L'Annuario della pubblicità 2005 presenta le campagne di Germania, Austria, Svizzera e Alto Adige e fornisce un buon quadro del lavoro dei pubblicitari nei Paesi di lingua tedesca, né più né meno. Questo giro d'orizzonte è completato da saggi su temi di attualità come "Tendenze retrò" o "Il cliente è donna" (vedi "Il gruppo target (v)riconosciuto" in WW 22/05). Da leggere soprattutto per gli abitanti di Zurigo: "Una città di superlativi", un rapporto sulla metropoli della Limmat come centro di comunicazione.> Annuario della pubblicità 2005 di Willy Schalk, Helmut Thoma e Peter Strahlendorf. Econ Verlag, Berlino 2005. 784 pagine, 145 franchi.

Radio marketing Tutto fa pensare al fallimento del pool radiofonico di PubliGroupe: è certo che al 16 agosto il Pool 2000 non era ancora stato disdetto, come ha confermato su richiesta Martin Muerner, amministratore delegato del Pool 2000. Anche se sarebbe ancora possibile rescindere il contratto prima del Radioday del 31 agosto, ciò è poco probabile. L'opposizione al progetto è ormai troppo forte. L'approccio della P ha provocato soprattutto una spaccatura nel settore radiofonico tra le stazioni invitate da PubliGroupe a partecipare al pool e quelle che non lo hanno fatto. La spaccatura è tale che "nessuno in questa scena osa più guardare l'altro negli occhi", come dice un insider. Di conseguenza, si parla solo a porte chiuse. E le voci che girano sono numerose. Ad esempio, si dice che P abbia al massimo due contratti radiofonici firmati. Tuttavia, poiché alla data di scadenza della redazione non erano disponibili dichiarazioni da parte di P. o di coloro che sono stati accusati, per il momento non verranno pubblicate altre indiscrezioni.
Il fatto è che ora anche l'associazione degli editori si è occupata della controversia. La scorsa settimana, ad esempio, il Dipartimento per i media elettronici e la tecnologia ha organizzato una riunione in cui la controversia era all'ordine del giorno. Il direttore del dipartimento, Norbert Neininger, non ha rivelato alcun dettaglio interno, ma ha fatto sapere che anche il comitato esecutivo dell'associazione sarebbe felice di una pausa di riflessione: "Dal punto di vista dell'associazione, sarebbe certamente auspicabile che le radio presentassero un fronte unito nel prossimo dibattito sulla RTVG e non fossero divise da alcuna attività".
(mk)

AutomobilAloha kakahlaka! Sembra un insulto alle orecchie dei tedeschi. Ma è il saluto mattutino degli indigeni polinesiani. Altri Paesi, altre espressioni, altre usanze - e attrezzature quando si parla di automobili. A questo proposito, è probabile che i creatori di automobili del nostro vicino paese abbiano gusti diversi. La loro predilezione per le belle forme è stata molto gentile con gli uomini che trovano le auto piccole prive di sex appeal. Nell'era dei SUV, i progettisti Renault non hanno compensato la mancanza di lamiera con spoiler - che avrebbero avuto un aspetto imbarazzante sulla Modus - ma con uno spoiler aerodinamico sul tetto. Di serie, soddisfa tutti i sogni automobilistici: una bocca da baciare, gambe grandi come quelle di un uomo e un girovita che si adatta alle mani di ogni uomo.
Purtroppo, dall'esemplare non è chiaro come si possa utilizzare il sistema di equipaggiamento slimline e se il parabrezza del modello Alizé sia disponibile anche nel colore blu luna. Tuttavia, il vostro concessionario di fiducia saprà sicuramente se al Salone dell'Auto di Parigi sarà presentata una versione femminile con Adonis.
(la)

L'Idée-VfW ha dato il via agli eventi della pausa estiva con la serata di bocce, che si è tenuta a metà luglio dopo essere stata rinviata di una settimana a causa del tempo. Il numero di ospiti è stato altrettanto elevato: oltre 50 persone si sono recate in pellegrinaggio nell'area ghiaiata accanto al ristorante Sonnenberg, che per una volta è stato all'altezza del suo nome. L'intera area era illuminata d'oro dallo splendido sole serale. Il presidente dell'Idée Christian Staub, che per la prima volta ha potuto dare il benvenuto ai soci e agli ospiti in questa veste, è rimasto soddisfatto e anche gli organizzatori dell'OrangeCinema sono stati risparmiati dal tempo piovoso della serata inaugurale. Come ogni anno, numerose celebrità zurighesi e molti pubblicitari hanno fatto la loro comparsa allo Zürichhorn. È stata praticamente l'ultima volta che la responsabile della comunicazione dell'IPM Bettina Singeisen è stata vista in missione ufficiale, accompagnata dal CEO dell'IPM Michi Frank e dal responsabile di Radio Energy Dani Büchi. Si è congedata alla fine di luglio dopo oltre sei anni di lavoro presso il media marketer. Ha intenzione di viaggiare prima e di imparare le lingue straniere, o di fare entrambe le cose insieme, ha dichiarato in una dichiarazione sui suoi progetti futuri.
Durante l'apericena mensile, quando il calendario segnava già l'inizio di agosto e le notti si facevano sensibilmente più fresche, Diego Bally serviva le migliori specialità sarde. Era appena tornato dalle sue vacanze annuali sull'isola. E poiché Diego non è solo un abile designer e pubblicitario, ma a quanto pare anche un abile contrabbandiere, c'erano alcune specialità da gustare. Sapevate che l'importazione di salsicce di maiale dalla Sardegna alla Svizzera è vietata? Item, gli ospiti non solo hanno perdonato, ma addirittura elogiato espressamente il padrone di casa per questo piccolo peccadillo e hanno rapidamente divorato le salsicce e i formaggi dal tavolo.
Nuvole scure si sono addensate sullo Zürichhorn quando era in programma la Notte Arancione al cinema all'aperto. Ci sono state solo alcune gocce durante l'aperitivo e il pasto e un breve acquazzone prima della fine del film. Tuttavia, è stato molto freddo e non è stata una vera e propria esperienza cinematografica. Per l'anno prossimo, dovremmo prendere seriamente in considerazione la possibilità di allestire uno stand di vendita di vin brulé e Schümli-Pflümli allo Zürichhorn.
Tuttavia, la maggior parte degli ospiti non si è lasciata rovinare l'umore e si è goduta i vari incontri alla fine delle vacanze estive. Quasi onnipresente il CEO di Orange Andreas
Wetter, l'organizzatore dell'evento Philipp Kramer e l'addetta stampa Thérèse Wenger. Sacha Baer, invece, è felice di poter finalmente lavorare per la propria agenzia, P-Formance, a partire dalla prossima settimana. Al momento della pubblicazione di questo numero di Werbewoche, gli restano solo due giorni di lavoro presso il suo ex datore di lavoro Jung von Matt/Limmat. Claudia Meyer e Mike Weber sono rimasti piuttosto sorpresi quando hanno posato per la foto della rosa dei candidati durante l'aperitivo e hanno scoperto alcune somiglianze nelle loro carriere fino ad oggi. Non solo avevano già lavorato nella stessa agenzia, ma avevano addirittura gestito gli stessi budget uno dopo l'altro.
La festa di fine estate - la Street Parade, attesa con ansia da centinaia di migliaia di raver - è stata più allegra del previsto. Come sempre, i biglietti più ambiti sono stati gli inviti di Radiotele di Bruno Oetterli negli eleganti giardini del lussuoso hotel Baur au Lac. Ancora una volta, i festeggiamenti si sono svolti in un ambiente dignitoso. Quest'anno, il team della Shortlist ha capito che il riscaldamento della Street Parade su una barca ha perfettamente senso. È un ottimo modo per abituarsi all'ondeggiamento del primo pomeriggio, che si ripeterà comunque durante la serata.
Beat Fritschliess si diverte alla Street Parade. Non è stato difficile con le affascinanti battute dei ballerini Orgazmik sulla Love Boat del 2° e 4° atto. Le due anime solari hanno fatto dimenticare che questa estate è stata altrimenti piuttosto avara di fascino.
E cos'altro è successo durante la pausa di luglio, caratterizzata dal maltempo: l'Idée-VfW ha invitato gli ospiti alla sua terza Soirée française sul Sonnenberg sopra Zurigo per una partita a bocce e un buffet di formaggi, l'OrangeCinema ha aperto le sue porte e ha invitato una serie di celebrità, e molti invitati sono venuti a stringere la mano alla Orange Night. Il mega evento dell'estate, tuttavia, è stato naturalmente la Street Parade e, come sempre, il luogo migliore è stato il Radiotele nella nobile Baur au Lac.
Godersi il bel tempo: il presidente di Idée Christian Staub con Carla Keller del KSSJ sul Sonnenberg.
Questo amichevole vicino fornisce all'Idée-VfW l'elettricità per la Soirée française: il famoso chef Jacky Donatz.
Beccate a godersi il sole della sera: Silke Heinzelmann (a sinistra) di Futurecom e Daniela Schönholzer di Sunrise.
Finalmente è di nuovo tempo di cinema al lago: Peter Hürlimann, Dieter Steger e Dani Höltschi di Cinerent AG (da sinistra).
Nella Orange Lounge, sopra le tribune degli spettatori: La portavoce di Orange Thérèse Wenger e il CEO di Lowe Kurt Schmid.
L'ultima foto ufficiale di Bettina Singeisen, che ha lasciato IP Multimedia - Dani Büchi e Michi Frank (a destra) sono ovviamente reduci.
Tempo in giardino: Christoph Fuchs, amministratore delegato di Diego Bally AG, con il direttore generale di Idée-VfW Ursi Grob.
Visitatori dell'Open House: Peter Ruckstuhl di Comfor Trust con Reto Osterwalder, Sima e il padrone di casa Diego Bally (da sinistra).
Gustando le specialità sarde: Il signor Twixtel Christoph Reichlin (a sinistra) e l'amministratore delegato di ASW Peter Grob.
Hanno trovato un terreno comune nelle loro carriere: Claudia Meyer, responsabile della pubblicità di Chrysler, e Mike Weber di Active Mobile.
Di buon umore nonostante le nuvole scure sul cielo del cinema: il CEO di Orange Andreas Wetter (a sinistra) e l'event man di Orange Philipp Kramer.
Tra i visitatori impegnati della Notte arancione al cinema di Zurigo: Ruedi Baer, Mobile Zone (a sinistra), e Sacha Baer, P-Formance.
L'organizzatore dell'evento Peter Stiefel (a sinistra) e Davide del Gaudio del secondo e quarto atto sono stati i "Tätschmeister" del Ledischiff.
Un accogliente riscaldamento prima della grande parata: il Loveboat era gremito ma non sovraffollato.
Il fondatore di Forecast Andi Hess, qui ritratto con le ballerine Patrizia (a sinistra) e Minka, si dedica ora esclusivamente alla sua agenzia pubblicitaria Instanz.
Atmosfera da Cüpli: il conduttore Bruno Oetterli (al centro) con Thomas Winkler (a destra) di Burger King e il famoso dentista Jürgen Rutschmann.
Il team di Radiotele con un'offensiva di fascino integrata: Philipp Oetterli, Andrea Cloetta, Claudia Sieber e Dominika Lisiak (da sinistra).
Madeleine Bieri di Radiotele con Rahel Beck e Giovanni Zamai di S Media Vision/Viva Switzerland (da sinistra).
Un po' di pace, un po' di sole: il direttore vendite APG Ivan Schultheiss con la fidanzata Heidi Vesto.
A portare tanto colore nel giardino del Baur au Lac: Sebahat Derdiyok, Jasmina Baltensperger ed Ezgi Cinar (da sinistra).
Beat Krebs di OMD Svizzera si è recato sul percorso della Street Parade con Myrtha Rüttimann di Publicitas Lucerna.
Organizzato attivamente per Radiotele: Daniela Depping di Kiss-the-Frog-Events e Patrick Walgis di Ticketino.
Una fresca coppia all'ombra: Marcel e Katja Benz con Manuela Albisetti Stadler e Gerry Stadler (da sinistra).
Si godono il generoso spazio del giardino: Petra Kreussler di The Generation Media e Reinhard Schaniel di Telion AG.
Salute alla comunità: Urs Zimmermann di Goodyear Dunlop e la compagna Sonia Gabusi erano di buon umore alla Street Parade.
Mostrare alla prole il grande mondo al Baur au Lac: Mehmet e Mara Inan con la figlia Alaya.
Claudia Matter, con Daniel Matter dell'agenzia pubblicitaria Matter & Partner, è stata completamente acconciata alle Hawaii.
Potere femminile totale, parte 1: Maite Miguez, Silvia Welti, Carla Fuhlrott e Candie-Anne Ryser (da sinistra).
A godersi la Street Parade con discrezione dallo sfondo: Jean-Marie Egger di Publicis con Andreas Gedenk (a destra).
Potere femminile totale, parte 2: Karin Keller, Irène Muggli, Chantal Arnold e Sabine Körner di Radiotele (da sinistra).

Gratispresse La casa editrice Bund ha ritirato il ricorso contro la riassegnazione dei servizi di stampa e prestampa per l'Anzeiger Region Bern, concludendo che le prospettive di successo erano scarse, ha dichiarato il direttore editoriale dell'Anzeiger Bernhard Köhli. Alla fine di luglio, la governatrice cantonale ha rifiutato di concedere l'effetto sospensivo al ricorso contro l'assegnazione del contratto di stampa, ritenendo che avesse scarse possibilità di successo. Dal 2006, la W. Gassmann AG di Bienne sarà sicuramente responsabile della prestampa e la Vogt-Schild/Habegger Medien di Soletta della stampa.

Online La piattaforma di vita notturna PartyGuide.ch e la rivista di lifestyle Wake up Agenda hanno stretto una partnership. Wake up Agenda lancerà a settembre una rivista online, i cui contenuti saranno integrati anche su PartyGuide.ch. In cambio, PartyGuide.ch fornirà a Wake up Agenda calendari di eventi e foto di feste. Allo stesso tempo, la rivista gratuita aumenta la sua tiratura da 35.000 a 50.000 copie ed espande la sua distribuzione da Argovia, Soletta e Zurigo-Ovest a Zurigo, Lucerna, Berna, Basilea Città e Basilea Campagna.

In qualità di Direttore Business Development di PubliGroupe, Moritz Wuttke sviluppa nuove aree di business per il futuro a livello di Gruppo. Il Direttore Business Development è laureato in economia e ingegneria meccanica presso l'Università Tecnica di Berlino. Le sue conoscenze specialistiche nel campo della gestione della qualità hanno portato il giovane ingegnere industriale al suo primo impiego presso la Sony in Giappone. È andato alla Sony perché era affascinato dalla qualità e dai successi ottenuti dai giapponesi nell'industria automobilistica negli anni '80. "I giapponesi hanno dimostrato come sia possibile battere la concorrenza grazie all'orientamento al cliente. All'epoca questo era completamente estraneo a noi europei. Qui eravamo convinti di sapere già cosa fosse bene per il cliente senza doverglielo chiedere".
In Sony, Wuttke è stato responsabile di un gruppo di 25 prodotti del settore consumer per il mercato statunitense. Poiché il suo contratto era limitato nel tempo, è tornato in Europa nel 1989. È riuscito a mettere in pratica i risultati ottenuti in Giappone presso Bosch. Ha organizzato la gestione della qualità per la divisione telecomunicazioni. Ha introdotto l'orientamento al cliente esterno e interno nei processi aziendali. "Soprattutto in strutture fisse e conservatrici con oltre 16.000 dipendenti come Bosch Telecom, era importante mantenere la flessibilità e la libertà intellettuale per imparare e ascoltare ciò che i clienti realmente desiderano". Per realizzare i cambiamenti incentrati sul cliente, Wuttke ha condotto 100 workshop con 8.000 collaboratori, anche presso Bosch in Spagna e Francia. Alla fine è entrato nel settore dell'editoria passando per il settore delle telecomunicazioni. La nuova tendenza multimediale era la preoccupazione di Wuttke in quel momento, e i suoi primi contatti con la pubblicità avvennero attraverso il tema della pubblicità.
Internet è successo. Per approfondire il suo background nel mondo dell'editoria, un anno fa ha preso parte al
SIMI/IMD a Copenaghen, dove ha completato un programma post-laurea.
Nel 1994, fu nuovamente tentato da un nuovo mondo. Il WorldWideWeb o Internet era appena nato al Cern di Ginevra. In qualità di amministratore delegato di una joint venture tra Pixelpark e Bertelsmann, Wuttke costruì il progetto di
primo servizio online basato su Internet in Germania. È stato un periodo "molto eccitante", con l'importante decisione di quale sistema utilizzare: basato su Internet o su una comunità chiusa come AOL o Compuserve all'epoca.
Wuttke credeva nel sistema aperto, in cui si ha libero accesso a tutte le informazioni tramite Internet e non è più possibile limitare l'utente. L'opportunità di realizzare questa idea gli si presentò nel 1995 presso PubliGroupe. Qui era stata appena fondata la Multimedia Development AG. Il suo compito era quello di guidare Swiss Online - che allora utilizzava ancora Videotex - nell'era di Internet. "Mi era chiaro che Internet era il mezzo che avrebbe cambiato la società dell'informazione del XXI secolo e avrebbe stravolto molte cose".
Tuttavia, all'epoca il pioniere non si rese conto che Internet sarebbe diventato un giorno una sfida così importante per l'industria editoriale. Anche se: "Il modo in cui PubliGroupe ha definito i primi formati pubblicitari basati su Internet nel 1996 è stato davvero rivoluzionario. Eravamo in grado di mostrare agli inserzionisti quante persone vedevano i loro annunci. Anche se nessuno sapeva cosa significasse la percentuale di clic".
Le cose sono diventate ancora più tecniche quando, nel 1997, ha lasciato PubliGroupe durante questo "periodo di cambiamento" e ha voluto svolgere nuovamente un lavoro pionieristico presso una giovane azienda nel campo della realtà virtuale. "Abbiamo costruito città virtuali che si potevano attraversare in tempo reale, ad esempio un modello virtuale dell'Autostadt per VW a Wolfsburg". Quello che una "normale" Playstation sarà in grado di fare nel 2006 per 800 franchi è stato realizzato nel 1998 con computer che costavano due milioni di franchi.
Nel 1999, PubliGroupe decise di diventare molto attiva nell'e-business. I processi dovevano essere trasferiti su Internet e la pubblicità online era il futuro. PubliGroupe era quindi alla ricerca di un manager dell'e-business. Wuttke fu attratto dall'offerta. Dal 1999 Wuttke è responsabile del New Business. Nell'ambito della strategia di crescita, ha posto la pietra miliare per l'ingresso di PubliGroupe nei media elettronici. Ciò ha portato all'acquisizione di Cinecom (TV, cinema e Adscreen) e alla decisione di espandere il marketing pubblicitario tradizionale ed elettronico in Cina. L'espansione dell'unità cross-mediale rappresenta per lui la prossima sfida, al fine di mostrare agli inserzionisti la complementarietà dei media tradizionali ed elettronici con offerte pubblicitarie in rete. Per tutte queste attività, Wuttke è stato premiato a marzo con un posto nel Comitato esecutivo del Gruppo.
Per lui il momento più importante al di fuori del lavoro è l'esperienza di come i suoi due figli si stiano già orientando in questo ambiente multimediale in quattro lingue.
Andreas Panzeri

Commento dell'ospite L'isteria pubblica che circonda l'acquisizione di ProSiebenSat1 da parte di Springer non ha alcuna base razionale, scrive Heribert Seifert.Da quando si è saputo che Axel Springer Verlag intende acquistare il gruppo ProSieben-Sat1, il pluralismo e la libertà di opinione sono stati nuovamente messi a rischio. Non sono solo i concorrenti dell'acquirente a essere pubblicamente terrorizzati da una rete mediatica in cui il quotidiano Bild pubblicizza i programmi televisivi dei canali affiliati. Anche la posizione conservatrice di Springer è vista come un rischio, in quanto si teme che in futuro il giornalismo di campagna diventi ancora più massiccio, manipolando completamente il pubblico. Questo allarmismo è sciocco perché non tiene conto né dell'attuale costituzione di Springer Verlag né degli obiettivi delle moderne aziende mediatiche. Innanzitutto, l'economizzazione del giornalismo ha avuto un effetto de-ideologizzante: Ciò che conta è la capacità dei singoli media di fare soldi, non la loro funzione di portatori di messaggi politici. Quando i tabloid di Springer organizzano regolarmente campagne politiche, questo fa parte del business. Come abbiamo visto nell'ultima campagna elettorale per il Bundestag, anche l'effetto delle campagne giornalistiche è limitato: Il candidato preferito della Bild-Zeitung ha fallito all'epoca.
È inoltre importante non perdere di vista le dimensioni: Springer e ProSiebenSat1 hanno generato insieme 4,24 miliardi di euro nel 2004 e hanno realizzato un utile di 600 milioni. Nel frattempo, Bertelsmann - che pubblica non solo pubblicazioni innocue come Schöner Wohnen, ma anche Stern - ha realizzato un fatturato di 17 miliardi e un utile di 1,4 miliardi. Sia nel settore della carta stampata che in quello della televisione (con il gruppo RTL, controllato da Bertelsmann) c'è quindi un equilibrio sufficiente.
Da un punto di vista economico, sembra ragionevole supporre che il salto di Springer sia più il risultato di una necessità che l'espressione di un desiderio di dominio. Dopo tutto, il gruppo ha bisogno di un secondo pilastro: la tiratura del quotidiano Bild sta crollando inesorabilmente. Se presto in Germania verranno introdotti i quotidiani gratuiti, ciò comprometterà ulteriormente la diffusione e la raccolta pubblicitaria del giornale. In questo contesto, l'obiettivo di Springer di espandere la TV come seconda fonte di entrate sembra legittimo e sensato.
Ma questa strategia ha il suo prezzo: con oltre 4 miliardi di euro, Springer deve pagare diverse volte di più di quanto sarebbe stato necessario nel 2003 dopo il fallimento di Kirch. L'onere del debito a cui il Gruppo si è legato ammonterà probabilmente a 3,6 miliardi. Alcuni membri di Ringier saranno sollevati dal fatto che la fusione con i berlinesi, un tempo presa in considerazione, non si sia concretizzata. Non c'è molto da perdere se non si osa. Ma non c'è nemmeno molto da guadagnare.
> Heribert Seifert è il corrispondente della NZZ per i media in Germania.

La rivista politica tedesca Cicero di Ringier ha venduto la cifra record di 56865 copie nel secondo trimestre del 2005. Rispetto al primo trimestre, questo dato rappresenta un aumento di 1899 copie. ...Riviste La rivista politica tedesca Cicero di Ringier ha venduto la cifra record di 56865 copie nel secondo trimestre del 2005. Rispetto al 1° trimestre, questo dato rappresenta un aumento di 1899 copie. In particolare, il numero di abbonati continua a crescere. Il direttore editoriale Martin Paff spera quindi in un aumento della tiratura anche nel terzo trimestre, come ha dichiarato alla Werbewoche.

Letteratura specializzataNella sua ricerca di libri di testo adatti agli studenti di comunicazione di Shanghai, Pechino e Hong Kong, l'Università di Dalian ha trovato quello che cercava in Svizzera. La casa editrice Hightone International Publications di Shenzhen pubblicherà in autunno un'edizione autorizzata dell'opera di Jean Etienne Aebi: "Einfall oder Abfall - Was Werbung warum erfolgreicher macht" in cinese. "Naturalmente controllerò e correggerò la traduzione parola per parola", afferma l'ex direttore creativo di Publicis.

Se volete creare un design aziendale, dovete prima capire l'identità aziendale. Purtroppo sono in pochi a farlo, perché è difficile capire l'identità di un cliente. Le aziende sono sempre più costrette a differenziarsi, grazie alla loro identità e non ai loro prodotti. Robert Paulmann illustra come funziona. Le basi dell'IC in breve > Double Loop di Robert Paulmann.
Verlag Hermann Schmidt, Mainz 2005. 160 pagine, 49,80 franchi.

Affinità delle pubblicità tra i sostenitori del "campo cristiano "Oro (136) ManorArgento (135) Bepanthen Viel Liebe (JWT+H+F Zurich)Argento (135) Swiss Life Verantwortung (Spillmann Felser Leo Burnett)