Fin juillet, la préfète avait refusé l'effet suspensif au recours contre l'attribution de l'impression, estimant qu'il avait peu de chances d'aboutir. A partir de 2006, la société biennoise W. Gassmann AG sera définitivement responsable du prépresse et la société soleuroise Vogt-Schild/Habegger Medien de l'impression.

Online La plateforme de sorties PartyGuide.ch et le magazine lifestyle Wake up Agenda ont conclu un partenariat. Wake up Agenda lancera en septembre un magazine en ligne dont le contenu sera également intégré à PartyGuide.ch. En contrepartie, ce dernier fournit un calendrier des manifestations et des photos de fêtes pour Wake up Agenda. Parallèlement, le magazine gratuit augmente son tirage de 35000 à 50000 exemplaires et étend sa diffusion d'Argovie, Soleure et Zurich-Ouest à Zurich, Lucerne, Berne, Bâle-Ville et Bâle-Campagne.

Moritz Wuttke développe de nouveaux secteurs d'activité pour l'avenir chez PubliGroupe en tant que directeur Business Development au niveau du groupe.Suivre en permanence les changements de la société est une marque de fabrique de Moritz Wuttke. Le directeur du Business Development est diplômé en économie et en construction mécanique de l'Université technique de Berlin. Les connaissances spécialisées dans le domaine de la gestion de la qualité ont conduit ce jeune ingénieur en économie à son premier emploi au Japon, chez Sony. Il est allé chez Sony parce qu'il était fasciné par la qualité et les succès que les Japonais ont pu enregistrer dans l'industrie automobile dans les années quatre-vingt. "Les Japonais ont montré comment l'orientation client permettait de vaincre la concurrence. A l'époque, cela nous était totalement étranger, à nous Européens. Ici, on était convaincu de savoir déjà ce qui était bon pour le client, sans même lui avoir demandé son avis".
Wuttke était responsable chez Sony d'un groupe de 25 produits grand public pour le marché américain. Son contrat étant limité dans le temps, il est retourné en Europe en 1989. Il a pu mettre en œuvre les connaissances acquises au Japon chez Bosch. Il a organisé la gestion de la qualité pour le secteur des télécommunications. Il a introduit l'orientation client externe et interne dans les processus de l'entreprise. "C'est justement dans des structures conservatrices solides avec plus de 16 000 collaborateurs comme chez Bosch-Telecom qu'il était important de conserver la flexibilité et la liberté d'esprit, d'apprendre et d'écouter ce que les clients veulent vraiment". Pour réaliser les changements orientés vers les clients, Wuttke a mené 100 ateliers avec 8000 collaborateurs, y compris chez Bosch en Espagne et en France. En passant par le niveau des télécommunications, il est finalement arrivé dans le secteur de l'édition. La nouvelle tendance du multimédia était alors l'occupation de Wuttke, et les premiers contacts avec la publicité sont passés par le sujet
Internet se produit. Pour approfondir les coulisses de l'édition, il a participé il y a un an au
SIMI/IMD à Copenhague.
En 1994, un nouveau monde l'a encore attiré. Le WorldWideWeb ou Internet venait de naître au Cern à Genève. En tant que directeur d'une joint-venture entre Pixelpark et Bertelsmann, Wuttke a construit le
premier service en ligne basé sur Internet en Allemagne. C'était une "période très excitante" avec la décision importante de savoir sur quel système miser - basé sur Internet ou dans une communauté fermée comme AOL ou Compuserve à l'époque.
Wuttke croyait au système ouvert, où l'on peut accéder librement à toutes les informations via Internet et où l'utilisateur ne peut plus être limité. En 1995, PubliGroupe lui a offert la possibilité de concrétiser cette idée. La société Multimedia Development AG vient d'y être créée. Son travail consistait à faire entrer Swiss Online - à l'époque encore avec le vidéotex - dans l'ère de l'Internet. "Pour moi, il était clair qu'Internet était le média qui allait changer la société de l'information du 21e siècle et bouleverser énormément de choses".
Le pionnier n'avait toutefois pas conscience à l'époque qu'Internet deviendrait un tel défi pour le secteur de l'édition. Bien que : "La manière dont PubliGroupe a défini les premiers formats publicitaires basés sur Internet dès 1996 était vraiment révolutionnaire. Nous pouvions prouver à l'annonceur combien de personnes voyaient son annonce. Même si personne ne savait encore ce que signifiait "taux de clics"".
Les choses sont devenues encore plus techniques lorsque, dans cette "période de renouveau", en 1997, il a voulu quitter PubliGroupe pour faire à nouveau œuvre de pionnier dans une jeune entreprise de réalité virtuelle. "Nous avons construit des villes virtuelles que l'on pouvait parcourir en temps réel, par exemple une maquette virtuelle de l'Autostadt pour VW à Wolfsburg". Ce qu'une Playstation "normale" à 800 francs fera en 2006, on le réalisait encore en 1998 avec des ordinateurs à deux millions de francs.
En 1999, PubliGroupe a décidé de se lancer très activement dans l'e-business. Les processus devaient être transférés sur Internet et la publicité en ligne représentait l'avenir. PubliGroupe a donc cherché un responsable e-business. L'offre l'a attiré. Depuis 1999, Wuttke y est responsable du New Business. De la stratégie de croissance, il a posé le jalon chez PubliGroupe pour l'entrée dans les médias électroniques. De là est née l'acquisition de Cinecom (TV, cinéma et Adscreen) ou encore la décision d'étendre la commercialisation des annonces classiques et électroniques en Chine. Pour lui, le prochain défi sera de développer l'unité cross-média afin de montrer aux annonceurs la complémentarité des médias classiques et électroniques grâce à des offres publicitaires en réseau. Pour toutes ces activités, Wuttke a été récompensé en mars par son entrée à la direction du groupe.
Il cite comme son temps le plus important en dehors de son travail le fait de voir comment ses deux enfants se débrouillent déjà en quatre langues dans cet environnement multimédia.
Andreas Panzeri

Heribert Seifert estime que l'hystérie publique autour du rachat de ProSiebenSat1 par Springer est dénuée de tout fondement rationnel.Depuis que l'on sait que la maison d'édition Axel Springer veut acheter le groupe ProSieben-Sat1, le pluralisme et la liberté d'expression sont une fois de plus menacés. Les concurrents de l'acquéreur ne sont pas les seuls à s'effrayer publiquement d'un groupe de médias dans lequel le Bild-Zeitung fait la promotion des émissions télévisées des chaînes affiliées. L'attitude conservatrice de Springer est également considérée comme un risque, car il faudrait craindre à l'avenir un journalisme de campagne encore plus massif, qui manipulerait complètement le public.Un tel alarmisme est stupide, car il ne tient compte ni de la constitution actuelle de la maison d'édition Springer, ni des objectifs des entreprises médiatiques modernes. D'une part, l'économisation du journalisme a eu un effet désidéologisant : Ce qui compte, c'est la capacité des différents médias à gagner de l'argent, et non leur fonction de porteurs de messages politiques. Lorsque les tabloïds de la maison Springer mettent régulièrement en scène des campagnes politiques, cela fait partie des affaires. Comme on a pu le constater lors de la dernière campagne électorale au Bundestag, l'impact des interventions journalistiques est en outre limité : Le candidat souhaité par le Bild-Zeitung avait alors été recalé.
Il ne faut pas non plus perdre de vue les ordres de grandeur : Springer et ProSiebenSat1 ont réalisé ensemble un chiffre d'affaires de 4,24 milliards d'euros en 2004, avec un bénéfice de 600 millions. Bertelsmann - qui publie non seulement des journaux inoffensifs comme Schöner Wohnen, mais aussi Stern - a réalisé un chiffre d'affaires de 17 milliards et un bénéfice de 1,4 milliard. L'équilibre est donc assuré tant dans le secteur de la presse écrite que dans celui de la télévision (avec le groupe RTL contrôlé par Bertelsmann).
D'un point de vue économique, on peut supposer que le saut de Springer répond plus à une nécessité qu'à une volonté de domination. Le groupe a en effet besoin d'un deuxième pilier : le tirage du journal Bild s'effondre inexorablement. Si les journaux gratuits s'imposent prochainement dans tout le pays, cela sapera encore plus la portée et le chiffre d'affaires publicitaire du journal. Dans ce contexte, l'objectif de Springer de faire de la télévision une deuxième source de revenus semble légitime et judicieux.
Mais cette stratégie a un prix : avec plus de 4 milliards d'euros, Springer doit payer un multiple de ce qui aurait été nécessaire en 2003 après la faillite de Kirch. La charge de la dette que le groupe se traîne sur les bras devrait s'élever à 3,6 milliards. Certains au sein de Ringier seront donc soulagés après coup que l'alliance avec les Berlinois, un temps envisagée, n'ait pas abouti. Eh bien, celui qui n'ose pas ne peut pas perdre grand-chose. Mais il ne peut pas non plus gagner grand-chose.
> Heribert Seifert est le correspondant médias de la NZZ en Allemagne.

Magazines Le magazine politique allemand Cicero de Ringier a atteint le niveau record de 56865 exemplaires vendus au deuxième trimestre 2005. Par rapport au premier trimestre, cela représente une augmentation de 1899 ex. ...Magazines Le magazine politique allemand de Ringier, Cicero, a atteint au deuxième trimestre 2005 le niveau record de 56865 exemplaires vendus. Par rapport au premier trimestre, cela représente une augmentation de 1899 exemplaires. Le nombre d'abonnés, en particulier, ne cesse d'augmenter. C'est pourquoi le directeur de la maison d'édition, Martin Paff, espère également une augmentation du tirage pour le troisième trimestre, comme il l'a déclaré à Werbewoche.

Littérature spécialiséeA la recherche de manuels appropriés pour ses étudiants en communication à Shanghai, Pékin et Hong Kong, l'université de Dalian a trouvé ce qu'elle cherchait en Suisse. Sa maison d'édition Hightone International Publications à Shenzhen publiera à l'automne une édition sous licence de l'ouvrage de Jean Etienne Aebi : "Einfall oder Abfall - Was Werbung warum erfolgreicher macht" en chinois. "Je vérifierai et corrigerai bien entendu la traduction mot à mot", déclare l'ancien chef créatif de Publicis.

Pour créer une identité visuelle, il faut d'abord comprendre l'identité de l'entreprise. Malheureusement, peu de gens le font, car il est difficile de cerner l'identité d'un client. Les entreprises sont de plus en plus contraintes de se distinguer, et ce grâce à leur identité et non à leurs produits. Robert Paulmann montre clairement comment y parvenir. Double Loop de Robert Paulmann.
Verlag Hermann Schmidt, Mainz 2005. 160 pages, 49.80 francs.

Affinité des annonces chez les supporters du "camp chrétien "Or (136) ManorArgent (135) Bepanthen Beaucoup d'amour (JWT+H+F Zurich)Argent (135) Swiss Life Responsabilité (Spillmann Felser Leo Burnett)