Dans la perspective du prochain débat budgétaire au Parlement à l'automne, elle met en garde contre l'utilisation du crayon rouge pour les frais de personnel. A cette fin, la PVB a lancé jeudi la campagne "Love Service public", qui s'inspire visuellement de la campagne "Love Life" de l'Office fédéral de la santé publique. Au moyen de flyers et de matériel d'information, elle veut montrer à la population la grande utilité du travail public en Suisse.

"Beaucoup de gens ne savent pas comment ils profitent du travail des employés de la Confédération", a déclaré la conseillère nationale Maria Bernasconi (PS/GE), secrétaire générale de l'APB, devant les médias du Palais fédéral à Berne. Il est temps d'informer le public à ce sujet. Derrière le service public, il y a des gens. Ces dernières années, les employés de la Confédération ont été soumis à une pression croissante, a déclaré Mme Bernasconi. Les travaux administratifs sont de plus en plus externalisés ou privatisés. "C'est dangereux", a-t-il ajouté. Le fait que les effectifs de la Confédération ne cessent eux aussi d'augmenter a plusieurs raisons, selon Bernasconi. Le monde est devenu plus complexe, le besoin de sécurité de la population augmente. "Si le Parlement pose des exigences toujours plus élevées à l'administration, il ne peut pas en même temps revoir les frais de personnel à la baisse".

Convaincre le Parlement du bien-fondé du service public

Mercredi, le Conseil national a réduit le paquet d'économies dans les finances fédérales. Il a notamment dit non à une coupe claire dans le personnel fédéral. Malgré cela, le PVB n'est pas satisfait : Les mesures d'économie mettraient en danger le maintien de la qualité élevée des prestations du service public. Et le prochain débat parlementaire sur le budget suivra dès l'automne. "Il est important de convaincre les décideurs politiques de notre requête", a déclaré Bernasconi. C'est pourquoi, à la fin de la session spéciale, l'APB a remis à tous les parlementaires un sac en papier contenant des informations à emporter chez soi. A l'intérieur se trouve le matériel de la campagne "LOVE Service public".

La campagne coûte 30'000 francs et dure jusqu'à la fin de l'année. Selon le PVB, elle sera financée exclusivement par les cotisations des membres de l'association. "Nous allons distribuer des flyers dans les gares, peut-être poser des affiches", a déclaré Bernasconi. Selon ses propres indications, la PVB représente les intérêts de plus de 10'000 employés de la Confédération. (ATS)

Lettre au Parlement (PDF)
 

Beobachter Natur, lancé à l'origine en 2009 comme supplément rédactionnel du Beobachter, est paru depuis 2010 comme magazine indépendant. A partir de juin 2015, le titre ne paraîtra plus qu'en tant que supplément. La raison : le produit n'a pas été suffisamment apprécié sur le marché des abonnés et n'a pas atteint les objectifs fixés. "Malgré un grand succès sur le marché publicitaire, les recettes de distribution sont restées en deçà des attentes", explique Roland Wahrenberger, directeur de la maison d'édition Beobachter à Werbewoche.ch. L'essoufflement du mouvement de développement durable de l'époque (LOHAS, Lifestyle of Health and Sustainability) et le rythme de parution mensuel auraient rendu de plus en plus difficile l'établissement du magazine auprès des abonnés.

Selon Wahrenberger, une suppression de postes est "malheureusement inévitable". Concrètement, cela signifie qu'au total neuf postes dans la rédaction, la mise en page et la production sont concernés par ce changement. La forme exacte de la future publication n'est pas encore définie : "Le concept définitif des suppléments n'est pas encore arrêté", explique Wahrenberger. Le cahier trimestriel sera rattaché à la rédaction d'Extra et son volume sera "plutôt réduit". (hae)

L'or a été attribué à Havas en marketing direct pour Avnet Ringleader et en affiches pour "Soldiers" (Zurich Chamber Orchestra) ainsi que pour Iart avec Lindt, Chocolate Adventure in Spatial Communication. MCI a été récompensé par un Finalist Award pour le Grinding Symposium in Event.

Deux autres médailles d'or en rapport avec la Suisse ont été décernées à l'agence allemande Heimat pour son travail "S5 Samsung" pour Swisscom dans Event et Media.

Le Golden Award est décerné à Montreux depuis 1989 et ouvre traditionnellement la série des concours internationaux de création en Europe. À Montreux, on ne décerne ni argent ni bronze, mais uniquement des Gold et Finalist Awards. Les évaluations sont prises en compte dans divers classements internationaux. Des membres du jury de 16 pays ont évalué des travaux dans les catégories principales suivantes : TV/Cinéma, Impression, Affiche, Marketing direct, Numérique, Média, Spatial et Événement, Film d'entreprise.

Au total, 59 médailles d'or ont été décernées. L'agence la plus performante en 2015 a été BBDO New York, avec huit médailles d'or.

Tous les gagnants et informations sur Goldenaward.com
 

Il en résulte un rapport de gestion en trois langues qui reflète la philosophie de Swica, qui place la santé de l'homme au centre de ses préoccupations. Le travail de l'agence s'est étendu du développement du concept à la réalisation prête à la production, en passant par la conception.

Vers le rapport de gestion 2014 de Swica

"Si je ne suis pas élu meilleur publicitaire de l'année, j'ouvrirai un Dueling Piano Bar à Zurich", avez-vous annoncé en 2012 lors de votre première nomination au titre de "meilleur publicitaire de l'année". Qu'en est-il advenu ?
Malheureusement, le plan est resté le même. Mais apparemment, j'ai maintenant une deuxième chance.

À l'époque, vous travailliez encore chez Maxomedia, l'agence que vous avez cofondée en tant qu'étudiant et pionnier de la publicité en ligne. Et vous disiez de vous-même que vous n'étiez "pas un publicitaire typique" et que c'était peut-être aussi pour cela que vous aviez été nommé. Qu'en est-il aujourd'hui en tant que CEO de Jung von Matt/Limmat ?
Apparemment, il y a de moins en moins de publicitaires typiques... Plus sérieusement, aujourd'hui, tout le monde doit faire un travail de pionnier dans la publicité. La recherche constante de nouvelles solutions, l'apprentissage permanent et l'expérimentation me conviennent parfaitement. De ce point de vue, je suis peut-être même aujourd'hui un publicitaire typique - dans un nouveau sens du terme.

Quels ont été vos moments forts chez Jung von Matt/Limmat au cours des douze derniers mois ?
Mon nouvel environnement crée sans cesse des moments forts : Des travaux remarquables dans le cadre de projets, des discussions passionnantes avec les clients et une collaboration inspirante avec les collaborateurs. Si je devais en retenir un, ce serait peut-être la création de Jung von Matt/Impact. La rapidité avec laquelle nous avons créé et lancé cette agence de marketing en ligne axée sur les données m'a donné un sentiment de pionnier.

Jvm.ch

• Études d'économie d'entreprise et de communication à l'Université de Fribourg
• 1996 Co-fondateur de Maxomedia
• depuis 2014 copropriétaire et CEO de Jung von Matt

Vous faites actuellement beaucoup parler de vous avec la nouvelle image de marque d'Orange. Est-ce l'une des raisons pour lesquelles les anciens nominés du concours "Publicitaire de l'année" vous ont proposé d'être élu ?
Il semble que les propositions aient été faites avant que le rebranding d'Orange ne soit connu et la campagne présentée. Je ne pense pas que les anciens élèves m'aient proposé comme annonceur de l'année. C'est plutôt Publicis qui aura proposé l'annonceur de l'année - ces dernières années, nous avons réalisé avec succès de grandes campagnes intégrées dans un contexte difficile, en marquant des points sur le plan créatif au niveau national et international et en atteignant les objectifs avec nos clients. J'imagine que la proposition honore cette performance de l'agence.

Le "Publicitaire de l'année" est un concours de créativité. En tant que CEO de Publicis, en quoi voyez-vous votre contribution au succès des campagnes publicitaires ?
La tâche principale est déjà de ne pas empêcher les bonnes campagnes. On peut peut-être comparer cela à un entraîneur de football : On s'efforce d'avoir la bonne équipe, les meilleures conditions-cadres, on essaie de motiver et de peindre la bonne stratégie sur le tableau noir. Bien que dans cet exemple, j'ai toujours été plutôt un entraîneur-joueur - je fonctionne mieux en tant que membre de l'équipe que depuis la ligne de touche. En tout cas, la bonne configuration de l'équipe est la plus grande contribution que je puisse apporter.

C'est votre première nomination au titre de "Publicitaire de l'année". Pourquoi devriez-vous gagner dès la première fois ?
Peut-être que cette année, tout est réuni : le fruit de notre travail des trois dernières années, la campagne globale pour Swiss qui gagne partout, et le lancement de Salt - un très bon millésime.

Publicis.ch
 

• Entrée dans la publicité en 1990, après une formation commerciale et une première formation continue dans la publicité
• 2000 Directeur général de McCann Erickson à Genève
• 2003 COO, 2005 CEO McCann Erickson Suisse
• 2008 Entrée chez Publicis
• depuis 2010 CEO de Publicis Suisse

En 2014, votre partenaire et cofondateur de Hinderling Volkart, Michael Hinderling, était nominé pour l'élection. Pourquoi l'agence méritait-elle précisément cette année d'être élue "Annonceur de l'année" ?
Le fait que nous soyons nominés deux années de suite pour ce titre nous honore beaucoup. Et il y a aussi de bonnes raisons : en 2015, nous avons tout de même pris la tête du classement des agences numériques, remporté le master et neuf autres distinctions lors des Best of Swiss Web Awards - et finalement reçu l'un des quatre cubes d'or décernés cette année par l'ADC.

Qu'est-ce qui fait le succès de votre agence web ?
Nous avons la chance de toujours attirer les meilleurs talents : Des personnes qui donnent de nouvelles impulsions aux projets qui enthousiasment les clients et les utilisateurs. Cela contribue à son tour à attirer d'autres collaborateurs de qualité et des clients audacieux. Ce cycle est un facteur de réussite important pour notre agence.

Que signifierait une victoire pour vous ?
Pour Hinderling Volkart, ce serait une immense reconnaissance de notre travail passionné et acharné. Pour moi personnellement, ce serait un magnifique cadeau d'anniversaire le jour de la remise du prix.

Hinderlingvolkart.com
 

• Maturité C au MNG Rämibühl
• Études de graphisme et de design média à l'école F+F de Zurich
• Début d'une activité indépendante dans le domaine du graphisme et du web
• 2007 Création de Hinderling Volkart

En 2013, l'agence a travaillé avec "La magie du vol"-La campagne de British Airways a fait sensation dans le monde entier - et a obtenu un Grand Prix à Cannes. A Picadilly Circus, entre autres, un enfant a désigné sur le panneau d'affichage les avions qui le survolaient - en les nommant par le bon numéro de vol.

Aujourd'hui, Ogilvy One redonne vie aux panneaux d'affichage. Une première mondiale - et de surcroît pour une bonne cause. Pour le plus ancien et le plus célèbre refuge pour animaux de Grande-Bretagne, Battersea Dogs & Cats Home, l'agence distribue des flyers dans l'est de Londres. L'astuce : ils sont équipés de la RFID. La RFID est, selon Wikipedia "une technologie pour les systèmes d'émetteur-récepteur permettant d'identifier et de localiser automatiquement et sans contact des objets et des êtres vivants à l'aide d'ondes radio". Ainsi, il est possible que le chien de campagne Barley interagisse sur les affiches interactives avec les personnes qui ont pris un flyer. Il les suit, va à leur rencontre et transforme ainsi l'attention en une expérience pour les passants.

La campagne #Lookingforyou doit aider à trouver un nouveau foyer à davantage de chiens sans foyer. Car si la vie dans un refuge peut représenter une amélioration à court terme des circonstances, elle n'est rien à long terme. Rien qu'une vie de chien. (hae)

Chez Lindt, l'année 2015 est l'année Lindor. D'innombrables moments Lindor sont partagés tout au long de l'année à la télévision, sur les points de vente, dans la presse, lors de promotions et sur les réseaux sociaux. Et il y a toujours un moment qui nous fait particulièrement fondre. Et qui nous rapproche davantage de ce moment que la Schweizer Illustrierte ? Une coopération avec Lindor s'est donc imposée comme une évidence. KSP a créé un certain nombre de sujets d'annonces que la rédaction de SI intègre ensuite tout au long de l'année dans l'environnement rédactionnel correspondant. L'édition de cette semaine, dans laquelle la publicité circulaire rouge de Lindor a été placée à côté de la princesse fraîchement née, est particulièrement appropriée.

L'action sera prolongée sur Facebook par un concours où le public pourra montrer ce qui le fait fondre par ailleurs.

Responsable chez Lindt : Marco Peter (Directeur Marketing), Evelyne Landolt -Jenzer (Group Product Manager Pralinés), Judith Hillebrand (Product Manager Pralinés). Responsable chez KSP : Uwe Schlupp (direction créative), Anita Kummer (direction artistique), Virginia Waldburger (graphisme), Daniel Zehnder (texte), Audrey Isaak (direction conseil), Ileanna Davanzo (conseil).
 

Selon le communiqué, l'idée T est conçue de A à Z pour être autonome : de A comme présentation, B comme papeterie et brochures, C comme identité d'entreprise, D comme design, P comme packaging, W comme web et Z comme langage des groupes cibles. Et tout cela a pour effet, dans un marché saturé, d'arracher un "Oh" même au consommateur absolument assoiffé. Makoto-T doit jouer la carte de l'understatement avec une sobriété noire et se faire ainsi d'autant plus remarquer dans les rayons. L'étiquette du sachet de thé, qui semble dépasser de la bouteille, indique qu'il y a encore du "vrai thé" dans la boisson, ce qui inspire d'emblée confiance et associe le naturel et la santé.

Responsable chez Makoto-T : Tobias Stalder, Beat Bryan, Hansueli Preisig. Responsable chez Rosarot : René Karrer (direction de la création), Andreas Steiner (concept, texte), Yolanda Lopez (direction artistique), Sandra Brandenberger (graphisme).

 

L'assemblée générale de St. Galler Tagblatt AG a adopté la nouvelle structure de holding mardi, peut-on lire dans le Tagblatt de mercredi. La nouvelle structure avec un Tagblatt Medien Holding AG remplace la structure historique de la maison mère du St. Galler Tagblatt AG. Celle-ci était jusqu'à présent opérationnelle avec le journal et les activités d'impression, mais détenait également des participations, par exemple dans d'autres maisons d'édition, TVO AG ou Radio Ostschweiz AG. La nouvelle St. Galler Tagblatt AG est désormais purement opérationnelle. De plus, le capital de St. Galler Tagblatt AG a été réduit de 6,2 millions de francs à 124'000 francs, par le biais d'une réduction de la valeur nominale de 100 à deux francs par action. Ainsi, en plus des dividendes, 6,076 millions de francs sont versés aux actionnaires, principalement à la NZZ. Celle-ci détient 93 pour cent des actions via la Freie Presse Holding. Le directeur financier de la NZZ, Jörg Schnyder, a déclaré selon le Tagblatt que la NZZ ne finançait pas ainsi ses propres médias. Il s'agit plutôt de mettre à disposition des moyens pour d'autres acquisitions proches des médias (comme auparavant le Swiss Economic Forum ou Moneyhouse). (ATS)

Les coûts de développement d'adresult sont un don à Pro Juventute. Grâce à ce don et aux généreuses entreprises partenaires - La Poste Suisse, DeinDeal, Qualipet, PerfectHair et Lehner Versand - il est devenu possible de donner quelque chose en retour aux donateurs en remerciement de leur soutien.

Le don sur la Plate-forme fonctionne de manière très simple. Le donateur choisit librement le montant de son don et reçoit en échange un bon d'une valeur de 10 francs suisses à utiliser dans différentes boutiques en ligne. En saisissant son numéro de téléphone portable et en confirmant ensuite le don par SMS, le montant est prélevé sur la facture de téléphone portable.
 

Le rating des agences de publicité, qui est réalisé en même temps que le rating des agences médias dans le cadre de l'étude du marché publicitaire, se base exclusivement sur les jugements des annonceurs. Les 750 plus grands annonceurs sont invités à participer à l'étude. 36 agences ont été sélectionnées. L'évaluation comprend d'une part des questions ouvertes à toutes les personnes interrogées ("Connaissez-vous bien les agences de publicité suivantes ?", "Quelle est votre impression générale sur ces agences ?" et "Quelles agences de publicité recommanderiez-vous à un collègue ?"). A cela s'ajoutent des questions sur lesquelles seules les personnes interrogées ayant acheté des prestations à l'agence évaluée au cours de l'année précédente peuvent s'exprimer. Les premières questions donnent une indication sur le potentiel des agences sur le marché publicitaire, les secondes montrent la satisfaction des clients vis-à-vis de leur agence de publicité. Selon l'auteur Walter Weder, la combinaison de ces deux types de questions devrait donner une assez bonne image de la qualité du positionnement des différentes agences.

Pour l'image (impression générale) et les trois prestations (créativité, stratégie et conseil), les évaluations sont déterminées au moyen d'une échelle de dix, la notoriété et les recommandations au moyen d'une échelle de quatre. Les déclarations faites sur l'échelle des quatre peuvent facilement être reproduites sur l'échelle des dix. L'enquête porte en grande partie sur les agences de publicité classiques, mais aussi sur certaines agences numériques.

Les agences occupant les places 1 à 6 sont très proches les unes des autres. Seul un dixième de point les sépare. Ce n'est qu'avec l'agence classée septième qu'un écart plus important se creuse. Jung von Matt, vainqueur en série du classement depuis de nombreuses années, a fait son retour après une année d'interruption.

Jung von Matt a fortement progressé pour la stratégie (+0,4) et le conseil (+0,52) et légèrement (+0,15) pour la notoriété. Pour les trois autres critères, la note est en très légère baisse. Wirz a en revanche perdu 0,4 point pour les premières recommandations et pour la créativité. Pour Rod Communication, la note n'a guère changé par rapport à l'année précédente. En tout et pour tout, il en résulte une augmentation de 0,12 point. Cela suffit à rattraper l'agence Wirz, qui a légèrement reculé, et à occuper avec elle la deuxième place.

Notoriété, recommandation et image (impression générale)

Selon Media Research, Jung von Matt est l'agence de publicité qui jouit de la plus grande notoriété sur le marché publicitaire suisse. 121 des 359 annonceurs qui ont répondu aux questions du classement des agences "savent ce que représente cette agence". C'est 8 de plus que l'année précédente, mais moins qu'en 2013 (124). Wirz, qui était encore à égalité avec Jung von Matt en termes de notoriété il y a un an, est maintenant retombé au niveau de l'avant-dernière année (105). Deux autres, Leo Burnett et Publicis, atteignent encore 82 et 80 clients qui "savent ce que représente cette agence". Mais pour les deux, la notoriété est en baisse constante depuis trois ans.

Jung von Matt est également le plus souvent recommandé par les clients à un collègue (37). Viennent ensuite Rod Kommunikation, qui est la deuxième entreprise la plus souvent recommandée (par 31 clients) et Ruf Lanz, qui est la troisième entreprise la plus souvent recommandée (par 28 clients).

Les cinq meilleures agences sont assez proches les unes des autres en ce qui concerne l'image (impression générale), qui peut être évaluée par tous les clients. Rod Kommunikation se démarque très légèrement, avec une note moyenne de 8,31 attribuée par 103 clients. Jung von Matt arrive en deuxième position avec une note de 8,17 (sur 169 jugements). Ruf Lanz arrive en troisième position avec 8,06 (sur 108 jugements). Wirz et Leo Burnett obtiennent également une note supérieure à 8,0. A l'exception de Wirz, chacune de ces agences les mieux notées subit une légère baisse.

Très satisfait des prestations de sa propre agence de publicité

241 annonceurs ont évalué les prestations de leur agence de publicité. La note moyenne pour la créativité, la stratégie et le conseil (8,17) n'est plus aussi élevée que l'année précédente (8,21), où la valeur la plus élevée depuis le début du rating des agences en 2003 avait été mesurée, mais elle reste nettement supérieure à celle de 2013 (8,10). La satisfaction des clients des agences vis-à-vis de leurs agences de publicité reste donc très élevée.

Lors de la Créativité s'est Appel Lanz Depuis trois ans, elle s'est établie à un niveau très élevé. En 2013, ses clients lui ont attribué une note de 9,50, l'année dernière elle est passée à 9,62 et aujourd'hui elle obtient 9,46, laissant ainsi tous les autres loin derrière. Avec 8,85, l'agence The House Agency, interrogée pour la première fois, arrive en deuxième position, juste devant Leo Burnett, troisième avec 8,82, et Rod Kommunikation, quatrième avec 8,81.

Lors de la Stratégie le premier de la classe de l'année dernière a été détrôné. L'agence, interrogée pour la première fois Serviceplan s'impose face aux agences établies avec une note de 9,11. Wirz reste la deuxième meilleure agence avec 8,79. Rod Kommunikation a reculé de la première à la troisième place, mais obtient un résultat à peine moins bon avec 8,75.

Lors de la Conseil toutes les places du podium reviennent à des agences "nouvelles venues". En tête, avec un score très élevé de 9,62 points The House Agency. En deuxième position, on trouve Serviceplan avec 9,22 et en troisième position, le vainqueur de l'année dernière, Erdmannpeisker, avec toujours un très bon 9,00.

Potentiel du marché et satisfaction des clients

Si l'on compare, pour chaque agence, les trois notes exprimant le potentiel du marché avec les notes attribuées aux trois prestations individuelles, on constate immédiatement que les notes attribuées par les clients aux prestations de leur agence sont nettement plus élevées que les notes du marché. Seul Jung von Matt obtient une note à peu près équivalente pour le potentiel de marché et les prestations individuelles. Toutes les autres agences obtiennent de la part de leurs clients des notes parfois nettement supérieures à celles du marché.

En 2015, 366 des 750 annonceurs sollicités ont participé à l'étude du marché publicitaire, l'étude support du rating des agences publicitaires. Parmi eux, 359 ont répondu aux questions du rating des agences. L'enquête a porté sur 26 agences de publicité. 24 ont été évaluées par au moins 8 clients. L'enquête a été réalisée par Media.Research.Group entre mi-janvier et fin février.

D'autres résultats sont disponibles sur Mediaresearchgroup.ch